6第六章 EPC總承包管理方案 0101

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1、云南先鋒褐煤潔凈化利用試驗示范工程項目鍋爐煙氣脫硫設計采購施工（EPC）總承包 投標文件武漢凱迪電力環(huán)保有限公司 第六章 EPC 總承包管理方案罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞

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3、羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁

4、袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅

5、肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂

6、袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆

7、螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻

8、羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅

9、袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿

10、肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄

11、袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀

12、螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅

13、羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆

14、螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃

15、肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈

16、袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂

17、螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆

18、羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃

19、蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇

20、肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞

21、襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆

22、蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀

23、罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄

24、螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁

25、肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆

26、裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁 目 錄1 總則 .12 設計管理 .103 采購管理 .144 施工管理 .215 開車管理和控制 .296 業(yè)主生產(chǎn)管理人員培訓 .297 質(zhì)量管理和控制 .298 進度管理和控制 .309 健康安全環(huán)保（HSE）工作 .3010 保險和稅務方案 .3011 項目協(xié)調(diào)方案 .3112 業(yè)主審核和批準的文件 .3113 向業(yè)主即時提交的項目管理和控制文件、圖表方案 .3114 售后服務方案 .3115 文件、檔案、信息等的移交方案 .3116 EPC 總承包全部管理和控制表格 .31云南先鋒褐煤潔凈化利用試驗示范工程項目鍋爐煙氣脫硫設計采購施工（E

27、PC）總承包 投標文件武漢凱迪電力環(huán)保有限公司 第六章 EPC 總承包管理方案6-1第六章 EPC 總承包管理方案1 總則1.1 與設計總體院的協(xié)調(diào)規(guī)定及工作范圍1.1.1 設計總體院與總承包職責范圍的界定A. 由總體院提出工程協(xié)調(diào)程序，協(xié)調(diào)內(nèi)容及統(tǒng)一規(guī)定經(jīng)業(yè)主批準后，各總承包商遵照執(zhí)行。B. 招標文件中確定的承包包件界區(qū)條件包括總圖平面布置、界區(qū)條件圖、工藝物料及公用工程條件等均為總體院和總承包商的工作依據(jù)。C. 在各總承包商開展設計的初期階段，在上述總圖布置、界區(qū)條件方面，難免有所變更或調(diào)整，但應遵從基本的職責分工，承包范圍界區(qū)內(nèi)的工程內(nèi)容由總承包商負責，進出界區(qū)的條件包括條件變更、修改及

28、確認由總體院負責協(xié)調(diào)。D. 根據(jù)總體院協(xié)調(diào)程序最終確定的承包范圍界區(qū)總圖紅線、總圖豎向、界區(qū)條件及設計統(tǒng)一規(guī)定，各方均不得任意變更。如必須作某些修改，須經(jīng)業(yè)主同意后報送總體院。1.1.2 總承包設計職責范圍A.根據(jù)總體院關于工程的協(xié)調(diào)程序，協(xié)調(diào)內(nèi)容及統(tǒng)一規(guī)定，開展設計工作；B.參加總體院的工程協(xié)調(diào)會議及設計審查會議；C.提出應由各承包商提供的設計資料清單；D.按總承包職責范圍開展和完成協(xié)調(diào)工作；E.根據(jù)招標文件要求總體院確定的各界區(qū)條件完成全工程的設計；F.根據(jù)要求完成脫硫島界區(qū)條件、設計圖紙目錄匯編工作。G.施工過程發(fā)生的有關設計協(xié)調(diào)工作；H.總承包設計的職責范圍及工作內(nèi)容以合同約定為準。1

29、.2 項目管理體系及執(zhí)行程序為了有組織、有秩序地確保項目順利進行，凱迪公司將結合本項目的情況設立本項目管理組織機構，對本工程煙氣脫硫島承包商范圍內(nèi)的設計、采購進行全面領導和組織實施，對業(yè)主方范圍內(nèi)的施工、安裝和調(diào)試工作進行技術指導，負責對業(yè)主的技術支持、供貨方的制造供貨、貨物集結地的安排儲運及其他相關第三方進行全面組織協(xié)調(diào)，確保項目目標實現(xiàn)。云南先鋒褐煤潔凈化利用試驗示范工程項目鍋爐煙氣脫硫設計采購施工（EPC）總承包 投標文件武漢凱迪電力環(huán)保有限公司 第六章 EPC 總承包管理方案6-2根據(jù)項目工作階段和工作對象的不同，項目組織將在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下有針對性地開展工作：公司總部的項目設計、

30、設備采購工作，由項目的設計經(jīng)理和采購經(jīng)理分別牽頭負責，按照計劃完成項目的詳細設計、設備的訂貨。設計工程師和采購工程師是這個工作組的主要工作成員。項目組在建設現(xiàn)場設立現(xiàn)場項目部，項目經(jīng)理在首批設備開始交貨后將常駐建設現(xiàn)場，現(xiàn)場項目組織主要承擔與業(yè)主工程師及相關各方的溝通協(xié)調(diào)、設計文件、設備材料的交接管理和服務、安裝調(diào)試的指導等工作，現(xiàn)場專業(yè)工程師、設備管理工程師、設計工代、調(diào)試經(jīng)理（調(diào)試工程師） 、質(zhì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理、外籍專家、顧問/咨詢公司派出人員等是現(xiàn)場項目組織的主要工作成員。項 目經(jīng)理建筑安裝單位設備供貨商設計經(jīng)理進度控制工程師采購工程師設備管理工程師設計工代 專業(yè)工程師設計工程師采購經(jīng)理

