注冊會計師考試專業(yè)階段《公司戰(zhàn)略與風險管理》專家押題及答案解析（內(nèi)部資料嚴防泄露）

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1、本人手里有東奧和中華以及其他網(wǎng)校的沖刺階段復習資料，具體為：各科沖刺串講班講義加MP3；各科模考班講義加MP3；各科重點總結(jié)；各科考前5天提示MP3；各科考前預測試題。。。等等。資料齊全，若需要請聯(lián)系QQ271674469 2011年注冊會計師考試專業(yè)階段 《公司戰(zhàn)略與風險管理》vip專家押題及答案解析 一、單項選擇題(本題型共l6小題，每小題l分，共16分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案，在答題卡相應位置上用2B鉛筆填涂相應的答案代碼。答案寫在試題卷上無效) 1. 奇瑞QQ是國內(nèi)第一款為年輕人打造的轎車，定位于“年輕人的第一輛車”，其

2、設計原則就是“快樂”，其2.66萬至5萬的價格也是相當具有潛力的。判斷奇瑞QQ致力于生產(chǎn)面向年輕人和比較廉價的經(jīng)濟車，該資料說明（ ）。 A.戰(zhàn)略是一種計劃 B.戰(zhàn)略是一種計謀 C.戰(zhàn)略是一種定位 D.戰(zhàn)略是一種模式 【答案】C 【解析】戰(zhàn)略的定位觀包括相對于其他企業(yè)的市場定位，如生產(chǎn)或銷售什么類型的產(chǎn)品或服務給特定的部門，或以什么樣的方式滿足客戶和市場的需求，如何分配內(nèi)部資源以保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 2．中介機構(gòu)關(guān)于某行業(yè)的調(diào)查顯示：該行業(yè)產(chǎn)品銷售增長率降到正常水平，且相對穩(wěn)定，各年銷售量變動和利潤增長幅度較小，但競爭更激加烈。其中一些企業(yè)因投資回報率不滿意而退出行業(yè)，形成一

3、小部分企業(yè)主導行業(yè)的局面。由此可判斷該行業(yè)可能處于( )。 A.起步期 B.成熟期 C.成長期 D.衰退期 【答案】B 【解析】成熟期行業(yè)的增長率降到較正常水平，相對穩(wěn)定，各年銷售量變動和利潤增長幅度較小，競爭更激烈。后期一些企業(yè)因投資回報率不滿意而退出行業(yè)，一小部分企業(yè)主導行業(yè)，需監(jiān)控潛在兼并機會、探索新市場、研發(fā)新技術(shù)、開發(fā)具有不同特色或功能的新產(chǎn)品。 3．水航公司是一家經(jīng)營內(nèi)河水面旅游的企業(yè)，為了打造企業(yè)服務品牌，決定向服務質(zhì)量和管理質(zhì)量一流的航空公司學習服務和管理，找出對方最突出的方面來學習和比

4、較。這種基準比較屬于( )。 A.內(nèi)部基準 B.競爭性基準 C.過程或活動基準 D.一般基準 【答案】D 【解析】基準類型主要包括： （1）內(nèi)部基準：企業(yè)內(nèi)部之間互為基準進行學習與比較。 （2）競爭性基準：直接與競爭對手為基準進行比較。 （3）過程或活動基準：與具有類似核心經(jīng)營的企業(yè)為基準進行比較，但是兩者之間的產(chǎn)品和服務存在直接競爭的關(guān)系。強調(diào)同行業(yè)不同檔次的企業(yè)間的比較。 （4）一般基準：與具有相同業(yè)務功能的企業(yè)為基準進行比較，強調(diào)跨行業(yè)比較。 （5）顧客基準：與顧客的預期為基準進行比較。根據(jù)題

5、意，選項D正確。 4．龍華會計師事務所系經(jīng)主管部門批準成立的我國最早的合伙制會計師事務所。今年該所與國內(nèi)的另一會計師事務所進行了合并。龍華事務所的合并戰(zhàn)略屬于( )。 A.集中化戰(zhàn)略 B.市場滲透戰(zhàn)略 C.縱向一體化戰(zhàn)略 D.橫向一體化戰(zhàn)略 【答案】D 【解析】橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)略。兩家事務所經(jīng)營業(yè)務形似，所以屬于橫向一體化戰(zhàn)略，所以選項D正確。 5．甲公司是一家計算機服務器配件生產(chǎn)企業(yè)，其目標是進入主流市場，為了降低進入市場的風險和得到“所需的”進入條件，希望向部分企業(yè)學習、互補不足。為此，企業(yè)可選擇的最佳戰(zhàn)略是（ ）。 A.市場

6、擴展 B.內(nèi)部發(fā)展 C.維持經(jīng)營 D.聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟 【答案】D 【解析】在進行適宜性分析時，當企業(yè)希望降低進入市場的風險和“所需的”進入條件，但缺乏企業(yè)方面的能力時，企業(yè)希望向合作伙伴學習，互補不足，那么“聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略”可能是比較適用的。所以選項D正確。 6．甲公司并購了另外兩家企業(yè)，組成了新的乙公司，目前乙公司的經(jīng)營環(huán)境較以前發(fā)生了巨大變化，那么乙公司的年度預算最好采用（ ）。 A.短期預算 B.長期預算 C.零基預算 D.增量預算 【答案】C 【解析】乙公司是新成立的公司，與甲

