[個人工作總結(jié)范文]總監(jiān)理工程師工作總結(jié)范文

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1、[個人工作總結(jié)范文]總監(jiān)理工程師工作總結(jié)范文 總監(jiān)理工程師是由工程監(jiān)理單位法定代表人書面任命負(fù)責(zé)履行建設(shè)工程監(jiān)理合同、 主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作的注冊監(jiān)理工程師。以下是本站wtt為大家精心整理的總監(jiān)理工程師工作總結(jié)范文歡迎大家閱讀供您參考。更多內(nèi)容請關(guān)注本站。 總監(jiān)理工程師工作總結(jié)范文（一） 20__年以來根據(jù)公司工作安排我擔(dān)任__工程和__校區(qū)改擴建工程的總監(jiān)工作。一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷指導(dǎo)下我認(rèn)真履行工作職責(zé)搞好項目監(jiān)理部日常監(jiān)理和監(jiān)督工作同時在項目部內(nèi)部盡力營造出和諧、文明的良好氛圍發(fā)揮團(tuán)隊精神積極調(diào)動監(jiān)理人員的積極性嚴(yán)格按照監(jiān)理合同約定的權(quán)利和義務(wù)全面履行監(jiān)理合同認(rèn)真做好“三

2、控、三管、一協(xié)調(diào)”的工作。作為總監(jiān)我始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針、項目監(jiān)理部的目標(biāo)以及監(jiān)理工作紀(jì)律要求每一位監(jiān)理工程師在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢、勤監(jiān)督、勤要求；認(rèn)真為業(yè)主服務(wù)認(rèn)真做好監(jiān)理工作認(rèn)真完成合同目標(biāo)最終讓業(yè)主滿意讓使用者滿意為公司創(chuàng)造良好的業(yè)績。 __工程項目監(jiān)理部于20__年3月8日進(jìn)場開始做監(jiān)理工作以來至今已經(jīng)經(jīng)歷了9個月的時間。由于該工程屬于開發(fā)項目工期比較緊、同時建設(shè)單位在工程質(zhì)量和安全以及進(jìn)度方面對監(jiān)理工作要求特別高對監(jiān)理人員要求比較苛刻有的監(jiān)理人員難于適應(yīng)這種環(huán)境不能滿足甲方的要求最終離開項目監(jiān)理部。但是該工程在建設(shè)單位的大力支持下在項目監(jiān)理部每一位監(jiān)理

3、工程師的認(rèn)真工作和積極地配合截止到目前該工程施工質(zhì)量、安全都處于可控范圍內(nèi)。在進(jìn)度方面盡管實際進(jìn)度滯后一個月左右但是只要總包單位認(rèn)真調(diào)整施工總進(jìn)度計劃精心組織認(rèn)真做好工料機的部署以及加強施工管理做好總、分包單位之間的配合、協(xié)調(diào)完成合同工期目標(biāo)應(yīng)該蠻有希望。 __校區(qū)改擴建工程于20__年9月17日正式開工以來截至到今天已經(jīng)有兩個多月的時間。盡管該工程開工時間不長項目監(jiān)理部組建時間較短由于該工程建筑面積比較大單體工程多（共有14各單體）所有單體工程基本上同時開工同時進(jìn)行并且項目監(jiān)理部人員數(shù)量相對不足因此每個監(jiān)理人員工作壓力都比較大。但是監(jiān)理人員無怨無悔積極配合總監(jiān)和總監(jiān)代表認(rèn)真、及時完成總監(jiān)、

4、總監(jiān)代表交給的任務(wù)。截至到目前該工程全面進(jìn)入基礎(chǔ)工程施工和主體工程施工階段經(jīng)監(jiān)理人員的辛勤工作本工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度基本上都達(dá)到合同約定的目標(biāo)。 __工程、__校區(qū)改擴建工程這兩項工程監(jiān)理人員的工作得到建設(shè)單位的認(rèn)可和滿意按合同約定已經(jīng)全部收到過程監(jiān)理費。截至到今天__項目監(jiān)理部收到監(jiān)理費66萬元__校區(qū)改擴建工程項目監(jiān)理部收到監(jiān)理費108萬元提前完成收取過程監(jiān)理費的任務(wù)。 項目監(jiān)理部能夠取得較好的成績首先離不開公司領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持和親切的關(guān)懷離不開公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常到基層監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查項目監(jiān)理部針對項目上出現(xiàn)的問題提出整改意見或者合理的建議更離不開項目部全體成員發(fā)揮團(tuán)隊精神團(tuán)結(jié)互助積極