31、調(diào)試工程師 現(xiàn)場資料員施工經(jīng)理調(diào)試經(jīng)理費用控制工程師項目秘書質(zhì)量經(jīng)理云南先鋒褐煤潔凈化利用試驗示范工程項目鍋爐煙氣脫硫設計采購施工（EPC）總承包 投標文件武漢凱迪電力環(huán)保有限公司 第六章 EPC 總承包管理方案6-31.3 公司總部對項目的管理1.3.1 凱迪公司是集項目管理、設計、采購、施工、調(diào)試為一體的工程總承包公司，擁有先進的脫硫技術和一流的技術人員，建立了完善的組織管理體系，部門和崗位職責明確，資源配置合理、優(yōu)化，完全滿足工程總承包的要求。公司組織管理體系圖如下：1.3.2 項目經(jīng)理部是為有效實現(xiàn)項目目標而組建的，要保證項目的各項任務能有效地按合同規(guī)定的指標按期完成。項目經(jīng)理由公司任

32、命，項目經(jīng)理部成員由職能部門派出。1.3.4 項目經(jīng)理部主要職責：a 合同管理，滿足合同要求?？偨?jīng)理市場營銷部人力資源部 計劃經(jīng)營部 物資采購部 質(zhì)保安監(jiān)部 項目管理部 公共事業(yè)部 脫硫事業(yè)部 財務部總經(jīng)理工作部項目經(jīng)理部總工程師副總經(jīng)理云南先鋒褐煤潔凈化利用試驗示范工程項目鍋爐煙氣脫硫設計采購施工（EPC）總承包 投標文件武漢凱迪電力環(huán)保有限公司 第六章 EPC 總承包管理方案6-4b 與業(yè)主、分包商、物資供應以及外部項目有關各方的聯(lián)絡、協(xié)調(diào)。c 項目進度、費用、質(zhì)量、安全控制。d 組織協(xié)調(diào)和確定涉及多個專業(yè)的綜合技術方案。e 項目實施過程的管理。1.3.5 職能部門主要職責：a 根據(jù)項目的

33、需要，保證選派和調(diào)度足夠的合格專業(yè)人員。b 確定采用的技術標準和規(guī)范。c 組織評審和決定專業(yè)技術方案。d 對專業(yè)工作成果實施審核，保證工作和產(chǎn)品質(zhì)量。e 對項目提供支持。1.4 EPC 總承包項目部成立方案1.4.1 根據(jù)項目工作階段和工作對象的不同，項目組織將在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下有針對性地開展工作。公司總部的項目設計、設備采購工作，由項目的設計經(jīng)理和采購經(jīng)理分別牽頭負責，按照計劃完成項目的詳細設計、設備的訂貨。設計工程師和采購工程師是這個工作組的主要工作成員； 項目經(jīng)理、施工經(jīng)理（暨現(xiàn)場專業(yè)工程師） 、調(diào)試經(jīng)理、調(diào)試工程師、進度控制工程師、現(xiàn)場資料員、項目秘書由項目管理部派出。 設計經(jīng)理、

34、設計工程師、設計工代由脫硫事業(yè)部和公共事業(yè)部派出，包含工藝、電氣、控制、土建、水工、暖通等專業(yè)人員。 采購經(jīng)理、采購工程師、設備管理工程師由物資采購部派出。 費用控制工程師由計劃經(jīng)營部派出。 質(zhì)量經(jīng)理和安全經(jīng)理由質(zhì)保安監(jiān)部派出。1.4.2 崗位職責1.4.2.1 項目經(jīng)理職責 在項目管理部的指導下，對工程項目的實施全面負責，代表公司全面履行項目合同，享有項目全面調(diào)度、指揮權，對實現(xiàn)本工程的安全、質(zhì)量、進度、合同工期等目標全面負責 遵守國家和地方政府關于工程建設的政策、法律和法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)和上級有關的規(guī)定云南先鋒褐煤潔凈化利用試驗示范工程項目鍋爐煙氣脫硫設計采購施工（EPC）總承包 投標文件武漢

35、凱迪電力環(huán)保有限公司 第六章 EPC 總承包管理方案6-5和制度，履行項目合同中各項條款，接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理，完成項目預定的目標和各項經(jīng)濟技術指標。 組織編制和實施工程施工組織設計、工程施工計劃以及技術、質(zhì)量、降低成本、安全等項管理措施。 制定項目經(jīng)理部各類管理人員職責、權限和項目管理的規(guī)章制度。 組織單位工程或?qū)I(yè)分部工程的發(fā)包，協(xié)調(diào)與分包單位、各分包單位之間的關系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 組織編寫施工項目的年、季、月、旬（或周）計劃以及勞務、材料、構件、機具設備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃，并組織實施。 負責工程項目概預算、財務管理的組織工作。 負責工程的統(tǒng)計工作，搜集、整理各種信息

