部門績(jī)效考核依據(jù)

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1、 重重慶慶長(zhǎng)長(zhǎng)安安星星喬喬公公司司設(shè)設(shè)備備課課績(jī)績(jī)效效考考核核細(xì)細(xì)則則指指標(biāo)標(biāo)分分值值序序號(hào)號(hào)主主要要考考核核項(xiàng)項(xiàng)考考核核辦辦法法及及獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲質(zhì)質(zhì) 量量30301 1OEE75%每降低1%扣0.2分，每提高1%加0.1分2 2設(shè)備完好率90%每降低1%扣0.2分，每提高1%加0.1分3 3因設(shè)備維護(hù)原因造成產(chǎn)品批量不良 每發(fā)生一次扣0.5分4 4設(shè)備故障及時(shí)排除不及時(shí)一次扣0.11分5 5設(shè)備基礎(chǔ)管理工作發(fā)現(xiàn)一次缺陷扣0.1分6 6設(shè)備備件計(jì)劃不周造成生產(chǎn)影響每次扣0.3分7 7部門之間協(xié)作支持每發(fā)生不協(xié)調(diào)一次扣0.3分8 8因設(shè)備原因造成主機(jī)廠停線、發(fā)9 9質(zhì)量通報(bào)績(jī)效考核產(chǎn)產(chǎn) 量量2020

2、1 1設(shè)備維修計(jì)劃因部門原因未完成計(jì)劃，每差1%扣0.5分，依次類推；2 2因設(shè)備動(dòng)力原因造成停線每次扣0.12分3 3設(shè)備專項(xiàng)整改工作未按計(jì)劃完成扣0.2分，完成好加0.1分設(shè)設(shè) 備備20201 1維護(hù)不當(dāng)造成設(shè)備損壞每發(fā)生一次扣0.5分2 2設(shè)備人員操作規(guī)程執(zhí)行未按規(guī)范執(zhí)行每次扣0.1分3 3設(shè)備基本管理制度建立一項(xiàng)未建立扣0.5分第 1 頁(yè)，共 18 頁(yè)成成本本10101 1費(fèi)用目標(biāo)完成當(dāng)月一項(xiàng)未完成扣0.5分，以此類推。完成好的每項(xiàng)加0.2分；2 2投入產(chǎn)出稽核公司每開出一次異常單扣0.30.5分，未關(guān)閉問題扣1分3 3定定6S6S10101 13定6S每發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分，現(xiàn)場(chǎng)管理公

3、司評(píng)價(jià)好加0.5分；2 2安全每發(fā)生重大安全事故（5000元）一次扣2分，輕傷一次扣0.2分；全月無(wú)事故加0.1分3 3防火每發(fā)生火災(zāi)（5000元）一次扣2分，火警一次扣0.2分，全月無(wú)事故加0.1分其其他他工工作作10101 1周會(huì)、APQP、質(zhì)量、生產(chǎn)會(huì)布置工作未完成一項(xiàng)扣0.5分，完成效果好加0.2分；2 2各種工作計(jì)劃及整改措施完成未完成一項(xiàng)扣0.5分，完成效果好加0.2分；3 3公司領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)未完成一項(xiàng)扣0.5分，完成效果好加0.2分；4 4分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月獎(jiǎng)懲申報(bào)按當(dāng)月實(shí)際申報(bào)情況加分或扣分5 5合理化建議采納一條加0.2分6 6公司規(guī)章制度執(zhí)行情況每違反一次扣0.2分。指指標(biāo)標(biāo)分分

4、值值序序號(hào)號(hào)主主要要考考核核項(xiàng)項(xiàng)考考核核辦辦法法及及獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲第 2 頁(yè)，共 18 頁(yè) 重重慶慶長(zhǎng)長(zhǎng)安安星星喬喬公公司司技技術(shù)術(shù)開開發(fā)發(fā)課課績(jī)績(jī)效效考考核核細(xì)細(xì)則則指指標(biāo)標(biāo) 分分值值 序序號(hào)號(hào)主主要要考考核核項(xiàng)項(xiàng)考考核核辦辦法法及及獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲質(zhì)質(zhì)量量401因開發(fā)原因質(zhì)量不良造成主機(jī)廠停線、發(fā) 每發(fā)生一次扣8-10分，2工藝文件準(zhǔn)確每發(fā)現(xiàn)缺陷一次扣0.1分，以次類推3APQP運(yùn)行情況運(yùn)行不力當(dāng)月扣0.5分，良好加0.3分4因開發(fā)原因造成顧客投訴一個(gè)QR扣2分，當(dāng)月無(wú)顧客投訴加0.2分。5現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持支持不力當(dāng)月扣0.5分，良好加0.3分6部門之間協(xié)作支持每發(fā)生不協(xié)調(diào)一次扣0.5分7分供方管理管理不力