5、配合認(rèn)真工作。西直門綜合服務(wù)樓項目監(jiān)理部總監(jiān)代表__同志工作經(jīng)驗豐富業(yè)務(wù)水平高工作認(rèn)真管理嚴(yán)格同時不論總監(jiān)在不在項目上都以身作則帶動監(jiān)理人員做好“三控三管一協(xié)調(diào)”的工作并積極與建設(shè)單位溝通、配合為項目監(jiān)理部創(chuàng)出良好的業(yè)績多次受到建設(shè)單位的表揚和認(rèn)可。__同志年輕有為配合總監(jiān)、總監(jiān)代表在完成現(xiàn)場土建監(jiān)理任務(wù)的情況下還承擔(dān)監(jiān)理資料的編寫、收集、整理工作。 校區(qū)改擴建工程項目監(jiān)理部土建監(jiān)理__同志經(jīng)驗豐富業(yè)務(wù)精專業(yè)水平高工作認(rèn)真經(jīng)常深入施工現(xiàn)場善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題敢說、敢做、敢于承擔(dān)責(zé)任協(xié)調(diào)能力強是一位難得的監(jiān)理工程師。建設(shè)單位多次表揚__同志同時讓我向公司傳達(dá)建設(shè)單位對__同志的表揚。__同志

6、工作積極努力扎扎實實地抓好安全生產(chǎn)工作和做好原材料的進(jìn)場把關(guān)質(zhì)量監(jiān)理資料做得好也得到建設(shè)單位的認(rèn)可。 總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)我認(rèn)為作為總監(jiān)為了公司的經(jīng)濟效益和社會效益以及長遠(yuǎn)發(fā)展應(yīng)該從大局出發(fā)帶動項目監(jiān)理部的每一個監(jiān)理工程師認(rèn)真履行監(jiān)理合同賦予的各項權(quán)利和義務(wù)一步一個腳印地認(rèn)真開展項目監(jiān)理部的各項工作不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平贏得業(yè)主的信任和滿意。在過去的經(jīng)驗和總結(jié)中得到以下啟發(fā)作為今后我們以人為本、持續(xù)發(fā)展的借鑒。 1、作為項目總監(jiān)要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責(zé)任心以身作則堅決維護(hù)公司的形象和利益加強管理和監(jiān)督全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用為項目監(jiān)理部工作保駕護(hù)航。 2、擺正我們監(jiān)理的位置。

7、 監(jiān)理是受建設(shè)單位的委托在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權(quán)利和承擔(dān)監(jiān)理的義務(wù)。進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。其中熱情服務(wù)指的是根據(jù)監(jiān)理合同對建設(shè)單位全方位的服務(wù)。要想做好服務(wù)工作必須做到積極主動認(rèn)真行事加強溝通和協(xié)調(diào)配合工作。 3、服務(wù)是一個比較復(fù)雜的概念要想做好服務(wù)工作不僅需要業(yè)務(wù)能力強專業(yè)水平高工作態(tài)度好同時還要懂得管理。管理是綜合性比較強的學(xué)問。作為監(jiān)理工程師尤其是總監(jiān)理工程師應(yīng)該在工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、投資等方面較好的利用管理通過管理工作最終做好服務(wù)工作。 4、認(rèn)真領(lǐng)會業(yè)主對監(jiān)理的要求。領(lǐng)會業(yè)主對工程的意圖。不論業(yè)主提出的合不合理還是過不過分首先認(rèn)真的聽取業(yè)主的意見認(rèn)真的思考業(yè)主提出的問