36、資料；及時總結經(jīng)驗、教訓。 接受公司和政府職能部門的監(jiān)督，及時向公司報告工作。 對項目經(jīng)理部成員進行培訓、指導和幫助，做好團隊建設，提高項目經(jīng)理部全員素質(zhì)，提高管理水平。1.4.2.2 項目設計經(jīng)理職責： 在部門主管和項目經(jīng)理領導下，代表公司組織領導工程設計工作，是該工程對內(nèi)和對外的設計總負責人，對該工程的設計質(zhì)量、進度、造價和綜合技術負責。 參與合同評審、標書評審、供方評審和簽訂工程合同，理解顧客意圖，明確顧客要求；組織落實設計基本條件和各種協(xié)議，組織收集和驗證工程設計輸入，確保設計輸入的準確。確保設計輸入的準確。 負責制訂和實施工程設計質(zhì)量目標，編寫項目設計計劃 ，由相關部門負責人審核后報

37、項目經(jīng)理批準；定期組織檢查執(zhí)行情況并及時向相關領導匯報。 組織工程設計創(chuàng)優(yōu)，設計方案的論證優(yōu)化，審定綜合設計原則和方案；嚴格掌握建設標準滿足合同要求，推行限額設計，降低工程造價；積極、慎重地推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料；協(xié)調(diào)專業(yè)分工，驗證對內(nèi)、外設計接口資料，協(xié)助專業(yè)負責人解決專業(yè)間協(xié)調(diào)中的問題；參與主要技術經(jīng)濟指標的評審組織綜合性顧客提供的資料的驗證。 組織工程的設計確認和綜合設計評審，參與項目各專業(yè)設計評審，參與審核和簽署有關設計文件，組織實施工地服務，對工程設計全過程進行質(zhì)量控制。 審定施工圖卷冊任務書 。云南先鋒褐煤潔凈化利用試驗示范工程項目鍋爐煙氣脫硫設計采購施工（EPC）

38、總承包 投標文件武漢凱迪電力環(huán)保有限公司 第六章 EPC 總承包管理方案6-6 督促檢查設計分包單位和廠家設計進度； 組織審查設計分包單位和廠家提出的重大設計方案； 組織工程設計文件、設計資料的收發(fā)、審核和歸檔等工作； 負責駐現(xiàn)場設計人員的管理工作； 對工程設計進行總結。1.4.2.3 施工經(jīng)理職責 在項目經(jīng)理的領導下，負責全面組織現(xiàn)場的施工管理工作。 對本項目的施工進度、技術和質(zhì)量工作負責。負責組織本工程相關的各項規(guī)程、規(guī)范的實施，組織審核分包單位的施工組織設計、作業(yè)指導書、重大施工技術方案及措施。 組織業(yè)主代表、施工分包單位檢查現(xiàn)場開工條件，參加編制施工開工報告，并促使施工開工報告的批準。

39、 定期召開施工進度檢查會，檢查和分析施工中存在的問題，研究解決辦法，重大問題及時向項目經(jīng)理匯報。 協(xié)助項目經(jīng)理召開施工調(diào)度會議，協(xié)調(diào)與施工分包單位、設備供應商和業(yè)主之間的關系。編寫施工進度報告。 組織施工技術和施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理工作。 審查處理施工分包合同的變更及索賠。 組織土建、安裝竣工的交接驗收，辦理中間交接和工程交接手續(xù)。 調(diào)試階段，組織施工分包單位配合調(diào)試。 組織施工現(xiàn)場工程檔案資料的整理和歸檔工作。1.4.2.4 調(diào)試經(jīng)理職責 在項目經(jīng)理的領導下，與業(yè)主方代表、安裝單位代表共同組成調(diào)試領導小組，全面組織協(xié)調(diào)脫硫島的調(diào)試工作，組織解決調(diào)試中出現(xiàn)的問題。 組織編制調(diào)試大綱及調(diào)試方案。

40、制定調(diào)試計劃和階段性工作計劃。 組織參加單體調(diào)試的驗收工作。 組織實施系統(tǒng)調(diào)試及整套啟動。 參加業(yè)主方組織的性能考核試驗。 負責調(diào)試人員和運行操作人員的技術培訓。云南先鋒褐煤潔凈化利用試驗示范工程項目鍋爐煙氣脫硫設計采購施工（EPC）總承包 投標文件武漢凱迪電力環(huán)保有限公司 第六章 EPC 總承包管理方案6-7 組織編寫及提交調(diào)試報告和調(diào)試工作總結。1.4.2.5 施工管理工程師職責 檢查施工分包商的施工組織設計、重大施工方案。參加圖紙會審、設計交底。 在施工過程中對施工分包商的施工過程進行監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)不合格品及時分析原因并采取糾正措施。 與施工分包商、業(yè)主、監(jiān)理公司確定質(zhì)量驗收程序。 熟悉施工

