《軟件事業(yè)部部月度績效考核表1》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《軟件事業(yè)部部月度績效考核表1（13頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、 月月度度績績效效考考核核表表 姓姓名名：所所在在部部門門：軟軟件件事事業(yè)業(yè)部部 崗崗位位：銷銷售售經(jīng)經(jīng)理理 考考核核期期間間：一一、百百分分考考評(píng)評(píng)表表項(xiàng)項(xiàng)目目考考評(píng)評(píng)內(nèi)內(nèi)容容行行為為規(guī)規(guī)范范考考核核重重點(diǎn)點(diǎn)3030分分工作態(tài)度（主動(dòng)性、積極性、及時(shí)性）具有創(chuàng)新意識(shí)高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神自覺執(zhí)行辦公紀(jì)律(區(qū)域內(nèi)按6S要求管理環(huán)境衛(wèi)生，杜絕大聲喧嘩、聚眾串崗聊天、吸煙、上網(wǎng)聊天游戲等)認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度本本月月簽簽約約金金額額4040分分33.333.3萬萬崗崗位位職職責(zé)責(zé)考考核核重重點(diǎn)點(diǎn)3030分分信息捕捉，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)每月開發(fā)準(zhǔn)客戶8 家。（10分）老客戶的跟蹤、拜訪定期
2、對(duì)老客戶進(jìn)行跟蹤、梳理，對(duì)新老客戶進(jìn)行類團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)：電話訓(xùn)練、產(chǎn)品培訓(xùn)、面談技巧培訓(xùn)工工作作計(jì)計(jì)劃劃完完成成情情況況計(jì)計(jì)劃劃工工作作內(nèi)內(nèi)容容/完完成成時(shí)時(shí)間間/質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)本月業(yè)績完成率崗位職責(zé)行為規(guī)范二二、其其他他績績考考事事項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目目考考評(píng)評(píng)內(nèi)內(nèi)容容考考勤勤病事假、曠工等缺勤事項(xiàng)，參見 日常管理制度條例。遲到早退獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)參見公司獎(jiǎng)勵(lì)條例考考核核期期初初員員工工簽簽名名：部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人簽簽名名：日日期期：考考核核期期末末員員工工簽簽名名：部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人簽簽名名：日日期期：崗崗位位職職責(zé)責(zé)考考核核重重點(diǎn)點(diǎn)3030分分評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)得得分分滿滿分分 自自評(píng)評(píng)分分完
3、全按公司要求完成工作計(jì)劃和工作總結(jié)，及時(shí)發(fā)送到指定郵箱者(4分)有二次包括二次（偶爾）因客觀原因未能按要求執(zhí)行者(3分)二次以上者未按公司要求完成工作計(jì)劃或工作總結(jié)者(0分)4304對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交待的工作有不同意見的地方以合理的方式提出，對(duì)涉及的工作內(nèi)容有建設(shè)性的提議和創(chuàng)新，并取得良好效果者(5分)不能提出建設(shè)性的提議，可以按照公司要求不折不扣地執(zhí)行者(5分)不能提出建設(shè)性的提議，在執(zhí)行過程中有任何抱怨行為者(0分)5305較強(qiáng)，從無不利于公司和團(tuán)隊(duì)發(fā)展的言行，并能對(duì)不利于公司和團(tuán)隊(duì)發(fā)展的言行進(jìn)行指正（10分）良好，個(gè)人言行能注意公司和團(tuán)隊(duì)發(fā)展，但對(duì)別人的不良現(xiàn)象視而不見（8分）一般，聽同事的抱怨不
