房地產(chǎn)設(shè)計(jì)治理 年終工作總結(jié)

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1、房地產(chǎn)設(shè)計(jì)治理 年終工作總結(jié) 設(shè)計(jì)治理 部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的眷注和指導(dǎo)下，在公司相關(guān)部分 和各協(xié)作單位 的支持下，更重要的是在本部分 同事的配合 努力下，積極履行部分 職責(zé)，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，下面扼要 做一個(gè)總結(jié)，并提出一點(diǎn)建議。 一.工程方面 設(shè)計(jì)治理 部本年 度共負(fù)責(zé)3個(gè)項(xiàng)目的技巧 治理 ：xx花圃 xxxxxxxx，專業(yè)領(lǐng)域涉及籌劃 、園林、建筑、構(gòu)造 、給排水、電氣、景不雅 、裝修等，對于每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)問題，均能做到嚴(yán)格審查，確保經(jīng)濟(jì)、合理。 1.xx花圃 籌劃 修改報(bào)建施工圖面積查丈節(jié)能修改審查立案 銷售模型制作治理 售樓戶型圖的繪制變配電工程報(bào)批太陽能工程深化

2、設(shè)計(jì)審查、治理 門窗工程深化設(shè)計(jì)審查、治理 泛光照明設(shè)計(jì)審查、治理 音響系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)審查、治理 弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)審查、治理 內(nèi)部裝修工程(含售樓部、樣板房、公共部分 等)設(shè)計(jì)審查、治理 外部裝修工程(含石材、幕墻等)設(shè)計(jì)審查、治理 土建工程技巧 支持機(jī)電工程技巧 支持景不雅 工程技巧 支持裝修工程技巧 支持 2.節(jié)能修改審查立案 門窗工程深化設(shè)計(jì)審查、治理 ，土建工程技巧 支持機(jī)電工程技巧 支持 3.節(jié)能修改 門窗工程深化設(shè)計(jì)審查、治理 土建工程技巧 支持機(jī)電工程技巧 支持景不雅 工程技巧 支持裝修工程技巧 支持 二.部分 協(xié)作 1.工程方面積極配合工程部。 總之，一年來，我做了

3、一定的工作，也取得了一些造詣 ，但離要求有一定的差距，我將賡續(xù) 地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng) 學(xué)習(xí)，更新不雅 念，提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的中心工作，以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，踏踏實(shí)實(shí) ，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作。 2.銷售方面積極配合銷售部。 3.招投標(biāo)及概預(yù)算方面積極配合合同成本部。4.報(bào)批方面積極配合開拓部。 5.技巧 付款方面能夠嚴(yán)格進(jìn)行技巧 完成情況審查，配合財(cái)務(wù) 部。6.綜合事務(wù)方面積極配合綜合部。 三.部分 團(tuán)隊(duì)扶植 和小我 成長 本部分 本年 度人員組成閱歷 了三次厘革 ，對工作的延續(xù)性產(chǎn)生 一些影響，在部分 職權(quán)范圍 內(nèi)，依據(jù) 每個(gè)員工的情況，采取 不

4、合 的辦法 進(jìn)行引導(dǎo)，員工均能屈服 治理 ，使得每個(gè)員工都能施展 主不雅 能動(dòng)性，對團(tuán)隊(duì)、對他人有包袱 ，從而初步形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，小我 也在業(yè)務(wù)能力、敬業(yè)精力 、合作態(tài)度、歸屬感等方面獲得 提高。 四.技巧 資源的應(yīng)用 本年 度三個(gè)工程項(xiàng)目均為施工階段，設(shè)計(jì)部承擔(dān)發(fā)明 問題、解決問題及技巧 抉擇計(jì)劃 的作用，不合 設(shè)計(jì)性質(zhì)的單位 技巧 特點(diǎn)不合 ，部分 在專業(yè)配備不全的情況下，積極施展 現(xiàn)有的技巧 資源，彌補(bǔ)技巧 上得缺位，同時(shí)，針對不合 的技巧 合作單位 ，采取 相應(yīng)的方法，使得各合作單位 的技巧 優(yōu)勢得以充分 施展 ，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行鋪平途徑 。五.存在的問題和建

