如何開展項目部安全管理工作

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1、單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,如何開展工程部平安管理工作,一、質(zhì)量管理,1、培訓、選擇優(yōu)秀的施工人員，為工程奠定質(zhì)量控制根底，我工程部近幾年在大紅山銅礦建設(shè)的工程中，施工作業(yè)人員均是長期從事建筑工程事業(yè)的人員，具有豐富的施工作業(yè)經(jīng)驗及平安意識。,2、嚴格控制建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量的進場檢驗，打好工程建設(shè)物質(zhì)根底。,優(yōu)選采保人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平。挑選那些有一定專業(yè)知識，忠于事業(yè)、守信于工程經(jīng)理的人任采保人員。,一、質(zhì)量管理,掌握信息，優(yōu)選送貨廠家。掌握質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認證許可、有一定技術(shù)和資金保證

2、的供貨廠家，選購有產(chǎn)品合格證，有社會信譽的產(chǎn)品，這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料本錢。針對建材市場產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，還要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工工程所有主材嚴格按設(shè)計要求，應(yīng)有符合標準要求的質(zhì)保書，對進場材料，除按規(guī)定進行必要的檢測外，質(zhì)保書工程不全的產(chǎn)品，應(yīng)進行分析、檢測、鑒定。不合要求的不得使用，并且追蹤其出處。嚴格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。,一、質(zhì)量管理,3、建立健全的質(zhì)量自檢制度，工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也是一個企業(yè)管理水平的綜合表達。一般來說任何一個工程建設(shè)工程都應(yīng)當接受企業(yè)自身的監(jiān)督。企業(yè)自身監(jiān)督就要求每個建筑施

3、工企業(yè)都應(yīng)當建立起一個行之有效的質(zhì)檢機制和質(zhì)量體系，通過自檢制度的運行到達質(zhì)量的持續(xù)改進?，F(xiàn)行的機制主要是工程質(zhì)檢員及各施工員(工長)駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，做到層層負責的監(jiān)督對工程質(zhì)量把關(guān)。,一、質(zhì)量管理,4、建立質(zhì)量保證體系,工程部在開工前,要根據(jù)企業(yè)?質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安?管理體系,建立健全工程質(zhì)量保證體系,確定質(zhì)量目標,進行目標量化分解,堅持“質(zhì)量第一,預(yù)防為主的方針和“方案、執(zhí)行、檢查、處理循環(huán)工作方法,不斷改進過程控制。,一、質(zhì)量管理,5、做好質(zhì)量方案,對各個階段實施有效的控制，質(zhì)量方案對外是質(zhì)量保證,對內(nèi)是質(zhì)量控制的依據(jù),由工程經(jīng)理主持編制,要表達從工序、分項工程、分部工程到單位

4、工程的過程控制,從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制。加強技術(shù)指導(dǎo)工作,使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底,有標準、有要求,把每道工序建成精品。,二、進度管理,1、建立工程管理的模式與組織構(gòu)架。一個成功的工程，必然有一個成功的管理團隊，一套標準的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。,2建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而防止相互的拆臺、扯皮。,3制定一個切實可行的三級工程方案。這一方案不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切

5、相關(guān)的政府部門的工作的影響。,二、進度管理,4、制定進度方案，施工進度方案是表示施工工程中各個單位(分項)工程或各個施工工序在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資材料的供給時間,確定各分部、分項工程的目標方案的要求。工程部要經(jīng)過科學計算、合理確定施工方案,編制工程施工進度方案網(wǎng)絡(luò)圖,確定影響施工進度的關(guān)鍵因素,找準關(guān)鍵線路,在總進度方案的根底上編制里程碑式的進度方案,將進度方案細化到每一天。,二、進度管理,5、進度控制，對工程進度全過程控制,方案進度與實際進度進行比較,在實際進度與方案進度發(fā)生偏離,無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設(shè)計產(chǎn)生影響,都會對施工工序帶來問題,都要及時采取