5、當(dāng)月扣0.5分，良好加0.2分8質(zhì)量通報(bào)績(jī)效考核產(chǎn)產(chǎn)量量201新產(chǎn)品完成率100%因部門原因未完成扣8分2工藝文件制作下發(fā)及時(shí)不及時(shí)每次扣0.5分3完成新品試模、取件計(jì)劃未完成計(jì)劃影響接點(diǎn)每次扣0.5分，當(dāng)月100%完成計(jì)劃加0.2分；設(shè)設(shè)備備101人為造成辦公設(shè)備、設(shè)施損壞每發(fā)生一次扣0.2分2因安排不當(dāng)造成模具夾具損壞每發(fā)生一次扣0.5分，造成損失嚴(yán)重的加重考核；成成本本101費(fèi)用目標(biāo)完成當(dāng)月一項(xiàng)未完成扣0.5分，以此類推。完成好的每項(xiàng)加0.2分；2投入產(chǎn)出稽核公司每開出一次異常單扣0.30.5分，未關(guān)閉問題扣1分第 3 頁(yè)，共 18 頁(yè)3 3定定6S6S1013定6S每發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分

6、，現(xiàn)場(chǎng)管理公司評(píng)價(jià)好加0.5分；2安全每發(fā)生重大安全事故（5000元）一次扣2分，輕傷一次扣0.2分；其其他他工工作作101周會(huì)、APQP、質(zhì)量、生產(chǎn)會(huì)布置工作未完成一項(xiàng)扣0.5分，完成效果好加0.2分；2各種工作計(jì)劃及整改措施完成未完成一項(xiàng)扣0.5分，完成效果好加0.2分；3公司領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)未完成一項(xiàng)扣0.5分，完成效果好加0.2分；4分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月獎(jiǎng)懲申報(bào)按當(dāng)月實(shí)際申報(bào)情況加分或扣分；5合理化建議采納一條加0.2分6公司規(guī)章制度執(zhí)行情況每違反一次扣0.2分。指指標(biāo)標(biāo) 分分值值 序序號(hào)號(hào)主主要要考考核核項(xiàng)項(xiàng)考考核核辦辦法法及及獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲第 4 頁(yè)，共 18 頁(yè) 重重慶慶長(zhǎng)長(zhǎng)安安星星喬喬公公司司業(yè)

7、業(yè)務(wù)務(wù)課課績(jī)績(jī)效效考考核核細(xì)細(xì)則則指指標(biāo)標(biāo)分分值值 序序號(hào)號(hào)主主要要考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目考考核核辦辦法法及及獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲質(zhì)質(zhì)量量40401 1顧客滿意100%未完成扣0.5分2 2交貨績(jī)效80分每差1%扣0.1分，以次類推3 3顧客信息管理及利用信息提供不及時(shí)每次扣0.2分，造成嚴(yán)重?fù)p失加重考核4 4產(chǎn)品質(zhì)量不良因部門原因每發(fā)生一次扣0.2-1分，造成損失嚴(yán)重的加重考核；5 5顧客投訴因本部門原因一個(gè)QR扣2分，其他投訴每次扣0.2分6 6分供方管理管理不力當(dāng)月扣0.5分，良好加0.2分7 7部門之間協(xié)作支持發(fā)生不協(xié)調(diào)一次扣0.5分8 8質(zhì)量通報(bào)績(jī)效考核產(chǎn)產(chǎn)量量20201 1交貨100%因部門原因未完

