車間管理人員考核細(xì)則

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1、生生產(chǎn)產(chǎn)一一部部/一一車車間間非非計計件件崗崗位位與與產(chǎn)產(chǎn)量量掛掛鉤鉤的的臺臺階階式式績績效效工工資資此此方方案案待待總總經(jīng)經(jīng)理理批批準(zhǔn)準(zhǔn)后后公公布布實實施施。序號崗位姓名基礎(chǔ)工資績效工資現(xiàn)狀與當(dāng)月日均產(chǎn)量掛鉤的績效工資30K/天 35K/天 40K/天 42K/天 44K/天 46K/天 48K/天 50K/天 52K/天1主主任任宦文軍？0？2工段長王國華20001200020040062086011201380164017403工段長陳窯才200015000250500770106013701680199021404工段長孫文良200012000200400620860112013801

2、64017405工段長嚴(yán)長青200020000200020002000200020002000220023206工段長嚴(yán)云成20001200020040062086011201380164017407副副主主任任李加平22008000250500770106013701680199021408工段長孫靜20001000020040062086011201380164017409大批量工藝員解堅200012000200400620860112013801640174010中批量工藝員王玲1500900018036055075096011801410151011小批量工藝員殷明娟150080001

3、803304856458109801135120512除霜管工藝員田卿150080001803304856458109801135120513水加熱、單端孫建民1800100001803304856458109801135120514計劃調(diào)度員戎國松220007014021529538047056561515部門統(tǒng)計員徐明輝170006012018024030036042048016車間統(tǒng)計員譚桂華1500500010020030040050060066072017料單員魏紅霞1400500010020030040050060066072018跟單員陳娟14000501001502002503

4、0035040019管理員殷華150005010015020025030035040020巡查員袁小娟15005000100200300400500600700800日日均均產(chǎn)產(chǎn)量量=當(dāng)當(dāng)月月入入庫庫總總數(shù)數(shù)/（當(dāng)當(dāng)月月總總天天數(shù)數(shù)-當(dāng)當(dāng)月月未未上上班班天天數(shù)數(shù)），保保證證交交貨貨的的前前提提下下，鼓鼓勵勵多多安安排排車車間間全全體體休休息息。與車間整體出勤時間相比不足的按比例減績效工資，然后乘以本部位入庫及時率或作業(yè)計劃完成率、合格率、現(xiàn)場5S檢查等得分的百分比；每月5日前收集考核數(shù)據(jù)，計算考核得分，計算各考核對象績效工資。報審核、批準(zhǔn)后交財務(wù)。遞增類型54K/天 56K/天 58K/天 6

5、0K/天 62K/天 64K/天 66K/天？1860200021602340254027603000 A2280244026202820304032803540 B1860200021602340254027603000 A2460262028003000322034603720 C1860200021602340254027603000 A2280244026202820304032803540 B1860200021602340254027603000 A1860200021602340254027603000 A1620174018702010216023202490 D1280136

6、014451535163017301835 E1280136014451535163017301835 E1280136014451535163017301835 E67073079586594010201105 F540600660720780840900 G780840900960102010801140 H780840900960102010801140 H450500550600650700750 I450500550600650700750 I900100011001200130014001500 J生生產(chǎn)產(chǎn)一一部部/一一車車間間非非計計件件崗崗位位與與產(chǎn)產(chǎn)量量掛掛鉤鉤的的臺臺階階式

7、式績績效效工工資資與當(dāng)月日均產(chǎn)量掛鉤的績效工資日日均均產(chǎn)產(chǎn)量量=當(dāng)當(dāng)月月入入庫庫總總數(shù)數(shù)/（當(dāng)當(dāng)月月總總天天數(shù)數(shù)-當(dāng)當(dāng)月月未未上上班班天天數(shù)數(shù)），保保證證交交貨貨的的前前提提下下，鼓鼓勵勵多多安安排排車車間間全全體體休休息息。與車間整體出勤時間相比不足的按比例減績效工資，然后乘以本部位入庫及時率或作業(yè)計劃完成率、合格率、現(xiàn)場5S檢查等得分的百分比；車車間間管管理理人人員員考考核核細(xì)細(xì)則則考考核核要要點點考核起始時間：試行期三個月，試行期內(nèi)逐步完善考核方案；被考核人員范圍：工段長、工藝員、巡查員、統(tǒng)計員、計劃調(diào)度員、跟單員、部門管理員等；考考核核對對象象的的收收入入=考考核核對對象象相相應(yīng)應(yīng)基基

8、數(shù)數(shù)工工資資+考考核核工工資資基基數(shù)數(shù)*考考核核得得分分；考考核核工工資資基基數(shù)數(shù)隨隨車車間間產(chǎn)產(chǎn)量量而而變變動動，臺臺階階式式與與產(chǎn)產(chǎn)量量掛掛鉤鉤；各考核對象基數(shù)工資：見另文；與產(chǎn)量掛鉤的臺階式考核工資基數(shù)：見另文；每月初按照相關(guān)的考核數(shù)據(jù)，由車間主任對各考核對象打分，報部門經(jīng)理審核后，在車間內(nèi)公示之后執(zhí)行。各考核對象相關(guān)考核項目、項目占分、扣分說明、考核數(shù)據(jù)來源見下表。（車間一線操作工約380名，由各工段分解考核指標(biāo)，上報車間主任批準(zhǔn)執(zhí)行。）前前道道工工段段長長考核項占分考核項目項目要求扣分說明數(shù)據(jù)提供40作業(yè)計劃、交貨計劃完成情況作業(yè)計劃完成率100%。每低1%扣1分計劃員匯總提供20質(zhì)

9、量無批量性不良，全車間報廢比例低于0.3%。出現(xiàn)批量不良，扣45分；報廢率高于0.3%，每高0.1%扣10分。部門統(tǒng)計員匯總提供5設(shè)備日常維護設(shè)備完好率100%。完好率低于5%扣5分主管評價8現(xiàn)場5S本工段5S檢查月度得分95分以上。得分低于95分每低1分扣1分部門管理員提供5安全生產(chǎn)無安全事故。出現(xiàn)一般安全事故扣5分，出現(xiàn)嚴(yán)重事故另行追究責(zé)任。主管評價、相關(guān)記錄4臨時任務(wù)完成、其它崗位職責(zé)無不履職行為。不達標(biāo)扣24分主管評價5早會、員工考勤每周早會不少于3次，做好員工考勤。不達標(biāo)扣25分主管評價、相關(guān)記錄3工作能力、執(zhí)行力、團隊合作日常表現(xiàn)良好，責(zé)任心強，工作落實出色。不達標(biāo)扣23分主管評價

