裝飾公司全套規(guī)章制度()

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1、 合肥裝飾網(wǎng)----------鄭州裝修公司排名 裝飾公司全套規(guī)章制度. 第一章 組織機(jī)構(gòu)與崗位說明書 第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu) 合肥裝飾網(wǎng)----------鄭州裝修公司排名 第二節(jié) 崗位說明書 一、總經(jīng)理崗位說明書 崗位名稱：裝飾公司總經(jīng)理 直接下級(jí)：裝飾公司副總經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)部經(jīng)理、客戶服務(wù)部、財(cái)務(wù)部、采購部經(jīng)理 本職工作： 全面負(fù)責(zé)裝飾公司的經(jīng)營工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，維持公司的形象。 工作內(nèi)容和目標(biāo)： 1、全面主持裝飾公司內(nèi)部的管理工作，落實(shí)董事會(huì)決議； 2、制

2、訂、落實(shí)公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)； 3、根據(jù)外部環(huán)境、內(nèi)部情況，向董事長提出戰(zhàn)略方針、經(jīng)營計(jì)劃、投資方案的調(diào)整建議； 4、根據(jù)董事會(huì)決定的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，組織制定裝飾公司的經(jīng)營預(yù)算方案； 5、向分管副總經(jīng)理建議裝飾公司的經(jīng)營投資方向； 6、建立健全公司工作流程，制定裝飾公司的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員定編、定崗方案，報(bào)請(qǐng)董事長審批； 7、建立健全質(zhì)量體系，提供合格的產(chǎn)品和服務(wù)； 8、提議裝飾公司副總經(jīng)理級(jí)人員的聘任及解聘情況，決定公司部門經(jīng)理級(jí)以下人員的聘任及解聘； 9、統(tǒng)籌安排公司各個(gè)部門的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合； 10、負(fù)責(zé)組織和落實(shí)裝飾

3、工程項(xiàng)目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量； 11、負(fù)責(zé)裝飾工程材料采購及相關(guān)資金表格的審核，及對(duì)材料采購價(jià)格的審批； 12、負(fù)責(zé)審核《預(yù)結(jié)算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)計(jì)委托合同》等； 13、負(fù)責(zé)審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設(shè)計(jì)變更； 14、負(fù)責(zé)落實(shí)各部門經(jīng)理的工作安排； 15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)； 16、積極配合其他部門的工作。 管理權(quán)限： 對(duì)裝飾公司所有員工的考核權(quán)、指導(dǎo)權(quán)、分配權(quán)；工程進(jìn)度及質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)；對(duì)建材、設(shè)備、易耗品等的審批權(quán)。 工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：分公司及集團(tuán)公司的相關(guān)職能部門。 外部協(xié)調(diào)關(guān)系： 相關(guān)政府部門 任

4、職資格： 1、學(xué)歷及專業(yè)背景要求：工民建等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，中級(jí)以上職稱； 2、經(jīng)驗(yàn)及技能要求：8年以上相關(guān)行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上大型裝修公司管理工作經(jīng)驗(yàn)；能準(zhǔn)確把握裝飾裝修行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，了解裝修服務(wù)規(guī)范；能宏觀審定裝飾裝修方案和擬定業(yè)務(wù)操作流程；穩(wěn)重、誠信、善于交流、團(tuán)隊(duì)精神，領(lǐng)導(dǎo)能力突出，分析和解決問題、持續(xù)學(xué)習(xí)及協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，穩(wěn)定的心理素質(zhì)，有大局意識(shí)；良好的中英文口語、閱讀和寫作能力。 二、副總經(jīng)理崗位說明書 崗位名稱：裝飾公司副總經(jīng)理 直接上級(jí)：裝飾公司總經(jīng)理 直接下級(jí)：合同預(yù)算部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、采購部 本職工作： 協(xié)助總經(jīng)理工作，有對(duì)裝飾公司日常運(yùn)作的指

5、導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù)，主持裝飾公司經(jīng)營管理工作，公司各部門的管理與協(xié)調(diào)工作。 工作內(nèi)容和目標(biāo)： 1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃； 2、協(xié)助總經(jīng)理完成董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)； 3、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施； 4、負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化，流程化、系統(tǒng)化； 5、組織編制年度營銷計(jì)劃及營銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計(jì)劃； 6、向總經(jīng)理推薦市場(chǎng)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、合同預(yù)算部經(jīng)理，設(shè)計(jì)部經(jīng)理人選； 7、協(xié)調(diào)公司各部門人員工作的協(xié)作關(guān)系； 8、 對(duì)工程部、合同預(yù)算部、采儲(chǔ)部、設(shè)計(jì)部的工作負(fù)直接責(zé)任。 9、

6、在總經(jīng)理缺席時(shí)，受托代行總經(jīng)理職務(wù)； 10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)授權(quán)的其他工作； 任職資格: 1、學(xué)歷及專業(yè)背景要求：建筑設(shè)計(jì)及相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷； 2、經(jīng)驗(yàn)及技能要求：具有5年以上裝飾公司高層管理職位經(jīng)歷；具有豐富的家裝、工裝項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和全盤操控能力，熟悉運(yùn)營流程，能夠準(zhǔn)確地進(jìn)行項(xiàng)目論證及市場(chǎng)定位，具有商務(wù)談判的組織及綜合管理能力；工作敬業(yè)，全局意識(shí)強(qiáng)，能夠有效實(shí)施團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理。 三、采購經(jīng)理崗位說明書 崗位名稱：采購經(jīng)理 隸屬部門：裝飾公司 直接上級(jí)：裝飾公司副總經(jīng)理 本職工作： 全面負(fù)責(zé)裝飾公司經(jīng)營所需的原材料、設(shè)備以及消耗品的采購，保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，力求降低庫存、降

7、低成本。 工作內(nèi)容及目標(biāo)： 1、認(rèn)真做好商品出入庫的臺(tái)帳和實(shí)物的盤點(diǎn)工作，要求臺(tái)帳和實(shí)物必須一一對(duì)應(yīng)； 2、嚴(yán)格執(zhí)行采購計(jì)劃，憑入庫單、領(lǐng)用表等手續(xù)報(bào)銷入帳； 3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，主動(dòng)跟項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)部門對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收； 4、保持庫房內(nèi)部的干凈整潔，貨物分類、分批、按序排放，并認(rèn)真做好貨物的標(biāo)識(shí)； 5、妥善保管好庫存物資，做到防火、防盜，并保證貨物質(zhì)量； 6、嚴(yán)格領(lǐng)用和發(fā)放物資手續(xù)，在發(fā)放物資時(shí)必須手續(xù)齊全時(shí)方可發(fā)放； 7、對(duì)經(jīng)常使用的庫存物資及時(shí)向使用人和主管領(lǐng)導(dǎo)反映，確保常備物資急用； 8、每月提供一份三家以上商家相同規(guī)格材料的價(jià)格，供公司參考決策； 9、對(duì)需要特殊保管的物

8、資，一定要按要求保管，確保保管物資的正常使用； 10、定期對(duì)保管的物資進(jìn)行檢查，對(duì)需要維護(hù)保養(yǎng)的物資必須進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保物資的質(zhì)量； 11、經(jīng)常與現(xiàn)場(chǎng)施工員聯(lián)系，及時(shí)供應(yīng)材料，確保施工進(jìn)度； 12、完成交辦的其它任務(wù)； 13、積極配合其他部門的工作。 任職資格： 2年以上裝飾裝修現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，熟悉裝飾施工流程，有大型裝修項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。　 四、工程部經(jīng)理崗位說明書 崗位名稱：工程部經(jīng)理 隸屬部門：裝飾公司 直接上級(jí)：裝飾公司副總經(jīng)理 直接下級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理、工程監(jiān)理 本職工作： 負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目施工計(jì)劃的執(zhí)行，參與公司項(xiàng)目前期工作，協(xié)助副總工作，與設(shè)計(jì)部進(jìn)行溝通工作，參與方案論

