生產技術部部長先進事跡 發(fā)揚工匠精神 追求精益求精

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生產技術部部長先進事跡 發(fā)揚工匠精神 追求精益求精 勤奮、刻苦、認真、執(zhí)著，是他的代名詞，他就是**，**集團干法廠生產技術部副部長。從2000年由**四廠調入干法廠項目部，進行安裝籌建工作。跟隨公司骨干去滇西水泥廠學習新型干法水泥工藝，認真學習后回配合蘇安公司進行安裝工作。可以說干法廠設備的安裝以及運行都由他來跟進。試機時被分配到生料燒成車間廢氣崗位工作一年，由于工作需要調入庫房保管。當時庫房保管就他一人，沒有節(jié)假日，領取材料時不管在哪都是隨叫隨到。在檢修量大，備品備件需求量多的時候，為了保證檢修時備品備件供應及時，他直接住在廠里，確保檢修任務順利完成。2007年由庫房保管調為干法廠技術員，從事設備管理工作。為了加強自己的業(yè)務能力，他從網絡和課本上去掌握新型干法水泥設備的性能、結構，勤下現(xiàn)場對設備進行更加細致的檢查與管理，同崗位人員與技術人員積極交流，弄透全廠設備。2010年由于業(yè)務能力突出被提拔為生產技術部副部長，全面主管干法廠設備工作。 還記得我剛進廠的時候，工藝員給我們講解水泥生產工藝，說到我們廠的心臟就是窯系統(tǒng)，可想而知窯系統(tǒng)對于水泥廠的重要性。但是當時的篦冷機故障較多，冷卻效果不好，經常出現(xiàn)“紅河”的情況。出現(xiàn)“紅河”不僅會減少篦冷機的使用壽命，而且還會燒壞熟料庫下的輸送皮帶，導致每個月都因篦冷機故障而造成窯系統(tǒng)停機2次以上，不僅成為制約安全生產正常進行的瓶頸，而且維修費用也很大。他身為管理設備的生產技術部副部長，身當其職主動挑起了改造篦冷機的重擔。他認真查閱資料，積極和設計院及一些工程單位溝通，對篦冷機進行論證改造。他把廠當成自己的家，每天半夜他辦公室的燈都是亮著的，在他的辦公桌上堆滿了厚厚的資料和一張張的設計圖紙。功夫不負有心人，由于前期工作扎實，論證充分，篦冷機改造工程一次成功。熟料溫度由改造前的230度降到了現(xiàn)在的100度左右，每年可節(jié)約維修成本100萬元左右，篦冷機故障率大幅度下降，徹底消除了篦冷機對窯系統(tǒng)的影響。后來劉部長又發(fā)現(xiàn)篦冷機風機群噪聲很大，會對崗位工造成職業(yè)病的危害，申請購置了11臺風機消聲器，采取對噪聲的治理。 隨著國家環(huán)保標準越來越高，我廠面臨環(huán)保壓力也隨之增大。首先面臨考驗的就是窯頭窯尾的粉塵治理。他經過多方考察并拿出方案，將窯頭大布袋由內濾式改為現(xiàn)在的外濾式，將窯尾的電收塵器改造為現(xiàn)在的電袋結合收塵器，大大減少了粉塵的排放。粉塵排放濃度由改造前的100mg/m3降低到現(xiàn)在的20mg/m3以下，遠遠低于國家標準。同時國家對水泥產業(yè)規(guī)定了新的能耗標準，我廠的節(jié)能降耗形勢特別嚴峻。他通過翻閱資料和其他水泥行業(yè)的技術人員進行溝通，利用先進設備對全廠能耗進行控制。廠內所有大型高壓風機電機由液阻柜控制均改為高壓變頻控制，水泥磨1250kw電機，生料磨1400kw電機，礦粉磨1000kw電機都安裝了進相機，這些節(jié)能措施的設備都節(jié)省電量15%左右以上，明顯的降低了我廠能源消耗，使我廠的綜合電耗控制在93Kwh以下。 他追求對設備的精細化管理，勤下現(xiàn)場和相關技術人員對在用設備進行認真診斷，發(fā)現(xiàn)設備缺陷及時處理。他每時每刻都會把精力放在設備的研究和創(chuàng)新上，虛心學習專業(yè)知識，結合實際對制約生產的瓶頸適時進行技術創(chuàng)新。諸如水泥磨篩分隔倉裝置的改造，回轉窯液壓擋輪油缸技術改造，O-Sepa選粉機的技術改造及混合材庫下料不暢等技改項目，解決了存在的設備缺陷，提高了設備運轉率和臺時，降低了維修費用和職工勞動強度。對創(chuàng)新后的項目進行整理，并申請專利，現(xiàn)已通過國家實用新型專利四項,其中多個技術革新項目獲得省市技術革新創(chuàng)新獎。 **在每周的安全生產例會上說的最多的一句話就是“做好設備的潤滑保養(yǎng)，勤到所屬崗位的設備區(qū)域巡檢，要將設備故障消除在萌芽狀態(tài)，確保設備的運轉率”。雖然將巡檢任務已下達到各車間崗位，但是他每天都要將全廠的設備認真巡查一遍才覺得放心。他以扎實的工作作風，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對待每一天的工作。他對工作的態(tài)度值得我們每一位**人去學習。正是因為他對工作的恪盡職守，真抓實干，才能使設備運轉率常年保持在較高的水平，為干法廠的正常生產保駕護航。