電大成本會計 復(fù)習資料小抄

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1、專業(yè)好文檔 試題類型 1、期末考試題型 　考題類型：單選（20分）；多選（14分）；簡答（16分）；計算題（50分） 　?。?）單項選擇和多項選擇題：前者是在列出的備選答案中選出一個正確答案；后者是在給出的備選答案中選出兩個或兩個以上正確答案。此類型題目占全部試題的34%。其中，單選20分，多選14分。 　?。?）簡答題：考核學生對基本概念、理論、原則、規(guī)律的識記和掌握程度，以及學生對重要問題的分析和理解能力。這類題目占全部試題的15%。 　?。?）業(yè)務(wù)題。這類題目占全部試題的51%。 　　2、考核形式。形成性考核形式為平時作業(yè)，期末考試形式為閉卷筆試。 　　　考試時間：90分

2、鐘 　 成本會計課程考核說明 第一部分 課程考核的有關(guān)說明 　　一、考核對象 　　本課程考核對象為電大開放教育試點會計學專業(yè)（專科）的學生。 　　二、考核方式 　　本課程采用形成性考核和終結(jié)性考核相結(jié)合的方式。形成性考核包括4次（最少）平時作業(yè)，平時作業(yè)成績占學期總成績的20%。終結(jié)性考核即期末考試，期末考試成績占學期總成績的80%。 　　三、命題依據(jù) 　　本課程的命題依據(jù)是中央廣播電視大學成本會計課程教學大綱、文字教材（《成本會計》，宋常主編，中央廣播電視大學出版社出版）和本考核說明。 　　四、考試要求 　　本課程是一門專業(yè)課，要求學生在學完本課程后，能夠牢固掌握本課程

3、的基本知識、基本理論、主要業(yè)務(wù)技能。因此，本課程終結(jié)性考核著重對基本知識、基本理論、主要業(yè)務(wù)技能的考察。在考核要求中，有關(guān)內(nèi)容原則上分為“了解、掌握、重點掌握”三個層次。 　　五、命題原則 　　1、本課程的考試命題在教學大綱規(guī)定的教學目的、教學要求、教學內(nèi)容和文字主教材范圍之內(nèi)。 　　2、期末考試命題的覆蓋面在突出課程學習重點的前提下，盡可能廣一些。 　　3、試卷將盡可能兼顧各個能力層次。在一份試卷中，各層次題目所占分數(shù)比例大致為：了解20%左右；一般掌握40%左右；重點掌握40%左右。 　　4、試卷要合理安排題目的難易程度。題目的難易程度分為：易、較易、較難、難四個等級。在一份試卷

4、中，各個等級所占的分數(shù)比例大致為：易20%、較易30%、較難30%、難20%。 　　試題的能力層次和難易程度是兩個不同的概念。在各個能力層次中，都可以含有難易程度不同的題目。命題時要兩者兼顧，在一份試卷中保持合理結(jié)構(gòu)。 　　六、試題類型及其結(jié)構(gòu) 　　1、期末考試題型 　?。?）單項選擇和多項選擇題：前者是在列出的備選答案中選出一個正確答案；后者是在給出的備選答案中選出兩個或兩個以上正確答案。此類型題目占全部試題的34%。其中，單選20分，多選14分。 　　（2）簡答題：考核學生對基本概念、理論、原則、規(guī)律的識記和掌握程度，以及學生對重要問題的分析和理解能力。這類題目占全部試題的15%

5、。 　?。?）業(yè)務(wù)題。這類題目占全部試題的51%。 　　2、考核形式。形成性考核形式為平時作業(yè)，期末考試形式為閉卷筆試。 　　七、答題時限 　　期末考試的答題時限為90分鐘。 第二部分 課程考核內(nèi)容和要求 第一章 總論 　　一、考核知識點 　　1、成本及成本會計的概念 　　2、成本會計的對象 　　3、成本會計的職能和任務(wù) 　　（1）成本會計的職能 　?。?）成本會計的任務(wù) 　　4、成本會計工作的組織 　?。?）成本會計的機構(gòu)設(shè)置 　?。?）成本會計的人員配備 　　（3）成本會計的制度規(guī)定 　　二、考核要求 　　1、了解成本會計的對象、任務(wù)及職能； 　　2、

6、了解成本會計工作的組織； 　　3、掌握成本及成本會計的概念 第二章 成本核算的原則要求和一般程序 　　一、考核知識點： 　　1、成本核算的要求 　　（1）算管結(jié)合，算為管用 　　（2）正確劃分各種費用界限 　?。?）正確確定財產(chǎn)物資的計價和價值結(jié)轉(zhuǎn)的方法 　?。?）做好各項基礎(chǔ)工作 　?。?）適應(yīng)生產(chǎn)特點和管理要求，采用適當?shù)某杀居嬎惴椒? 　　2、生產(chǎn)費用和期間費用的分類 　　3、成本核算的一般程序和主要會計賬戶 　?。?）成本核算的一般程序 　　1）審核和控制各項要素費用 　　2）正確劃分本月和以后月份的費用 　　3）正確分配和歸集各種產(chǎn)品的費用 　　4）正確

7、劃分本月完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的費用 　?。?）成本核算的主要會計賬戶 　　二、考核要求 　　1、掌握成本核算的要求； 　　2、掌握費用的分類及成本核算的一般程序； 　　3、了解成本核算的主要會計賬戶 第三章 要素費用的核算 　　一、考核知識點 　　1、材料費用的核算 　　（1）材料及其分類 　?。?）原材料費用分配的核算 　?。?）燃料費用分配的核算 　　（4）低值易耗品攤銷的核算 　　2、工資費用的核算 　?。?）工資總額的組成 　?。?）工資費用的原始記錄 　　（3）工資的計算 　?。?）工資費用分配的核算 　?。?）計提職工福利費的核算 　　3、外購