8、題不能敷衍了事。處理問題時對總監(jiān)來說把握一個度是很重要的必須要掌握原則。 5、熱愛自己的本職工作。對自己的工作要有一個強烈的責(zé)任感。自己參加工作了在某個企業(yè)上班那一天起把個人利益和和企業(yè)利益緊緊地拴在一起。中國有句話國家興亡、匹夫有責(zé)同樣一個企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)和每一個員工的辛勤勞動和付出息息相關(guān)。企業(yè)的發(fā)展離不開每一個員工的支持和努力。因此作為總監(jiān)發(fā)揚企業(yè)主人翁的精神帶動項目監(jiān)理部的每一位專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真做好本職工作。 6、要有良好的團(tuán)隊精神?？偙O(jiān)支撐著自己的項目監(jiān)理部是這個項目監(jiān)理部的核心?？偙O(jiān)的一舉一動直接影響每一個專業(yè)監(jiān)理工程師的行為工地上不論遇到什么事情不論遇到多大的困難遇到的事情是

9、多么的復(fù)雜總監(jiān)不應(yīng)該把事情情緒化不應(yīng)把不良行為帶到項目監(jiān)理部?？偙O(jiān)應(yīng)該發(fā)揮核心作用團(tuán)結(jié)每一位監(jiān)理工程師充分調(diào)動專業(yè)監(jiān)理的積極性組織監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作。 7、在力所能及的條件下最大限度的關(guān)心幫助監(jiān)理人員平時經(jīng)常關(guān)心監(jiān)理人員的工作情況生活狀況。在工作之余同監(jiān)理人員一起多談?wù)勑脑鲞M(jìn)相互之間的友誼和信任。同時注意監(jiān)理人員的行為針對他們的不良行為在適當(dāng)?shù)臅r間適當(dāng)?shù)膱龊霞皶r提醒促使他們改掉不良的行為。 8、經(jīng)常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的工作情況。比如：監(jiān)理日記、材料、設(shè)備、構(gòu)配件的審核簽認(rèn)檢驗批、隱蔽工程的簽批工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知等簽發(fā)內(nèi)容監(jiān)理會議紀(jì)要、監(jiān)理月報等文件的編寫等。發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改同時

10、舉一反三結(jié)合經(jīng)驗和教訓(xùn)必要時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)新知識為下一步的監(jiān)理工作打下良好的基礎(chǔ)。 9、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場充分了解工地進(jìn)展情況掌握第一手資料。做為總監(jiān)不應(yīng)該認(rèn)為把監(jiān)理人員分工做好了任務(wù)已經(jīng)完成了就已經(jīng)完成了總監(jiān)工作了就沒事了可以放心了就沒必要到現(xiàn)場了就聽取匯報可以了。這樣下去就危險了總監(jiān)應(yīng)該全面了解項目監(jiān)理部甲方及施工方的動態(tài)。 10、建筑行業(yè)是發(fā)生質(zhì)量、安全事故頻發(fā)的高危行業(yè)目前建筑行業(yè)工人素質(zhì)越來越低施工單位投標(biāo)壓價競爭中標(biāo)之后管理水平越來越跟不上甲乙雙方之間的利益關(guān)系越來越加深在這樣的背景下如果作為總監(jiān)沒有能夠把握好尺度一時疏忽、放松警惕一旦出現(xiàn)質(zhì)量安全事故就

11、會莫名其妙的承擔(dān)因監(jiān)理工作不到位的風(fēng)險責(zé)任。因此作為總監(jiān)應(yīng)進(jìn)場深入施工現(xiàn)場掌握第一手資料并發(fā)現(xiàn)問題時嚴(yán)格按照監(jiān)理的程序相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)程該說的說、該管的管、該停的停、該報的報做好獨立的監(jiān)理工作最終把風(fēng)險責(zé)任轉(zhuǎn)移到其他相關(guān)方身上。 11、應(yīng)該認(rèn)真組織召開每一次的監(jiān)理會議和專題會議應(yīng)認(rèn)真做好監(jiān)理會議的準(zhǔn)備工作。通過監(jiān)理會議和專題會議提升監(jiān)理工作水平提高監(jiān)理的威信。總監(jiān)應(yīng)沉著、果敢、獨立、公正的判斷和解決問題。 12、作為總監(jiān)針對每天、每周、每月的工作做好總結(jié)和匯總形成文字記錄。 13、應(yīng)認(rèn)真做好溝通協(xié)調(diào)工作。經(jīng)常及時與建設(shè)單位進(jìn)行溝通提出監(jiān)理的意見、想法、尤其是尊重參建各方從大局出發(fā)發(fā)現(xiàn)問題

