《人力資源,人事,HR報(bào)表大全43-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)用工具》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《人力資源,人事,HR報(bào)表大全43-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)用工具（66頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、企企業(yè)業(yè)人人力力資資源源職職能能效效力力水水平平調(diào)調(diào)查查表表（2.1）填表單位：填表日期：第第一一部部分分 人人力力資資源源活活動(dòng)動(dòng)職職能能類類別別職職能能內(nèi)內(nèi)容容未未來(lái)來(lái)重重要要性性目目前前實(shí)實(shí)際際能能力力01234501參與經(jīng)營(yíng)1、幫助管理人員闡明經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的人力資源內(nèi)容和進(jìn)一步的經(jīng)營(yíng)需求2、幫助管理人員預(yù)測(cè)人力資源需求（具備必要的技能的雇員）3、幫助管理人員進(jìn)行組織重構(gòu)或工作設(shè)計(jì)。4、幫助管理人員改進(jìn)質(zhì)量/服務(wù)。5、幫助管理人員評(píng)價(jià)和改進(jìn)其組織中的生產(chǎn)率。6、提供人力資源方面的意見(jiàn)，支持維護(hù)顧客/客戶關(guān)系的活動(dòng)。組織建設(shè)1、確定與保持各方面雇員的關(guān)系2、吸引/招募合適的人。3、提供所需要
2、的合格候選人4、訓(xùn)練管理者進(jìn)行有效的人才招募、評(píng)價(jià)和選拔5、幫助管理者了解職員流動(dòng)率及原因能力開(kāi)發(fā)1、幫助管理人員確定其組織中的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)需求2、提供符合需求的配培訓(xùn)方案（內(nèi)部和外部的）3、為管理人員提供在崗職員培訓(xùn)的工具和技能4、推動(dòng)管理人才開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)會(huì)5、推動(dòng)跨組織黨委/職能的開(kāi)發(fā)性人才流動(dòng)績(jī)效管理1、幫助管理人員確定績(jī)效目標(biāo)/標(biāo)準(zhǔn)2、幫助管理人員制定和和實(shí)施改進(jìn)下屬人員工作績(jī)效的計(jì)劃3、促進(jìn)績(jī)效反饋、教練指導(dǎo)以及強(qiáng)化活動(dòng)4、幫助管理人員解決下屬的工作績(jī)效問(wèn)題5、提供吸引和留住高職員和提高工作績(jī)效的薪酬方案。6、幫助管理人員實(shí)施獎(jiǎng)金激勵(lì)方案7、提供吸引和留住高素質(zhì)職員和提高生產(chǎn)率以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)
3、的福利方案8、幫助管理人員實(shí)施/管理福利方案9、設(shè)計(jì)/幫助管理人員實(shí)施非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)/承認(rèn)管理人力資源流程1、幫助管理人眼保持積極的職員關(guān)系（員工關(guān)系或者工會(huì)環(huán)境）2、幫助管理人員處理職員關(guān)系和溝通問(wèn)題（例如政策解釋，與工作相關(guān)問(wèn)題）3、幫助管理人員管理職員隊(duì)伍的多樣性/差異4、幫助管理人員了解和遵守法定條款5、幫助管理人員解決問(wèn)題（例如職員抱怨或可能的侵害）第第二二部部分分 企企業(yè)業(yè)知知識(shí)識(shí)職職能能類類別別職職能能內(nèi)內(nèi)容容未未來(lái)來(lái)重重要要性性目目前前實(shí)實(shí)際際能能力力01234501企業(yè)觀點(diǎn)1、人力資源了解企業(yè)的所有要素，包括目標(biāo)、目的和業(yè)務(wù)等；2、人力資源處理問(wèn)題具備企業(yè)全局觀點(diǎn)外部關(guān)系1、人力
4、資源了解外部影響力/規(guī)則和不斷變化的客戶/經(jīng)營(yíng)關(guān)系需求；2、人力資源能有效地展示本企業(yè)戰(zhàn)略觀點(diǎn) 1、人力資源具備和實(shí)施戰(zhàn)略思考 2、人力資源從長(zhǎng)期利益出發(fā)考慮決策與行動(dòng) 3、人力資源思考在動(dòng)態(tài)環(huán)境中獲得與保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方式財(cái)務(wù)觀點(diǎn)1、了解本企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況、包括成本、定價(jià)、資產(chǎn)管理及其財(cái)務(wù)因素信息管理1、有效地了解和利用數(shù)據(jù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)企企業(yè)業(yè)人人力力資資源源職職能能效效力力水水平平調(diào)調(diào)查查表表（2.2）填表單位：填表日期：第第三三部部分分 變變化化管管理理職職能能類類別別職職能能內(nèi)內(nèi)容容未未來(lái)來(lái)重重要要性性目目前前實(shí)實(shí)際際能能力力01234501愿景 1、有未來(lái)方向、目標(biāo)和重點(diǎn)順序的愿景，并對(duì)此
