《銷售部KPI指標(biāo)考核》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《銷售部KPI指標(biāo)考核（4頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、銷售部KPI考核指標(biāo)項(xiàng)目考核重點(diǎn)工作主要措施達(dá)成基本實(shí)績(jī)考核分值管理項(xiàng)目管理基準(zhǔn)KPI指標(biāo)提車本月提車情況輛/完成率0輛/100%0輛/0%2銷售本月銷售情況輛/完成率0輛/100%0輛/0%2庫(kù)存庫(kù)存度情況庫(kù)存度1.2/100%0/0%290天以上庫(kù)存輛0輛0輛2滿意度電話調(diào)查得分分/完成率0分/100%0分/0%5飛行檢查分/完成率90分/100%XX分/100%5日常管理違規(guī)事項(xiàng)發(fā)生情況次0次0次1流程管理客戶信息留存客戶信息留存率達(dá)成率80%0.00%2試乘試駕試乘試駕率達(dá)成率50%0.00%2成交率意向客戶簽單率達(dá)成率25%0.00%2活動(dòng)情況活動(dòng)完成率達(dá)成率100%0.00%2增值
2、業(yè)務(wù)精品精品銷售額元0元0元2單車精品產(chǎn)值元/車0元/車0元/車2精品安裝情況輛/完成率0輛/100%0輛/0%2保險(xiǎn)保險(xiǎn)銷售額元0元0元2單車保險(xiǎn)產(chǎn)值元/車0元/車0元/車2投保率輛/完成率0輛/100%0輛/0%2分期分期數(shù)量輛0輛0輛21、KPI考核指標(biāo)每周統(tǒng)計(jì)，每月分析，對(duì)為達(dá)成項(xiàng)目通過(guò)PDCA的形式作為下月重點(diǎn)改善項(xiàng)目；2、日常管理項(xiàng)目包括遲到、早退、曠工、抽煙、數(shù)據(jù)上報(bào)及時(shí)率、會(huì)議時(shí)間等部門或公司考核的管理項(xiàng)目；3、銷售人員KPI考核由部門按照實(shí)際情況，根據(jù)上訴項(xiàng)目進(jìn)行考核。改善方案實(shí)際扣分 差異分析今后的對(duì)應(yīng)措施1、KPI考核指標(biāo)每周統(tǒng)計(jì)，每月分析，對(duì)為達(dá)成項(xiàng)目通過(guò)PDCA的形式
3、作為下月重點(diǎn)改善項(xiàng)目；2、日常管理項(xiàng)目包括遲到、早退、曠工、抽煙、數(shù)據(jù)上報(bào)及時(shí)率、會(huì)議時(shí)間等部門或公司考核的管理項(xiàng)目；市場(chǎng)部KPI考核指標(biāo)項(xiàng)目考核重點(diǎn)工作主要措施達(dá)成基本實(shí)績(jī)考核分值管理項(xiàng)目管理基準(zhǔn)KPI指標(biāo)客流來(lái)店量批0批0批5來(lái)電量批0批0批5首次來(lái)店量批0批0批5招攬單批促銷費(fèi)用元/人0元/人0元/人5廣告促銷單臺(tái)促銷費(fèi)用元/車0元/車0元/車5費(fèi)用合理情況不合理費(fèi)用發(fā)生次數(shù)次0次0次5活動(dòng)完成情況活動(dòng)完成率達(dá)成率100%0%5日常管理違規(guī)事項(xiàng)發(fā)生情況次0次0次11、KPI考核指標(biāo)每周統(tǒng)計(jì)，每月分析，對(duì)為達(dá)成項(xiàng)目通過(guò)PDCA的形式作為下月重點(diǎn)改善項(xiàng)目。2、日常管理項(xiàng)目包括遲到、早退、曠工、抽煙、數(shù)據(jù)上報(bào)及時(shí)率、會(huì)議時(shí)間等部門或公司考核的管理項(xiàng)目。改善方案實(shí)際扣分 差異分析今后的對(duì)應(yīng)措施1、KPI考核指標(biāo)每周統(tǒng)計(jì)，每月分析，對(duì)為達(dá)成項(xiàng)目通過(guò)PDCA的形式作為下月重點(diǎn)改善項(xiàng)目。2、日常管理項(xiàng)目包括遲到、早退、曠工、抽煙、數(shù)據(jù)上報(bào)及時(shí)率、會(huì)議時(shí)間等部門或公司考核的管理項(xiàng)目。
銷售部KPI指標(biāo)考核
