2013培訓(xùn)工作規(guī)劃(滁州)

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1、20132013培培訓(xùn)訓(xùn)工工作作規(guī)規(guī)劃劃序序號號工工作作項(xiàng)項(xiàng)目目內(nèi)內(nèi)容容一、公司性質(zhì)的內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)組織公司剛性培訓(xùn)，如消防、社會責(zé)任等集團(tuán)統(tǒng)一范圍培訓(xùn)課程，如：職業(yè)心態(tài)類課程，職業(yè)技能類課程，道德修養(yǎng)類課程。二、常規(guī)內(nèi)部培訓(xùn)組織按時(shí)間進(jìn)行各部門2013年的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，附件2013年內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃三、外部培訓(xùn)組織公司根據(jù)年度計(jì)劃針對專人專崗，持續(xù)強(qiáng)化提升課程三、企業(yè)文化持續(xù)推進(jìn)公司核心價(jià)值觀，使命，愿景，工作作風(fēng)等企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)用多途徑多方式宣貫公司企業(yè)文化月刊晨迎周會無總稱謂四、儲干輪崗儲干集訓(xùn)生產(chǎn)一線操作實(shí)踐（詳細(xì)見各階段培訓(xùn)大綱）三、外部培訓(xùn)組織公司根據(jù)年度計(jì)劃針對專人專崗，持續(xù)強(qiáng)化提升課程

2、建立儲干檔案五、入職培訓(xùn)集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)課程六、員工活動(dòng)員工生日會儲干活動(dòng)計(jì)劃（詳見附件，儲備干部業(yè)余活動(dòng)計(jì)劃）員工業(yè)余生活文化活動(dòng)建設(shè)工會活動(dòng)七、拓展骨干員工拓展儲干拓展八、網(wǎng)絡(luò)學(xué)院維護(hù)按計(jì)劃跟蹤反饋學(xué)習(xí)情況（詳見網(wǎng)絡(luò)學(xué)院課程計(jì)劃表）九、培訓(xùn)檔案、sop建立與歸檔儲干培訓(xùn)sop建立新課程開發(fā)sop建立各項(xiàng)培訓(xùn)課程的試題庫編寫培訓(xùn)檔案歸檔十、自我提升職業(yè)化素養(yǎng)深化學(xué)習(xí)培訓(xùn)十一、其他臨時(shí)安排的培訓(xùn)工作以上所有計(jì)劃內(nèi)容需遵守職業(yè)道德，公司制度，正確的作業(yè)流程，在可行范圍之內(nèi)制定，頒布，實(shí)施，追蹤，反饋各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù)，并最大限度節(jié)約公司成本達(dá)到最好成效。HR陳勝超編九、培訓(xùn)檔案、sop建立與歸檔

3、儲干培訓(xùn)sop建立項(xiàng)項(xiàng)目目反恐培訓(xùn)消防知識培訓(xùn)應(yīng)急預(yù)案和急救措施培訓(xùn)危險(xiǎn)崗位培訓(xùn)電氣，化學(xué)品，危險(xiǎn)品安全知識培訓(xùn)消防演習(xí)+志愿消防員培訓(xùn)九段秘書培訓(xùn)壓力管理培訓(xùn)有效溝通培訓(xùn)客戶服務(wù)意識培訓(xùn)針車技能培訓(xùn)（主要工會技能培訓(xùn)學(xué)校授課）溝通確認(rèn)評估及總結(jié)歸檔培訓(xùn)專員專業(yè)提升20132013培培訓(xùn)訓(xùn)工工作作規(guī)規(guī)劃劃生產(chǎn)一線班組長訓(xùn)練營職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)儲干心態(tài)管理強(qiáng)化課程其他職業(yè)外部培訓(xùn)周會宣導(dǎo)公告欄張貼公司LED播放互聯(lián)網(wǎng)向外傳播其他多媒體傳媒創(chuàng)辦企業(yè)文化宣傳月刊周五“晨迎”周一“周會”“直來直往”專業(yè)知識集訓(xùn)生產(chǎn)一線實(shí)踐培訓(xùn)倉庫實(shí)訓(xùn)品檢實(shí)訓(xùn)儲干完整的學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案完善新員工入職培訓(xùn)ppt考題更新根據(jù)新人入