12、是把問題擺在桌面上共同解決不得擅自決定。同時在不失原則的情況下盡量滿足業(yè)主的意見。 14、認(rèn)真編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理規(guī)劃等監(jiān)理工作文件。在月報上充分體現(xiàn)監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查過程工程進(jìn)展情況對下一個月的監(jiān)理工作要點。 一年來雖然我在工作方法和能力方面取得了長足的進(jìn)步但也存在著很多不足和差距應(yīng)該從以人為本持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)取長補短盡量不發(fā)個人小脾氣克服急躁情緒。配合公司為做好制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理做出進(jìn)一步的努力。企業(yè)要生存員工要生活僅靠企業(yè)現(xiàn)有的資源是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的因此作為總監(jiān)應(yīng)該懂得開源節(jié)流要加強風(fēng)險意識積極參加公司的投標(biāo)工作盡量節(jié)省項目部的成本做好成本計劃。同時配合公司及時做好監(jiān)理費

13、的催收工作為公司正常運轉(zhuǎn)提供有力的保障。明年擺在我面前的任務(wù)又艱巨、又緊迫。我將會調(diào)動監(jiān)理人員的積極性發(fā)揮團(tuán)隊精神提高工作效率展望未來為公司創(chuàng)造更多的榮譽。 總監(jiān)理工程師工作總結(jié)范文（二） 轉(zhuǎn)眼間一年的是時間即將過去在突飛猛進(jìn)日新月異的今天建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)推動著社會的進(jìn)步創(chuàng)造著世界的文明去迎接著人類更美好的未來。 我從事建筑業(yè)三十多年了深深的熱愛著自己的專業(yè)。作為項目總監(jiān)我堅持強調(diào)以合同管理為主線以質(zhì)量控制為中心實行規(guī)范化管理。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴未被公司巡檢考評為c類或d類杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順利進(jìn)行。 去年11月至今年的4月公司派我

14、到技術(shù)部做巡檢走遍了全川各地在項目巡視檢查中；不怕苦不怕累以查帶糾互相學(xué)習(xí)共同提高每周均超量完成了公司下達(dá)的巡檢任務(wù)。一心為公司著想巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費精打細(xì)算從未超標(biāo)準(zhǔn)為個人享受有時為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯最大努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評。 1、擔(dān)任項目總監(jiān)以來始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理熱情服務(wù)‘的宗旨。嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。嚴(yán)格的遵守公正誠信科學(xué)的工作準(zhǔn)則以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下項目部全體人員能團(tuán)結(jié)一心在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職從不記較個人得失。不管烈日炎炎還是狂風(fēng)大雨工作中沒有

15、一聲怨言。在日常的加班加點（晚上10點多鐘驗收鋼筋）、節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費為公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評。 2、項目監(jiān)理資料管理良好過程資料及時、規(guī)范、完整；所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。 3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)認(rèn)真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定；本人月出勤不少于95%天在每一個周未和國假日期間高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、甲方代表實行查崗考勤均無缺勤。例如；10月底至11月我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責(zé)任回家看望一眼但得到了賢惠妻子

16、的理解和支持。又如；11月6日同父所生的大哥去世也沒有時間為他守靈只是到了他安葬之日才離開工地一天。我為的啥？我想到的是我肩負(fù)著公司的重任想到的是工程的質(zhì)量安全。為了肩負(fù)的重任、為了元豐的信譽我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé)。 4、為加強建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理依據(jù)相關(guān)的條文、政策的規(guī)定；體現(xiàn)施工過程中的“驗評分離強化驗收；完善手段；過程控制”的指導(dǎo)方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度對施工過程中的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實施實行了相應(yīng)的獎懲制度。使認(rèn)真遵守公司管理制度嚴(yán)格執(zhí)行部門管理規(guī)定按章辦事履行合同約定職責(zé)成為己任。 5、認(rèn)真履行了一名總監(jiān)的本職工作；編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細(xì)則、組