8、成計(jì)劃，每差1%扣0.5分，依次類推；2 2保證主機(jī)廠生產(chǎn)需求因部門原因造成主機(jī)廠停線，每次扣5分設(shè)設(shè)備備10101 1人為造成設(shè)備、設(shè)施損壞 每發(fā)生一次扣0.5分，造成損失嚴(yán)重的加重考核；成成本本10101 1費(fèi)用目標(biāo)完成當(dāng)月一項(xiàng)未完成扣0.5分，以此類推。完成好的每項(xiàng)加0.2分；2 2投入產(chǎn)出稽核公司每開出一次異常單扣0.30.5分，未關(guān)閉問題扣1分3 3應(yīng)收貨款回收及時(shí)不及時(shí)每次扣0.5分，按公司要求回收當(dāng)月加0.2分第 5 頁(yè)，共 18 頁(yè)3 3定定6S6S10101 13定6S每發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分，現(xiàn)場(chǎng)管理公司評(píng)價(jià)好加0.5分；2 2安全每發(fā)生重大安全事故（5000元）一次扣2分，輕

9、傷一次扣0.2分；其其他他工工作作10101 1周會(huì)、APQP、質(zhì)量、生產(chǎn)會(huì)布置工作未完成一項(xiàng)扣0.5分，完成效果好加0.2分；2 2各種工作計(jì)劃及整改措施完成未完成一項(xiàng)扣0.5分，完成效果好加0.2分；3 3公司領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)未完成一項(xiàng)扣0.5分，完成效果好加0.2分；4 4分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月獎(jiǎng)懲申報(bào)按當(dāng)月實(shí)際申報(bào)情況加分或扣分；5 5公司規(guī)章制度執(zhí)行情況每違反一次扣0.2分。6 6合理化建議采納一條加0.2分合合計(jì)計(jì)100100指指標(biāo)標(biāo)分分值值 序序號(hào)號(hào)主主要要考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目考考核核辦辦法法及及獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲第 6 頁(yè)，共 18 頁(yè) 重重慶慶長(zhǎng)長(zhǎng)安安星星喬喬公公司司物物資資課課績(jī)績(jī)效效考考核核細(xì)細(xì)則則

10、指指標(biāo)標(biāo)分分值值序序號(hào)號(hào)主主要要考考核核項(xiàng)項(xiàng)考考核核辦辦法法及及獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲質(zhì)質(zhì)量量40401 1剪板合格率98%每差1%扣0.1分2 2材料跟催跟催不力影響生產(chǎn)一次扣0.2分3 3外協(xié)件管理因外外協(xié)件原因影響生產(chǎn)一次扣0.2分；4 4材料管理管理不善造成損失每發(fā)生一次扣0.5分，損失嚴(yán)重的加重考核；5 5標(biāo)件管理因部門原因標(biāo)件發(fā)放影響生產(chǎn)一次扣0.2-1分；6 6部門之間協(xié)作支持每發(fā)生不協(xié)調(diào)一次扣0.3分7 7因設(shè)備原因造成主機(jī)廠停線、發(fā)8 8質(zhì)量通報(bào)績(jī)效考核產(chǎn)產(chǎn)量量20201 1剪板生產(chǎn)達(dá)成率99%未完成生產(chǎn)計(jì)劃，每差1%扣0.1分，依次類推；2 2保證主機(jī)廠生產(chǎn)需求因材料投放不當(dāng)造成主機(jī)廠停

11、線，每次扣5分；當(dāng)月無(wú)停線加0、2分3 3完成試模材料計(jì)劃未完成影響接點(diǎn)每次扣0.2分，當(dāng)月100%完成計(jì)劃加0.1分；4 4執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度安排未執(zhí)行調(diào)度安排造成生產(chǎn)紊亂，每次扣0.2分；設(shè)設(shè)備備10101 1設(shè)備稼動(dòng)率90%每差1%扣0.1分2 2人為造成設(shè)備、設(shè)施損壞每發(fā)生一次扣0.5分，造成損失嚴(yán)重的加重考核；3 3設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行未按規(guī)程執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分；成成本本10101 1費(fèi)用目標(biāo)完成當(dāng)月一項(xiàng)未完成扣0.5分，以此類推。完成好的每項(xiàng)加0.2分；2 2投入產(chǎn)出稽核公司每開出一次異常單扣0.30.5分，未關(guān)閉問題扣1分3 3勞保用品管理管理不善當(dāng)月扣0.5分第 7 頁(yè)，共 18