5、作出承諾和努力規(guī)劃/組織1、建立職能和/或其他行動(dòng)方針，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；2、適當(dāng)?shù)胤峙鋾r(shí)間和資源；3、建立制度和程序以保證跟蹤和監(jiān)督其它人的活動(dòng)。決策1、保護(hù)來(lái)自不同渠道的相關(guān)信息，準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)關(guān)系和問(wèn)題；2、根據(jù)實(shí)際信息、邏輯推理以及多種選擇思考，作出合理而實(shí)際的決策；3、承擔(dān)合理風(fēng)險(xiǎn)；4、作出實(shí)施決策和采取適時(shí)行動(dòng)。責(zé)任/創(chuàng)新1、特殊情況下承擔(dān)決策和行動(dòng)的責(zé)任；2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)前進(jìn)；3、積極推動(dòng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；4、積極主動(dòng)；5、采取行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。溝通 1、有效傾聽(tīng)、表達(dá)、書面表達(dá)，與同事、高級(jí)管理人員、下屬及客戶互動(dòng)。影響1、采取適當(dāng)?shù)娜穗H關(guān)系模式和溝通方法獲得同意、接受或解決問(wèn)題；2、在沒(méi)有直接權(quán)利的
6、情況下使問(wèn)題得到解決。關(guān)系/團(tuán)隊(duì)1、建立和維護(hù)與他人的工作關(guān)系；2、協(xié)商與解決問(wèn)題；3、在沒(méi)有直接權(quán)利的情況下使問(wèn)題得到解決；4、促進(jìn)團(tuán)體內(nèi)部和團(tuán)體之間的協(xié)作。敏感性1、對(duì)他人表現(xiàn)出真誠(chéng)的興趣，對(duì)他們的需求作出敏感的響應(yīng)。適應(yīng)性1、在不斷變化的、通常模糊不清的環(huán)境中保持效益；2、隨時(shí)準(zhǔn)備接受新思想和向他人學(xué)習(xí)；3、在壓力下作出適當(dāng)?shù)臎Q定。自我意識(shí)/自我開(kāi)發(fā)1、清楚地了解自己地長(zhǎng)處和不足；2、采取行動(dòng)改進(jìn)技能和工作績(jī)效。完戰(zhàn)略觀點(diǎn)23452345目目前前實(shí)實(shí)際際能能力力目目前前實(shí)實(shí)際際能能力力2345目目前前實(shí)實(shí)際際能能力力企企業(yè)業(yè)人人力力資資源源職職位位結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)分分類類工工具具序序號(hào)號(hào)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)
7、/管管理理類類生生產(chǎn)產(chǎn)/研研發(fā)發(fā)類類部部門門名名稱稱權(quán)權(quán)威威職職位位高高級(jí)級(jí)職職位位中中級(jí)級(jí)職職位位一一般般經(jīng)經(jīng)管管部部門門名名稱稱權(quán)權(quán)威威職職位位高高級(jí)級(jí)職職位位01020304050607080910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940中中級(jí)級(jí)職職位位一一般般生生研研生生產(chǎn)產(chǎn)/研研發(fā)發(fā)類類人人力力資資源源流流動(dòng)動(dòng)成成本本分分析析表表招聘直接成本量值內(nèi)部調(diào)動(dòng)直接成本1總招聘人數(shù)19總調(diào)動(dòng)人數(shù)2廣告費(fèi)20申請(qǐng)人費(fèi)用3查詢與代理費(fèi)21搬家調(diào)遷費(fèi)用4內(nèi)部分派獎(jiǎng)金22管理人員工資福利5申請(qǐng)人費(fèi)用23就業(yè)辦公室管理費(fèi)6