41、圖紙和有關技術資料的質(zhì)量要求，掌握技術標準、規(guī)程規(guī)范、檢驗評定標準的內(nèi)容，并在實際質(zhì)量監(jiān)督中認真執(zhí)行。 審查施工分包商特殊工種的上崗證及所完成的作業(yè)技術項目的符合性及焊接工藝評定報告。 監(jiān)督、檢查施工分包商的質(zhì)量記錄和文件，做到與施工進度同步。對施工質(zhì)量行使確認和質(zhì)量否決。 參加對施工分包商的的施工質(zhì)量評審活動，寫出施工質(zhì)量評估報告總結。 參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析會議。 收集、整理、管理施工質(zhì)量記錄。 監(jiān)督、管理施工分包商的現(xiàn)場安全、環(huán)保措施。1.4.2.6 調(diào)試工程師職責 參加調(diào)試大綱及調(diào)試方案的編制。 參加單體調(diào)試的驗收工作。 參加分部試運行調(diào)試和整套啟動調(diào)試工作。 整理調(diào)試記錄,填寫驗收表

42、格,負責本專業(yè)調(diào)試資料的管理。 編寫及提交本專業(yè)調(diào)試報告和調(diào)試工作總結。 參加質(zhì)量事故調(diào)查和事故分析會議。 完成調(diào)試經(jīng)理指定的相關工作。1.4.2.7 現(xiàn)場設備管理員職責 在現(xiàn)場項目部的領導下，具體負責現(xiàn)場與施工單位進行設備材料的共同點交、驗貨、管理工作。 負責與公司物資采購部及廠家的聯(lián)絡、廠家技術資料的交接、管理等工作。 協(xié)助采購經(jīng)理組織廠家處理設備缺陷；負責組織施工單位進行設備一般缺陷的消缺工云南先鋒褐煤潔凈化利用試驗示范工程項目鍋爐煙氣脫硫設計采購施工（EPC）總承包 投標文件武漢凱迪電力環(huán)保有限公司 第六章 EPC 總承包管理方案6-8作。 辦理現(xiàn)場可能出現(xiàn)的項目經(jīng)理交給的臨時采購任務

43、。1.4.2.8 項目技術安監(jiān)工程師職責 負責與業(yè)主協(xié)商確定專業(yè)驗收評定標準及停工待檢點； 具體負責施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，確定質(zhì)量控制點； 負責確定分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收評定標準； 負責督促施工單位建立質(zhì)量管理體系并正常運行； 負責編制質(zhì)量月報、年報。 負責專業(yè)質(zhì)量問題的預防控制工作，協(xié)調(diào)處理施工質(zhì)量方面的問題； 參加審核施工單位編制施工組織設計質(zhì)量部分； 具體負責工程項目質(zhì)量驗收工作，參與工程移交等工作； 具體負責工程驗評資料的收集、整理及歸檔移交工作； 對工程施工質(zhì)量進行總結。 負責施工現(xiàn)場的安全管理工作。1.5 關鍵人員表1.5.1 項目關鍵人員：項目經(jīng)理：徐朝軍施工經(jīng)理：陶國榮

44、調(diào)試經(jīng)理：邵陽設計經(jīng)理：韓長民（韓提供簡歷）采購經(jīng)理：吳小亮（韓提供簡歷）1.5.2 關鍵人員簡歷：（1）推薦項目經(jīng)理的資質(zhì)、業(yè)績姓名 徐朝軍 性別 男 年齡 41職務 項目經(jīng)理 職稱 高級工程師 學歷 本科參加工作時間 1990.08 從事項目管理的年限 17云南先鋒褐煤潔凈化利用試驗示范工程項目鍋爐煙氣脫硫設計采購施工（EPC）總承包 投標文件武漢凱迪電力環(huán)保有限公司 第六章 EPC 總承包管理方案6-9項目管理資質(zhì) 一級建造師已完工程項目情況建設單位 項目名稱 建設規(guī)模 開、竣工日期工程質(zhì)量和安全情況中 油 和 粵 電 集 團廣東湛江奧里電廠 2*660mw 機組煙氣脫硫工程2*660M

45、W2005.042006.12質(zhì)量優(yōu)良、安全達標、運行正常元寶山電廠內(nèi)蒙元寶山電廠 1*600mw 機組煙氣脫硫項目1*600 MW2006.102007.10質(zhì)量優(yōu)良、安全達標、運行正常華能北方聯(lián)合電力烏海熱電廠2*200 MW 機組煙氣脫硫工程2*200 MW2007.62008.5質(zhì)量優(yōu)良、安全達標、運行正常齊魯石化公司齊魯石化氨法脫硫項目4410 t/h 鍋爐2008.092009.10質(zhì)量優(yōu)良、安全達標、運行正常（2）推薦施工經(jīng)理的資質(zhì)、業(yè)績姓名 陶國榮 性別 男 年齡 36職務 施工經(jīng)理 職稱 工程師 學歷 大專參加工作時間 1991.07 從事項目管理的年限 16項目管理資質(zhì) 一

