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1、附件監(jiān)管企業(yè)年度管理績效評價(jià)評分表陜西省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)制二八年八月監(jiān)管企業(yè)績效評價(jià)評分表專家姓名：評價(jià)內(nèi)容(x)指標(biāo)權(quán)重評價(jià)方式分 解 指 標(biāo) 評 分 標(biāo) 準(zhǔn)15(x.x.x)分值標(biāo) 準(zhǔn)得分評分依據(jù)戰(zhàn)略管理4%專家綜合評議1.1 戰(zhàn)略制定1.1.1 制定年度戰(zhàn)略2是否有年度戰(zhàn)略文本1.1.2 年度戰(zhàn)略中發(fā)展項(xiàng)目5比重80%以上6080%（含80%）5060%（含60%）發(fā)展項(xiàng)目比重不足50%1.2 戰(zhàn)略執(zhí)行1.2.1 目標(biāo)落實(shí)5是否明確班子分工并有成員專人負(fù)責(zé)5責(zé)任是否落實(shí)到權(quán)屬企業(yè)、職能部門5是否分解到具體崗位，責(zé)任落實(shí)到具體執(zhí)行人8資金項(xiàng)目實(shí)施過程中滿足供應(yīng)時(shí)有缺位，但對整
2、體進(jìn)度影響不大嚴(yán)重不足1.2.2 督辦檢查20是否有跟蹤問效、督辦檢查制度并實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子是否及時(shí)研究解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題1.3 戰(zhàn)略效果 1.3.1 戰(zhàn)略目標(biāo)25完成程度95%以上8095%以上（含95%）6080%以上（含80%）60%以下（含60%）專家獨(dú)立評議1.41.4.1 企業(yè)主業(yè)發(fā)展目標(biāo)與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略3符合程度符合比較符合能夠符合在一定程度上符合不符合1.4.2 發(fā)展項(xiàng)目的整體性、系統(tǒng)性、排它性、競爭性、未來性和相對穩(wěn)定性3具備程度具有基本具有能夠體現(xiàn)在一定程度上具有不具有戰(zhàn)略管理4%專家獨(dú)立評議1.41.4.3 責(zé)任和保障措施4落實(shí)程度全面具體可行一般有所體現(xiàn)沒有落實(shí)1.4.4
3、 戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行效果5效果程度顯著比較明顯一般無效果不良效果員工民主測評1.51.5.1 戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)實(shí)際情況3符合程度符合比較符合一般不清楚1.5.2 戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)2力度程度強(qiáng)比較強(qiáng)一般不清楚1.5.3 戰(zhàn)略規(guī)劃中發(fā)展項(xiàng)目對企業(yè)獲利水平2影響程度貢獻(xiàn)較大貢獻(xiàn)一般不好不清楚1.5.1 戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施3效果程度好比較好一般不清楚分值（100/4)監(jiān)管企業(yè)績效評價(jià)評分表專家姓名：評價(jià)內(nèi)容(x)指標(biāo)權(quán)重評價(jià)方式分 解 指 標(biāo) 評 分 標(biāo) 準(zhǔn)15(x.x.x)分值標(biāo) 準(zhǔn)得分評分依據(jù)發(fā)展創(chuàng)新5%專家綜合評議2.1 制度創(chuàng)新2.1.1 完善制度5是否及時(shí)2.1.2 新制度10有無新制度2.2 組織創(chuàng)新2.2
