副護(hù)士長競聘演講課件

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1、護(hù)士長工作述職匯報(bào),PPT,模板,工作計(jì)劃,|,指標(biāo)匯報(bào),|,總結(jié)匯報(bào),|,年度總結(jié),護(hù)士長工作述職匯報(bào)PPT模板工作計(jì)劃|指標(biāo)匯報(bào)|總結(jié),1,加強(qiáng)重點(diǎn)病人的管理,人員管理,營造向上的工作氛圍,加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平,自身職業(yè)發(fā)展,加強(qiáng)護(hù)理安全管理,01,02,03,04,05,06,目錄,加強(qiáng)重點(diǎn)病人的管理人員管理營造向上的工作氛圍加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù),2,能力，以適應(yīng)新的工作崗位的需要。二是加強(qiáng)開拓進(jìn)取意識，不斷拓寬觀念，理清思路，積極而富有成效地開展工作，提高創(chuàng)新能力和工作效率。三是加強(qiáng)理論和實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，不斷適應(yīng)新形勢的要求，正確把握處理重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的各類問題和矛盾，提高全局觀和宏觀管理

2、能力，為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理工作做出更大的貢獻(xiàn)。城市生活垃圾分類收集與環(huán)境保護(hù)經(jīng)驗(yàn)材料,-,經(jīng)驗(yàn)材料,-,中國教育文摘,眾所周知，環(huán)境與發(fā)展是當(dāng)今人類共同關(guān)注的熱門話題。環(huán)境要改善，經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，都與科學(xué)合理地利用資源、節(jié)約資源、保護(hù)資源是密不可分的。世界各國都在研究如何加快發(fā)展、如何保護(hù)環(huán)境的戰(zhàn)略和措施，我國更是如此。城市生活垃圾分類收集之所以引起我的關(guān)注是因?yàn)樗?PPT,幻燈片,怎么插入圖片,?,1,、找到頂部的工具欄，點(diǎn)擊,插入,。,3,、單擊,圖片,。,4,、找到圖片來源，找到本地文件并點(diǎn)擊上傳。,7,、選擇好文件之后，點(diǎn)擊保存。,能力，以適應(yīng)新的工作崗位的需要。二是加強(qiáng)開拓進(jìn)取意識，不斷

3、拓,3,僅關(guān)系著城市的文明程序和城市形象，也是城市環(huán)境建設(shè)的最基礎(chǔ)的工作。現(xiàn)在很多城市為了提高城市的總體水平，提出“四化”目標(biāo)，即凈化、綠化、亮化、美化，凈化是綠化、亮化、美化的基礎(chǔ)，首先城市要衛(wèi)生整潔，在加上搞好園林綠化，提高藝術(shù)和文化品味，才能創(chuàng)造出優(yōu)美宜人的人居環(huán)境。衛(wèi)生整潔的城市離不開對城市生活垃圾的收集、清運(yùn)的處理，垃圾分類收集工作是實(shí)施垃圾減量化、資源化、無害化的一個(gè)十分重要的步驟，是合理解決城市生活垃圾的有效途徑，是城市環(huán)衛(wèi)工作的一個(gè)重點(diǎn)。通過分類收集，最粗略的分類也應(yīng)是分成可回收利用的、不可回收利用的和有害的三部分。對可回收利用的可以把它直接作為資源，進(jìn)行合理的利用，垃圾的數(shù)量

4、減少了，,1,、找到要替換的圖片，點(diǎn)擊,圖片,。,2,、找到頂部的工具欄，點(diǎn)擊,格式,。,3,、找到,更改圖片,。,4,、找到圖片來源，找到本地文件并點(diǎn)擊上傳。,7,、選擇好文件之后，點(diǎn)擊保存。,PPT,幻燈片,怎么,替換,圖片,?,僅關(guān)系著城市的文明程序和城市形象，也是城市環(huán)境建設(shè)的最基礎(chǔ)的,4,作為一名護(hù)士長，我始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力在管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫，加強(qiáng)安全護(hù)理。,前言,作為一名護(hù)士長，我始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力在管理與優(yōu)質(zhì)服,5,加強(qiáng)護(hù)理安全管理,01,加強(qiáng)護(hù)理安全管理01,6,加強(qiáng)護(hù)理安全管理,加強(qiáng)護(hù)理安全管理,加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善,護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，為患者提供優(yōu)

5、質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。,加強(qiáng)護(hù)理安全管理加強(qiáng)護(hù)理安全管理加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善,努力學(xué)習(xí)專科知識，在搶救病人和護(hù)理人員緊張時(shí)，能做到以身作則，尤其節(jié)假日，能及時(shí)趕到病區(qū)，直接參與病人搶救和護(hù)理。,加強(qiáng)護(hù)理安全管理,01,加強(qiáng)護(hù)理安全管理,02,加強(qiáng)護(hù)理安全管理,03,加強(qiáng)護(hù)理安全管理,04,加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理，如夜班、午班、節(jié)假日等實(shí)行彈性排班制，合理安排護(hù)理人力，保證護(hù)理效果。,運(yùn)用,PDCA,的質(zhì)量改進(jìn)方法落實(shí)各項(xiàng)措施。,加強(qiáng)重點(diǎn)病人的管理，把疑難手術(shù)病人做為晨會交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對病人現(xiàn)存和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。,加強(qiáng)護(hù)理安全管理,努力學(xué)習(xí)?？浦R，在搶救病人

