設備管理培訓

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設備管理培訓 工欲善其事，必先利其器。,目錄,,,,,二、設備管理主要內容（管什么）,,,三、設備管理體系及職能（怎么管）,四、設備管理基礎知識,,,一、設備管理概念,,,一、設備管理概念,1、什么是設備？什么是固定資產？什么設備可作為固定資產管理？ 設備定義：是企業(yè)在生產中長期使用，并可保持原有實物形態(tài)和功能的生產資料。 固定資產定義：是指單位價值在2000元以上，使用年限超一年，能獨立使用并在使用過程中基本保持原有物質形態(tài)的資產。 作為固定資產管理的設備：是指使用壽命二年以上，價值在2000元以上，配備有動力并具有獨立工作能力的機械設備。 現公司固定資產分類：房屋及建筑物，生產機具（施工機械和生產設備），運輸工具，試驗儀器及設備，其它等五大類。零件、配件、備件，易損件、小型工器具不屬固定資產，但納入設備管理范疇。,一、設備管理概念,2、設備管理定義：是指企業(yè)在生產經營過程中，通過一系列的技術、經濟和組織措施對設備進行的全過程科學管理。通俗地講就是以設備為研究對象，從規(guī)劃、計劃、選型、購置、安裝、使用、維護、維修、改造、更新直至報廢一生的全過程管理。設備管理是生產管理的組成部分，生產管理又是企業(yè)管理的組成部分。,二、設備管理的主要內容（管理什么）,設備管理分為前期、中期、后期管理三部分。 設備的前期管理主要是依據企業(yè)經營目標及生產需要制定的企業(yè)設備規(guī)劃和年度計劃，選擇和購置所需設備并組織安裝、調試。 設備的中期管理主要是對投入運行的設備進行正確、合理使用，精心維護和及時檢修，保證正常運行，適時改造或更新。 設備的后期管理主要是指設備的封存、報廢等。,二、設備管理的主要內容（管理什么）,裝備規(guī)劃 購置計劃 考察選型 招標議標 簽訂合同 安裝調試 驗收 交接 編號 培訓 入賬 建檔 保修期跟蹤,建立制度 索賠 制定操作、保養(yǎng)、安全規(guī)程 定期修訂標準、定額 合理使用 強制保養(yǎng) 檢定維修 潤滑管理 事故管理 計量檢定 調撥 封存 清點 技改 評估 報廢,二、設備管理的主要內容（管理什么）,,,設備的一生,二、設備管理的主要內容（管理什么）,,2018/4/26,8,2018/4/26,8,,設 備 管 理 主 要 任 務,全面規(guī)劃 合理配置 擇優(yōu)選型 正確使用 精心維護 科學檢修 適時改造和更新,設備管理主要任務,三、公司設備管理體系及職能（怎么管）,1、體系和職能 按照“統(tǒng)一政策、統(tǒng)一領導、分級管理、責任到人”的管理體制對機電設備進行全面管理。公司總經理領導機電設備管理工作，對機電設備管理負全面責任。 公司設機電設備管理部作為設備職能管理機構，在分管副總經理直接領導下，負責機電設備管理具體工作并對所屬單位的機電設備實行監(jiān)督管理。 根據機電設備管理需要，公司所屬各單位應設負責機電設備管理專職職能部門，配備相應的機電設備管理人員，對所用機電設備進行日常管理工作。,三、公司設備管理體系及職能（怎么管）,2.三級管理機構及職責 管理機構 總公司 分、子公司 項目部 ☆在特殊情況下還需上報集團審批或備案。 管理職責 （見公司機電設備管理辦法職能、職責）,三、公司設備管理體系及職能（怎么管）,3、設備管理組織結構圖,,,分 公 司 一,分 公 司 二,子 公 司 一,公司總經理,,,,,,分管設備副總,機電設備部職能,,,各單位設備主管,子 公 司 二,,項 目 一,,項 目 二,,項 目 一,,項 目 二,,三 公 司 設 備 管 理 體 系 及 職 能 （怎么管),4、設備管理流程圖,三、公司設備管理體系及職能（怎么管）,,序號,管理文件名稱,編號,版本,備注,1,機電設備管理辦法,水建2010.NO.80,第1版,管理文件,2,機電設備管理細則,修訂,管理文件,3,施工機械操作規(guī)程匯編,修訂,管理文件,4,管理文件,5,二級單位設備器材管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,水建2012.NO.48,水建2012.NO.48,,,,,,,,,公司與設備管理相關制度,管理文件,6,其它,管理文件,5、設備管理主要制度,四、設備基礎管理知識,,2018/4/26,14,設 備 管 理 水 平 衡 量,1,,,,,,,衡量設備管理 水平的標志,（1）設備利用率= 實際作業(yè)臺班/制度臺班×100%； （2）設備完好率= 設備完好臺日數/設備制度臺日數×100%； （3）設備大修理計劃完成率= 實際完成大修臺數/計劃大修臺數×100%； （4）設備綜合效率= 時間開動率×性能開動率×合格品率； （5）完全有效生產率= 設備利用率×設備綜合效率。