4、.1 內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)10創(chuàng)新是否及時(shí)2.2.2 權(quán)屬企業(yè)組織結(jié)構(gòu)5是否及時(shí)調(diào)整完善2.3 技術(shù)創(chuàng)新（含新工藝、新技術(shù)）2.3.1 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整-新產(chǎn)品10年度內(nèi)是否有新產(chǎn)品2.3.2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整-高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量15增長10%以上增長510%（含10%）增長5%以內(nèi)（含5%）2.3.3 三年平均技術(shù)投入比增長15較基期增長5以上較基期增長5以內(nèi)（含5）較基期無增長專家獨(dú)立評議2.42.4.1 企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新措施5具備程度保證制度健全，有不斷創(chuàng)新的機(jī)制和舉措保證制度比較健全,創(chuàng)新機(jī)制不夠完善,有舉措保證制度不完善,沒有建立創(chuàng)新機(jī)制,措施一般有單項(xiàng)辦法無制度,無措施2.4.2 企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新措施執(zhí)行5
5、效果程度效果顯著比較明顯一般不好員工民主測評2.52.5.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)新意識(shí)3具有程度強(qiáng)較強(qiáng)一般差監(jiān)管企業(yè)績效評價(jià)評分表專家姓名：評價(jià)內(nèi)容(x)指標(biāo)權(quán)重評價(jià)方式分 解 指 標(biāo) 評 分 標(biāo) 準(zhǔn)15(x.x.x)分值標(biāo) 準(zhǔn)得分評分依據(jù)發(fā)展創(chuàng)新5%員工民主測評2.52.5.2 企業(yè)“一把手”創(chuàng)新意識(shí)3具有程度強(qiáng)較強(qiáng)一般差2.5.3 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)新能力3具有程度強(qiáng)較強(qiáng)一般差2.5.4 企業(yè)“一把手”創(chuàng)新能力3具有程度強(qiáng)較強(qiáng)一般差2.5.5 企業(yè)主要產(chǎn)品（服務(wù)）在市場上的競爭力2具有程度強(qiáng)較強(qiáng)一般差2.5.6 企業(yè)對技術(shù)開發(fā)和市場開發(fā)3重視程度重視比較重視一般差2.5.7 對企業(yè)發(fā)展3信心程度非
6、常有信心有信心有一定信心沒有信心專家綜合評議 2.6 年度內(nèi)每發(fā)生一項(xiàng)重大科技創(chuàng)新和新增專利申請加3分，加至本指標(biāo)滿分（100分）分值（100/5)監(jiān)管企業(yè)績效評價(jià)評分表專家姓名：評價(jià)內(nèi)容(x)指標(biāo)權(quán)重評價(jià)方式分 解 指 標(biāo) 評 分 標(biāo) 準(zhǔn)15(x.x.x)分值標(biāo) 準(zhǔn)得分評分依據(jù)經(jīng)營決策4%專家綜合評議3.1 經(jīng)營決策科學(xué)性3.1.1 經(jīng)營決策過程5是否合法合理合規(guī)3.1.2 經(jīng)營決策應(yīng)急預(yù)案5是否制定，并及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)專家獨(dú)立評議3.1.3 國家宏觀政策和市場發(fā)展規(guī)律及企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和長遠(yuǎn)利益5符合程度符合比較符合基本符合在一定程度上符合不符合3.1.4 統(tǒng)籌兼顧、客觀全面
7、、協(xié)調(diào)發(fā)展、把握全局5達(dá)到程度具有基本具有能夠體現(xiàn)在一定程度上具有不具有3.1.5 議事規(guī)則和辦事程序5規(guī)范程度制度和執(zhí)行規(guī)范制度規(guī)范，執(zhí)行有不規(guī)范現(xiàn)象制度不完善，但有章可循制度規(guī)范，但執(zhí)行不嚴(yán)格無章可循或不按章辦事3.1.6 經(jīng)營決策實(shí)效性和經(jīng)濟(jì)性5具備程度具有基本具有能夠體現(xiàn)在一定程度上具有不具有員工民主測評3.1.7制定重大經(jīng)營決策考慮市場變化因素2.5考慮程度充分考慮能夠考慮欠考慮不考慮監(jiān)管企業(yè)績效評價(jià)評分表專家姓名：評價(jià)內(nèi)容(x)指標(biāo)權(quán)重評價(jià)方式分 解 指 標(biāo) 評 分 標(biāo) 準(zhǔn)15(x.x.x)分值標(biāo) 準(zhǔn)得分評分依據(jù)經(jīng)營決策4%員工民主測評3.1 經(jīng)營決策科學(xué)性3.1.8 根據(jù)國家宏觀
