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1、車車間間_績(jī)績(jī)效效考考核核表表受受評(píng)評(píng)人人：部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人：項(xiàng)項(xiàng)目目一一級(jí)級(jí)指指標(biāo)標(biāo)二二級(jí)級(jí)指指標(biāo)標(biāo)分分?jǐn)?shù)數(shù)考考核核目目標(biāo)標(biāo) 評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)實(shí)實(shí)際際完完成成單單項(xiàng)項(xiàng)得得分分執(zhí)執(zhí)考考/信信息息提提供供部部門門關(guān)鍵指標(biāo)產(chǎn)量指標(biāo)各品種、產(chǎn)量計(jì)劃完成率，各品種交貨計(jì)劃及時(shí)性15 生產(chǎn)計(jì)劃98%降低1個(gè)點(diǎn)減2分；提高1個(gè)點(diǎn)加2分PMC部各品種人均產(chǎn)量目標(biāo)達(dá)成率 （或按計(jì)件制考核辦法執(zhí)行）5 各產(chǎn)品人均產(chǎn)量達(dá)到目標(biāo)值98%降低1個(gè)點(diǎn)減1分；提高1個(gè)點(diǎn)加1分PMC部/開發(fā)部質(zhì)量指標(biāo)各產(chǎn)品質(zhì)量交驗(yàn)合格率5 98%降低1個(gè)點(diǎn)減2分；提高1個(gè)點(diǎn)加2分品管/外跟單質(zhì)量事故及重復(fù)質(zhì)量投訴5質(zhì)量事故=0 無同類
2、重復(fù)質(zhì)量投訴事故=1 同類重復(fù)質(zhì)量投訴減5分/次品管/外跟單成本指標(biāo) 直接費(fèi)用（不包括折舊與保險(xiǎn)）5 在公司規(guī)定范圍內(nèi)超過1個(gè)點(diǎn)扣2分，降低1個(gè)點(diǎn)加2分財(cái)務(wù)部首辦首辦完成程度及品質(zhì)狀況5 達(dá)標(biāo)率100%不做首件板或不及時(shí)每次扣2分品管部異常反映 異常情況及時(shí)反映10 及時(shí)率100%無反映或反映不及時(shí)每次扣5分PMC/總經(jīng)辦產(chǎn)品移交 成品、半成品等物料車間移交狀態(tài)5 及時(shí)率100%，做到日清日結(jié)無移交或生產(chǎn)某環(huán)節(jié)出問題不處理，每次扣5分PMC部/各相關(guān)部門生產(chǎn)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)交接不清或數(shù)量與單據(jù)不符或日?qǐng)?bào)表不交5數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、交接清楚或日?qǐng)?bào)表不按時(shí)每次扣5分PMC部/各相關(guān)部門物料控制 車間生產(chǎn)物料進(jìn)行控制
3、10 在公司規(guī)定范圍內(nèi)超過1個(gè)點(diǎn)扣2分，降低1個(gè)點(diǎn)加2分PMC部/財(cái)務(wù)部人員管理 降低人員流失，提高效率5 3%超過1個(gè)點(diǎn)扣1分，降低1個(gè)點(diǎn)加1分人事行政部安全指標(biāo) 人身及各類事故5 各類事故=0事故=1人事行政部基礎(chǔ)指標(biāo)制度執(zhí)行各項(xiàng)制度/標(biāo)準(zhǔn)/流程執(zhí)行效果與車間自查考核力度5按管理/質(zhì)量/技術(shù)等制度/流程執(zhí)行到位，每月有自查/記錄4次執(zhí)行不力，按考核制度執(zhí)行，少一次/無記錄減1分總經(jīng)辦計(jì)劃執(zhí)行月工作計(jì)劃完成，辦公會(huì)議文件/決議/指令執(zhí)行力度5月工作計(jì)劃完成98%，按辦公會(huì)議文件/決議/指令嚴(yán)格執(zhí)行降低1個(gè)點(diǎn)扣1分，提高1個(gè)點(diǎn)加2分總經(jīng)辦6S執(zhí)行本車間6S管理執(zhí)行達(dá)成程度5按車間6S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，
4、達(dá)到整齊、清潔、安全的目標(biāo)未達(dá)標(biāo)的按6S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行減分6S小組配合程度/臨時(shí)任務(wù)配合程度與內(nèi)外工作/產(chǎn)品質(zhì)量投訴，完成上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)5車間配合/協(xié)作良好，無工作/產(chǎn)品質(zhì)量投訴，及時(shí)完成臨時(shí)交辦任務(wù)配合差，內(nèi)/外投訴減1/2分/次，未按時(shí)完成任務(wù)減2分相關(guān)部門/總經(jīng)辦獎(jiǎng)懲績(jī)效（零零浪浪費(fèi)費(fèi)/零零投投訴訴/零零事事故故是是公公司司的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)管管理理目目標(biāo)標(biāo)）部門有重大貢獻(xiàn)/重大失誤或事故時(shí)另有額外獎(jiǎng)懲（分?jǐn)?shù)10）總經(jīng)辦綜合得分綜綜合合得得分分=單單項(xiàng)項(xiàng)得得分分+獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲得得分分考核執(zhí)行各報(bào)表，考核表/考核自評(píng)、工作計(jì)劃與總結(jié)、對(duì)各部門考核信息提供及時(shí)性/準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，遲交一天減0.5分（分?jǐn)?shù)10）最終考評(píng)分：本人自評(píng)：考評(píng)人評(píng)價(jià)：副總經(jīng)理評(píng)價(jià)：簽簽名名/日日期期：簽簽名名/日日期期：簽簽名名/日日期期：
車間績(jī)效考核
