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1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理,2009,年0,3,月，石家莊,（Corporation Strategic Management),主講人：孫衛(wèi)東,課前,交,交流,彭維,剛,剛著,、,、孫,衛(wèi),衛(wèi)、,劉,劉新,梅,梅譯,，,，,全,全球,企,企業(yè),戰(zhàn),戰(zhàn)略,，,人,人民,郵,郵電,出,出版,社,社，2007,年,年,湯姆,森,森等,著,著,戰(zhàn),戰(zhàn)略,管,管理,：,：獲,取,取競(jìng),爭(zhēng),爭(zhēng)優(yōu),勢(shì),勢(shì),，,，機(jī),械,械工,業(yè),業(yè)出,版,版社,，,，2006年,尤費(fèi),和,和夸,克,克合,著,著,柔,柔道,戰(zhàn),戰(zhàn)略,小,小
2、,公,公司,戰(zhàn),戰(zhàn)勝,大,大公,司,司的,秘,秘密,，,機(jī),機(jī)械,工,工業(yè),出,出版,社,社，2003,年,年,拉里,博,西,西迪,和,和拉,母,母,查,查蘭,合,合著,執(zhí),行,行,如,如何,完,完成,任,任務(wù),的,的學(xué),問,問,，,，機(jī),械,械工,業(yè),業(yè)出,版,版社,，,，2003年,邁克,爾,爾,波,波特,著,著,競(jìng),競(jìng)爭(zhēng),論,論,，,，中,信,信出,版,版社,，,，2003年,邁克,爾,爾,波,波特,著,著,日,日本,還,還有,競(jìng),競(jìng)爭(zhēng),力,力嗎,？,？,，,，中,信,信出,版,版社,，,，2002年,邁克,爾,爾,波,波特,著,著,國(guó),國(guó)家,競(jìng),競(jìng)爭(zhēng),優(yōu),優(yōu)勢(shì),，,華,華夏,出,出版,
3、社,社，2002,年,年,邁克,爾,爾,波,波特,著,著,競(jìng),競(jìng)爭(zhēng),優(yōu),優(yōu)勢(shì),，,華,華夏,出,出版,社,社，1997,年,年,邁克,爾,爾,波,波特,著,著,競(jìng),競(jìng)爭(zhēng),戰(zhàn),戰(zhàn)略,，,華,華夏,出,出版,社,社，1997,年,年,彼得,德,魯,魯克,著,著21,世,世紀(jì),的,的管,理,理挑,戰(zhàn),戰(zhàn),，,，機(jī),械,械工,業(yè),業(yè)出,版,版社,，,，2006年,錢,金,金和,勒,勒妮,莫,博,博涅,著,著,藍(lán),藍(lán)海,戰(zhàn),戰(zhàn)略,，,商,商務(wù),印,印書,館,館，2005,年,年11月,亨利,明,茨,茨伯,格,格著,戰(zhàn),略,略歷,程,程,，,，機(jī),械,械工,業(yè),業(yè)出,版,版社,，,，2006年4月,弗里,
4、德,德曼,著,著,世,世界,是,是平,的,的,，,，湖,南,南科,學(xué),學(xué)技,術(shù),術(shù)出,版,版社,，,，2006年,教材,和,和參,考,考資,料,料,第一,章,章:,企,企業(yè),戰(zhàn),戰(zhàn)略,管,管理,導(dǎo),導(dǎo)論,(,IntroductionToTheCorporationStrategicManagement,),未來學(xué)家阿,爾,爾.托夫勒,曾,曾說:“,對(duì),對(duì)于沒有戰(zhàn),略,略的企業(yè)來,說,說,就如同,在,在險(xiǎn)惡的氣,候,候中飛行的,飛,飛機(jī),始終,在,在氣流中顛,簸,簸,在暴風(fēng),雨,雨中穿行,最,最后很可能,迷,迷失方向.,”,”,著名經(jīng)濟(jì)與,管,管理學(xué)家喬,丹,丹.羅斯和,邁,邁克爾.卡,米,米說