5、議 1.授權(quán)與集權(quán) 公司應(yīng)更明確在部分 治理 方面授權(quán)與集權(quán)，做到權(quán)責(zé)對等，讓部分 能死力 施展 。 2.崗?fù)?配備應(yīng)配備各專業(yè)人員，尤其是建筑專業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)更多的了解工程對專業(yè)人員的需要，各崗?fù)?職責(zé)和定位要更清晰，進(jìn)行崗?fù)?目標(biāo)治理 ，削減 不且實(shí)際的和不克不及 起到鼓勵(lì) 作用的目標(biāo)，避免重工程，不重員工的作坊式治理 模式。 3.工程治理 上半年設(shè)備運(yùn)行情況優(yōu)越 ，共計(jì)完成作業(yè)量?萬噸，完好率為?%，應(yīng)用 率為?%，臺(tái)時(shí)產(chǎn)量為?噸，有力地保障了港口 生產(chǎn)。 公司的工程治理 流程過于繁瑣，嚴(yán)重低效及消耗 年夜 量人力成本，其成果 是各個(gè)崗?fù)?人員對工作流程很迷茫，效率極其低

6、下，需要總結(jié)和改進(jìn) ，使之相符 團(tuán)體 工程運(yùn)作實(shí)際，政策的制定或改進(jìn) 非部分 或以下能解決。 七是完成單位 網(wǎng)絡(luò)公開信息的錄入工作——依照 自治區(qū)《。。。。。。平臺(tái)和政府信息共享平臺(tái)的通知》的文件要求，以較快的速度按質(zhì)按量完成單位 信息在這兩個(gè)“平臺(tái)”的錄入工作，并按期 對兩個(gè)“平臺(tái)”的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行維護(hù)和治理 。 4.部分 問題 第經(jīng)常性約客戶過來看看房，了解我們樓盤的動(dòng)態(tài)。增強(qiáng) 客戶的購買 信心，做好溝通工作，并針對客戶的一些要求，為客戶做好幾種規(guī)劃，便于客戶斟酌 及開盤的銷售，使客戶的選擇性年夜 一些，避免在集中在同一個(gè)戶型。這樣也便利 了自己的銷售。 人員構(gòu)造 的多變，

7、且多是兼任人員，崗?fù)?的匹配性不強(qiáng)，凝聚力待增強(qiáng) 。5.外部技巧 單位 的技巧 治理 設(shè)計(jì)部治理 的外部技巧 單位 較多，且技巧 特點(diǎn)多樣，新的年度將連續(xù)探索，摸索出有效的辦法 ，更好地為工程辦事 。 六.201X年展望 針對本年 公司總手下 達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，結(jié)合 公司總司理 在年初商務(wù)年夜 會(huì)上的指示精力 ，公司將全年銷售工作的重點(diǎn)容身 在提升營銷辦事 質(zhì)量和差別 化營銷兩個(gè)方面。面對市場愈演愈烈的價(jià)格 競爭，我們沒有走入“價(jià)格 戰(zhàn)”的誤區(qū)?！皟r(jià)格 是一把雙刃劍”，適度的價(jià)格 促銷對銷售是有贊助 的，可是無限制的價(jià)格 戰(zhàn)卻無異于自殺。對于淡季的汽車銷售，我們摸索了一套對策： 1.改進(jìn) 和提高治理 方法 ，增強(qiáng) 團(tuán)隊(duì)扶植 和年夜 局意識(shí)。 2.花圃 增強(qiáng) 技巧 支持承辦完工 查丈后期驗(yàn)收配合 3.承辦設(shè)計(jì)工作(含售樓部裝修樣板房裝修公共部分 裝修景不雅 設(shè)計(jì)等)施工圖查丈技巧 支持 房地產(chǎn)設(shè)計(jì)治理 年終工作總結(jié)關(guān)鍵詞：工作總結(jié)年終房地產(chǎn)管理設(shè)計(jì) 第 6 頁 共 6 頁