8、調(diào)控政策變化及時(shí)對企業(yè)重大經(jīng)營決策進(jìn)行調(diào)整2.5及時(shí)程度及時(shí)調(diào)整一般不及時(shí)不清楚3.1.9 企業(yè)重大經(jīng)營決策與企業(yè)實(shí)際情況相符2.5符合程度符合基本符合不符合3.1.10 企業(yè)重大經(jīng)營決策能夠履行相關(guān)程序2.5履行程度履行基本履行偶爾履行不履行專家獨(dú)立評議3.2 經(jīng)營決策效率3.2.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和部門職責(zé)分工2.5落實(shí)程度具體明確比較具體明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)具體明確，但部門責(zé)任落實(shí)不夠責(zé)任具體明確，但執(zhí)行不力沒有具體明確的職責(zé)分工3.2.2 過程跟蹤問效2.5實(shí)施程度全過程實(shí)施跟蹤問效有堅(jiān)持不夠現(xiàn)象實(shí)施的一般過程跟蹤問效工作有明顯問題不能進(jìn)行全過程跟蹤問效3.2.3 總結(jié)、反饋并分析修正2.5進(jìn)行程度
9、定期或不定期進(jìn)行總結(jié)、反饋、修正有堅(jiān)持不夠現(xiàn)象總結(jié)但不反饋和修正工作有明顯問題未進(jìn)行定期或不定期總結(jié)、反饋、修正監(jiān)管企業(yè)績效評價(jià)評分表專家姓名：評價(jià)內(nèi)容(x)指標(biāo)權(quán)重評價(jià)方式分 解 指 標(biāo) 評 分 標(biāo) 準(zhǔn)15(x.x.x)分值標(biāo) 準(zhǔn)得分評分依據(jù)經(jīng)營決策4%專家獨(dú)立評議3.2 經(jīng)營決策效率3.2.4 損失與風(fēng)險(xiǎn)2.5存在程度有減少損失和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)具體措施，效果好有具體措施，但執(zhí)行效果一般有措施，但不具體、可行有不可規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)造成損失員工民主測評3.2 經(jīng)營決策效率3.2.5 領(lǐng)導(dǎo)班子制定重大經(jīng)營決策的效率3效率程度很高較高一般不高3.2.6“一把手”制定重大經(jīng)營決策的能力2能力程度很強(qiáng)較強(qiáng)一般不強(qiáng)
10、3.2.7“一把手”制定重大經(jīng)營決策的效率3效率程度很高較高一般不高3.2.8 制定重大經(jīng)營決策方面的扯皮和優(yōu)柔寡斷現(xiàn)象2存在程度不存在偶爾存在存在不清楚專家獨(dú)立評議3.3 經(jīng)營決策效果3.3.1 預(yù)期決策目標(biāo)6實(shí)現(xiàn)程度達(dá)到預(yù)期目標(biāo)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但仍有一定風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但有一定差距沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)并有損失和不可規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管企業(yè)績效評價(jià)評分表專家姓名：評價(jià)內(nèi)容(x)指標(biāo)權(quán)重評價(jià)方式分 解 指 標(biāo) 評 分 標(biāo) 準(zhǔn)15(x.x.x)分值標(biāo) 準(zhǔn)得分評分依據(jù)經(jīng)營決策4%專家獨(dú)立評議3.3 經(jīng)營決策效果3.3.2 綜合實(shí)力6增強(qiáng)程度明顯增強(qiáng)有所增強(qiáng)在經(jīng)營規(guī)模、科技進(jìn)步和市場競爭力有提升表