7、公司有很大不同，不能以甲公司為基礎做增量預算，況且面臨的環(huán)境發(fā)生了很大變化，應重新做預算，所以選項C正確。 7．某企業(yè)2010年末的總資本為1000萬元，其中權(quán)益資本為600萬元，權(quán)益資本成本為15%，稅前長期債務成本為8%。所得稅率為25%，該公司的加權(quán)平均資本成本是（ ）。 A.11.4% B.10.7% C.13.8% D.24.5% 【答案】A 【解析】加權(quán)平均資本成本=［(1000-600)8%(1-25%)+60015%］1000=11.4%。 8.甲公司是一家廚具制造企業(yè)，在公司成立之初，公司領導就十分注重加強內(nèi)部控制，其中一條內(nèi)部控制中規(guī)定是：

8、對于金額10萬元以下的采購業(yè)務，可以由采購經(jīng)理來確定，10萬元以上的采購業(yè)務，需要實行集體決策審批，這體現(xiàn)的是（?。?。 A.不相容職務相分離控制 B.調(diào)節(jié)和復核 C.授權(quán)審批控制 D.會計系統(tǒng)控制 【答案】C 【解析】授權(quán)審批控制是指企業(yè)根據(jù)常規(guī)授權(quán)和特別授權(quán)的規(guī)定，明確各崗位辦理業(yè)務和事項的權(quán)限范圍、審批程序和相應責任。 9.董事會、首席執(zhí)行官、內(nèi)部審計人員和外聘審計師對風險管理的責任是（ ）。 A.監(jiān)察內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性 B.為內(nèi)部控制制定基調(diào) C.制訂程序和政策 D.實施程序和政策 【答案】A 【解析】風險管理中的個人責任：董事會、首席執(zhí)行官、外聘審計師

9、負責監(jiān)察；業(yè)務部門的領導負責制訂明確的內(nèi)部控制程序和政策；雇工的責任是負責執(zhí)行和遵守內(nèi)部控制政策和程序。 10.某大型集團公司為強化擔保業(yè)務內(nèi)部控制，制定了擔保業(yè)務內(nèi)部控制制度。在該制度規(guī)定的下列內(nèi)容中，不符合內(nèi)部控制要求的是（　 ）。 A.公司規(guī)定：重大對外擔保業(yè)務由集團公司總經(jīng)理審批 B.被擔保人要求變更擔保事項的，公司應當重新履行評估與審批程序 C.公司規(guī)定如果被擔保人出現(xiàn)異常情況，應當通過內(nèi)部信息與溝通機制及時向有關(guān)管理人員報告，妥善處理 D.公司嚴禁子公司自行對外擔?；蛘咦庸局g提供互保 【答案】A 【解析】對重大擔保業(yè)務實施集體決策審批，例如必須獲得董事會全體

10、人員的2／3贊成或經(jīng)股東大會批準。所以選項A 不符合內(nèi)控要求。 11.甲公司尚有100萬的人民幣變動利率貸款尚未還清。公司資金管理部門預測利率水平將要上升，為此與銀行協(xié)商，簽訂了一份遠期利率協(xié)議，爭取到了5.6%的遠期利率。下列各項中，描述不正確的是（?。? A.該公司將利率水平鎖定為5.6% B.如果利率上升至6%，該公司利息支出將減少 C.如果利率下降至5%，該公司利息支出將增加 D.簽訂協(xié)議后，實際利率變化對該公司的影響會減弱 【顯示答案】 【答案】D 【解析】企業(yè)與銀行間就未來的借款或銀行存款的利率達成的協(xié)議。 借款的情況下：如果實際利率被證實高于雙方商定

11、的利率，那么銀行將向公司支付差額。如果實際利率低于商定利率，那么企業(yè)將向銀行支付差額。存款的情況下：如果實際利率被證實低于雙方商定的利率，那么銀行將向公司支付差額。如果實際利率高于商定利率，那么企業(yè)將向銀行支付差額。 12．某集團公司正在組建財務中心，管理層希望該中心的財務職能有利于降低資金成本，能較容易地控制集團中各子公司的財務活動。基于以上要求，最適合該集團公司財務職能的安排是（ ）。 A.外包財務職能 B.集中的財務職能 C.權(quán)力下放的財務職能 D.由內(nèi)控部門履行財務職能 【答案】B 【解析】集中財務職能的優(yōu)點：（1）一個集中的部門可以通過開展大規(guī)模的交易降低成本；（

12、2）企業(yè)沒有必要在整個集團將財務技能進行重復操作，這意味著一個訓練有素的中央部門可以形成一個高技能團隊；（3）企業(yè)可安排大量的必要借款，與小規(guī)模借款相比，利率會更優(yōu)惠；（4）企業(yè)內(nèi)剩余資金的大量存款將比小數(shù)額存款吸引更高的利率；（5）通過集中的財務部門，企業(yè)可以有效地控制其外幣風險，因為只有集中才能夠充分了解企業(yè)整體的風險暴露情況；（6）一個由企業(yè)總部開展的完整的對沖政策也更有效，而不是各個經(jīng)營單位做自己的對沖；（7）企業(yè)更容易控制沒有地域分散的財務活動。 13．6月份，某投機者認為甲公司股價在未來3個月內(nèi)可能下跌。此時，甲公司股價為每股30元；而3個月期限的看跌期權(quán)行權(quán)價為25元，目前售價