17、織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會、組織了每周每月各一次的專項安全檢查、審批施工方案審核往來函件、審簽監(jiān)理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜。每周組織了項目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài)使他們能發(fā)揮出各自的積極性履行職責(zé)發(fā)揮出了主動性和能動性。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬。 6、本人通過多年的工作實踐積累了豐富的實際工作經(jīng)驗和較強的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力。在實際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力有較強的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神。在工作中以精

18、心服務(wù)于業(yè)主的宗旨以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。所擔(dān)任總監(jiān)項目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故。去年擔(dān)任總監(jiān)的項目被評為“優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽稱號。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評。 作為總監(jiān)在今后的工作中我將更加努力的工作對技術(shù)精益求精總結(jié)經(jīng)驗不斷創(chuàng)新為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù)又會管理的復(fù)合型專業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師為建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺階為社會出更多的力。 總監(jiān)理工程師工作總結(jié)范文（三） 一、本年度的主要工作及完成情況 根據(jù)公司的工作安排本人今年主要完成龍開口電站送出、__保安換流站擴建、__變電站擴建、__換流站地線

19、融冰等工程的監(jiān)理。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下在各部門的積極配合下本人帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了本年度監(jiān)理任務(wù)成績也得到了建設(shè)單位以及公司領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。 二、工作中的亮點與不足 在工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗主要有以下幾點領(lǐng)導(dǎo)匯報：一是一切以設(shè)計文件、國家電力建設(shè)規(guī)程規(guī)范、施工合同和監(jiān)理合同為依據(jù)做好兩管理、四控制和一協(xié)調(diào)工作。 二是向同行有豐富經(jīng)驗的同仁學(xué)習(xí)勤學(xué)習(xí)、勤思考、勤動手。 三是團(tuán)結(jié)自己的團(tuán)隊構(gòu)建一個和諧的團(tuán)隊。 四是大膽探索新技術(shù)、新工藝優(yōu)化施工方案。 五是加徹南方電網(wǎng)、公司的一切規(guī)章制度積極推廣應(yīng)用基建工程一體化管理的要求按照設(shè)立的WHS點進(jìn)行質(zhì)量控制。七是對自己

20、團(tuán)隊要求規(guī)范的做好監(jiān)理日記等工作加強工程影像資料的管理。 其中我覺得團(tuán)結(jié)自己的團(tuán)隊構(gòu)建一個和諧的團(tuán)隊最為重要俗話說：眾人劃槳開大船一個籬笆三個樁都是說明團(tuán)隊的力量強大幾年來的經(jīng)驗和實踐證明：只有依靠集體的智慧才能戰(zhàn)勝一切困難直至最后取得勝利才能對外展示公司的形象。強互聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)在工程上的作用。 六是積極貫。 三、工作中遇到的問題及處理情況 在工作中也經(jīng)常遇到一些問題和麻煩但是我從不回避首先要冷靜思考從中悟出解決問題的思路和方法對于棘手的問題還是發(fā)揮群眾的智慧。集思廣益博采眾長。對于一些在自己的能力和權(quán)限范圍內(nèi)確實不能解決的問題及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報請示避免讓問難和矛盾惡化爭取解決問題的時間。所以一年來本人在帶領(lǐng)的團(tuán)隊能順利地完成公司交代的各項任務(wù)。也再次感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)照和支持沒有你們們的關(guān)照和支持也難以想象。 四、對公司的意見及建議 我希望我們的公司像早晨初升的太陽朝氣蓬勃活力無限。當(dāng)然也希望我們的生活充滿陽光。鑒于此我建議公司： 1、應(yīng)該積極擴大業(yè)務(wù)開源節(jié)流提高辦事效率優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。 2、加大職工教育成本培養(yǎng)一批高素質(zhì)的監(jiān)理人才采取一些激勵政策鼓勵先進(jìn)鞭策后進(jìn)。營造一種積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。 3、進(jìn)行工資改革對表現(xiàn)好、專業(yè)技術(shù)好、愛崗敬業(yè)等優(yōu)秀的員工要提高待遇。 第 13 頁 共 13 頁