10、5成本控制無現(xiàn)場呆料，及時返修處置不良品，節(jié)約用電、用氣。不達標(biāo)扣25分主管評價、5S督查結(jié)果5員工穩(wěn)定性無群體性員工不穩(wěn)定事件，員工流失率低于1%/月。出現(xiàn)群體事件扣5分，員工流失超限扣5分 主管評價中中間間工工段段長長考核項占分考核項目項目要求扣分說明數(shù)據(jù)提供40作業(yè)計劃、交貨計劃完成情況無產(chǎn)品呆滯在本工段；及時向前道拉動急需的物料。耽誤交貨扣140分；一個批次（一車、架）產(chǎn)品在線呆滯一天扣1分。主管評價20質(zhì)量及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常，分析原因進行改良，及時反饋。出現(xiàn)批量不良，扣45分；報廢率高于0.3%，每高0.1%扣10分。部門統(tǒng)計員匯總提供5設(shè)備日常維護設(shè)備完好率100%。完好率低于5%扣

11、5分主管評價8現(xiàn)場5S本工段5S檢查月度得分95分以上。得分低于95分每低1分扣1分部門管理員提供5安全生產(chǎn)無安全事故。出現(xiàn)一般安全事故扣5分，出現(xiàn)嚴(yán)重事故另行追究責(zé)任。主管評價、相關(guān)記錄4臨時任務(wù)完成、其它崗位職責(zé)無不履職行為。不達標(biāo)扣24分主管評價5早會、員工考勤每周早會不少于3次，做好員工考勤。不達標(biāo)扣25分主管評價、相關(guān)記錄3工作能力、執(zhí)行力、團隊合作日常表現(xiàn)良好，責(zé)任心強，工作落實出色。不達標(biāo)扣23分主管評價5成本控制無現(xiàn)場呆料，及時返修處置不良品，節(jié)約用電、用氣。不達標(biāo)扣25分主管評價、5S督查結(jié)果5員工穩(wěn)定性無群體性員工不穩(wěn)定事件，員工流失率低于1%/月。出現(xiàn)群體事件扣5分，員工

12、流失超限扣5分 主管評價后后道道工工段段長長考核項占分考核項目項目要求扣分說明數(shù)據(jù)提供40交貨計劃完成情況及時向前道拉動急需的物料，交付計劃完成率100%；每低1%扣1分計劃調(diào)度員匯總提供20質(zhì)量無批量性不良，全車間報廢比例低于0.3%。出現(xiàn)批量不良，扣45分；報廢率高于0.3%，每高0.1%扣10分。部門統(tǒng)計員匯總提供5設(shè)備日常維護設(shè)備完好率100%。完好率低于5%扣5分主管評價8現(xiàn)場5S本工段5S檢查月度得分95分以上。得分低于95分每低1分扣1分部門管理員提供5安全生產(chǎn)無安全事故。出現(xiàn)一般安全事故扣5分，出現(xiàn)嚴(yán)重事故另行追究責(zé)任。主管評價、相關(guān)記錄4臨時任務(wù)完成、其它崗位職責(zé)無不履職行為

13、。不達標(biāo)扣24分主管評價5早會、員工考勤每周早會不少于3次，做好員工考勤。不達標(biāo)扣25分主管評價、相關(guān)記錄3工作能力、執(zhí)行力、團隊合作日常表現(xiàn)良好，責(zé)任心強，工作落實出色。不達標(biāo)扣23分主管評價5成本控制無現(xiàn)場呆料，及時返修處置不良品，節(jié)約用電、用氣。不達標(biāo)扣25分主管評價、5S督查結(jié)果5員工穩(wěn)定性無群體性員工不穩(wěn)定事件，員工流失率低于1%/月。出現(xiàn)群體事件扣5分，員工流失超限扣5分 主管評價獨獨立立工工段段考核項占分考核項目項目要求扣分說明數(shù)據(jù)提供40交貨計劃完成情況及時向前道拉動急需的物料，協(xié)調(diào)外圍的協(xié)作事宜，交付計劃完成率100%。每低1%扣1分跟單員提供20質(zhì)量無批量性不良，產(chǎn)品報廢比

14、例低于0.3%。出現(xiàn)批量不良，扣45分；報廢率高于0.3%，每高0.1%扣10分。部門統(tǒng)計員匯總提供5設(shè)備日常維護設(shè)備完好率100%。完好率低于5%扣5分主管評價8現(xiàn)場5S本工段5S檢查月度得分95分以上。得分低于95分每低1分扣1分部門管理員提供5安全生產(chǎn)無安全事故。出現(xiàn)一般安全事故扣5分，出現(xiàn)嚴(yán)重事故另行追究責(zé)任。主管評價、相關(guān)記錄4臨時任務(wù)完成、其它崗位職責(zé)無不履職行為。不達標(biāo)扣24分主管評價5早會、員工考勤每周早會不少于3次，做好員工考勤。不達標(biāo)扣25分主管評價、相關(guān)記錄3工作能力、執(zhí)行力、團隊合作日常表現(xiàn)良好，責(zé)任心強，工作落實出色。不達標(biāo)扣23分主管評價5成本控制無現(xiàn)場呆料，及時返

15、修處置不良品，節(jié)約用電、用氣。不達標(biāo)扣25分主管評價、5S督查結(jié)果5員工穩(wěn)定性無群體性員工不穩(wěn)定事件，員工流失率低于1%/月。出現(xiàn)群體事件扣5分，員工流失超限扣5分 主管評價中中小小批批工工藝藝員員考核項占分考核項目項目要求扣分說明數(shù)據(jù)提供40交貨計劃完成情況及時安排相關(guān)工作，交付計劃完成率100%。每低1%扣1分跟單員提供35質(zhì)量嚴(yán)格試樣確定合理的工藝參數(shù)，跟蹤生產(chǎn)過程，提高合格率，無批量性不良，全車間報廢比例低于0.3%。因工藝原因出現(xiàn)批量不良，扣45分；報廢率高于0.3%，每高0.1%扣10分。部門統(tǒng)計員匯總提供5設(shè)備日常維護設(shè)備完好率100%。亂調(diào)設(shè)備每次扣3分。主管評價5現(xiàn)場5S不因

16、工藝試樣造成車間呆料。工藝試樣產(chǎn)品呆滯在線每次扣3分。主管評價5臨時任務(wù)完成、其它崗位職責(zé)無不履職行為。不達標(biāo)扣25分主管評價5工作能力、執(zhí)行力、團隊合作日常表現(xiàn)良好，責(zé)任心強，工作落實出色。不達標(biāo)扣25分主管評價5成本控制無現(xiàn)場呆料，及時返修處置不良品。不達標(biāo)扣25分主管評價、5S督查結(jié)果大大批批量量工工藝藝員員考核項占分考核項目項目要求扣分說明數(shù)據(jù)提供35交貨計劃完成情況及時安排相關(guān)工作，交付計劃完成率100%。因工藝參數(shù)下達遲緩耽誤生產(chǎn)，每次扣10分。計劃員匯總提供45質(zhì)量嚴(yán)格試樣確定合理的工藝參數(shù)并受控發(fā)布至相應(yīng)的部位，跟蹤生產(chǎn)過程，提高合格率，無批量性不良，全車間報廢比例低于0.3%