8、搬家調(diào)遷費(fèi)用24總調(diào)動(dòng)直接成本7招聘管理人員工資與福利25人均調(diào)動(dòng)直接成本(24/19)8就業(yè)辦公室管理費(fèi)26人均高層領(lǐng)導(dǎo)占用時(shí)間9招聘人員費(fèi)用27人均直接領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間占用10總招聘直接成本28人均培訓(xùn)時(shí)間11新職員人均直接成本29人均因不熟練造成的生產(chǎn)損失招聘間接成本30調(diào)動(dòng)人員人均總間接成本12新職員人均高層領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間占用31調(diào)動(dòng)人員人均總調(diào)動(dòng)成本13新員工人均直接領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間占用32內(nèi)部調(diào)動(dòng)總成本14新員工人均定崗培訓(xùn)費(fèi)用33人員流動(dòng)總成本15新員工人均因不熟練造成的生產(chǎn)損失34成本降低率16新職員人均總間接成本35潛在節(jié)約額17新職員人均總招聘成本018總招聘成本量值00企企業(yè)業(yè)人人力力資資源源
9、年年齡齡結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)分分析析工工具具部部門門維維度度年年份份部部門門青青少少年年青青年年青青壯壯年年中中青青年年中中年年壯壯年年老老年年1825263536404145465051606170年度1部門1部門2部門3部門4部門5年齡維度數(shù)量總計(jì)0000000年齡分布率年度2部門1部門2部門3部門4部門5年齡維度數(shù)量總計(jì)0000000年齡分布率年度3部門1部門2部門3部門4部門5年齡維度數(shù)量總計(jì)0000000年齡分布率年度4部門1部門2部門3部門4部門5年齡維度數(shù)量總計(jì)0000000年齡分布率年度5部門1部門2部門3部門4部門5年齡維度數(shù)量總計(jì)0000000年齡分布率部部門門人人數(shù)數(shù)合合計(jì)計(jì)0000
10、0公司人數(shù)總計(jì)000000公司人數(shù)總計(jì)000000公司人數(shù)總計(jì)000000公司人數(shù)總計(jì)000000公司人數(shù)總計(jì)0企企業(yè)業(yè)人人力力資資源源年年齡齡結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)分分析析工工具具產(chǎn)產(chǎn)品品維維度度年年份份部部門門青青少少年年青青年年青青壯壯年年中中青青年年中中年年壯壯年年老老年年1825263536404145465051606170產(chǎn)品1部門1部門2部門3部門4部門5年齡維度數(shù)量總計(jì)0000000年齡分布率產(chǎn)品2部門1部門2部門3部門4部門5年齡維度數(shù)量總計(jì)0000000年齡分布率產(chǎn)品3部門1部門2部門3部門4部門5年齡維度數(shù)量總計(jì)0000000年齡分布率產(chǎn)品4部門1部門2部門3部門4部門5年齡維度數(shù)量
11、總計(jì)0000000年齡分布率產(chǎn)品5部門1部門2部門3部門4部門5年齡維度數(shù)量總計(jì)0000000年齡分布率部部門門人人數(shù)數(shù)合合計(jì)計(jì)00000公司人數(shù)總計(jì)000000公司人數(shù)總計(jì)000000公司人數(shù)總計(jì)000000公司人數(shù)總計(jì)000000公司人數(shù)總計(jì)0企企業(yè)業(yè)人人力力資資源源年年齡齡結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)分分析析工工具具職職位位維維度度年年份份職職位位青青少少年年青青年年青青壯壯年年中中青青年年中中年年壯壯年年老老年年1825263536404145465051606170年度1經(jīng)管權(quán)威經(jīng)管高級(jí)經(jīng)管中級(jí)經(jīng)管一般經(jīng)管合計(jì)分布率生研權(quán)威生研高級(jí)生研中級(jí)生研一般生研合計(jì)分布率年齡維度數(shù)量總計(jì)0000000年齡分布率年
12、度2經(jīng)管權(quán)威經(jīng)管高級(jí)經(jīng)管中級(jí)經(jīng)管一般經(jīng)管合計(jì)分布率生研權(quán)威生研高級(jí)生研中級(jí)生研一般生研合計(jì)分布率年齡維度數(shù)量總計(jì)0000000年齡分布率年度3經(jīng)管權(quán)威經(jīng)管高級(jí)經(jīng)管中級(jí)經(jīng)管一般經(jīng)管合計(jì)分布率生研權(quán)威生研高級(jí)生研中級(jí)生研一般生研合計(jì)分布率年齡維度數(shù)量總計(jì)0000000年齡分布率部部門門人人數(shù)數(shù)合合計(jì)計(jì)公司人數(shù)總計(jì)0公司人數(shù)總計(jì)0公司人數(shù)總計(jì)0企企業(yè)業(yè)人人力力資資源源專專業(yè)業(yè)能能力力分分析析部部門門維維度度年年度度部部門門受受教教育育程程度度本本行行業(yè)業(yè)工工作作經(jīng)經(jīng)歷歷大大學(xué)學(xué)以以下下大大專專本本科科研研究究生生博博士士05610年度1部門1部門2部門3部門4部門5專業(yè)能力數(shù)量總計(jì)0000000專業(yè)