5、:“,沒,沒有戰(zhàn)略的,企,企業(yè)就像一,艘,艘沒有舵的,船,船一樣只會(huì),在,在原地轉(zhuǎn)圈,又像個(gè)流,浪,浪漢一樣無,家,家可歸.”,第一節(jié).,企,企業(yè)戰(zhàn)略的,概,概念和特征,一.“戰(zhàn)略,”,”的涵意(,朔,朔源)：,辭海：,“,“軍事名詞,，,，對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全,局,局的籌劃和,指,指揮?！?中國(guó)大百,科,科全書、軍,事,事卷：“,是,是指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng),全,全局的方略,。,。即”,韋氏新國(guó),際,際英語大詞,典,典：“軍,事,事指揮官克,敵,敵制勝的科,學(xué),學(xué)與藝術(shù)。,”,”,簡(jiǎn)明不列,顛,顛百科全書,：“在戰(zhàn),爭(zhēng),爭(zhēng)中利用軍,事,事手段達(dá)到,戰(zhàn),戰(zhàn)爭(zhēng)目的的,科,科學(xué)和藝術(shù),。,?！?戰(zhàn)略的基本,含,含義是：長(zhǎng),
6、期,期性或長(zhǎng)遠(yuǎn),性,性、全局性,的,的謀略。例,如,如我們較熟,悉,悉的古代戰(zhàn),略,略及戰(zhàn)略家,范,范例有：,孫子及其,兵,兵法中的戰(zhàn),略,略思想，如,“,“不戰(zhàn)而屈,人,人之兵”。,范睢向秦,昭,昭王獻(xiàn)策：,“,“王不如遠(yuǎn),交,交而進(jìn)攻”,并,并主張先伐,毗,毗鄰的韓國(guó),、,、魏國(guó)后伐,以,以遠(yuǎn)得齊國(guó),。,。,朱升獻(xiàn)給,朱,朱元璋的九,字,字略：高筑,墻,墻、廣積糧,、,、緩稱霸（,后,后有：深挖,洞,洞、廣積糧,、,、不稱霸）,。,。,諸葛亮的“隆,中,中對(duì)”及后來的,“,“聯(lián)吳抗曹”。,二戰(zhàn)后盟國(guó)采,用,用的“先德后日,”,”的戰(zhàn)略。,俄羅斯彼得大,帝,帝制定并力行的,出,出海戰(zhàn)略。,二
7、.企業(yè)戰(zhàn)略的,提,提出,根據(jù)有關(guān)國(guó)外參,考,考文獻(xiàn):戰(zhàn)略一,詞,詞源于希臘語“Strategos”,其含義,是,是“將軍指揮軍,隊(duì),隊(duì)的藝術(shù)”.戰(zhàn),略,略一詞與企業(yè)經(jīng),營(yíng),營(yíng)相聯(lián)系被提出,最早出現(xiàn)在巴,納,納德(C.I.Bernad),所,所著經(jīng)理的職,能,能一書中(解,釋,釋企業(yè)決策機(jī)制),企業(yè)戰(zhàn)略一,詞,詞被提出,最早,出,出現(xiàn)在美國(guó)經(jīng)濟(jì),學(xué),學(xué)家(戰(zhàn)略學(xué)家)安索夫(H.I.Ansoff)所著企業(yè),戰(zhàn),戰(zhàn)略論一書,此,此后被廣泛應(yīng)用,并,并擴(kuò)展到社會(huì)、,經(jīng),經(jīng)濟(jì)、文化、教,育,育和科技領(lǐng)域。,1.可持續(xù)發(fā)展,戰(zhàn),戰(zhàn)略,2.出口替代戰(zhàn),略,略,3.科教興國(guó)戰(zhàn),略,略,4.西部大開發(fā),戰(zhàn),戰(zhàn)略
8、,5.人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn),略,略,6.科技發(fā)展戰(zhàn),略,略,7.經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn),略,略,.,三.企業(yè)戰(zhàn)略的,含,含義(定義),關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的,定,定義或解釋,目,前,前在國(guó)內(nèi)外學(xué)者,間,間有不同的見解(可參考有關(guān)文,獻(xiàn),獻(xiàn)):簡(jiǎn)單,的,的說:企業(yè)戰(zhàn)略,就,就是企業(yè)自身長(zhǎng),遠(yuǎn),遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃.,教材中的定義;,企,企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè),根,根據(jù)其外部環(huán)境,及,及企業(yè)內(nèi)部資源,和,和能力狀況,為,求,求得企業(yè)生存和,長(zhǎng),長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展,為不斷的獲得,新,新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),對(duì),對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo),達(dá)成目標(biāo)的途,徑,徑和手段的總體,謀,謀劃.,四.企業(yè)戰(zhàn)略的,基,基本要素,有上述定義可知,企業(yè)戰(zhàn)略要素,包,包含有六個(gè)方面(當(dāng)研究或