13、為每份2元。如果該投機者6月份投入30000元購買看跌期權(quán)，9月份甲公司股價下跌至21元，那么其損益是（ ）。 A.損失30000元 B.損失5000元 C.獲利30000元 D.沒有任何損益 【答案】C 【解析】投資者投入30000元購買看跌期權(quán)，可以購買30000/2=15000（份）。由于股價低于執(zhí)行價格，看跌期權(quán)到期日價值=15000（25-21）=60000（元），所以該項投資凈損益=60000-30000=30000（元）。 14．某制造公司利用Z分模型對未來兩年的策略和財務失敗的趨勢進行了預測，得到的預測結(jié)果為1

14、.51，說明（ ）。 A.企業(yè)財務狀況穩(wěn)定 B.企業(yè)處于危險之中 C.情況不明，需要進一步調(diào)查 D.企業(yè)具有高回報率 【答案】B 【解析】Z分模型的預測結(jié)果小于1.81時，說明企業(yè)處于危險之中，很可能走向破產(chǎn)，Z分模型的預測結(jié)果等于或大于3時，表明企業(yè)財務狀況穩(wěn)定。如果Z分模型的結(jié)果在1.81-2.99之間，表明需要對企業(yè)進行進一步的調(diào)查。 15.會計信息系統(tǒng)操作人員小張在進行制單時得到系統(tǒng)的如下提示：“你制作的會計憑證借貸金額不平衡，無法保存”。這說明該會計軟件設置的控制類型是（ ）。 A.一般控制 B.應用控制 C.

15、軟件控制和軟件盜版 D.網(wǎng)絡控制 【答案】B 【解析】小張得到的提示是對輸入環(huán)節(jié)進行的控制，目的是避免錯誤的憑證被輸入保存，因此屬于應用控制的輸入控制。 16．某鞋類專賣店規(guī)定：折扣幅度超過10%時，業(yè)務員無權(quán)批準銷售，應請示經(jīng)理，得到許可后方可打折銷售。但業(yè)務員甲在沒有請示的情況下答應八五折賣出一雙運動鞋，給公司造成一定的損失，依據(jù)控制缺陷的分類判斷，這屬于（ ）。 A.設計缺陷 B.運行缺陷 C.制度缺陷 D.系統(tǒng)缺陷 【答案】B 【解析】依據(jù)本題，該公司有關(guān)折扣

16、的內(nèi)控制度是存在的，但業(yè)務員并未遵照執(zhí)行，所以屬于運行缺陷。 二、多項選擇題(本題型共l6小題，每小題l．5分，共24分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，在答題卡相應位置上用2B鉛筆填涂相應的答案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分；不答、錯答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效) 1．按照波特的五力分析模型，下列各項因素中，可能對某家航空公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生不利影響的有( )。 A.進入航空業(yè)需要大量的資本投入 B.航空產(chǎn)業(yè)的行業(yè)增長率開始處于下降趨勢 C.由于廉價航空公司興起，使得機票價格大幅降低 D.由于許多大型國際企業(yè)采用視頻會議

17、管理跨國業(yè)務，使得商務航空服務需求降低 【答案】BCD 【解析】選項A認為航空業(yè)進入壁壘高，屬于公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生的有利影響，因此該選項不正確。選項B認為航空業(yè)增長率緩慢，為了尋求發(fā)展，競爭程度就會增強，對企業(yè)取得行業(yè)競爭優(yōu)勢不利，所以選項B正確；選項C、D屬于替代產(chǎn)品的威脅都對公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢不利，所以選項C、D正確。 2．某公司管理層希望在上海投資，決策前希望了解此項計劃獲得上海政府批準的可能性及其對公司未來現(xiàn)金流量的影響。該公司管理層同時也考慮了將生產(chǎn)總部遷往香港地區(qū)的可能性，以及與上海方案相比的風險和回報。在整個分析中，該公司管理層可用的分析工具有（ ）。 A.

18、情景設計 B.決策樹 C.波士頓矩陣 D.平衡計分卡 【答案】AB 【解析】在分析和識別風險時，可以采用如下工具：（1）情景設計，通常借助企業(yè)內(nèi)部探討，形成關(guān)于未來情況的各種看法。（2）決策樹，常用于目標管理中，以證實每個階段存在的不確定性，根據(jù)每種可能的結(jié)果出現(xiàn)的可能性及包括的現(xiàn)金流量，評估項目的期望值。 3.甲公司是一家玻璃制造企業(yè)，目前甲公司根據(jù)五力分析模型對其所處的行業(yè)環(huán)境進行分析，分析結(jié)果表明甲公司的議價能力較強。下列選項中，能夠支持甲公司的分析結(jié)果的有（ ）。 A.市場上能夠提供甲公司

