XXXX東財(cái)《全面預(yù)算管理》在線作業(yè)及答案doc.doc
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B .《 預(yù)算與會(huì)計(jì)法案》 ;c .《 工業(yè)成本計(jì)算》 ;D .《 企業(yè)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃― 商業(yè)協(xié)調(diào)》 9、預(yù)算管理產(chǎn)生于(B)。A .美國(guó);; B .英國(guó)C .法國(guó);D .日本 10、20 世紀(jì)80 年代初期西方的(A)理論被廣泛采用,推動(dòng)了全面預(yù)算在我國(guó)的應(yīng)用。 A .管理會(huì)計(jì);B .作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算;c .戰(zhàn)略預(yù)算;D .預(yù)算管理 11、預(yù)算控制系統(tǒng)的功能是(ABCD)。 A .設(shè)置目標(biāo);B .配置資源;C .控制業(yè)務(wù);D .考評(píng)業(yè)績(jī);E .激勵(lì) 12、預(yù)算控制系統(tǒng)是圍繞既定目標(biāo)全面整合(ABDE)的一種企業(yè)控制工具。 A .業(yè)務(wù)流;B .資金流;C .財(cái)務(wù)流;D .信息流;E .人力資源流 13、控制是預(yù)算控制系統(tǒng)最基本的功能,預(yù)算的控制作用貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中,具體表現(xiàn)在以下哪幾個(gè)環(huán)節(jié)(BCD)。A .預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定;B .預(yù)算編制;c .預(yù)算執(zhí)行;D .預(yù)算分析與考評(píng);E 預(yù)算激勵(lì) 14、全面預(yù)算編制程序包括哪些環(huán)節(jié)(ABCDE)。 A .預(yù)算目標(biāo)確定;B .預(yù)算編制;c .預(yù)算控制;D .預(yù)算分析;E .預(yù)算考評(píng)。 15、(B)是將戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化成年度的目標(biāo)的過(guò)程。A .戰(zhàn)略規(guī)劃;B .戰(zhàn)略計(jì)劃;C .預(yù)算;D .年度計(jì)劃 16、(A)既是企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)的細(xì)化,也是企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。 A .預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn);B .預(yù)算控制指標(biāo);c .預(yù)算控制內(nèi)容;D .預(yù)算控制程序 17、預(yù)算編制的程序包括(ABC)。A .自上而下;B .自下而上;c .上下結(jié)合;D .上下并行 18、根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論,可將預(yù)算控制分成(ABCD)。 A .初創(chuàng)期模式;B .成長(zhǎng)期模式;c .成熟期模式;D .調(diào)整期模式; 19、處于成熟期的企業(yè),其預(yù)算模式的特點(diǎn)是以(C)為起點(diǎn)。 A .銷售預(yù)算;B .資本預(yù)算;c .成本預(yù)算;D .現(xiàn)金流量預(yù)算 20、預(yù)算管理模式按控制的內(nèi)容可分為(ABCD) A .以銷售為核心的預(yù)算管理模式;B .企業(yè)整體預(yù)算管理目標(biāo)的分解,通常采以成本為核心的預(yù)算管理模式;C .以利潤(rùn)為核心的預(yù)算管理模式; D .以現(xiàn)金流量為核心的預(yù)算管理模式;E .以財(cái)務(wù)為核心的預(yù)算管理模式 21、組織再造和流程再造的原則是(BCE)。A .以市場(chǎng)為導(dǎo)向;B .以顧客為中心;c .以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向; D .以財(cái)務(wù)管理為核心; E .以流程的系統(tǒng)優(yōu)化為依據(jù) 22、一個(gè)公司的全面預(yù)算管理組織體系通常包括(ABCDE)。 A .預(yù)算審批機(jī)構(gòu);B .預(yù)算決策機(jī)構(gòu);c .預(yù)算組織機(jī)構(gòu);D .預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu);E .預(yù)算控制機(jī)構(gòu) 23、預(yù)算的決策機(jī)構(gòu)是(A)。