,（1）設備新度系數= 年末設備凈值/年末設備原值； （2）設備資產保值增值率= 年末設備總凈值/年初設備總凈值×100%； （3）投資回收期= 投資總額/（年均利潤+年均折舊）； （4）凈資產收益率= 年均利潤/設備凈值×100%。,（1）設備利用率； （2）設備完好率； （3）設備大修理計劃完成率； （4）無重大、特大設備事故； （5）設備新度系數； （6）凈資產收益率。,四、設備基礎管理知識,,2018/4/26,15,設 備 前 期 管 理,2,,,,要求一,各單位要充分認識編制設備年度更新計劃的重要性，應依據年度生產經營目標，在做好項目自有、外租、外協(xié)設備統(tǒng)計工作基礎上認真編制計劃并上報。,,,,在上報新項目設備需求計劃時，一定要提前計劃以便給管理部門協(xié)調、調撥和采購設備所需時間。需求計劃要系統(tǒng)，嚴禁肢解以規(guī)避招標程序。,,,,新設備進場，項目要認真做好設備的驗收、交接等管理工作，確保隨車附件、工器具、技術資料完整。,設備的前期管理主要是依據企業(yè)經營目標及生產需要制定的企業(yè)設備規(guī)劃和年度計劃，選擇和購置所需設備并組織安裝、調試。,要求二,要求三,四、設備基礎管理知識,,☆班組長 ☆設備管理員,☆設備管理制度 ☆操作規(guī)程 ☆維護保養(yǎng)規(guī)程 ☆崗位責任,☆崗前培訓 ☆持證上崗 ☆定人定機定責,正確使用,建章健制,檢查監(jiān)督,設 備 的 合 理 使 用,3,設備主管和管理人員應做到了解并掌握設備的使用管理程序，確保所用設備處于可控狀態(tài)。,四、設備基礎管理知識,,2018/4/26,17,設 備 的 合 理 使 用,3,,,,,,“四項要求”,“三好”,“四會”,設備 完好,,“五項紀律”,管好設備 用好設備 修好設備,設備要求整齊 設備要求清潔 設備要求潤滑 設備要求安全,⑴ 憑操作證操作設備；遵守安全操作規(guī)程； ⑵ 經常保持設備清潔，按規(guī)定加油； ⑶ 嚴格遵守交接班制度； ⑷ 管好工具、附件，不得遺失； ⑸ 發(fā)現故障，立即停車，自己不能處理的應及時通知維修人員處理。,會使用設備 會保養(yǎng)設備 會檢查設備 會排除故障,設備使用操作人員應做到：“三好”、“四會”、“四項要求”，嚴格遵守“五項紀律”，使設備處于完好狀態(tài)。,一、設備使用的“三好”規(guī)定： （1）管好 （2）用好 （3）修好,①操作工人自己使用的設備及其附件要保管好。 ②未經領導批準，不能任意改動設備結構。 ③非本設備操作人員，不準擅自使用。 ④操作者不能擅離工作崗位。,①嚴格遵守設備的操作規(guī)程，不超負荷使用。 ②不精機粗用，大機小用。 ③不帶病運轉。 ④不在機身導軌面上放置工件，計量器具和工具等。,①保證設備按期修理，認真做好一級保養(yǎng)。 ②修理前主動反映設備情況。 ③修好后認真進行試車驗收。,四、設備基礎管理知識,,二、設備使用的“四會”規(guī)定： （1）會使用 （2）會保養(yǎng) （3）會檢查 （4）會排除故障,①熟悉設備結構。 ②掌握操作規(guī)程，正確合理地使用設備。 ③熟悉加工工藝。,①保證設備內外清潔。 ②熟悉掌握一級保養(yǎng)內容和要求。 ③按潤滑點正確地加油，保證滑導面無銹蝕和碰傷。,①設備開動前，會檢查操作機構、安全限位是否靈敏可靠，各滑導面潤滑是否良好。 ②設備開動后，會檢查聲音有無異常，并能發(fā)現故障隱患。 ③設備停工時，會檢查與加工工藝有關的精度，并能做簡單的調整。,①通過設備的聲響、溫度、運行情況等現象，能及時發(fā)現設備的異常狀態(tài)，并能判斷出異常狀態(tài)的部位及原因。 ②根據自己確切掌握的技能，采取適當的處理措施；自己不能解決的，能迅速判斷出來并及時通知檢修人員協(xié)同處理，排除故障。,四、設備基礎管理知識,,四、設備的基礎管理知識,潤滑：將潤滑物質加到設備機體摩擦面上使磨擦面脫離直接接觸，達到降低摩擦和減少磨損的一種手段，屬設備保養(yǎng)范疇。,潤滑的重要性：機械設備零件失效的三種主要形式和原因為：磨損、疲勞和腐蝕，其中磨損失效約占80％左右。,設 備 的 潤 滑,4,四、設備基礎管理知識,潤滑“五定”：,2018/4/26,21,,潤滑“五定”,,,,,根據設備的潤滑部位，專人負責潤滑,定時定期進行加油和清洗換油,定出設備各部位的潤滑點，根據不同的潤滑要求分色標記,定出各部位的用油量，添加量，日常消耗量和費油回收量，并嚴格執(zhí)行,對各潤滑點根據不同要求定出用油的品種牌號,4,設 備 的 潤 滑,四、設備基礎管理知識,,2018/4/26,22,設 備 的 保 養(yǎng),5,,,,日常 保養(yǎng),設備的日常保養(yǎng)由操作者負責，班前班后由操作工人認真檢查。擦拭設備各處或注油保養(yǎng)，設備經常保持潤滑、清潔。班中設備發(fā)生故障，要及時排除，并認真做好交接班記錄。,,,,一級 保養(yǎng),對設備進行局部拆卸、檢查、清洗；疏通油路，更換不合格的氈墊、密封；調整設備各部位配合間隙，緊固設備各個部位，電氣部分由維修電工負責。,,,,二級 保養(yǎng),對設備進行部分解體，擦洗設備，調整精度，拆檢、更換和修復少量易損件，局部恢復精度，潤滑系統(tǒng)清洗，換油，電儀系統(tǒng)檢查修理，并進行調整、緊固，刮研輕微磨損的部件。,設備的三級保養(yǎng)為：日常保養(yǎng)，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)。,四、設備基礎管理知識,,2018/4/26,23,設 備 的 保 養(yǎng),5,,,,設備保養(yǎng)“十字 作業(yè)”方針,設備保養(yǎng)基本要求,設備保養(yǎng)基本內容,清潔、潤滑、緊固、調整、防腐,清潔、整齊、潤滑良好、安全,日常維護、定期維護、定期檢查、精度檢查,,,,設 備 完 好 標 準,,1、零部件完整齊全，質量符合要求； 2、設備運轉正常，性能良好； 3、技術資料齊全、準確； 4、設備及環(huán)境整齊、清潔，無“跑、 冒、滴、漏”現象。,四、設備基礎管理知識,,2018/4/26,24,設 備 的 維 修,6,,修復或更換全部磨損件和修復基準件； 全部拆卸設備； 恢復設備原有精度、性能和生產率,,,,,,修復和更換少量磨損件； 進行必要的局部解體； 調整設備，消除小缺陷,,,,,,,,,修復和更換較多量的磨損件； 修復設備的主要零件； 校正設備基準； 使設備達到規(guī)定的精度、性能和生產率,,小 修,中 修,大 修,四、設備基礎管理知識,,2018/4/26,25,,,,要求一,年度設備維修保養(yǎng)計劃預算是企業(yè)計劃和預算工作編制的重點，各單位應在統(tǒng)計、使用的基礎上認真做好編制工作并上報。,,,,設備需外修時，應委托有相應資質單位修理并簽訂維修合同，明確維修項目和保障時間，須現場監(jiān)督修理過程并進行檢驗性驗收，做好維修記錄。,,,,預估維修費用在2萬元以上或價值超1萬元以上的零部件更換需報設備管理部審核、審批。,目前公司采購并使用的機械和設備，基本上都是享有社會化的保姆式服務，大中修基本上是廠家上門服務，從職能管理角度要求：,要求二,要求三,設 備 的 維 修,6,6,四、設備基礎管理知識,,2018/4/26,26,設 備 檢 查,7,,,,,,分包設備臺賬,,,租賃設備臺賬,,,自有設備臺賬,設備檢查,臺賬,制度,安全,,抽查,,,現場設備使用情況,,,審批程序及資料,,,安全資料,,,現場安全,,,各種報表,,,設備管理制度,,,現場制度上墻,四、設備基礎管理知識,設備檢查： 1、設備定期檢查。 公司制度要求：項目設備管理員每周對所有機械化設備進行一次安全檢查。分公司設備管理部門每月對項目部和機械設備進行一次檢查。 特種設備按監(jiān)管要求必須做到，如施工升降機每月兩次，塔機每月一次檢查。 2、設備不定期檢查：如專項設備檢查，安全大檢查等。 