19、所需原料的供應商眾多 B.該公司一直以來想要實現(xiàn)后向一體化戰(zhàn)略，但是都沒有成功 C.甲公司高薪聘請了一筆談判技巧很高的采購人員 D.該企業(yè)是某供應商最大的客戶，甲的采購量占其可供應總量的60%以上 【答案】ACD 【解析】選項B說明甲公司還沒有能力自行制造或提供供應商的產(chǎn)品或服務，不能作為支持其分析結(jié)果的論點。 4．龍華公司是一家大型企業(yè)，旗下產(chǎn)品線較多，分布在家電制造、服裝加工、網(wǎng)絡服務等領域，因此企業(yè)擬設計成分權(quán)型企業(yè)組織，關(guān)于此類設計的特點，下列說法正確的有（ ）。 A.減少了信息負載 B.提高了企業(yè)反應能力 C.為決策提供了更多的信息并對員工產(chǎn)生了激勵效應 D

20、.可能造成管理失控 【答案】ABCD 【解析】分權(quán)型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：（1）減少了信息負載；（2）提高了企業(yè)反應能力；（3）為決策提供了更多的信息并對員工產(chǎn)生了激勵效應。缺點是：分權(quán)不當時可能造成管理混亂和失控，給整個企業(yè)帶來災難。 5.甲公司是一家集團企業(yè)，其核心業(yè)務為經(jīng)營某高級品牌的真皮女鞋和真皮箱包，其他業(yè)務包括代理世界各地不同品牌的化妝品、高檔手表和高品質(zhì)餐具等。最近，甲公司有達成協(xié)議預購入了在國內(nèi)擁有五家玩具連鎖分店的乙公司。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實施，甲公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有（?。?。 A.產(chǎn)品／品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) B.職能制組織結(jié)構(gòu) C.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu) D.矩

21、陣制組織結(jié)構(gòu) 【答案】AC 【解析】該公司涉及多個業(yè)務，會有多個產(chǎn)品線，可以采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。 6．評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績要綜合多方面信息，除了財務信息，還要有非財務信息。以下屬于非財務信息指標的有（ ）。 A.速動比率 B.曠工時間 C.現(xiàn)金流量比率 D.訴訟數(shù)量 【答案】BD 【解析】選項A、C屬于財務指標，其他均為非財務指標。 7．在確立企業(yè)戰(zhàn)略時，對產(chǎn)品、市場細分甚至戰(zhàn)略業(yè)務單元方面可以運用的主要戰(zhàn)略包括（ ）。 A.建設 B.收

22、獲 C.持有 D.剝奪 【答案】ABCD 【解析】在產(chǎn)品、市場細分甚至戰(zhàn)略業(yè)務單元方面可以運用以下四種主要戰(zhàn)略：（1）建設。為了增加市場份額而進行一種提高短期盈余和利潤的建設戰(zhàn)略過程；（2）持有。一種旨在維護現(xiàn)有狀況的持有戰(zhàn)略；（3）收獲。旨在犧牲長期發(fā)展來追求短期盈余和利潤的收獲戰(zhàn)略；（4）剝奪。降低負的現(xiàn)金流并實現(xiàn)別處可以使用的資源。 8. 如果某企業(yè)處于價值創(chuàng)造/增長率矩陣的第三象限，則關(guān)于該企業(yè)的下列說法中正確的是（?。?。 A.該企業(yè)在為股東創(chuàng)造價值 B.該企業(yè)首選提高投資資本回報率 C.該企業(yè)不可能會采取出售業(yè)務單元的措施 D.

23、該企業(yè)可以適度調(diào)整負債比率 【答案】BD 【解析】在價值創(chuàng)造/增長率矩陣中，處于第三象限的企業(yè)是減損型現(xiàn)金剩余的企業(yè)，選項A錯誤。如果企業(yè)不能提高投資資本回報率或者降低資本成本，無法扭轉(zhuǎn)價值減損的狀態(tài)，就應當把企業(yè)出售，選項C錯誤。 9.甲公司的董事會由主席李明（同時兼任公司CEO）及4名執(zhí)行董事和1名獨立董事構(gòu)成。公司還另外設立了獨立的審計委員會。內(nèi)審部門每月向財務經(jīng)理作書面匯報。根據(jù)上述事實判斷，該公司在企業(yè)治理方面的缺陷有（ ）。 A.董事會獨立董事的人數(shù)沒超過執(zhí)行董事的人數(shù) B.董事會主席與首席執(zhí)行官（CEO）由同一人擔任 C.內(nèi)審部門向會計部門主管提供報告 D.