11、現(xiàn)維持基期水平綜合實(shí)力弱化3.3.3 經(jīng)濟(jì)效益8提高程度超出全國同行業(yè)、同規(guī)模、同類型水平超出全省同行業(yè)、同規(guī)模、同類型水平有所提高，但不明顯基本保持原水平下滑員工民主測評3.3.4 企業(yè)各項(xiàng)重大經(jīng)營決策貫徹實(shí)施效果4實(shí)施程度好較好一般不好3.3.5 企業(yè)重大經(jīng)營決策對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長3作用程度很大一般無3.3.6 企業(yè)重大經(jīng)營決策對企業(yè)生存和發(fā)展3作用程度很大較大一般無3.3.7 企業(yè)重大經(jīng)營決策存在半途而廢現(xiàn)象2存在程度不存在個(gè)別存在不清楚3.3.8 企業(yè)重大經(jīng)營決策存在失誤情況2存在程度不存在個(gè)別存在不清楚監(jiān)管企業(yè)績效評價(jià)評分表專家姓名：評價(jià)內(nèi)容(x)指標(biāo)權(quán)重評價(jià)方式分 解 指 標(biāo) 評
12、分 標(biāo) 準(zhǔn)15(x.x.x)分值標(biāo) 準(zhǔn)得分評分依據(jù)經(jīng)營決策4%員工民主測評3.3 經(jīng)營決策效果3.3.9 企業(yè)重大經(jīng)營決策存在損失情況2存在程度不存在個(gè)別存在不清楚3.3.10 重大經(jīng)營決策總體情況4水平程度優(yōu)良一般差分值（100/4)風(fēng)險(xiǎn)控制4%專家綜合評議4.1 風(fēng)險(xiǎn)控制制度4.1.1 財(cái)務(wù)、市場、技術(shù)、管理、信用、道德等風(fēng)險(xiǎn)防范制度15健全程度健全基本健全不健全4.1.2 風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)化解、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等措施20完善程度措施具體、針對性強(qiáng)措施比較具體、有針對性措施籠統(tǒng)、無針對性4.2 風(fēng)險(xiǎn)控制執(zhí)行4.2.1 定期開展資產(chǎn)安全檢查5是否開展4.2.2 定期開展風(fēng)險(xiǎn)等級評估5是否開展
13、4.2.3 處理檢查、評估發(fā)現(xiàn)的問題5是否及時(shí)4.3 風(fēng)險(xiǎn)控制效果4.3.1 檢查出的問題處理效果25效果程度及時(shí)處理，形成處理結(jié)論，追究當(dāng)事人責(zé)任，給予處罰的及時(shí)處理，形成處理結(jié)論，給予處罰的及時(shí)處理，形成處理結(jié)論未及時(shí)處理，效果差4.3.2 存在的隱患問題處理效果20效果程度及時(shí)處理，形成處理結(jié)論，追究當(dāng)事人責(zé)任，給予處罰的及時(shí)處理，形成處理結(jié)論，給予處罰的及時(shí)處理，形成處理結(jié)論未及時(shí)處理，效果差監(jiān)管企業(yè)績效評價(jià)評分表專家姓名：評價(jià)內(nèi)容(x)指標(biāo)權(quán)重評價(jià)方式分 解 指 標(biāo) 評 分 標(biāo) 準(zhǔn)15(x.x.x)分值標(biāo) 準(zhǔn)得分評分依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制4%員工民主測評4.4企業(yè)“一把手”防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、
