項目現(xiàn)場管理制度【稀缺資源路過別錯過】

《項目現(xiàn)場管理制度【稀缺資源路過別錯過】》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《項目現(xiàn)場管理制度【稀缺資源路過別錯過】（8頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、 文件名 項目現(xiàn)場管理規(guī)程 電子文件編碼 SMZD011 頁碼 7-1 ●總則 為強化投資風險的約束機制，規(guī)范科學地管理好該項目，使公司取得應有的社會效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟效益，擬針對項目及現(xiàn)場情況，制定實施本方案。 (1)為明確責任主體，提出現(xiàn)場指揮部任務和要求。 (2)防止戰(zhàn)線拖長、效益低、浪費大，提出監(jiān)控方案。 (3)針對實

2、施項目現(xiàn)場管理有關的設計、方案優(yōu)化、資源利用、工程承包、施工管理、材料供應、設備訂貨、資金保障制訂一些規(guī)定。把項目現(xiàn)場管理全過程、全部目標、全部活動都納入計劃軌道，使項目各項工作可預見、可預控。 ●現(xiàn)場指揮任務和要求 (1)負責項目實施過程中有關方面的綜合協(xié)調(diào)工作，委任現(xiàn)場主持事務的責任者，有關專業(yè)(結構、測量、材料、給排水、綠化、電氣等)的監(jiān)理人員(有專業(yè)技術、經(jīng)驗豐富、管理能力強、誠信主動承擔責任；有成熟而客觀的判斷能力，隨時處理可能發(fā)生的事情的能力上)應及時組織到位。 (2)根據(jù)公司決策的總進度計劃，制定所要達到的現(xiàn)場管理的總目標、階段目標，分解目標對事務作安排。對資源進行優(yōu)化配置

3、，使各項工作都納入計劃軌道，可預見、可預控。 (3)規(guī)定職責范圍和協(xié)作關系。按工程進度要求和具體實際情況，分專業(yè)編制可具體操作的業(yè)務文件，制定監(jiān)理工作運行制度。 (4)審核并簽署工程開工、停工、復工令，督促計劃工作的實施，依據(jù)實際進度對工程款支付申請進行簽證。 (5)拿出處理重大質(zhì)量事故、責任事故、安全事故的意見。 (6)處理合同履行過程中的重大爭議與糾紛，組織處理重大索賠，協(xié)助財務等部門搞好工程預算、結算。 ●工程管理規(guī)定 貫徹《建筑法》及有關的規(guī)定條件，依章法辦事。

4、 文件名 項目現(xiàn)場管理規(guī)程 電子文件編碼 SMZD011 頁碼 7-2 (1)有關承包素質(zhì)的規(guī)定 工程由承包商完成(按工程條件、技術規(guī)范、圖紙、工程量清單和修改書要求，承擔實施全部工程的施工建設和修復缺陷工作)，承包人員的素質(zhì)是一切控制的基礎。 ①預審所提供的資質(zhì)材料(企業(yè)營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書；企業(yè)簡歷；自有資金情況；全員職工數(shù)：包括技術人員、技術工人數(shù)量及平均技術等級等；企業(yè)自有主要施工機械設備一覽表；近三年承建的主要工程及質(zhì)量情況；現(xiàn)有主要施工任務包括在建和尚未開工工程一覽表)。 ②承包商通過評標、決標選定。據(jù)本項目特點制定評標、決標規(guī)定。本著保護競爭，維護招標工

5、作的公正、公平、嚴肅性，招標公開進行，以利提高企管水平，走捷徑拓展工作領域。 a.技術標書部分。主要對施工組織設計(含施工方案)進行綜合評定，整個方案有一定的深度，對施工有指導性。 ——有滿足工程技術文件要求的施工工藝，符合技術標準，能抓住工程的特點、難點、重點。 ——合理的施工程序，平面布置合理，勞動力、機具、材料組織合理，“三新”采用能結合實際，管理措施得力，確保工期、安全、質(zhì)量。 ——配備強有力的領導班子，工程管理體系、質(zhì)安體系完整。 b.商務標書部分。主要對標書所附合同內(nèi)容進行評議和報價書進行分析比較。 ——所附合同草案內(nèi)容，滿足招標文件的各項要求。 ——報價書不得有漏項

