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1、項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理知知識(shí)識(shí)體體系系指指南南知知識(shí)識(shí)領(lǐng)領(lǐng)域域項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理過過程程組組啟啟動(dòng)動(dòng)過過程程組組規(guī)規(guī)劃劃過過程程組組執(zhí)執(zhí)行行過過程程組組1.1.項(xiàng)項(xiàng)目目整整合合管管理理4.1制定項(xiàng)目章程4.2制定項(xiàng)目管理計(jì)劃4.3指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行2.2.項(xiàng)項(xiàng)目目范范圍圍管管理理5.1收集需求5.2定義范圍5.3創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)3.3.項(xiàng)項(xiàng)目目時(shí)時(shí)間間管管理理6.1定義活動(dòng)6.2排列活動(dòng)順序6.3估算活動(dòng)資源6.4估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間6.5制定進(jìn)度計(jì)劃4.4.項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本管管理理7.1估算成本7.2制定預(yù)算5.5.項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量量管管理理8.1規(guī)劃質(zhì)量8.2實(shí)施質(zhì)量保證6.6.項(xiàng)項(xiàng)目目人人力力資資源源
2、管管理理9.1制定人力資源計(jì)劃9.2組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)9.3建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)9.4管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)7.7.項(xiàng)項(xiàng)目目溝溝通通管管理理10.1識(shí)別干系人10.2規(guī)劃溝通10.3發(fā)布信息10.4管理干系人期望8.8.項(xiàng)項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理11.1規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理11.2識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)11.3實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析11.4實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析11.5規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)9.9.項(xiàng)項(xiàng)目目采采購(gòu)購(gòu)管管理理12.1規(guī)劃采購(gòu)12.2實(shí)施采購(gòu)監(jiān)監(jiān)控控過過程程組組收收尾尾過過程程組組4.4監(jiān)控項(xiàng)目工作4.5實(shí)施整體變更控制4.6結(jié)束項(xiàng)目或階段5.4核實(shí)范圍5.5控制范圍6.6控制進(jìn)度7.3控制預(yù)算8.3實(shí)施質(zhì)量控制10.5報(bào)告績(jī)效11.6監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)12.
3、3管理采購(gòu)12.4結(jié)束采購(gòu)項(xiàng)項(xiàng)目目過過程程N(yùn)O.NO.過過程程輸輸入入工工具具與與技技術(shù)術(shù)輸輸出出知知識(shí)識(shí)領(lǐng)領(lǐng)域域過過程程組組14.1制定項(xiàng)目章程1.項(xiàng)目工作說明書2.商業(yè)論證3.合同4.事業(yè)環(huán)境因素5.組織過程資產(chǎn)1.專家判斷1.項(xiàng)目章程4.項(xiàng)目整合管理啟動(dòng)210.1識(shí)別干系人1.項(xiàng)目章程2.采購(gòu)文件3.事業(yè)環(huán)境因素4.組織過程資產(chǎn)1.干系人分析2.專家判斷1.干系人登記冊(cè)2.干系人管理策略10.項(xiàng)目溝通管理啟動(dòng)34.2制定項(xiàng)目管理計(jì)劃1.項(xiàng)目章程2.其他規(guī)劃過程的輸出3.事業(yè)環(huán)境因素4.組織過程資產(chǎn)1.專家判斷1.項(xiàng)目管理計(jì)劃4.項(xiàng)目整合管理規(guī)劃45.1收集需求1.項(xiàng)目章程2.干系人登記冊(cè)
4、1.訪談2.焦點(diǎn)小組會(huì)議3.引導(dǎo)式研討會(huì)4.群體創(chuàng)新技術(shù)5.群體決策技術(shù)6.問卷調(diào)查7.觀察8.原型法1.需求文件2.需求管理計(jì)劃3.需求跟蹤矩陣5.項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃55.2定義范圍1.項(xiàng)目章程2.需求文件3.組織過程資產(chǎn)1.專家判斷2.產(chǎn)品分析3.備選方案識(shí)別4.引導(dǎo)式研討會(huì)1.項(xiàng)目范圍說明書2.項(xiàng)目文件（更新）5.項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃65.3創(chuàng)建WBS1.項(xiàng)目范圍說明書2.需求文件3.組織過程資產(chǎn)1.分解1.工作分解結(jié)構(gòu)2.工作分解結(jié)構(gòu)詞典3.范圍基準(zhǔn)4.項(xiàng)目文件（更新）5.項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃76.1定義活動(dòng)1.范圍基準(zhǔn)2.事業(yè)環(huán)境因素3.組織過程資產(chǎn)1.分解2.滾動(dòng)式規(guī)劃3.模板4.專家判斷1
