建筑工程項目管理項目-工程項目收尾管理PPT幻燈片課件

單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,項目,8.0,工程項目收尾管理,項目8.0工程項目收尾管理,項目導讀,主要內容及要求,本項目主要介紹工程項目收尾管理中3個主要內容，包括工程項目竣工驗收階段的管理、項目考核與評價、項目使用階段的項目維修與回訪工作。通過本項目的學習與訓練，懂得在工程收尾階段的主要工作的內容、要求，能完成工程項目交工之前的工作任務。具有編制竣工驗收文件、組織能力，口才表達的能力。,重點,工程項目竣工驗收。,難點,工程項目維修及回訪。,項目導讀主要內容及要求 本項目主要介紹工程項目收尾管理,子項目,8.1,工程項目竣工驗收,子項目8.1,8.1.1,概述,項目收尾管理是收尾階段各項管理工作的總稱。,項目收尾管理是建設工程項目管理全過程的最后階段，沒有這個階段，建設工程項目就不能順利交工，就不能投入使用，就不能最終發(fā)揮投資效益。,項目竣工驗收，是項目完成設計文件和圖紙規(guī)定的工程內容，由項目業(yè)主組織組織項目參與各方進行的竣工驗收。項目的交工主體應是合同當事人的承包主體，驗收主體應是合同當事人的發(fā)包主體，其他項目參與人則是項目竣工驗收的相關組織。,8.1.1 概述項目收尾管理是收尾階段各項管理工作的總稱。,8.1.2,竣工驗收的范圍和依據(jù),竣工驗收的范圍,是什么？,凡列入固定資產投資計劃的建設項目或單項工程，按照上級批準的設計文件所規(guī)定的內容和施工圖紙的要求全部建成，工業(yè)項目經符合試車考核或生產期能夠正常生產合格產品，非工業(yè)項目符合設計要求、能夠正常使用，不論新建、擴建、改造項目，都要及時組織驗收,8.1.2 竣工驗收的范圍和依據(jù) 竣工驗收的范圍是什么？,8.1.2,竣工驗收的范圍和依據(jù),工程竣工驗收的依據(jù)有哪些？,工程竣工驗收的依據(jù)是經過上級審批機關審批的可行性研究報告、初步或擴大初步設計（技術設計）、施工圖紙和說明、設備技術說明書、招標文件和過程承包合同、施工過程中的設計修改簽證、現(xiàn)行的施工技術驗收標準、規(guī)范以及主管部門有關審批、修改、調整文件等。,8.1.2 竣工驗收的范圍和依據(jù)工程竣工驗收的依據(jù)有哪些？,8.1.3,竣工驗收的標準,工程項目竣工驗收必須滿足什么條件？,生產性工程和輔助公用設施，已按設計要求建完，能滿足生產使用。,主要工藝設備配套，設備經聯(lián)動符合試車合格，形成生產能力，能夠產生出設計文件所規(guī)定的產品。,必要的生活設施已按設計要求建成。,環(huán)境保護設施，勞動安全衛(wèi)生設施、消防設施等已按設計要求與主體工程同時建成使用。,8.1.3 竣工驗收的標準工程項目竣工驗收必須滿足什么條件,8.1.4,竣工驗收的程序和內容,（,1,）由施工單位做好竣工驗收準備,（,2,）進行工程初驗,（,3,）正式驗收,8.1.4 竣工驗收的程序和內容（1）由施工單位做好竣工驗,8.1.4,竣工驗收的程序和內容,工程項目竣工驗收的準備工作有哪些？,做好施工項目的收尾工作。,組織工程技術繪制竣工圖，清理和準備各項需要向建設單位移交的工程檔案資料，編制工程檔案、資料移交清單。,組織預算人員（為主）、生產、管理、技術、財務、勞資等專職人員編制竣工結算表。,準備工程竣工通知書、工程竣工報告、工程竣工驗收說明書、工程保修證書。,8.1.4 竣工驗收的程序和內容工程項目竣工驗收的準備工作,8.1.4,竣工驗收的程序和內容,組織好工程自檢，報請上級領導部門進行竣工驗收檢查，對查出的問題及時進行處理和修補。,準備好工程質量評定的各項資料。,8.1.4 竣工驗收的程序和內容 組織好工程自檢，報請,8.1.5,竣工驗收的組織,竣工驗收組織的構成是什么？,竣工驗收組織由銀行、物資、環(huán)保、勞動、統(tǒng)計、消防及其它有關部門構成，建設單位、接管單位、施工單位、勘察設計的單位、施工監(jiān)理單位參加驗收工作。,8.1.5 竣工驗收的組織竣工驗收組織的構成是什么？,8.1.5,竣工驗收的組織,竣工驗收組織的職責是什么？