8、動力費用的核算 　?。?）外購動力費用支出的核算 　?。?）外購動力費用分配的核算 　　4、折舊費用的核算 　?。?）折舊的計算(含折舊的概念及計算方法) 　?。?）折舊費用分配的核算 　　5、利息費用、稅金和其他費用的核算 　　二、考核要求 　　1、解各項要素費用的性質(zhì)和內(nèi)容； 　　2、掌握各項要素費用分配的核算方法。 第四章 待攤費用和預(yù)提費用的核算 　　一、考核知識點 　　1、待攤費用的核算 　　（1）待攤費用的概念及其攤銷原則 　?。?）持攤費用的發(fā)生和攤銷的核算 　　2、預(yù)提費用的核算 　　（1）預(yù)提費用的概念及其特點 　?。?）預(yù)提費用預(yù)提和支付的

9、核算 　　二、考核要求 　　1、了解待攤費用和預(yù)提費用的性質(zhì)， 　　2、掌握待攤費用和預(yù)提費用的核算方法。 第五章 輔助生產(chǎn)費用的核算 　　一、考核知識點 　　1、輔助生產(chǎn)費用核算的特點 　?。?）輔助生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)費用的概念 　?。?）輔助生產(chǎn)費用核算的特點 　　2、輔助生產(chǎn)費用歸集的核算 　　3、輔助生產(chǎn)費用分配的核算 　　(1)直接分配法 　　(2)交互分配法 　　(3)代數(shù)分配法 　　(4)計劃成本分配法 　　二、考核要求 　　1、了解輔助生產(chǎn)費用的性質(zhì)及其核算特點； 　　2、掌握輔助生產(chǎn)費用歸集的方法； 　　3、重點掌握輔助生產(chǎn)費用分配的方法。

10、第六章 制造費用的核算 　　一、考核知識點 　　1、制造費用歸集的核算 　　(1)制造費用的概念 　　(2)制造費用核算的賬戶 　　(3)制造費用歸集的核算 　　2、制造費用分配的核算 　　(一)生產(chǎn)工人工資比例分配法 　　(二)生產(chǎn)工人工時比例分配法 　　(三)機器工時比例分配法 　　(四)按年度計劃分配率分配法 　　二、考核要求 　　1、了解制造費用的性質(zhì)和內(nèi)容； 　　2、掌握制造費用歸集和分配的方法。 第七章 廢品損失和停工損失的核算 　　一、考核知識點 　　1、廢品損失的核算 　　(1)廢品與廢品損失的概念及其對產(chǎn)品成本的影響 　　(2)廢品損失的核

11、算方法 　　2、停工損失的核算 　　(1)停工損失的概念及其對產(chǎn)品成本的影響 　　(2)停工損失的核算方法 　　二、考核要求 　　1、了解廢品損失及停工損失的概念； 　　2、掌握廢品損失的核算方法。 第八章 生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配的核算 　　一、考核知識點 　　1、在產(chǎn)品的概念及其數(shù)量的確定 　　(1)在產(chǎn)品數(shù)量的核算 　　(2)在產(chǎn)品清查的核算 　　2、生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配的方法 　　(1)約當產(chǎn)量比例法 　　(2)定額比例法 　　(3)定額成本計價法 　　(4)其他方法(包括：在產(chǎn)品不計算成本法、在產(chǎn)品按固定成本計價法、在產(chǎn)品按所耗

12、原材料費用計價法、在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計算法) 　　二、考核要求 　　1、了解在產(chǎn)品的概念； 　　2、掌握在產(chǎn)品數(shù)量的確定方法； 　　3、重點掌握生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配的各種方法。 第九章 產(chǎn)品成本計算方法概述 　　一、考核知識點 　　1、生產(chǎn)特點和管理要求對產(chǎn)品成本計算的影響 　　(1)生產(chǎn)特點對產(chǎn)品成本計算的影響 　　(2)管理要求對產(chǎn)品成本計算的影響 　　2、產(chǎn)品成本計算的主要方法 　　(1)基本方法(品種法、分批法、分步法) 　　(2)輔助方法(分類法、定額法) 　　二、考核要求 　　1、了解產(chǎn)品成本計算方法的種類以及基本方法與輔助方法的劃分； 　

13、　2、掌握生產(chǎn)特點和管理要求對產(chǎn)品成本計算的影響。 第十章 產(chǎn)品成本計算的品種法 　　一、考核知識點 　　1、品種法的特點和適用范圍 　　（1）品種法的特點 　?。?）品種法的適用范圍 　　2、品種法的計算程序及應(yīng)用實例 　　二、考核要求 　　1、了解品種法的特點和適用范圍； 　　2、掌握產(chǎn)品成本計算方法的基本程序。 第十一章 產(chǎn)品成本計算的分批法 　　一、考核知識點 　　1、分批法的特點和適用范圍 　　(1)分批法的特點 　　(2)分批法的適用范圍 　　2、分批法的計算程序 　　3、簡化的分批法 　　二、考核要求 　　1、了解分批法的特點和適用范圍及計算程