46、級建造師已完工程項目情況建設單位 項目名稱 建設規(guī)模 開、竣工日期工程質(zhì)量和安全情況濰 坊 發(fā) 電 廠山東濰坊發(fā)電廠 2*670mw機組煙氣脫硫項目2*670mw2005.082006.12質(zhì)量優(yōu)良、安全達標云南先鋒褐煤潔凈化利用試驗示范工程項目鍋爐煙氣脫硫設計采購施工（EPC）總承包 投標文件武漢凱迪電力環(huán)保有限公司 第六章 EPC 總承包管理方案6-10順德德勝電廠廣東順德德勝電廠“上大壓小”2*300mw 機組煙氣脫硫項目2*300mw2007.022008.08質(zhì)量優(yōu)良、安全達標齊魯石化齊魯石化氨法脫硫項目4410 t/h2008.092009.10質(zhì)量優(yōu)良、安全達標（3）推薦調(diào)試經(jīng)理

47、的資質(zhì)、業(yè)績姓名 邵陽 性別 男 年齡 41職務 調(diào)試經(jīng)理 職稱 工程師 學歷 大學參加工作時間 19 從事項目管理的年限 10項目管理資質(zhì)已完工程項目情況建設單位 項目名稱 建設規(guī)模 開、竣工日期工程質(zhì)量和安全情況揚州第二發(fā)電廠揚州第二發(fā)電廠煙氣脫硫改造項目4600MW燃煤超臨界機組濕法煙氣脫硫2004 年 09 月開工，2007 年 4 月完成整體移交，6 月達標投產(chǎn)驗收達標投產(chǎn)鄂州發(fā)電有限公司鄂州發(fā)電有限公司煙氣脫硫改造項目2300MW燃煤亞臨界機組濕法煙氣脫硫2007 年 4 月 12第一臺 168 小時，6月 20 日第二臺機組168 小時試運，并完成移交。達標投產(chǎn)江蘇新海發(fā)電有限公

48、司江蘇新海發(fā)電有限公司煙氣脫硫改造2220MW燃煤空冷機組濕法煙氣脫硫2007 年 9 月 30機組 168 小時試運，并完成移交。達標投產(chǎn)云南先鋒褐煤潔凈化利用試驗示范工程項目鍋爐煙氣脫硫設計采購施工（EPC）總承包 投標文件武漢凱迪電力環(huán)保有限公司 第六章 EPC 總承包管理方案6-11項目陜西清水川發(fā)電有限公司陜西清水川發(fā)電有限公司煙氣脫硫工程2300MW燃煤空冷機組濕法煙氣脫硫2008 年 3 月 20第一臺 168 小時，3月 28 日第二臺機組168 小時試運，并完成移交。達標投產(chǎn)與主機實現(xiàn)同步移交遼寧清河發(fā)電有限公司遼寧清河發(fā)電有限公司煙氣脫硫改造項目2220MW燃煤空冷機組濕法

49、煙氣脫硫2008 年 11 月 20日第機組 168 小時試運，并完成移交。達標投產(chǎn)合肥第一發(fā)電有限公司合肥第一發(fā)電有限公司煙氣脫硫項目1600MW燃煤超臨界機組濕法煙氣脫硫2009 年 2 月 10日第機組 168 小時試運，并完成移交。達標投產(chǎn)與主機實現(xiàn)同步移交中 石 化 齊 魯石 化 熱 電 廠中 石 化 齊 魯石 化 熱 電 廠4410T煙 氣 氨 法脫 硫 改 造 項 目4410 噸鍋 爐 煙 氣 氨 法 脫硫 改 造 項 目2009 年 9 月 28日 168 小時試運，并完成移交。達標投產(chǎn)1.6 監(jiān)理規(guī)定1.6.1 監(jiān)理目的本工程是根據(jù)國家建設部和云南省建設廳關于建設項目實行工程

50、施工監(jiān)理制的規(guī)定，于施工階段實行工程施工監(jiān)理制。施工監(jiān)理師根據(jù)國家質(zhì)量技術監(jiān)督局和國家建設部聯(lián)合頒布的建設工程監(jiān)理規(guī)范 （GB50319-2000） ，受業(yè)主委托對本工程施工的質(zhì)量、進度和費用進行控制和管理以及施工過程的協(xié)調(diào)工作。1.6.2 監(jiān)理基本職責云南先鋒褐煤潔凈化利用試驗示范工程項目鍋爐煙氣脫硫設計采購施工（EPC）總承包 投標文件武漢凱迪電力環(huán)保有限公司 第六章 EPC 總承包管理方案6-12 工程質(zhì)量控制； 工程進度控制； 工程費用控制； 工程合同管理； 工程竣工驗收管理； 施工協(xié)調(diào)與調(diào)度。1.6.3 總承包方與監(jiān)理相關工作的規(guī)定及規(guī)范 投標方在項目實施中將充分尊重項目監(jiān)理的工作，