A .董事會(huì);B .經(jīng)理;C .股東大會(huì);D .財(cái)務(wù)部門 24、預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)即為企業(yè)的各級(jí)責(zé)任中心,包括(ABCD)。 A .利潤(rùn)中心;B .投資中心;C .費(fèi)用中心;D .成本中心 25、預(yù)算管理的核心是(A)。A .資金管理;B .成本管理;C .費(fèi)用管理;D .現(xiàn)金流量管理 26、全面預(yù)算管理獲得成功的前提是(ABCDE)。 A .高層領(lǐng)導(dǎo)的支持;B .合理的預(yù)算管理模式;C .全員參與和認(rèn)同; D .基礎(chǔ)信息的準(zhǔn)確完整;E .財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提高 27、(D)是對(duì)公司戰(zhàn)略的細(xì)化和量化,將戰(zhàn)略方案細(xì)化為可操作的戰(zhàn)略舉措,將戰(zhàn)略導(dǎo)向量化為公司中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。A .戰(zhàn)略計(jì)劃;B .全面預(yù)算;c .戰(zhàn)略規(guī)劃; D .戰(zhàn)略目標(biāo) 28、企業(yè)整體預(yù)算管理目標(biāo)的分解,通常采用的方式有(ABCDE)。 A .倒擠的方式;B .固定比例分配的方式;C .基數(shù)法;D .因素分析法;E .自主申報(bào)的方式 29、以追求規(guī)模擴(kuò)張為主的規(guī)模導(dǎo)向型公司戰(zhàn)略,其預(yù)算重點(diǎn)側(cè)重于(AB) A .市場(chǎng)占有率;B .銷售增長(zhǎng);c .利潤(rùn)增長(zhǎng)率;D .投資回報(bào)率;E .息稅前利潤(rùn) 30、戰(zhàn)略計(jì)劃包括各種目標(biāo),其中財(cái)務(wù)目標(biāo)有(ABD)。 A .凈資產(chǎn)收益率;B .總資產(chǎn)報(bào)酬率;C .員工滿意度;D .利潤(rùn);E .客戶滿意度 31、(A )是全面預(yù)算的基礎(chǔ),是預(yù)算編制的起點(diǎn)和根據(jù),對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有重要的指導(dǎo)意義。 A .戰(zhàn)略計(jì)劃;B .戰(zhàn)略規(guī)劃;c .戰(zhàn)略目標(biāo); D .年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 32、預(yù)算目標(biāo)分解從定性的角度可分為(D)。 A .預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn);B .預(yù)算控制尺度;c .預(yù)算控制維度;D .預(yù)算控制指標(biāo) 33、預(yù)算目標(biāo)分解的方法包括(ABCDE)A .經(jīng)濟(jì)增加值目標(biāo)分解;B .利潤(rùn)目標(biāo)分解; C .銷售毛利目標(biāo)分解;D .銷售收入目標(biāo)分解;E .成本費(fèi)用目標(biāo)分解。 34、(B )是指歷史上形成的(而非現(xiàn)職經(jīng)理在確定預(yù)算目標(biāo)時(shí)點(diǎn)形成)不能增值的資產(chǎn),其形式大量地表現(xiàn)為應(yīng)收賬款和其他非增值資產(chǎn)。 A .實(shí)物資產(chǎn);B .沉淀資產(chǎn);c .虛擬資產(chǎn);D .無(wú)形資產(chǎn) 35、一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)維度關(guān)鍵業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)主要集中在(ABCDE)。 A .價(jià)值創(chuàng)造;B .盈利能力;C .成長(zhǎng)能力;D .營(yíng)運(yùn)能力;E .償債能力。 36、平衡計(jì)分卡的目標(biāo)和指標(biāo)來(lái)源于企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略,這些目標(biāo)和指標(biāo)從(ABCDE)來(lái)考察企業(yè)的業(yè)績(jī)。 A .財(cái)務(wù);B .客戶;C .內(nèi)部業(yè)務(wù)流程;D .學(xué)習(xí);E .成長(zhǎng)。 37、財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系中,將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)融于一體的體系是(D) A .杜邦財(cái)務(wù)分析體系;B .