14、序； 　　2、掌握簡化分批法的特點； 　　3、重點掌握簡化分批法的應(yīng)用。 第十二章 產(chǎn)品成本計算的分步法 　　一、考核知識點 　　1、分步法的特點和適用范圍 　　(1)分步法及其適用范圍 　　(2)分步法的主要特點 　　(3)分步法計算產(chǎn)品成本的一般程序 　　2、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法 　　(1)應(yīng)用范圍 　　(2)逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的計算程序 　　(3)綜合結(jié)轉(zhuǎn)法 　　(4)分項結(jié)轉(zhuǎn)法 　　3、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法 　　(1)平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的特點 　　(2)平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的基本計算程序 　　(3)各步驟應(yīng)計入產(chǎn)成品成本份額的計算 　　(4)平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的應(yīng)用 　　(5)

15、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的優(yōu)缺點和適用范圍 　　二、考核要求 　　1、了解分步法的特點和適用范圍及應(yīng)用條件； 　　2、掌握逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的計算程序及平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的計算程序； 　　3、重點掌握綜合成本還原。 第十三章 產(chǎn)品成本計算的分類法 　　一、考核知識點 　　1、分類法的特點和適用范圍 　　(1)分類法的應(yīng)用條件和特點 　　(2)分類法的適用范圍 　　(3)系數(shù)法 　　2、分類法的計算程序 　　3、副產(chǎn)品的成本計算 　　(1)副產(chǎn)品成本計算的特點 　　(2)主副產(chǎn)品分離前后的成本計算 　　(3)副產(chǎn)品成本按計劃單位成本計算 　　二、考核要求 　　1、了解分類法的特點

16、和適用范圍、副產(chǎn)品的概念及其成本計算特點； 　　2、掌握分類法的計算程序及副產(chǎn)品的成本計算方法。 第十四章 產(chǎn)品成本計算的定額法 　　一、考核知識點 　　1、定額法的意義 　　2、定額法的特點和適用范圍 　　(1)定額法的應(yīng)用條件與特點 　　(2)定額法的適用范圍 　　3、定額法的計算程序 　　(1)產(chǎn)品定額成本的計算 　　(2)脫離定額差異的計算 　　(3)材料成本差異購計算 　　(4)定額變動差異的計算 　　(5)定額法下產(chǎn)品實際成本的計算 　　二、考核要求 　　1、了解定額法的特點和適用范圍及計算程序； 　　2、掌握定額法在產(chǎn)品成本計算中的應(yīng)用。 第十五

17、章 成本報表 　　一、考核知識點 　　1、成本報表的概念及種類 　　(1)成本報表的概念 　　(2)成本報表的種類 　　2、成本報表的作用與編制要求 　　(1)成本報表的作用 　　(2)成本報表的編制要求 　　3、產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的結(jié)構(gòu)及編制方法 　　(1)產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的結(jié)構(gòu) 　　(2)產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的編制方法 　　4、主要產(chǎn)品單位成本表 　　(1)主要產(chǎn)品單位成本表的結(jié)構(gòu) 　　(2)主要產(chǎn)品單位成本表的編制方法 　　5、制造費用明細表 　　6、期間費用明細表(主要是管理費用明細表) 　　二、考核要求 　　1、了解成本報表的概念、種類、意義與編制要求； 　　

18、2、掌握產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、主要產(chǎn)品單位成本表和各種費用報表的結(jié)構(gòu)及編制方法。 第十六章 成本分析 　　一、考核知識點 　　1、成本分析的意義 　　(1)成本分析的概念 　　(2)成本分析的作用 　　2、成本分析的方法 　　(1)成本分析的一般方法 　　(2)成本分析的具體方法 　　3、成本指標的分析 　　(1)成本計劃完成情況分析 　　(2)費用預(yù)算執(zhí)行情況分析 　　(3)成本效益分析 　　二、考核要求 　　1、了解成本分折的意義； 　　2、掌握成本分析的方法及其應(yīng)用。 第三部分 樣題 　　一、單項選擇題 　　1．成本會計的對象是( )。 　　A．產(chǎn)品生產(chǎn)成

19、本的形成 B．各項期問費用的支出和歸集 　　C．生產(chǎn)費用和期間費用 D．各行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的成本和有關(guān)的期間費用 　　2．大中型企業(yè)的成本會計工作一般采?。?）。 　　A．集中工作方式 B．統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)方式 　　C．分散工作方式 D．會計崗位責任制 　　二、多項選擇題 　　1．不形成產(chǎn)品價值，但應(yīng)計入產(chǎn)品成本的有( )。 　　A．廢品損失 B．季節(jié)性停工損失 C．三包損失 　　D．非常損失 E．固定資產(chǎn)修理期間的停工損失 　　2．要科學地組織成本會計工作，必須（ ）。 　　A．合理設(shè)置成本會計機構(gòu) 　　B．配備成本會計人員 　　C．按照成本會計有關(guān)的法規(guī)和制度進行工作

20、 　　D．編制成本計劃 　　E．加強成本控制 　　三、簡答題 　　1．正確計算產(chǎn)品成本應(yīng)該正確劃清哪些方面的費用界限？ 　　2．生產(chǎn)費用按不同標準可分為哪幾類？其中最基本的分類是什么？ 　　四、業(yè)務(wù)題 　　1．某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品共同耗用A種原材料8000公斤，每公斤計劃單價5元。本月產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品500件，乙產(chǎn)品400件。單件產(chǎn)品原材料消耗定額為：甲產(chǎn)品6公斤，乙產(chǎn)品5公斤。原材料成本差異率為1% 。 　　要求：（1）按定額消耗量比例分配甲、乙產(chǎn)品的材料費用； 　?。?）編制耗用材料的會計分錄（列明產(chǎn)品名稱和成本項目）。 　　2．某工業(yè)企業(yè)某月發(fā)生動力費用7600 元，

