XX電力建設(shè)工程監(jiān)理集團(tuán)公司管理制度和實用表格匯編【含45個管理制度+68份實用表格一份非常好的專業(yè)資料】

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1、 XX電力建設(shè)工程監(jiān)理集團(tuán)公司管理制度和實用表格匯編 目 錄 監(jiān)理公司管理制度匯編 1 1.1 工作人員崗位任職標(biāo)準(zhǔn) 2 1.2 合同管理辦法 6 1.3 財務(wù)管理制度 11 1.4 職工考勤補(bǔ)充規(guī)定 14 1.5 關(guān)于調(diào)整工資結(jié)構(gòu)推進(jìn)分配制度改革的決定 15 1.6 公司本部采購、保管管理辦法 21 1.7 崗位職業(yè)道德行為規(guī)范 24 1.8 聘用人員管理辦法 26 項目監(jiān)理部管理制度及工作程序 30 2.1 項目監(jiān)理部人員崗位職責(zé) 31 2.2 監(jiān)理人員工作守則 35 2.3 監(jiān)理部會議管理制度及程序 37

2、 2.4 監(jiān)理日志管理規(guī)定及審查監(jiān)督程序 40 2.5 專業(yè)監(jiān)理工程師報表制度 42 2.6 工程項目監(jiān)理月報編寫規(guī)定及程序 44 2.7 文件和資料管理制度及操作程序 49 2.8 安全控制規(guī)定 55 2.9 質(zhì)量控制規(guī)定及操作程序 58 2.10 施工圖會審規(guī)定及操作程序 70 2.11 施工組織設(shè)計（施工方案）審核規(guī)定及操作程序 72 2.12 項目開工報告審核規(guī)定及操作程序 74 2.13 設(shè)計變更內(nèi)部管理程序 77 2.14 工程款支付審簽制度 80 2.15 監(jiān)理信息管理制度 82 施工現(xiàn)場管理制度匯編 85 3.1 輸變電建設(shè)部分 87 3.1.1

3、 工程技術(shù)管理制度 88 3.1.2 安全管理制度 94 3.1.3 工程質(zhì)量管理制度 97 3.1.4 工程物資管理制度 105 3.2 火電廠建設(shè)部分 107 3.2.1 施工組織總設(shè)計編報與審批制度 108 3.2.2 施工總平面管理制度 110 3.2.3 現(xiàn)場調(diào)度管理制度 113 3.2.4 現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 115 3.2.5 工程款支付簽審制度 116 3.2.6 項目建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量控制實施辦法 117 3.2.7 單位工程開工申請制度 124 3.2.8 工程質(zhì)量檢查與驗收制度 125 3.2.9 工程設(shè)備、材料質(zhì)檢制度 128 3.2.10 隱

4、蔽工程質(zhì)量驗收制度 131 3.2.11 分部、分項工程驗收制度 133 3.2.12 質(zhì)量事故處理規(guī)定 135 3.2.13 單位工程竣工驗收制度 138 3.2.14 監(jiān)理信息管理制度 141 3.2.15 合同管理制度 143 管理及記錄用表表式匯編 144 4.1 A類表（承包單位用表） 145 工程開工/復(fù)工報審表 146 施工組織設(shè)計（方案）報審表 147 分包單位資格報審表 148 工程款支付申請表 149 監(jiān)理工程師通知回復(fù)單 150 工程臨時延期申請表 151 費用索賠申請表 152 工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表 153 工程竣工報驗單 1

5、54 4.2 B類表（監(jiān)理單位用表） 155 監(jiān)理通知單 156 工 程 暫 停 令 157 工程款支付證書 158 工程臨時延期審批表 159 工程最終延期審批表 160 費用索賠審批表 161 4.3 C類表（各方通用表） 162 監(jiān)理工作聯(lián)系單 163 工 程 變 更 單 164 4.4 D類表(管理體系用表) 165 文件接受/發(fā)放登記表 166 存檔文件資料清單 167 文件資料更改申請單 168 文件資料修改通知單 169 文件借閱登記表 170 文件資料復(fù)印申請單 171 失效文件保留登記表 172 文件（圖紙）資料銷毀清單 17

6、3 會議簽到表 174 職工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)記錄表 175 監(jiān)理設(shè)施一覽表 176 合同評審記錄 178 顧客滿意度調(diào)查表 179 內(nèi)部審核實施計劃 182 內(nèi)部審核檢查表 183 不合格項與整改通知單 184 不符合項與分布統(tǒng)計表 185 現(xiàn)場檢查記錄 186 糾正/預(yù)防措施處理表 187 環(huán)境因素識別調(diào)查表 188 重要環(huán)境因素管理方案 189 各類重大OHS危險因素及其控制計劃清單 190 OHS辨識與風(fēng)險評價調(diào)查表 191 監(jiān)理公司管理制度匯編  1.1 工作人員崗位任職標(biāo)準(zhǔn) (Q/JL

7、-3-05-01-2001) 公司的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全目標(biāo)是： 合同履約率100%——全面兌現(xiàn)合同承諾； 顧客滿意度100%——全面實現(xiàn)顧客的合理期望； 噪聲、廢水排放達(dá)標(biāo)；節(jié)能降耗； 一爭創(chuàng)、二控制、一達(dá)標(biāo)； 做好安全文明工作，年輕傷率低于0.3‰ 。 為實現(xiàn)公司管理目標(biāo)，全面實現(xiàn)監(jiān)理合同中的義務(wù)，達(dá)到監(jiān)理工程合同中規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)，以滿足業(yè)主方的期望。特制定如下崗位任職標(biāo)準(zhǔn)，用以保證公司各部門、各工作人員能夠同心協(xié)力，努力實現(xiàn)公司既定的目標(biāo)。 公司經(jīng)理： 1．全面負(fù)責(zé)公司的各項管理工作；負(fù)責(zé)公司正常經(jīng)營活動的外部環(huán)境。 2．對公

8、司全體成員進(jìn)行滿足業(yè)主要求和法律法規(guī)要求的重要性的教育。 3．負(fù)責(zé)制定公司的管理方針和目標(biāo)。 4．負(fù)責(zé)公司一體化管理體系運行所需的各類資源配備、管理職責(zé)和各項規(guī)定的批準(zhǔn)。 5．定期組織管理評審，確保公司管理方針和目標(biāo)的適應(yīng)性。 6．負(fù)責(zé)執(zhí)行監(jiān)理合同過程中公司與建設(shè)單位和其他有關(guān)單位發(fā)生發(fā)生重大問題的協(xié)調(diào)工作。 公司經(jīng)營副經(jīng)理： 1．負(fù)責(zé)公司的市場開發(fā)和經(jīng)營活動的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。 2．負(fù)責(zé)對業(yè)主方的投訴、反映、抱怨等信息的收集，并及時反饋到領(lǐng)導(dǎo)層采取相應(yīng)的糾正措施。 3．組織市場調(diào)研和預(yù)測；主持合同評審和投標(biāo)工作，主持對顧客要求的評審和簽約等工作。 4．分管經(jīng)營部工作，確保

9、分管部門對顧客要求的關(guān)注。 5．貫徹執(zhí)行公司布置的各項工作并執(zhí)行各項規(guī)章、法規(guī)和制度。 公司生產(chǎn)副經(jīng)理： 1．協(xié)助經(jīng)理確定和落實工程項目所需資源，組建項目監(jiān)理部，完善監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 2．分管人力資源部工作，確保分管部門對顧客要求的關(guān)注。 3．協(xié)調(diào)項目監(jiān)理部與建設(shè)單位、承包單位之間的關(guān)系。 4．檢查各項目監(jiān)理部執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系要求的情況，并采取措施督促其貫徹實施。 5．及時向經(jīng)理匯報監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量及存在問題，提出改進(jìn)意見或建議 6．貫徹執(zhí)行公司布置的各項工作并執(zhí)行各項規(guī)章、法規(guī)和制度。 總工程師： 1．分管質(zhì)量技術(shù)部工作，負(fù)責(zé)組織質(zhì)技部貫徹實施一體化管理手冊文件。 2