帕利普財(cái)務(wù)分析體系;c . EvA 指標(biāo)分解體系;D .平衡計(jì)分卡。 38、企業(yè)的營(yíng)運(yùn)力通??梢赃x擇(ABCDE)指標(biāo)進(jìn)行反映。 A .總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率;B .流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率;c .存貨周轉(zhuǎn)率;D .應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率;E .應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率。 39、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)確定的原則包括(ABCD)。 A .簡(jiǎn)易性;B .適應(yīng)性;C .合理性;D .靈活性;E .方便性。 40、預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)分為(ABCD)A .歷史標(biāo)準(zhǔn);B .行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);C .內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn);D .外部標(biāo)準(zhǔn);E .理想標(biāo)準(zhǔn)。 41、屬于企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)的是(A)A .歷史標(biāo)準(zhǔn);B .行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);C .理想標(biāo)準(zhǔn);D .實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)。 42、自上而下式的預(yù)算編制程序適合于哪種管理控制模式(A) A .戰(zhàn)略規(guī)劃型;B .財(cái)務(wù)控制型;C .戰(zhàn)略控制型;D .資金控制型。 43、有利于發(fā)揮各個(gè)編制部門主觀能動(dòng)性的預(yù)算編制程序是(B)。 A .自上而下式;B .自下而上式;C .上下結(jié)合式;D .上下并行式。 44、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)集團(tuán)適合的預(yù)算編制程序是(C) A .自上而下式;B .自下而上式;C .上下結(jié)合式;D .上下并行式。 45、以下哪些預(yù)算屬于財(cái)務(wù)預(yù)算(ABCD)。 A .現(xiàn)金支出預(yù)算;B .現(xiàn)金收入預(yù)算;C .預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表D 預(yù)計(jì)利潤(rùn)表;D .預(yù)計(jì)所得稅表。 46、全面預(yù)算管理中,不屬于總預(yù)算內(nèi)容的是(B)。 A .現(xiàn)金預(yù)算;B .生產(chǎn)預(yù)算;c .預(yù)計(jì)利潤(rùn)表;D .預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。 47、下列各項(xiàng)中,全面預(yù)算的最后環(huán)節(jié)是(B) A .日常業(yè)務(wù)預(yù)算;B .財(cái)務(wù)預(yù)算;C .特種決策預(yù)算;D .彈性利潤(rùn)預(yù)算。 48、以預(yù)算期正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平為唯一基礎(chǔ)來(lái)編制預(yù)算的方法稱為(C)。 A .零基預(yù)算;B .定期預(yù)算;c .靜態(tài)預(yù)算;D .流動(dòng)預(yù)算。 49、可以保持預(yù)算的連續(xù)性和完整性,并能克服傳統(tǒng)定期預(yù)算缺點(diǎn)的預(yù)算方法是(B)。 A .零基預(yù)算;B .滾動(dòng)預(yù)算;c .靜態(tài)預(yù)算;D .彈性預(yù)算。 50、可以保持預(yù)算的連續(xù)性和完整性,并能克服傳統(tǒng)定期預(yù)算缺點(diǎn)的預(yù)算方法是(B)。 A .零基預(yù)算;B .滾動(dòng)預(yù)算;c .靜態(tài)預(yù)算;D .彈性預(yù)算。 51、相對(duì)于彈性預(yù)算而言,固定預(yù)算的主要缺點(diǎn)是(A) A .適應(yīng)性差;B .穩(wěn)定性差;C .連續(xù)性差;D .遠(yuǎn)期指導(dǎo)性差。 52、按照“提出費(fèi)用計(jì)劃方案,劃分費(fèi)用等級(jí),合理安排資金,逐項(xiàng)下達(dá)預(yù)算對(duì)不可避免成本費(fèi)用優(yōu)先分配資金,對(duì)可持續(xù)項(xiàng)目則按輕重緩急分級(jí)依次安排資金”的程序編制預(yù)算的方法是(A) A .