9、證工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本等方面的工作。 工作內(nèi)容和目標(biāo)： 1、在子公司的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對(duì)工程部進(jìn)行管理； 2、負(fù)責(zé)工程部全面工作； 3、合理安排項(xiàng)目工程施工； 4、組織召開施工單位各項(xiàng)會(huì)議； 5、組織施工單位進(jìn)行施工經(jīng)驗(yàn)交流、評(píng)比活動(dòng)； 6、審核檢查各施工單位工人工資發(fā)放情況； 7、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門工作； 8、協(xié)調(diào)公司業(yè)務(wù)往來單位工作； 9、對(duì)本部門人員進(jìn)行工作安排，對(duì)下屬員工進(jìn)行績效考核工作； 10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作； 11、積極配合其他部門的工作。 任職資格： 本科以上學(xué)歷，工民建或建筑設(shè)計(jì)等相關(guān)專業(yè)，3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷

10、，具有工程師或建造師任職資格。 五、項(xiàng)目經(jīng)理崗位說明書 崗位名稱：項(xiàng)目經(jīng)理 隸屬部門：裝飾公司工程部 直接上級(jí)：工程部經(jīng)理 本職工作： 負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目施工計(jì)劃的執(zhí)行，參與公司項(xiàng)目前期工作，協(xié)助工程部經(jīng)理工作，具體與設(shè)計(jì)部進(jìn)行溝通，參與方案論證工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工計(jì)劃和方案的制訂工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。 工作內(nèi)容和目標(biāo)： 1、項(xiàng)目經(jīng)理在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作； 2、負(fù)責(zé)公司所承接項(xiàng)目的施工組織、勞動(dòng)力安排等各項(xiàng)施工管理工作； 3、負(fù)責(zé)施工工人技能培訓(xùn)工作； 4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明安全施工工作； 5、負(fù)責(zé)管理所承接項(xiàng)目的施工質(zhì)量； 6、嚴(yán)格遵守公司關(guān)于使用施工材料、

11、售后服務(wù)、客戶關(guān)系維護(hù)等各項(xiàng)辦法； 7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他部門任務(wù)； 9、積極配合公司其他部門的工作。 任職資格: 大專以上學(xué)歷，有承包或負(fù)責(zé)百萬以上工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)立運(yùn)作中、大型裝飾項(xiàng)目，善于溝通、管理，為人誠信，有相關(guān)資質(zhì)證書。 六、工程監(jiān)理崗位說明書 崗位名稱：工程監(jiān)理 隸屬部門：裝飾公司工程部 直接上級(jí)：工程部經(jīng)理 直接下級(jí)：水電工、木工、油漆工 本職工作： 在工程部經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)下進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢測(cè)和計(jì)量等具體監(jiān)理工作； 核查并記錄進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件，以及施工人員的使用情況和竣工后的檢驗(yàn)工作。 工作內(nèi)容和目標(biāo)：

12、 1、負(fù)責(zé)監(jiān)理所承接工程在施工過程中的質(zhì)量、用料、工藝、工期及安全文明施工等內(nèi)容； 2、進(jìn)行施工過程中的隱蔽工程驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收工作； 3、對(duì)所分管監(jiān)理的每個(gè)工地做好監(jiān)理記錄，及時(shí)處理施工中發(fā)現(xiàn)的各種問題； 4、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于施工管理的各項(xiàng)辦法及獎(jiǎng)罰條例，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的違紀(jì)事件執(zhí)罰； 5、及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報(bào)監(jiān)理情況，協(xié)助工程部經(jīng)理對(duì)施工單位進(jìn)行管理； 6、對(duì)重大質(zhì)量事故或施工單位其他重大違紀(jì)現(xiàn)象，不能處理的，須及時(shí)向工程部經(jīng)理或副總報(bào)告，并提出處理意見； 7、完成直屬領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作； 8、積極配合其他部門的工作。 任職資格: 大專以上學(xué)歷，一年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)歷

13、，經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)并經(jīng)省級(jí)建設(shè)行政主管部門認(rèn)可；對(duì)材料了解、熟知施工工藝操作流程及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，為人正直，責(zé)任心強(qiáng)，具備吃苦耐勞的精神。 七、水電工崗位說明書 崗位名稱：水電工 隸屬部門：工程部 直接上級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理 工作內(nèi)容和目標(biāo)： 1、工程質(zhì)量上接受工程監(jiān)理人員的監(jiān)理； 2、日常工作中服從項(xiàng)目經(jīng)理的工作安排，認(rèn)真做好本職工作，服從項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)隊(duì)長的現(xiàn)場(chǎng)管理； 3、遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時(shí)間及其他相關(guān)規(guī)定；愛護(hù)公共設(shè)施，不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu)； 4、施工前水電工組長須首先對(duì)原有下水管道和電氣開關(guān)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)有問題的下水管和電氣開關(guān)列出清單，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理讓客戶簽字確認(rèn)；

14、 5、認(rèn)真、嚴(yán)格按照公司的水電工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工； 6、施工完畢，須交工程監(jiān)理員及客戶驗(yàn)收，并協(xié)助做好驗(yàn)收記錄； 7、驗(yàn)收合格后，須做好水電布置竣工圖，交公司、客戶、項(xiàng)目經(jīng)理各一份； 8、在施工過程中注意保護(hù)好各種成品，愛護(hù)材料，配合其他工種施工； 9、妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料； 10、不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高實(shí)際工作能力； 11、耐心細(xì)致地與業(yè)主進(jìn)行溝通，熱情接待現(xiàn)場(chǎng)參觀客戶； 12、施工所使用的工具和材料應(yīng)擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生； 13、施工中須著裝整潔，安全文明施工。 任職資格: 有3年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)，能夠遵守公司相關(guān)作業(yè)流程，具備吃苦耐勞的

15、精神 八、木工崗位說明書 崗位名稱：木工 隸屬部門：工程部 直接上級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理 工作內(nèi)容和目標(biāo)： 1、工程質(zhì)量上接受工程監(jiān)理部的監(jiān)理； 2、在日常工作中服從項(xiàng)目經(jīng)理的工作安排，認(rèn)真做好本職工作，服從項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)隊(duì)長的現(xiàn)場(chǎng)管理； 3、遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時(shí)間及其他相關(guān)規(guī)定；愛護(hù)公共設(shè)施，不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu)； 4、木工組長或施工隊(duì)隊(duì)長須在正式施工前，通讀施工技術(shù)文件（施工設(shè)計(jì)方案、工程預(yù)算），并對(duì)須施工木制部份，參照?qǐng)D紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，做出可行性分析；對(duì)有問題的圖紙，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)師，待設(shè)計(jì)方案確定并經(jīng)客戶簽字后，按圖施工； 5、認(rèn)真、嚴(yán)格按照公司的木工施工

16、規(guī)范及作業(yè)要求施工； 6、在施工過程中注意保護(hù)好各種成品，愛護(hù)材料，配合其他工種施工； 7、妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料； 8、不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高實(shí)際工作能力； 9、耐心細(xì)致地與業(yè)主進(jìn)行溝通，熱情接待現(xiàn)場(chǎng)參觀客戶； 10、施工所使用的工具和材料應(yīng)擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生； 11、施工中須著裝整潔，安全文明施工。 任職資格: 有3年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)，能夠遵守公司相關(guān)作業(yè)流程，具備吃苦耐勞的精神。 九、油漆工崗位說明書 崗位名稱：油漆工 隸屬部門：工程部 直接上級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理 工作內(nèi)容和目標(biāo)： 1、工程質(zhì)量上接受工程監(jiān)理部的監(jiān)理； 2、在日常

17、工作中服從項(xiàng)目經(jīng)理的工作安排，認(rèn)真做好本職工作，服從項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)隊(duì)長的現(xiàn)場(chǎng)管理； 3、遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時(shí)間及其他相關(guān)規(guī)定；愛護(hù)公共設(shè)施，不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu)； 4、進(jìn)場(chǎng)后對(duì)所有的木制家私進(jìn)行基本驗(yàn)收，對(duì)不合格家私配合木工做好細(xì)節(jié)修補(bǔ)，合格后方可施工； 5、認(rèn)真、嚴(yán)格按照公司的油漆工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工； 6、在施工過程中注意保護(hù)好各工種成品，愛護(hù)材料，文明施工，協(xié)調(diào)好泥水工、木工的日常工作關(guān)系； 7、妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料； 8、不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高實(shí)際工作能力； 9、耐心細(xì)致地與業(yè)主進(jìn)行溝通，熱忱地接待現(xiàn)場(chǎng)參觀客戶； 10、施工所使用的工具和