21、通過銀行支付。月末查明各車間、部門耗電度數(shù)為：基本生產(chǎn)車間耗電5000度，其中車間照明用電500度；輔助生產(chǎn)車間耗電2000度，其中車間照明用電300度；企業(yè)管理部門耗電600度。 　　要求： 　　（1）按所耗電度數(shù)分配電力費用，A、B產(chǎn)品按生產(chǎn)工時分配電費。A產(chǎn)品生產(chǎn)工時為3000小時，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時為2000小時。 　　（2）編制該月支付與分配外購電費的會計分錄。（該企業(yè)基本車間明細賬不設(shè)“燃料及動力”成本項目；輔助車間不設(shè)“制造費用”明細賬；所編分錄列示到成本項目）。 07春開放教育成本會計計算分析題重點 　1、采用定額消耗量比例分配法、定額費用比例法分配材料費用 　　2

22、、成本還原 　　3、編制歸集輔助生產(chǎn)費用的會計分錄，編制完工工具交庫的會計分錄，編制輔助生產(chǎn)費用分配的會計分錄。 　　4、采用分批法計算成本 　　5、根據(jù)資料，計算和分配輔助生產(chǎn)車間和基本生產(chǎn)車間的制造費用 　　6、輔助生產(chǎn)車間制造費用的核算 　　7、按約當產(chǎn)量法計算和分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。 　　8、可修復(fù)、不可修復(fù)廢品損失的計算、結(jié)轉(zhuǎn)，不可修復(fù)廢品生產(chǎn)成本及會計分錄的編制 　　9、計算直接人工費用、制造費用變動的總差異，并采用差額計算法分析各因素變動對總差異的影響程度。 　　10、制造費用的分配（按生產(chǎn)工人工資、按生產(chǎn)工時比例、按年度計劃分配率） 　　11、輔助生

23、產(chǎn)費用的歸集和分配（直接分配法、交互分配法、計劃成本分配法） 　　12、計算本月固定資產(chǎn)折舊額，并編制提取固定資產(chǎn)折舊及發(fā)生固定資產(chǎn)修理費的會計分錄。 07春成本會計計算分析題目重點（供參考） 第三章：采用定額消耗量比例分配法、定額費用比例法分配材料費用 某企業(yè)本月生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品， 共同耗用甲材料2000千克，本月實際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品200件，B產(chǎn)品100件。其單位產(chǎn)品材料消耗定額為：A產(chǎn)品5千克，B產(chǎn)品8千克。本月耗用甲材料資料入下表： 日期 項目 數(shù)量（千克） 單價（元） 1日 期初余額 200 30 3日 購入材料 500 32 5日 領(lǐng)用材料

24、 300 — 10日 購入材料 600 35 11日 領(lǐng)用材料 600 — 12日 領(lǐng)用材料 100 — 18日 購入材料 900 30 20日 領(lǐng)用材料 1000 — 30日 期末余額 200 — 要求（1）月末采用一次加權(quán)平均法計算本月生產(chǎn)領(lǐng)用材料的實際成本 （2）采用定額消耗量比例分配法分配甲材料費用（分配率保留小數(shù)兩位） （3）根據(jù)分配結(jié)果編制材料領(lǐng)用的會計分錄。 （1）領(lǐng)用材料的平均單價=（200*30+500*32+600*35+900*30）/（200+500+600+900）=31.82 領(lǐng)用材料

25、的實際成本=2000*31.82=63640元 （2）分配材料費用： 材料定額耗用量：A產(chǎn)品：5*200=1000千克 B產(chǎn)品：8*100=800千克 分配率=63640/（1000+800）=35.36 應(yīng)分配的材料費用：A產(chǎn)品：35.36*1000=35360元 B產(chǎn)品：35.36*800=28288元 （3）編制會計分錄： 借：基本生產(chǎn)成—A產(chǎn)品 35360 —B產(chǎn)品

26、 28288 貸：原材料 63648 第三、四章：計算本月固定資產(chǎn)折舊額，并編制提取固定資產(chǎn)折舊及發(fā)生固定資產(chǎn)修理費的會計分錄。 月初應(yīng)計折舊固定資產(chǎn)總值:機器設(shè)備類2000萬元,運輸及傳送設(shè)備類200萬元,房屋建筑類1000萬元。 本月固定資產(chǎn)增加:（1）購進機器設(shè)備一臺,安裝完畢交付生產(chǎn)使用,購入原價10萬元,發(fā)生安裝費用0.2萬元。（2）購進運輸及傳送設(shè)備一臺,原始價值12萬元,該設(shè)備尚未交付生產(chǎn)使用。 本月固定資產(chǎn)減少:（1）生產(chǎn)用機器設(shè)備一臺報廢,其原始價

27、值8萬元,已提足折舊。 （2）出售一不適用的運輸及傳送設(shè)備,帳面原始價值為6萬元,已提折舊2萬元,售價5萬元。 本月固定資產(chǎn)修理：對某項機器設(shè)備進行經(jīng)常修理。修理領(lǐng)用材料計劃成本差異率為10%,支付修理人員工資費用150元,用銀行存款支付其他修理費用1000元。本月對另一項設(shè)備進行大修理,月末完成全部修理工作,共發(fā)生修理費用21000元,其中修理領(lǐng)用材料的實際成本為12500元, 修理人員工資費用3100元,用現(xiàn)金支付其他修理費用總計5400元,該項修理費用從本月起在6個月內(nèi)攤銷完畢。（以上修理均在輔助車間進行） 該企業(yè)機器設(shè)備類固定資產(chǎn)