14、市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)2具有程度很強(qiáng)比較強(qiáng)一般不清楚企業(yè)在防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)采取的措施3控制程度可以有效控制風(fēng)險(xiǎn)并避免發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)能夠控制風(fēng)險(xiǎn)并減少損失得不到控制不清楚 年度內(nèi)出現(xiàn)財(cái)務(wù)、市場、技術(shù)、管理、信用、道德等風(fēng)險(xiǎn)并造成重大損失的，風(fēng)險(xiǎn)控制力指標(biāo)不得分分值（100/4)基礎(chǔ)管理4%專家綜合評議5.1 企業(yè)控制力5.1.1 人事管理制度7權(quán)屬單位班子成員全部由集團(tuán)任命（聘任）權(quán)屬單位班子成員部分由集團(tuán)任命（聘任）未實(shí)行5.1.2 生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制度8與權(quán)屬企業(yè)全部簽訂生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制部分簽訂未簽訂5.1.3
15、資產(chǎn)管理制度5對權(quán)屬企業(yè)（單位）資產(chǎn)是否進(jìn)行有效管理5.1.4 責(zé)任追究制度5與權(quán)屬企業(yè)（單位）是否建立制度，并有追究情形5.1.5 經(jīng)營業(yè)績考核評價(jià)制度10對權(quán)屬企業(yè)（單位）全部實(shí)施經(jīng)營業(yè)績考核評價(jià)部分實(shí)施未實(shí)施5.1.6 全面預(yù)算管理制度10是否全面實(shí)行5.2 激勵(lì)約束機(jī)制5.2.1 績效工資制度10績效工資占工資總額40以上占40以下（含40）5.2.2 在崗員工平均工資水平和福利待遇10三年平均增長5%（含5%）以上05%（不含0）無增長監(jiān)管企業(yè)績效評價(jià)評分表專家姓名：評價(jià)內(nèi)容(x)指標(biāo)權(quán)重評價(jià)方式分 解 指 標(biāo) 評 分 標(biāo) 準(zhǔn)15(x.x.x)分值標(biāo) 準(zhǔn)得分評分依據(jù)基礎(chǔ)管理4%員工民
16、主測評 5.2 激勵(lì)約束機(jī)制5.2.3 企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度1健全程度健全比較健全不健全不清楚5.2.4 企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度1實(shí)施程度好較好一般差5.2.5 對權(quán)屬企業(yè)控制力3控制程度強(qiáng)比較強(qiáng)一般差5.2.6 企業(yè)在崗員工平均工資水平和福利待遇1改善程度較大一般原水平下降5.2.7 企業(yè)現(xiàn)行分配制度2合理程度合理比較合理不合理5.2.8 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員職務(wù)消費(fèi)2合理程度合理基本合理不合理不清楚監(jiān)管企業(yè)績效評價(jià)評分表專家姓名：評價(jià)內(nèi)容(x)指標(biāo)權(quán)重評價(jià)方式分 解 指 標(biāo) 評 分 標(biāo) 準(zhǔn)15(x.x.x)分值標(biāo) 準(zhǔn)得分評分依據(jù)基礎(chǔ)管理4%員工民主測評 5.2 激勵(lì)約束機(jī)制5.2.9 企業(yè)“一把
17、手”對安全管理2重視程度重視比較重視一般差5.2.10 企業(yè)基礎(chǔ)管理3水平程度高比較高一般低專家綜合評議5.3 企業(yè)信息化建設(shè)5.3.1 財(cái)務(wù)信息化建設(shè)10建設(shè)程度集團(tuán)本部與權(quán)屬企業(yè)（單位）完全實(shí)現(xiàn)集團(tuán)本部與重要權(quán)屬企業(yè)（單位）實(shí)現(xiàn)集團(tuán)本部或權(quán)屬企業(yè)（單位）實(shí)現(xiàn)沒有實(shí)現(xiàn)5.3.2 管理信息化建設(shè)10建設(shè)程度集團(tuán)本部與權(quán)屬企業(yè)（單位）完全實(shí)現(xiàn)集團(tuán)本部與重要權(quán)屬企業(yè)（單位）實(shí)現(xiàn)集團(tuán)本部或權(quán)屬企業(yè)（單位）實(shí)現(xiàn)沒有實(shí)現(xiàn)分值（100/4)人力資源3%專家綜合評議6.1 人才選用6.1.1 人力資源規(guī)劃10是否有規(guī)劃并認(rèn)真實(shí)施6.1.2 選聘用人制度10是否面向市場6.2 員工管理6.2.1“能上能下”機(jī)