10、．接受經(jīng)理委托，組織對火電和送變電及其他監(jiān)理項目中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查和處理。 3．負(fù)責(zé)國家有關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全環(huán)境管理和技術(shù)管理方針、政策的貫徹和執(zhí)行。執(zhí)行國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。 4．向經(jīng)理和管理者代表報告項目監(jiān)理質(zhì)量工作情況，組織有關(guān)部門對存在的質(zhì)量問題提出糾正和預(yù)防措施。 5．負(fù)責(zé)日常技術(shù)管理工作和職工技術(shù)培訓(xùn)工作。 6．主持投標(biāo)書中監(jiān)理大綱的審核，負(fù)責(zé)監(jiān)理大綱中主要監(jiān)理措施的審核。 人力資源部： 人力資源部設(shè)立“人力資源管理”和“監(jiān)理服務(wù)管理”兩個崗位。 1．人力資源管理 1.1 負(fù)責(zé)建設(shè)監(jiān)理人力資源的配置和管理，根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同的需要，組建監(jiān)

11、理項目部組織機(jī)構(gòu)和人員配置。 1.2 根據(jù)監(jiān)理服務(wù)的需要擬定人員培訓(xùn)計劃，并組織實施。 1.3 管理監(jiān)理公司人才資源庫和人員的資質(zhì)證書，根據(jù)項目監(jiān)理部需要，實行人才資源的動態(tài)管理。 1.4 參與投標(biāo)書的編制工作,為監(jiān)理大綱的編制策劃監(jiān)理項目部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備。 1.5完成經(jīng)理交辦的有關(guān)工作，與各相關(guān)部門做好配合工作。 2．監(jiān)理服務(wù)管理 2.1負(fù)責(zé)產(chǎn)品和過程的監(jiān)視和測量。 2.2 組織監(jiān)理工作聯(lián)檢、互檢，對監(jiān)理工作現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，對項目監(jiān)理部工作過程進(jìn)行動態(tài)控制。 2.3 參加項目監(jiān)理部的階段性檢查和最終檢驗工作。 2.4 完成經(jīng)理交辦的有關(guān)工作，與各相關(guān)部門做好配合工作。

12、 質(zhì)量技術(shù)部： 質(zhì)技部設(shè)立“技術(shù)支持”、“資料管理”和“信息管理”三個崗位。 1．技術(shù)支持 1.1 負(fù)責(zé)一體化管理體系文件的策劃及體系文件和記錄的控制。 1.2 負(fù)責(zé)組織內(nèi)部管理體系審核工作及管理評審的具體工作。 1.3 對管理體系運行及糾正和預(yù)防措施進(jìn)行落實、跟蹤、檢查及協(xié)調(diào)工作。 1.4 在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹國家有關(guān)質(zhì)量管理和技術(shù)管理方針、政策，執(zhí)行行業(yè)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。 1.5 參加重大質(zhì)量事故的評審和處理，對糾正措施實施監(jiān)督檢查。 1.6 負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析的管理和控制。 1.7 根據(jù)監(jiān)理服務(wù)工作的需要配置相關(guān)辦公、信息、監(jiān)視和測量設(shè)施，并負(fù)責(zé)其日常管理。 1.

13、8 參加監(jiān)理投標(biāo)階段的監(jiān)理大綱編制。 2．資料管理 2.1 根據(jù)監(jiān)理服務(wù)的需要做好文、印和資料的歸檔工作。 2.2 按照監(jiān)理工作的需要配備各類圖書、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集等資料，并做好管理工作。 2.3 及時收集信息，發(fā)出有效文件資料清單的修改文件，保證在所有使用文件資料的項目部都能得到文件資料的有效版本。 2.4 負(fù)責(zé)文件資料的日常保管、借閱、收發(fā)登記和統(tǒng)計工作。 3．信息管理 3.1公司資信、宣傳文件編輯、整理、修訂。 3.2監(jiān)視、測量設(shè)備管理；固定資產(chǎn)臺帳管理。 3.3本部辦公自動化設(shè)施管理維護(hù)。項目部辦公自動化設(shè)施配備。 3.4負(fù)責(zé)投標(biāo)文件中企業(yè)資訊文件的編輯，投標(biāo)文件匯總

14、、裝訂。 3.5建立公司網(wǎng)站并維護(hù)，創(chuàng)造信息溝通平臺。 經(jīng)營部： 1．組織市場調(diào)查，編制經(jīng)營計劃。 2．負(fù)責(zé)與顧客有關(guān)的過程的識別及控制。 3．負(fù)責(zé)會計核算和資金管理，及時催收監(jiān)理酬金。 4．負(fù)責(zé)行政文件的管理和控制。 5．組織招標(biāo)文件、投標(biāo)書和合同的評審工作，保證顧客的要求得到各有關(guān)部門的關(guān)注。 6．及時收集有關(guān)業(yè)務(wù)信息，分類整理，掌握市場發(fā)展動態(tài)，對有關(guān)顧客投訴的信息及時交人力資源部處理。 7．負(fù)責(zé)監(jiān)理合同的保管、發(fā)放和借閱管理工作；對合同的履約過程進(jìn)行跟蹤，建立和保管業(yè)主檔案。 項目監(jiān)理部： 項目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，其具體崗位任職標(biāo)準(zhǔn)見(Q/JL-

15、3-06-01-2005)。  1.2 合同管理辦法 (Q/JL-3-04-01-2001) 1 目的 對于已經(jīng)簽訂的合同進(jìn)行規(guī)范化管理。 2 適用范圍 本辦法適用于XX電力建設(shè)工程監(jiān)理集團(tuán)公司（NWPCS）對外簽訂的所有合同。 3 職責(zé) 3．1 經(jīng)營部歸口管理本辦法規(guī)定的所有合同。 3．2 經(jīng)營部負(fù)責(zé)建立合同臺賬，合同編碼，工程編碼，合同發(fā)放，合同保存，填寫合同發(fā)放審批表。合同發(fā)放審批表見附表1。 3．3 經(jīng)理或主管副經(jīng)理簽發(fā)已簽合同發(fā)放審批表后，由經(jīng)營部負(fù)責(zé)發(fā)放登記。合同發(fā)放登記表見附表2 合同發(fā)放審批表與合同發(fā)放登記表一并保存。 4 程序 4．1 經(jīng)

16、營部負(fù)責(zé)合同評審及修訂。具體辦法見XX電力建設(shè)工程監(jiān)理集團(tuán)公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全體系管理手冊中的與顧客有關(guān)的過程控制程序（Q/JL-20101-06-2005）。 4．2 經(jīng)營部負(fù)責(zé)建立合同統(tǒng)一編碼、臺賬及工程編碼，保留合同正本及發(fā)放后所剩副本，保留合同發(fā)放審批表及合同發(fā)放登記表。 4．2．1 合同編碼以年及當(dāng)年合同簽訂日期的順序進(jìn)行流水編碼，編碼形式為：XXXX年[監(jiān)合字]-XX號。 4．2．2 工程編碼與合同編碼一致。 4．2．3 合同臺賬格式見附表3。 4．3 經(jīng)營部歸口管理合同款的催收。 4．4 經(jīng)營部合同管理人員負(fù)責(zé)與合同簽訂方的聯(lián)系。 4．5 合同發(fā)放流程圖