18、材料應(yīng)擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生； 11、施工中須著裝整潔，安全文明施工。 任職資格: 有3年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)，能夠遵守公司相關(guān)作業(yè)流程，具備吃苦耐勞的精神。 十、瓦工崗位說明書 崗位名稱：瓦工 隸屬部門：裝飾公司工程部 直接上級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理 工作內(nèi)容和目標(biāo)： 1、工程質(zhì)量上接受工程監(jiān)理部的監(jiān)理； 2、在日常工作中服從項(xiàng)目經(jīng)理的工作安排，認(rèn)真做好本職工作，服從項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)隊(duì)長的現(xiàn)場(chǎng)管理； 3、遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時(shí)間及其他相關(guān)規(guī)定；愛護(hù)公共設(shè)施，不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu)； 4、施工前對(duì)房子的結(jié)構(gòu)做好正常的驗(yàn)收工作； 5、計(jì)算出應(yīng)做防水工程

19、的面積，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)客戶簽字后方可施工； 6、認(rèn)真、嚴(yán)格按照公司的瓦工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工； 7、妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料； 8、在施工過程中注意保護(hù)好各種成品，愛護(hù)材料，配合其他工種施工； 9、不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高實(shí)際工作能力； 10、耐心細(xì)致地與業(yè)主進(jìn)行溝通，熱情接待現(xiàn)場(chǎng)參觀客戶； 11、施工所使用的工具和材料應(yīng)擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生； 12、施工中須著裝整潔，安全文明施工。 任職資格: 有3年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)，能夠遵守公司相關(guān)作業(yè)流程，具備吃苦耐勞的精神。 十一、作業(yè)人員基本要求 1、對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)工種，如：電工、電焊工等須持有國家認(rèn)可

20、的相關(guān)從業(yè)資格證書方能上崗作業(yè)； 2、作業(yè)人員須嚴(yán)格遵守公司相關(guān)安全、文明施工規(guī)定及國家相關(guān)規(guī)定，安全、文明、守紀(jì)施工； 3、作業(yè)人員須服從施工單位負(fù)責(zé)人的工作安排； 4、作業(yè)人員須按公司相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工； 5、作業(yè)人員須遵守施工地點(diǎn)物業(yè)管理單位的各項(xiàng)規(guī)定； 6、施工工人工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作能力及工程季節(jié)予以浮動(dòng)，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由施工單位負(fù)責(zé)人制定； 7、施工工人工資由施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，工程完工報(bào)財(cái)務(wù)結(jié)算中心統(tǒng)一發(fā)放，工程部進(jìn)行審核監(jiān)督； 8、施工單位須為正式錄用工人購買“意外傷害保險(xiǎn)”；因施工工人操作不當(dāng)引起的意外事故，由操作者及施工單位負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任事故。 十二、合

21、同預(yù)算部經(jīng)理崗位說明書 崗位名稱：合同預(yù)算部經(jīng)理 隸屬部門：裝飾公司合同預(yù)算部 直接上級(jí)：裝飾公司總經(jīng)理 直接下級(jí)：預(yù)算員 本職工作： 主持工程預(yù)算全面工作，做好工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，監(jiān)督工程成本，做好部門的組織建設(shè)，確保部門各項(xiàng)工作有序開展，負(fù)責(zé)制定部門各項(xiàng)管理規(guī)章辦法及工作流程。 工作內(nèi)容和目標(biāo)： 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家制定的《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《中華人民共和國合同法》等有關(guān)基本建設(shè)管理的法規(guī)和地方政府制定的有關(guān)條例和規(guī)定； 2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工及設(shè)備材料采購合同審核和有關(guān)合同的簽訂，對(duì)工程的全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情

22、況；　　 3、負(fù)責(zé)各單項(xiàng)工程的預(yù)算編制，核定工程的合同造價(jià)；　　 4、負(fù)責(zé)編制施工招投標(biāo)文件，按照招投標(biāo)管理辦法，主持工程施工招投標(biāo)過程中的各項(xiàng)工作，與中標(biāo)單位簽訂施工承包合同；　　 5、負(fù)責(zé)審核工程部報(bào)送的進(jìn)度，控制工程施工中成本完成情況；　　 6、參與圖紙會(huì)審和工程竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)審核合同或協(xié)議，確認(rèn)與工程結(jié)算有關(guān)的設(shè)計(jì)變更、簽證等資料以及所有合同或協(xié)議的歸檔工作；　 7、負(fù)責(zé)竣工決算編制；　 8、負(fù)責(zé)收集匯總工程項(xiàng)目所有涉及造價(jià)增減的變更簽證，及時(shí)把造價(jià)增減數(shù)額和投資完成情況向處領(lǐng)導(dǎo)反饋，為領(lǐng)導(dǎo)掌握項(xiàng)目投資動(dòng)態(tài)和決策提供依據(jù)；　 9、負(fù)責(zé)購買征訂與工程結(jié)算有關(guān)的文件、資料。積

23、極培訓(xùn)人才，加強(qiáng)注冊(cè)造價(jià)師及預(yù)算員的系統(tǒng)培訓(xùn)，推動(dòng)全員持證上崗； 10、做好公司的保密工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作； 11、積極配合其他部門的工作。 任職資格: 本科以上學(xué)歷，具有5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)或3年以上工程預(yù)決算管理經(jīng)驗(yàn)，做過大型工裝、家裝預(yù)決算工作，能獨(dú)立完成工程決預(yù)算。為人正直，品型端正，能夠保守公司商業(yè)機(jī)密，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)。 十三、預(yù)算員崗位說明書 崗位名稱：預(yù)算員 隸屬部門：裝飾公司預(yù)算部 直接上級(jí)：預(yù)算部經(jīng)理 本職工作：負(fù)責(zé)配合設(shè)計(jì)部完成設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)計(jì)概算審核、設(shè)計(jì)方案測(cè)算。 工作內(nèi)容和目標(biāo)： 1、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理

24、規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識(shí)，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。 2、負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。 3、審核分包、勞務(wù)層的工程進(jìn)度預(yù)算（技術(shù)員認(rèn)可工程量）。 4、協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算。 5、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更和簽證及時(shí)調(diào)整預(yù)算。 6、在工程投標(biāo)階段，及時(shí)、準(zhǔn)確做出預(yù)算，提供報(bào)價(jià)依據(jù)。 7、掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格和預(yù)算價(jià)格，及時(shí)調(diào)整預(yù)、結(jié)算。 8、對(duì)勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時(shí)提供價(jià)格，作為決策的依據(jù)。 9、參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評(píng)審，收集各工程項(xiàng)目的造價(jià)資料，為投標(biāo)提供依據(jù)。 10、熟悉圖紙、參加圖紙會(huì)審，提出問題，

25、對(duì)遺留未發(fā)現(xiàn)問題負(fù)責(zé)。 11、參與勞務(wù)及分承包合同的評(píng)審，并提出意見。 12、建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺(tái)帳，填報(bào)有關(guān)報(bào)表。 13、做好公司的保密工作，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。 14、積極配合各部門的工作。 任職資格: 有職稱，3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具備獨(dú)立完成工程決預(yù)算。 十四、設(shè)計(jì)部經(jīng)理崗位職責(zé) 崗位名稱：設(shè)計(jì)部經(jīng)理 隸屬部門：裝飾公司設(shè)計(jì)部 直接上級(jí)：裝飾公司總經(jīng)理 直接下級(jí)：設(shè)計(jì)師、制圖員 本職工作： 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)方案設(shè)計(jì)、方案效果圖設(shè)計(jì)、工程施工圖設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)交底、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)配合、變更洽商設(shè)計(jì)調(diào)整、繪制竣工圖工作的全面管理及與各相關(guān)部門