12、 頁(yè)3 3定定6S6S10101 13定6S每發(fā)現(xiàn)一次扣0.11分，現(xiàn)場(chǎng)管理公司評(píng)價(jià)好加0.2分；2 2安全每發(fā)生重大安全事故（5000元）一次扣1分，輕傷一次扣0.2分，全月無(wú)事故加0.2分3 3防火每發(fā)生火災(zāi)（5000元）一次扣1分，火警一次扣0.2分，全月無(wú)事故加0.1分其其他他工工作作10101 1周會(huì)、APQP、質(zhì)量、生產(chǎn)會(huì)布置工作未完成一項(xiàng)扣0.5分，完成效果好加0.2分；2 2各種工作計(jì)劃及整改措施完成未完成一項(xiàng)扣0.5分，完成效果好加0.2分；3 3公司領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)未完成一項(xiàng)扣0.5分，完成效果好加0.2分；4 4分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月獎(jiǎng)懲申報(bào)按當(dāng)月實(shí)際申報(bào)情況加分或扣分；5 5合理化建

13、議采納一條加0.2分6 6公司規(guī)章制度執(zhí)行情況每違反一次扣0.2分。合合計(jì)計(jì)100100指指標(biāo)標(biāo)分分值值序序號(hào)號(hào)主主要要考考核核項(xiàng)項(xiàng)考考核核辦辦法法及及獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲第 8 頁(yè)，共 18 頁(yè) 重重慶慶長(zhǎng)長(zhǎng)安安星星喬喬公公司司質(zhì)質(zhì)量量課課績(jī)績(jī)效效考考核核細(xì)細(xì)則則指指標(biāo)標(biāo)分分值值序序號(hào)號(hào)主主要要考考核核項(xiàng)項(xiàng)考考核核辦辦法法及及獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲質(zhì)質(zhì)量量40401 1公司PPM60每高于1扣0.2分2 2質(zhì)量體系推行體系推行不力當(dāng)月扣0.5分3 3質(zhì)量分析會(huì)會(huì)議走形式當(dāng)月扣0.5分，關(guān)閉問題好加0.2分；4 4因檢驗(yàn)原因造成主機(jī)廠停線、發(fā)每發(fā)生一次扣8-10分，當(dāng)月無(wú)停線、停發(fā)事件加0.5分；5 5因檢驗(yàn)原因造成整

14、車報(bào)廢每發(fā)生一次扣5-8分，當(dāng)月無(wú)報(bào)廢加0.5分；6 6因檢驗(yàn)原因造成總成報(bào)廢每發(fā)生一次扣3-5分，當(dāng)月無(wú)報(bào)廢加0.1分；7 7顧客投訴因本部門原因一個(gè)QR扣2分，其他投訴每次扣0.2分8 8錯(cuò)、漏檢批量一次扣0.3分，其他一次扣0.1分；9 9部門之間協(xié)作支持每發(fā)生不協(xié)調(diào)一次扣0.3分1010質(zhì)量通報(bào)績(jī)效考核產(chǎn)產(chǎn)量量20201 1產(chǎn)品檢驗(yàn)因檢驗(yàn)人員原因影響生產(chǎn)一次扣0.1分2 2產(chǎn)品檢查成績(jī)表及其他未按接點(diǎn)完成一次扣0.2分；第 9 頁(yè)，共 18 頁(yè)設(shè)設(shè)備備10101 1人為造成設(shè)備、檢具損壞每發(fā)生一次扣0.5分，造成損失嚴(yán)重的加重考核；2 2檢驗(yàn)規(guī)程執(zhí)行未按規(guī)程執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分；

15、3 3檢具維護(hù)計(jì)劃完成未完成扣0.2分。成成本本10101 1費(fèi)用目標(biāo)完成當(dāng)月一項(xiàng)未完成扣0.5分，以此類推。完成好的每項(xiàng)加0.2分；2 2投入產(chǎn)出稽核公司每開出一次異常單扣0.30.5分，未關(guān)閉問題扣1分3 3定定6S6S10101 13定6S每發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分，現(xiàn)場(chǎng)管理公司評(píng)價(jià)好加0.5分；2 2安全每發(fā)生重大安全事故（5000元）一次扣2分，輕傷一次扣0.2分；其其他他工工作作10101 1周會(huì)、APQP、質(zhì)量、生產(chǎn)會(huì)布置工作 未完成一項(xiàng)扣0.5分，完成效果好加0.2分；2 2各種工作計(jì)劃及整改措施完成未完成一項(xiàng)扣0.5分，完成效果好加0.2分；3 3公司領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)未完成一項(xiàng)扣0.5