4、職批次當(dāng)天完成培訓(xùn)組織實(shí)施每月員工生日會活動(dòng)儲干活動(dòng)卡拉ok比賽籃球比賽羽毛球，兵乓球比賽看電影各類政府及工會組織活動(dòng)骨干員工拓展活動(dòng)儲干職業(yè)化拓展網(wǎng)絡(luò)學(xué)院賬戶維護(hù)學(xué)習(xí)情況跟蹤反饋儲備干部培訓(xùn)體系搭建完善儲備干部培訓(xùn)課程固化員工專業(yè)培訓(xùn)課程開發(fā)試題庫的編寫及更新員工培訓(xùn)電子檔案建設(shè)員工培訓(xùn)電子檔案維護(hù)語言類專業(yè)類培訓(xùn)類約占常規(guī)工作的8%-10%以上所有計(jì)劃內(nèi)容需遵守職業(yè)道德，公司制度，正確的作業(yè)流程，在可行范圍之內(nèi)制定，頒布，實(shí)施，追蹤，反饋各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù)，并最大限度節(jié)約公司成本達(dá)到最好成效。要要求求完完成成時(shí)時(shí)間間通過驗(yàn)廠的反恐培訓(xùn)5月主要是倉庫防火，宿舍防火，和消防安全知識培訓(xùn)。上半年完

5、成6月應(yīng)急預(yù)案和急救知識培訓(xùn)，實(shí)地演練。下半年完成。7月培訓(xùn)與之相關(guān)崗位的工人，主要培訓(xùn)國家安全生產(chǎn)方針，政策，和法律相關(guān)知識和安全生產(chǎn)管理基本知識9月與之相關(guān)崗位的工人，主要培訓(xùn)電氣安全知識，危險(xiǎn)化學(xué)品，和職業(yè)健康安全知識。上半年完成10月消防安全知識和自動(dòng)控制系統(tǒng)培訓(xùn)。實(shí)際消防演習(xí)，逃生，和滅火器具和救援器具的使用。半年一次7月和11月一階段：公司主管經(jīng)理級別培訓(xùn)，二階段：公司全體行政人員培訓(xùn)，三階段：公司生產(chǎn)一線組長級別管理參訓(xùn)3月新近員工和關(guān)鍵崗位員工，主要給予工作壓力的疏導(dǎo)工作，減少新近員工“陣亡”率。4月主要解決部門與部門之間溝通障礙，半年一次，公司主導(dǎo)生產(chǎn)性質(zhì)部門：采購、pmc、

6、工程、財(cái)務(wù)、品質(zhì)、倉庫。6月和12月與客戶接待密切相關(guān)部門，公司內(nèi)主導(dǎo)服務(wù)性質(zhì)部門：HR、業(yè)務(wù)、行政、后勤8月提高一線生產(chǎn)性質(zhì)員工的實(shí)際針車技能，提高生產(chǎn)效率。半年一次9月和11月各部門溝通確認(rèn)及按實(shí)際需求調(diào)整計(jì)劃要求4月至10月每月按培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施整合培訓(xùn)，并進(jìn)行評估及總結(jié)每月執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃并歸檔針對培訓(xùn)專員自身專業(yè)度培訓(xùn)，強(qiáng)化。成為企業(yè)窗口，徑向傳播各項(xiàng)企業(yè)文化和指令。上半年完成4月主要從事生產(chǎn)一線的班組長，針對管理能力，領(lǐng)導(dǎo)能力和個(gè)人魅力進(jìn)行多方位培訓(xùn)。最終結(jié)果達(dá)到“能帶人，帶好人，人帶人”的可持續(xù)發(fā)展。下半年完成6月針對公司職業(yè)經(jīng)理進(jìn)行管理能力，部門協(xié)作能力深度培訓(xùn)。具備統(tǒng)一的管理理念，價(jià)