17、 合同簽訂/修訂 與簽訂合同有關(guān)的所有文件資料交經(jīng)營部 經(jīng)營部編碼、歸檔、填寫合同發(fā)放審批表 經(jīng)營部編碼、歸檔、填寫合同發(fā)放審批表 經(jīng)理或主管副經(jīng)理審簽合同發(fā)放審批表表 由經(jīng)營部發(fā)放并登記 4．6 合同執(zhí)行完后，經(jīng)營部合同管理人員負(fù)責(zé)已發(fā)放合同的收回并歸檔保存。 4．7 經(jīng)營部負(fù)責(zé)合同條款的解釋義務(wù) 附表1： 合同發(fā)放審批表 合同管理表1 填表日期： 年 月 日 合同名稱 合同編碼

18、XXXX年[監(jiān)合字]-XX號 合同性質(zhì) （火電/輸、變電/其它） 合同發(fā)放部門 部門 是否發(fā)放（√） 份數(shù) 總經(jīng)理 經(jīng)營副經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理 總工 人力資源部 質(zhì)量技術(shù)部 XXX項目部 財務(wù)主管 集團(tuán)公司經(jīng)開部 集團(tuán)公司財務(wù)部 審批簽字（經(jīng)理或主管副經(jīng)理） 年 月 日 經(jīng)營部經(jīng)辦人簽字 年 月 日 附表2： 合同發(fā)放登記表 合同管理表2

19、 編號： 合同編碼 合同名稱 簽收部門 簽收人 簽收日期 XXXX年[監(jiān)合字]-XX號

20、 附表3： XX電力建設(shè)工程監(jiān)理集團(tuán)公司合同臺賬 合同管理表3 合同編碼 合同名稱 合同簽署日期 合同范圍 合同類別 合同金額 合同份數(shù) XXXX年[監(jiān)合字]-XX號 1.3 財務(wù)管理制度

21、(Q/JL-3-04-02-2001) 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理和監(jiān)督，規(guī)范會計行為，保證會計資料真實、完整，劃清財務(wù)責(zé)權(quán)，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司財務(wù)管理制度、辦法，結(jié)合本公司的實際情況，特制定本制度。 第二條 公司在經(jīng)營部設(shè)置財務(wù)主管崗位和出納崗位，各崗配備一名財會人員。 第三條 財會人員要認(rèn)真執(zhí)行崗位職責(zé)，各司其職，堅持原則，照章辦事，嚴(yán)格自律，對于違反財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度的事項，有權(quán)拒絕，并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。 第四條 公司各級領(lǐng)導(dǎo)必須切實保障財會人員依法行使職權(quán)和履行職責(zé)，支持財會人員堅持原則

22、，按財務(wù)制度辦事。 第五條 公司經(jīng)理或主管經(jīng)營的副經(jīng)理總體把握成本開支，堅持一支筆審批原則。 第二章 會計核算及財務(wù)管理 第六條 集團(tuán)公司財務(wù)部會計核算中心授權(quán)本公司財會人員的職能為在定額備用金使用范圍內(nèi)根據(jù)審核無誤的原始憑證填制會計憑證，編制財務(wù)報告。 第七條 財會人員執(zhí)行集團(tuán)公司財務(wù)部會計核算中心授權(quán)的會計核算職能。 第八條 財會人員必須按規(guī)定對原始憑證進(jìn)行審核，對不真實、不合法的原始憑證有權(quán)不予接受，并向負(fù)責(zé)人報告，對記載不準(zhǔn)確、不完全的原始憑證予以退回，并要求按規(guī)定更正、補(bǔ)充。 第九條 工資、獎金、津貼每月發(fā)放

23、一次，采用會計核算中心統(tǒng)一表式，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定和本公司具體辦法，并經(jīng)集團(tuán)公司人事處、財務(wù)部審核簽字。 第十條 正常的辦公費用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、驗收人簽名，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能報銷、付款。 第十一條 差旅費、現(xiàn)場住勤、單項費用等開支，嚴(yán)格執(zhí)行西電建財（2005）4號“XX電力建設(shè)集團(tuán)公司本部管理費用開支規(guī)定”及本公司XX電建監(jiān)字（2004）6號“XX電力建設(shè)工程監(jiān)理集團(tuán)公司現(xiàn)場人員待遇管理辦法、規(guī)定”、XX電建監(jiān)字（2004）26號“關(guān)于調(diào)整工資結(jié)構(gòu)推進(jìn)分配制度改革的決定”。 第十二條 購置固定資產(chǎn)、低值易耗品和有關(guān)資料必須按

24、購置計劃逐級上報，批準(zhǔn)后方可購置，并按照本公司“采購、保管管理辦法”建立臺賬，落實到人。 第十四條 定期與會計核算中心對賬，及時補(bǔ)充定額備用金。 第十五條 出納員每月要與銀行進(jìn)行對賬，會計月終要會同出納員盤點現(xiàn)金庫存一次，保證賬實相符。 第十六條 根據(jù)簽定的合同，及時催收工程款。對到期的應(yīng)收款項，應(yīng)督促經(jīng)辦人及時催收，發(fā)現(xiàn)問題，向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。 第十七條 正確核算收入、支出、費用、成本，準(zhǔn)確、真實地反映經(jīng)營成果。 第十八條 按時向主管領(lǐng)導(dǎo)提供真實、可靠的財務(wù)信息，定期上報會計報表。 第三章 會計檔案管理 第十

25、九條 會計檔案必須按月裝訂成冊，妥善保管，嚴(yán)格執(zhí)行會計檔案管理辦法。 第二十條 會計檔案保存期滿需銷毀時，應(yīng)編制清冊，報集團(tuán)公司同意后，方能執(zhí)行。 第四章 其它事項 第二十一條 根據(jù)集團(tuán)公司財務(wù)部要求主管會計要按時參加集團(tuán)公司財務(wù)部部內(nèi)會議。 第二十二條 違反本制度的，參照集團(tuán)公司“會計核算中心管理辦法”及有關(guān)規(guī)定，追究責(zé)任人員責(zé)任。 第五章 附 則 第二十三條 本制度由經(jīng)營部負(fù)責(zé)解釋。 第二十四條 本制度自2000年6月1日執(zhí)行。  1.4 職工考勤補(bǔ)充規(guī)定 (Q/JL-3-05-

26、02-2001) 監(jiān)理公司各部門、各監(jiān)理部： 為了進(jìn)一步規(guī)范考勤制度，維護(hù)工作秩序，加強(qiáng)勞動紀(jì)律，提高工作效率，現(xiàn)就貫徹執(zhí)行《XX電力建設(shè)集團(tuán)公司職工考勤制度實施細(xì)則》作如下補(bǔ)充規(guī)定，請遵照執(zhí)行。 1． 正式職工仍堅持每天簽到制度，本部職工在辦公室簽到考勤，其他職工均在人力資源部簽到考勤。 2． 派往各項目部正式職工從現(xiàn)場回來超過休假規(guī)定期限起到人力資源部簽到考勤。 3． 各項目部聘用人員應(yīng)執(zhí)行公司借、聘人員管理辦法，即聘用人員應(yīng)先經(jīng)人力資源部同意，簽訂《借、聘用合同》方可聘用。 4． 各項目部職工（含聘用職工）考勤，月末報人力資源部審核同意后計發(fā)工資和現(xiàn)場津貼。未辦理聘用合同