3、檢查整改信息反饋：主要指存在的問題和整改完成情況,管理封閉。,2018/4/26,27,設 備 檢 查,7,臺賬,制度,安,四、設備基礎管理知識,一、臺賬 1、自有設備臺賬： 自有設備臺賬：掌握自有資產分布和總量情況。 計量臺賬：掌握總量、檢測計劃及狀態(tài)受控狀況。 辦公用品：造冊、登記、領用。 2、租賃、分包設備臺賬：掌握現場設備總量、進場驗收及安全教育學習情況。 3、特種設備及操作證臺賬：掌握專人專機、持證上崗、安全教育學習情況。 4、各種報表：月報、季報、年報及臨時統(tǒng)計報表準確、完整和及時性。 二、制度文件 1、公司設備管理相關制度及實施細則（管理辦法、細則、管理體系、崗位職責） 2、現場設備操作規(guī)程文件及制度上墻。,2018/4/26,28,設 備 檢 查,7,制度,抽查,四、設備基礎管理知識,三、安全 1、安全資料：安全操作規(guī)程，持證上崗，安全教育學習，安全隱患整改資料。 2、現場安全。安全操作，安全裝置，安全防護，安裝結構件。 3、事故處理和應急預案。事故處理“四不放過”原則 四、抽查 抽查嚴格來說是工作方法。針對具體某臺設備，應檢查事項主要包括： 1、項目設備需求計劃，2、審批報告，3、合同，4、進場驗收或交接資料 5、運轉記錄，6、維護檢查記錄，7、持證上崗、操作規(guī)程交底、安全教育學習，8、設備實際狀況。 特種設備還應建立安全檔案（產品合格證，廠家生產許可證，說明書，操作規(guī)程，定期檢查和維保記錄，安拆資質及安全生產許可證，安拆方案審批、安裝驗收、注冊及檢測證明等。）,2018/4/26,29,設 備 檢 查,7,抽查,,四、設備基礎管理知識,一、設備采購審批權限及方式 機電設備管理部負責把好機電設備選型關，選購重大裝備必須組織經濟技術論證工作。機電設備購置年度支出原則上不得超過經集團公司批準的固定資產投資預算。預算內生產性購置支出上報集團公司備案。確實屬生產經營需求的預算外支出，購置機電設備單位價值在50萬元以上，無形資產單位價值在20萬元以上的，需報集團公司批準。 　　　預算內生產性購置支出審批權限如下： 　　　1、機電設備購置總價值在50萬元以上的，由機電設備管理部上報總經理室批準； 　　　2、機電設備購置總價值在20萬元以上50萬元（含)以內的，由機電設備管理部上報分管理領導批準； 　　　3、機電設備購置總價值在20萬元（含)以內的，由機電設備管理部負責審批。所購置機電設備達到固定資產驗收標準的，須經機電設備管理部核準品牌、價格后方準予購置。 　　　4、辦公樓、公務車輛等非經營性資產的購建、裝修遵照《建工集團職務消費管理辦法》等相關規(guī)定執(zhí)行，單位價值超過20萬元的項目，須報集團公司批準。 　　　以上批準權限如滿足公司招標要求的必須按照公司招標程序辦理，公司規(guī)定單位20萬元以上的大宗或大額資產采購應采用招標等統(tǒng)一競價方式進行；單位價值在20萬元（含）以內的可通過詢價比價方式進行。 　　　另公司章程規(guī)定需董事會批準的，必須報經董事會批準。,2018/4/26,30,設 備 審 批,8,抽查,,四、設備基礎管理知識,二、設備資產處置審批權限及方式　　 機電設備資產處置應逐級申報，分級申批。 機電設備資產處置審批批準權限如下： 　　　1、處置單批次資產原值在200萬元以上或凈值在40萬元以上；處置單項資產原值在100萬元以上或凈值在20萬元以上的，報集團公司批準。 　　　2、一次性處置機電設備原值在50萬元以上200萬元（含）以內或凈值在5萬元以上40萬元（含）以內的，由資產處置工作辦公室出具書面報告報公司資產處置領導小組批準后實施。 　　　3、一次性處置價值機電設備原值在50萬元（含）以內，凈值在5萬元（含）以內的由公司資產處置工作辦公室負責審批實施。 　　　4、按照國家及安徽省國有資產監(jiān)督管理委員會有關規(guī)定需要上報的，按規(guī)定上報審批；依據國家及省國資委相關規(guī)定應當進行資產評估處置的，公司應委托依法設立的符合條件的資產評估機構進行資產評估，評估價值在10萬元以上的資產處置必須經公司招標辦競標處理。 公司章程規(guī)定由董事會批準的，需經董事會批準實施。,2018/4/26,31,設 備 審 批,8,,2018/4/26,32,,,,,,感謝聆聽！敬請指正！,