16、分，完成效果好加0.2分；4 4分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月獎(jiǎng)懲申報(bào)按當(dāng)月實(shí)際申報(bào)情況加分或扣分；5 5合理化建議采納一條加0.2分6 6公司規(guī)章制度執(zhí)行情況每違反一次扣0.2分。指指標(biāo)標(biāo)分分值值序序號(hào)號(hào)主主要要考考核核項(xiàng)項(xiàng)考考核核辦辦法法及及獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲第 10 頁(yè)，共 18 頁(yè) 重重慶慶長(zhǎng)長(zhǎng)安安星星喬喬計(jì)計(jì)劃劃課課績(jī)績(jī)效效考考核核細(xì)細(xì)則則指指標(biāo)標(biāo) 分分值值 序序號(hào)號(hào)主主要要考考核核項(xiàng)項(xiàng)考考核核辦辦法法及及獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲質(zhì)質(zhì)量量40401 1月、周生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性每發(fā)生一差錯(cuò)扣0.2分2 2跟批卡運(yùn)行檢查督促不力，運(yùn)行狀態(tài)差，無(wú)改進(jìn)措施當(dāng)月扣0.5分3 3公司PPM每增加1扣0.1分4 4生產(chǎn)報(bào)表準(zhǔn)確性發(fā)生差錯(cuò)一次扣0

17、.1-1分5 5顧客投訴因部門原因一個(gè)QR扣2分，當(dāng)月無(wú)顧客投訴加0.2分。6 6叉車管理管理不善當(dāng)月一次扣0.2-1分，因叉車不及時(shí)造成生產(chǎn)紊亂每次扣0.1分7 7部門之間協(xié)作支持每發(fā)生不協(xié)調(diào)一次扣0.3分8 8半品庫(kù)帳卡物不符一次扣0.1分9 9因設(shè)備原因造成主機(jī)廠停線、發(fā)1010質(zhì)量通報(bào)績(jī)效考核產(chǎn)產(chǎn)量量20201 1公司各部生產(chǎn)達(dá)成率因計(jì)劃調(diào)度原因未完成生產(chǎn)計(jì)劃，每差1%扣0.5分，依次類推；2 2保證主機(jī)廠生產(chǎn)需求因計(jì)劃安排不當(dāng)造成主機(jī)廠停線，每次扣5分；當(dāng)月無(wú)停線加0.5分3 3完成試模、取樣件計(jì)劃計(jì)劃安排不當(dāng)造成接點(diǎn)影響每次扣0.2分4 4完成半品的配貨配貨不及時(shí)錯(cuò)誤每次扣0.2分

18、5 5周轉(zhuǎn)盛具計(jì)劃實(shí)施配置不及時(shí)一次扣0.2分設(shè)設(shè)備備10101 1人為造成設(shè)備設(shè)施損壞發(fā)生一次扣0.2分，造成損失500元以上的一次扣0.5-5分2 2設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行違反安全操作規(guī)定的，一次扣0.2-1分，造成重大事故的扣2-5分第 11 頁(yè)，共 18 頁(yè)成成本本10101 1費(fèi)用目標(biāo)完成當(dāng)月一項(xiàng)未完成扣0.5分，以此類推。完成好的每項(xiàng)加0.2分；2 2投入產(chǎn)出稽核公司每開出一次異常單扣0.30.5分，未關(guān)閉問題扣1分3 3定定6S6S10101 13定6S每發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分，現(xiàn)場(chǎng)管理公司評(píng)價(jià)好加0.5分；2 2安全每發(fā)生重大安全事故（5000元以上）一次扣2分，輕傷一次扣0.2分；造成