6、和護(hù)理人員緊張時(shí)，能做到以身作則,加強(qiáng)重點(diǎn)病人的管理,02,加強(qiáng)重點(diǎn)病人的管理02,9,加強(qiáng)重點(diǎn)病人的管理,加強(qiáng)重點(diǎn)病人的管理,加強(qiáng)重點(diǎn)病人的管理，把疑難手術(shù)病人做為晨會交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對病人現(xiàn)存和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視,加強(qiáng)重點(diǎn)病人的管理加強(qiáng)重點(diǎn)病人的管理加強(qiáng)重點(diǎn)病人的管理，把疑,加強(qiáng),重點(diǎn),病人,的管理,我科從,11,月,1,日設(shè)立一間監(jiān)護(hù)病室，同時(shí)能接納四位手術(shù)后病人，專門用于接收從手術(shù)室做完手術(shù)后返回科室的病人，集中管理，提供專護(hù)，待各項(xiàng)監(jiān)測指標(biāo)正常，病情平穩(wěn)，平均,7,小時(shí)，遵醫(yī)囑停特護(hù)，再把病人安全護(hù)送回原病房,是集責(zé)任制整體護(hù)理、人性化護(hù)理,于一體的臨床

7、護(hù)理管理新模式,為患者提供連續(xù)、全程的高技術(shù)、高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。,在專護(hù)過程中，有利于護(hù)士隨時(shí)觀察病情，對基礎(chǔ)護(hù)理能踏踏實(shí)實(shí)做到位，對出入量記錄更加準(zhǔn)確，在患者及家屬心中建立起實(shí)實(shí)在在的安全感和信任感，得到患者及家屬的高度評價(jià)。,截止,11,月,30,日，監(jiān)護(hù)病室運(yùn)行一個(gè)月來，共收治普外科術(shù)后病人,51,例、燒傷科術(shù)后病人,13,例，入住率,100%,，患者滿意率,100%,。不僅確保了醫(yī)療護(hù)理安全，提高護(hù)理質(zhì)量，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理特色，從而擴(kuò)大醫(yī)院知名度。,周轉(zhuǎn)率快，贏得了經(jīng)濟(jì)效益。,較原來常規(guī)費(fèi)用基礎(chǔ)上每位多收近,200,元。（重癥監(jiān)護(hù)費(fèi)每小時(shí),8,元、床位費(fèi)多收,40,元，面罩吸氧,41.36

8、,元、專項(xiàng)護(hù)理多收,7,小時(shí)、手套,4.6,元,x2,）對于護(hù)士更受益，只要是特護(hù)醫(yī)囑，就有優(yōu)質(zhì)護(hù)理費(fèi)，都核算給護(hù)士。一份辛勞一份報(bào)酬。,加強(qiáng)重點(diǎn)病人的管理,1,2,3,4,5,6,加強(qiáng)重點(diǎn)我科從11月1日設(shè)立一間監(jiān)護(hù)病室，同時(shí)能接納四位手術(shù),人員管理,03,人員管理03,12,人員管理,人員管理,人員管理,我科護(hù)士少，,7,名護(hù)士，由于我科病人大多是膽石癥病人，行腹腔鏡手術(shù)，病人周轉(zhuǎn)快，大多,3,天就出院，表面看病人少，但手術(shù)量多，護(hù)士工作量相應(yīng)大，我們克服困難，加班加點(diǎn)保質(zhì)保量完成護(hù)理任務(wù)，從全院大局出發(fā)，多次長期借出護(hù)士支援相對更忙的護(hù)理單元。,2,、,3,月份醫(yī)院管理公司夜查崗時(shí)我科二

9、名護(hù)士石永利、王金哲禮儀、床頭交接班規(guī)范榜上有名，前三季度信息科公布住院患者服務(wù)滿意率我科名列前茅。,人員管理,人員管理人員管理人員管理我科護(hù)士少，7名護(hù)士，由于我科病人大,營造向上的工作氛圍,04,營造向上的工作氛圍04,14,營造向上的工作氛圍,每月組織一次護(hù)士暢言日活動，以座談形式，邊吃邊聊，讓大家暢所欲言，無論是護(hù)護(hù)、醫(yī)護(hù)、護(hù)患之間有矛盾現(xiàn)場傾訴，大家都感到真誠、親切，及時(shí)化解矛盾。營造一個(gè)輕松愉快的工作氛圍，從而使醫(yī)護(hù)團(tuán)結(jié)一心，更好地開展科室工作,專業(yè),有夢想,年輕,潛力,營造向上的工作氛圍,及時(shí)做好護(hù)士情緒,的,減壓器,、調(diào)節(jié)器。,因?yàn)槟軌驗(yàn)榛颊咛峁﹥?yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)真的很不容易，我在工