零基預(yù)算;B .增量預(yù)算;c .滾動(dòng)預(yù)算; D .彈性預(yù)算。 53、在下列各項(xiàng)中,能同時(shí)以實(shí)物量指標(biāo)和價(jià)值量指標(biāo)分別反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入和相關(guān)現(xiàn)金手指的預(yù)算是(B)。 A .現(xiàn)金預(yù)算;B .銷售預(yù)算;c .生產(chǎn)預(yù)算;D .產(chǎn)品成本預(yù)算。 54、下列項(xiàng)目中,原本屬于日常業(yè)務(wù)預(yù)算,但因其需要根據(jù)現(xiàn)金預(yù)算的相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)編制,因此被納入財(cái)務(wù)預(yù)算的是(A)。 A .財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算;B .預(yù)計(jì)利潤(rùn)表;c .銷售費(fèi)用預(yù)算; D .預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。 55、編制生產(chǎn)預(yù)算時(shí),關(guān)鍵是正確地確定(D)。 A .銷售價(jià)格;B .銷售數(shù)量;C .期初存貨量;D .期末存貨量。 56、與生產(chǎn)預(yù)算有直接聯(lián)系的預(yù)算是(ABD)。A .直接材料預(yù)算;B .變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算; C .銷售及管理費(fèi)用預(yù)算;D .直接人工預(yù)算;E .現(xiàn)金流量預(yù)算。 57、下列各項(xiàng)中,能夠集中反映財(cái)務(wù)決策結(jié)果的專門預(yù)算是(B)。 A .日常業(yè)務(wù)預(yù)算;B .特種決策預(yù)算;c .財(cái)務(wù)預(yù)算;D .責(zé)任預(yù)算。 58、資本預(yù)算編制內(nèi)容包括(AB)。 A .籌資預(yù)算;B .投資預(yù)算;c .財(cái)務(wù)預(yù)算;D .現(xiàn)金流量預(yù)算;E .業(yè)務(wù)預(yù)算。 59、特種決策預(yù)算中往往被納入業(yè)務(wù)預(yù)算體系的是(A)。 A .經(jīng)營(yíng)決策預(yù)算;B .長(zhǎng)期決策預(yù)算;C .資本支出預(yù)算;D .制造費(fèi)用預(yù)算。 60、財(cái)務(wù)預(yù)算中的指標(biāo)均為(B) A .實(shí)物量指標(biāo);B .價(jià)值量指標(biāo);C .時(shí)間量指標(biāo);D .實(shí)物量指標(biāo)和價(jià)值量指標(biāo)。 61、現(xiàn)金預(yù)算能夠反映的內(nèi)容有(ACD)。 A .資金籌措預(yù)算;B .損益預(yù)算;C .現(xiàn)金收入預(yù)算;D .現(xiàn)金支出預(yù)算;E .投資預(yù)算。 62、財(cái)務(wù)預(yù)算又稱為(D)。 A .全面預(yù)算;B .業(yè)務(wù)預(yù)算;C .輔助預(yù)算;D .總預(yù)算。 63、編制資產(chǎn)負(fù)債表時(shí),可以直接從現(xiàn)金預(yù)算中直接獲得的數(shù)據(jù)是(B)。 A .應(yīng)收賬款的期末余額;B .現(xiàn)金的期初期末余額;c .短期借款的期末余額;D .存貨的期末余額。 64、內(nèi)部控制整體框架包括的要素有(ABCDE)。 A .控制環(huán)境;B .風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;C .控制活動(dòng);D .信息與溝通;E .監(jiān)督。 65、在整個(gè)內(nèi)部控制體系中,(B)是核心和關(guān)鍵。 A .董事會(huì)控制;B .管理控制;C .會(huì)計(jì)控制;D .法規(guī)控制。 66、全面預(yù)算控制的性質(zhì)是(ABC)。 A .制度控制;B .程序控制;C .目標(biāo)控制;D .法規(guī)控制;E .形式控制。 67、全面預(yù)算控制的方法有(ABC)。 A .授權(quán)控制;B .審核控制;C .調(diào)整控制;D .程序控制;E .形式控制。 68、授權(quán)控制是一種(A)控制,通過(guò)授權(quán)控制,可以有效地將一切不正確、不合理、不合法的經(jīng)濟(jì)行為制止在發(fā)生之前。A .事前;B .事中;C .事后;D .全程。 69、預(yù)算控制權(quán)責(zé)的分配按照預(yù)算組織體系分成哪幾個(gè)層次(ABCDE)。 A .