5、.活動(dòng)清單2.活動(dòng)屬性3.里程碑清單6.項(xiàng)目時(shí)間管理規(guī)劃86.2排列活動(dòng)順序1.活動(dòng)清單2.活動(dòng)屬性3.里程碑清單4.項(xiàng)目范圍說明書5.組織過程資產(chǎn)1.緊前關(guān)系繪圖法（PDM）2.確定依賴關(guān)系3.利用時(shí)間提前量和滯后量4.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模板1.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖2.項(xiàng)目文件（更新）6.項(xiàng)目時(shí)間管理規(guī)劃3/896.3估算活動(dòng)資源1.活動(dòng)清單2.活動(dòng)屬性3.資源日歷4.事業(yè)環(huán)境因素5.組織過程資產(chǎn)1.專家判斷2.備選方案分析3.出版的估算數(shù)據(jù)4.自下而上估算5.項(xiàng)目管理軟件1.活動(dòng)資源需求2.資源分解結(jié)構(gòu)3.項(xiàng)目文件（更新）6.項(xiàng)目時(shí)間管理規(guī)劃106.4估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間1.活動(dòng)清單2.活動(dòng)屬性3.活動(dòng)資源需
6、求4.資源日歷5.項(xiàng)目范圍說明書6.事業(yè)環(huán)境因素7.組織過程資產(chǎn)1.專家判斷2.類比估算3.參數(shù)估算4.三點(diǎn)估算5.儲(chǔ)備分析1.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算2.項(xiàng)目文件（更新）6.項(xiàng)目時(shí)間管理規(guī)劃116.5制定進(jìn)度計(jì)劃1.活動(dòng)清單2.活動(dòng)屬性3.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖4.活動(dòng)資源需求5.資源日歷6.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算7.項(xiàng)目范圍說明書8.事業(yè)環(huán)境因素9.組織過程資產(chǎn)1.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析2.關(guān)鍵路徑法3.關(guān)鍵鏈法4.資源平衡5.假設(shè)情景分析6.利用時(shí)間提前量和滯后量7.進(jìn)度壓縮8.進(jìn)度計(jì)劃編制工具1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃2.進(jìn)度基準(zhǔn)3.進(jìn)度數(shù)據(jù)4.項(xiàng)目文件（更新）6.項(xiàng)目時(shí)間管理規(guī)劃127.1估算成本1.范圍基準(zhǔn)2.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
7、3.人力資源計(jì)劃4.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)5.事業(yè)環(huán)境因素6.組織過程資產(chǎn)1.專家判斷2.類比估算3.參數(shù)估算4.自下而上估算5.三點(diǎn)估算6.儲(chǔ)備分析7.質(zhì)量成本8.項(xiàng)目管理估算軟件9.賣方投標(biāo)分析1.活動(dòng)成本估算2.估算依據(jù)3.項(xiàng)目文件（更新）7.項(xiàng)目成本管理規(guī)劃137.2制定預(yù)算1.活動(dòng)成本估算2.估算依據(jù)3.范圍基準(zhǔn)4.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃5.資源日歷6.合同7.組織過程資產(chǎn)1.成本匯總2.儲(chǔ)備分析3.專家判斷4.歷史關(guān)系5.資金限制平衡1.成本績(jī)效基準(zhǔn)2.項(xiàng)目資金需求3.項(xiàng)目文件（更新）7.項(xiàng)目成本管理規(guī)劃4/8148.1規(guī)劃質(zhì)量1.范圍基準(zhǔn)2.干系人登記冊(cè)3.成本績(jī)效基準(zhǔn)4.進(jìn)度基準(zhǔn)5.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)6.事
8、業(yè)環(huán)境因素7.組織過程資產(chǎn)1.成本效益分析2.質(zhì)量成本3.控制圖4.標(biāo)桿對(duì)照5.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)6.統(tǒng)計(jì)抽樣7.流程圖8.專有的質(zhì)量管理方法9.其他的質(zhì)量規(guī)劃工具1.質(zhì)量管理計(jì)劃2.質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)3.質(zhì)量核對(duì)表4.過程改進(jìn)計(jì)劃5.項(xiàng)目文件（更新）8.項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃159.1制定人力資源計(jì)劃1.活動(dòng)資源需求2.事業(yè)環(huán)境因素3.組織過程資產(chǎn)1.組織機(jī)構(gòu)圖與職位描述2.人際交往3.組織理論1.人力資源計(jì)劃9.項(xiàng)目人力資源管理規(guī)劃1610.2規(guī)劃溝通1.干系人登記冊(cè)2.干系人管理策略3.事業(yè)環(huán)境因素4.組織過程資產(chǎn)1.溝通需求分析2.溝通技術(shù)3.溝通模型4.溝通方法1.溝通管理計(jì)劃2.項(xiàng)目文件（更新）10.項(xiàng)
