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1、年終工作會議講話稿
尊敬的各位同事：
大家辛苦了！回顧XX年，是異常艱辛的一年。國家宏觀調(diào)控，同行業(yè)競爭加劇，原材料價格不斷上漲，使我們走的每一步都如履薄冰。我們在董事長的正確科學(xué)決策下，在總裁的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各項經(jīng)營工作在逆境中依然取得了較好的成績，力保了公司的穩(wěn)定和發(fā)展。
根據(jù)公司總體部署及XX年度的經(jīng)營工作計劃，經(jīng)公司研究，公司組織架構(gòu)暫不作全面調(diào)整，局部調(diào)整及人事任命公司將另行發(fā)文，原有相關(guān)人事任命在新的組織架構(gòu)尚未出臺之前繼續(xù)有效，請各位干部在現(xiàn)有崗位上認真工作。
變則通，通則通。為協(xié)助總裁實現(xiàn)公司XX年的各經(jīng)營指標、管理指標，在我分管的工作范疇之內(nèi)，明年將
2、實施以下關(guān)鍵瓶頸的革命：
一、著力于實施干部隊伍優(yōu)化、崗位調(diào)整體系的變革。明年將采取采取優(yōu)勝劣汰、競聘上崗、崗位輪換、干部評價等具體舉措選拔或引進一批具有戰(zhàn)略思維、領(lǐng)導(dǎo)能力強，管理水平高、專業(yè)水平尖的管理、技術(shù)、營銷等人才充實到關(guān)鍵崗位上。通過人才優(yōu)化，將旗幟鮮明的淘汰或降免一批“等上班、等下班、等發(fā)工資"的三等人。
二、著力于實施崗位權(quán)責體系、問責體系、干部評價體系等領(lǐng)域的變革。明年將推行有功必獎，有過必懲，以罰為輔的獎懲機制，從而激活廣大干部員工的工作熱情，實現(xiàn)能者上、平者讓，庸者下的用人機制。我殷切盼望哪些有激情、有夢想、想干事，能干事，能干成事有識之士在萬和這個平臺上充分發(fā)
3、揮個人才智，為公司創(chuàng)效，為個人創(chuàng)收，并以此實現(xiàn)自己的理想及對事業(yè)的追求。
三、著力于對“無為”人員的革命。萬和是一家公眾上市公司，經(jīng)營業(yè)績與高速發(fā)展是國家、社會公眾衡量萬和經(jīng)營團隊的兩個重要指標。為對社會公眾負責，我提前在這里向公司那些“南郭先生”敲敲警鐘：XX年公司的管理變革勢在必行，如果各級管理人員在新的一年如果仍無作為，無論你資歷多深，必將受到市場淘汰。請全體干部員工認清形勢，調(diào)整心態(tài)，加強團隊合作，攻難破艱，用業(yè)績體現(xiàn)自身的價值，有為才有位。
四、著力于實施產(chǎn)品質(zhì)量的革命。建立質(zhì)量團隊，實現(xiàn)跨職能合作。從公司戰(zhàn)略層面、客人抱怨、合理化建議等方面確定質(zhì)量改進項目機會。召開卓有
4、成效的會議是實現(xiàn)跨職能合作的途徑，要改變會議風氣，會議召開方法，營造和諧會議氛圍，消除互相攻擊、詆毀，提倡檢討、合作、改進。組織質(zhì)量失效模式與效應(yīng)分析，推行頭腦風暴法，調(diào)動大家的智慧潛能。出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，重復(fù)出現(xiàn)相同質(zhì)量問題將對相關(guān)責任人進行降職降薪處理。
五、著力于實施降本增效的革命。公司將完善相關(guān)制度，責成各經(jīng)營單位與公司簽署降本增效的軍令狀。對在降本增效有突出貢獻的部門及個人將給予重獎，給公司造成重大損失浪費的經(jīng)營單位將追究部門負責人的行政責任與經(jīng)濟責任。相關(guān)職能部門不監(jiān)督，不稽查，將追究其瀆職、失職的責任。
各位同事，在即將過去的一年中，在經(jīng)營管理工作中，雖然我們存在諸多不足，但讓我深感欣慰的是公司依然涌現(xiàn)了一批奮發(fā)有為，表現(xiàn)突出的員工及先進事跡，公司決定授予他們XX年度工作標兵的光榮稱號，今天，他們將上臺接受表彰。在這里我代表公司向他們表示熱烈的祝賀，希望全體員工以他們?yōu)閷W(xué)習榜樣，努力趕超他們。
展望新的一年，我們?nèi)沃囟肋h。我衷心的希望公司各部門負責人在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下完成個人、部門、公司的年度工作目標，用業(yè)績獲得更高的收入，憑實力走上更高的職位。把家庭庭建設(shè)的更加美好，讓個人成就獲得社會的認可。
最后，祝大家新年快樂！謝謝！
年終工作會議講話稿