51、熟悉監(jiān)理的工作職責和權限，按照合同和規(guī)定積極配合監(jiān)理對項目實施的各項管理工作。 在項目開始前，與監(jiān)理進行主動溝通，掌握監(jiān)理單位對本項目的監(jiān)理措施和方案，熟悉監(jiān)理工作流程。 在項目實施中按照監(jiān)理的要求認真做好各項管理工作，對監(jiān)理發(fā)出的各種書面文件和口頭通知要求進行臺帳管理，做到及時登錄、及時處理，及時反饋。按規(guī)定需要監(jiān)理復檢的，提前書面通知。 在項目進行中，按照監(jiān)理的質(zhì)量檢驗計劃和見證清單，在項目進行中需要監(jiān)理旁站時，按規(guī)定提前的時間向監(jiān)理書面通知和申報。 定期參加監(jiān)理召集的項目協(xié)調(diào)會，向監(jiān)理通報項目有關計劃和階段性目標。 對項目運作過程中發(fā)生的質(zhì)量和安全事故及時向監(jiān)理通報有關情況。1.7 項目

52、控制方案1.7.1 項目組織（1）選擇經(jīng)驗豐富的項目團隊由來自項目管理、工程技術、設計、采購、質(zhì)保、運輸、安裝、現(xiàn)場服務等領域的凱迪公司專家組成。對項目來說，采取一種有組織的方法來確保凱迪公司項目團隊的所有成員接受并且服從項目目標基于一個工作任務接著一個工作任務的基礎上，對范圍、計劃、責任、質(zhì)量和費用通過正式地和系統(tǒng)地推進來實現(xiàn)的。（2）項目關鍵人員在項目執(zhí)行過程保持不變，以便對此重要項目提供監(jiān)督、承擔責任、提供經(jīng)驗和關注。（3）人員的選擇和組織是大型、復雜項目成功的關鍵。為了確保一個全面的設計、高質(zhì)量的安裝、及時地啟動和調(diào)試以實出所有的性能保證，凱迪公司在投標準備期間就已開始了云南先鋒褐煤潔

53、凈化利用試驗示范工程項目鍋爐煙氣脫硫設計采購施工（EPC）總承包 投標文件武漢凱迪電力環(huán)保有限公司 第六章 EPC 總承包管理方案6-13項目團隊的組建。項目經(jīng)理將對項目從開始到結束全面負責，并同經(jīng)驗豐富且具有多方面技能的專家組一道來完成預計的項目范圍，隨著項目的深入，項目經(jīng)理有權修改項目組織結構來滿足新出現(xiàn)的要求，調(diào)配凱迪公司的所有資源，以確保項目成功實現(xiàn)。對義務和權力定義的完善性和靈活性，使凱迪公司在整個項目生命期內(nèi)，在項目的工作范圍內(nèi)完全滿足顧客的需求并對顧客的要求一直保持積極響應。1.7.2 目標和計劃及保證措施（1）提出項目執(zhí)行方案，其中包括在以下方面采取積極控制：范圍、質(zhì)量、費用、

54、安全和計劃，主要關注報告工程進展、發(fā)現(xiàn)偏差、預測趨勢、必要時糾偏、推進溝通和協(xié)調(diào)項目所有參與方的相關工作。（2）按照招標文件、業(yè)主要求及相關規(guī)范，提出項目進度、質(zhì)量、費用、HSE 的目標。并科學編制詳細控制計劃，保證目標實現(xiàn)。（3）科學合理的組織施工： 對關鍵項目重點控制和組織。針對施工工期緊的特點，合理安排施工程序，在施工高峰加大勞動力的投入，在關鍵時期做好分班施工工作。 針對施工場地小，安裝機械主要依賴 200T 履帶吊這一矛盾，我們將安排專人進行調(diào)度，充分提高吊車的使用效率，并科學地安排各項目的施工工序。 加強安裝與土建施工工序的合理安排，做好土建與安裝交接的接受工作，一旦具備安裝進入條

55、件，立即組織安裝施工。 加強專業(yè)間的協(xié)調(diào)和組織工作。科學地安排各專業(yè)項目的施工工序，盡量減少交叉作業(yè)。對相互干擾的項目要采取與其他工作時間錯開的辦法。（4）做好技術保證工作： 合理編排施工方案和施工流程，加強作業(yè)指導書的交底工作，做好施工中的技術指導和服務工作，及時解決施工人員在施工中出現(xiàn)的技術問題。 加強圖紙會審工作，提高圖紙的會審質(zhì)量，盡可能的減少現(xiàn)場的設計修改和把設計修改工作做在施工之前，避免由于設計修改的原因影響工期。 積極配合各方做好設備、材料、圖紙、資料的供應工作，一旦到達項目部立即按相關管理制度發(fā)放到相關部門和人員。（5） 運用科學管理：在本工程中，我們將運用 P3 軟件進行施工

56、進度的管理，以與業(yè)主共同確定的里程碑進度為依據(jù)，編制詳細的二、三級進度計劃，并細化到專業(yè)項目和周計劃，云南先鋒褐煤潔凈化利用試驗示范工程項目鍋爐煙氣脫硫設計采購施工（EPC）總承包 投標文件武漢凱迪電力環(huán)保有限公司 第六章 EPC 總承包管理方案6-14采取專人負責 P3 軟件管理，以里程碑進度為目標，加強進度跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整。（6） 提高一次檢驗合格率，避免返工延誤工期：正確處理好進度與質(zhì)量的矛盾，要認識到抓質(zhì)量就是抓進度，必須在抓質(zhì)量的前提下抓進度，因此我們將通過施工人員的嚴格工藝，各級檢驗部門的層層把關，把事后控制變?yōu)槭虑邦A防，從而達到通過嚴把質(zhì)量關來縮短施工工期。（7）采取必要的