17、。因工藝原因出現(xiàn)批量不良，扣45分；報廢率高于0.3%，每高0.1%扣15分。部門統(tǒng)計員匯總提供4設(shè)備日常維護監(jiān)督工段維護設(shè)備，在設(shè)備正常參數(shù)下確定工藝參數(shù)。亂調(diào)設(shè)備每次扣3分。主管評價5現(xiàn)場5S不因工藝試樣造成車間呆料。工藝試樣產(chǎn)品呆滯在線每次扣3分。主管評價3臨時任務(wù)完成、其它崗位職責(zé)無不履職行為。不達標(biāo)扣23分主管評價3工作能力、執(zhí)行力、團隊合作日常表現(xiàn)良好，責(zé)任心強，工作落實出色。不達標(biāo)扣23分主管評價5成本控制無現(xiàn)場呆料，及時返修處置不良品。不達標(biāo)扣25分主管評價、5S督查結(jié)果質(zhì)質(zhì)量量巡巡查查員員考核項占分考核項目項目要求扣分說明數(shù)據(jù)提供70無批量性質(zhì)量事故不斷巡查前道工藝參數(shù)的符合

18、性、產(chǎn)品與標(biāo)識的符合性、用料的正確性、設(shè)備參數(shù)的符合性、設(shè)備的完好性，及時提醒問題，嚴(yán)控批量不良，做好檢查記錄。未做到扣170分部門統(tǒng)計員匯總提供10及時反饋與分析改進及時向工段反饋問題，糾正不當(dāng)，向車間主任匯報。未做到扣110分主管評價10設(shè)備日常維護督促工段維護好現(xiàn)場設(shè)備。未做到扣110分主管評價5臨時任務(wù)完成、其它崗位職責(zé)無不履職行為。不達標(biāo)扣25分主管評價5工作能力、執(zhí)行力、團隊合作日常表現(xiàn)良好，責(zé)任心強，工作落實出色。不達標(biāo)扣25分主管評價計計劃劃調(diào)調(diào)度度員員考核項占分考核項目項目要求扣分說明數(shù)據(jù)提供80作業(yè)計劃編制調(diào)度、交貨計劃協(xié)調(diào)按顧客訂單、材料齊備情況，結(jié)合車間產(chǎn)能編制合理的作

19、業(yè)計劃，報主管審核后下發(fā)，并跟蹤協(xié)調(diào)工段執(zhí)行，有異常時及時向主管匯報；按分公司、顧客需求，協(xié)調(diào)相關(guān)工段完成交付計劃，有異常時及時向主管匯報。有緊急需求時，及時匯報并調(diào)整計劃，督查各相關(guān)工段執(zhí)行；回復(fù)顧客的交付計劃。未做到扣170分主管評價10作業(yè)計劃、交付計劃完成率統(tǒng)計上報每月5號前將作業(yè)計劃完成率、交付計劃完成率統(tǒng)計上報。未做到扣110分主管評價3現(xiàn)場5S參與5S檢查評比。未做到扣3分主管評價3臨時任務(wù)完成、其它崗位職責(zé)無不履職行為。不達標(biāo)扣23分主管評價4工作能力、執(zhí)行力、團隊合作日常表現(xiàn)良好，責(zé)任心強，工作落實出色。不達標(biāo)扣24分主管評價車車間間統(tǒng)統(tǒng)計計員員考核項占分考核項目項目要求扣分

20、說明數(shù)據(jù)提供70數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析對車間的生產(chǎn)情況建立相應(yīng)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，及時上報相關(guān)報表，并利用統(tǒng)計圖表等工具對數(shù)據(jù)進行分析，對生產(chǎn)進行評價，向主管提供改進生產(chǎn)的建議。未做到扣170分主管評價10統(tǒng)計數(shù)據(jù)的核實與誤差消除準(zhǔn)確分類統(tǒng)計入庫數(shù)據(jù)，避免統(tǒng)計數(shù)據(jù)的誤差，及時核實、修正統(tǒng)計誤差。未做好扣110分主管評價10車間在制品統(tǒng)計上報每月底前將車間在制品數(shù)據(jù)統(tǒng)計報信息中心，配合ERP關(guān)帳。未做好扣110分主管評價5臨時任務(wù)完成、其它崗位職責(zé)無不履職行為。不達標(biāo)扣25分主管評價5工作能力、執(zhí)行力、團隊合作日常表現(xiàn)良好，責(zé)任心強，工作落實出色。不達標(biāo)扣25分主管評價跟跟單單員員考核項占分考核項目項目要求扣

21、分說明數(shù)據(jù)提供80交付計劃完成率100%對分管的訂單建立管理數(shù)據(jù)庫，對訂單進行管理；跟蹤訂單的運行進度，協(xié)調(diào)相關(guān)部位的工作，督促責(zé)任部位確保訂單及時交付；對協(xié)調(diào)困難的問題及時匯報。未做到扣180分主管評價10交付計劃完成率統(tǒng)計上報每月5號前將相關(guān)部位的交付計劃完成率統(tǒng)計上報。未做到扣110分主管評價3現(xiàn)場5S及時將發(fā)貨余料登記入庫，并提供相應(yīng)報表。未做到扣3分主管評價4臨時任務(wù)完成、其它崗位職責(zé)無不履職行為。不達標(biāo)扣24分主管評價3工作能力、執(zhí)行力、團隊合作日常表現(xiàn)良好，責(zé)任心強，工作落實出色。不達標(biāo)扣23分主管評價料料單單員員考核項占分考核項目項目要求扣分說明數(shù)據(jù)提供10協(xié)調(diào)BOM核對與完善

22、及時通知相關(guān)工藝員對BOM的不當(dāng)部分進行核對并通知技術(shù)部門修改。不達標(biāo)每次扣15分主管評價50料單輸出與轉(zhuǎn)發(fā)及時、準(zhǔn)確地從系統(tǒng)中輸出料單，并轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)部位。履職不到位扣150分主管評價20材料消耗定額管理按公司規(guī)定的用料定額對訂單用料寬放適當(dāng)?shù)挠嗔?。履職不到位?20分主管評價12文件管理按質(zhì)量體系的要求，妥善保管車間技術(shù)文件、管理文件，對技術(shù)更改及時轉(zhuǎn)發(fā)通知到相關(guān)的部位，并在白板上公示。履職不到位扣110分主管評價4臨時任務(wù)完成、其它崗位職責(zé)無不履職行為。不達標(biāo)扣24分主管評價4工作能力、執(zhí)行力、團隊合作日常表現(xiàn)良好，責(zé)任心強，工作落實出色。不達標(biāo)扣23分主管評價一一車車間間管管理理人人員員考