24、公司設置了獨立的審計委員會 【答案】ABC 【解析】從公司治理的角度來看，董事會獨立董事的人數(shù)應超過執(zhí)行董事的人數(shù)；董事會主席與首席執(zhí)行官（CEO）不能由同一人擔任；內(nèi)審部門應向董事會報告，而非向會計部門主管提供報告；公司應設置獨立的審計委員會。所以選項A、B、C正確。 10．跨國企業(yè)出于多種自身發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營的考慮，來決定對外投資，下列各項描述中屬于跨國企業(yè)進行對外直接投資的戰(zhàn)略原因有（ ）。 A.追求規(guī)模經(jīng)濟 B.原材料依賴 C.尋求技術(shù)和知識 D.尋求政治庇護 【答案】BCD 【解

25、析】跨國企業(yè)進行對外直接投資出于各種原因，其中包括屬于戰(zhàn)略原因的開拓新市場、獲取原材料、提高生產(chǎn)效率、尋求政治庇護等，還包括屬于經(jīng)濟原因的追求規(guī)模經(jīng)濟和促進管理專業(yè)化，選項A是經(jīng)濟原因，選項BCD是戰(zhàn)略原因。 11．以下關(guān)于信息系統(tǒng)戰(zhàn)略的說法，其中正確的有（ ） A.信息系統(tǒng)戰(zhàn)略應遵循企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略 B.信息系統(tǒng)須確?？色@得、保存、共享和使用恰當?shù)男畔? C.信息系統(tǒng)戰(zhàn)略對可能存在的不同信息技術(shù)提供了一把“保護傘” D.信息系統(tǒng)包括所有涉及信息收集、儲存、產(chǎn)生和分配的系統(tǒng)和程序 【答案】ABCD 【解析】（1）信息系統(tǒng)戰(zhàn)略確定了一個企業(yè)的長期信息要求，并且對可能存在的不同信息

26、技術(shù)提供了一把“保護傘”。（2）信息系統(tǒng)戰(zhàn)略應遵循企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，并且必須確保在經(jīng)營戰(zhàn)略實施（如財務、非財務、競爭和人力資源方面的戰(zhàn)略實施）的過程中，可獲得、保存、共享和使用恰當?shù)男畔?。?）信息系統(tǒng)包括所有涉及信息收集、儲存、產(chǎn)生和分配的系統(tǒng)和程序。 12．下列具有不同特征的企業(yè)中，可以選擇后向一體化戰(zhàn)略的有( )。 A.銷售環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè) B.供應環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè) C.現(xiàn)有上游供應商供應成本較高的企業(yè) D.現(xiàn)有下游銷售商銷售成本較高或可靠性較差的企業(yè) 【答案】BC 【解析】選擇后向一體化戰(zhàn)略的適應情況包括：（1）企業(yè)現(xiàn)有的供應商供應成本較高或者可靠性較差而難以

27、滿足企業(yè)對原材料、零件等的需求；（2）供應商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多；（3）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大；（4）企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等；（5）供應環(huán)節(jié)的利潤率較高；（6）企業(yè)產(chǎn)品價格的穩(wěn)定對企業(yè)十分關(guān)鍵；(7)后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產(chǎn)品價格的穩(wěn)定。所以選項BC正確。 13. 以下關(guān)于平衡記分卡，說法正確的有（?。?。 A.平衡包括外部業(yè)績與內(nèi)部業(yè)績的平衡 B.各指標要求能夠準確量化 C.領先指標的設定取決于企業(yè)的戰(zhàn)略和對目標市場的價值定位 D.包括財務、顧客、內(nèi)部流程、創(chuàng)新與學習四個角度 【答案】ACD 【解析】平衡積分卡的各項指標并不能夠全部

28、量化，選項B錯誤。 14.甲公司是國內(nèi)一家大型企業(yè)，最近意欲進軍國際市場，決策層決定走跨境并購的戰(zhàn)略之路，收購部分國際競爭對手以達到擴張的目的。為了識別和規(guī)避風險，甲公司應當對以下方面進行評估( )。 A.行業(yè)所處的階段及其長期前景 B.行業(yè)中技術(shù)進步的前景 C.競爭對手的規(guī)模及優(yōu)勢 D.政府對國際并購的態(tài)度 【答案】ABCD 【解析】購買海外企業(yè)會更具風險，購買方應當對以下方面進行評估：（1）行業(yè)中技術(shù)進步的前景；（2）競爭對手對該收購的反應；（3）政府干預及法規(guī)制約的可能性；（4）競爭對手的規(guī)模及優(yōu)勢；（5）從兼并或收購中獲得的協(xié)同效應；（6）行業(yè)所處階段及其前景。

29、15.大量文獻證明，遠期匯率不能很好地預測未來即期匯率，因此需要為此采用（ ）來解決。 A.遠期匯率模型 B.即期匯率模型 C.結(jié)構(gòu)性序列匯率模型 D.時間序列匯率模型 【答案】CD 【解析】遠期匯率不能很好地預測未來即期匯率，為此需要采用結(jié)構(gòu)性序列或時間序列匯率模型。所以選項CD正確。 16.審計委員會及內(nèi)部審計師需要確保內(nèi)部審計部門正在有效運作，并將在以下方面對內(nèi)部審計進行復核（ ）。 A.組織中的地位 B.專業(yè)應盡義務 C.技術(shù)才能 D.職能范圍 【答案】ABC