57、獎懲手段：在本工程中我們將根據(jù)與業(yè)主確定的控制節(jié)點要求，設立主要的考核進度，并制定嚴格的施工進度考核辦法，運用經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，實行經(jīng)濟分配與進度完成情況相掛鉤，保證施工進度的準點完成。1.7.3 公司支持（1）對整體設計和模塊化方面的考慮進行及時可操作性的審查，確保形成技術完整和可建設性的設計，從而實現(xiàn)高質(zhì)量、低造價和安全的工作場所。（2）對執(zhí)行濕法脫硫項目設計、采購、監(jiān)造、檢查、運輸和安裝時，項目將遵循凱迪公司經(jīng)過實踐證明了的切實可行方法來進行。提供優(yōu)化的設計方案和性能可靠的設備將是項目控制重要組成部分。（3）在項目實施過程中，凱迪公司將對施工、安裝和調(diào)試等工作提出合理化建議，協(xié)助業(yè)主和

58、施工單位共同將脫硫項目建成優(yōu)質(zhì)工程。（4）對項目以下作出了承諾：持續(xù)改進和提高方面、顧客滿意度方面、對技術完善性方面、對專業(yè)優(yōu)勢方面和對人的尊重方面。1.8 費用保證及管理方案1.8.1、公司為上市公司，資金實力雄厚，是項目實施的強力后盾。公司一向全力支持項目的實施。公司堅持?？顚Ｓ玫脑瓌t，業(yè)主給付的預付款、工程進度款均用于該項目，不會挪用到其它項目。1.8.2、設計工作由設計經(jīng)理牽頭，按照合同、技術協(xié)議的要求進行，要求設計圖紙一要滿足工程實際需要，二要進行優(yōu)化設計，在保證系統(tǒng)性能要求的同時，不能超出業(yè)主的投資預算。1.8.3、采購經(jīng)理根據(jù)工程總體統(tǒng)籌控制進度計劃，適時進行工程所需物資的招標或

59、詢比價工作，采購質(zhì)優(yōu)價廉的設備及材料，滿足工程要求的同時，降低采購成本。云南先鋒褐煤潔凈化利用試驗示范工程項目鍋爐煙氣脫硫設計采購施工（EPC）總承包 投標文件武漢凱迪電力環(huán)保有限公司 第六章 EPC 總承包管理方案6-151.8.4 在分包招標及分包合同中會明確，總承包對分包商的付款進度嚴格依據(jù)總承包合同付款進度。要求分包商在施工階段加強計劃控制，加強現(xiàn)場管理，優(yōu)化施工方案，合理安排施工，保證施工質(zhì)量的同時控制施工成本。1.8.5 項目費用控制：項目組應根據(jù)項目施工計劃，進行施工費用估算，確定施工費用控制基準并保持其穩(wěn)定性。當需要變更計劃費用基準時，應嚴格履行規(guī)定的審批程序。1.8.6 施工

60、組宜采用贏得值管理技術（需要時，要求分包商同時采用） ，測量施工費用偏差并預測其發(fā)展趨勢，采取有效的糾正和預防措施，確保施工費用控制在允許范圍內(nèi)。1.9 項目費用/進度綜合控制方案1.9.1 加強設計階段的管理，基礎設計和詳細設計的內(nèi)容和深度都必須滿足合同項目的技術要求，及時組織設計聯(lián)絡會，協(xié)調(diào)解決設計中的技術問題。提高設計質(zhì)量，盡可能的減少施工階段的設計修改，避免由于設計修改的原因影響工期。1.9.2 做好前期技術準備，組織專門的班子，配合業(yè)主方做好前期的技術準備工作，依據(jù)相應的設計圖紙和技術資料，結合承包商以往煙氣脫硫工程安裝的成功經(jīng)驗和技術管理方面的經(jīng)驗，編制施工作業(yè)指導書、質(zhì)量工作計劃

61、、三級進度計劃，以及其他的技術、質(zhì)量管理制度。1.9.3 科學合理的組織施工,對關鍵項目重點控制和組織。合理安排施工程序，在施工高峰加大勞動力的投入，在關鍵時期做好分班施工工作。1.9.4 加強專業(yè)間的協(xié)調(diào)和組織工作?？茖W地安排各專業(yè)項目的施工工序，盡量減少交叉作業(yè)。對相互干擾的項目要采取與其他工作時間錯開的辦法。1.9.5 做好技術保證工作，合理編制施工方案和施工流程，加強作業(yè)指導書的交底工作，做好施工中的技術指導和服務工作，及時解決施工人員在施工中出現(xiàn)的技術問題。1.9.6 運用科學管理，在本工程中，承包商將運用 P3 軟件進行施工進度的管理，以業(yè)主的控制進度為依據(jù)，編制詳細的進度計劃，并

