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1、附件2：中層干部民主測評(píng)評(píng)價(jià)表 評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)意見能力素質(zhì)工作態(tài)度工作業(yè)績廉潔從業(yè)理論政策水平 組織管理能力 業(yè)務(wù)技能水平 協(xié)調(diào)溝通能力 服務(wù)基層情況敬業(yè)精神工作質(zhì)量工作效率廉潔自律遵章守紀(jì)說明:1、定量考核包括10項(xiàng)內(nèi)容，每項(xiàng)10分，滿分100分；2、每個(gè)項(xiàng)目評(píng)分參照標(biāo)準(zhǔn)：好109分、較好68分、一般53分、差21分。3、每人每項(xiàng)最多給出一個(gè)評(píng)價(jià)意見。附件3：一般管理人員民主測評(píng)評(píng)價(jià)表 評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)意見工作態(tài)度工作能力工作作風(fēng)工作業(yè)績說明:1、定量考核包括4項(xiàng)內(nèi)容，每項(xiàng)25分，滿分100分；2、每個(gè)項(xiàng)目評(píng)分參照標(biāo)準(zhǔn)：好2521分、較好2014分、一般137分、差61分。3、每人每項(xiàng)最多給出一個(gè)
2、評(píng)價(jià)意見。附件4：中層干部履職評(píng)定表日期：年 月 日姓名崗位自我評(píng)議 主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議自我評(píng)議要求：一、員工履職情況，二、查找不足，三、整改措施，四、字?jǐn)?shù)不少于800。0一般管理人員履職評(píng)定表日期：年 月 日姓名崗位裝卸管理自我評(píng)議一、回顧過去的一年，本人順利的完成了油庫的裝卸車工作，無重大責(zé)任事故。認(rèn)真履行汽車區(qū)每周一次班會(huì)制度，把上級(jí)公司的要求，油庫的制度及時(shí)傳達(dá)到每一位員工；上周工作中出現(xiàn)的問題，本周的工作重點(diǎn)在班會(huì)上一一說明。為解決配送車輛相對(duì)集中，社會(huì)車輛多的矛盾，中午替班、晚上加班。既滿足了加油站的需要，又保證了配送的需求。經(jīng)常組織崗位員工對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行衛(wèi)生清理，保持良好的環(huán)境，創(chuàng)建文明窗
3、口。強(qiáng)化社會(huì)人員入庫管理，嚴(yán)格按照油庫制度執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行公司的鉛封管理要求，認(rèn)真檢查上下口的鉛封，保證油品運(yùn)輸?；疖噮^(qū)一次作業(yè)量大，時(shí)間長且多為夜間，為保證油品的正常接卸，第一時(shí)間與東站、中控聯(lián)系，每次作業(yè)都到現(xiàn)場與崗位人員分析工作細(xì)節(jié)，確認(rèn)什么油品，在什么位置。嚴(yán)格執(zhí)行鐵路的各項(xiàng)制度，培訓(xùn)到位，學(xué)習(xí)到位，持證上崗.聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，與各管理人員協(xié)調(diào)溝通，保證本職工作順利進(jìn)行。二、工作中的不足 1、現(xiàn)場力度不夠。比如著裝問題，遲遲未能全面解決，有時(shí)出現(xiàn)上身工裝，下身便裝的問題。2、對(duì)員工教育不足?，F(xiàn)在存在新員工認(rèn)識(shí)不足，老員工思想麻痹的狀況，比如棧橋上人經(jīng)常會(huì)多。3、設(shè)備維修沒跟上，未制定每月，每季度維修計(jì)劃，只是那里壞了修那里。三、整改措施 1、加大管理力度。從管司機(jī)、押運(yùn)員，到管崗位的裝卸人員，讓他們要管，也敢管，統(tǒng)一行動(dòng)，把各項(xiàng)制度落實(shí)到位。2、多與員工溝通，嚴(yán)格培訓(xùn)。對(duì)已經(jīng)發(fā)生的事故，如大連事故等為案例全面分析，制訂培訓(xùn)時(shí)間表，培訓(xùn)內(nèi)容，把崗前培訓(xùn)和集中學(xué)習(xí)作為制度長期執(zhí)行。3、與維修人員配合，制訂可行的計(jì)劃表，保證設(shè)備的完好。部門經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議自我評(píng)議要求：一、員工履職情況，二、查找不足，三、整改措施，四、字?jǐn)?shù)不少于800。
一般管理人員履職評(píng)定表