4、加以制止，作個(gè)聽眾者（5分）較差，經(jīng)常性抱怨，對(duì)公司和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展沒有建設(shè)性的意見，更多的是在同事和合作伙伴以及相其他人員面前的抱怨，引起了一定的影響。（0分）108510每天關(guān)心周圍環(huán)境，并按6S要求嚴(yán)格管理自己和團(tuán)隊(duì)，上班無任何違反辦公紀(jì)律的行為（3分）其中一項(xiàng)執(zhí)行有問題，其他的尚能嚴(yán)格要求自己（2分）有二項(xiàng)以上執(zhí)行問題者（0分）3205認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無一違規(guī)現(xiàn)象（6）有二項(xiàng)以內(nèi)包括二項(xiàng)違規(guī)現(xiàn)象（4分）三項(xiàng)以上違規(guī)現(xiàn)象（0分）646按按實(shí)實(shí)際際完完成成數(shù)數(shù)額額/33.3/33.3萬萬40%40%4040通過各種渠道捕捉信息，不斷創(chuàng)新和總結(jié)，每月的信息量在8個(gè)及以上者(10分)通過
5、各種方法收集信息并做好詳細(xì)記錄，但每個(gè)月信息量的收集在5個(gè)包括5個(gè)不滿8個(gè)者，(8分)通過各種方法收集信息，可信息量在3個(gè)包括3個(gè)不滿5個(gè)者，(4分)信息量在3個(gè)以下者得1分；無任何信息者(0分)108410 月月度度績績效效考考核核表表 姓姓名名：所所在在部部門門：軟軟件件事事業(yè)業(yè)部部 崗崗位位：銷銷售售經(jīng)經(jīng)理理 考考核核期期間間：能有效的跟蹤市場部提供的信息、把握客戶需求，促進(jìn)簽單(15分)信息跟蹤良好，不能明確客戶需求，沒有有效的把握客戶變化情況不能促進(jìn)簽單，但得到支持簽單成功（10分）信息跟蹤一般，因個(gè)人跟蹤不到導(dǎo)致位簽單失?。?分）15新員工培養(yǎng)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成新客戶開拓，提高下屬的電
6、話技巧、拜訪面談技巧等5自自評(píng)評(píng)分分考考評(píng)評(píng)內(nèi)內(nèi)容容病事假、曠工等缺勤事項(xiàng)，參見 日常管理制度條例。員員工工簽簽名名：部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人簽簽名名：日日期期：員員工工簽簽名名：部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人簽簽名名：日日期期：備備注注1.1.各各項(xiàng)項(xiàng)考考核核細(xì)細(xì)則則參參見見考考核核制制度度2.2.相相關(guān)關(guān)事事例例請(qǐng)請(qǐng)用用文文檔檔及及表表格格的的形形式式說說明明相相關(guān)關(guān)事事例例說說明明考考評(píng)評(píng)分分考考評(píng)評(píng)分分獎(jiǎng)獎(jiǎng)/扣扣金金額額績效評(píng)估反饋表（APA）Achievement Plan&Assessment1.員工信息 姓名 姚黎 職務(wù) 人力資源咨詢助理 考評(píng)期間 8.2612.31 年 月 日至 年 月 日
7、2.業(yè)務(wù)目標(biāo)與成就簡單描述你的主要工作目標(biāo)和預(yù)期結(jié)果。目標(biāo)的訂立應(yīng)遵循“SMART原則”。標(biāo)準(zhǔn)績效評(píng)估反饋表（APA）Achievement Plan&Assessment1.員工信息 姓名 姚黎 職務(wù) 人力資源咨詢助理 考評(píng)期間 8.2612.31 年 月 日至 年 月 日2.業(yè)務(wù)目標(biāo)與成就簡單描述你的主要工作目標(biāo)和預(yù)期結(jié)果。目標(biāo)的訂立應(yīng)遵循“SMART原則”。標(biāo)準(zhǔn)績效評(píng)估反饋表（APA）Achievement Plan&Assessment1.員工信息 姓名 姚黎 職務(wù) 人力資源咨詢助理 考評(píng)期間 8.2612.31 年 月 日至 年 月 日2.業(yè)務(wù)目標(biāo)與成就簡單描述你的主要工作目標(biāo)和預(yù)期結(jié)果。目標(biāo)的訂立應(yīng)遵循“SMART原則”。標(biāo)準(zhǔn)績效評(píng)估反饋表（APA）Achievement Plan&Assessment1.員工信息 姓名 姚黎 職務(wù) 人力資源咨詢助理 考評(píng)期間 8.2612.31 年 月 日至 年 月 日2.業(yè)務(wù)目標(biāo)與成就簡單描述你的主要工作目標(biāo)和預(yù)期結(jié)果。目標(biāo)的訂立應(yīng)遵循“SMART原則”。標(biāo)準(zhǔn)
軟件事業(yè)部部月度績效考核表1