62、細化到專業(yè)項目和周計劃，采取專人負責 P3軟件管理，以里程碑進度為目標，加強進度跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整。1.9.7 提高一次檢驗合格率，避免返工延誤工期，正確處理好進度與質(zhì)量的矛盾，要認識到抓質(zhì)量就是抓進度，必須在抓質(zhì)量的前提下抓進度，因此承包商將通過施工人員的嚴格工藝，各級檢驗部門的層層把關，把事后控制變?yōu)槭虑邦A防，從而達到通過嚴把質(zhì)量關來縮短施工工期。云南先鋒褐煤潔凈化利用試驗示范工程項目鍋爐煙氣脫硫設計采購施工（EPC）總承包 投標文件武漢凱迪電力環(huán)保有限公司 第六章 EPC 總承包管理方案6-161.9.8 采取必要的獎懲手段，在本工程中承包商將根據(jù)業(yè)主的控制節(jié)點，設立主要的考核進度，

63、并制定嚴格的施工進度考核辦法，運用經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，實行經(jīng)濟分配與進度完成情況相掛鉤，保證施工進度的準點完成。1.10 承包商提交的主要文件總承包商提交的主要文件序號 內(nèi) 容 份數(shù) 備 注一 EPC 總體文件 文件份數(shù)合同簽訂時確定1 工程總體計劃 12 質(zhì)量保證體系 13項目經(jīng)理部組織、職責、范圍、工作程序、管理制度14 總承包工作月報 15 技術服務試車方案 16 生產(chǎn)考核方案 1 與業(yè)主共同確定7 費用申報計劃 18 工程竣工資料 39 工程結算 110 EPC 后評估報告 1二 設計文件1 設計計劃 12 分批交圖計劃 13 設備采購技術標書 14 詳細設計審查資料 15 設計成品

64、81）圖紙 82）技術規(guī)程8（1）分包商施工用圖紙、竣工資料用圖紙均由總承包商提供;云南先鋒褐煤潔凈化利用試驗示范工程項目鍋爐煙氣脫硫設計采購施工（EPC）總承包 投標文件武漢凱迪電力環(huán)保有限公司 第六章 EPC 總承包管理方案6-173）操作手冊 86 設計修改 87 設計變更 8（2）供上級審查的消防文件由總承包商提供；三 設備采購文件1 設備采購計劃 12 設備采購方案 13 廠商投標技術標書 24 廠商 ACF 圖 35 廠商 CF 圖 36 供貨合同技術附件 27 廠商設備安裝說明及隨機資料 28 設備采購周（旬）報 19 設備監(jiān)制、檢驗記錄與報告 110 設備催交與供貨信息報告 1

65、11 大型設備運輸方案 312 倉儲管理辦法 3四 施工文件 31 裝置總體統(tǒng)籌控制網(wǎng)絡計劃 32 三月滾動計劃 13 三周滾動計劃 14 施工組織設計 15 施工方案 36 專項技術方案 37 烘爐方案 108 設備嚴密性試驗方案 109 系統(tǒng)壓力試驗方案 1010 單機試車方案 1011 聯(lián)動試車方案 10云南先鋒褐煤潔凈化利用試驗示范工程項目鍋爐煙氣脫硫設計采購施工（EPC）總承包 投標文件武漢凱迪電力環(huán)保有限公司 第六章 EPC 總承包管理方案6-1812 投料試車方案 1013 HSE 114 施工質(zhì)量或施工安全事故報告 115 機械竣工資料3 上報昆明市勞動局、技術局的資料由總承包

66、商提供五 其他 11.11 項目總體進度計劃 (趙經(jīng)理編制)2 設計管理2.1 總則設計的保證和控制是項目實施成功的關鍵，凱迪公司已成為環(huán)保領域、濕法煙氣脫硫的技術專家，有豐富工程業(yè)績、高素質(zhì)的專業(yè)設計人員投入到本項目的設計團隊之中。項目實施的前期，一份完整的項目設計計劃書將被提交，該計劃書由設計經(jīng)理、采購經(jīng)理和專業(yè)設計負責人共同編制，經(jīng)項目經(jīng)理審查批準后，提交業(yè)主工程師備案。項目的設計工作將圍繞項目合同和設計計劃書有序地展開，以保證項目高效率和高質(zhì)量的要求。項目設計階段，凱迪公司將嚴格按照項目合同要求建立并實施設計工程質(zhì)量保證體系，并提交項目設計質(zhì)量保證計劃，報業(yè)主工程師審查備案。質(zhì)量保證計劃根據(jù)現(xiàn)場的特殊要求進行修改，但必須取得業(yè)主工程師的批準，設計期間凱迪公司將為業(yè)主代表提供良好的辦公條件，使業(yè)主代表能夠在本公司內(nèi)對計劃的實施進行監(jiān)督檢查，以證實設計計劃、質(zhì)量保證計劃正確、全面地落實、執(zhí)行和實施。項目設計團隊嚴格執(zhí)行已批準的設計計劃，滿足計劃控制目標的要求，設計前期設計經(jīng)理組織對全部設計基礎數(shù)據(jù)和資料進行檢查和驗證，經(jīng)業(yè)主工程師確認后發(fā)布執(zhí)行。凱迪公司的設計是基于嚴格的設計協(xié)調(diào)程