,制定竣工驗收工作計劃,審查各種交工技術資料,審查工程決算,按驗收規(guī)范對工程質量進行鑒定,負責試生產的監(jiān)督與效果評定,簽發(fā)工程項目竣工驗收證書,對遺留問題做出處理和解決,提出竣工驗收總結報告,8.1.5 竣工驗收的組織竣工驗收組織的職責是什么？,8.1.6,竣工資料的移交,技術資料主要包括哪幾個方面,土建方面,安裝方面,建設單位和設計單位方面,8.1.6 竣工資料的移交技術資料主要包括哪幾個方面,8.1.7,竣工圖的繪制,工程竣工圖的編制有哪些具體要求？,按圖施工沒有變動的，可由施工單位（包括總包和分包）在原施工圖上加蓋“竣工圖”標志，即作為竣工圖。,結構形式改變、工藝改變、平面布置改變、項目改變以及其它的重大改變，不宜在原施工圖上修改、補充的，應重新繪制改變后的竣工圖。,各項基本建設工程，在施工過程就應著手準備，現(xiàn)場技術人員負責，在施工時做好隱蔽工程檢驗記錄整理好設計變更文件，確?？⒐D質量。,8.1.7 竣工圖的繪制工程竣工圖的編制有哪些具體要求？,8.1.7,竣工圖的繪制,施工圖一定要與實際情況相符，要保證圖紙質量，做到規(guī)格統(tǒng)一、圖面整潔、字跡清楚，不得用圓珠筆或其它易于褪色的墨水繪制，并要經過承擔施工的技術負責人簽字審核。,8.1.7 竣工圖的繪制 施工圖一定要與實際情況相符，,8.1.8,工程技術檔案資料管理,在工程建設過程中，現(xiàn)場的指揮管理機構要有位負責人分管檔案資料工作，并建立與檔案資料工作相適用的管理部門，配備能勝任工作的人員，制定管理制度，集中統(tǒng)一地管理好項目的檔案資料。,對于引進技術、引進設備的建設項目，應做好引進技術、設備的各種技術圖紙、文件的收集工作。,竣工圖是建設項目的實際反應，是工程的重要檔案資料，施工單位的施工中要做好施工記錄、檢驗記錄、整理好變更文件，并及時做出竣工圖，保證竣工圖質量。,8.1.8 工程技術檔案資料管理 在工程建設過程中,子項目,8.2,工程項目考核評價,子項目8.2,8.2.1,工程項目管理全面分析,工程項目管理分析的概念,工程項目管理分析是在綜合考慮項目管理的內、外部因素的基礎上，按照實事求是的原則對項目管理結果進行判別、驗證，以便發(fā)現(xiàn)問題、肯定問題，從而正確、客觀地反映項目管理績效工作。,8.2.1 工程項目管理全面分析工程項目管理分析的概念,8.2.1,工程項目管理全面分析,工程項目管理全面分析的評價指標有哪些？,質量指標,工期指標,利潤,產值利潤率,勞動生產率,勞動消耗指標,材料消耗指標,機械消耗指標,成本指標,8.2.1 工程項目管理全面分析工程項目管理全面分析的評價,8.2.2,工程項目管理的單項分析,工程項目管理可以從那幾個方面進行單項分析？,工程質量分析,工期分析,工程成本分析,安全分析,8.2.2 工程項目管理的單項分析工程項目管理可以從那幾個,8.2.3,工程項目管理考核與評價,工程項目管理考核評價的主體和對象是什么？,工程項目管理考核評價的主體是派出項目經理的單位。工程項目管理考核評價的對象是項目經理部，其中應突出對項目經理的管理工作進行考核評價。,8.2.3 工程項目管理考核與評價工程項目管理考核評價的主,8.2.3,工程項目管理考核與評價,項目管理考核評價的依據(jù),項目管理考核評價的依據(jù)是項目經理與承包人簽訂的,“,項目管理目標責任書,”,，內容應包括完成工程施工合同、經濟效益、回收工程款、執(zhí)行承包人各項管理制度、各種資料歸檔等情況，以及,“,項目管理目標責任書,”,中其他要求內容的完成情況。,8.2.3 工程項目管理考核與評價項目管理考核評價的依據(jù),8.2.3,工程項目管理考核與評價,項目管理考核評價的方式,（,1,）年度考核評價,（,2,）階段性考核評價,（,3,）終結性考核評價,8.2.3 工程項目管理考核與評價項目管理考核評價的方式,8.2.3,工程項目管理考核與評價,工程項目管理考核評價的資料中，由項目經理部提供的有什么？