27、者不予計發(fā)工資。 5． 在借（聘）用合同期內(nèi)，雙方無論何種原因，要求終止合同時，需提前30天通知對方，經(jīng)人力資源部確認(rèn)后予以解聘。 6． 本補(bǔ)充規(guī)定從六月一日起執(zhí)行。  1.5 關(guān)于調(diào)整工資結(jié)構(gòu)推進(jìn)分配制度改革的決定 (Q/JL-3-04-03-2005) 在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，為了實現(xiàn)董事會下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)，為了進(jìn)一步提升監(jiān)理公司的核心競爭力，提升監(jiān)理公司的經(jīng)營能力和效率，根據(jù)控股單位《關(guān)于放開搞活經(jīng)營管理機(jī)制的若干決定》精神，進(jìn)一步深化工資制度改革，建立以崗位工資為主的工資制度，發(fā)揮工資分配的激勵作用，參考陜西省電力公司陜電人[2003)122號文關(guān)于調(diào)整崗位工資結(jié)構(gòu)進(jìn)一

28、步推進(jìn)企業(yè)分配制度改革的指導(dǎo)意見，并結(jié)合監(jiān)理公司的具體實際，經(jīng)二00四年七月二日經(jīng)理辦公會議研究，做出如下決定。 一、基本原則： 1、堅持按勞分配為主、效率優(yōu)先、兼顧公平、以崗定薪的原則。以調(diào)整崗位工資分配結(jié)構(gòu)為主，歸并、取消、沖銷技能工資和各種補(bǔ)貼，建立以崗位工資為主的基本工資制度，使工資分配同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和職工勞動崗位緊密掛鉤。 2、堅持工資增長與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的原則。必須確保完成董事會年初確定的年度各項經(jīng)營目標(biāo)，不因調(diào)整工資結(jié)構(gòu)而影響經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。 3、堅持向生產(chǎn)一線傾斜，向業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干傾斜的原則。 二、工資結(jié)構(gòu)調(diào)整的具體辦法

29、 1、歸并、取消、沖銷現(xiàn)行統(tǒng)一執(zhí)行的技能工資和各種津貼、補(bǔ)貼。 2、調(diào)整工資結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)。工資結(jié)構(gòu)調(diào)整后，職工工資由基本工資、績效工資和加班工資組成。其中，基本工資包括崗位工資和年功工資兩部分。 3、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)：新崗位工資起點為500元，實行等比崗差，崗差系數(shù)為1．1。一崗工資原則上根據(jù)公司的效益情況每年確定一次。 4、年功工資：每年標(biāo)準(zhǔn)為16元。 5、員工崗位歸級辦法參照執(zhí)行控股單位的相應(yīng)管理辦法。對于崗位發(fā)生變化的員工，由人力資源部提出崗級變動申請，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后從次月開始執(zhí)行。 三、新進(jìn)人員學(xué)徒期、熟練期、見習(xí)期、試用期的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)

30、： 1、社會通用工種，按勞動力市場價位； 2、非通用工種學(xué)徒期、熟練期內(nèi)執(zhí)行1崗工資標(biāo)準(zhǔn)； 3、中專(含技校、職校)畢業(yè)生見習(xí)期內(nèi)執(zhí)行2崗工 資標(biāo)準(zhǔn)； 4、大專畢業(yè)生見習(xí)期內(nèi)執(zhí)行3崗工資標(biāo)準(zhǔn)； 5、本科畢業(yè)生見習(xí)期內(nèi)執(zhí)行4崗工資標(biāo)準(zhǔn)； 6、未取得碩士學(xué)位研究生、雙學(xué)位本科畢業(yè)生見習(xí)期內(nèi)執(zhí)行5崗工資標(biāo)準(zhǔn)； 7、碩士研究生，試用期(6個月)臨時工資執(zhí)行7崗工資標(biāo)準(zhǔn)； 8、博士研究生，試用期(6個月)臨時工資執(zhí)行9崗工資標(biāo)準(zhǔn)； 上述人員學(xué)徒期、熟練期、見習(xí)期、試用期等期滿后，根據(jù)所任崗位重新確定崗位工資

31、。 四、其他規(guī)定 1、與職工工資有關(guān)的社保、福利待遇執(zhí)行控股單位同崗級人員標(biāo)準(zhǔn)。 2、本辦法的解釋權(quán)：／]監(jiān)理公司班子。 3、本辦法自2004年7月1日起執(zhí)行。  附件一 XX電力建設(shè)工程監(jiān)理集團(tuán)公司績效工資發(fā)放辦法 1．總則 為了充分調(diào)動員工完成本職崗位工作的積極性，發(fā)揮績效工資的激勵作用，體現(xiàn)《XX電力建設(shè)工程監(jiān)理集團(tuán)公司關(guān)于調(diào)整工資結(jié)構(gòu)推進(jìn)分配制度改革的決定》精神，結(jié)合監(jiān)理公司的業(yè)務(wù)特點，特制定本辦法。 2．適用范圍：公司正式職工，經(jīng)營班子成員除外。 3．分配原則 3．1績效工資總額與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。

32、3．2績效工資分配堅持向一線傾斜的原則。 3．3績效工資分配堅持效益優(yōu)先并與績效考核結(jié)果掛鉤。 4．績效工資基數(shù) 4．1月績效工資基數(shù)：月績效工資基數(shù)由公司根據(jù)工資總額使用情況確定。生產(chǎn)一線月績效工資基數(shù)為機(jī)關(guān)本部月績效工資基數(shù)的1．5倍。 4．2年終績效工資基數(shù)：年終績效工資基數(shù)由公司根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況及效益情況在年終時確定。 5．績效工資系數(shù) 5．1績效工資系數(shù)如下表： 總監(jiān)(火電： 300MW以上；輸變電： 330kV以上) 副總師、咨詢 1.7 副總監(jiān)(火電300MW以上；輸變電330kv以

33、上) 其他總監(jiān)、部門主任 1.6 其他副總監(jiān)、高級監(jiān)理師、部門副主任 1.5 中級監(jiān)理師、主管科員 1．3-1．4 監(jiān)理員(工齡≥5年)、科員 1．2-1．3 監(jiān)理員(工齡<5年)、輔助生產(chǎn)、辦事員 1．0-1．2 其他人員 0．6-1．0 5．2職工的崗位發(fā)生變化時，由人力資源部

34、提出績效工資系數(shù)調(diào)整申請，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后從次月開始執(zhí)行。 6．月績效工資發(fā)放： 本部人員月績效工資發(fā)放額；績效工資系數(shù)X本部月績效工資基數(shù)X績效考核系數(shù)； 現(xiàn)場人員月績效工資發(fā)放額；績效工資系數(shù)X現(xiàn)場月績效工資基數(shù)x績效考核系數(shù)x現(xiàn)場出勤天數(shù)/30； 績效考核系數(shù)小于等于1。 新參加工作職工半年內(nèi)不享受績效工資。 7．月績效工資發(fā)放時間：當(dāng)月考核，次月發(fā)放。 8．本辦法的解釋權(quán)：J]監(jiān)理公司班子。 9．本辦法自2004年7月l日起執(zhí)行，原獎金發(fā)放辦法停止執(zhí)行。 附件二 XX電力建設(shè)工程監(jiān)理集團(tuán)公司現(xiàn)場津貼發(fā)放辦法 1．目的

35、 為了貫徹《XX電力建設(shè)工程監(jiān)理集團(tuán)公司關(guān)于調(diào)整工資結(jié)構(gòu)推進(jìn)分配制度改革的決定》的精神，結(jié)合監(jiān)理業(yè)務(wù)的特點，特制定本辦法。 2．適用范圍 本辦法適用于國內(nèi)監(jiān)理項目在職職工。 3．現(xiàn)場津貼的組成及標(biāo)準(zhǔn) 3．1現(xiàn)場津貼由基本津貼和崗位津貼兩部分組成。 3．2基本津貼由差費、施工津貼、伙食補(bǔ)貼及住勤補(bǔ)助組成，標(biāo)準(zhǔn)如下： 火電、變電及其他非線路項目現(xiàn)場津貼構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn) 單位：元／日 3．3崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)為本人崗位工資的30％。 4．現(xiàn)場津貼發(fā)放辦法 4．1現(xiàn)場津貼發(fā)放額；基本津貼X現(xiàn)場出勤天數(shù)+本人崗位工資X 0．3X現(xiàn)場出勤天數(shù)/30 4．2本

