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1、
【人力資源管理】人盡其才的用人法則
應該看到，人才與崗位的能級對應不是靜態(tài)的，而是動態(tài)的。企業(yè)的崗位要求隨著社會經(jīng)濟、科技的進展而進展，隨著企業(yè)生產(chǎn)的進展而進展，人的才能和精力隨著年齡的增長和所受教育、錘煉的積存而演變。企業(yè)的治理工作應當按照這兩個方面的變化做出相應的調(diào)整和更換，以實現(xiàn)能級的動態(tài)對應。
例如，同屬企業(yè)治理的指揮、反饋、監(jiān)督、執(zhí)行等不同崗位，對人才的要求就有明顯的區(qū)不，這就需要選擇不同才能的人去從事。一樣講來，指揮人才，應該具有較高較寬的視野，有比較出眾的指揮才能，善于識人用人，善于判定決斷，有強烈的事業(yè)進取心。反饋人才，必須思想比較活躍敏
2、捷，知識愛好比較廣泛，吸取新奇事物比較快，綜合分析能力比較強，敢于直言不諱，具有求實精神，沒有過分的權力欲望。監(jiān)督人才，必須公道正派、鐵面無私，同時要熟悉業(yè)務，善于聯(lián)系群眾。執(zhí)行人員，必須忠實堅決，埋頭苦干，任勞任怨，善于領會領導意圖等等。
歷史和現(xiàn)實都告訴我們，治理工作必須善于把不同才能的人放在合理的能級上使用。只合理的治理，沒有不可用的人才。人才錯位，人才變庸
才。例如《三國演義》中的馬謖，幾乎成為婦孺皆知的一名“庸才” 。他作為蜀國主將，違抗諸葛亮的戰(zhàn)略指導思想，又不聽副將王平的勸諫，使街
亭失守，馬謖自己最后受到最嚴格的軍法處置。因此，人們總是把馬謖看作“言過事實上”
3、、“剛愎自用”、“敗軍折將、失城陷地”的罪魁。連聰慧化身的諸葛亮也未能客觀全面地總結其中的教訓。他在斬馬謖后哭著講：“吾想先帝在白帝城臨危之時， 曾叮囑我曰：‘馬謖言過事實上，不可大用”。今果應此言。”事實上街亭之戰(zhàn)往常，馬謖跟隨諸葛亮多年，曾屢出奇謀，
克敵制勝，為蜀軍立過大功。蠻王孟獲，大起蠻兵十萬，犯境侵掠。當時諸葛亮咨詢計于馬謖，馬謖針對孟獲征之則服、離之則叛、反復無常的特
點，指出：“夫用兵之道，‘攻心為上，攻城為下；心戰(zhàn)為上，兵戰(zhàn)為下。 ’ 愿丞相但服其心足矣。 ”諸葛亮依計行事，七擒七縱，終于使孟獲誠服，穩(wěn)固了大后方。曹丕死，曹睿即位。諸葛亮講： “余皆不足慮，司馬懿
4、深有謀
略，今督雍、涼兵馬，倘訓練成時，必為蜀中之大患，不如先起兵伐之。 ” 馬謖又獻計講：“曹睿素懷疑忌， 何不密遣人往洛陽、 鄴群等處，散布流言，道此人欲反。”孔明又按計行事，后曹睿果然中計，奪了司馬懿的兵權，命
曹休總督雍、涼兵馬，使蜀軍在此伐初期接連取得了力斬正將、智取三城的輝煌勝利。像馬謖如此一個善出奇計的高參在街亭之戰(zhàn)中敗得那么慘，從表面上看是馬謖盲目自大、剛愎自用所致，從實質(zhì)上看，是諸葛亮把馬
謖如此的人擺錯了位置。馬謖雖跟諸葛亮多年，但一直是“高參” ，從未擔任過主將，他精于戰(zhàn)略，疏于戰(zhàn)術，會出高超的計策，可不能指揮以弱抗
強的實戰(zhàn)。
5、馬謖當高參，事實證明他是人才，而讓馬謖當主將，事實也證明他是庸才。因而，切莫讓人才錯位，使人才變庸才。
古人講得好：“駿馬能歷險，犁田不如牛。堅車能載物，渡河不如舟。 ” 人，誰都不可能是萬能博士，總是有所能，有所不能。只有把崗位的需要
和人才的實際才能結合起來考慮，用人所長、避人所短，才能做到崗職相稱，用當其才。
應該看到，不僅治理崗位的類型性質(zhì)不同，人才的專長和素養(yǎng)各異，而且同樣類型性質(zhì)的崗位內(nèi)部還有高、中、低等不同等級的要求。同類專長和素養(yǎng)的人才，其能力又有大小、強弱之區(qū)不。因此，使用人才不僅要注意崗位和人才的不同質(zhì)的方面，還要注意其量的方面。例如講，同樣類型的崗位里有
6、三副不同重量的擔子：２００斤、１００斤、５０斤，這就要選擇相應能量的人去承擔。如此既使各種人才的效能得到充分發(fā)揮，又使整體工作獲得最佳效益；既可幸免能挑２００斤的人去挑１００斤或５０斤而窩工白費，又可幸免只能挑５０斤的人將就去挑１００斤或２００斤而壓斷腰，完不成任務。
在現(xiàn)代企業(yè)在快速進展與成長中，往往會大量招收新人進入公司的經(jīng)營與治理中，可專門多時候，企業(yè)往往會顯現(xiàn)有人無法用，有事無人用的尷尬局面，這種現(xiàn)象事實確實是在企業(yè)治理與人力資源配置工作中，未能有效系統(tǒng)的區(qū)分人才特性與崗位能級對應而造成的結果。把各種崗位的不同需要和各種人才的不同能量結合起來考慮，使相應才能的人處于相應能級的崗位上，方能做到人盡其才，人盡其用。
【人力資源管理】人盡其才的用人法則