19、零件損壞的，一次0.1分，損失500元以上的一次扣0.5-5分3 3防火每發(fā)生火災(zāi)（5000元以上）一次扣2分，火警一次扣0.2分.積極救火者,加0.3分其其他他工工作作10101 1周會(huì)、APQP、質(zhì)量、生產(chǎn)會(huì)布置工作未完成一項(xiàng)扣0.5分，完成效果好加0.2分；2 2各種工作計(jì)劃及整改措施完成未完成一項(xiàng)扣0.12分，完成效果好加0.2分；3 3公司領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)未完成一項(xiàng)扣0.5分，完成效果好加0.2分；4 4分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月獎(jiǎng)懲申報(bào)按當(dāng)月實(shí)際申報(bào)情況加分或扣分；5 5合理化建議采納一條加0.2分6 6公司規(guī)章制度執(zhí)行情況每違反一次扣0.2分。合合計(jì)計(jì)100100指指標(biāo)標(biāo) 分分值值 序序號(hào)號(hào)主主要

20、要考考核核項(xiàng)項(xiàng)考考核核辦辦法法及及獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲第 12 頁(yè)，共 18 頁(yè) 重重慶慶長(zhǎng)長(zhǎng)安安星星喬喬公公司司沖沖壓壓課課績(jī)績(jī)效效考考核核細(xì)細(xì)則則指指標(biāo)標(biāo)分分值值序序號(hào)號(hào)主主要要考考核核項(xiàng)項(xiàng)考考核核辦辦法法及及獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲質(zhì)質(zhì) 量量35351 1公司PPM60每高于1扣0.1分2 2產(chǎn)品一次交驗(yàn)率98%每差1%扣0.1分；3 3質(zhì)量不良造成主機(jī)廠停線、停發(fā)每發(fā)生一次扣8-10分，當(dāng)月無(wú)停線、停發(fā)事件加0.5分；4 4質(zhì)量不良造成整車連帶報(bào)廢發(fā)生一次扣5-8分，當(dāng)月無(wú)報(bào)廢加0.2分；5 5質(zhì)量不良造成分總成連帶報(bào)廢6 6因質(zhì)量不良造成顧客投訴一個(gè)QR扣2分，當(dāng)月無(wú)顧客投訴加0.1分。7 7質(zhì)量不良發(fā)生一次扣

21、0.1分，造成批量事故的一次扣0.2-2分8 8部門之間協(xié)作支持發(fā)生不協(xié)調(diào)一次扣0.3分9 9質(zhì)量通報(bào)績(jī)效考核產(chǎn)產(chǎn) 量量20201 1生產(chǎn)達(dá)成率因部門原因未完成生產(chǎn)計(jì)劃，每差1%扣0.1分，依次類推；2 2保證主機(jī)廠生產(chǎn)需求因安排不當(dāng)造成主機(jī)廠停線，每次扣5分；當(dāng)月保供無(wú)停線加0.2分；3 3完成試模、取件計(jì)劃未完成影響接點(diǎn)每次扣0.2分，當(dāng)月100%完成計(jì)劃加0.1分；4 4執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度安排未執(zhí)行調(diào)度安排造成生產(chǎn)紊亂，每次扣0.2分；5 5及時(shí)完成不良品返修因安排不當(dāng)造成積壓或急件，每次扣0.2分。設(shè)設(shè) 備備15151 1設(shè)備稼動(dòng)率75%每低1%扣0.1分，依次類推2 2人為造成設(shè)備、模具損

22、壞每發(fā)生一次扣0.5分，造成損失嚴(yán)重的加重考核；3 3設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行未按規(guī)程執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分；4 4工裝點(diǎn)檢制度執(zhí)行未按制度執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分；5 5工裝維護(hù)計(jì)劃完成未完成扣0.2分。第 13 頁(yè)，共 18 頁(yè)成成 本本10101 1費(fèi)用目標(biāo)完成當(dāng)月一項(xiàng)未完成扣0.2分，以此類推。完成好的每項(xiàng)加0.1分；2 2投入產(chǎn)出稽核公司每開出一次異常單扣0.30.5分，未關(guān)閉問題扣1分3 3定定6S6S10101 13定6S每檢查發(fā)現(xiàn)一次不符合項(xiàng)扣0.1分，現(xiàn)場(chǎng)管理公司評(píng)價(jià)好加0.2分；2 2安全每發(fā)生重大安全事故（5000元）一次扣1分，輕傷一次扣0.2分，全月無(wú)事故加0.2分3