13、能力分布率年度2部門1部門2部門3部門4部門5專業(yè)能力數(shù)量總計(jì)0000000專業(yè)能力分布率年度3部門1部門2部門3部門4部門5專業(yè)能力數(shù)量總計(jì)0000000專業(yè)能力分布率年度4部門1部門2部門3部門4部門5專業(yè)能力數(shù)量總計(jì)0000000專業(yè)能力分布率年度5部門1部門2部門3部門4部門5專業(yè)能力數(shù)量總計(jì)0000000專業(yè)能力分布率111516202130314040500000000000000000000000000企企業(yè)業(yè)人人力力資資源源專專業(yè)業(yè)能能力力分分析析部部門門維維度度本本行行業(yè)業(yè)工工作作經(jīng)經(jīng)歷歷企企業(yè)業(yè)人人力力資資源源專專業(yè)業(yè)能能力力分分析析職職位位維維度度年年度度部部門門受受教教
14、育育程程度度專專業(yè)業(yè)工工作作年年限限大大學(xué)學(xué)以以下下大大專專本本科科研研究究生生博博士士05610年度1經(jīng)管權(quán)威經(jīng)管高級(jí)經(jīng)管中級(jí)經(jīng)管一般經(jīng)管合計(jì)分布率生研權(quán)威生研高級(jí)生研中級(jí)生研一般生研合計(jì)分布率專業(yè)能力數(shù)量總計(jì)0000000專業(yè)能力分布率年度2經(jīng)管權(quán)威經(jīng)管高級(jí)經(jīng)管中級(jí)經(jīng)管一般經(jīng)管合計(jì)分布率生研權(quán)威生研高級(jí)生研中級(jí)生研一般生研合計(jì)分布率專業(yè)能力數(shù)量總計(jì)0000000專業(yè)能力分布率年度3經(jīng)管權(quán)威經(jīng)管高級(jí)經(jīng)管中級(jí)經(jīng)管一般經(jīng)管合計(jì)分布率生研權(quán)威生研高級(jí)生研中級(jí)生研一般生研合計(jì)分布率專業(yè)能力數(shù)量總計(jì)0000000專業(yè)能力分布率111516202130314040500000000000企企業(yè)業(yè)人人力力
15、資資源源專專業(yè)業(yè)能能力力分分析析職職位位維維度度專專業(yè)業(yè)工工作作年年限限00000企企業(yè)業(yè)人人力力資資源源專專業(yè)業(yè)能能力力分分析析產(chǎn)產(chǎn)品品維維度度年年度度部部門門受受教教育育程程度度本本行行業(yè)業(yè)工工作作經(jīng)經(jīng)歷歷大大學(xué)學(xué)以以下下大大專專本本科科研研究究生生博博士士05610產(chǎn)品1部門1部門2部門3部門4部門5專業(yè)能力數(shù)量總計(jì)0000000專業(yè)能力分布率產(chǎn)品2部門1部門2部門3部門4部門5專業(yè)能力數(shù)量總計(jì)0000000專業(yè)能力分布率產(chǎn)品3部門1部門2部門3部門4部門5專業(yè)能力數(shù)量總計(jì)0000000專業(yè)能力分布率產(chǎn)品4部門1部門2部門3部門4部門5專業(yè)能力數(shù)量總計(jì)0000000專業(yè)能力分布率產(chǎn)品5部
16、門1部門2部門3部門4部門5專業(yè)能力數(shù)量總計(jì)0000000專業(yè)能力分布率111516202130314040500000000000000000000000000企企業(yè)業(yè)人人力力資資源源專專業(yè)業(yè)能能力力分分析析產(chǎn)產(chǎn)品品維維度度本本行行業(yè)業(yè)工工作作經(jīng)經(jīng)歷歷企企業(yè)業(yè)人人力力資資源源專專業(yè)業(yè)能能力力分分析析部部門門維維度度年年度度部部門門受受教教育育程程度度本本行行業(yè)業(yè)工工作作經(jīng)經(jīng)歷歷大大學(xué)學(xué)以以下下大大專專本本科科研研究究生生博博士士05610年度1部門1部門2部門3部門4部門5專業(yè)能力數(shù)量總計(jì)0000000專業(yè)能力分布率年度2部門1部門2部門3部門4部門5專業(yè)能力數(shù)量總計(jì)0000000專業(yè)能力分
17、布率年度3部門1部門2部門3部門4部門5專業(yè)能力數(shù)量總計(jì)0000000專業(yè)能力分布率年度4部門1部門2部門3部門4部門5專業(yè)能力數(shù)量總計(jì)0000000專業(yè)能力分布率年度5部門1部門2部門3部門4部門5專業(yè)能力數(shù)量總計(jì)0000000專業(yè)能力分布率111516202130314040500000000000000000000000000企企業(yè)業(yè)人人力力資資源源專專業(yè)業(yè)能能力力分分析析部部門門維維度度本本行行業(yè)業(yè)工工作作經(jīng)經(jīng)歷歷企企業(yè)業(yè)人人力力資資源源數(shù)數(shù)量量分分析析職職位位維維度度年年度度部部門門名名稱稱年年初初人人數(shù)數(shù)期期間間增增加加期期間間減減少少年年末末人人數(shù)數(shù)外外部部流流入入內(nèi)內(nèi)部部流流入