26、的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 工作內(nèi)容和目標(biāo)： 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章辦法，逐級(jí)建立健全設(shè)計(jì)部各項(xiàng)管理規(guī)章辦法； 2、掌握國家有關(guān)建筑工程設(shè)計(jì)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)程、工程強(qiáng)制性條文等工程設(shè)計(jì)、施工方面政策文件，確保工程設(shè)計(jì)不出現(xiàn)違反國家相關(guān)政策法規(guī)情況出現(xiàn)； 3、對(duì)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，根據(jù)國家有關(guān)建筑工程設(shè)計(jì)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察結(jié)果組織進(jìn)行工程投標(biāo)方案設(shè)計(jì)及方案效果圖設(shè)計(jì)； 4、開展工程方案設(shè)計(jì)過程中與公司預(yù)算部、工程部、材料部等相關(guān)專業(yè)部門緊密結(jié)合，方案設(shè)計(jì)在考慮設(shè)計(jì)效果的同時(shí)，要對(duì)甲方要求、工程進(jìn)度、投資情況進(jìn)行

27、通盤考慮，確保方案設(shè)計(jì)優(yōu)化務(wù)實(shí)； 5、根據(jù)國家有關(guān)建筑工程設(shè)計(jì)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)程、招標(biāo)文件、投資方要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況組織開展工程施工圖設(shè)計(jì)及施工圖深化設(shè)計(jì)、組織設(shè)計(jì)師對(duì)工程施工進(jìn)行設(shè)計(jì)交底； 6、設(shè)計(jì)方案及圖紙會(huì)審過程中，要把握好裝飾專業(yè)與土建專業(yè)及其他相關(guān)設(shè)備專業(yè)之間的專業(yè)結(jié)合問題，以公司的經(jīng)濟(jì)利益為重點(diǎn)，堅(jiān)持原則，通過會(huì)審展示公司在裝飾設(shè)計(jì)上的優(yōu)勢(shì)及設(shè)計(jì)理念，樹立公司形象，同時(shí)積極配合相關(guān)專業(yè)開展好專業(yè)設(shè)計(jì)工作； 7、深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查修正施工圖紙中存在的設(shè)計(jì)問題及工程施工中的出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計(jì)問題，組織處理施工中有關(guān)設(shè)計(jì)方面的問題，組織辦理相關(guān)的設(shè)計(jì)變更洽商手續(xù)； 8

28、、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙深入理解程度、按圖施工開展情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)計(jì)指導(dǎo)； 9、組織工程完工后的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程量測(cè)繪，參加工程竣工驗(yàn)收，組織繪制工程竣工圖，辦理竣工圖紙簽認(rèn)手續(xù)，做好圖紙歸檔保密工作； 10、樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生； 11、對(duì)公司企業(yè)文化有深入的理解并積極運(yùn)用； 12、做好安全文明生產(chǎn)，完成上級(jí)交給的臨時(shí)任務(wù)。 任職資格： 本科以上學(xué)歷，5年以上大型項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)； 熟練使用Auto CAD、3D等制圖軟件；責(zé)任心強(qiáng)，有創(chuàng)造力和親和力對(duì)材料市場(chǎng)較為了解。 十五、設(shè)計(jì)師崗位說明書 崗位名稱：設(shè)

29、計(jì)師 隸屬部門：裝飾公司設(shè)計(jì)部 直接上級(jí)：設(shè)計(jì)部經(jīng)理 本職工作：設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)進(jìn)行工程投標(biāo)方案及裝修工程設(shè)計(jì)及方案效果圖設(shè)計(jì)、工程施工圖設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)交底工作。 工作內(nèi)容和目標(biāo)： 1、充分了解顧客需求，充分了解設(shè)計(jì)師意圖，遵守相關(guān)的法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制圖； 2、按時(shí)、保量的完成公司交給的每一項(xiàng)工作任務(wù)，確保公司的工程進(jìn)度及公司的利益； 3、量房后三日內(nèi)，按照公司設(shè)計(jì)規(guī)范制作平面圖、吊頂圖； 4、根據(jù)自己所學(xué)知識(shí)及客戶需求，提供合理化的建議及設(shè)計(jì)； 5、設(shè)計(jì)方案時(shí)要考慮產(chǎn)品強(qiáng)度，工藝、裝修要求及原材料利用率； 6、設(shè)計(jì)師必須在交底前一天將工

30、程全套圖紙交給主管上級(jí)和相關(guān)部門； 7、現(xiàn)場(chǎng)交底時(shí)，由設(shè)計(jì)師依照?qǐng)D紙向工程人員詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)理念、表達(dá)效果，工程人員向設(shè)計(jì)師提供簽字認(rèn)可后的交底單（交底人員包括客戶、設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)總臨及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）； 8、正式開工前應(yīng)做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)大樣圖、墻面展開圖（立面圖）； 9、認(rèn)真核對(duì)測(cè)量底稿，客戶簽字圖紙降低出錯(cuò)率； 10、做好安全文明生產(chǎn)，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。 任職資格： 1、大專以上學(xué)歷，設(shè)計(jì)類專業(yè)，2年以上室內(nèi)設(shè)計(jì)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)； 2、有一定的設(shè)計(jì)能力及創(chuàng)新能力，善于溝通，執(zhí)行力強(qiáng)，有責(zé)任感，親和力好，對(duì)材料和工藝熟悉； 3、能獨(dú)立完成整

31、套3D效果圖及AUTOCAD施工圖，熟悉裝飾整套施工流程及工程預(yù)算。 十六、制圖員崗位說明書 崗位名稱：制圖員 隸屬部門：裝飾公司設(shè)計(jì)部 直接上級(jí)：設(shè)計(jì)部經(jīng)理 本職工作： 根據(jù)簽單設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)要求，完成全套設(shè)計(jì)方案的效果圖和施工圖。 工作內(nèi)容和目標(biāo)： 1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度； 2、遵守制圖員職業(yè)道德，保守公司技術(shù)秘密，保護(hù)圖紙信息安全； 3、及時(shí)、認(rèn)真的完成公司分派的各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)設(shè)計(jì)成果負(fù)責(zé)； 4、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，取長補(bǔ)短，提高部門能力，保證工作質(zhì)量； 5、積極參與培訓(xùn)、講座、技術(shù)研究等活動(dòng)，并在工作中注意學(xué)習(xí)，主動(dòng)提高業(yè)務(wù)水平； 6、支持并遵守公司的各

32、項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)及落實(shí)公司的工作計(jì)劃； 7、積極配合各部門的工作，做好安全文明生產(chǎn)工作； 8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 任職資格： 精通各種制圖軟件，能獨(dú)立快速的完成效果圖及施工圖的制作；對(duì)整體風(fēng)格把握能力強(qiáng)，較強(qiáng)的領(lǐng)悟和獨(dú)立思考能力，具備圖形質(zhì)感表現(xiàn)的能力；理解能力強(qiáng)，能迅速理解工作要求，并迅速執(zhí)行，具有較強(qiáng)的審美能力與創(chuàng)新精神，能獨(dú)立完成設(shè)計(jì)作品。 十七、客戶服務(wù)部崗位說明書 崗位名稱：客戶服務(wù)部 隸屬部門：裝飾公司 直接上級(jí)：裝飾公司副總經(jīng)理 本職工作： 全面參與客戶后期服務(wù)的工作。 工作內(nèi)容和目標(biāo)： 1、負(fù)責(zé)裝飾公司公文資料的登記、分類、備份、保存