9、制定,戰(zhàn),戰(zhàn)略時(shí),要考慮,的,的基本問題),1.企業(yè)應(yīng)認(rèn)真,研,研究企業(yè)的外部,環(huán),環(huán)境,2.企業(yè)應(yīng)認(rèn)真,分,分析企業(yè)的內(nèi)部,資,資源及能力,3.為使企業(yè)生,存,存和長(zhǎng)期穩(wěn)定的,發(fā),發(fā)展并不斷獲得,新,新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是,制,制定戰(zhàn)略的出發(fā),點(diǎn),點(diǎn)及歸宿,4.企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng),當(dāng),當(dāng)有一個(gè)明確的,戰(zhàn),戰(zhàn)略目標(biāo),5.企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng),當(dāng),當(dāng)指明從現(xiàn)在到,達(dá),達(dá)長(zhǎng)期目標(biāo)所選,的,的途徑,6.企業(yè)戰(zhàn)略,應(yīng),應(yīng)當(dāng)指明實(shí)施,戰(zhàn),戰(zhàn)略所應(yīng)當(dāng)采,取,取的手段,這六個(gè)要素是,制,制定企業(yè)戰(zhàn)略,時(shí),時(shí)應(yīng)分析考慮,的,的基本要素,學(xué)者,著作,時(shí)間,簡(jiǎn)短的定義,Von Neumann,馮諾依曼,博弈理論與經(jīng)濟(jì)行為,1947,一個(gè)企
10、業(yè)根據(jù)其所處特定的情形而選擇的一系列行動(dòng),P.Deruk,德魯克,管理的實(shí)踐,1954,管理者確認(rèn)企業(yè)所擁有的資源，并在此基礎(chǔ)上決定企業(yè)應(yīng)當(dāng)做什么,A.Chandler,錢德勒,戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu),1962,確定企業(yè)基本長(zhǎng)期目標(biāo)、選擇行動(dòng)途徑和為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而進(jìn)行資源分配,K.Andrews,安德魯斯,1969,確定企業(yè)宗旨、目的和目標(biāo)的一種模式，和為達(dá)到這些目標(biāo)所制定的主要政策和計(jì)劃,Igor Ansoff,安索夫,公司戰(zhàn)略,1965,一條貫穿于企業(yè)活動(dòng)與產(chǎn)品/市場(chǎng)之間的連線，即產(chǎn)品/市場(chǎng)范圍、增長(zhǎng)向量、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同,Chaffee,1985,把戰(zhàn)略管理歸結(jié)為兩個(gè)模式：線性模式建立目標(biāo)、確定方向和
11、方法，以及連續(xù)的內(nèi)在一致性；適應(yīng)性模式在企業(yè)資源與企業(yè)環(huán)境之間尋求最佳的匹配,H.Mintzberg,明茨博格,1990,把戰(zhàn)略管理分為兩種方法：設(shè)計(jì)學(xué)派（Andrews）和計(jì)劃學(xué)派（Ansoff）,M.Porter,波特,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,1980,公司為之奮斗的一些終點(diǎn)（目標(biāo)）與公司為達(dá)到它們而尋求的方法（政策）的結(jié)合物,H.Mintzberg,明茨博格,Five Ps for Strategy,1987,戰(zhàn)略是五個(gè)P的組合：策略（Ploy）、計(jì)劃（Plan）、模式（Pattern）、定位（Position）、觀念（Perspective）,專欄11】,一些戰(zhàn)略管理,專,專家對(duì)戰(zhàn)略的,定,定義,五