7、值觀。全年3月至11月滿足儲備干部職業(yè)化培訓(xùn)需求，滿足專業(yè)需要3月和4月按照公司管理戰(zhàn)略定位，尋求專業(yè)培訓(xùn)不定時(shí)完成周會為窗口宣傳每周公告欄張貼各類型廣告全年車間的液晶電視互聯(lián)網(wǎng)編貼發(fā)布廣告，期刊，公交站臺，政府以報(bào)紙刊登的形式在集團(tuán)內(nèi)部出現(xiàn)，并定期定員約稿，出臺刊登稿酬制度，刊登稿件與公司評優(yōu)評先掛鉤。持續(xù)保證高質(zhì)量稿源。5月堅(jiān)持引導(dǎo)各部門積極參與晨迎，并做到有獎(jiǎng)有懲。每2月匯總出勤，并報(bào)批晨迎標(biāo)兵獎(jiǎng)勵(lì)措施。持續(xù)開展4月堅(jiān)持舉行周會，成為公司的常規(guī)管理及企業(yè)文化窗口，一線員工獲知信息重要渠道。并將此活動(dòng)納入公司規(guī)章制度之中。持續(xù)開展全年集團(tuán)內(nèi)部推廣直呼姓名實(shí)效推廣，監(jiān)督，獎(jiǎng)懲措施5月各部門流

8、程，行業(yè)術(shù)語，各類專業(yè)知識等進(jìn)行大規(guī)模集中培訓(xùn)3月生產(chǎn)一線實(shí)訓(xùn)，針車，前道，后道，備料，裁剪等技術(shù)掌握，最終會做成一個(gè)包。實(shí)習(xí)期4個(gè)月，需前期一個(gè)月每周面談，監(jiān)視學(xué)習(xí)情況，匯總反饋。后續(xù)每兩周面談，監(jiān)視學(xué)習(xí)情況，匯總，反饋。實(shí)時(shí)與生產(chǎn)部經(jīng)理溝通教學(xué)大綱，解決問題。8月學(xué)習(xí)倉庫管理流程，認(rèn)識物料管控流程，單據(jù)管控等。實(shí)習(xí)每周面談，監(jiān)視學(xué)習(xí)情況，匯總，反饋。實(shí)時(shí)與倉儲經(jīng)理溝通教學(xué)大綱，解決問題。9月多方位學(xué)習(xí)原物料檢驗(yàn)，成品檢驗(yàn)等各項(xiàng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)習(xí)每周面談，監(jiān)視學(xué)習(xí)情況，匯總，反饋。實(shí)時(shí)與倉儲經(jīng)理溝通教學(xué)大綱，解決問題。10月建立完整的學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案1.各階段培訓(xùn)檔案2.各階段學(xué)習(xí)成績檔案3.綜合能

9、力評估檔案等12月包涵行政架構(gòu)，職位，工人，公司文化，產(chǎn)品更新等3月集團(tuán)新員工考題題庫統(tǒng)一3月根據(jù)新人入職批次當(dāng)天完成培訓(xùn)，反饋培訓(xùn)結(jié)果每周當(dāng)月生日員工舉行生日晚會，游戲，頒發(fā)生日禮物每月定期舉行儲備干部一系列活動(dòng)，豐富儲備干部業(yè)余生活。藉此留住公司儲備人才，減少流失率每月定期舉行，淘汰賽，評比。豐富員工業(yè)余生活6月定期舉行，輪流賽，評比。豐富員工業(yè)余生活7月定期舉行，淘汰賽，評比。豐富員工業(yè)余生活8月定期舉行，豐富員工業(yè)余生活5月各類政府及工會活動(dòng)，組織，實(shí)施。不定期提高公司骨干員工內(nèi)部凝聚力，相互溝通能力，執(zhí)行力7月提高儲干職業(yè)素養(yǎng)，執(zhí)行力，協(xié)作能力4月監(jiān)督確保網(wǎng)絡(luò)學(xué)院運(yùn)行正常、新賬號開通