36、部人員赴現(xiàn)場工作或外出投標(biāo)僅享受基本津貼。 5．休假及現(xiàn)場人員出差 5．1現(xiàn)場監(jiān)理部工作人員距家近的，可根據(jù)現(xiàn)場施工情況安排周休或大禮拜；距家較遠(yuǎn)的，可安排每兩個月到三個月休假一次，往返途中按出勤對待。 5．2現(xiàn)場監(jiān)理部工作人員為監(jiān)理業(yè)務(wù)的必要出差，需經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)，按現(xiàn)場出勤對待，不再享受其他差旅費補(bǔ)助。 6．本辦法的解釋權(quán)：監(jiān)理公司班子。 7．本辦法自2004年7月1日起執(zhí)行，原《監(jiān)理公司國內(nèi)工程人員現(xiàn)場待遇管理辦法》停止執(zhí)行。  1.6 公司本部采購、保管管理辦法 (Q/JL-3-04-06-2001) 1 目的 對于監(jiān)理公司本部的各項采購進(jìn)行規(guī)范化管理。

37、 2 適用范圍 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)資料和辦公用品的購置及保管。 3 職責(zé) 3．1 經(jīng)營部歸口管理采購、登記和發(fā)放。 3．2 質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)制定與工程技術(shù)有關(guān)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料、計算機(jī)軟件、低值易耗品的采購計劃。 3．3 經(jīng)營部負(fù)責(zé)制定辦公用品采購計劃，會簽技術(shù)部制定的采購計劃。 3．4 采購計劃報公司經(jīng)理或主管副經(jīng)理審批后由經(jīng)營部會同有關(guān)人員進(jìn)行采購并按有關(guān)報銷程序進(jìn)行報銷。 3．5質(zhì)量技術(shù)部和經(jīng)營部對按計劃采購的用品指定專人驗收、保管并登記造冊，做好發(fā)放登記。 3．6 固定資產(chǎn)及社控資產(chǎn)的購置按集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行。 4 程序 4．1 采購程序流程圖 同

38、意 進(jìn)行采購 部門編制采購計劃，填寫采購審批表 質(zhì)量技術(shù)部、經(jīng)營部會簽 公司經(jīng)理或主管副經(jīng)理審簽 不同意 取銷采購計劃 經(jīng)營部根據(jù)公司經(jīng)理或主管副經(jīng)理的批準(zhǔn)范圍進(jìn)行報銷 4．2 部門編制采購計劃，采購計劃包括采購原因、用途，填寫采購登記表并送有關(guān)部門及公司經(jīng)理或主管副經(jīng)理審批。 4．3 經(jīng)營部會同有關(guān)人員按批準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行采購并辦理報銷手續(xù)，審批手續(xù)不全不予報銷。 4．4 采購審批表見附表。 附表： XX電力建設(shè)工程監(jiān)理集團(tuán)公司 本部采購審批表 采購計劃編制部門

39、提出時間 采購物品名稱 采購物品用途 采購計劃 見附件 采購報告審批 部門及公司領(lǐng)導(dǎo) 簽字 審批意見 質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)人 經(jīng)營部負(fù)責(zé)人 公司經(jīng)理或主管副經(jīng)理  1.7 崗位職業(yè)道德行為規(guī)范 （Q/JL-3-06-43-2001) 1.監(jiān)理公司機(jī)關(guān)工作人員職業(yè)道德行為規(guī)范 1.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，全心全意為人民服務(wù)。 1.2 嚴(yán)格遵守黨和國家的有關(guān)法令、法律、法規(guī)，遵守電力系統(tǒng)和建設(shè)系統(tǒng)的各項有關(guān)規(guī)章制度，自覺抵制不正之風(fēng)，忠誠積極，公正廉潔，不搞特權(quán)，不謀私利。 1.3 牢

40、固樹立服務(wù)意識，熱情為基層和職工服務(wù)，為項目業(yè)主服務(wù)。急基層之所急，辦職工之所需，禮貌待人，熱情服務(wù)，自覺維護(hù)企業(yè)形象。 1.4 熱愛本職工作，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，艱苦奮斗，扎實工作，勇于開拓，樂于奉獻(xiàn)，提高工作質(zhì)量，講究工作效率。 1.5 經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，及時解決各方面問題，促進(jìn)各項目監(jiān)理業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。 1.6 增強(qiáng)全局觀念，發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，增強(qiáng)上下級之間、部門之間的團(tuán)結(jié)和聯(lián)系，工作分工不分家，積極主動，密切合作，不推諉，不扯皮。 1.7 遵章守紀(jì)，嚴(yán)以律己，不遲到，不早退，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度。 1.8 熱愛集體，愛護(hù)公共財務(wù)；經(jīng)常保持環(huán)境的清潔衛(wèi)生，努力創(chuàng)造一個良

41、好的工作氛圍。 2.現(xiàn)場人員職業(yè)道德行為規(guī)范 2.1 現(xiàn)場監(jiān)理人員職業(yè)道德行為規(guī)范 2.1.1 嚴(yán)格按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則和“獨立、公平、服務(wù)”的宗旨及實事求是的態(tài)度執(zhí)業(yè)。 2.1.2 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，切實履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任。 2.1.3 努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平，以出色的工作維護(hù)本企業(yè)的利益和信譽(yù)。 2.1.4 不同時在兩個及以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動；不在政府部門、施工單位和材料、設(shè)備的生產(chǎn)、供應(yīng)等單位兼職。 2.1.5 不收受被監(jiān)理單位的禮金

42、及實物饋贈，不接受被監(jiān)理單位的請吃、請喝、請玩等消費活動。 2.1.6 不泄漏所監(jiān)理工程有關(guān)方面需要保密的數(shù)據(jù)、事項。 2.2 監(jiān)理支持人員職業(yè)道德規(guī)范 2.2.1 熟悉本單位、本監(jiān)理部的規(guī)章制度，精通業(yè)務(wù)，不斷提高服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量。 2.2.2 辦事實事求是，工作一絲不茍，熟悉情況，掌握動態(tài)，反映情況及時準(zhǔn)確。 2.2.3 樹立全局觀念，努力協(xié)調(diào)好上下左右、里里外外的關(guān)系，辦事公正，不推諉，不扯皮。 2.2.4 文檔資料管理符合規(guī)定，做到分類科學(xué)，目錄明確，層次清晰，傳遞迅速，管理規(guī)范；資料保管做到不霉?fàn)€、不丟失、不缺損、不泄密。 2.2.