33、和整理，嚴(yán)格執(zhí)行保密規(guī)定，不得隨意傳播公文信息，未經(jīng)許可，不得將公司資料擅自刪除、修改、復(fù)制，不得未經(jīng)授權(quán)或超權(quán)限查閱文件資料； 2、按時(shí)、按質(zhì)、按量打印完成各種文字和圖片任務(wù)，做到打印文本規(guī)范、美觀，杜絕錯(cuò)別字； 3、負(fù)責(zé)辦公易耗品的領(lǐng)用、登記和保管工作； 4、對(duì)客戶進(jìn)行調(diào)訪并做好工作記錄，做好售后服務(wù)，發(fā)現(xiàn)及時(shí)向總經(jīng)理反映； 5、做好客戶檔案資料管理工作； 6、負(fù)責(zé)定期對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并提出整改方案； 7、編寫月/年度工作報(bào)告； 6、協(xié)助業(yè)務(wù)部經(jīng)理做好客戶接待工作； 7、做好室內(nèi)的清潔工作，保持適宜的工作環(huán)境； 8、跟進(jìn)處理突發(fā)事件； 9、其他后勤服務(wù)工作；

34、 10、完成臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。 任職資格： 市場(chǎng)營銷、公共關(guān)系等相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷；一年以上相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；精通客戶服務(wù)體系的管理流程；高度的責(zé)任心和客戶服務(wù)意識(shí),親和力強(qiáng)。較強(qiáng)的組織、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)能力和人際交往能力；熟練操作計(jì)算機(jī)及辦公軟件。 十八、業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位說明書 崗位名稱：業(yè)務(wù)部經(jīng)理 隸屬部門：裝飾公司 直接上級(jí)：裝飾公司副總經(jīng)理 本職工作： 全面開拓裝飾公司業(yè)務(wù)市場(chǎng)。 工作內(nèi)容和目標(biāo)： 1、準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)向、分析市場(chǎng)發(fā)展及時(shí)定位市場(chǎng)的航向； 2、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部、市場(chǎng)部、工程部開展工作并為其提供指導(dǎo)； 3、負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)的開拓與客戶信息的管理； 4、

35、對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，制定開發(fā)方案并安排實(shí)施； 5、完成公司定期下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)； 6、對(duì)公司日常業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)； 7、鞏固已開發(fā)客戶群，同時(shí)開發(fā)新客戶資源，使工作有延續(xù)性； 8、監(jiān)督促進(jìn)協(xié)調(diào)公司各部門的關(guān)系； 9、分析競(jìng)爭(zhēng)公司優(yōu)勢(shì)并及時(shí)總結(jié)出應(yīng)對(duì)方案，及時(shí)反饋給公司； 10、協(xié)助市場(chǎng)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理同客戶洽談，擴(kuò)大整體業(yè)績； 11、定期向公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)業(yè)務(wù)部工作； 12、積極配合其他部門人員工作。 任職資格：有三年以上大型裝飾公司管理、銷售、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，善于溝通，責(zé)任心強(qiáng)；具備極佳的溝通能力和市場(chǎng)調(diào)研、資源整合能力。 第二章 工程管理辦法 第一節(jié) 技術(shù)管理辦法

36、 一、施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定 1、編制原則 1.1根據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。 1.2科學(xué)合理安排施工順序。 1.3貫徹執(zhí)行施工各種規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，積極采用新技術(shù)、新材料、推廣應(yīng)用科技成果，節(jié)約能源，降低成本。 1.4合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工。 2、施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批 2.1工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工、組織設(shè)計(jì)的編制，各有關(guān)部門協(xié)助，分部工程施工方案和分項(xiàng)工程技術(shù)交底由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。 2.2施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，并經(jīng)過工程部討論通過后，報(bào)公司副總審批。 3、施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行 3.1施工組織設(shè)計(jì)是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關(guān)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，變更施工

37、組織設(shè)計(jì)中選定的方案必須經(jīng)過審批，對(duì)擅自行事，違反施工組織設(shè)計(jì)造成損失者要追究其責(zé)任。 3.2施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批不得施工。 二、圖紙會(huì)審辦法管理規(guī)定 1、由工程部經(jīng)理主持圖紙會(huì)審，最終報(bào)公司副總審批簽字。 2、會(huì)審前有關(guān)人員要認(rèn)真熟悉和學(xué)習(xí)施工圖，有關(guān)專業(yè)要進(jìn)行翻樣，結(jié)合施工能力和設(shè)備情況找出圖紙問題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查研究。 3、圖紙會(huì)審要抓住以下幾個(gè)重點(diǎn)： 3.1設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)現(xiàn)行政策，是否符合本地區(qū)的實(shí)際情況。 3.2工程的結(jié)構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟(jì)合理的原則，有哪些合理的改進(jìn)意見。 3.3本單位的技術(shù)特長和機(jī)械設(shè)備能力是否滿足安全施工要求。 3.

38、4圖紙各部位尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、圖紙說明是否一致、設(shè)計(jì)的深度是否滿足施工要求。 3.5工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾。 3.6各種管道的走向是否合理。 4、會(huì)審記錄是施工文件的組成部分，與施工圖具有同等效力。要由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位簽字，并及時(shí)上報(bào)公司工程部。 三、施工技術(shù)交底管理規(guī)定 1、技術(shù)交底必須使施工人員明確負(fù)擔(dān)作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更好地組織施工。 2、明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。 3、技術(shù)交底必須在單位工程或分部工程施工前進(jìn)行。 4、技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解，交底人和

39、接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)，交底資料及時(shí)送到資料員處歸檔。 5、技術(shù)交底的實(shí)施按下列程序進(jìn)行： 5.1施工組織設(shè)計(jì)的交底由項(xiàng)目經(jīng)理主持，并向各段技術(shù)負(fù)責(zé)人，各段工長及有關(guān)職能部門進(jìn)行交底。 5.2分部、分項(xiàng)工程施工方案由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長交底。 5.3各段技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度，按部位和操作項(xiàng)目，向工長進(jìn)行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底記錄，技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。 四、施工技術(shù)資料管理辦法 1、工程施工技術(shù)資料必須真實(shí)地反映工程實(shí)際情況。 2、按系統(tǒng)歸類整理，保證完整準(zhǔn)確。 3、工程項(xiàng)目施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度，隨時(shí)匯集整理，所需表格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定認(rèn)真填寫

40、。 4、簽字手續(xù)必須齊全，嚴(yán)禁偽造和后補(bǔ)資料。 第二節(jié) 質(zhì)量管理辦法 一、質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量職責(zé) 1、根據(jù)國家法令、規(guī)范和各項(xiàng)技術(shù)管理辦法，對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、材料檢驗(yàn)、施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行監(jiān)督檢查。 2、參加施工方案，技術(shù)措施的討論與質(zhì)量要求的制定，并督促貫徹執(zhí)行。 3、及時(shí)檢查施工操作原材料、成品及半成品的質(zhì)量證明和設(shè)計(jì)要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。 4、參加隱檢、樣板鑒定、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、施工預(yù)驗(yàn)收、驗(yàn)收，并簽證記錄，提供質(zhì)量資料，負(fù)責(zé)分項(xiàng)，分部工程質(zhì)量核定。處理工程質(zhì)量事故，督促對(duì)重大質(zhì)量事故的處理。 5、掌握工程質(zhì)量情況，定期分析，及時(shí)匯報(bào)，建立質(zhì)量臺(tái)賬，并定期填

41、寫質(zhì)量報(bào)表、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定情況月報(bào)表、單位工程質(zhì)量評(píng)定表及質(zhì)量事故表。 二、管理人員及施工人員質(zhì)量責(zé)任制 1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制 1.1對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。 1.2貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針、政策，負(fù)責(zé)落實(shí)。企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育。 1.3確定在施工工程的質(zhì)量方針目標(biāo)，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況。 1.4負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會(huì)議，組織落實(shí)各級(jí)創(chuàng)優(yōu)工程考核。 1.5對(duì)不合格工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 1.6組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加工程竣工預(yù)檢，交工驗(yàn)收。 2、施工員質(zhì)量責(zé)任制 2.1對(duì)

42、項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好質(zhì)量管理工作。 2.2負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作。 2.3組織工程技術(shù)、質(zhì)量交底、編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施。 2.4參加質(zhì)量檢查，組織工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量保修，辦理回訪簽證。負(fù)責(zé)施工中的成品、半成品的保護(hù)。 3、質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任制 3.1認(rèn)真執(zhí)行國家制定的各類技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和各種質(zhì)量管理辦法和措施。 3.2對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品進(jìn)行檢查，杜絕不合格材料和半成品的使用。 3.3負(fù)責(zé)本項(xiàng)目在施工過程中的經(jīng)常檢查和定期檢查，對(duì)重要部位、隱蔽部位進(jìn)行檢查和施工班組間交接檢查。 3.4參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查

