《國際企業(yè)管理》形成性考核冊(cè)答案（）

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1、—————————————————————精品文檔———————————————————— 《國際企業(yè)管理》形成性考核冊(cè)答案（2013） 《國際企業(yè)管理》第一次形成性考核冊(cè)答案 一、名詞解釋： 1.經(jīng)濟(jì)全球化 是指各國在生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)各個(gè)領(lǐng)域緊密聯(lián)系，在資源開發(fā)、配置及各種生產(chǎn)要素的流動(dòng)、應(yīng)用方面實(shí)現(xiàn)國際分工和協(xié)作，使全球經(jīng)濟(jì)突破地理限制，成為一個(gè)相互依賴、密不可分的國際經(jīng)濟(jì)體系。 2.內(nèi)部化優(yōu)勢 是指擁有所有權(quán)優(yōu)勢的企業(yè)通過擴(kuò)大自己的組織和經(jīng)營活動(dòng)，將這些優(yōu)勢的利用內(nèi)部化的能力。包括所有權(quán)資產(chǎn)使用內(nèi)部化的能力、市場信息內(nèi)部共享、創(chuàng)造內(nèi)部市場、消除貿(mào)易

2、障礙和避免轉(zhuǎn)移所有權(quán)優(yōu)勢的成本等。 3.本國化 是指通過縮小外國企業(yè)在本國某一行業(yè)或某一企業(yè)中的所有權(quán)比例、限制進(jìn)口組裝生產(chǎn)、提高國有化程度、在外企中安排高級(jí)管理人員、增加決策影響力、提高本國雇員的比例等措施，對(duì)外企的管理效率和經(jīng)營收益產(chǎn)生重大影響。 4.特許經(jīng)營 Franchising）是許可證貿(mào)易的一種變體，特許權(quán)轉(zhuǎn)讓方將整個(gè)經(jīng)營系統(tǒng)或服務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)讓給獨(dú)立的經(jīng)營者，后者則支付一定金額的特許費(fèi)（Franchising fee）。 5.綠地投資 獨(dú)資企業(yè)，其所有權(quán)全部屬于投資者，投資者提供全部資金，獨(dú)立經(jīng)營，獲取全部利潤。 二、選擇： 1.從分工和組織

3、結(jié)構(gòu)看，國際企業(yè)的類型有（ ABC ）。 A、水平型 B、垂直型 C、混合型 D、資源型 2.世界范圍內(nèi)的制成品與提供原料的分工是（ B ）國際分工。 A、水平式 B、垂直式 C、橫向式 D、混合式 3.國際直接投資是指（ B ）的國際化。 A、借貸資本 B、生產(chǎn)資本 C、股票投資 D、債券投資 4.從經(jīng)營角度看，國際企業(yè)的主要類型有（ ABC ）。 A、資源型 B、垂直型 C、服務(wù)型 D、制造型 5.下列哪種國際化

4、經(jīng)營活動(dòng)不享有國外經(jīng)營管理權(quán)？（ A ） A、國際租賃 B、工業(yè)合作 C、國際服務(wù)經(jīng)營 D、直接投資 6.下列哪種國際化經(jīng)營享有國外經(jīng)營管理權(quán)？（ A ） A、勞務(wù)進(jìn)出口 B、直接投資 C、合同性安排 D、證券投資 7.國際利益分配模型表明，資本的跨國移動(dòng)會(huì)增加（ C ）的國家利益。 A、資本輸入國 B、資本輸出國 C、資本輸入輸出雙方國家 D、第三國 8.兩缺口理論認(rèn)為，制約發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)增長的因素是（ AD ）。 A、儲(chǔ)蓄 B、勞動(dòng)力 C、資源

5、D、外匯 9.海默提出的對(duì)外直接投資的條件是（ AC ）。 A、市場不完全 B、區(qū)位優(yōu)勢 C、壟斷優(yōu)勢 D、市場完全競爭 10.哪幾種市場不完全導(dǎo)致企業(yè)擁有壟斷優(yōu)勢？（ ACD ） A、產(chǎn)品差異 B、政府政策影響 C、專有技術(shù)優(yōu)勢 D、規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢 11.如果企業(yè)只有具備所有權(quán)優(yōu)勢和內(nèi)部化優(yōu)勢，就應(yīng)選擇（B ）。 A、技術(shù)轉(zhuǎn)讓 B、出口貿(mào)易 C、對(duì)外直接投資 D、試對(duì)外投資 12.對(duì)國際企業(yè)經(jīng)營的影響表現(xiàn)得最直接的是（ B ）。 A、自然環(huán)境