預(yù)算審批機(jī)構(gòu);B .預(yù)算決策機(jī)構(gòu);c .預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu);D .預(yù)算組織機(jī)構(gòu);E .預(yù)算編制執(zhí)行機(jī)構(gòu)。 70、預(yù)算外授權(quán)一般由(DE)執(zhí)行。 A .預(yù)算管理委員會(huì);B .預(yù)算管理委員會(huì)辦公室;C .各級(jí)責(zé)任中心;D .董事會(huì);E .股東大會(huì)。 71、(B)控制就是在業(yè)務(wù)發(fā)生之后,通過(guò)會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)對(duì)與業(yè)務(wù)相關(guān)的費(fèi)用報(bào)銷和資金撥付進(jìn)行事中控制。 A .預(yù)算授權(quán);B .預(yù)算審核;C .預(yù)算調(diào)整;D .預(yù)算編制。 72、全面預(yù)算審核控制包括(ABCDE)幾種類型。A .銷售收入預(yù)算控制;B .應(yīng)收賬款預(yù)算控制; c .采購(gòu)預(yù)算控制;D .管理費(fèi)用預(yù)算控制;E .現(xiàn)金流量控制。 73、以下是全面預(yù)算進(jìn)行調(diào)整控制的原因的有(ABCDE) A .市場(chǎng)需求發(fā)生變化;B .企業(yè)政策發(fā)生變化;C .企業(yè)內(nèi)部資源發(fā)生變化; D .外部市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化;E .計(jì)劃不周全。 74、根據(jù)調(diào)整是否影響整體預(yù)算控制目標(biāo)的改變,預(yù)算調(diào)整可分為(AB)。 A .目標(biāo)內(nèi)預(yù)算調(diào)整;B .目標(biāo)外預(yù)算調(diào)整;C .超預(yù)算調(diào)整;D .預(yù)算內(nèi)調(diào)整;E .計(jì)劃不周全。 75、目標(biāo)內(nèi)調(diào)整的審批機(jī)構(gòu)是(C)。A .股東大會(huì);B .董事會(huì);C .預(yù)算管理委員會(huì);D .各級(jí)責(zé)任中心。 76、全面預(yù)算的性質(zhì)表現(xiàn)為(ABC)。 A .差異分析;B .因素分析;C .比率分析;D .效率分析;E .比較分析。 77、全面預(yù)算分析的方法主要包括:( ABCDE)。 A .水平分析法;B .垂直分析法;C .趨勢(shì)分析法;D .比率分析法;E .因素分析法。 78、通過(guò)計(jì)算報(bào)表中各項(xiàng)目占總體的比重或結(jié)構(gòu),反映報(bào)表中的項(xiàng)目與總體關(guān)系及其變動(dòng)情況的預(yù)算分析方法是:( B)。A .水平分析法;B .垂直分析法;C .趨勢(shì)分析法;D .比率分析法。 79、對(duì)直接人工預(yù)算進(jìn)行差異分析時(shí),可從以下哪些方面進(jìn)行分析(ABC)。 A .工資率差異;B .工時(shí)差異;C .產(chǎn)量差異;D .分配率差異;E .效率差異。 80、全面預(yù)算差異分析的主體應(yīng)該是(D)。 A .預(yù)算編制人員;B .財(cái)務(wù)人員;C .董事會(huì);D .預(yù)算管理委員會(huì)。 81、因素分析法根據(jù)計(jì)算方法和程序的不同,主要有以下幾種:(ABC )。 A .差額分析法;B .指標(biāo)分析法;C .連環(huán)替代法;D .垂直分析法;E .趨勢(shì)分析法。 82、固定制造費(fèi)用差異分析的二因素分析法對(duì)產(chǎn)生差異的分析主要涉及的因素是:( AB)。 A .耗費(fèi)差異;B .能量差異;C .效率差異;D .閑置能量差異;E .價(jià)格差異。 83、財(cái)務(wù)預(yù)算因素差異分析主要以(C)為基礎(chǔ)。 A .資產(chǎn)負(fù)債表;B .現(xiàn)金流量表;C .利潤(rùn)表;D .經(jīng)營(yíng)預(yù)算差異分析表。 84、對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行差異分析時(shí)可將凈利潤(rùn)指標(biāo)分解為哪些因素(ABCDE)。 A .營(yíng)業(yè)利潤(rùn);B .營(yíng)業(yè)外收入;C .營(yíng)業(yè)外支出;D .投資損益;E .所得稅。 85、從經(jīng)營(yíng)屬性(定性和定量)來(lái)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)狀況及努力程度的是(B) A .財(cái)務(wù)業(yè)績(jī);B .非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī);C .