30、D 【解析】審計委員會有助于保持內(nèi)部審計部門對壓力或干涉的獨立性。審計委員會及內(nèi)部審計師需要確保內(nèi)部審計部門正在有效運作。它將在四個主要方面對內(nèi)部審計進行復核，即組織中的地位、職能范圍、技術(shù)才能和專業(yè)應盡義務。 三、簡答題（本題型共4小題，第1小題8分，第2小題8分，第3小題6分，第4小題8分。其中第1小題可以選用英文解答，如使用中文解答，最高得分為8分；如果用英文解答，須全部使用英文，最高得分為13分。本題型最高得分為35分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效） 1.甲公司是一家以經(jīng)營豬飼料為主的上市公司，銷售額和客戶規(guī)模居行業(yè)領先地位。最近在產(chǎn)品質(zhì)量方面遇到一些投訴，這在一定程度上影響

31、了企業(yè)今后的發(fā)展，為此，公司決定加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，重拾消費者對產(chǎn)品的信心。 要求：該公司應如何加強質(zhì)量管理工作？ 【答案】 （1）實行全員培訓，提高全員貫徹、建立并執(zhí)行ISO9001標準。 （2）根據(jù)已有標準制定詳細的質(zhì)量管理計劃。 （3）加強內(nèi)部審計工作追蹤目標質(zhì)量，找出差距，采取控制活動。 （4）加強分承包方的評估工作，制訂《供貨商質(zhì)量保證能力評價管理程序》，對供貨商開展評估工作。 （5）不斷深化體系管理，按照業(yè)內(nèi)較為先進的標準要求進一步完善質(zhì)量體系。 2.甲公司是一家在深圳中小企業(yè)板上市的公司，根據(jù)證監(jiān)會、財政部等部門的要求，建立了自己內(nèi)部控制系統(tǒng)，企業(yè)在建立內(nèi)控系統(tǒng)時應

32、重視信息與溝通的作用。 要求： （1）有效的溝通存在哪些溝通方向？ （2）有效的信息與溝通系統(tǒng)應具備哪些特點？ 【答案】 （1）有效的溝通必須在企業(yè)內(nèi)以全方位方式進行，可以存在如下溝通方向： ①高級管理層和雇員之間； ②管理層與董事會及董事會下轄的委員會之間； ③企業(yè)與外界各方（比如股東、客戶、供應商和監(jiān)管機構(gòu)）之間； ④關(guān)于信息的流向：1）自上而下—有關(guān)雇員應當遵循的政策及程序的信息；2）橫向流動—關(guān)于日?；顒拥男畔ⅲ瑧獜墓緝?nèi)準備這些信息的雇員流向需要這些信息的雇員；3）自下而上—關(guān)于日?；顒又邪l(fā)現(xiàn)的問題的信息，需要向公司上層流動，直至能夠采取糾正措施的人員。 （2）有

33、效的信息與溝通系統(tǒng)應具備以下特點： ①能夠生成企業(yè)經(jīng)營所需的、關(guān)于財務、運營及法規(guī)遵守的報告，幫助作出精明的商業(yè)決策，以及對外發(fā)布可靠的報告； ②能使得雇員獲得信息，且交流他們?yōu)閷嵤?、管理及控制運轉(zhuǎn)情況所需的信息； ③能識別和傳達相關(guān)信息，并且是以一種人員能夠有效履行他們的職責的方式進行；使溝通在企業(yè)以全方位方式進行。 3．消費者王強在中關(guān)村某品牌專賣店看好一臺標價為4000元的筆記本電腦，經(jīng)過與售貨員的討價還價，最后同意以3800元成交，就在消費者準備付款時，卻有人告訴售貨員該商品的標簽搞錯了，應該是5000元，打折后4500元，消費者并不同意售貨員的加價要求，經(jīng)過投訴和協(xié)調(diào)，商場不

34、得不以3800元的價格將筆記本電腦賣給王強。 要求： （1）分析企業(yè)遇到的由于售貨員的失誤而給企業(yè)帶來損失的風險屬于哪一類風險。 （2）分析可能造成此類風險的原因。 【答案】 （1）由于售貨員的失誤而給企業(yè)帶來的損失屬于操作風險。操作風險是指由于員工、過程、基礎設施或技術(shù)或?qū)\作有影響的類似因素（包括欺詐活動）的失誤而導致虧損的風險。 （2）常見的操作風險來源包括企業(yè)缺乏規(guī)定程序、雇員缺乏培訓、疏忽、設備及軟件維護不足或已報廢、缺乏職業(yè)道德和舞弊、不妥當?shù)耐獍才诺取? 4．某企業(yè)已經(jīng)建立具有集成管理功能的“企業(yè)資源計劃系統(tǒng)”，為了更好地發(fā)揮系統(tǒng)的管理效果，需要構(gòu)建信息系統(tǒng)的控制措

35、施。 要求：簡介信息系統(tǒng)控制有哪些類型？ 【答案】信息系統(tǒng)中的控制可分為兩大類：一般控制和應用控制。 （1）一般控制，即從總體上確保企業(yè)對其信息系統(tǒng)控制的有效性的所有措施。保證計算機系統(tǒng)的正確使用和安全性，防止數(shù)據(jù)丟失。一般控制在人員控制、邏輯訪問控制、設備和業(yè)務連續(xù)性這些方面進行控制。 （2）應用控制，即與管理政策配合，對程序和輸入、處理和輸出數(shù)據(jù)進行適當控制的措施，可以彌補一般控制的某些不足。應用控制包括輸入控制、過程控制和輸出控制。 輸入控制的目的是發(fā)現(xiàn)和防止錯誤的交易數(shù)據(jù)的錄入，包括：①交易前的數(shù)據(jù)錄入，如在發(fā)票與收到的貨物，文件和采購訂單相匹配后，核準供應商的發(fā)票。②數(shù)據(jù)輸

