《發(fā)展計(jì)劃部副部長(zhǎng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)表XLS》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《發(fā)展計(jì)劃部副部長(zhǎng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)表XLS（2頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、發(fā)發(fā)展展計(jì)計(jì)劃劃部部副副部部長(zhǎng)長(zhǎng)關(guān)關(guān)鍵鍵業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)指指標(biāo)標(biāo)(KPI)表表被被考考核核人人部部門門發(fā)發(fā)展展計(jì)計(jì)劃劃部部直直接接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)考考核核期期關(guān)關(guān)鍵鍵業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)指指標(biāo)標(biāo)KPIKPI指指標(biāo)標(biāo)考考評(píng)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)說說明明1、制制定定信信息息化化建建設(shè)設(shè)規(guī)規(guī)劃劃根根據(jù)據(jù)公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略和和優(yōu)優(yōu)化化流流程程的的要要求求，進(jìn)進(jìn)行行公公司司信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)規(guī)劃劃，制制定定信信息息技技術(shù)術(shù)方方案案，無無規(guī)規(guī)劃劃扣扣30分分；沒沒細(xì)細(xì)化化或或不不落落實(shí)實(shí)，一一次次扣扣10分分。不不合合格格(60分分以以下下)需需改改進(jìn)進(jìn)(60-69分分)一一般般(70-79分分)良良好好(80-89分分)未未及及時(shí)時(shí)制制定定切切
2、實(shí)實(shí)可可行行的的計(jì)計(jì)劃劃，并并疏疏于于組組織織與與實(shí)實(shí)施施，至至少少三三分分之之一一的的計(jì)計(jì)劃劃未未能能落落實(shí)實(shí)。制制定定了了工工作作計(jì)計(jì)劃劃，但但計(jì)計(jì)劃劃交交付付超超過過了了時(shí)時(shí)限限，且且內(nèi)內(nèi)容容空空洞洞，不不具具可可操操作作性性。能能按按時(shí)時(shí)制制定定工工作作計(jì)計(jì)劃劃，但但計(jì)計(jì)劃劃存存在在問問題題，或或存存在在明明顯顯漏漏洞洞，不不夠夠合合理理，表表述述不不清清；或或因因客客觀觀原原因因未未能能按按時(shí)時(shí)完完成成計(jì)計(jì)劃劃制制定定，且且未未能能積積極極推推進(jìn)進(jìn)。能能保保質(zhì)質(zhì)保保量量制制定定工工作作計(jì)計(jì)劃劃，計(jì)計(jì)劃劃制制定定具具有有可可操操作作；或或因因客客觀觀原原因因未未能能按按時(shí)時(shí)完完成成計(jì)計(jì)
3、劃劃制制定定，但但工工作作在在積積極極推推進(jìn)進(jìn)中中。2、信信息息化化建建設(shè)設(shè)實(shí)實(shí)施施根根據(jù)據(jù)公公司司發(fā)發(fā)展展規(guī)規(guī)劃劃，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)組組織織信信息息化化建建設(shè)設(shè)工工作作，沒沒按按計(jì)計(jì)劃劃完完成成或或模模塊塊經(jīng)經(jīng)常常出出現(xiàn)現(xiàn)問問題題，一一次次扣扣10分分。3、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系系統(tǒng)統(tǒng)維維護(hù)護(hù)工工作作建建立立網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)維維護(hù)護(hù)、管管理理等等方方面面的的管管理理制制度度，保保證證網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)正正常常運(yùn)運(yùn)行行：發(fā)發(fā)生生一一次次非非正正常常情情況況扣扣10分分；負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)公公司司計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)、打打印印機(jī)機(jī)及及耗耗材材的的采采購(gòu)購(gòu)和和管管理理：因因管管理理不不善善造造成成失失誤誤或或損損失失，一一次次扣扣10分分。4、協(xié)協(xié)助助
4、部部長(zhǎng)長(zhǎng)做做好好各各項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)內(nèi)部部管管理理工工作作協(xié)協(xié)助助部部長(zhǎng)長(zhǎng)完完善善部部門門內(nèi)內(nèi)部部管管理理制制度度和和分分工工協(xié)協(xié)作作：發(fā)發(fā)生生一一次次管管理理混混亂亂扣扣5分分；協(xié)協(xié)助助部部長(zhǎng)長(zhǎng)做做好好員員工工的的配配置置、培培訓(xùn)訓(xùn)和和考考核核工工作作：發(fā)發(fā)生生一一次次投投訴訴扣扣5分分，一一次次重重大大影影響響的的扣扣520分分；每每月月30日日前前向向主主管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提提交交本本月月工工作作總總結(jié)結(jié)和和下下月月工工作作安安排排：每每遲遲交交1天天扣扣2分分，不不提提交交扣扣10分分；本本單單位位員員工工每每發(fā)發(fā)生生1次次違違規(guī)規(guī)違違紀(jì)紀(jì)，視視情情況況扣扣2-5分分；協(xié)協(xié)助助加加強(qiáng)強(qiáng)部部門門內(nèi)內(nèi)精精
