努力提升分監(jiān)區(qū)警察隊伍管理水平工作匯報.doc

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工作總結(jié)范文/工作總結(jié) 努力提升分監(jiān)區(qū)警察隊伍管理水平工作匯報 　　努力提升分監(jiān)區(qū)警察隊伍管理水平工作匯報 　　近年來，我們在監(jiān)獄黨委和政工部門的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，按照政治建警、以德育警、依法管警、素質(zhì)強警的總體要求，充分認識到監(jiān)獄警察作為監(jiān)獄工作的主體，是監(jiān)獄事業(yè)發(fā)展的根本保證，沒有一支過硬的警察隊伍，分監(jiān)區(qū)一切工作都將無從談起。為此，我們樹立起堅持以人為本的隊伍質(zhì)量觀，健全“目標明確，任務(wù)具體，指標量化，責任落實，獎罰分明”的隊伍考核機制，促使警察從壓力中找動力，在評先評優(yōu)、獎優(yōu)罰劣中奮發(fā)有為，拼搏進取，切實提高了分監(jiān)區(qū)警察隊伍的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。 　　一、警察隊伍管理工作取得的實效 　　我們分監(jiān)區(qū)通過不斷更新警察隊伍管理理念，改進管理方法，完善考核機制，嚴格獎懲制度，逐步實現(xiàn)了警察隊伍管理的規(guī)范化、科學化，有力促進了分監(jiān)區(qū)各項目標責任工作的順利完成。 　?。ㄒ唬﹫F結(jié)協(xié)作，各盡其能，人人爭當先進的局面已經(jīng)形成 　　分監(jiān)區(qū)的工作比較紛雜、有些工作也很瑣碎，又是輪流制的工作方式，加之警察隊伍的個人能力不同，處理工作的方式和方法也有差異，但是幾年來，我們的工作始終沒有出現(xiàn)脫節(jié)、事情處置不及時、問題解決不徹底的現(xiàn)象，事事有人管，這得益于同志們之間的團結(jié)和協(xié)作。同志們始終保持著分工不分家，分監(jiān)區(qū)工作是大伙共同責任的心態(tài)，凡事都以分監(jiān)區(qū)利益和任務(wù)完成為重。不論是誰的責任范圍，只要做得不到位，就會有人接著去做得更完善，只要是為了整體的利益，就會有人出謀劃策，不計較個人得失，共同去完成。同時，在警察隊伍中，各顯神通，爭優(yōu)創(chuàng)先的氛圍很濃，在生產(chǎn)、服刑人員管理中，都爭做先進，但又互相幫助，互相提高。這種局面為我們分監(jiān)區(qū)工作不斷上新臺階，奠定了良好的基礎(chǔ)。 　　（二）以人為本，和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境得到實現(xiàn) 　　減少警察之間的矛盾，及時解決相互之間的隔閡和分歧，這一點對于分監(jiān)區(qū)警察隊伍建設(shè)非常重要。工作的枯燥和任務(wù)的繁重，往往會造成警察壓力大，工作浮躁等現(xiàn)象。我們通過一系列手段，及時發(fā)現(xiàn)問題，有效地消除了同志們之間的危機，始終保持了隊伍的穩(wěn)定。目前，我們分監(jiān)區(qū)人與人之間相互關(guān)系融洽，嚴肅中透出活潑，少有埋怨和計較，處理問題時，重教育，重事實，工作氛圍寬松、和諧。全體干警一切行動聽指揮，沒有出現(xiàn)患得患失、斤斤計較、相互攀比甚至離心離德、影響團結(jié)的事，做到了思想到位，工作到位，人心不散，工作不斷。在這種氛圍下，可以專心致志地把精力投入到工作之中。 　?。ㄈ┞氊熋鞔_、權(quán)責統(tǒng)一，警察強烈的責任心高度樹立 　　落實每個人的職責范圍和目標任務(wù)要求，提出明確要求，將權(quán)利與責任下沉到分管負責的警察責任人，讓他們充分發(fā)揮自己的聰明才智和主觀能動性，變被動為主動，變壓力為動力，確保目標任務(wù)的順利完成。目前，分監(jiān)區(qū)每名警察都能獨當一面，正確使用權(quán)利，敢于承擔責任，為自己負責的工作想方設(shè)法，努力完成任務(wù)。在警察積極性和能動性得到很好發(fā)揮的同時，往往會出現(xiàn)提前完成或超出目標要求工作任務(wù)的情況。 　　