23、考核核方方案案（征征求求意意見見稿稿）考考核核要要點點1考核起始時間：2011年7月；試行期三個月，試行期內(nèi)逐步完善考核方案；被考核人員范圍：工段長、工藝員、巡查員、統(tǒng)計員、計劃調(diào)度員、跟單員、部門管理員等；考考核核對對象象的的收收入入=考考核核對對象象相相應(yīng)應(yīng)基基數(shù)數(shù)工工資資+考考核核工工資資基基數(shù)數(shù)*考考核核得得分分；考考核核工工資資基基數(shù)數(shù)隨隨車車間間產(chǎn)產(chǎn)量量而而變變動動，臺臺階階式式與與產(chǎn)產(chǎn)量量掛掛鉤鉤；各考核對象基數(shù)工資：見另文；與產(chǎn)量掛鉤的臺階式考核工資基數(shù)：見另文；每月初按照相關(guān)的考核數(shù)據(jù)，由部門經(jīng)理（車間主任）對各考核對象打分，報主管副總審核后，在部門內(nèi)公示之后執(zhí)行。各考核對象

24、相關(guān)考核項目、項目占分、扣分說明、考核數(shù)據(jù)來源見下表。王國華、陳窯才前前道道工工段段長長考核項占分考核項目項目要求扣分說明數(shù)據(jù)提供40作業(yè)計劃、交貨計劃完成情況作業(yè)計劃完成率100%。每低1%扣1分計劃員匯總提供20質(zhì)量無批量性不良，全車間報廢比例低于0.3%。出現(xiàn)批量不良，扣45分；報廢率高于0.3%，每高0.1%扣10分。部門統(tǒng)計員匯總提供5設(shè)備日常維護設(shè)備完好率100%。完好率低于5%扣5分主管評價8現(xiàn)場6S本工段6S檢查月度得分95分以上。得分低于95分每低1分扣1分部門管理員提供5安全生產(chǎn)無安全事故。出現(xiàn)一般安全事故扣5分，出現(xiàn)嚴(yán)重事故另行追究責(zé)任。主管評價、相關(guān)記錄4臨時任務(wù)完成、

25、其它崗位職責(zé)無不履職行為。不達標(biāo)扣24分主管評價5早會、員工考勤每周早會不少于3次，做好員工考勤。不達標(biāo)扣25分主管評價、相關(guān)記錄3工作能力、執(zhí)行力、團隊合作日常表現(xiàn)良好，責(zé)任心強，工作落實出色。不達標(biāo)扣23分主管評價5成本控制無現(xiàn)場呆料，及時返修處置不良品，節(jié)約用電、用氣。不達標(biāo)扣25分主管評價、6S督查結(jié)果5員工穩(wěn)定性無群體性員工不穩(wěn)定事件，員工流失率低于1%/月。出現(xiàn)群體事件扣5分，員工流失超限扣5分 主管評價有有異異議議請請盡盡快快提提出出來來，無無異異議議則則按按此此試試行行。一一車車間間管管理理人人員員考考核核方方案案（征征求求意意見見稿稿）考考核核要要點點2考核起始時間：2011

26、年7月；試行期三個月，試行期內(nèi)逐步完善考核方案；被考核人員范圍：工段長、工藝員、巡查員、統(tǒng)計員、計劃調(diào)度員、跟單員、部門管理員等；考考核核對對象象的的收收入入=考考核核對對象象相相應(yīng)應(yīng)基基數(shù)數(shù)工工資資+考考核核工工資資基基數(shù)數(shù)*考考核核得得分分；考考核核工工資資基基數(shù)數(shù)隨隨車車間間產(chǎn)產(chǎn)量量而而變變動動，臺臺階階式式與與產(chǎn)產(chǎn)量量掛掛鉤鉤；各考核對象基數(shù)工資：見另文；與產(chǎn)量掛鉤的臺階式考核工資基數(shù)：見另文；每月初按照相關(guān)的考核數(shù)據(jù)，由部門經(jīng)理（車間主任）對各考核對象打分，報主管副總審核后，在部門內(nèi)公示之后執(zhí)行。各考核對象相關(guān)考核項目、項目占分、扣分說明、考核數(shù)據(jù)來源見下表。孫文良、嚴(yán)云成、嚴(yán)長青中

27、中間間工工段段長長考核項占分考核項目項目要求扣分說明數(shù)據(jù)提供40作業(yè)計劃、交貨計劃完成情況無產(chǎn)品呆滯在本工段；及時向前道拉動急需的物料。耽誤交貨扣140分；一個批次（一車、架）產(chǎn)品在線呆滯一天扣1分。主管評價20質(zhì)量及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常，分析原因進行改良，及時反饋。出現(xiàn)批量不良，扣45分；報廢率高于0.3%，每高0.1%扣10分。部門統(tǒng)計員匯總提供5設(shè)備日常維護設(shè)備完好率100%。完好率低于5%扣5分主管評價8現(xiàn)場6S本工段6S檢查月度得分95分以上。得分低于95分每低1分扣1分部門管理員提供5安全生產(chǎn)無安全事故。出現(xiàn)一般安全事故扣5分，出現(xiàn)嚴(yán)重事故另行追究責(zé)任。主管評價、相關(guān)記錄4臨時任務(wù)完成、

28、其它崗位職責(zé)無不履職行為。不達標(biāo)扣24分主管評價5早會、員工考勤每周早會不少于3次，做好員工考勤。不達標(biāo)扣25分主管評價、相關(guān)記錄3工作能力、執(zhí)行力、團隊合作日常表現(xiàn)良好，責(zé)任心強，工作落實出色。不達標(biāo)扣23分主管評價5成本控制無現(xiàn)場呆料，及時返修處置不良品，節(jié)約用電、用氣。不達標(biāo)扣25分主管評價、6S督查結(jié)果5員工穩(wěn)定性無群體性員工不穩(wěn)定事件，員工流失率低于1%/月。出現(xiàn)群體事件扣5分，員工流失超限扣5分 主管評價有有異異議議請請盡盡快快提提出出來來，無無異異議議則則按按此此試試行行。一一車車間間管管理理人人員員考考核核方方案案（征征求求意意見見稿稿）考考核核要要點點3考核起始時間：2011