23、3防火每發(fā)生火災(zāi)（5000元）一次扣1分，火警一次扣0.2分，全月無(wú)事故加0.1分其其他他工工作作10101 1周會(huì)、APQP、質(zhì)量、生產(chǎn)會(huì)布置工作 未完成一項(xiàng)扣0.2分，完成效果好加0.1分；2 2各種工作計(jì)劃及整改措施完成未完成一項(xiàng)扣0.2分，完成效果好加0.1分；3 3公司領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)未完成一項(xiàng)扣0.2分，完成效果好加0.1分；4 4分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月獎(jiǎng)懲申報(bào)按當(dāng)月實(shí)際申報(bào)情況加分或扣分；5 5合理化建議采納一條加0.2分6 6公司規(guī)章制度執(zhí)行情況每違反一次扣0.2分。合合計(jì)計(jì)100100指指標(biāo)標(biāo)分分值值序序號(hào)號(hào)主主要要考考核核項(xiàng)項(xiàng)考考核核辦辦法法及及獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲第 14 頁(yè)，共 18 頁(yè) 重重慶

24、慶長(zhǎng)長(zhǎng)安安星星喬喬公公司司焊焊接接課課績(jī)績(jī)效效考考核核表表指指標(biāo)標(biāo)分分值值序序號(hào)號(hào)主主要要考考核核項(xiàng)項(xiàng)考考核核辦辦法法及及獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲質(zhì)質(zhì)量量30301 1公司PPM60每高于1扣0.1分2 2產(chǎn)品一次交驗(yàn)率98%每差1%扣0.1分；3 3質(zhì)量不良造成主機(jī)廠停線、發(fā)每發(fā)生一次扣8-10分，當(dāng)月無(wú)停線、停發(fā)事件加0.5分；4 4質(zhì)量不良造成整車報(bào)廢每發(fā)生一次扣5-8分，當(dāng)月無(wú)報(bào)廢加0.5分；5 5質(zhì)量不良造成總成報(bào)廢每發(fā)生一次扣3-5分，當(dāng)月無(wú)報(bào)廢加0.1分；6 6因質(zhì)量不良顧客投訴一個(gè)QR扣2分，當(dāng)月無(wú)顧客投訴加0.1分。7 7質(zhì)量不良發(fā)生一次扣0.1分，造成批量事故的一次扣0.2-2分8 8部門

25、之間協(xié)作支持每發(fā)生不協(xié)調(diào)一次扣0.3分9 9質(zhì)量通報(bào)績(jī)效考核產(chǎn)產(chǎn)量量20201 1生產(chǎn)達(dá)成率因部門原因未完成生產(chǎn)計(jì)劃，每差1%扣0.1分，依次類推；2 2保證主機(jī)廠生產(chǎn)需求因安排不當(dāng)造成主機(jī)廠停線，每次扣5分；當(dāng)月無(wú)停線加0.2分3 3完成樣件計(jì)劃未完成影響接點(diǎn)每次扣0.2分，當(dāng)月100%完成計(jì)劃加0.1分；4 4執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度安排未執(zhí)行調(diào)度安排造成生產(chǎn)紊亂，每次扣0.2分；設(shè)設(shè)備備20201 1設(shè)備稼動(dòng)率75%每低1%扣0.1分，依次類推；2 2人為造成設(shè)備、夾具損壞每發(fā)生一次扣0.5分，造成損失嚴(yán)重的加重考核；第 15 頁(yè)，共 18 頁(yè)3 3設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行情況未按規(guī)程執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.

26、1分；4 4工裝點(diǎn)檢制度執(zhí)行情況未按制度執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分；5 5工裝維護(hù)計(jì)劃完成未完成扣0.2分。成成本本10101 1費(fèi)用目標(biāo)完成當(dāng)月一項(xiàng)未完成扣0.2分，以此類推。完成好的每項(xiàng)加0.1分；2 2投入產(chǎn)出稽核公司每開出一次異常單扣0.30.5分，未關(guān)閉問題扣1分3 3定定6S6S10101 13定6S每發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分，現(xiàn)場(chǎng)管理公司評(píng)價(jià)好加0.2分；2 2安全每發(fā)生重大安全事故（5000元）一次扣1分，輕傷一次扣0.2分；全月無(wú)事故加0.2分3 3防火每發(fā)生火災(zāi)（5000元）一次扣1分，火警一次扣0.2分，全月無(wú)事故加0.1分其其他他工工作作10101 1周會(huì)、APQP、質(zhì)量、生