6、。 ③承包商義務 a.按合同規(guī)定的完工期限、質(zhì)量要求完成合同范圍內(nèi)的各項工程。 b.對現(xiàn)場的安全和質(zhì)量負責。 文件名 項目現(xiàn)場管理規(guī)程 電子文件編碼 SMZD011 頁碼 7-3 c.執(zhí)行監(jiān)理工程師發(fā)布的指令。 d.對現(xiàn)場負責清理，文明施工。 e.提供履約擔保。 f.提交進度計劃和現(xiàn)金流量的估計。 g.保護提供的座標點和水準點等。 h.承包商人員、設備等保險。 i.保障與工程有關的人免受人身或財產(chǎn)損害。 j.遵守工程所在地的一切法律法規(guī)。

7、(2)合同轉包與分包規(guī)定 ①合同不得轉讓。禁止工程被肢解、賤價承接、掛靠，合同簽約實施有序、廉潔、高效。 ②工程專業(yè)性技術強的可分包，但須監(jiān)理工程師提供意見經(jīng)決策組織同意。 (3)有關施工現(xiàn)場的材料、工程設備和工藝的規(guī)定 ①監(jiān)理工程師可隨時進入施工現(xiàn)場。 ②一切材料供應、工程設備訂貨和工藝均應達到合同中規(guī)定的相應品級，并符合專業(yè)監(jiān)理工程師指示的規(guī)范標準要求。 ③承包商應隨時接受檢驗。如果商定的時間和地點供檢驗的材料或設備未準備好，或者確定不合規(guī)定的，監(jiān)理工程師可以拒用這些材料和設備。 (4)有關施工過程中質(zhì)量規(guī)定 ①承包商嚴格按合同進行施工、竣工，并修補缺陷，在涉及該項工程的任

8、何事項上無論這些在合同中是否寫明都要遵守監(jiān)理工程師的指示。 ②未經(jīng)監(jiān)理工程師批準、工程任何部分均不得覆蓋或使其無法查看，已作好檢查準備，監(jiān)理工程師得到通知應參加檢查，且不得拖延。對覆 文件名 項目現(xiàn)場管理規(guī)程 電子文件編碼 SMZD011 頁碼 7-4 蓋后才發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)理工程師可隨時發(fā)出指示移去工程的任何覆蓋物或在其內(nèi)穿孔，并在檢查后恢復原狀，使之完好。 ③由于承包商違約引起的原因，或者不合理施工或工程不安全，監(jiān)理工程師有權下指令暫時停工或返工，并在停

9、工返工期間要對工程進行必要的保護和安全保障。 ④別墅工程不得在主體完成之前插入裝修。 (5)有關工程進度管理的規(guī)定 ①承包商應提交工程進度計劃 a.一旦合同簽訂，承包商應再提交一個相對準確，最新修訂過的進度計劃(并附兩份清單，一份承包人設備的主要項目清單；一份勞務組織職員以及合同期內(nèi)各種開支預測清單)。 b.在工程計劃的實施中承包商應在不斷進行實際進度值與計劃值比較，按期對工程進度計劃進行修訂，并遞交定期報告。 ②進度計劃管理規(guī)定 a.監(jiān)理工程師據(jù)現(xiàn)場具體情況與承包商所做的開工準備工作選擇合適的時機發(fā)出開工通知，竣工時間從開工日期(應有承包商簽收的回執(zhí)備案)算起。 b.監(jiān)理工程

10、師根據(jù)合同規(guī)定、工程實際情況審查承包商提交的工程進度計劃的以下幾方面內(nèi)容，以便提供建設性意見。 ——按合同工期完成工程的實施程序、施工部署、任務劃分。 ——網(wǎng)絡計劃周密程度，確保主導工序按時完成的施工方法、技術手段、組織手段。 ——施工各階段的材料、機械及人工投入情況、平面布置。 ——工程費用流動計劃。 文件名 項目現(xiàn)場管理規(guī)程 電子文件編碼 SMZD011 頁碼 7-5 ③有關延期等工期核算規(guī)定 由于承包商以外的原因造成施工期延長，監(jiān)理工程師可據(jù)實批準