43、分析并及時(shí)上報(bào)。 3.5參加上級(jí)質(zhì)量部門對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并負(fù)責(zé)介紹情況和提供新需的各項(xiàng)質(zhì)量資料。 3.6及時(shí)上報(bào)年、季、月工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程質(zhì)量小結(jié)。 4、材料員質(zhì)量責(zé)任制 4.1及時(shí)提供可靠、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進(jìn)場(chǎng)。 4.2采購訂貨前認(rèn)真做好材料、器材、構(gòu)件的質(zhì)量調(diào)研工作。 4.3在訂貨合同上明確材料，成品，構(gòu)件等的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按訂貨合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和封樣安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)入庫保管的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。 4.4對(duì)由于采用不合格材料造成的質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。 三、質(zhì)量檢查辦法 1、質(zhì)量檢查工作辦法 1.1全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律

44、、法規(guī)。 1.2使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴(yán)格制度，防御為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用。 1.3根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)要求，在整個(gè)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)督。 1.4及時(shí)掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)。 1.5建立樣板制。各工藝按設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做樣板。以樣板引路，施工中如達(dá)不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進(jìn)行返工處理。 1.6建立三檢辦法。各分包單位、外包隊(duì)、施工班組在施工中要按照施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工序自檢，并認(rèn)真填寫檢查記錄，凡無“三檢”記錄，上交不及時(shí)或不上交的均按該項(xiàng)目未完成論。 1.7建立工序交接檢制。各工序在自檢的基

45、礎(chǔ)上，工序之間進(jìn)行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。上道工序如達(dá)不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接收，并不進(jìn)行下道工序的施工，耽誤的工期和時(shí)間由上道工序承擔(dān)。 1.8施工中需要辦理隱蔽、預(yù)檢手續(xù)的項(xiàng)目必須辦理隱蔽、預(yù)檢手續(xù)，不辦理手續(xù)，下道工序不得施工。 2、工人自檢，互檢辦法 2.1為確保工程質(zhì)量，強(qiáng)化施工過程中的工序檢驗(yàn)，在實(shí)行工人自檢，互檢的情況下，輔以專業(yè)檢查，做到預(yù)防為主。 2.2班組成立QC質(zhì)量管理小組，開展PDCA循環(huán)。 3、質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定 3.1對(duì)質(zhì)量不合格工程，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)直接責(zé)任。 3.2項(xiàng)目質(zhì)量不合格或不能達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)，取消項(xiàng)目部工程提成，并扣除當(dāng)月項(xiàng)

46、目部全體員工工資。 3.3由于施工隊(duì)技術(shù)能力原因，并且無法達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工隊(duì)承擔(dān)項(xiàng)目的所有經(jīng)濟(jì)損失。 4、質(zhì)量保證 信息反饋 質(zhì)量控制 生產(chǎn) 材料 安全 技術(shù) 質(zhì)量 項(xiàng)目經(jīng)理 基礎(chǔ)管理 實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制 組織體系 控制體系 實(shí)施質(zhì)量保證控制控制 現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)人 質(zhì)量意識(shí) 技術(shù)業(yè)務(wù) 質(zhì)量回訪 施工組織設(shè)計(jì)與方法 材料設(shè)備的質(zhì)量控制 施工過程的質(zhì)量控制 工程質(zhì)量目標(biāo)保證措施 施工工藝 成品保護(hù)

47、 施工過程 工程材料 第三節(jié) 安全生產(chǎn)管理辦法 一、安全生產(chǎn)管理辦法 1、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理 施工員 安全員 質(zhì)檢員 材料員 預(yù)算員 2、安全管理控制圖 安全管理控制圖 安全生產(chǎn)責(zé)任制 事故 施工組織設(shè)計(jì) 安全目標(biāo)管理 安全標(biāo)志 安全教育 安全檢查 特種作業(yè)上崗證 制定安全 管理目標(biāo) 安全責(zé) 任目標(biāo) 安全措施 編制專項(xiàng)安全 調(diào)查分析處理 制度 簽字手續(xù) 總安全目標(biāo) 年月達(dá)標(biāo)目標(biāo) 考核到人 責(zé)任落實(shí) 目標(biāo)分解 有考核辦法 安全達(dá)標(biāo)目標(biāo) 傷亡控制指 考核 具有針對(duì)性 認(rèn)真落實(shí) 文明工地目

48、標(biāo) 定期檢查制度 記錄 事故隱患處理 制度 培訓(xùn)計(jì)劃 從事特種行業(yè) 上崗證 標(biāo)志符合標(biāo)準(zhǔn) 總平面圖 滅火器配置 建立消防責(zé)任制 安全技術(shù)交底 執(zhí)行 考核 建立 現(xiàn)場(chǎng)防火 合肥裝飾網(wǎng)----------鄭州裝修公司排名 3、管理人員安全責(zé)任 3.1企業(yè)法定代表人安全責(zé)任 3.1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全的方針政策和法規(guī)，掌握本企業(yè)安全施工動(dòng)態(tài)，對(duì)本企業(yè)安全施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 3.1.2領(lǐng)導(dǎo)編制本企業(yè)的各項(xiàng)安全施工管理辦法和獎(jiǎng)懲辦法； 3.1.3領(lǐng)導(dǎo)并支持安全管理

49、人員或部門的監(jiān)督檢查工作； 3.1.4做好特大、重傷亡事故調(diào)查處理的具體工作，監(jiān)督防范措施的落實(shí)，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。 3.2項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任 3.2.1對(duì)承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 3.2.2貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，政策，法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度； 3.2.3明確業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持和知道安全管理人員的工作； 3.2.4健全和完善用工管理手續(xù)，適時(shí)組織上崗安全教育，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作； 3.2.5組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，組織監(jiān)督安全技術(shù)交底情況。 3.2.6領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)不安全問題組織制定措施并及時(shí)解決；

50、 3.2.7發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工人的工作，及時(shí)上報(bào)，組織配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)防范措施并吸取事故教訓(xùn)。 3.3施工技術(shù)安全生產(chǎn)責(zé)任 3.3.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)，政策和本企業(yè)的安全生產(chǎn)辦法； 3.3.2組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制； 3.3.3主持項(xiàng)目的安全技術(shù)交底； 3.3.4根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，冬、雨季工程中安全技術(shù)要求并及時(shí)上報(bào)； 3.3.5參加配合工傷事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因并提出防范措施。 3.4材料員安全責(zé)任 3.4.1凡購置的各種材料、設(shè)備安防材料，必須符合國家的安全標(biāo)準(zhǔn)； 3.4.2做好材料堆放或儲(chǔ)存，對(duì)物品

51、運(yùn)輸加強(qiáng)管理，保證安全。 3.5辦公室人員安全責(zé)任 3.5.1招聘安全員的責(zé)任； 3.5.2安全培訓(xùn)教育； 3.5.3特種工上崗證的調(diào)查； 3.5.4參加工傷事故的調(diào)查，從用工方面分析事故原因。 3.6財(cái)務(wù)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任 3.6.1做到?？顚Ｓ?，保證安全技術(shù)措施和隱患整改項(xiàng)目費(fèi)用到位； 3.6.2安全責(zé)任制的獎(jiǎng)懲費(fèi)用及時(shí)辦理； 3.6.3審核各種事故費(fèi)用支出； 3.6.4安全生產(chǎn)責(zé)任考核辦法（見后附表）。 二、安全管理目標(biāo) 1、目標(biāo) 1.1傷亡控制指標(biāo) 1.1.1死亡事故為零； 1.1.2重傷事故為0.00%； 1.1.3輕傷事故為0.00%。 1.2安