27、產(chǎn)會(huì)布置工作未完成一項(xiàng)扣0.2分，完成效果好加0.1分；2 2各種工作計(jì)劃及整改措施完成未完成一項(xiàng)扣0.2分，完成效果好加0.1分；3 3公司領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)未完成一項(xiàng)扣0.2分，完成效果好加0.1分；4 4分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月獎(jiǎng)懲申報(bào)按當(dāng)月實(shí)際申報(bào)情況加分或扣分；5 5合理化建議采納一條加0.2分6 6公司規(guī)章制度執(zhí)行情況每違反一次扣0.2分。合合計(jì)計(jì)100100設(shè)設(shè)備備2020指指標(biāo)標(biāo)分分值值序序號(hào)號(hào)主主要要考考核核項(xiàng)項(xiàng)考考核核辦辦法法及及獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲第 16 頁(yè)，共 18 頁(yè)作業(yè)要求：一、作業(yè)文檔的內(nèi)容要求：1、介紹重慶長(zhǎng)安星喬公司的基本情況、部門構(gòu)成情況、主要業(yè)務(wù)、主要客戶等2、根據(jù)長(zhǎng)安星喬公司的部門

28、績(jī)效考核細(xì)則的實(shí)際，說明各個(gè)部門績(jī)效指標(biāo)具有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)。3、長(zhǎng)安星喬公司的本績(jī)效考核細(xì)則，具有哪些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，為什么？4、你覺得應(yīng)該如何改進(jìn)？5、在文檔最后任選一個(gè)部門（課）的績(jī)效考核細(xì)則作為作業(yè)附件一，裝訂在作業(yè)文檔中。6、每個(gè)人寫一份課程學(xué)習(xí)總結(jié)（署名，最少1頁(yè)），包括學(xué)習(xí)感受、過程評(píng)價(jià)及建議等，作為作業(yè)附件二，一并裝訂在作業(yè)文檔中。二、作業(yè)文檔的其他要求：1、作業(yè)封面要求按統(tǒng)一格式填寫，具體內(nèi)容由老師提供。2、作業(yè)正式內(nèi)容部分（不計(jì)封面、附件），總頁(yè)數(shù)不少于8頁(yè)。3、作業(yè)以小組形式提交，但須注明每個(gè)人各自完成的內(nèi)容，封面上須注明，并由本人簽字確認(rèn)。4、各個(gè)小組需要提交紙質(zhì)作業(yè)文檔

29、一份、制作演示ppt一份，并參加測(cè)試演講。本作業(yè)的word文檔和ppt文檔需同時(shí)提交到網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)上。5、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：（1）緊扣企業(yè)實(shí)際；（2）全覆蓋上述要點(diǎn)；（3）分析深入，有理論依據(jù)；（4）條理清晰，重點(diǎn)突出；（5）改進(jìn)措施有針對(duì)性、操作性；（6）演講流暢，口頭表達(dá)能力強(qiáng)。2、根據(jù)長(zhǎng)安星喬公司的部門績(jī)效考核細(xì)則的實(shí)際，說明各個(gè)部門績(jī)效指標(biāo)具有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)。5、在文檔最后任選一個(gè)部門（課）的績(jī)效考核細(xì)則作為作業(yè)附件一，裝訂在作業(yè)文檔中。6、每個(gè)人寫一份課程學(xué)習(xí)總結(jié)（署名，最少1頁(yè)），包括學(xué)習(xí)感受、過程評(píng)價(jià)及建議等，作為作業(yè)附件二，一并裝訂在作業(yè)文檔中。3、作業(yè)以小組形式提交，但須注明每個(gè)人各自完成的內(nèi)容，封面上須注明，并由本人簽字確認(rèn)。4、各個(gè)小組需要提交紙質(zhì)作業(yè)文檔一份、制作演示ppt一份，并參加測(cè)試演講。本作業(yè)的word文檔和ppt文檔需同時(shí)提交到網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)上。5、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：（1）緊扣企業(yè)實(shí)際；（2）全覆蓋上述要點(diǎn)；（3）分析深入，有理論依據(jù)；（4）條理清晰，重點(diǎn)突出；（5）改進(jìn)措施有針對(duì)性、操作性；（6）演講流暢，口頭表達(dá)能力強(qiáng)。