18、入外外部部流流出出人人數(shù)數(shù)內(nèi)內(nèi)部部流流出出主主動(dòng)動(dòng)流流出出被被動(dòng)動(dòng)流流出出年度1經(jīng)管權(quán)威經(jīng)管高級(jí)經(jīng)管中級(jí)經(jīng)管一般經(jīng)管合計(jì)分布率生研權(quán)威生研高級(jí)生研中級(jí)生研一般生研合計(jì)分布率年度2經(jīng)管權(quán)威經(jīng)管高級(jí)經(jīng)管中級(jí)經(jīng)管一般經(jīng)管合計(jì)分布率生研權(quán)威生研高級(jí)生研中級(jí)生研一般生研合計(jì)分布率年度3經(jīng)管權(quán)威經(jīng)管高級(jí)經(jīng)管中級(jí)經(jīng)管一般經(jīng)管合計(jì)分布率生研權(quán)威生研高級(jí)生研中級(jí)生研一般生研合計(jì)分布率年年平平均均人人數(shù)數(shù)企企業(yè)業(yè)人人力力資資源源數(shù)數(shù)量量分分析析產(chǎn)產(chǎn)品品維維度度年年度度產(chǎn)產(chǎn)品品名名稱稱年年初初人人數(shù)數(shù)期期間間增增加加期期間間減減少少年年末末人人數(shù)數(shù)外外部部流流入入內(nèi)內(nèi)部部流流入入外外部部流流出出人人數(shù)數(shù)內(nèi)內(nèi)部部流流
19、出出主主動(dòng)動(dòng)流流出出被被動(dòng)動(dòng)流流出出年年平平均均人人數(shù)數(shù)年度受教育程度與人力資源成本分析年度實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)值生產(chǎn)部人力資源成本總額生產(chǎn)部人力資源平均成本高中及以下大專本科研究生博士 高中及以下 大專本科研究生博士年度1年度2年度3年度4年度5預(yù)測(cè)生產(chǎn)產(chǎn)量投入產(chǎn)出比高中及以下大專本科研究生博士年度銷售量與知識(shí)結(jié)構(gòu)分析部部門門編編號(hào)號(hào)銷銷售售量量銷銷售售額額工工資資福福利利業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)提提成成受受教教育育程程度度學(xué)學(xué)歷歷專專業(yè)業(yè)生產(chǎn)部101020304050607080910合計(jì)生產(chǎn)部201020304050607080910合計(jì)生產(chǎn)部301020304050607080910合計(jì)生產(chǎn)部401020304
20、050607080910合計(jì)總總計(jì)計(jì)本本產(chǎn)產(chǎn)品品市市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)歷歷年年限限年年齡齡性性別別年度生產(chǎn)量與知識(shí)結(jié)構(gòu)分析部部門門編編號(hào)號(hào)產(chǎn)產(chǎn)值值核核定定產(chǎn)產(chǎn)量量合合格格率率工工資資福福利利受受教教育育程程度度學(xué)學(xué)歷歷專專業(yè)業(yè)生產(chǎn)部101020304050607080910合計(jì)生產(chǎn)部201020304050607080910合計(jì)生產(chǎn)部301020304050607080910合計(jì)生產(chǎn)部401020304050607080910合計(jì)總總計(jì)計(jì)本本產(chǎn)產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)歷歷年年限限年年齡齡性性別別管理人員接續(xù)計(jì)劃數(shù)據(jù)表單序序號(hào)號(hào)姓姓名名所所在在部部門門擬擬接接崗崗位位潛潛力力值值優(yōu)優(yōu)3業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)值值優(yōu)優(yōu)良良2良良
21、中中1中中01020304050607080910111213141516171819202122232425262728293031323334353狀狀態(tài)態(tài)值值接接班班速速率率可可以以提提升升32需需要要培培訓(xùn)訓(xùn)21觀觀察察考考慮慮1現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)表部門目前編制人員配置情況人員需求超編缺編不符合崗位要求生產(chǎn)部銷售部采購(gòu)部合計(jì)未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)表預(yù)測(cè)期第一年第二年第三年第四年第五年預(yù)測(cè)內(nèi)容行政輔助職系技術(shù)職系增加的崗位及人數(shù)備注未來(lái)人力資源流失預(yù)測(cè)表 預(yù)測(cè)期第一年第二年第三年第四年第五年內(nèi)容離職人員其 它崗位及人數(shù)備 注年度人力資源需求預(yù)測(cè)表職系當(dāng)前年第第一一年年第第二二年年行政輔助