（四）執(zhí)法活動的依法、科學、規(guī)范化得到進一步提高 　　連續(xù)幾年來，我們分監(jiān)區(qū)沒有發(fā)生過一起警察違反法律規(guī)定和紀律的現(xiàn)象，沒有出現(xiàn)過越權(quán)執(zhí)法或執(zhí)法不作為的現(xiàn)象?，F(xiàn)在，不論是對服刑人員的思想教育、“三課”教育、生產(chǎn)勞動、開展專項整頓或?qū)ｍ椊逃热粘９芾砘顒樱€是到平時的周評、犯情分析、談話記錄、政治學習等，同志們都認真負責，盡職盡力，不走過場，不敷衍了事，總是力求起到效果，達到目的。為此，我們分監(jiān)區(qū)在近2年中，先后多次被評為“先進黨支部”、“規(guī)范化達標先進單位”等，有5人次被授予“管教能手”、“優(yōu)秀公務(wù)員”等光榮稱號。 　?。ㄎ澹╊I(lǐng)導(dǎo)同志、黨員干部的模范帶頭作用充分發(fā)揮 　　充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)同志和黨員干部的先鋒模范帶頭作用，重視“傳、幫、帶”的作用，促進整體的進步和提高。分監(jiān)區(qū)第一責任人孫朝暉同志，經(jīng)常深入工作一線，在細致掌握第一手資料，做好分監(jiān)區(qū)工作的統(tǒng)籌安排，督促落實的同時，又身先士卒，撲在最基層，解決工作中的實際問題；政治指導(dǎo)員時建中同志，及時發(fā)現(xiàn)問題和矛盾，言傳身教，迅速化解，手幫手把同志帶上正軌。通過領(lǐng)導(dǎo)同志和黨員骨干分子的努力和帶領(lǐng)，同志們都精神百倍，信心十足，都相信跟著這些領(lǐng)導(dǎo)和同志走，一定會取得進步，收獲成功。 　　二、警察隊伍管理工作的做法和經(jīng)驗 　　我們始終認為，分監(jiān)區(qū)警察隊伍管理工作的目的，就是要實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)調(diào)，凝聚向上，形成了堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心，并建立一支講政治、講原則、講團結(jié)、講紀律，講實效，具有大局意識，服從命令，聽從指揮，政令暢通，能打硬仗，具備新形勢下罪犯改造所需業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)能力，為監(jiān)獄監(jiān)管改造任務(wù)貢獻力量的警察隊伍。為實現(xiàn)這個目標，我們總結(jié)近年在干部管理工作中的相關(guān)措施，主要是認真做好了以下方面： 　?。ㄒ唬└咚刭|(zhì)、緊密團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，是各項工作得以順利開展和警察隊伍保持穩(wěn)定的關(guān)鍵 　　首先，分監(jiān)區(qū)班子成員講團結(jié)，重協(xié)作 ，互相理解、互相勾通，認真履行自己的職責，大膽工作，不推諉，不扯皮，做到重點工作領(lǐng)導(dǎo)在同志們中間示范，熱點難點問題領(lǐng)導(dǎo)在一線化解，重大事件領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場處理，以模范行動和人格魅力教育人、引導(dǎo)人、帶動人，提高班子的凝聚力。其次，做好了分監(jiān)區(qū)中心工作的公開、公平、公正，堅持對分監(jiān)區(qū)重要工作上會研究，堅持民主與集中的原則，及時化解隊伍中的相互猜疑，避免同志們和領(lǐng)導(dǎo)同志之間產(chǎn)生矛盾和看法。再次，要合理設(shè)置分監(jiān)區(qū)警察崗位,統(tǒng)籌安排各項工作，既全力保證值班、執(zhí)勤、備勤警力，又讓每一名值班警察得到充足的休息。最后，要徹底轉(zhuǎn)變觀念,主動發(fā)揮示范作用,深入現(xiàn)場靠前指揮、直接管理,以自己的模范言行和人格力 　　（二）明確各自工作中的職權(quán)范圍和責任目標，是各項任務(wù)得以順利完成的前提 　　首先定事，不以人來分解工作，而是按照工作所需來確定人，有效解決了人浮于事或工作效率、完成質(zhì)量不高的問題。先將分監(jiān)區(qū)的各項目標責任任務(wù)進行細化分解，再全面衡量每一名警察的個人能力和特長，有針對性地將工作要求和個人能力緊密結(jié)合，確定目標任務(wù)，提出具體要求，明確目標責任人，使各項工作落到實處。