10、作中主動與護(hù)士進(jìn)行有效溝通，善于觀察護(hù)士的進(jìn)步，及時(shí)給予表揚(yáng)，對工作欠主動的護(hù)士多交流、感化，規(guī)范職業(yè)行為，提高護(hù)士認(rèn)識能力，滿足護(hù)士合理需求，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)向上、心情舒暢、有效的推進(jìn)護(hù)理工作順利進(jìn)行,營造向上的工作氛圍每月組織一次護(hù)士暢言日活動，以座談形式，邊,加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平,05,加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平05,16,加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平,每月進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)查房，全科護(hù)士業(yè)務(wù)水平整體提高。,護(hù)士不僅有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，還要有敏銳的觀察力，細(xì)節(jié)最重要，規(guī)范細(xì)致地做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一個(gè)流程。,每周進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：核心制度、常用儀器的運(yùn)用、心電監(jiān)護(hù)、微量注射泵、呼吸機(jī)等。,加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)學(xué)

11、習(xí)提高業(yè)務(wù)水平每月進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)查房，全科護(hù)士業(yè)務(wù)水平整,自身職業(yè)發(fā)展,06,自身職業(yè)發(fā)展06,18,自身職業(yè)發(fā)展,自身,職業(yè),發(fā)展,通過看書等學(xué)習(xí)不斷豐富自己的專業(yè)知識，把一些新技術(shù)、新方法應(yīng)用于臨床護(hù)理工作中,自身職業(yè)發(fā)展自身職業(yè)通過看書等學(xué)習(xí)不斷豐富自己的專業(yè)知識，把,開展新技術(shù)、新方法,3,項(xiàng),主要是針對輸液完畢急于如廁等需長時(shí)間按壓穿刺部位給患者帶來的不便，自制按壓帶能有效壓迫止血，既保護(hù)了血管，又為患者帶來方便，對患者喝水、進(jìn)食、穿衣、如廁無任何影響，受到患者好評。,特別適用于老年人、兒童、血友病、長期化療等病人。,自制按壓帶在臨床的應(yīng)用,開展新技術(shù)、新方法3項(xiàng)主要是針對輸液完畢急于

12、如廁等需長時(shí)間按,新技術(shù)、新方法,膽總管結(jié)石術(shù)后需放置,T,型管，針對術(shù)后病情觀察和護(hù)理、換藥時(shí)病人暴露過多的問題，尤其天氣寒冷時(shí)更適用，我們自行改制成專用病號服上衣，應(yīng)用于臨床實(shí)踐，保護(hù)了病人隱私，病人很滿意。,專用病號服上衣在膽石癥術(shù)后,T,型管病人的應(yīng)用,新技術(shù)、新方法膽總管結(jié)石術(shù)后需放置T型管，針對術(shù)后病情觀察和,新技術(shù)、新方法,方便于護(hù)士對銳器物品的準(zhǔn)確投放，有效避免銳器物品撒漏于利器盒外面，對護(hù)士的安全防護(hù)有重要意義。,醫(yī)療利器盒托架在臨床的應(yīng)用,新技術(shù)、新方法方便于護(hù)士對銳器物品的準(zhǔn)確投放，有效避免銳器物,為病人打飯,、,打開,水,41,次,女病人梳頭,3,次,備皮人次,446,

13、吸氧人次,451,靜脈輸血人次,6,靜脈輸液人次,24556,工作總結(jié),普外燒傷科工作量,為病人打飯、女病人梳頭3次備皮人次446吸氧人次451靜脈輸,核心制度,-112,分,護(hù)士行為規(guī)范,-18,分,操作技能考試,-28,分,病人對護(hù)士服務(wù)滿意度,獎勵,工作總結(jié),分級護(hù)理落實(shí),-48,分,健康教育落實(shí),獎勵,一級質(zhì)量考核獎懲情況,核心制度-112分護(hù)士行為規(guī)范-18分操作技能考試-28分病,工作總結(jié),1,、結(jié)合等級醫(yī)院評審細(xì)則，把各項(xiàng)條款做為 日常工作更好落實(shí)。,2,、加強(qiáng)成本管理，合理領(lǐng)取各類物品，杜絕浪費(fèi)積壓。,3,、不斷拓展和完善監(jiān)護(hù)病室的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，更好地提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。,4,、逐步開展臨床護(hù)理路徑。,5,、繼續(xù)開展護(hù)理創(chuàng)新。,2013,年我科護(hù)理工作雖然取得了一定成績，但等級醫(yī)院對我們提出更高要求。,2014,年將努力改進(jìn)做好以下工作：,工作總結(jié),工作總結(jié)1、結(jié)合等級醫(yī)院評審細(xì)則，把各項(xiàng)條款做為 日,護(hù)士長工作述職匯報(bào),PPT,模板,工作計(jì)劃,|,指標(biāo)匯報(bào),|,總結(jié)匯報(bào),|,年度總結(jié),護(hù)士長工作述職匯報(bào)PPT模板工作計(jì)劃|指標(biāo)匯報(bào)|總結(jié),26,