36、入屏幕的規(guī)定格式令使用者不得跳過強制輸入字段。③輸入體系內(nèi)容的合理檢查，如檢查給予顧客的折扣是否在允許的限度內(nèi)。 過程控制包括：①過程控制確保過程的發(fā)生按照公司的要求進行，沒有被忽略或處理不當?shù)慕灰装l(fā)生。②最常見的控制是交易記錄、分批平衡和總量控制系統(tǒng)。 輸出控制包括：①輸出控制確保輸入和處理活動已經(jīng)被執(zhí)行，而且生成的信息可靠并分發(fā)給用戶。②主要的輸出控制形式是交易清單和例外報告等。 四、綜合題（本題型共1小題，30分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效） 龍躍集團股份有限公司（以下簡稱“龍躍公司”）是一家在國內(nèi)上市的大型多元化經(jīng)營公司。該公司實力雄厚，資金充裕，組織結(jié)構(gòu)合理、社會口碑頗

37、佳。其擁有三個控股子公司：龍躍物流公司、龍躍工程公司和龍躍旅游公司。三家公司在各自的市場上做出不同的業(yè)績。 龍躍物流公司是區(qū)域內(nèi)最大的物流集散中心，擁有自己的碼頭、集裝箱、倉庫和車隊。前幾年，乘著國家宏觀政策的東風，公司取得了驕人的業(yè)績，年均營業(yè)額在5億元以上，就業(yè)人數(shù)和上交稅款均居前列，憑借優(yōu)良的管理和誠信的口碑，業(yè)務量迅速提升。但接下來遇到一系列問題，首先是傳統(tǒng)管理無法適應訂單的急速增加，送貨延遲或丟失現(xiàn)象時有發(fā)生，長此以往會影響企業(yè)發(fā)展；另一個問題的是包括聯(lián)邦包裹、聯(lián)邦快遞在內(nèi)的國際快遞公司對龍躍公司形成了很大的沖擊。通過對聯(lián)邦快遞公司的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，競爭對手憑借出色信息化管理，保證所有單

38、子和貨物有條不紊、忙而不亂，客戶可隨時查詢送交物品的行蹤和狀態(tài)，這種現(xiàn)代化的管理手段打動了所有的客戶，也為對手帶來了可觀的利潤。 調(diào)查結(jié)果對龍躍物流公司的觸動很大，經(jīng)過研究，管理層決定實施公司的信息戰(zhàn)略，在公司總體戰(zhàn)略的統(tǒng)領下，應用信息技術(shù)來管理公司的業(yè)務，同時構(gòu)筑公司信息系統(tǒng)的安全控制措施。 龍躍工程公司主要承接各類大型工程的設計和建設業(yè)務，最近公司獲得了一個北非某國的大型橋梁建設項目。由于是第一次承攬海外項目，所以首先需要采集項目專用設備。于是采購部門于同年2008年12月1日購入德國篩漿機一臺，開具的發(fā)票面值為50000歐元，付款期限為2009年1月底。（2008年12月1日的歐元兌

39、人民幣的即期匯率是10人民幣/歐元）。 龍躍旅游公司是在前幾年公司快速發(fā)展時成立的，主要業(yè)務是接待內(nèi)部會議旅游和對外開展業(yè)務，由于近幾年電子商務的快速發(fā)展，集團公司更多的商務活動和會議通過網(wǎng)絡視頻來遠程實現(xiàn)，因此，此類業(yè)務銳減。于是，公司轉(zhuǎn)而擴大對外旅游服務項目，為了應對旅游市場的激烈競爭，公司推出了“零團費”旅游項目，雖然業(yè)務有所起色，但業(yè)務收入大幅縮水，不久又遭到主管部門的懲罰，導致市場進一步萎縮。這時有行業(yè)協(xié)會、旅游管理專家和客戶出于對龍躍品牌的忠誠而給旅游公司提出許多改進建議，但未被公司管理人員理解和采納。為了自救，公司從內(nèi)部的金牌導游和推廣骨干中提拔部分優(yōu)秀員工充實到管理隊伍中，希

40、望能帶領公司走出低谷。但事與愿違，由于缺乏管理經(jīng)驗和對市場的獨到分析，公司的業(yè)績更加糟糕，長期處于虧損狀態(tài)，財務危機愈加嚴峻，甚至無法支付員工工資。經(jīng)過一段時間的觀察和論證，集團公司最終選擇了使該公司倒閉，放棄了經(jīng)營多年的旅游市場。 要求： （1）根據(jù)以上資料分析，龍躍物流公司的信息戰(zhàn)略包括哪幾個方面？ （2）若構(gòu)建信息系統(tǒng)的安全控制體系，應包括哪些內(nèi)容？ （3）分析龍躍工程公司的專用設備采購行為，其最可能遭遇何種風險，這臺設備若以人民幣入賬，其入賬金額是多少？如果人民幣相對于歐元走弱，在2009年1月底匯率變成1歐元兌換10.4元人民幣，那么公司在結(jié)清發(fā)票時將帶來多少損失或收益？公司