在實際的工作之中，廣泛提倡相互協(xié)作，相互幫助，互相學習，共同提高。這不僅使每名警察都有壓力，更能激發(fā)警察的潛能，將壓力轉(zhuǎn)化為動力，留出了每名警察充分發(fā)揮個人能力和聰明才智的空間，讓他們?yōu)楦猛瓿扇蝿?wù)，而想盡千方百計，充分展現(xiàn)自己，此外，還可以不斷提高警察的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，提高干警的責任心和主人翁精神。 　?。ㄈ┲亟逃p處罰，完善各項制度，是警察管理工作中的關(guān)鍵 　　完善各項管理制度，一方面有利于管理和規(guī)范，另一方面又可通過具體的制度強化了警察的法制意識，因此，我們以強化安全、執(zhí)法和管理工作為重點,先后制定了一系列管理制度。主要有：每年的《年度目標責任書》、《年度目標責任》、《監(jiān)管安全層層包聯(lián)責任制》、《干警管理黨風廉政建設(shè)及家庭廉潔層層包聯(lián)責任制》、《責任追究制度》、《分監(jiān)區(qū)警察考核辦法》等等。這些制度的完善，實現(xiàn)了全體警察工作目標的量化管理，使警察管理更規(guī)范、更客觀、更科學、更切合分監(jiān)區(qū)發(fā)展的需要。制度的完善過程中，還要考慮涵蓋所有工作，使管理有據(jù)可依，并具有鮮明的時代性、科學性、針對性、規(guī)范性和可操作性。要通過制度管理，增加了管理的透明度和監(jiān)督力度。 　　在相關(guān)制度建立和完善之后，需要嚴格地落實和執(zhí)行，這樣才能起到應(yīng)有的作用。但是，制度的執(zhí)行過程中，一定要把握教育是第一位的，制度只是一種制約手段。我們在這方面強調(diào)的是每一名警察必須要牢記什么是違紀的行為，需要的是明白什么是不可為的。當出現(xiàn)了違紀行為以后，要避免簡單的、粗放的依章處罰，重要的是多批評，多談話，多引導(dǎo)，使他們從內(nèi)心認識錯誤，迅速改正，彌補損失，要盡可能從輕或少處罰，這樣往往可以達到事半功倍的效果。 　　（四）嚴格考核，獎懲分明是警察隊伍管理的重要手段 　　抓隊伍建設(shè)，必須堅持“公平、公正、公開”的考核，對警察履行職責，完成任務(wù)的情況進行跟蹤督察和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，督促各職務(wù)人員認真履行職責，對工作負起責任?？己斯ぷ?，堅持平時考核與年終考核相結(jié)合，側(cè)重于平時的考核。工作目標管理考核和干警的德能勤績廉考核，必須堅持實事求是的思想路線，以考核促工作，保提高。 　　我們將警察的德能勤績廉考核，細化為干警執(zhí)法月考核和執(zhí)法工作考核的內(nèi)容，考核各有側(cè)重，每月進行一次，考核中采取具體工作內(nèi)容檢查、測評、民主評議、談話的方式，考核形式為打分制，滿分為100分，并以得分值情況評定考核等次?？己酥袑α袨槟┪坏娜藛T進行批評，提出問題，限期改正。 　　在干警執(zhí)法月考核中，我們共設(shè)定了11項內(nèi)容，包括：實際出勤天數(shù)、下號子情況、周評情況、小組犯情分析情況、個別談話教育情況、值班期間罪犯違紀情況、生產(chǎn)利潤、違紀情況、參加集體活動情況、罪犯管理情況等；在警察執(zhí)法工作考核表中，我們將考核能容更加細化，包括了一名監(jiān)獄警察工作中的方方面面，不僅包含有上述內(nèi)容，還增加了編排檢查罪犯互監(jiān)組情況、四個重點檢查情況、值班清監(jiān)情況、大排查情況、罪犯的書信和郵包收發(fā)情況、耳目建立和使用情況、警察規(guī)范化達標情況、組織罪犯“三課”學習情況、“五知”建卡和掌握情況、危頑犯和危機犯專門教育情況、罪犯衛(wèi)生檢查情況、生產(chǎn)指標完成全年情況等。通過細化、量化具體考評方案，提高執(zhí)法工作考評的可信度和準確度，促使警察從評先評優(yōu)、獎優(yōu)罰劣中奮發(fā)有為，拼搏進取。同時通過定量兼定性的考核，讓警察明確自己的任務(wù)、職責，找到自己存在的差距，在目標追求中，把各項工作真正落到實處,積極營造愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風氣,激勵廣大警察職工將聰明才智施展到崗位工作之中。 　　努力提升分監(jiān)區(qū)警察隊伍管理水平工作匯報