9、目溝通管理規(guī)劃1711.1規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理1.項(xiàng)目范圍說明書2.成本管理計(jì)劃3.進(jìn)度管理計(jì)劃4.溝通管理計(jì)劃5.事業(yè)環(huán)境因素6.組織過程資產(chǎn)1.規(guī)劃會(huì)議和分析1.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃11.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃1811.2識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)1.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃2.活動(dòng)成本估算3.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算4.范圍基準(zhǔn)5.干系人登記冊(cè)6.成本管理計(jì)劃7.進(jìn)度管理計(jì)劃8.質(zhì)量管理計(jì)劃9.項(xiàng)目文件10.事業(yè)環(huán)境因素11.組織過程資產(chǎn)1.文檔審查2.信息收集技術(shù)3.核對(duì)表分析4.假設(shè)分析5.圖解技術(shù)6.SWOT分析7.專家判斷1.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)11.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃1911.3實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析1.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)2.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃3.項(xiàng)目范圍說明書4.組
10、織過程資產(chǎn)1.風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估2.概率影響矩陣3.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估4.風(fēng)險(xiǎn)分類5.風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估6.專家判斷1.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（更新）11.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃2011.4實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析1.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)2.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃3.成本管理計(jì)劃4.進(jìn)度管理計(jì)劃5.組織過程資產(chǎn)1.數(shù)據(jù)收集和表現(xiàn)技術(shù)2.定量風(fēng)險(xiǎn)分析和建模技術(shù)3.專家判斷1.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（更新）11.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃5/82111.5規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)1.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)2.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃1.消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅應(yīng)對(duì)策略2.積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)應(yīng)對(duì)策略3.應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略4.專家判斷1.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（更新）2.與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同決策3.項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）4.項(xiàng)目文件（更新）11.
11、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃2212.1規(guī)劃采購(gòu)1.范圍基準(zhǔn)2.需求文件3.合作協(xié)議4.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)5.與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同決策6.活動(dòng)資源需求7.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃8.活動(dòng)成本估算9.成本績(jī)效基準(zhǔn)10.事業(yè)環(huán)境因素11.組織過程資產(chǎn)1.自制或外購(gòu)分析2.專家判斷3.合同類型1.采購(gòu)管理計(jì)劃2.采購(gòu)工作說明書3.自制或外購(gòu)決策4.采購(gòu)文件5.供方選擇標(biāo)準(zhǔn)6.變更請(qǐng)求12.項(xiàng)目采購(gòu)管理規(guī)劃234.3指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行1.項(xiàng)目管理計(jì)劃2.批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求3.事業(yè)環(huán)境因素4.組織過程資產(chǎn)1.專家判斷2.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)1.可交付成果2.工作績(jī)效信息3.變更請(qǐng)求4.項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）5.項(xiàng)目文件（更新）4.項(xiàng)目整合管理執(zhí)行2