22、職系現(xiàn)實(shí)人數(shù)期初人數(shù)期初人數(shù)現(xiàn)實(shí)需求需增加崗位需增加崗位和人數(shù)和人數(shù)流失人數(shù)流失人數(shù)預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)總需求總需求總需求技術(shù)職系現(xiàn)實(shí)人數(shù)期初人數(shù)期初人數(shù)現(xiàn)實(shí)需求需增加崗位和人數(shù)需增加崗位和人數(shù)流失人數(shù)流失人數(shù)預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)總需求總需求總需求總計(jì)現(xiàn)實(shí)人數(shù)期初人數(shù)期初人數(shù)現(xiàn)實(shí)需求需增加崗位需增加崗位和人數(shù)和人數(shù)流失人數(shù)流失人數(shù)預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)總需求總需求總需求人力資源凈需求統(tǒng)計(jì)總表人員類別現(xiàn)有人員計(jì)劃人員余缺預(yù)預(yù)期期人人員員的的變變動(dòng)動(dòng)情情況況調(diào)職升遷辭職辭退其他合計(jì)本本期期合計(jì)凈凈需需求求人力資源管理成本構(gòu)成一覽表項(xiàng)目名稱包含子項(xiàng)目人力資源薪酬福利成本員工薪資、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、年終獎(jiǎng)金、月度考核獎(jiǎng)金、降溫取暖費(fèi)、
23、節(jié)假日補(bǔ)貼等人力資源開(kāi)發(fā)管理成本招聘成本、培訓(xùn)成本等合計(jì)小計(jì)金額薪酬總額預(yù)算表人人數(shù)數(shù)月月工工資資保保險(xiǎn)險(xiǎn)公公積積金金月月人人力力成成本本節(jié)節(jié)日日補(bǔ)補(bǔ)貼貼等等07年5713350019920925016267022460008年薪酬福利成本一覽表項(xiàng)項(xiàng)目目（年年）20072007年年20082008年年增增加加增增加加比比率率說(shuō)說(shuō)明明工資額社會(huì)保險(xiǎn)住 房 公 積金工齡工資0崗 位 工 資調(diào)檔年終獎(jiǎng)金節(jié)日福利月 度 績(jī) 效獎(jiǎng)金0年度考核0合計(jì)1招聘人員7人0合計(jì)年年工工資資成成本本年年終終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金成成本本總總額額21767003620002538700年度招聘費(fèi)用預(yù)算表項(xiàng)項(xiàng)目目費(fèi)費(fèi)用用說(shuō)說(shuō)明明1廣
24、告費(fèi)包括報(bào)紙廣告4次、51job年度招聘費(fèi)用2差旅費(fèi)3交流會(huì)費(fèi)4宣傳材料費(fèi)5獵頭費(fèi)計(jì)劃招聘4個(gè)高管（按年薪60萬(wàn)計(jì)算）、3個(gè)中層（按年薪30萬(wàn)計(jì)算）合 計(jì)部門年度招聘費(fèi)用分解部門費(fèi)用預(yù)算說(shuō)明部門A一般職位按上表（1+2+3+4）/X，中高管人數(shù)，按照實(shí)際需要招聘的人數(shù)的獵頭費(fèi)用計(jì)算部門B部門CX指一般職位總招聘人數(shù)需求人數(shù)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算細(xì)表課程名稱時(shí)間講師成本人均費(fèi)用部門形式人數(shù)Q1Q2Q3Q4合計(jì)2331部門部門合計(jì)人數(shù)人數(shù)年度培訓(xùn)計(jì)劃培培訓(xùn)訓(xùn)類類別別培培訓(xùn)訓(xùn)課課題題名名稱稱培培訓(xùn)訓(xùn)方方式式預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)培培訓(xùn)訓(xùn)月月份份外外聘聘/訓(xùn)訓(xùn)商商學(xué)學(xué)院院內(nèi)內(nèi)聘聘其其它它12345生產(chǎn)/計(jì)劃類制造業(yè)的成本管理
25、生產(chǎn)/計(jì)劃類生產(chǎn)交期延誤原因分析及處理生產(chǎn)/計(jì)劃類零缺陷品質(zhì)管理生產(chǎn)/計(jì)劃類生產(chǎn)一線如何做到防錯(cuò)防呆管理公共必修類口才訓(xùn)練的16個(gè)法則與16個(gè)好習(xí)慣公共必修類職業(yè)化員工的七種心態(tài)公共必修類溝通協(xié)調(diào)與人際關(guān)系處理公共必修類心態(tài)調(diào)整與減壓公共必修類計(jì)算機(jī)項(xiàng)目培訓(xùn)業(yè)務(wù)銷售類杰出跟單員技能提升業(yè)務(wù)銷售類高級(jí)跟單員實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練業(yè)務(wù)銷售類跟單員工作技能與策略十二招業(yè)務(wù)銷售類溝通與說(shuō)服技巧財(cái)務(wù)管理類納稅籌劃技巧與實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)管理類如何合法節(jié)稅財(cái)務(wù)管理類中高收入者個(gè)人所得稅籌劃技巧與實(shí)務(wù)財(cái)務(wù)管理類砍掉成本賺取利潤(rùn)的方法財(cái)務(wù)管理類企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析財(cái)務(wù)管理類企業(yè)如何進(jìn)行信用管理（含2個(gè)子課題）人力資源管理建立有競(jìng)爭(zhēng)