10、、離職人員賬號關(guān)閉等每月按計(jì)劃每月監(jiān)督，提醒，反饋各部門網(wǎng)絡(luò)學(xué)院賬戶學(xué)習(xí)情況。月底制定各部門學(xué)習(xí)成果，直接與各部門績效掛鉤。確保新出來課程推薦。1）儲干培訓(xùn)體系方案制定2）持續(xù)推動(dòng)實(shí)施3）不斷檢查，調(diào)整，修訂11月1）儲干培訓(xùn)課程方案固化2）溝通推動(dòng)實(shí)施，形成常規(guī)儲干培訓(xùn)課程3）檢查，調(diào)整，修訂10月1）逐步開發(fā)專業(yè)培訓(xùn)課程2）制定課程手冊、講師手冊、學(xué)員大綱3）制定并完善新課程培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化流程4）檢查，調(diào)整，修訂課程ppt及大綱，修訂評估考核標(biāo)準(zhǔn)6月根據(jù)培訓(xùn)課程及制度規(guī)則及時(shí)編寫并更新試題庫6月1）一階段記錄每個(gè)經(jīng)理/主管級的受訓(xùn)情況；二級段記錄每個(gè)行政級/組長的受訓(xùn)情況；三階段記錄每個(gè)員工的

11、受訓(xùn)情況。2）記錄每個(gè)講師的授課情況3）培訓(xùn)相關(guān)組織及反饋信息4）記錄每個(gè)員工參訓(xùn)滿意度4月每次培訓(xùn)事件后實(shí)時(shí)更新每月主持、溝通、交流、演講提升全年培訓(xùn)專業(yè)sop制定，人力資源各模塊sop參加各項(xiàng)本專業(yè)職業(yè)培訓(xùn)，證書獲得全年以上所有計(jì)劃內(nèi)容需遵守職業(yè)道德，公司制度，正確的作業(yè)流程，在可行范圍之內(nèi)制定，頒布，實(shí)施，追蹤，反饋各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù)，并最大限度節(jié)約公司成本達(dá)到最好成效。儲備干部業(yè)余活動(dòng)計(jì)劃類別 活 動(dòng) 項(xiàng) 目項(xiàng) 目 簡 介時(shí)間廠外登山春游，瑯琊山春之旅爬山活動(dòng)野炊，燒烤，小型戶外拓展3月垂釣，聚餐活動(dòng)垂釣比賽，聚餐4月文化騎行運(yùn)動(dòng)志愿者滁州-全椒吳敬梓紀(jì)念館5月慈善活動(dòng)（全廠募捐）給孤寡老人和貧困孩子贊助（被子，食用油，文具，生活用品等）6月廠內(nèi)公司卡拉ok擂臺賽地點(diǎn)：食堂二樓，淘寶紀(jì)念品4月看電影分享會地點(diǎn)：食堂二樓；一部勵(lì)志電影、零食飲料4月智力風(fēng)暴，參照一戰(zhàn)到底地點(diǎn)食堂二樓，證書和日用品7月辯論賽食堂二樓、獎(jiǎng)品和證書8月畢業(yè)答辯，展示自己(PPT)，參考“職來職往”。食堂二樓、簡單道具9月注：以上為儲干業(yè)余生活的活動(dòng)計(jì)劃初稿。方案和時(shí)間等另行制定，也可按實(shí)際情況變更活動(dòng)計(jì)劃和方式。