,“項目管理實施規(guī)劃”、各種計劃、方案及其完成情況,項目所發(fā)生的的全部來往文件、函件、簽證、記錄、鑒定、證明,各項經濟技術指標的完成情況及分析資料,項目管理的總結報告，包括技術、質量、成本、安全、分配、物資、設備、合同履約及思想工作等各項管理的總結,使用的各種合同、管理制度、工資發(fā)放標準,8.2.3 工程項目管理考核與評價工程項目管理考核評價的資,8.2.3,工程項目管理考核與評價,考核評價的定量指標,工程質量指標,工程成本指標,工期指標,安全指標,8.2.3 工程項目管理考核與評價考核評價的定量指標,8.2.3,工程項目管理考核與評價,考核評價的定性指標,執(zhí)行企業(yè)各項制度的情況,項目管理資料的收集、整理情況,思想工作方法與效果,發(fā)包人及用戶的評價,在項目管理中應用的新技術、新材料、新設備、新工藝的情況,在項目管理中采用的現(xiàn)代化管理方法和手段,環(huán)境保護,8.2.3 工程項目管理考核與評價考核評價的定性指標 ,8.2.4,現(xiàn)代施工項目管理規(guī)范的規(guī)定,項目考核評價的主體應是派出項目經理的單位。項目考核評價的對象應是項目經理部，其中應突出對項目經理的管理工作進行考核評價。,項目終結性考核的內容應包括確認階段性考核的結果，確認項目管理的最終結果，確認項目經理部是否具備,“,解體,”,的條件。經考核評價后，兌現(xiàn),“,項目管理目標責任書,”,確定的獎勵和處罰。,8.2.4 現(xiàn)代施工項目管理規(guī)范的規(guī)定項目考核評價的主體應,子項目,8.3,工程項目產品回訪與保修,子項目8.3,8.3.1,工程項目的保修,施工單位建立保修制度有什么意義？,工程竣工投產交付使用之后，建立保修制度，是施工單位對工程正常發(fā)揮工程項目功能負責的集體體現(xiàn)，通過保修與回訪可以聽取和了解使用單位對工程施工質量的評價和改進意見，維護自己的信譽，提高企業(yè)的管理水平。,8.3.1 工程項目的保修施工單位建立保修制度有什么意義？,8.3.1,工程項目的保修,保修時間,民用與公用建筑、一般工業(yè)建筑、構筑物的土建工程為一年，其中屋面防水工程為三年。,建筑物的電器管線、上下水管線安裝工程為6個月。,建筑物的供熱及供冷為一個采暖期及供冷期。,室外的上下水和小區(qū)道路等市政公用工程為一年。,其它特殊要求的工程，其保修期限由建設單位和施工單位在合同中規(guī)定。,8.3.1 工程項目的保修保修時間,8.3.1,工程項目的保修,工程項目保修做法的步驟有哪些？,發(fā)送保修書（或稱房屋保修卡）,要求檢查和修理,驗收,8.3.1 工程項目的保修工程項目保修做法的步驟有哪些？,8.3.1,工程項目的保修,簡述工程項目保修的經濟責任。,施工單位未按國家有關規(guī)范、標準和設計要求施工，造成的質量缺陷，由施工單位負責返修并承擔經濟責任。,由于設計方面造成質量缺陷，由設計單位承擔經濟責任。由施工單位負責維修，其費用按有關規(guī)定通過建設單位向設計單位索賠，不足部分由建設單位負責。,因建筑材料、構配件和設備質量不合格引起的質量缺陷，屬于施工單位采購的或經其驗收同意的，由施工單位承擔經濟責任；屬于建設單位采購的，由建設單位承擔經濟責任。,8.3.1 工程項目的保修簡述工程項目保修的經濟責任。,8.3.1,工程項目的保修,因使用單位使用不當造成的質量缺陷，由使用單位自行負責。,因地震、洪水、臺風等不可抗拒原因造成的質量問題，施工單位、設計單位不承擔經濟責任。,8.3.1 工程項目的保修 因使用單位使用不當造成的質,8.3.2,工程項目的回訪,回訪的方式：,季節(jié)性回訪,技術性回訪,保修期滿前回訪,8.3.2 工程項目的回訪回訪的方式：,8.3.3,現(xiàn)代規(guī)范中對項目回訪保修管理的規(guī)定,回訪工作計劃應包括什么內容？,主管回訪保修業(yè)務的部門,回訪保修的執(zhí)行單位,回訪的對象（發(fā)包人或使用人）及其工程名稱,回訪時間安排和主要內容,回訪工程的保修期限,8.3.3 現(xiàn)代規(guī)范中對項目回訪保修管理的規(guī)定回訪工作計劃,8.3.3,現(xiàn)代規(guī)范中對項目回訪保修管理的規(guī)定,回訪工作的形式有哪幾種？,電話詢問、會議座談、半年或一年的例行回訪。,夏季重點回訪屋面及防水工程和空調工程、墻面防水，冬季重點回訪采暖工程。,對施工中采用的