43、5 遵守國家和本單位的財經(jīng)制度，認(rèn)真履行職責(zé)，切實維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，一絲不茍的處理業(yè)務(wù)，財務(wù)處置符合規(guī)范，手續(xù)齊全，賬目清晰，忠于職守，廉潔自律。  1.8 聘用人員管理辦法 （Q/JL-3-05-02-2005) 一、總 則 1、為了進(jìn)一步規(guī)范聘用員工的管理，使人力資源配置日趨合理，形成精干高效的職工隊伍，確保項目監(jiān)理部各項工作的順利開展，充分體現(xiàn)以人為本的思想，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》及國家相關(guān)法律、法規(guī)和《XX電力建設(shè)集團(tuán)公司聘用人員管理辦法》，特制訂本辦法。 2、本辦法適用于與公司建立勞動合同關(guān)系的所有聘用員工。 3、公司人力資源部為公司聘用員工的主管部門。

44、二、聘用和勞動合同 1、聘用員工的使用應(yīng)本著從嚴(yán)控制的原則，各項目監(jiān)理部根據(jù)工程和施工現(xiàn)場的需要，每年初制訂用人計劃，并報人力資源部做統(tǒng)一調(diào)配，項目監(jiān)理部計劃外確需聘用的人員，應(yīng)將擬聘人員的資料報人力資源部審查，人力資源部審查后與其簽訂“聘用員工合同”，各項目監(jiān)理部不得自行決定人員的聘用。 2、凡到公司應(yīng)聘的專業(yè)技術(shù)人員，經(jīng)審查后，填寫“聘用員工登記表”，提供學(xué)歷證、職稱證、身份證原件和兩張一寸免冠彩色照片，“三證”經(jīng)人力資源部審查后復(fù)印留存?zhèn)浒?，公司需要聘用的，人力資源部與其簽訂“聘用員工合同”，合同期限一般為一年，期滿考核合格的可以續(xù)聘。 3、聘用員工必須健康狀況良好，為了保證聘用員

45、工能夠勝任所聘工作崗位，年齡超過55歲的，聘用合同簽訂前須提供當(dāng)年的健康體檢表，合格者方可聘用。 4、需要與聘用員工續(xù)簽合同時，項目監(jiān)理部必須在年末根據(jù)本工程的需要和工程進(jìn)展情況提出下一年度的聘用員工計劃和續(xù)聘人員的“聘用員工考核登記表”報公司，經(jīng)主管經(jīng)理審定后，人力資源部與其續(xù)簽合同。 5、聘用員工的勞動報酬根據(jù)西電建監(jiān)字[2002]17號“國內(nèi)工程聘用人員現(xiàn)場待遇的有關(guān)規(guī)定”文件精神，在“聘用員工合同”中予以明確。 6、聘用員工在聘用期間發(fā)生工傷事故，事故處理按照國家有關(guān)法律、法規(guī)處理。 7、聘用員工在工地如發(fā)生非工傷疾病，醫(yī)療費用由聘用員工自理，非工傷死亡的，公司亦不承擔(dān)相關(guān)責(zé)任

46、。 三、聘用員工的考核與勞動合同管理 1、各項目監(jiān)理部應(yīng)指定專人（兼職）負(fù)責(zé)聘用員工的日常管理，聘用員工的勞動合同由公司人力資源部統(tǒng)一管理。 2、公司在每年期末對各項目監(jiān)理部的聘用員工使用狀況和聘用員工的工作狀況分別進(jìn)行考核，考核由各項目監(jiān)理部組織，并在“聘用員工考核登記表”簽署是否續(xù)聘的意見，次年元月15日前報人力資源部。 3、如項目監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)聘用員工不能勝任本崗位工作或有其他違反公司規(guī)定行為的，應(yīng)及時向公司報告并提出處理意見，公司視其情節(jié)給予警告、另行安排工作直至與其解除勞動合同的處分。 四、健康普查 1、聘用員工的健康普查由各項目監(jiān)理部組織實施，普查地點可選在項目所在地的縣級

47、或縣級以上醫(yī)院進(jìn)行。 2、健康普查根據(jù)聘用員工的年齡結(jié)構(gòu)安排不同的檢查項目。 3、電建集團(tuán)公司的退休聘用員工在集團(tuán)公司安排普查的年度，當(dāng)年公司不在安排。 4、普查項目及費用控制標(biāo)準(zhǔn)： （1）60歲以上的聘用員工每年普查一次，檢查項目包括：血脂、血糖、血流變、B超（黑白）、X光透視、心電圖、內(nèi)科門診，費用控制在120元以內(nèi)； （2）45~59歲的聘用員工兩年普查一次，檢查項目包括：血脂、血糖、乙肝五項、B超（黑白）、X光透視、內(nèi)科門診，費用控制在100元以內(nèi)； （3）45歲以下的聘用員工兩年普查一次，檢查項目包括：肝功、乙肝五項、B超（黑白）、X光透視、內(nèi)科門診，費用控制在80元以內(nèi)

48、； （4）當(dāng)?shù)貦z查收費標(biāo)準(zhǔn)高于以上規(guī)定的，項目監(jiān)理部須事先征得公司同意后方可組織健康普查； 5、項目監(jiān)理部在健康普查中如發(fā)現(xiàn)聘用員工的健康狀況出現(xiàn)問題，應(yīng)及時通知公司，并盡快安排其回家治療、修養(yǎng)。 6、健康普查結(jié)束后，項目監(jiān)理部要對普查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計，并將普查結(jié)果和每位聘用員工的健康普查表原件報公司備案，普查費用在公司財務(wù)報銷。 五、附 則 1、本辦法與《XX電力建設(shè)集團(tuán)公司聘用人員管理規(guī)定》不一致的，執(zhí)行集團(tuán)公司規(guī)定。 2、本辦法解釋權(quán)歸公司人力資源部。 3、本辦法自2005年元月1日起執(zhí)行。 附件：聘用人員考核登記表

49、 附件： XX電力建設(shè)工程監(jiān)理集團(tuán)公司 聘用員工考核登記表 姓 名 性 別 出生年月 學(xué) 歷 專業(yè)及職稱 聘用崗位 起聘時間 工 作 績 效 監(jiān)理部 意見 公司 意見 備注 填表日期： 項目監(jiān)理部管理制度及工作程序 XX電力建設(shè)工程監(jiān)理集團(tuán)公司 NORTHWEST POWER CONSTRUCTION

50、 SUPERVISION Ltd.  2.1 項目監(jiān)理部人員崗位職責(zé) (Q/JL-3-06-01-2005 1、總監(jiān)理師崗位職責(zé) 1．1 代表我公司全面履行《監(jiān)理合同》中所規(guī)定的各項條款，負(fù)責(zé)制定監(jiān)理規(guī)劃； 1．2 負(fù)責(zé)監(jiān)理部的全面工作，在行政管理和項目監(jiān)理的所有工作上對XX電力建設(shè)工程監(jiān)理集團(tuán)公司負(fù)責(zé)，在工程項目管理上對業(yè)主負(fù)責(zé)； 1．3 保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，負(fù)責(zé)監(jiān)理業(yè)務(wù)實施過程中的綜合協(xié)調(diào)工作，定期向公司匯報項目監(jiān)理部的工作。簽發(fā)項目監(jiān)理部的報表、函電； 1．4 簽署工程開工報告及重大質(zhì)量問題的緊急停工令； 1．5 簽署工程款的付款憑證； 1．6 負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)

51、安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制中發(fā)生的重大問題； 1．7 處理合同履行中的重大爭議與糾紛； 1．8 負(fù)責(zé)向業(yè)主提交項目實施的情況報告； 1．9 負(fù)責(zé)督促項目竣工資料的編制；參與竣工驗收和移交工作； 1．10 主持編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理工作總結(jié)報告。 1．11 負(fù)責(zé)全面貫徹監(jiān)理公司《質(zhì)量保證手冊》規(guī)定的質(zhì)量職責(zé)和相關(guān)的程序文件。 1．12 項目常務(wù)副總監(jiān)理師受項目總監(jiān)理師委托，可履行上述職責(zé)。 2、副總監(jiān)理師崗位職責(zé) 2．1 協(xié)助總監(jiān)理師全面貫徹《監(jiān)理合同》，在總監(jiān)理師不在現(xiàn)場期間，可受總監(jiān)理師委托代理總監(jiān)理師的工作。 2．2 領(lǐng)導(dǎo)分管專業(yè)監(jiān)理工程師，在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，按照監(jiān)理公司相關(guān)的質(zhì)