經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī);D .管理業(yè)績(jī)。 86、所有者業(yè)績(jī)關(guān)注的焦點(diǎn)是具有報(bào)表屬性的(AB)A .凈資產(chǎn)報(bào)酬率(RoE ) ; B .稅后凈利等財(cái)務(wù)指標(biāo); C .每股市價(jià);D .經(jīng)濟(jì)增加值(EVA )指標(biāo);E .每股凈利潤(rùn)。 87、業(yè)績(jī)管理是一個(gè)體系,它不同于會(huì)計(jì)上的“盈余管理”概念,具體包括:(ABCDE )。 A .業(yè)績(jī)計(jì)劃;B .業(yè)績(jī)溝通;C .?dāng)?shù)據(jù)分析; D .業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià); E .薪酬管理。 88、過(guò)程中的預(yù)算考評(píng)主要有哪些特征(ABC) A .預(yù)警性;B .定期性;c .關(guān)注關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo);D .持續(xù)性;E .綜合性。 89、KPI 體系選定及標(biāo)桿取值確定要遵循SMART 原則,具體包括(ABCDE)。 A .具體;B .可度量;C .可實(shí)現(xiàn);D .現(xiàn)實(shí)性;E .時(shí)限性。 90、利用KPI 進(jìn)行預(yù)警,要求及時(shí)、重點(diǎn)反映實(shí)際業(yè)績(jī)偏離預(yù)算標(biāo)桿值程度在10 %以上關(guān)鍵預(yù)警指標(biāo)項(xiàng)目,其中標(biāo)桿值主要包括:(ABCD )。A .利潤(rùn);B .銷售收入;c .資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率; D .成本費(fèi)用; E .投資報(bào)酬。 91、在綜合業(yè)績(jī)考評(píng)中,無(wú)論是評(píng)價(jià)體系建立還是具體評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)定上,都必須考慮下述原則:(ABCDE )。 A .目標(biāo)一致原則;B .戰(zhàn)略符合性原則;C .可控性原則; D .協(xié)調(diào)性原則; E .公平與公正原則。 92、平衡計(jì)分卡是針對(duì)傳統(tǒng)以財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?yōu)橹鞯脑u(píng)價(jià)系統(tǒng)而提出的,它強(qiáng)調(diào)非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的重要性,它從哪些方面來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)(ABCD)。A .財(cái)務(wù);B .顧客;C .內(nèi)部作業(yè); D .創(chuàng)新與學(xué)習(xí); E .利潤(rùn)率。 93、財(cái)務(wù)績(jī)效定量評(píng)價(jià)指標(biāo)由哪些方面構(gòu)成(ABDE)。 A .企業(yè)盈利能力狀況;B .資產(chǎn)質(zhì)量狀況;C .資產(chǎn)運(yùn)行狀況;D .債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況;E .經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)狀況。 94、綜合評(píng)價(jià)方法根據(jù)評(píng)價(jià)方法的特點(diǎn)可分為(AB)。 A .指標(biāo)分解評(píng)價(jià)方法;B .指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)方法;C .綜合指數(shù)法;D .功效系數(shù)法;E .杜邦財(cái)務(wù)分析體系。 95、指標(biāo)分解評(píng)價(jià)方法包括(AB)。 A .杜邦財(cái)務(wù)分析體系;B .帕利普財(cái)務(wù)分析體系;C .綜合指數(shù)法;D .功效系數(shù)法;E .指標(biāo)綜合分析法。 96、指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)方法具體包括(CDE) A .杜邦財(cái)務(wù)分析體系;B .帕利普財(cái)務(wù)分析體系;C .綜合指數(shù)法;D .功效系數(shù)法;E .平衡記分卡。- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來(lái)的問(wèn)題本站不予受理。
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