26、力的彈性薪酬體系人力資源管理KPI、BSC績(jī)效技術(shù)與實(shí)施方略人力資源管理KPI的提煉與衡量標(biāo)準(zhǔn)人力資源管理企業(yè)核心流程優(yōu)化與績(jī)效提升人力資源管理企業(yè)常用的人才選聘核心技術(shù)人力資源管理打造全面人才招聘體系人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)師技能提升人力資源管理招聘與面試技能提升-目標(biāo)選才人力資源管理職能部門的薪酬設(shè)計(jì)人力資源管理崗位設(shè)置與人員編制人力資源管理高管層績(jī)效管理與責(zé)任制設(shè)計(jì)人力資源管理人才測(cè)評(píng)技術(shù)與運(yùn)用人力資源管理崗位評(píng)價(jià)與薪酬設(shè)計(jì)人力資源管理能力素質(zhì)模型建設(shè)與員工晉升體系人力資源管理集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)與組織架構(gòu)梳理人力資源管理現(xiàn)場(chǎng)主管KPI績(jī)效提升與執(zhí)行力品質(zhì)/工程與倉(cāng)儲(chǔ)物流類全面質(zhì)量控制和改進(jìn)品質(zhì)
27、/工程與倉(cāng)儲(chǔ)物流類零缺陷品質(zhì)管理(含3子課題)品質(zhì)/工程與倉(cāng)儲(chǔ)物流類現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決品質(zhì)/工程與倉(cāng)儲(chǔ)物流類品質(zhì)培訓(xùn)班品質(zhì)/工程與倉(cāng)儲(chǔ)物流類問(wèn)題解決及8D分析之8D管理方法在客訴管理中的運(yùn)用品質(zhì)/工程與倉(cāng)儲(chǔ)物流類問(wèn)題解決及8D分析之8D管理中的問(wèn)題意識(shí)品質(zhì)/工程與倉(cāng)儲(chǔ)物流類問(wèn)題解決及8D分析之8D管理中解決問(wèn)題步驟品質(zhì)/工程與倉(cāng)儲(chǔ)物流類制程品質(zhì)管理品質(zhì)/工程與倉(cāng)儲(chǔ)物流類進(jìn)料品質(zhì)管理品質(zhì)/工程與倉(cāng)儲(chǔ)物流類出貨品質(zhì)管理品質(zhì)/工程與倉(cāng)儲(chǔ)物流類品質(zhì)抽樣檢驗(yàn)技術(shù)品質(zhì)/工程與倉(cāng)儲(chǔ)物流類倉(cāng)庫(kù)管理六原則品質(zhì)/工程與倉(cāng)儲(chǔ)物流類倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)品質(zhì)/工程與倉(cāng)儲(chǔ)物流類降低庫(kù)存及物流成本品質(zhì)/工程與倉(cāng)儲(chǔ)物流類高效倉(cāng)儲(chǔ)
28、實(shí)戰(zhàn)管理訓(xùn)練品質(zhì)/工程與倉(cāng)儲(chǔ)物流類IE工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)改善技法（含8個(gè)子課題）品質(zhì)/工程與倉(cāng)儲(chǔ)物流類工業(yè)工程品質(zhì)/工程與倉(cāng)儲(chǔ)物流類降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本采購(gòu)與供應(yīng)商管理如何把采購(gòu)部打造成利潤(rùn)中心采購(gòu)與供應(yīng)商管理采購(gòu)成本分析與降低之道略(含3子課題)采購(gòu)與供應(yīng)商管理供應(yīng)商質(zhì)量管理(含4子課題)采購(gòu)與供應(yīng)商管理采購(gòu)商務(wù)談判(含5子課題)采購(gòu)與供應(yīng)商管理采購(gòu)的戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理(含3子課題)采購(gòu)與供應(yīng)商管理供應(yīng)商審核、評(píng)級(jí)、認(rèn)證與激勵(lì)采購(gòu)與供應(yīng)商管理供應(yīng)商選擇、評(píng)估與關(guān)系管理采購(gòu)與供應(yīng)商管理采購(gòu)談判與成本控制采購(gòu)與供應(yīng)商管理采購(gòu)綜合技能提升培訓(xùn)采購(gòu)與供應(yīng)商管理工廠成本控制與價(jià)值分析英語(yǔ)專項(xiàng)培訓(xùn)英語(yǔ)