29、年7月；試行期三個月，試行期內(nèi)逐步完善考核方案；被考核人員范圍：工段長、工藝員、巡查員、統(tǒng)計員、計劃調(diào)度員、跟單員、部門管理員等；考考核核對對象象的的收收入入=考考核核對對象象相相應(yīng)應(yīng)基基數(shù)數(shù)工工資資+考考核核工工資資基基數(shù)數(shù)*考考核核得得分分；考考核核工工資資基基數(shù)數(shù)隨隨車車間間產(chǎn)產(chǎn)量量而而變變動動，臺臺階階式式與與產(chǎn)產(chǎn)量量掛掛鉤鉤；各考核對象基數(shù)工資：見另文；與產(chǎn)量掛鉤的臺階式考核工資基數(shù)：見另文；每月初按照相關(guān)的考核數(shù)據(jù)，由部門經(jīng)理（車間主任）對各考核對象打分，報主管副總審核后，在部門內(nèi)公示之后執(zhí)行。各考核對象相關(guān)考核項目、項目占分、扣分說明、考核數(shù)據(jù)來源見下表。李加平、孫靜后后道道工工

30、段段長長考核項占分考核項目項目要求扣分說明數(shù)據(jù)提供40交貨計劃完成情況及時向前道拉動急需的物料，交付計劃完成率100%；每低1%扣1分計劃調(diào)度員匯總提供20質(zhì)量無批量性不良，全車間報廢比例低于0.3%。出現(xiàn)批量不良，扣45分；報廢率高于0.3%，每高0.1%扣10分。部門統(tǒng)計員匯總提供5設(shè)備日常維護設(shè)備完好率100%。完好率低于5%扣5分主管評價8現(xiàn)場6S本工段6S檢查月度得分95分以上。得分低于95分每低1分扣1分部門管理員提供5安全生產(chǎn)無安全事故。出現(xiàn)一般安全事故扣5分，出現(xiàn)嚴(yán)重事故另行追究責(zé)任。主管評價、相關(guān)記錄4臨時任務(wù)完成、其它崗位職責(zé)無不履職行為。不達標(biāo)扣24分主管評價5早會、員工

31、考勤每周早會不少于3次，做好員工考勤。不達標(biāo)扣25分主管評價、相關(guān)記錄3工作能力、執(zhí)行力、團隊合作日常表現(xiàn)良好，責(zé)任心強，工作落實出色。不達標(biāo)扣23分主管評價5成本控制無現(xiàn)場呆料，及時返修處置不良品，節(jié)約用電、用氣。不達標(biāo)扣25分主管評價、6S督查結(jié)果5員工穩(wěn)定性無群體性員工不穩(wěn)定事件，員工流失率低于1%/月。出現(xiàn)群體事件扣5分，員工流失超限扣5分 主管評價有有異異議議請請盡盡快快提提出出來來，無無異異議議則則按按此此試試行行。一一車車間間管管理理人人員員考考核核方方案案（征征求求意意見見稿稿）考考核核要要點點4考核起始時間：2011年7月；試行期三個月，試行期內(nèi)逐步完善考核方案；被考核人員范

32、圍：工段長、工藝員、巡查員、統(tǒng)計員、計劃調(diào)度員、跟單員、部門管理員等；考考核核對對象象的的收收入入=考考核核對對象象相相應(yīng)應(yīng)基基數(shù)數(shù)工工資資+考考核核工工資資基基數(shù)數(shù)*考考核核得得分分；考考核核工工資資基基數(shù)數(shù)隨隨車車間間產(chǎn)產(chǎn)量量而而變變動動，臺臺階階式式與與產(chǎn)產(chǎn)量量掛掛鉤鉤；各考核對象基數(shù)工資：見另文；與產(chǎn)量掛鉤的臺階式考核工資基數(shù)：見另文；每月初按照相關(guān)的考核數(shù)據(jù)，由部門經(jīng)理（車間主任）對各考核對象打分，報主管副總審核后，在部門內(nèi)公示之后執(zhí)行。各考核對象相關(guān)考核項目、項目占分、扣分說明、考核數(shù)據(jù)來源見下表。孫建民單單端端、水水加加熱熱考核項占分考核項目項目要求扣分說明數(shù)據(jù)提供40交貨計劃完

33、成情況及時向前道拉動急需的物料，協(xié)調(diào)外圍的協(xié)作事宜，交付計劃完成率100%。每低1%扣1分跟單員提供20質(zhì)量無批量性不良，產(chǎn)品報廢比例低于0.3%。出現(xiàn)批量不良，扣45分；報廢率高于0.3%，每高0.1%扣10分。部門統(tǒng)計員匯總提供5設(shè)備日常維護設(shè)備完好率100%。完好率低于5%扣5分主管評價8現(xiàn)場6S本工段6S檢查月度得分95分以上。得分低于95分每低1分扣1分部門管理員提供5安全生產(chǎn)無安全事故。出現(xiàn)一般安全事故扣5分，出現(xiàn)嚴(yán)重事故另行追究責(zé)任。主管評價、相關(guān)記錄4臨時任務(wù)完成、其它崗位職責(zé)無不履職行為。不達標(biāo)扣24分主管評價5早會、員工考勤每周早會不少于3次，做好員工考勤。不達標(biāo)扣25分主

34、管評價、相關(guān)記錄3工作能力、執(zhí)行力、團隊合作日常表現(xiàn)良好，責(zé)任心強，工作落實出色。不達標(biāo)扣23分主管評價5成本控制無現(xiàn)場呆料，及時返修處置不良品，節(jié)約用電、用氣。不達標(biāo)扣25分主管評價、6S督查結(jié)果5員工穩(wěn)定性無群體性員工不穩(wěn)定事件，員工流失率低于1%/月。出現(xiàn)群體事件扣5分，員工流失超限扣5分 主管評價有有異異議議請請盡盡快快提提出出來來，無無異異議議則則按按此此試試行行。一一車車間間管管理理人人員員考考核核方方案案（征征求求意意見見稿稿）考考核核要要點點5考核起始時間：2011年7月；試行期三個月，試行期內(nèi)逐步完善考核方案；被考核人員范圍：工段長、工藝員、巡查員、統(tǒng)計員、計劃調(diào)度員、跟單員

35、、部門管理員等；考考核核對對象象的的收收入入=考考核核對對象象相相應(yīng)應(yīng)基基數(shù)數(shù)工工資資+考考核核工工資資基基數(shù)數(shù)*考考核核得得分分；考考核核工工資資基基數(shù)數(shù)隨隨車車間間產(chǎn)產(chǎn)量量而而變變動動，臺臺階階式式與與產(chǎn)產(chǎn)量量掛掛鉤鉤；各考核對象基數(shù)工資：見另文；與產(chǎn)量掛鉤的臺階式考核工資基數(shù)：見另文；每月初按照相關(guān)的考核數(shù)據(jù)，由部門經(jīng)理（車間主任）對各考核對象打分，報主管副總審核后，在部門內(nèi)公示之后執(zhí)行。各考核對象相關(guān)考核項目、項目占分、扣分說明、考核數(shù)據(jù)來源見下表。王均玲、田卿、殷明娟中中小小批批工工藝藝員員考核項占分考核項目項目要求扣分說明數(shù)據(jù)提供40交貨計劃完成情況及時安排相關(guān)工作，交付計劃完成率