6、有效措施加以調(diào)整,分析原因,采取補救措施。,6、進度檢查和協(xié)調(diào)，進度方案的檢查主要是通過把實際進度與方案進度進行比較,從中找出工程實際執(zhí)行情況與方案進度的偏差,以便及時進行修正和調(diào)整。進度協(xié)調(diào)必須依據(jù)施工進度方案檢查結(jié)果進行,對整個建設(shè)工程進度搭接,在時間上、空間上進行協(xié)調(diào),在必要時,為保證在合同工期內(nèi)竣工,對進度方案進行必要的調(diào)整和補充。,三、本錢管理,1、企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭浚湍芸刂坪萌斯べM用，從而到達控制工程本錢。,2加強材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴格材料出入庫管理，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。,3提高機械設(shè)備和

7、周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對施工機械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。,三、本錢管理,4為到達縮短工期、提高質(zhì)量、降低本錢的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低本錢、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。,5在施工中嚴格做到：按圖施工，按標準施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費。,四、平安管理,工程工程部既是施工企業(yè)平安管理的前沿陣地，又是實施平安生產(chǎn)管理的實體。因此，抓好工程部平安生產(chǎn)，消除平安隱患，杜絕平安事故，確保工程平安管理目標的實現(xiàn)，提高企業(yè)的市場競爭力，有著極其重要的作用。,四、平安

8、管理,建筑工程的平安生產(chǎn)管理，從工程部的層面上看，抓好工程平安生產(chǎn)，不但是代表企業(yè)全面履行工程合同應(yīng)盡的責任和義務(wù)，也是提高自身管理水平、實現(xiàn)平安管理目標、塑造企業(yè)形象與信譽、提高企業(yè)的市場競爭力的必然要求，更是以人為本、忠誠企業(yè)、關(guān)愛和珍惜從業(yè)人員生命財產(chǎn)、創(chuàng)造和諧企業(yè)環(huán)境的具體表達。,四、平安管理,1、工程管理部要建立健全工程部平安生產(chǎn)保證體系,根據(jù)工程規(guī)模、工程情況等因素,按規(guī)定配置足夠的專職平安管理人員,健全平安生產(chǎn)責任制,制定確實可行的平安管理制度和措施,加強平安教育,例行平安檢查。把平安責任目標分解到崗,形成平安工作齊抓共管的大好局面,保證工程平安目標的實現(xiàn)。,四、平安管理,2、根

9、據(jù)工程特點、條件,充分識別、評價各個施工階段、部位和場所需控制的危險源,列出危險源和重要危險源清單,并制訂相應(yīng)的平安生產(chǎn)保證措施,對其中風險較大或?qū)I(yè)性較強的施工階段或部位的活動,進行平安論證、結(jié)果形成文件,同時編制平安生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案,防患于未然。,四、平安管理,3、工程部必須安排適當?shù)馁Y金,用于改善平安設(shè)施,文明施工費做到?？顚Ｓ?保證到達規(guī)定平安生產(chǎn)條件。施工現(xiàn)場平安保證措施所需的材料、設(shè)備和防護用品的質(zhì)量,直接影響到施工從業(yè)人員的人身平安,對這些材料進行有效的實施控制,保證所用的設(shè)施、設(shè)備和勞動防護用品的質(zhì)量符合要求,從根本上杜絕平安隱患和平安事故的發(fā)生。,四、平安管理,4、工程部

10、要把平安教育和培訓貫穿于施工生產(chǎn)的全過程,有方案地對施工現(xiàn)場的所有從業(yè)人員,進行相應(yīng)的平安教育和培訓,確保合格的從業(yè)人員才能上崗。確保從業(yè)人員都能熟悉和掌握本職工作必需的平安知識、技能,增強平安意識,提高現(xiàn)場全員素質(zhì)、平安管理水平,從而實現(xiàn)平安生產(chǎn)。,四、平安管理,5、工程部對施工現(xiàn)場的平安狀況要進行日常檢查,結(jié)合工程和季節(jié)性特點,特殊情況可適當調(diào)整或增加。通過施工現(xiàn)場平安檢查掌握平安生產(chǎn)動態(tài),發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中人的不平安行為和物的不平安狀態(tài),從而采取對策,消除不平安因素,保障平安生產(chǎn)。,四、平安管理,6、對工程從業(yè)人員的違章指揮、違章操作，立即予以制止。那些嘴不動，金口難開，懶于教育警示；或者腿