28、的年折舊率為12%,運輸及傳送設(shè)備類固定資產(chǎn)的年折舊率為9%,房屋建筑類固定資產(chǎn)的年折舊率為6%. 要求:計算本月固定資產(chǎn)折舊額,并編制提取固定資產(chǎn)折舊及發(fā)生固定資產(chǎn)修理費用的會計分錄. 本月計提固定資產(chǎn)折舊額=2000*12%/12+200*9%/12+1000*6%/12=26.5萬元； 提取折舊的會計分錄 借：制造費用 265000 貸：累計折舊 265000 發(fā)生固定資產(chǎn)修理費用會計分錄： 借：輔助生產(chǎn)成本 1370 貸：原材料 200 材料成本差異

29、 20 應(yīng)付工資 150 銀行存款 1000 借：待攤費用 21000 貸：原材料 12500 應(yīng)付工資 3100 現(xiàn)金 5400 借：輔助生產(chǎn)成本 3500 貸：待攤費用 3500 第五章 1、編制歸集輔助生產(chǎn)費用的會計分錄，編制完工工具交庫的會計分錄，編制輔助生產(chǎn)費用分配的會計分錄。 2、根據(jù)資料，計算和分配輔助生產(chǎn)

30、車間和基本生產(chǎn)車間的制造費用 3、輔助生產(chǎn)車間制造費用的核算 4、輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配（直接分配法、交互分配法、計劃成本分配法） 輔助生產(chǎn)車間制造費用的核算 假設(shè)某工業(yè)企業(yè)有一個基本生產(chǎn)車間和一個輔助生產(chǎn)車間，前者生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，后者提供一種勞務(wù)。某月份發(fā)生有關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)如下： （1）生產(chǎn)耗用原材料13590元，其中直接用于甲產(chǎn)品生產(chǎn)4500元，用于乙產(chǎn)品生產(chǎn)3200元，用作基本生產(chǎn)車間機物料1210元；直接用于輔助生產(chǎn)2700元，用作輔助生產(chǎn)車間機物料930 元；用于企業(yè)行政管理部門1050元。 （2）發(fā)生工資費用7800元。其中基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資3400元，管

31、理人員工資1300元；輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資1100元，管理人員工資500元；企業(yè)行政管理人員工資1500元。 （3）按工資總額的14%計提職工福利費。 （4） 計提固定資產(chǎn)折舊費6430元。其中基本生產(chǎn)車間2740元，輔助生產(chǎn)車間1530元，行政管理部門2160元。 （5） 用銀行存款支付其他費用5900元。其中基本生產(chǎn)車間2600元，輔助生產(chǎn)車間1400元，行政管理部門1900元。 該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費通過“制造費用”科目核算?；旧a(chǎn)車間的制造費用按產(chǎn)品機器工時比例分配。其機器工時為：甲產(chǎn)品1670小時，乙產(chǎn)品1685小時。輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)采用直接分配法分配。其中應(yīng)由

32、行政管理部門負擔3140元。 要求：根據(jù)以上資料編制會計分錄，計算和分配輔助生產(chǎn)車間和基本生產(chǎn)車間的制造費用。（列示明細科目） （1）借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品 4500 ——乙產(chǎn)品 3200 制造費用——基本生產(chǎn) 1210 ——輔助車間 930 輔助生產(chǎn)成本 2700 管理費用 1050 貸：原材料 13590 （2）借：基本生產(chǎn)成本——乙產(chǎn)品 3400 制造費用——基本生產(chǎn) 1300 ——輔助車間 500 輔助生產(chǎn)成本

33、 1100 管理費用 1500 貸：應(yīng)付工資 7800 （3）借：基本生產(chǎn)成本 476 制造費用——基本車間 182 ——輔助車間 70 輔助生產(chǎn)成本 154 管理費用 210 貸：應(yīng)付福利費 1092 （4）借：制造費用——基本車間 2740 ——輔助車間

34、 1530 管理費用 2160 貸：累計折舊 6430 （5）借：制造費用——基本生產(chǎn) 2600 ——輔助生產(chǎn) 1400 管理費用 1900 貸：銀行存款 5900 （6）結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)車間制造費用：930+500+70+1530+1400=4430 借：輔助生產(chǎn)成本 4430 貸：制造費用——輔助生產(chǎn) 4430

35、（7）分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費用：2700+1100+154+4433=8384 借：制造成本——基本車間 5280 管理費用 3104 貸：輔助生產(chǎn)成本 8384 （8）分配結(jié)轉(zhuǎn)基本車間制造費用： 1210+1300+182+2740+2600+5280=13312 分配率=13312/（1670+1658）=4（元/小時） 甲產(chǎn)品負擔制造費用=1670*4=6680 乙產(chǎn)品負擔制造費用=1658*4=6632 借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品 6680 ——乙產(chǎn)品

36、 6632 貸：制造費用——基本車間 13312 某企業(yè)有供電和供汽兩個輔助車間,本月直接發(fā)生的費用是：供電車間1800元，供汽車間1500元。根據(jù)有關(guān)資料整理出各個生產(chǎn)車間和管理部門耗用的勞務(wù)數(shù)量如下表： 受 益 單 位 用電度數(shù) 用汽噸數(shù) 供 電 車 間 耗 用 量 50 供 汽 車 間 耗 用 量 1000 生 產(chǎn) 產(chǎn) 品 耗 用 量 7000 200 生產(chǎn)車間一般耗用量 1400 60 企業(yè)管理部門一般耗用量 1600 40 合 計 11000 350 要求：采用直接分配法計算分