11、延期，依據(jù)開工令、合同工期、延期等核算竣工日期，并作為兌現(xiàn)合同、結算工程款的依據(jù)。 (6)施工安全與防火 ①貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。 ②必須有十分明確的各級領導和各職能部門安全生產(chǎn)的責任，遵守本地區(qū)、本單位的安全生產(chǎn)責任制。 ③無條件地做好“計劃、布置、檢查、總結、評比”安全工作，警鐘長鳴。 ●形成監(jiān)控方案 (1)質(zhì)量控制 落實保證質(zhì)量的各種措施，預測避免可能發(fā)生的質(zhì)量事故。 ①所在單位工程的分部、分項均按優(yōu)質(zhì)工程進行驗收、鑒定(評定)，必須全部達到合格標準(消除不合格工程及無法修復的返工工程)，多創(chuàng)優(yōu)良工程。 ②推行樣板制。先按標準、規(guī)范、規(guī)程

12、施工達優(yōu)，做出結構裝飾工程樣板(如樣板墻、樣板間、樣板結構)，經(jīng)認定后作為操作和質(zhì)量驗收的標準，達不到樣板標準的不予驗收。 ③保證操作質(zhì)量，貫徹“三檢”制，推行定崗操作。高級裝飾等關鍵工種的操作人員持證上崗。 ④質(zhì)檢方法、手段、技術資料、成品保護要求。 ——質(zhì)檢方法：全數(shù)與抽數(shù)相結合。 ——質(zhì)檢手段：目測(看、摸、敲、照)和實測(靠、吊、量、套)并用。 ——技術資料整理歸檔，保證準確、真實、齊全。 ——成品保護要提請重視，實施“護”(提前保護)、“包”(包裹防污染)、“蓋”(表面覆蓋)、“封”(局部封閉、防損和污染)。

13、 文件名 項目現(xiàn)場管理規(guī)程 電子文件編碼 SMZD011 頁碼 7-6 (2)制度控制 ①技術管理制度要貫徹在單位工程的施工全過程，主要有以下幾項： a.圖紙的熟悉、審查和管理制度。 b.技術交底制度。 c.施工組織設計制度。 d.材料檢查和驗收制度。 e.工程質(zhì)量檢查和試驗制度。 f.工程技術檔案制度。 g.技術責任制度。 h.技術復核與審批制度。 ②建立實施質(zhì)量日記、現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會、質(zhì)量匯報會等制度。 (3)工期控制 目標明確，現(xiàn)狀清楚，對策具體，措施落實，及時檢查總結。

14、 ①完善以事先為主的工作體系，階段性地檢查實際進度與計劃的差別，并分析找出原因，糾正偏差。 ②尋找各階段計劃進度控制點，看網(wǎng)絡計劃中主導工序完成情況，對有關進度及計量，召開進度協(xié)調(diào)會。 ③有確保主導工序不突破工期的對策措施(包括組織、經(jīng)濟、技術、合同等)，階段性工期被突破后督促承包商建立新的平衡(有補救措施，調(diào)整其他計劃的可能)。 (4)投資控制 ① 在施工過程中及時答復建設單位/業(yè)主提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關系，預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和減少索賠事件發(fā)生。 ②按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準備工作，以免索賠，及時對已完成工程進行

15、計量驗收，及時向?qū)Ψ绞杖∵M度款。 文件名 項目現(xiàn)場管理規(guī)程 電子文件編碼 SMZD011 頁碼 7-7 ③分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同(工程量核算、定額取費、材差價格構成因素)等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。 ④對工程設計變更、現(xiàn)場簽證、技術措施、材料涉及到經(jīng)費的簽證要嚴格把關。 ⑤根據(jù)功能、檔次、貨源等合理準確地反映主材、設備費用，避免以劣充優(yōu)和結算價格難以取定而扯皮等問題。 ●安全與質(zhì)量管理 參照《安全管理規(guī)定》。