12、48.2實(shí)施質(zhì)量保證1.項(xiàng)目管理計(jì)劃2.質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)3.工作績(jī)效信息4.質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果1.規(guī)劃質(zhì)量和實(shí)施質(zhì)量控制的工具和技術(shù)2.質(zhì)量審計(jì)3.過程分析1.組織過程資產(chǎn)（更新）2.變更請(qǐng)求3.項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）4.項(xiàng)目文件（更新）8.項(xiàng)目質(zhì)量管理執(zhí)行259.2組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)1.項(xiàng)目管理計(jì)劃2.事業(yè)環(huán)境因素3.組織過程資產(chǎn)1.預(yù)分派2.談判3.招募4.虛擬團(tuán)隊(duì)1.項(xiàng)目人員分派2.資源日歷3.項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）9.項(xiàng)目人力資源管理執(zhí)行269.3建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)1.項(xiàng)目人員分派2.項(xiàng)目管理計(jì)劃3.資源日歷1.人及關(guān)系技能2.培訓(xùn)3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)4.基本規(guī)則5.集中辦公6.認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)1.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)2.事
13、業(yè)環(huán)境因素（更新）9.項(xiàng)目人力資源管理執(zhí)行279.4管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)1.項(xiàng)目人員分派2.項(xiàng)目管理計(jì)劃3.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)4.績(jī)效報(bào)告5.組織過程資產(chǎn)1.觀察和交談2.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估3.沖突管理4.問題日志5.人及關(guān)系技能1.事業(yè)環(huán)境因素（更新）2.組織過程資產(chǎn)3.變更請(qǐng)求4.項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）9.項(xiàng)目人力資源管理執(zhí)行2810.3發(fā)布信息1.項(xiàng)目管理計(jì)劃2.績(jī)效報(bào)告3.組織過程資產(chǎn)1.溝通方法2.信息發(fā)布工具1.組織過程資產(chǎn)（更新）10.項(xiàng)目溝通管理執(zhí)行6/82910.4管理干系人期望1.干系人登記冊(cè)2.干系人管理策略3.項(xiàng)目管理計(jì)劃4.問題日志5.變更日志6.組織過程資產(chǎn)1.溝通方法2.人及關(guān)系技能3
14、.管理技能1.組織過程資產(chǎn)（更新）2.變更請(qǐng)求3.項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）4.項(xiàng)目文件（更新）10.項(xiàng)目溝通管理執(zhí)行3012.2實(shí)施采購(gòu)1.項(xiàng)目管理計(jì)劃2.采購(gòu)文件3.供方選擇標(biāo)準(zhǔn)4.合格賣方清單5.賣方建議書6.項(xiàng)目文件7.自制或外購(gòu)決策8.合作協(xié)議9.組織過程資產(chǎn)1.投標(biāo)人會(huì)議2.建議書評(píng)價(jià)技術(shù)3.獨(dú)立估算4.專家判斷5.廣告6.因特網(wǎng)搜索7.采購(gòu)談判1.選定的賣方2.采購(gòu)合同授予3.資源日歷4.變更請(qǐng)求5.項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）6.項(xiàng)目文件（更新）12.項(xiàng)目采購(gòu)管理執(zhí)行314.4監(jiān)控項(xiàng)目工作1.項(xiàng)目管理計(jì)劃2.績(jī)效報(bào)告3.事業(yè)環(huán)境因素4.組織過程資產(chǎn)1.專家判斷1.變更請(qǐng)求2.項(xiàng)目管理計(jì)劃（更
15、新）3.項(xiàng)目文件（更新）4.項(xiàng)目整合管理監(jiān)控324.5實(shí)施整體變更控制1.項(xiàng)目管理計(jì)劃2.工作績(jī)效信息3.變更請(qǐng)求4.事業(yè)環(huán)境因素5.組織過程資產(chǎn)1.專家判斷2.變更控制會(huì)1.變更請(qǐng)求狀態(tài)（更新）2.項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）3.項(xiàng)目文件（更新）4.項(xiàng)目整合管理監(jiān)控335.4核實(shí)范圍1.項(xiàng)目管理計(jì)劃2.需求文件3.需求跟蹤矩陣4.確認(rèn)的可交付成果1.檢查1.驗(yàn)收的可交付成果2.變更請(qǐng)求3.項(xiàng)目文件（更新）5.項(xiàng)目范圍管理監(jiān)控345.5控制范圍1.項(xiàng)目管理計(jì)劃2.工作績(jī)效信息3.需求文件4.需求跟蹤矩陣5.組織過程資產(chǎn)1.偏差分析1.工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果2.組織過程資產(chǎn)（更新）3.變更請(qǐng)求4.項(xiàng)目管理計(jì)劃