12、.企業(yè)戰(zhàn)略,的,的特征(不同,的,的參考書內(nèi)容,不,不一樣,),I全局性,企業(yè)戰(zhàn)略是以,企,企業(yè)的全局為,對(duì),對(duì)象，根據(jù)企,業(yè),業(yè)總體發(fā)展的,需,需要而制定的,。,。它所規(guī)定的,是,是企業(yè)的總體,行,行為，它所追,求,求的是企業(yè)的,總,總體效果。,2長(zhǎng)遠(yuǎn)性,企業(yè)戰(zhàn)略既是,企,企業(yè)謀取長(zhǎng)遠(yuǎn),發(fā),發(fā)展要求的反,映,映，又是企業(yè),對(duì),對(duì)未來較長(zhǎng)時(shí),期,期內(nèi)如何生存,和,和發(fā)展的通盤,籌,籌劃。換句話,說,說，戰(zhàn)略更關(guān),注,注長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，,而,而不是關(guān)注短,期,期利益。,3競(jìng)爭(zhēng)性,企業(yè)戰(zhàn)略是關(guān),于,于企業(yè)在激烈,的,的競(jìng)爭(zhēng)中如何,與,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗,衡,衡的行動(dòng)方案,，,，同時(shí)也是針,對(duì),對(duì)來自各方面,的
13、,的許多沖擊、,壓,壓力、威脅和,困,困難，迎接這,些,些挑戰(zhàn)的行動(dòng),方,方案。企業(yè)戰(zhàn),略,略之所以產(chǎn)生,和,和發(fā)展，就是,因,因?yàn)槠髽I(yè)面臨,著,著激烈的競(jìng)爭(zhēng),、,、嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，,，企業(yè)制定戰(zhàn),略,略就是為了取,得,得優(yōu)勢(shì)地位，,戰(zhàn),戰(zhàn)勝對(duì)手，從,而,而保證自己的,長(zhǎng),長(zhǎng)期生存和發(fā),展,展。,4綱領(lǐng)性,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)定,的,的是企業(yè)總體,的,的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、,發(fā),發(fā)展方向和重,點(diǎn),點(diǎn)、前進(jìn)道路,，,，以及所采取,的,的基本行動(dòng)方,針,針、重大措施,和,和基本步驟，,這,這些都是原則,性,性的、概括性,的,的規(guī)定，具有,行,行動(dòng)綱領(lǐng)的意,義,義。,5相對(duì)穩(wěn)定,性,性,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè),的,的可持續(xù)發(fā)展,，
14、,，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng),具,具有相對(duì)穩(wěn)定,性,性。如果朝令,夕,夕改，就會(huì)使,企,企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)生,混,混亂，從而給,企,企業(yè)帶來損失,。,。當(dāng)然企業(yè)經(jīng),營(yíng),營(yíng)實(shí)踐又是一,個(gè),個(gè)動(dòng)態(tài)過程，,指,指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng),實(shí),實(shí)踐的戰(zhàn)略也,應(yīng),應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的,，,，以適應(yīng)外部,環(huán),環(huán)境的不斷變,化,化。因此企業(yè),戰(zhàn),戰(zhàn)略應(yīng)具有相,對(duì),對(duì)穩(wěn)定性的特,征,征。,企業(yè)戰(zhàn)略的上,述,述特性，決定,了,了企業(yè)戰(zhàn)略與,其,其他決策方式,、,、計(jì)劃形式的,區(qū),區(qū)別。,六.戰(zhàn)略管理,層,層次,、企業(yè)戰(zhàn)略,的,的層次 正,如,如企業(yè)目標(biāo)是,多,多層次的，有,總,總體目標(biāo)，各,層,層次目標(biāo)，各,經(jīng),經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目目標(biāo),，,，組成完整的,目,目標(biāo)體