52、全達(dá)標(biāo) 1.2.1現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)優(yōu)良率95%； 1.2.2特種工種，持證上崗率達(dá)100%； 1.2.3安全防護(hù)“三寶”利用率達(dá)到100%。 2、安全目標(biāo)考核規(guī)定 2.1考核辦法（安全目標(biāo)）； 2.2獎(jiǎng)勵(lì)辦法 2.3處罰辦法：200—5000元； 2.4重大事故，遞交司法部門追究刑事責(zé)任； 2.5安全責(zé)任書。 三、安全生產(chǎn)會(huì)議辦法 1、會(huì)議周期及時(shí)間 公司每季度召開一次（季末） 主持人：總經(jīng)理 2、項(xiàng)目部：每周召開一次，星期一。 四、現(xiàn)場(chǎng)安全色標(biāo)管理辦法 1、安全標(biāo)志牌 2、安全色：紅：禁止； 藍(lán)：指令、必須遵守； 黃：通行、安全。 五、安全教育

53、辦法 三級(jí)教育（公司、項(xiàng)目部、班組）材料設(shè)備管理辦法。 第四節(jié) 材料設(shè)備管理辦法 一、現(xiàn)場(chǎng)材料管理辦法 1、施工所需各類材料，自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)保管、使用后直至工程竣工余料清退出現(xiàn)場(chǎng)前均屬于施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的范疇； 2、在施工平面圖中應(yīng)標(biāo)明各種料具存放的位置； 3、項(xiàng)目部材料員必須按施工用料計(jì)劃嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收記錄，有關(guān)資料必須齊全； 4、現(xiàn)場(chǎng)的庫存材料應(yīng)帳物相符，定期進(jìn)行材料盤點(diǎn)； 5、施工用料發(fā)放規(guī)定： 5.1施工現(xiàn)場(chǎng)必須建立限額發(fā)料辦法和履行出入庫手續(xù)； 5.2在施工用料中的主要材料和大宗材料必須建立臺(tái)帳； 5.3凡超限額用料必須查清原因，及時(shí)進(jìn)行材料核算。

54、二、進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量驗(yàn)收辦法 1、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格、外觀、性能、數(shù)量要認(rèn)真驗(yàn)收把關(guān)； 2、建立健全物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收辦法，確保材料達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足工程要求； 3、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各種材料、成品、半成品要索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證，建立合格登記臺(tái)帳； 4、對(duì)合格材料的保管要根據(jù)其性質(zhì)做好防護(hù)措施，保證材料在保管過程中不發(fā)生質(zhì)量問題； 5、對(duì)不合格質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量要求的材料設(shè)備有權(quán)拒絕驗(yàn)收，并報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人。 三、限額領(lǐng)退料辦法 1、嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料辦法，做到領(lǐng)料有手續(xù)； 2、健全班組領(lǐng)料臺(tái)帳，完善制度； 3、領(lǐng)料額度應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算及實(shí)際需要由工長、材料組長共同研究提出意見，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行； 4、

55、材料員每月一次統(tǒng)計(jì)結(jié)算； 5、材料領(lǐng)出后，由班組負(fù)責(zé)使用和保管，材料員必須按保管和使用要求對(duì)班組進(jìn)行跟蹤檢查、監(jiān)督（克服管供不管用的現(xiàn)象）； 6、在領(lǐng)、發(fā)（或退）料過程中，雙方必須辦理相關(guān)手續(xù)，注明用料單位工程和班組材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及領(lǐng)用日期、批準(zhǔn)人等，雙方需簽字認(rèn)可； 7、搞好限額領(lǐng)料考評(píng)，節(jié)約有獎(jiǎng)、超用有罰。 四、倉庫管理辦法 1、健全倉庫管理辦法，嚴(yán)格遵守進(jìn)、發(fā)料辦法，做到進(jìn)料按規(guī)定驗(yàn)收，發(fā)料按發(fā)料單； 2、科學(xué)管理，按規(guī)格品種分別堆放； 3、做到帳、物、卡相符合； 4、不得將易燃、易爆危險(xiǎn)品與其他材料混放； 5、做好季節(jié)性預(yù)防措施； 6、保持庫房干凈、衛(wèi)生；

56、7、做好庫房的防火工作。 五、材料節(jié)約辦法（處罰辦法） 用料計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)料，使材料不積壓，長料不短用，優(yōu)料不劣用，工人做到活完料凈腳下清。 限額領(lǐng)料 竣工工程材料結(jié)算表 獎(jiǎng)勵(lì)處罰 第五節(jié) 材料出入庫辦法 為規(guī)范材料的驗(yàn)收入庫、發(fā)運(yùn)、領(lǐng)用以及退庫、退貨等環(huán)節(jié)銜接，安全、保質(zhì)、有序地供應(yīng)材料，滿足施工需要，制定本辦法。 一、材料的驗(yàn)收入庫 采購員購回的材料須經(jīng)技術(shù)人員（對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)）和保管員（對(duì)數(shù)量負(fù)責(zé)）驗(yàn)收簽字后方可報(bào)銷，技術(shù)人員對(duì)不符合采購要求的材料（即與材料采購計(jì)劃要求不符，以及票據(jù)清單未注明相關(guān)參數(shù)要求

57、致使無法判別的）有權(quán)拒收，因此造成的后果，由采購員承擔(dān)。 二、材料的發(fā)運(yùn) 經(jīng)驗(yàn)收合格的材料，交運(yùn)輸押送人員簽字后運(yùn)往施工地，押運(yùn)過程的責(zé)任執(zhí)行《工地材料運(yùn)輸職責(zé)》，到達(dá)施工地后交工地材料保管員清點(diǎn)驗(yàn)收，對(duì)與發(fā)運(yùn)單不符的部分須單獨(dú)注明，由押運(yùn)主管簽字后及時(shí)帶回公司處理。 三、材料領(lǐng)用 工隊(duì)領(lǐng)用材料應(yīng)由技術(shù)人員或指定專人開具領(lǐng)料單，注明使用部位，交保管員復(fù)核無誤后發(fā)料；對(duì)當(dāng)日未用完的材料，工隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)退回，不得丟棄或據(jù)為己有，否則庫管員有權(quán)按辦法給予處罰。對(duì)于有虛報(bào)虛領(lǐng)者，處以材料總價(jià)3倍的罰款。 四、材料的退庫、退貨 材料在入庫前發(fā)生退貨，未造成損失或間接費(fèi)用發(fā)生的

58、，由采購員協(xié)同財(cái)務(wù)部退貨（金額較小時(shí)由采購員直接辦理）；發(fā)生損失或間接費(fèi)用的，由采購員注明原因報(bào)公司處理；材料在入庫后發(fā)生退貨的，由保管員開具紅字退貨單，按上述程序操作。 工程完工后，工地剩余材料應(yīng)先分類清理：有退貨協(xié)議的，按協(xié)議退貨；不能退貨但別的工地可以使用的，發(fā)往別的工地，但需注明原因并上報(bào)公司；對(duì)工地不需用的材料退回公司庫房。 材料的退庫、退貨均應(yīng)注明原因、責(zé)任及有關(guān)損失情況，由當(dāng)事人及時(shí)向公司發(fā)回書面報(bào)告，請(qǐng)求處理，未及時(shí)報(bào)告或不報(bào)告者，將追究當(dāng)事人的責(zé)任。 五、材料采購計(jì)劃 材料采購計(jì)劃各施工隊(duì)?wèi)?yīng)該提前3天，寫清材料數(shù)量、規(guī)格、品牌質(zhì)量要求，交項(xiàng)目部采購。未注明相關(guān)參數(shù)（如

59、品名、規(guī)格型號(hào)、使用要求等）造成采購員無法判別的，采購員有權(quán)拒絕采購，但應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目部，由此產(chǎn)生的費(fèi)用及損失由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)（包括通知時(shí)的電話費(fèi)、二次采購的交通費(fèi)、采購人員的工資、誤工損失等間接費(fèi)用）。 第六節(jié) 消防與治安保衛(wèi)管理辦法 一、防火安全的組織 1、公司及各部門均實(shí)行防火安全責(zé)任制，設(shè)防火責(zé)任人，公司的防火責(zé)任人由總經(jīng)理擔(dān)任； 2、防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)； 2.1開展公司的防火安全工作； 2.2制定公司的防火辦法； 2.3組織防火安全檢查，主持整改事故隱患； 2.4組織培訓(xùn)防火經(jīng)驗(yàn)，評(píng)比表彰先進(jìn)。 二、防火組織管理 1、根據(jù)工程情況和要求，在制定施工方案或施