36、100%。每低1%扣1分跟單員提供35質(zhì)量嚴(yán)格試樣確定合理的工藝參數(shù)，跟蹤生產(chǎn)過程，提高合格率，無批量性不良，全車間報廢比例低于0.3%。因工藝原因出現(xiàn)批量不良，扣45分；報廢率高于0.3%，每高0.1%扣10分。部門統(tǒng)計員匯總提供5設(shè)備日常維護設(shè)備完好率100%。亂調(diào)設(shè)備每次扣3分。主管評價5現(xiàn)場6S不因工藝試樣造成車間呆料。工藝試樣產(chǎn)品呆滯在線每次扣3分。主管評價5臨時任務(wù)完成、其它崗位職責(zé)無不履職行為。不達標(biāo)扣25分主管評價5工作能力、執(zhí)行力、團隊合作日常表現(xiàn)良好，責(zé)任心強，工作落實出色。不達標(biāo)扣25分主管評價5成本控制無現(xiàn)場呆料，及時返修處置不良品。不達標(biāo)扣25分主管評價、6S督查結(jié)果

37、有有異異議議請請盡盡快快提提出出來來，無無異異議議則則按按此此試試行行。一一車車間間管管理理人人員員考考核核方方案案（征征求求意意見見稿稿）考考核核要要點點6考核起始時間：2011年7月；試行期三個月，試行期內(nèi)逐步完善考核方案；被考核人員范圍：工段長、工藝員、巡查員、統(tǒng)計員、計劃調(diào)度員、跟單員、部門管理員等；考考核核對對象象的的收收入入=考考核核對對象象相相應(yīng)應(yīng)基基數(shù)數(shù)工工資資+考考核核工工資資基基數(shù)數(shù)*考考核核得得分分；考考核核工工資資基基數(shù)數(shù)隨隨車車間間產(chǎn)產(chǎn)量量而而變變動動，臺臺階階式式與與產(chǎn)產(chǎn)量量掛掛鉤鉤；各考核對象基數(shù)工資：見另文；與產(chǎn)量掛鉤的臺階式考核工資基數(shù)：見另文；每月初按照相關(guān)

38、的考核數(shù)據(jù)，由部門經(jīng)理（車間主任）對各考核對象打分，報主管副總審核后，在部門內(nèi)公示之后執(zhí)行。各考核對象相關(guān)考核項目、項目占分、扣分說明、考核數(shù)據(jù)來源見下表。解堅大大批批量量工工藝藝員員考核項占分考核項目項目要求扣分說明數(shù)據(jù)提供35交貨計劃完成情況及時安排相關(guān)工作，交付計劃完成率100%。因工藝參數(shù)下達遲緩耽誤生產(chǎn)，每次扣10分。計劃員匯總提供45質(zhì)量嚴(yán)格試樣確定合理的工藝參數(shù)并受控發(fā)布至相應(yīng)的部位，跟蹤生產(chǎn)過程，提高合格率，無批量性不良，全車間報廢比例低于0.3%。因工藝原因出現(xiàn)批量不良，扣45分；報廢率高于0.3%，每高0.1%扣15分。部門統(tǒng)計員匯總提供4設(shè)備日常維護監(jiān)督工段維護設(shè)備，在設(shè)

39、備正常參數(shù)下確定工藝參數(shù)。亂調(diào)設(shè)備每次扣3分。主管評價5現(xiàn)場6S不因工藝試樣造成車間呆料。工藝試樣產(chǎn)品呆滯在線每次扣3分。主管評價3臨時任務(wù)完成、其它崗位職責(zé)無不履職行為。不達標(biāo)扣23分主管評價3工作能力、執(zhí)行力、團隊合作日常表現(xiàn)良好，責(zé)任心強，工作落實出色。不達標(biāo)扣23分主管評價5成本控制無現(xiàn)場呆料，及時返修處置不良品。不達標(biāo)扣25分主管評價、6S督查結(jié)果有有異異議議請請盡盡快快提提出出來來，無無異異議議則則按按此此試試行行。一一車車間間管管理理人人員員考考核核方方案案（征征求求意意見見稿稿）考考核核要要點點7考核起始時間：2011年7月；試行期三個月，試行期內(nèi)逐步完善考核方案；被考核人員范

40、圍：工段長、工藝員、巡查員、統(tǒng)計員、計劃調(diào)度員、跟單員、部門管理員等；考考核核對對象象的的收收入入=考考核核對對象象相相應(yīng)應(yīng)基基數(shù)數(shù)工工資資+考考核核工工資資基基數(shù)數(shù)*考考核核得得分分；考考核核工工資資基基數(shù)數(shù)隨隨車車間間產(chǎn)產(chǎn)量量而而變變動動，臺臺階階式式與與產(chǎn)產(chǎn)量量掛掛鉤鉤；各考核對象基數(shù)工資：見另文；與產(chǎn)量掛鉤的臺階式考核工資基數(shù)：見另文；每月初按照相關(guān)的考核數(shù)據(jù)，由部門經(jīng)理（車間主任）對各考核對象打分，報主管副總審核后，在部門內(nèi)公示之后執(zhí)行。各考核對象相關(guān)考核項目、項目占分、扣分說明、考核數(shù)據(jù)來源見下表。袁小娟質(zhì)質(zhì)量量巡巡查查員員考核項占分考核項目項目要求扣分說明數(shù)據(jù)提供70無批量性質(zhì)量

41、事故不斷巡查前道工藝參數(shù)的符合性、產(chǎn)品與標(biāo)識的符合性、用料的正確性、設(shè)備參數(shù)的符合性、設(shè)備的完好性，及時提醒問題，嚴(yán)控批量不良，做好檢查記錄。未做到扣170分部門統(tǒng)計員匯總提供10及時反饋與分析改進及時向工段反饋問題，糾正不當(dāng)，向車間主任匯報。未做到扣110分主管評價10設(shè)備日常維護督促工段維護好現(xiàn)場設(shè)備。未做到扣110分主管評價5臨時任務(wù)完成、其它崗位職責(zé)無不履職行為。不達標(biāo)扣25分主管評價5工作能力、執(zhí)行力、團隊合作日常表現(xiàn)良好，責(zé)任心強，工作落實出色。不達標(biāo)扣25分主管評價有有異異議議請請盡盡快快提提出出來來，無無異異議議則則按按此此試試行行。一一車車間間管管理理人人員員考考核核方方案案