16、（更新）5.項(xiàng)目文件（更新）5.項(xiàng)目范圍管理監(jiān)控356.6控制進(jìn)度1.項(xiàng)目管理計(jì)劃2.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃3.工作績(jī)效信息4.組織過程資產(chǎn)1.績(jī)效審查2.偏差分析3.項(xiàng)目管理軟件4.資源平衡5.假設(shè)情景分析6.調(diào)整時(shí)間提前量和滯后量7.進(jìn)度壓縮8.進(jìn)度計(jì)劃編制工具1.工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果2.組織過程資產(chǎn)（更新）3.變更請(qǐng)求4.項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）5.項(xiàng)目文件（更新）6.項(xiàng)目時(shí)間管理監(jiān)控7/8367.3控制成本1.項(xiàng)目管理計(jì)劃2.項(xiàng)目資金需求3.工作績(jī)效信息4.組織過程資產(chǎn)1.掙值管理2.預(yù)測(cè)3.完工尚需績(jī)效指數(shù)（TCPI）4.績(jī)效審查5.偏差分析6.項(xiàng)目管理軟件1.工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果2.成本預(yù)測(cè)3.組織過程
17、資產(chǎn)（更新）4.變更請(qǐng)求5.項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）6.項(xiàng)目文件（更新）7.項(xiàng)目成本管理監(jiān)控378.3實(shí)施質(zhì)量控制1.項(xiàng)目管理計(jì)劃2.質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)3.質(zhì)量核對(duì)表4.工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果5.批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求6.可交付成果7.組織過程資產(chǎn)1.因果圖2.控制圖3.流程圖4.直方圖5.帕累托圖6.趨勢(shì)圖7.散點(diǎn)圖8.統(tǒng)計(jì)抽樣9.檢查10.審查已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求1.質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果2.確認(rèn)的變更3.確認(rèn)的可交付成果4.組織過程資產(chǎn)（更新）5.變更請(qǐng)求6.項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）7.項(xiàng)目文件（更新）8.項(xiàng)目質(zhì)量管理監(jiān)控3810.5報(bào)告績(jī)效1.項(xiàng)目管理計(jì)劃2.工作績(jī)效信息3.工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果4.成本預(yù)測(cè)5.組織過程資產(chǎn)1.
18、偏差分析2.預(yù)測(cè)方法3.溝通方法4.報(bào)告系統(tǒng)1.績(jī)效報(bào)告2.組織過程資產(chǎn)（更新）3.變更請(qǐng)求10.項(xiàng)目溝通管理監(jiān)控3911.6監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)1.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)2.項(xiàng)目管理計(jì)劃3.工作績(jī)效信息4.績(jī)效報(bào)告1.風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估2.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)3.偏差和趨勢(shì)分析4.技術(shù)績(jī)效測(cè)量5.儲(chǔ)備分析6.狀態(tài)審查會(huì)1.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（更新）2.組織過程資產(chǎn)（更新）3.變更請(qǐng)求4.項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）5.項(xiàng)目文件（更新）11.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控4012.3管理采購(gòu)1.采購(gòu)文件2.項(xiàng)目管理計(jì)劃3.合同4.績(jī)效報(bào)告5.批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求6.工作績(jī)效信息1.合同變更控制系統(tǒng)2.采購(gòu)績(jī)效審查3.檢查與審計(jì)4.績(jī)效報(bào)告5.支付系統(tǒng)6.索賠管理7.記錄管理系統(tǒng)1.采購(gòu)文檔2.組織過程資產(chǎn)（更新）3.變更請(qǐng)求4.項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）12.項(xiàng)目采購(gòu)管理監(jiān)控414.6結(jié)束項(xiàng)目或階段1.項(xiàng)目管理計(jì)劃2.驗(yàn)收的可交付成果3.組織過程資產(chǎn)1.專家判斷1.最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果移交2.組織過程資產(chǎn)（更新）4.項(xiàng)目整合管理收尾4212.4結(jié)束采購(gòu)1.項(xiàng)目管理計(jì)劃2.采購(gòu)文檔1.采購(gòu)審計(jì)2.協(xié)商解決3.記錄管理系統(tǒng)1.結(jié)束的采購(gòu)2.組織過程資產(chǎn)（更新）12.項(xiàng)目采購(gòu)管理收尾8/8
項(xiàng)目管理過程