15、系。企,業(yè),業(yè)戰(zhàn)略，不僅,要,要說明企業(yè)整,體,體目標(biāo)及實(shí)現(xiàn),這,這些目標(biāo)的方,法,法，而且要說,明,明企業(yè)內(nèi)每一,層,層次、每一類,業(yè),業(yè)務(wù)、每一部,分,分的目標(biāo)及其,實(shí),實(shí)現(xiàn)方法。因,此,此，企業(yè)的總,部,部制定總體戰(zhàn),略,略、分公司制,定,定經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn),略,略、部門制定,職,職能性戰(zhàn)略。,大型企業(yè)（如,：,：企業(yè)集團(tuán)）,有,有三種層次，中、小型企業(yè),因,因其內(nèi)部沒有,相,相對(duì)獨(dú)立的經(jīng),營(yíng),營(yíng)單位，便不,必,必硬要分為三,個(gè),個(gè)層次。,總體戰(zhàn)略（公,司,司戰(zhàn)略）,大中型企業(yè)，,特,特別是多種經(jīng),營(yíng),營(yíng)企業(yè)中，它,是,是最高層次的,戰(zhàn),戰(zhàn)略。內(nèi)容：,從,從公司的經(jīng)營(yíng),發(fā),發(fā)展方向公,司,司各
16、種經(jīng)營(yíng)單,位,位之間的協(xié)調(diào),，,，從有形資源,的,的利用整個(gè),公,公司價(jià)值觀念,、,、文化環(huán)境的,建,建立。,經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略,（,（經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略）,經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略,，,，,是在企業(yè)總體,戰(zhàn),戰(zhàn)略的制約下,，,，指導(dǎo)和管理,具,具體經(jīng)營(yíng)單位,的,的計(jì)劃和行動(dòng),，,，為整體目標(biāo),服,服務(wù)。經(jīng)營(yíng)單,位,位戰(zhàn)略，主要,是,是針對(duì)不斷變,化,化的外部環(huán)境,，,，在各自的經(jīng),營(yíng),營(yíng)領(lǐng)域里有效,競(jìng),競(jìng)爭(zhēng)。要有效,地,地控制資源的,分,分配和使用；,協(xié),協(xié)調(diào)各職能層,的,的戰(zhàn)略。,職能部門戰(zhàn)略,（,（職能層戰(zhàn)略,）,）,是企業(yè)內(nèi)主要,職,職能部門的短,期,期戰(zhàn)略計(jì)劃，,使,使職能部門的,管,管理人員可以,更,更加清楚地認(rèn),識(shí),識(shí)到本職能部,門,門在實(shí)施企業(yè),總,總體戰(zhàn)略中的,責(zé),責(zé)任和要求，,有,有效地運(yùn)用研,究,究開發(fā)、營(yíng)銷,、,、生產(chǎn)、財(cái)務(wù),、,、人力資源等,方,方面的經(jīng)營(yíng)職,能,能，保證實(shí)現(xiàn),企,企業(yè)目標(biāo)。,七.企業(yè)戰(zhàn)略,與,與戰(zhàn)術(shù)、策略,的,的區(qū)別,由前述企業(yè)戰(zhàn),略,略的定義及特,征,征可知，企業(yè),戰(zhàn),戰(zhàn)略的基本含,義,義始終都是有,關(guān),關(guān)企業(yè)全局性,、,、未來性、根,本,本性的重大決,策,策。戰(zhàn)略不
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