60、工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，制定消防方案； 2、施工組織必須設(shè)置防火警示標(biāo)志，施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室必須掛有防火責(zé)任人，防火領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單，防火制度； 3、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行層級(jí)防火責(zé)任制，落實(shí)各級(jí)防火責(zé)任人，各負(fù)其責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)防火責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火工作，由公司發(fā)給任命書，防火領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少召開一次防火工作會(huì)議； 4、各施工單位劃分各崗位的防火責(zé)任區(qū)和職責(zé)，使職工懂得崗位防火措施，懂得滅火方法； 5、施工現(xiàn)場(chǎng)必須按要求配備專兼職防火檢查員。 三、臨時(shí)設(shè)施防火管理辦法 1、每棟面積≤200㎡； 2、每棟人數(shù)≤50人，出入門：門寬＞1.2米，高＞2米； 3、樓梯寬度＞1.2米，扶

61、手＞1.2米； 四、消防器材配置標(biāo)準(zhǔn) 1、廚房：s＜100㎡，配備滅火器3臺(tái)； 2、庫房：s＜50㎡，配備泡沫滅火器1臺(tái)。每增加50㎡增設(shè)1臺(tái)； 3、可燃物堆放：s＜50㎡，配備1臺(tái)； 4、工作現(xiàn)場(chǎng)：s＜50㎡，配備2臺(tái)，每增加50㎡增設(shè)1臺(tái)； 5、集體宿舍：每25 ㎡，配備1臺(tái)。 五、動(dòng)火作業(yè) 1、焊、割作業(yè)必須由有證焊工操作； 2、嚴(yán)格執(zhí)行臨時(shí)動(dòng)火作業(yè)?！叭?jí)”審批辦法，領(lǐng)取動(dòng)火許可證方可動(dòng)火。高處動(dòng)火作業(yè)要專人監(jiān)焊，落實(shí)防止焊渣，切割物下跌的安全措施。 六、治安保衛(wèi)管理 1、進(jìn)入工地必須佩戴胸卡； 2、上班時(shí)間，禁止隨便出入工地； 3、凡來賓進(jìn)入時(shí)，一律在傳達(dá)室

62、辦理來賓出入登記手續(xù)，抵押身份證或其他證明證件，填寫“會(huì)客登記單”并領(lǐng)戴安全帽； 4、出入工地時(shí)，保衛(wèi)人員必須檢查隨身攜帶的物品； 5、任何物品出工地時(shí)均須辦理“物品放行單”； 6、保衛(wèi)人員須仔細(xì)核對(duì)“物品放行單”的記載是否與實(shí)物相符； 7、工程承包者，企業(yè)及其他業(yè)務(wù)往來企事業(yè)或個(gè)人攜帶的工具、機(jī)器、物品等，應(yīng)在進(jìn)工地時(shí)先行登記，出工地時(shí)憑登記單核對(duì)無誤后方可出工地； 8、保衛(wèi)人員每天須將“物品放行單”送安全科備查。 第七節(jié) 施工隊(duì)管理辦法 為了確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，保證工人身安全，提高全員素質(zhì)，維護(hù)公司利益，樹立公司形象，以“公司興我榮，公司衰我恥”的企業(yè)精神，按照公司的要求：

63、為把施工隊(duì)培養(yǎng)成半軍事化的施工隊(duì)伍為奮斗目標(biāo)，制定以下辦法，全體施工人員必須遵守。 一、凡屬本公司施工人員，必須遵紀(jì)守法，維護(hù)公司利益，樹立公司形象。思想端正，認(rèn)識(shí)明確，作風(fēng)優(yōu)良，工作積極，業(yè)務(wù)精通，愛護(hù)公物； 二、為保證施工人員的自身安全，上班必須戴安全帽，穿膠鞋，高空作業(yè)必須系好安全帶，檢查機(jī)具是否正常，凡有故障的禁止使用，交專人維修； 三、全體施工人員要樹立嚴(yán)格的工程質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，加快施工進(jìn)度； 四、每進(jìn)入一個(gè)工地，要遵守業(yè)主的規(guī)章制度，謙虛謹(jǐn)慎，禮貌待人，使宿舍、場(chǎng)地、廁所的衛(wèi)生、干凈、整潔。來時(shí)讓業(yè)主高興，走時(shí)讓業(yè)主滿意； 五、施工過程中，全體施工人員要互相配合，顧大

64、局，老工人不要居功自傲，新工人要勤學(xué)上進(jìn)，爭(zhēng)取工程保證質(zhì)量、按期完工； 六、施工期間，要節(jié)約材料并提高材料的利用率，嚴(yán)禁浪費(fèi)。違反者除賠償原材料價(jià)值外并處以材料價(jià)值一倍的罰款； 七、每天下班后收拾好各人所用機(jī)具，歸類擺放整齊，電線拉直盤好，清理干凈施工場(chǎng)地，違反者罰款30元—200元； 八、違章處罰： 1、上班不穿膠鞋、工作服每次罰款50元，高空作業(yè)不系安全帶每次罰款100元； 2、違章作業(yè)玩忽職守，處罰100元/次， 造成損失者除照價(jià)賠償外并處罰500元/次； 3、造謠惑眾，煽動(dòng)人心，打架斗毆，視情節(jié)輕重罰款300—500元，嚴(yán)重者除罰款外，清退出工地，工費(fèi)不予結(jié)算。 九、嚴(yán)格

65、實(shí)行請(qǐng)假辦法，有事有病要請(qǐng)假，晚上外出至少三人以上同行，晚10點(diǎn)以前必須回住地。凡不請(qǐng)假私自外出者：每人罰款50元； 十、造成嚴(yán)重后果，或?qū)纠婧托抛u(yù)有損害者，扣除當(dāng)月全部工資，清退出工隊(duì)，違法違紀(jì)者送交司法機(jī)關(guān)處理。 第八節(jié) 工地安全管理辦法 安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，安全貫徹于生產(chǎn)的全過程，與工地生產(chǎn)有關(guān)的任何人和任何部門，都負(fù)有保證生產(chǎn)安全的責(zé)任，因此，我們結(jié)合本工程具體情況，制定以下辦法： 一、在施工現(xiàn)場(chǎng)要做到一管、二定、三檢查、四不放過。一管，即要設(shè)專職安全員管安全；二定，即制定安全生產(chǎn)辦法，制定技術(shù)措施；三檢查，即定期檢查安全措施執(zhí)行情況；四不放過，即麻痹思想不放過

66、，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過； 二、當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度與安全技術(shù)發(fā)生矛盾時(shí)，要堅(jiān)持安全第一的原則，服從安全的要求，在解決了安全技術(shù)，保障了安全的前提下，才能進(jìn)行施工生產(chǎn)； 三、參加施工的所有工程人員，必須熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，在操作中，應(yīng)嚴(yán)守工作崗位，嚴(yán)禁酒后操作，違章從重處罰； 四、正確使用個(gè)人防護(hù)用品和安全防護(hù)措施，進(jìn)入施工工地，禁止穿拖鞋或光腳，交叉作業(yè)必須戴安全帽，在設(shè)有防護(hù)設(shè)施的高空作業(yè)必須系安全帶。出入口交叉作業(yè)要有防護(hù)棚，距地3m以上要有防護(hù)欄桿、欄板或安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)定期檢查，不符合要求的，嚴(yán)禁使用； 五、施工現(xiàn)場(chǎng)電工、焊工必須經(jīng)過專門訓(xùn)練，有操作證，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)用電由電工負(fù)責(zé)，具體操作所發(fā)生一切電器故障由電工排除，其它人員無權(quán)處理，對(duì)私拉亂接電線未經(jīng)允許者，處罰100元，發(fā)生用電事故概不負(fù)責(zé)； 六、改