安全生產目標管理制度范文-1

1 目的 為了落實安全生產目標管理，特制定本管理制度。 2 范圍 安全生產目標管理制度包括目標的制定、分解、實施、考核等內容。 ３ 職責 3.1 項目部安全生產領導小組負責安全生產目標制定、考核工作； 3.2 項目部負責安全生產目標的分解、實施工作； 3.3 安全技術科負責具體管理工作。 4 工作程序 4.1 目標制定與分解 4.1.1 項目部根據(jù)公司、分公司安全生產總體目標和年度目標，制定本項目的安全生產總體目標，必要時制定安全生產年度目標。 4.1.2 安全生產目標的主要內容應包括： 1）安全生產目標制定包括人員傷亡控制目標； 2）機械設備安全控制目標； 3）交通安全控制目標； 4）火災事故及職業(yè)病等控制目標； 5）安全生產隱患治理目標； 6）安全生產投入目標； 7）安全生產教育培訓目標；　 8）文明施工管理目標等安全生產總目標和年度目標； 4.1.3 安全生產目標應盡可能量化，便于考核。目標制定應考慮以下因素： 1）國家的有關法律法規(guī)、規(guī)章制度和規(guī)程規(guī)范的規(guī)定； 2）水利行業(yè)安全生產監(jiān)督管理部門的要求； 3）建設單位的要術； 4）公司的技術水平和項目特點； 5）采用的工藝和設施設備狀況等。 4.1.4 安全生產目標應經(jīng)主要負責人審批，并以文件的形式發(fā)布。 4.1.5 安全生產目標應逐級分解到各管理層、職能部門、施工班組及相關人員。 4.1.6 項目部各部門、班組逐級簽訂安全生產目標責任書，制定并落實安全目標保證措施。 4.1.7 項目部各部門、班組制訂并落實安全生產目標保證措施，保證措施應力求量化，便于實施與考核。 4.1.8 項目部的安全生產目標實施計劃，應報分公司安全管理部門備案。 4.2 目標實施與考核 4.2.1 對安全生產目標的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，及時糾偏、調整安全生產目標實施計劃。 4.2.2 工程建設中發(fā)生重大問題，致使目標管理難以按計劃實施的，應及時向上級反映。項目部可根據(jù)實際情況，調整目標實施計劃，并重新備案。 4.2.3 項目部制訂本項目各部門、各施工隊的安全生產目標考核辦法。 4.2.4 項目部每月應對各部門和各施工隊的安全生產目標實施情況進行監(jiān)督檢查。及時糾偏、調整安全生產目標實施計劃。 4.2.5 項目部每月對各部門和各施工隊的安全生產目標完成效果進行考核。 4.2.7 項目部應根據(jù)年終考核結果，按照考核辦法進行獎懲。 5 記錄 保存責任制、責任書、目標、計劃、監(jiān)督檢查、糾偏、調整、效果考核和獎懲記錄并按有關規(guī)定歸檔。