37、配輔助生產(chǎn)費用，將有關(guān)數(shù)據(jù)資料和計算分配的結(jié)果直接填入下面的表中。 直接分配法 分配 費用 分配 數(shù)量 分 配 率 分 配 金 額 基 本 生 產(chǎn) 制 造 費 用 管 理 費 用 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 供電車間 1800 10000 0.18 7000 1260 1400 252 1600 288 供汽車間 1500 300 5.00 200 1000 60 300 40 200 合 計 2260 552 488 會計分錄如下：

38、 借：生產(chǎn)成本---基本生產(chǎn) 2260 制造費用 552 管理費用 488 貸：生產(chǎn)成本---輔助生產(chǎn)---供電 1800 ---輔助生產(chǎn)---供汽 1500 某企業(yè)有供電和供汽兩個輔助車間,本月直接發(fā)生的費用是：供電車間1800元，供汽車間1500元。根據(jù)有關(guān)資料整理出各個生產(chǎn)車間和管理部門耗用的勞務(wù)數(shù)量如下表： 受 益

39、 單 位 用電度數(shù) 用汽噸數(shù) 供 電 車 間 耗 用 量 50 供 汽 車 間 耗 用 量 1000 生 產(chǎn) 產(chǎn) 品 耗 用 量 7000 200 生產(chǎn)車間一般耗用量 1400 60 企業(yè)管理部門一般耗用量 1600 40 合 計 11000 350 要求：采用交互分配法計算分配輔助生產(chǎn)費用，將有關(guān)數(shù)據(jù)資料和計算分配的結(jié)果直接填入下面的表中。 交互分配法 分 配 額 分 配 量 分 配 率 分 配 金 額 供電車間 供汽車間 基本生產(chǎn) 制造費用 管理費用 數(shù)量

40、 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 交互分配 供電車間 1800.00 11000 0.1636 1000 163.60 供汽車間 1500.00 350 4.2857 50 214.30 小 計 3300.00 214.30 163.60 對外分配 供電車間 1850.70 10000 0.18507

41、 7000 1295.49 1400 259.09 1600 296.12 供汽車間 1449.30 300 4.831 200 960.20 60 289.86 40 193.24 合 計 3300.00 2261.69 548.95 489.36 注：1850.70 = 1800 + 214.30 - 163.60； 1449.30 = 1500 + 163.60 - 214.30 會計分錄如下： 交互分配：借：生產(chǎn)成本--輔助----供電 214.30

42、 借：生產(chǎn)成本---輔助---供汽 163.60 貸：生產(chǎn)成本---輔助---供汽 214.30 貸：生產(chǎn)成本---輔助---供電 163.60 對外分配： 借：生產(chǎn)成本---基本生產(chǎn) 1295.49 借：生產(chǎn)成本---基本生產(chǎn) 966.20 制造費用 259.09 制造費用 289.86 管理費用 296.12 管理費用 193.24

43、 貸：生產(chǎn)成本---輔助---供電 1850.70 貸：生產(chǎn)成本---輔助---供汽 1449.30 計劃成本分配法 項目 計劃成本 分配對象 分 配 數(shù) 量 分 配 金 額 用 電 用 汽 電 汽 合 計 度 噸 0.16 4.20 供電車間 50 210 210 供汽車間 1000 160 160 基本生產(chǎn) 7000 200 1120 840 1960 制造費用 14

44、00 60 224 252 476 管理費用 1600 40 256 168 424 合 計 11000 350 1760 1470 3230 輔助生產(chǎn)費用差異計算表 會計分錄如下： 借：生產(chǎn)成本---輔助生產(chǎn)---供電 210 ---輔助生產(chǎn)---供汽 160 ---基本生產(chǎn) 1960 制造費用 476

45、 管理費用 424 貸：生產(chǎn)成本---輔助生產(chǎn)---供電 1760 ---輔助生產(chǎn)---供汽 1470 借：管理費用 440 貸：生產(chǎn)成本---輔助生產(chǎn)---供電 250 ---輔助生產(chǎn)---供汽 190 第六章：制造費用的分配（按生產(chǎn)工人工資、按生產(chǎn)工時比例、按年度計劃分配率） 某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年計劃制造費用為163200元；全年各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量：甲產(chǎn)品2400

46、0件，乙產(chǎn)品18000件。單位產(chǎn)品工時定額：甲產(chǎn)品4小時，乙產(chǎn)品6小時。11月份，月初“制造費用”科目貸方余額150元；該月實際產(chǎn)量為：甲1200件，乙1000件；該月實際制造費用為9100元。12月份實際產(chǎn)量：甲900件，乙800件，該月實際制造費用為6200元。 要求：（1）計算制造費用年度計劃分配率。 （2）計算并結(jié)轉(zhuǎn)11月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用。 （3）計算并結(jié)轉(zhuǎn)12月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用，對計劃制造費用與實際制造費用差額進行調(diào)整。 （1）年度計劃分配率： 甲產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時=2400*4=9600小時 乙產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時=18000*6=108000

47、小時 年度計劃分配率=163200/（9600+108000）=0.8 （2）11月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用： 該月甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=0.8*1200*4=3840元 該月乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=0.8*1000*6=4800元 該月應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用=3840+4800=8640元 “制造費用”科目11月末余額= —150+9100—8640=310元 （借方余額） 結(jié)轉(zhuǎn)11月份制造費用會計分錄： 借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品 3840 ——乙產(chǎn)品 4800 貸：制造費用——基本車間 8640 （3）12月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用： 該月