29、口語(yǔ)專項(xiàng)培訓(xùn)班一一、2009年年度度各各職職級(jí)級(jí)培培訓(xùn)訓(xùn)總總時(shí)時(shí)數(shù)數(shù)預(yù)計(jì)受訓(xùn)時(shí)數(shù)（小時(shí)）經(jīng)理、副經(jīng)理主管、副主管預(yù)計(jì)月平均受訓(xùn)時(shí)數(shù)10.5H/人9H/人預(yù)計(jì)年受訓(xùn)總時(shí)數(shù)126H/人108H/人二二、2009年年度度各各月月度度培培訓(xùn)訓(xùn)總總時(shí)時(shí)數(shù)數(shù)月 份12345每月課程安排數(shù)39151311每月培訓(xùn)時(shí)數(shù)（小時(shí)）36H67H119H93.5H69.5H預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)參參訓(xùn)訓(xùn)對(duì)對(duì)象象培培訓(xùn)訓(xùn)講講師師預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)時(shí)時(shí)數(shù)數(shù)備備注注6789101112生產(chǎn)部門組長(zhǎng)/拉長(zhǎng)以上人員拉/組長(zhǎng)級(jí)在后生產(chǎn)及計(jì)劃部門副主管以上人員生產(chǎn)/品質(zhì)部門組長(zhǎng)/拉長(zhǎng)以上人員拉/組長(zhǎng)級(jí)在后生產(chǎn)部門組長(zhǎng)/拉長(zhǎng)以上人員主管/拉組長(zhǎng)級(jí)在后經(jīng)理、
30、主管、職員主管/職員級(jí)在后經(jīng)理、主管主管級(jí)在后經(jīng)理、主管、職員外聘內(nèi)訓(xùn)經(jīng)理、主管、職員外聘內(nèi)訓(xùn)基層員工合作辦學(xué)PMC/業(yè)務(wù)部主管及以下人員PMC/業(yè)務(wù)部主管及以下人員PMC/業(yè)務(wù)部主管及以下人員PMC/業(yè)務(wù)部主管及以下人員財(cái)務(wù)/審計(jì)部全員財(cái)務(wù)/審計(jì)部全員財(cái)務(wù)/審計(jì)部全員各部門經(jīng)理/主管主管級(jí)在后年度培訓(xùn)計(jì)劃預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)培培訓(xùn)訓(xùn)月月份份財(cái)務(wù)/審計(jì)部全員財(cái)務(wù)/審計(jì)部全員各部門經(jīng)理/主管主管級(jí)在后各部門經(jīng)理/主管外聘內(nèi)訓(xùn)各部門經(jīng)理/主管主管級(jí)在后HR經(jīng)理柏明頓公司人力資源部全員人力資源部全員人力資源部-待定柏明頓公司人力資源部-待定柏明頓公司人力資源部-待定柏明頓公司人力資源部-待定柏明頓公司HR經(jīng)理柏
31、明頓公司人力資源部-待定柏明頓公司人力資源部-待定柏明頓公司人力資源部-待定柏明頓公司HR經(jīng)理柏明頓公司HR及生產(chǎn)部門經(jīng)理待定16H冠卓公司品質(zhì)及生產(chǎn)部經(jīng)理/主管徐明達(dá)16H聚成公司品質(zhì)及生產(chǎn)部經(jīng)理/主管田開(kāi)軍2.5H主管級(jí)在后品質(zhì)及生產(chǎn)部經(jīng)理/主管劉老師16H主管級(jí)在后品質(zhì)及生產(chǎn)部組長(zhǎng)以上待定待定組長(zhǎng)級(jí)在后品質(zhì)部組長(zhǎng)以上楊樺0.5H組長(zhǎng)級(jí)在后品質(zhì)部組長(zhǎng)以上楊樺1.5H組長(zhǎng)級(jí)在后品質(zhì)部組長(zhǎng)以上楊樺1.5H組長(zhǎng)級(jí)在后品質(zhì)部組長(zhǎng)以上田開(kāi)軍1H組長(zhǎng)級(jí)在后品質(zhì)部組長(zhǎng)以上田開(kāi)軍1H組長(zhǎng)級(jí)在后品質(zhì)部組長(zhǎng)以上田開(kāi)軍1H組長(zhǎng)級(jí)在后品質(zhì)部組長(zhǎng)以上田開(kāi)軍1H組長(zhǎng)級(jí)在后倉(cāng)務(wù)部組長(zhǎng)以上田開(kāi)軍1H組長(zhǎng)級(jí)在后倉(cāng)務(wù)部倉(cāng)管員
32、以上黎永標(biāo)5.5H倉(cāng)管員在后倉(cāng)務(wù)部組長(zhǎng)以上張江濤1H組長(zhǎng)級(jí)在后倉(cāng)務(wù)部倉(cāng)管員以上安岷2.5H倉(cāng)管員在后IE技術(shù)員以上張江濤6H工程部技術(shù)員以上黃鐵3H工程部技術(shù)員以上張江濤1H采購(gòu)部全員何曉健2.5H采購(gòu)部全員王為人2.3H采購(gòu)部全員張毅4.6H采購(gòu)部全員李震4H采購(gòu)部全員王為人2.5H采購(gòu)部全員王為人2.5H采購(gòu)部全員藍(lán)淼2.5H采購(gòu)部經(jīng)理/主管黃老師16H采購(gòu)部經(jīng)理/主管張老師16H采購(gòu)部經(jīng)理/主管皮老師16H采購(gòu)部經(jīng)理/主管王老師16H英語(yǔ)愛(ài)好者待定待定按測(cè)試分班組長(zhǎng)、拉長(zhǎng)辦公室職員新進(jìn)員工6H/人6H/人4H/人（入職當(dāng)月）72H/人72H/人678 9 101112備注91010 10 7 5388課題59.5H84.5H53.5H 50.5H 17H14.5H10H外訓(xùn)+內(nèi)訓(xùn)時(shí)數(shù)51169.5H
人力資源,人事,HR報(bào)表大全43-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)用工具