41、可以采用哪些方法管理該風險？ （4）簡述龍躍旅游公司倒閉的原因。 【答案】 （1）龍躍物流公司的信息戰(zhàn)略應包括：信息系統(tǒng)戰(zhàn)略、信息技術(shù)戰(zhàn)略和信息管理戰(zhàn)略。 ①信息系統(tǒng)戰(zhàn)略確定了一個企業(yè)的長期信息要求，并且對可能存在的不同信息技術(shù)提供了一把“保護傘”。信息系統(tǒng)戰(zhàn)略應遵循企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，并且必須確保在經(jīng)營戰(zhàn)略實施（如財務、非財務、競爭和人力資源方面的戰(zhàn)略實施）的過程中，可獲得、保存、共享和使用恰當?shù)男畔ⅰ? ②信息技術(shù)戰(zhàn)略定義了滿足企業(yè)的信息需要所必需的特定系統(tǒng)，包括硬件、軟件、操作系統(tǒng)等。 ③信息管理戰(zhàn)略涉及信息的儲存及訪問方式。它會考慮中間接口文件或關(guān)系數(shù)據(jù)庫的使用方式、數(shù)據(jù)倉庫創(chuàng)建

42、和備份功能等。該戰(zhàn)略能確保將信息提供給用戶，并且不會生成多余的信息。 龍躍公司只有從上述三個方面分層實施相應戰(zhàn)略，才能構(gòu)筑企業(yè)完備的信息系統(tǒng)，為物流客戶服務，實現(xiàn)從物流服務查詢、提交訂單、跟蹤狀態(tài)和貨物送達的一條龍快捷服務，與競爭對手抗衡。 （2）若構(gòu)建信息系統(tǒng)的安全控制體系，應從信息系統(tǒng)控制和信息技術(shù)控制兩個方面實施。 ①信息系統(tǒng)控制包括一般控制和應用控制。一般控制是從總體上確保企業(yè)對其信息系統(tǒng)控制的有效性，具體包括人員控制、邏輯訪問控制、設備控制、業(yè)務連續(xù)性控制；應用控制是從具體的應用環(huán)節(jié)進行的有針對性的控制，包括輸入控制、過程控制和輸出控制。 ②信息技術(shù)控制包括軟件控制和網(wǎng)絡控制

43、。軟件控制防止制作或安裝未經(jīng)授權(quán)的軟件拷貝，防止因非法使用造成經(jīng)濟處罰的風險；網(wǎng)絡控制最常用的措施有防火墻、數(shù)據(jù)加密、授權(quán)和病毒防護。 （3）龍躍工程公司的專用設備采購行為，最可能遭遇匯率風險，這臺設備若以人民幣入賬，其金額是500000元入賬。由于人民幣相對于歐元走弱，在1月底匯率變成1歐元對10.4元人民幣，那么公司將要花費人民幣520000元才能兌換足以結(jié)清發(fā)票的歐元，這就意味著由于匯率變動給企業(yè)帶來20000元的損失。 管理匯率風險的方法有： ①可以利用金融工具進行管理：貨幣互換，遠期合約，貨幣期權(quán)，貨幣期貨。 ②還有其他匯率風險管理方法：計價貨幣，匹配收入和支出，提前和滯后付

44、款，凈額結(jié)算，匹配長期資產(chǎn)和負債。 （4）龍躍旅游公司倒閉的原因比較多，歸納起來有以下幾點： ①企業(yè)總體環(huán)境。企業(yè)是一個開放的系統(tǒng)，它必須考慮可能影響企業(yè)的總體環(huán)境。由于電子商務的發(fā)展，網(wǎng)絡會議代替?zhèn)鹘y(tǒng)會議形式，使企業(yè)失去了內(nèi)部業(yè)務來源，另外，旅游市場競爭激烈，使企業(yè)倒閉的風險加大。 ②企業(yè)政策。由于企業(yè)的政策由管理人員制定，很明顯，特定的管理錯誤會導致企業(yè)政策的典型錯誤。例如“零團費”的促銷政策等，均可能加速企業(yè)倒閉。 ③管理人員的態(tài)度和疏忽。龍躍旅游公司管理人員的另一項錯誤在于他們管理公司的草率與魯莽，管理能力和經(jīng)驗不足，且沒有采納外部建議，也沒有對公司可能的問題和威脅進行預測。 ④管理者及其管理風格的影響。公司從導游和推銷人員中選拔高層管理者的做法欠妥。因為，管理者的積極性、素質(zhì)以及管理技能會影響管理者對公司進行管理的方式。導游或促銷人員可能不具有足夠的管理技能，管理方式不合適，這是倒閉的另一個主要原因。 本人手里有東奧和中華以及其他網(wǎng)校的沖刺階段復習資料，具體為：各科沖刺串講班講義加MP3；各科?？及嘀v義加MP3；各科重點總結(jié)；各科考前5天提示MP3；各科考前預測試題。。。等等。資料齊全，若需要請聯(lián)系QQ271674469