42、（征征求求意意見見稿稿）考考核核要要點點8考核起始時間：2011年7月；試行期三個月，試行期內(nèi)逐步完善考核方案；被考核人員范圍：工段長、工藝員、巡查員、統(tǒng)計員、計劃調(diào)度員、跟單員、部門管理員等；考考核核對對象象的的收收入入=考考核核對對象象相相應(yīng)應(yīng)基基數(shù)數(shù)工工資資+考考核核工工資資基基數(shù)數(shù)*考考核核得得分分；考考核核工工資資基基數(shù)數(shù)隨隨車車間間產(chǎn)產(chǎn)量量而而變變動動，臺臺階階式式與與產(chǎn)產(chǎn)量量掛掛鉤鉤；各考核對象基數(shù)工資：見另文；與產(chǎn)量掛鉤的臺階式考核工資基數(shù)：見另文；每月初按照相關(guān)的考核數(shù)據(jù)，由部門經(jīng)理（車間主任）對各考核對象打分，報主管副總審核后，在部門內(nèi)公示之后執(zhí)行。各考核對象相關(guān)考核項目、

43、項目占分、扣分說明、考核數(shù)據(jù)來源見下表。戎國松計計劃劃調(diào)調(diào)度度員員考核項占分考核項目項目要求扣分說明數(shù)據(jù)提供80作業(yè)計劃編制調(diào)度、交貨計劃協(xié)調(diào)按顧客訂單、材料齊備情況，結(jié)合車間產(chǎn)能編制合理的作業(yè)計劃，報主管審核后下發(fā)，并跟蹤協(xié)調(diào)工段執(zhí)行，有異常時及時向主管匯報；按分公司、顧客需求，協(xié)調(diào)相關(guān)工段完成交付計劃，有異常時及時向主管匯報。有緊急需求時，及時匯報并調(diào)整計劃，督查各相關(guān)工段執(zhí)行；回復(fù)顧客的交付計劃。未做到扣170分主管評價10作業(yè)計劃、交付計劃完成率統(tǒng)計上報每月5號前將作業(yè)計劃完成率、交付計劃完成率統(tǒng)計上報。未做到扣110分主管評價3現(xiàn)場6S參與6S檢查評比。未做到扣3分主管評價3臨時任務(wù)

44、完成、其它崗位職責(zé)無不履職行為。不達標(biāo)扣23分主管評價4工作能力、執(zhí)行力、團隊合作日常表現(xiàn)良好，責(zé)任心強，工作落實出色。不達標(biāo)扣24分主管評價有有異異議議請請盡盡快快提提出出來來，無無異異議議則則按按此此試試行行。一一車車間間管管理理人人員員考考核核方方案案（征征求求意意見見稿稿）考考核核要要點點9考核起始時間：2011年7月；試行期三個月，試行期內(nèi)逐步完善考核方案；被考核人員范圍：工段長、工藝員、巡查員、統(tǒng)計員、計劃調(diào)度員、跟單員、部門管理員等；考考核核對對象象的的收收入入=考考核核對對象象相相應(yīng)應(yīng)基基數(shù)數(shù)工工資資+考考核核工工資資基基數(shù)數(shù)*考考核核得得分分；考考核核工工資資基基數(shù)數(shù)隨隨車車

45、間間產(chǎn)產(chǎn)量量而而變變動動，臺臺階階式式與與產(chǎn)產(chǎn)量量掛掛鉤鉤；各考核對象基數(shù)工資：見另文；與產(chǎn)量掛鉤的臺階式考核工資基數(shù)：見另文；每月初按照相關(guān)的考核數(shù)據(jù)，由部門經(jīng)理（車間主任）對各考核對象打分，報主管副總審核后，在部門內(nèi)公示之后執(zhí)行。各考核對象相關(guān)考核項目、項目占分、扣分說明、考核數(shù)據(jù)來源見下表。徐明輝部部門門統(tǒng)統(tǒng)計計員員考核項占分考核項目項目要求扣分說明數(shù)據(jù)提供70數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析對車間的生產(chǎn)情況建立相應(yīng)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，及時上報相關(guān)報表，并利用統(tǒng)計圖表等工具對數(shù)據(jù)進行分析，對生產(chǎn)進行評價，向主管提供改進生產(chǎn)的建議。未做到扣170分主管評價10統(tǒng)計數(shù)據(jù)的核實與誤差消除避免統(tǒng)計數(shù)據(jù)的誤差，及時核實、

46、修正統(tǒng)計誤差。未做好扣110分主管評價10質(zhì)量狀況數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計上報每月5號前將車間質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報。未做好扣110分主管評價3現(xiàn)場6S參與6S檢查評比。未做到扣3分主管評價4臨時任務(wù)完成、其它崗位職責(zé)無不履職行為。不達標(biāo)扣24分主管評價3工作能力、執(zhí)行力、團隊合作日常表現(xiàn)良好，責(zé)任心強，工作落實出色。不達標(biāo)扣23分主管評價有有異異議議請請盡盡快快提提出出來來，無無異異議議則則按按此此試試行行。一一車車間間管管理理人人員員考考核核方方案案（征征求求意意見見稿稿）考考核核要要點點10考核起始時間：2011年7月；試行期三個月，試行期內(nèi)逐步完善考核方案；被考核人員范圍：工段長、工藝員、巡查員、統(tǒng)計

47、員、計劃調(diào)度員、跟單員、部門管理員等；考考核核對對象象的的收收入入=考考核核對對象象相相應(yīng)應(yīng)基基數(shù)數(shù)工工資資+考考核核工工資資基基數(shù)數(shù)*考考核核得得分分；考考核核工工資資基基數(shù)數(shù)隨隨車車間間產(chǎn)產(chǎn)量量而而變變動動，臺臺階階式式與與產(chǎn)產(chǎn)量量掛掛鉤鉤；各考核對象基數(shù)工資：見另文；與產(chǎn)量掛鉤的臺階式考核工資基數(shù)：見另文；每月初按照相關(guān)的考核數(shù)據(jù)，由部門經(jīng)理（車間主任）對各考核對象打分，報主管副總審核后，在部門內(nèi)公示之后執(zhí)行。各考核對象相關(guān)考核項目、項目占分、扣分說明、考核數(shù)據(jù)來源見下表。譚桂華車車間間統(tǒng)統(tǒng)計計員員考核項占分考核項目項目要求扣分說明數(shù)據(jù)提供70數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析對車間的生產(chǎn)情況建立相應(yīng)的統(tǒng)計