11、不勤，坐在辦公室講重視，怠于現(xiàn)場巡查；或者責任心不強，發(fā)現(xiàn)問題糾正不力；或者缺乏相關(guān)平安知識與經(jīng)驗，對平安隱患缺乏預(yù)見性前瞻性；或者當老好人，怕得罪人，監(jiān)管不力等等。都是平安員失職失察不盡責任的表現(xiàn)，應(yīng)當受到批評、經(jīng)濟處分或者撤換，或者報請企業(yè)處理。,四、平安管理,7、根據(jù)大紅山銅礦制定的相關(guān)規(guī)定而編制的一些平安管理規(guī)定與要求、平安技術(shù)標準、平安操作規(guī)程等，歷經(jīng)長期經(jīng)驗積累和血的教訓吸取，應(yīng)該堅持并細化到具體施工中，比方，特種作業(yè)人員持證上崗制度，平安技術(shù)交底制度，施工平安重點部位和環(huán)節(jié)編制專項平安施工方案和平安緊急預(yù)案制度等。隨著建筑市場的變化開展和科學技術(shù)進步，有些規(guī)章制度就要進行創(chuàng)新。比

12、方：民工隊伍上崗前的平安教育制度，為包括民工在內(nèi)作業(yè)人員購置人身意外保險制度等等。建立健全一套與落實責任，遵守規(guī)章相適應(yīng)，有利于平安管理監(jiān)控到位的獎罰追究機制。,五、文明施工,1、做好現(xiàn)場的平面布置與劃分，施工現(xiàn)場的平面布置圖是施工組織設(shè)計的重要組成局部,要按照指定的施工用地范圍和布置內(nèi)容,分別進行布置和管理,進行科學合理的規(guī)劃,繪制施工現(xiàn)場平面布置圖,組織排水、搭建臨時設(shè)施、堆放物料和設(shè)置機械設(shè)備等,布局要合理緊湊,實現(xiàn)平安高效,井然有序。,2、做好施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理 為創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境,養(yǎng)成良好的文明施工作風,保證職工身體健康,施工區(qū)、生活區(qū)應(yīng)有明確劃分,把施工區(qū)和生活區(qū)分片包干,從道

13、路交通、消防器材、材料堆放到垃圾、廁所、廚房、宿舍、火爐、吸煙等都有專人負責,責任落實到人,使文明施工、環(huán)境衛(wèi)生工作保持經(jīng)?；?、制度化。,五、文明施工,3、建筑施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置圍擋，臨近主干道和市容景觀道路的建設(shè)工地圍擋高度不得低于2.5m，其他路段的圍擋高度不得低于1.8m，圍擋內(nèi)外保持整潔，禁止依靠圍擋堆放物料、器具等。,4、施工中的建筑物應(yīng)當使用符合國家標準要求的密目式平安網(wǎng)實施封閉圍擋。,5、施工現(xiàn)場應(yīng)使用人性化平安警示用語牌。警示用語牌應(yīng)在施工現(xiàn)場的作業(yè)區(qū)、加工區(qū)、生活區(qū)等醒目位置設(shè)置。警示用語牌要統(tǒng)一標準，滿足數(shù)量和警示要求。,五、文明施工,6、平安標志應(yīng)針對作業(yè)危險部位懸掛，并繪制

14、平安標志平面布置圖，不得將平安標志不分部位、集中懸掛。平安標志應(yīng)符合?平安標志?的要求。,7、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置封閉的大門，大門處應(yīng)設(shè)門衛(wèi)室，實行人員出入登記和門衛(wèi)交接班制度。嚴禁無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場。,五、文明施工,8、施工現(xiàn)場大門處應(yīng)按要求設(shè)置“五牌一圖，即工程概況牌、平安生產(chǎn)牌、文明施工牌、入場須知牌、消防保衛(wèi)牌、管理人員名單及監(jiān)督 牌和施工現(xiàn)場平面布置圖。各類標牌應(yīng)設(shè)置牢固、美觀。,9、施工現(xiàn)場生活區(qū)、作業(yè)區(qū)應(yīng)按照平面布置圖設(shè)置，并有明顯劃分。,綜上所述，建筑工程工程的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風險、投資、合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質(zhì)量管理、本錢管理、進度管理和平安管理，才能保證建筑工程工程的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。,建議,為了確保工程工程投資目標的實現(xiàn)，在工程實施前期階段應(yīng)及時組織相關(guān)部門專業(yè)人員對設(shè)計圖紙進行詳細會審，把設(shè)計中缺乏之處，處理在形成實體以前，防止造成工程本錢的增加。,