5、神神文文明明建建設(shè)設(shè)，受受罰罰1次次扣扣2分分，受受獎(jiǎng)獎(jiǎng)1次次加加2分分。協(xié)協(xié)助助部部長(zhǎng)長(zhǎng)，在在部部門門內(nèi)內(nèi)部部嚴(yán)嚴(yán)格格按按照照預(yù)預(yù)算算制制度度使使用用資資金金：超超支支10%，扣扣80分分；超超支支5%-10，扣扣50分分；超超支支5%以以下下，扣扣30分分；不不超超支支，不不扣扣分分?？偪偟玫梅址衷u(píng)評(píng)價(jià)價(jià)結(jié)結(jié)果果：優(yōu)優(yōu)秀秀A級(jí)級(jí)（）良良好好B B級(jí)級(jí)（）一一般般C C級(jí)級(jí)（）需需改改進(jìn)進(jìn)D D級(jí)級(jí)（）不不合合格格E E級(jí)級(jí)（）重重要要記記錄錄期期初初備備注注:指指標(biāo)標(biāo)及及其其考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)期期末末說說明明被被考考核核人人:被被考考核核人人:簽簽名名:日日期期:簽簽名名:考考核核人人:考考
6、核核人人:簽簽名名:日日期期:簽簽名名:崗崗位位副副部部長(zhǎng)長(zhǎng)編編號(hào)號(hào)考考核核人人信信息息來來源源評(píng)評(píng)分分權(quán)權(quán)重重得得分分杰杰出出(90-100分分)信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)規(guī)劃劃方方案案30%30%積積 極極 主主 動(dòng)動(dòng) 地地制制 定定 極極 具具 操操作作 性性 的的 工工 作作計(jì)計(jì) 劃劃，并并 能能逐逐 項(xiàng)項(xiàng) 得得 到到 實(shí)實(shí)施施和和落落實(shí)實(shí)。主主管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)部部長(zhǎng)長(zhǎng)主主管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)部部長(zhǎng)長(zhǎng)信信息息化化建建設(shè)設(shè)工工作作總總結(jié)結(jié)25%25%主主管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)部部長(zhǎng)長(zhǎng)工工作作計(jì)計(jì)劃劃30%30%主主管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)員員工工信信息息反反饋饋/人人力力資資源源部部調(diào)調(diào)查查10%10%財(cái)財(cái)審審部部財(cái)財(cái)審審部部5
7、%5%人人力力資資源源部部審審核核備備注注:日日期期:簽簽名名:日日期期:日日期期:發(fā)發(fā)展展計(jì)計(jì)劃劃部部副副部部長(zhǎng)長(zhǎng)關(guān)關(guān)鍵鍵業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)指指標(biāo)標(biāo)(KPI)表表根根據(jù)據(jù)公公司司發(fā)發(fā)展展規(guī)規(guī)劃劃，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)組組織織信信息息化化建建設(shè)設(shè)工工作作，沒沒按按計(jì)計(jì)劃劃完完成成或或模模塊塊經(jīng)經(jīng)常常出出現(xiàn)現(xiàn)問問題題，一一次次扣扣10分分。建建立立網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)維維護(hù)護(hù)、管管理理等等方方面面的的管管理理制制度度，保保證證網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)正正常常運(yùn)運(yùn)行行：發(fā)發(fā)生生一一次次非非正正常常情情況況扣扣10分分；負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)公公司司計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)、打打印印機(jī)機(jī)及及耗耗材材的的采采購(gòu)購(gòu)和和管管理理：因因管管理理不不善善造造成成失失誤誤或或損損失失，
8、一一次次扣扣10分分。協(xié)協(xié)助助部部長(zhǎng)長(zhǎng)做做好好員員工工的的配配置置、培培訓(xùn)訓(xùn)和和考考核核工工作作：發(fā)發(fā)生生一一次次投投訴訴扣扣5分分，一一次次重重大大影影響響的的扣扣520分分；每每月月30日日前前向向主主管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提提交交本本月月工工作作總總結(jié)結(jié)和和下下月月工工作作安安排排：每每遲遲交交1天天扣扣2分分，不不提提交交扣扣10分分；協(xié)協(xié)助助部部長(zhǎng)長(zhǎng)，在在部部門門內(nèi)內(nèi)部部嚴(yán)嚴(yán)格格按按照照預(yù)預(yù)算算制制度度使使用用資資金金：超超支支10%，扣扣80分分；超超支支5%-10，扣扣50分分；超超支支5%以以下下，扣扣30分分；不不超超支支，不不扣扣分分?？偪偟玫梅址衷u(píng)評(píng)價(jià)價(jià)結(jié)結(jié)果果：優(yōu)優(yōu)秀秀A級(jí)級(jí)（）良良好好B B級(jí)級(jí)（）一一般般C C級(jí)級(jí)（）需需改改進(jìn)進(jìn)D D級(jí)級(jí)（）不不合合格格E E級(jí)級(jí)（）
發(fā)展計(jì)劃部副部長(zhǎng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)表XLS