18、制10是否實(shí)行競爭上崗制度10是否實(shí)行淘汰制度6.2.2 考核獎(jiǎng)懲制度5是否建立制度并實(shí)施6.2.3 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)10是否建立制度并實(shí)施6.2.4 特殊人才待遇10是否建立制度并實(shí)施6.3 企業(yè)文化6.3.1 合理化建議5是否采納6.3.2 全員培訓(xùn)率1080以上60-80（含80）60以下（含60）監(jiān)管企業(yè)績效評價(jià)評分表專家姓名：評價(jià)內(nèi)容(x)指標(biāo)權(quán)重評價(jià)方式分 解 指 標(biāo) 評 分 標(biāo) 準(zhǔn)15(x.x.x)分值標(biāo) 準(zhǔn)得分評分依據(jù)人力資源3%專家綜合評議 6.3 企業(yè)文化6.3.3 培訓(xùn)投入5較基期增長5以上（含5）增長5以下無增長6.3.4 大專以上學(xué)歷員工10比重較基期提高3個(gè)百分點(diǎn)以上（
19、含3）提高3個(gè)百分點(diǎn)以下無提高員工民主測評 6.46.4.1 企業(yè)人才結(jié)構(gòu)2.5適應(yīng)程度適應(yīng)比較適應(yīng)一般不適應(yīng)6.4.2 企業(yè)員工的工作熱情2.5高低程度很高比較高一般不高分值（100/3)行為影響3%專家綜合評議7.1 全國綜合排名7.1.1 全國500強(qiáng)20是否進(jìn)入全國500強(qiáng)7.2 全國財(cái)務(wù)績效排名7.2.1 財(cái)務(wù)績效(期末)5585分以上（含85分）70一85分（含70分）50一70分（含50分）50分以下7.3 全國同行業(yè)排名7.3.1 期末排名20是否進(jìn)入全國同行業(yè)前50名員工民主測評 7.47.4.1 主營業(yè)務(wù)市場占有率2.5提高程度穩(wěn)步提高有所提高沒有提高不清楚7.4.2 企業(yè)
20、主要產(chǎn)品在市場上的認(rèn)可程度2.5認(rèn)可程度認(rèn)可比較認(rèn)可一般不認(rèn)可不清楚監(jiān)管企業(yè)績效評價(jià)評分表專家姓名：評價(jià)內(nèi)容(x)指標(biāo)權(quán)重評價(jià)方式分 解 指 標(biāo) 評 分 標(biāo) 準(zhǔn)15(x.x.x)分值標(biāo) 準(zhǔn)得分評分依據(jù)分值（100/3)社會(huì)貢獻(xiàn)3%專家綜合評議8.1 稅收貢獻(xiàn) 8.1.1 納稅額30比基期增加10%以上（含10%）增加9%增加8%增加7%增加6%增加5%增加4%增加3%增加2%增加1%8.2 稅收繳納 8.2.1 稅收15欠繳比例不欠稅在15以內(nèi)（含15）超過15以上8.3 職工權(quán)益保障8.3.1 職工失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)20欠繳比例不欠稅平均未超過應(yīng)發(fā)和應(yīng)繳總額15（含15）平均超過任
21、期應(yīng)發(fā)和應(yīng)繳總額158.4 社會(huì)誠信 8.4.1 省級以上誠信單位10是否被評為省級以上誠信單位8.5 社會(huì)就業(yè) 8.5.1 平均用工10較基期是否增加8.6 資源節(jié)約與環(huán)保8.6.1 制度措施10是否建立并執(zhí)行專家獨(dú)立評議 8.78.7.1 綜合社會(huì)貢獻(xiàn)2.5貢獻(xiàn)程度貢獻(xiàn)突出貢獻(xiàn)較大一般較差8.7.2 社會(huì)責(zé)任2.5履行程度能夠履行履行的比較好一般沒有履行分值（100/3)監(jiān)管企業(yè)績效評價(jià)評分表專家姓名：評價(jià)內(nèi)容(x)指標(biāo)權(quán)重評價(jià)方式分 解 指 標(biāo) 評 分 標(biāo) 準(zhǔn)15(x.x.x)分值標(biāo) 準(zhǔn)得分評分依據(jù)總分值（100/30)監(jiān)管企業(yè)績效評價(jià)評分表專家姓名：評價(jià)內(nèi)容(x)指標(biāo)權(quán)重評價(jià)方式分 解 指 標(biāo) 評 分 標(biāo) 準(zhǔn)15(x.x.x)分值標(biāo) 準(zhǔn)得分評分依據(jù)
監(jiān)管企業(yè)年度管理績效評價(jià)