48、數(shù)據(jù)庫，及時上報相關(guān)報表，并利用統(tǒng)計圖表等工具對數(shù)據(jù)進行分析，對生產(chǎn)進行評價，向主管提供改進生產(chǎn)的建議。未做到扣170分主管評價10統(tǒng)計數(shù)據(jù)的核實與誤差消除準(zhǔn)確分類統(tǒng)計入庫數(shù)據(jù)，避免統(tǒng)計數(shù)據(jù)的誤差，及時核實、修正統(tǒng)計誤差。未做好扣110分主管評價10車間在制品統(tǒng)計上報每月底前將車間在制品數(shù)據(jù)統(tǒng)計報信息中心，配合ERP關(guān)帳。未做好扣110分主管評價5臨時任務(wù)完成、其它崗位職責(zé)無不履職行為。不達標(biāo)扣25分主管評價5工作能力、執(zhí)行力、團隊合作日常表現(xiàn)良好，責(zé)任心強，工作落實出色。不達標(biāo)扣25分主管評價有有異異議議請請盡盡快快提提出出來來，無無異異議議則則按按此此試試行行。一一車車間間管管理理人人員員

49、考考核核方方案案（征征求求意意見見稿稿）考考核核要要點點11考核起始時間：2011年7月；試行期三個月，試行期內(nèi)逐步完善考核方案；被考核人員范圍：工段長、工藝員、巡查員、統(tǒng)計員、計劃調(diào)度員、跟單員、部門管理員等；考考核核對對象象的的收收入入=考考核核對對象象相相應(yīng)應(yīng)基基數(shù)數(shù)工工資資+考考核核工工資資基基數(shù)數(shù)*考考核核得得分分；考考核核工工資資基基數(shù)數(shù)隨隨車車間間產(chǎn)產(chǎn)量量而而變變動動，臺臺階階式式與與產(chǎn)產(chǎn)量量掛掛鉤鉤；各考核對象基數(shù)工資：見另文；與產(chǎn)量掛鉤的臺階式考核工資基數(shù)：見另文；每月初按照相關(guān)的考核數(shù)據(jù)，由部門經(jīng)理（車間主任）對各考核對象打分，報主管副總審核后，在部門內(nèi)公示之后執(zhí)行。各考核

50、對象相關(guān)考核項目、項目占分、扣分說明、考核數(shù)據(jù)來源見下表。陳娟跟跟單單員員考核項占分考核項目項目要求扣分說明數(shù)據(jù)提供80交付計劃完成率100%對分管的訂單建立管理數(shù)據(jù)庫，對訂單進行管理；跟蹤訂單的運行進度，協(xié)調(diào)相關(guān)部位的工作，督促責(zé)任部位確保訂單及時交付；對協(xié)調(diào)困難的問題及時匯報。未做到扣180分主管評價10交付計劃完成率統(tǒng)計上報每月5號前將相關(guān)部位的交付計劃完成率統(tǒng)計上報。未做到扣110分主管評價3現(xiàn)場6S及時將發(fā)貨余料登記入庫，并提供相應(yīng)報表。未做到扣3分主管評價4臨時任務(wù)完成、其它崗位職責(zé)無不履職行為。不達標(biāo)扣24分主管評價3工作能力、執(zhí)行力、團隊合作日常表現(xiàn)良好，責(zé)任心強，工作落實出色

51、。不達標(biāo)扣23分主管評價有有異異議議請請盡盡快快提提出出來來，無無異異議議則則按按此此試試行行。一一車車間間管管理理人人員員考考核核方方案案（征征求求意意見見稿稿）考考核核要要點點12考核起始時間：2011年7月；試行期三個月，試行期內(nèi)逐步完善考核方案；被考核人員范圍：工段長、工藝員、巡查員、統(tǒng)計員、計劃調(diào)度員、跟單員、部門管理員等；考考核核對對象象的的收收入入=考考核核對對象象相相應(yīng)應(yīng)基基數(shù)數(shù)工工資資+考考核核工工資資基基數(shù)數(shù)*考考核核得得分分；考考核核工工資資基基數(shù)數(shù)隨隨車車間間產(chǎn)產(chǎn)量量而而變變動動，臺臺階階式式與與產(chǎn)產(chǎn)量量掛掛鉤鉤；各考核對象基數(shù)工資：見另文；與產(chǎn)量掛鉤的臺階式考核工資基

52、數(shù)：見另文；每月初按照相關(guān)的考核數(shù)據(jù)，由部門經(jīng)理（車間主任）對各考核對象打分，報主管副總審核后，在部門內(nèi)公示之后執(zhí)行。各考核對象相關(guān)考核項目、項目占分、扣分說明、考核數(shù)據(jù)來源見下表。殷華部部門門管管理理員員考核項占分考核項目項目要求扣分說明數(shù)據(jù)提供30質(zhì)量體系運行維護生產(chǎn)一部范圍的質(zhì)量體系運行維護。履職不到位扣130分主管評價40現(xiàn)場6S日常督查車間6S管理狀況每周不少于2次，組織相關(guān)小組每周對車間6S檢查評比、6S業(yè)績白板公示、每月5號前將上月各工段各小組6S評比得分報計劃一部、提出6S獎懲建議。6S督查時，同時對車間各工段安全隱患作出督查，并對督查結(jié)果作出白板公示。未督查，每次扣2分；未組

53、織檢查評比，每次扣2分；未在白板公示6S業(yè)績，每次扣3分；未對車間6S檢查評比結(jié)果作統(tǒng)計上報扣4分。主管評價8車間管理看板的監(jiān)督管理規(guī)劃實施車間管理看板，并指導(dǎo)、監(jiān)督實施。未做到扣18分主管評價4組織生產(chǎn)計劃一部范圍的培訓(xùn)每月一次組織一部范圍的管理人員進行業(yè)務(wù)、管理等培訓(xùn)。未做扣4分主管評價2協(xié)調(diào)與兄弟部門間的一般事務(wù)協(xié)調(diào)與兄弟部門間的一般事務(wù)。不達標(biāo)扣12分主管評價2部門內(nèi)辦公用品、勞保用品管理部門內(nèi)辦公用品領(lǐng)用、發(fā)放、管理，部門內(nèi)勞保用品管理。不達標(biāo)扣12分主管評價2臨時任務(wù)完成、其它崗位職責(zé)無不履職行為。不達標(biāo)扣2分主管評價2工作能力、執(zhí)行力、團隊合作日常表現(xiàn)良好，責(zé)任心強，工作落實出色。不達標(biāo)扣2分主管評價10部門會議記錄，部門工作小結(jié)做好部門內(nèi)會議記錄、培訓(xùn)記錄，每周編寫工作小結(jié)并報審核后上報。少一次扣1分主管評價有有異異議議請請盡盡快快提提出出來來，無無異異議議則則按按此此試試行行。