48、甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=0.8*900*4=2880元 該月乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=0.8*800*6=3840元 該月應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用=2880+3840=6820元 借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品 2880 ——乙產(chǎn)品 3840 貸：制造費用——基本車間 6820 調(diào)整差額=310+6200—6720= —210元 （貸方差額） 分配率+210/（900*4+800*6）=0.025 甲產(chǎn)品調(diào)減制造費用=3600*0.025=90元 乙產(chǎn)品調(diào)減制造費用=4800*0.055=120元 借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品 90 ——乙產(chǎn)品

49、 120 貸：制造費用 210 或：12月份分配的制造費用=310+6200=6510元 分配率=6510/（900*4+800*6）=0.775 甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=3600*0.775=2790元 乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=4800*0.775=3720元 借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品 2790 ——乙產(chǎn)品 3720 貸：制造費用 6510 第七章：可修復(fù)、不可修復(fù)廢品

50、損失的計算、結(jié)轉(zhuǎn)，不可修復(fù)廢品生產(chǎn)成本及會計分錄的編制 可修復(fù)、不可修復(fù)廢品損失的計算、結(jié)轉(zhuǎn)，不可修復(fù)廢品生產(chǎn)成本及會計分錄的編制 某工廠費用分配表中列示甲產(chǎn)品可修復(fù)廢品的修復(fù)費用為：原材料2130元，直接工資850元，相應(yīng)福利費119元，制造費用1360元 不可修復(fù)廢品成本按定額成本計價。有關(guān)資料如下：不可修復(fù)廢品5件，每件原材料定額100元，每件定額工時為30小時，每小時工資及福利費3元，制造費用4元。 可修復(fù)廢品和不可修復(fù)廢品的殘料價值按計劃成本計價共160元，并作為輔助材料入庫；應(yīng)由過失人賠款120元。廢品凈損失由當月同種產(chǎn)品成本負擔。 要求：（1）、計算甲產(chǎn)品不可修復(fù)廢品

51、的生產(chǎn)成本。 （2）、計算甲產(chǎn)品可修復(fù)廢品和不可修復(fù)廢品的凈損失。 （3）、編制有關(guān)會計分錄。 （4）、登記“廢品損失” 會計帳戶。 解：(1)、不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本=5100+5303+5304=1550 (2)、廢品凈損失=2130+850+119+1360+1550-160-120=5729 (3)、會計分錄如下： ①結(jié)轉(zhuǎn)可修復(fù)廢品成本 ②結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品成本 借：廢品損失—甲產(chǎn)品 4459 借：廢品損失—甲產(chǎn)品 1550 貸：原材料 2130 貸：生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品

52、 1550 應(yīng)付工資 850 應(yīng)付福利費 119 制造費用 1360 ③材料入庫 ④過失人賠償 借：原材料 160 借：其它應(yīng)收款 120 貸：廢品損失—甲產(chǎn)品 160 貸：廢品損失—甲產(chǎn)品 120 ⑤結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失 借：生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品 5729 貸：廢品損失—甲產(chǎn)品 5729 (4)、登記“廢品損失” 會計帳戶 廢品損失—甲產(chǎn)品 ① 4459 ③ 160 ② 1550

53、 ④ 120 ⑤ 5729 0 第八章：按約當產(chǎn)量法計算和分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。 某基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品，采用約當產(chǎn)量比例法分配費用。甲產(chǎn)品單件工時定額20小時，經(jīng)三道工序制造。各工序工時定額：第一工序4小時，第二工序8小時，第三工序8小時。各工序內(nèi)均按50%的完工程度計算。本月完工200件，在產(chǎn)品120件，其中第一工序20件，第二工序40件，第三工序60件。月初加本月發(fā)生費用合計分別為：原材料16000元，工資及福利費7980元，制造費用8512元，原材料在生產(chǎn)開始時一次投入。 要求：（1）計算各工序在產(chǎn)品完工率。

54、 （2）計算月末在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量。 （3）按約當產(chǎn)量比例分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。 1、第一道工序：4*50%/20 *100%=10% 20*10%=2件 第二道工序：（4+8*50%）/20 *100%=40% 40*40%=16件 第三道工序：（4+8+8*50%）/20 100%=80% 60*80%=48件 合計66件 2、原材料費用分配率：16000/（200+120）=50 完工產(chǎn)品原材料費用=200*50=10000元 在產(chǎn)

55、品原材料費用=120*50=6000元 工資及福利費費用分配率=7980/（200+66）=30 完工產(chǎn)品工資及福利費=200*30=6000 在產(chǎn)品工資及福利費=66*30=1980 制造費用分配率=8512/（200+66）=32 完工產(chǎn)品制造費用=200*32=6400 在產(chǎn)品制造費用=66*32=2112 3、完工產(chǎn)品成本=10000+6000+6400=22400 在產(chǎn)品成本=6000+1980+2112=10092 第十二章：成本還原 某企業(yè)采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法分三個步驟計算產(chǎn)品成本，三個步驟成本計算的資料如下： 生產(chǎn)