52、量體系文件和管理制度開展工作，圓滿完成監(jiān)理任務(wù)。 2．3 參與制定監(jiān)理部的各項管理制度；審核本專業(yè)各監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細(xì)則，編寫本專業(yè)的有關(guān)專題報告和總結(jié)； 2．4 組織/參加施工組織設(shè)計、施工方案、安全文明施工措施審查會； 2．5 受總監(jiān)理師的委托，審查批準(zhǔn)本專業(yè)各單位工程開工報告； 2．6 審定施工質(zhì)量檢驗項目劃分表及W、H、S點設(shè)置； 2．7 參加設(shè)計圖紙技術(shù)交底與會審會議； 2．8 審查、匯總分管專業(yè)各監(jiān)理工程師上報的監(jiān)理周報和監(jiān)理月報，按時向總監(jiān)師提供本專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理周報和專業(yè)監(jiān)理月報； 2．9 協(xié)助監(jiān)理工程師處理本專業(yè)設(shè)計變更； 2．10 檢查主要施工材料、設(shè)

53、備的現(xiàn)場驗收工作； 2．11 按照總監(jiān)理師的授權(quán)簽發(fā)有關(guān)文件； 2．12 按規(guī)定時限審查監(jiān)督分管專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日志； 2．13 完成總監(jiān)理師交辦的其他工作； 3、監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 3．1 認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹國家和上級頒發(fā)的各項技術(shù)政策、法令和技術(shù)管理制度，熟悉和執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、有關(guān)的合同法規(guī)和監(jiān)理公司的質(zhì)量體系文件，為做好監(jiān)理服務(wù)創(chuàng)造必要的條件。 3．2 認(rèn)真貫徹“監(jiān)理合同”的各項要求，按照《監(jiān)理規(guī)劃》編制本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則，并經(jīng)主管副總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。 3．3 全面了解工程情況，將監(jiān)理工作情況每日記錄在《監(jiān)理日志》中。 3．4 參加施工圖會審；跟蹤監(jiān)督

54、現(xiàn)場施工，重點工程項目和隱蔽工程項目要特別予以關(guān)注。對影響質(zhì)量、進(jìn)度和投資的問題，及時提出監(jiān)理意見，報送分管的副總監(jiān)理師。 3．5 對設(shè)計修改和施工質(zhì)量檢驗以及各種檢驗和檢測報告進(jìn)行確認(rèn)；對影響投資較大的問題，需報請原審批單位批準(zhǔn)的項目，提出監(jiān)理意見。 3．6 對本專業(yè)工程項目的開工條件和施工方案提出監(jiān)理意見；并核查月、季度承建單位的工程量與進(jìn)度；對合同爭議問題提出調(diào)解意見。 3．7 按《監(jiān)理合同》規(guī)定，監(jiān)督承建單位嚴(yán)格履行承包合同；按既定的質(zhì)量控制點復(fù)核施工質(zhì)量；按“驗標(biāo)”參加四級驗收項目和隱蔽工程的質(zhì)量檢查及驗收，并在驗收報告上簽署意見。 3．8 參加對重大事故的調(diào)查，對處理方案提

55、出監(jiān)理意見。 3．9 技經(jīng)監(jiān)理工程師對月、季度承建單位完成的投資計劃進(jìn)行復(fù)核簽署，并編寫工程投資完成情況和分析報告。 3．10 技經(jīng)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對施工圖預(yù)算提出監(jiān)理意見；在有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師配合下，審簽承建單位的月、季度基建統(tǒng)計報表、審簽工程付款憑證并提出意見。 3．11 參加結(jié)合工程進(jìn)行的科研、新技術(shù)方案討論及成果鑒定。 3．12 參加重要設(shè)備、材料、構(gòu)件的施工現(xiàn)場驗收，核定其是否滿足規(guī)范和設(shè)計要求；參加審定調(diào)試方案，提出監(jiān)理意見，并予以確認(rèn)分部及整套試運行結(jié)果，簽署意見。 3．13 參與處理工程變更、索賠及違約等事宜。 3．14 協(xié)助整理與專業(yè)有關(guān)合同文件及技術(shù)檔案資料。

56、3．15 參加工程竣工驗收，提出監(jiān)理小結(jié)。 3．16 搞好本專業(yè)的基礎(chǔ)工作，配合信息管理人員做好本專業(yè)信息管理系統(tǒng)的采樣。 3．17 按規(guī)定時限提交專業(yè)監(jiān)理周報和專業(yè)監(jiān)理月報。 3．18 認(rèn)真完成監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。 4、監(jiān)理員崗位職責(zé) 4．1 接受專業(yè)監(jiān)理工程師安排，做好分管范圍內(nèi)的監(jiān)督工作。要求做到服從專業(yè)監(jiān)理工程師委派并對監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)；在分管范圍內(nèi)按照監(jiān)理實施細(xì)則的規(guī)定積極主動、深入實際、及時準(zhǔn)確了解工程項目施工過程中產(chǎn)生的問題，并及時反映給本專業(yè)監(jiān)理工程師。 4．2 在監(jiān)理員分管工作范圍內(nèi)，主動聽取業(yè)主意見，認(rèn)真配合承建單位工作，及時做好記錄，平等對待承建單位職工，

57、科學(xué)地、公正地處理好監(jiān)督工作中的矛盾。 4．3 按照監(jiān)理實施細(xì)則的規(guī)定，堅持深入現(xiàn)場，實施跟蹤監(jiān)督、驗收檢查、旁站監(jiān)理等現(xiàn)場服務(wù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或報告。 4．4 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。 5、資料員崗位職責(zé)： 見文件和資料管理制度及操作程序(Q/JL-3-06-07-2005)  2.2 監(jiān)理人員工作守則 (Q/JL-3-06-02-2005) 1、監(jiān)理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理部的有關(guān)制度和規(guī)定，接受總監(jiān)理師的領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合，完成《監(jiān)理合同》所規(guī)定的各項任務(wù)。 2、監(jiān)理人員要認(rèn)真學(xué)

58、習(xí)貫徹國家和地方有關(guān)建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)監(jiān)理的政策和規(guī)定，守法、公正、誠信、科學(xué)地工作，維護(hù)國家、業(yè)主和承包商的利益。 3、監(jiān)理人員要牢記公司質(zhì)量方針，嚴(yán)格按國家和行業(yè)現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程的具體情況按規(guī)定程序進(jìn)行監(jiān)理工作，堅持原則，秉公辦事，一絲不茍。 4、監(jiān)理人員必須具有良好的職業(yè)道德，認(rèn)真履行《監(jiān)理合同》所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)；為達(dá)到公司的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格遵照“秉公執(zhí)法、嚴(yán)格監(jiān)理、遵紀(jì)勤學(xué)、熱情服務(wù)”的原則謹(jǐn)慎而認(rèn)真地開展工作。 5、監(jiān)理工作要以為社會負(fù)責(zé)、為業(yè)主負(fù)責(zé)、為工程負(fù)責(zé)作為服務(wù)宗旨，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 6、監(jiān)理人員要自覺執(zhí)行國家對黨政機(jī)關(guān)、國有大中型企業(yè)廉政建設(shè)

59、的有關(guān)規(guī)定，自覺抵制不正之風(fēng)。監(jiān)理過程中不得與被監(jiān)理方在該工程項目中發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系，不得參與可能與合同中規(guī)定的顧客利益相沖突的任何活動，不得從事《監(jiān)理合同》規(guī)定權(quán)限外的活動。 7、堅持科學(xué)態(tài)度，對工程要以科學(xué)數(shù)據(jù)為認(rèn)定質(zhì)量依據(jù)，不憑主觀臆斷。 8、尊重客觀事實，準(zhǔn)確反映建設(shè)監(jiān)理情況，及時妥善處理問題。 9、監(jiān)理人員要盡職盡責(zé)發(fā)揮監(jiān)理的作用為工程建設(shè)服務(wù)，充分尊重業(yè)主和工程管理單位對工程的統(tǒng)一指揮。監(jiān)理人員要按照各自的崗位職責(zé)開展工作，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，重要的監(jiān)理意見必須以書面形式按行文程序發(fā)出。 10、監(jiān)理人員要從工程建設(shè)的整體需要出發(fā)，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從工作分配與調(diào)動，積極承擔(dān)監(jiān)理工作任務(wù)