56、步驟 半成品 直接材料 直接人工 制造費用 成本合計 第一步驟半成品成本 —— 40 000 16 000 4 000 60 000 第二步驟半成品成本 70 000 —— 8 000 3 000 81 000 第三步驟產(chǎn)成品成本 77 760 —— 4 000 12 000 93 760 答案： 產(chǎn)品成本還原計算表 成本項目 還原前 成本 本月生產(chǎn)半成品成本 還原 分配率 半成品成本還原 還原后總成本 按第二步驟半成品結(jié)構(gòu)進行還原 直接材料 77 76081 000= 96% 67 200 67 20

57、0 半成品 77 760 70 000 直接工資 4 000 8 000 7 680 11 680 制造費用 12 000 3 000 2 880 14 880 合計 93 760 81 000 77 760 93 760 按第一步驟半成品結(jié)構(gòu)進行還原 直接材料 40 000 67 20060 000= 112% 44 800 44 800 半成品 67 200 直接工資 11 680 16 000 17 920 29 600 制造費用 14 880 4 000 4 480 19 360 合計

58、93 760 60 000 67 200 93 760 第十三章：采用分批法計算成本 某企業(yè)采用簡化分批法計算甲產(chǎn)品各批產(chǎn)品成本。3月份各批產(chǎn)品成本明細賬中有關(guān)資料如下： 1023批號：1月份投產(chǎn)22件。本月全部完工，累計原材料費用79750元，累計耗用工時8750小時。 2011批號：2月份投產(chǎn)30件．本月完工20件，累計原材料費用108750元，累計耗用工時12152小時；原材料在生產(chǎn)開始時一次投入；月末在產(chǎn)品完工程度為80％，采用約當產(chǎn)量比例法分配所耗工時。 3015批號：本月投產(chǎn)5件，全部未完工，累計原材料費用18125元，累計耗用工時2

59、028小時?；旧a(chǎn)成本二級賬歸集的累計間接計入費用為：工資及福利費36688元，制造費用55032元； 要求：根據(jù)以上資料計算累計間接計入費用分配率和甲產(chǎn)品各批完工產(chǎn)品成本(列出計算過程) (1)、計算累計間接計入費用分配率 全部產(chǎn)品累計工時=8750+12152+2028=22930小時 工資及福利費分配率=36688/22930=1.6（元/小時） 制造費用分配率=55032/22930=2.4（元/小時） (2)、甲產(chǎn)品各批完工產(chǎn)品成本 批別 原材料 工時（小時） 工資及福利費 制造費用 成本合計 1023 79750 8750 8750*1.

60、6=14000 8750*2.4=21000 114750 2011 108750/（20+10）*20=72500 12152/（20+10*80%）*20=8680 8680*1.6=13888 8680*2.4=20832 107220 　 　第十六章：計算直接人工費用、制造費用變動的總差異，并采用差額計算法分析各因素變動對總差異的影響程度。 本月甲產(chǎn)品所耗原材料費用：計劃1500元，實際1512元。單位產(chǎn)品原材料消耗量：計劃30公斤，實際36公斤。原材料單價：計劃50元，實際42元。 要求：分別采用差額計算分析法和連環(huán)替換分析法，計算分析原材

61、料消耗量和材料單價變動對原材料費用的影響。 采用差異計算分析法： （1）分析對象：1512—1500=+12 （2）量差影響：（36—30）*50=300（超支） （3）價差影響：（42—50）*36= —288（節(jié)約） 連環(huán)替代分析法： （1）計劃數(shù) 30*50=1500 （2）第一次替代 36*50=1500 （2）—（1）量差影響 +300 （3）第二次替代 36*42=1512 （3）—（2）價差影響 —288 07春開放教育成本會計簡答題重點 1、為了進行產(chǎn)品成本核算需要設(shè)置哪些會計賬戶？ 　　2、簡述成本會計的職能及包括的具體內(nèi)容。

62、 　　3、工業(yè)企業(yè)的材料按其用途可以分為哪幾類？ 　　4、簡述成本會計任務(wù)包括的內(nèi)容。 　　5、什么是產(chǎn)品生產(chǎn)成本表？其結(jié)構(gòu)怎樣？ 　　6、分項逐步結(jié)轉(zhuǎn)有何特點？有何優(yōu)缺點？ 　　7、簡化分批法的應(yīng)用條件是什么？ 　　8、綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn)有何特點？有何優(yōu)缺點？ 　　9、什么是品種法？它有哪些特點？ 　　10、簡要回答定額法的優(yōu)缺點。 　　11、什么是制造費用。它的基本內(nèi)容有哪些 　　12、什么是成本報表？成本報表的作用有哪些？ "If we dont do that it will go on and go on. We have to stop it; we need t

63、he courage to do it." His comments came hours after Fifa vice-president Jeffrey Webb - also in London for the FAs celebrations - said he wanted to meet Ivory Coast international Toure to discuss his complaint. CSKA general director Roman Babaev says the matter has been "exaggerated" by the Ivoria

64、n and the British media. Blatter, 77, said: "It has been decided by the Fifa congress that it is a nonsense for racism to be dealt with with fines. You can always find money from somebody to pay them. "It is a nonsense to have matches played without spectators because it is against the spirit of f

65、ootball and against the visiting team. It is all nonsense. "We can do something better to fight racism and discrimination. "This is one of the villains we have today in our game. But it is only with harsh sanctions that racism and discrimination can be washed out of football." The (lack of) air u

66、p there Watch mCayman Islands-based Webb, the head of Fifas anti-racism taskforce, is in London for the Football Associations 150th anniversary celebrations and will attend Citys Premier League match at Chelsea on Sunday. "I am going to be at the match tomorrow and I have asked to meet Yaya Toure," he told BBC Sport. "For me its about how he felt and I would like t