60、。 11、虛心聽取業(yè)主及工程建設(shè)有關(guān)方面的意見，接受監(jiān)理主管部門的領(lǐng)導(dǎo)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和提高監(jiān)理工作的質(zhì)量和水平。 12、積極努力工作，對改進(jìn)監(jiān)理工作和有利于工程建設(shè)的各類問題提出建議與意見。 13、監(jiān)理人員應(yīng)發(fā)揮團(tuán)隊精神，團(tuán)結(jié)、協(xié)作，共同努力完成監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)。  2.3 監(jiān)理部會議管理制度及程序 (Q/JL-3-06-03-2005) 1．本制度適用范圍： 本制度適用于監(jiān)理部主持或受業(yè)主委托主持召開的下列各種會議： 1．1 監(jiān)理部工作例會； 1．2 工程質(zhì)量例會； 1．3 施工協(xié)調(diào)會； 1．4 施工圖交底和會審會； 1．5 施工技術(shù)方案審查會；

61、 1．6 專業(yè)技術(shù)研討會； 1．7 質(zhì)量事故分析會 1．8 接受業(yè)主委托召開的其他會議； 2．會議的組織管理： 2．1 監(jiān)理部例會和質(zhì)量例會為定期會議，不發(fā)會議通知。其他會議應(yīng)在事先由主辦部門通知信息監(jiān)理，信息監(jiān)理在會議前至少24小時發(fā)出書面的會議通知； 2．2 書面會議通知（樣式見附件1）由主辦部門擬稿，原稿交總監(jiān)師或主管副總監(jiān)簽署，信息監(jiān)理編碼打印，資料管理員分發(fā)，收到通知方應(yīng)在發(fā)文登記表上簽名； 2．3 所有與會人員應(yīng)在會議簽到表上簽到（簽到表表式見附表）。 2．4 會議主持者指定本部門人員做好會議紀(jì)錄，會后整理寫出會議紀(jì)要（紀(jì)要樣式見附件2）。重要或有爭議的會議，當(dāng)會上充

62、分發(fā)表了各方意見并形成了決議時，應(yīng)于會后請與會各方稍事休息，立即整理寫出會議紀(jì)要，復(fù)會時向與會各方宣讀，請與會各方代表簽字，作為紀(jì)要原稿交信息監(jiān)理處理； 2．5 會議形成的紀(jì)要原稿經(jīng)總監(jiān)師或主管副總監(jiān)師簽發(fā)，由信息監(jiān)理打印，資料管理員分發(fā)。會議紀(jì)要原稿和通知、簽到表附在一起裝訂由資料員存檔，會議通知原稿、簽到表、紀(jì)要原稿應(yīng)采用同一個編碼； 2．6 會議紀(jì)要的發(fā)放范圍由會議主辦部門確定，在紀(jì)要原稿上注明； 2．7 會議紀(jì)要決定的事項由會議主辦部門負(fù)責(zé)跟蹤、督辦，直至所決定的事項完成，跟蹤督辦的過程在負(fù)責(zé)該項工作的監(jiān)理工程師的監(jiān)理日志上應(yīng)有反映。 3 會議管理程序框圖附后。

63、 會議通知（主辦部門） 簽發(fā)（總監(jiān)/主管副總監(jiān)） 編碼打印分發(fā)（信息/資料） 開會并紀(jì)錄（主辦部門） 簽到表（信息） 簽發(fā)（總監(jiān)/主管副總監(jiān)） 參會單位 會議紀(jì)要原稿（主辦部門） 參會單位 打印、分發(fā)（信息/資料） 跟蹤、督辦（主辦人員） 整理、存檔、（資料） 完成、關(guān)閉、紀(jì)錄 （資料員/主辦人員）  2.4 監(jiān)理日志管理規(guī)定及審查監(jiān)督程序 (Q/JL-3-06-0

64、4-2005 《監(jiān)理日志》是監(jiān)理信息管理的重要依據(jù)之一，是履行監(jiān)理合同，對工程項目實行“四控制，兩管理，一協(xié)調(diào)”工作的必要資料積累。因此，項目監(jiān)理部的全體工作人員（包括“綜合”專業(yè)組人員）每天都必須按要求如實填寫《監(jiān)理日志》。 1、《監(jiān)理工作日志》由各專業(yè)人員到資料室領(lǐng)用。每本日志的封面上須注明以下內(nèi)容：所屬專業(yè)組 ；填報人姓名 ；個人編號； 2、《監(jiān)理工作日志》首頁應(yīng)加貼“審查頁”，（審查頁格式如附表）； 3、專業(yè)人員必須按照日志所設(shè)計欄目認(rèn)真、規(guī)范的填報； 4、總監(jiān)理工程師每三個月對副總監(jiān)理師的《監(jiān)理日志》進(jìn)行一次監(jiān)督審核，并在審核頁上提出審核意見，簽字證明； 5、副總監(jiān)理

65、師每月對所主管的專業(yè)組組長和所有專業(yè)人員的《監(jiān)理日志》進(jìn)行一次監(jiān)督審核，并在審核頁上提出審核意見，簽字證明。 6、公司經(jīng)理和人力資源部每年不定期的對所有人員的《監(jiān)理日志》進(jìn)行抽查，用以評定監(jiān)理工作質(zhì)量。 7、對《監(jiān)理日志》的審查監(jiān)督內(nèi)容主要包括： 7．1 《監(jiān)理日志》是否按規(guī)定每日填寫？有無補(bǔ)填現(xiàn)象？ 7．2 《監(jiān)理日志》是否按規(guī)定格式填寫？是否規(guī)范？ 7．3 現(xiàn)場發(fā)生的事件在《監(jiān)理日志》中是否反映？有無處理意見？ 7．4 現(xiàn)場發(fā)生事件的處理有無圓滿閉合？ 8、監(jiān)督審核意見作為評定監(jiān)理工程師和專業(yè)人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。 附表： 監(jiān)審日期 監(jiān) 審 意 見 審 查

66、 人 簽 名  2.5 專業(yè)監(jiān)理工程師報表制度 (Q/JL-3-06-05-2005) 在項目監(jiān)理部的實務(wù)工作中，專業(yè)監(jiān)理工程師的工作是一切工作的基礎(chǔ)。因而，每個專業(yè)監(jiān)理工程師所分管的工作所產(chǎn)生的監(jiān)理信息都必須及時反映到總監(jiān)理師乃至工程建設(shè)的各個方面。為此，作為監(jiān)理信息系統(tǒng)的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每個專業(yè)監(jiān)理工程師都必須按規(guī)定時限上報以下報表：專業(yè)監(jiān)理工程師周報、專業(yè)監(jiān)理工程師月報 現(xiàn)分述如下： 一、專業(yè)監(jiān)理工程師周報： 1．項目監(jiān)理部所有專業(yè)監(jiān)理人員每周四上班前提交本周本人分管業(yè)務(wù)的監(jiān)理周報。監(jiān)理周報內(nèi)容以個人監(jiān)理日志為基礎(chǔ)匯總填寫。 2．專業(yè)監(jiān)理工程師周報交本專業(yè)專業(yè)組長審閱匯總，各專業(yè)組長于當(dāng)天下午上班前將匯總的本專業(yè)周報交分管本專業(yè)的副總監(jiān)理師審閱匯總，副總監(jiān)理師將審閱并匯總后的周報復(fù)印一份交總監(jiān)