6、 B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C、政治法律環(huán)境 D、社會(huì)文化環(huán)境 13.東亞國家吸引投資最快的時(shí)期是在其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的（ B ）。 A、起飛前夕 B、起飛階段 C、成熟階段 D、高消費(fèi)階段 14.美國政府支出占GNP的比重25%，反映了（ B ）對(duì)國際企業(yè)的影響。 A、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 B、政治法律環(huán)境 C、技術(shù)環(huán)境 D、社會(huì)文化環(huán)境 15.21世紀(jì)企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)模式是以（ A ）為中心的適應(yīng)關(guān)系。 A、文化信息 B、科學(xué)技術(shù) C、政治經(jīng)濟(jì) D、自然地理 16.國際企業(yè)各種全球化戰(zhàn)略

7、之間的關(guān)系是（ D ）的。 A、完全替代 B、完全獨(dú)立 C、互補(bǔ) D、既相互獨(dú)立又相互依存 17.實(shí)施（ C ）戰(zhàn)略的投資規(guī)模小，近年來成為生物技術(shù)、半導(dǎo)體公司等高新技術(shù)企業(yè)彌補(bǔ)研發(fā)費(fèi)用的有效途徑。 A、產(chǎn)品出口 B、特許經(jīng)營 C、許可證貿(mào)易 D、并購 18.生產(chǎn)經(jīng)營空洞化是實(shí)施（ C ）戰(zhàn)略所必須應(yīng)對(duì)的嚴(yán)峻問題。 A、許可證貿(mào)易 B、特許經(jīng)營 C、分包 D、戰(zhàn)略聯(lián)盟 19.戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念最早是由（ B ）提出來的。 A、德魯克 B、簡霍普照蘭德 C、安

8、紹夫 D、明茨伯格 20.通用動(dòng)力公司為了向比利時(shí)、丹麥、荷蘭、挪威銷售F-16型戰(zhàn)斗機(jī)，曾達(dá)成協(xié)議，規(guī)定在這4個(gè)國家制造及裝配零部件是屬于（BC ）。 A、分包 B、許可證貿(mào)易 C、制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟 D、合資企業(yè) 三、簡答： 1.國際企業(yè)的共同特征有哪些？ （1）在眾多國家從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，并設(shè)有分支機(jī)構(gòu)或子公司（2）規(guī)模龐大（3）具有寡頭獨(dú)占性質(zhì)（4）實(shí)行全球經(jīng)營戰(zhàn)略（5）實(shí)行高度的內(nèi)部分工 2.什么是寡占反應(yīng)？寡占反應(yīng)的成因是什么？ 答：寡占反應(yīng)現(xiàn)象的成因主要在于寡占行業(yè)中的企業(yè)盡量避免不確定性和減少風(fēng)險(xiǎn)

9、的動(dòng)機(jī)。 3.試述威爾斯對(duì)發(fā)展中國家對(duì)外直接投資動(dòng)因的分析。 答：第一，保護(hù)出口市場。由于世界貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，各國紛紛設(shè)置貿(mào)易壁壘來限制進(jìn)口產(chǎn)口 。發(fā)展中國家只有通過對(duì)外直接投資，繞開貿(mào)易壁壘，保護(hù)在國外的出口市場。發(fā)展中國家對(duì)外直接投資往往吳現(xiàn)這樣的特點(diǎn)：它們先向某些國家出口產(chǎn)品，然后在那里投資辦廠，并應(yīng)地供應(yīng)東道國市場。第二，突破配額限制。近年來各國貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭，使發(fā)展中國家的出口貿(mào)易受到威脅。發(fā)民腫國家為保持和擴(kuò)大國外市場，打進(jìn)發(fā)達(dá)國家市場，日益傾向于通過直接投資手段突破發(fā)達(dá)國家的進(jìn)口配額限制，這實(shí)際上是保護(hù)出口市場的延伸。第三，謀求低成本。一些工業(yè)化進(jìn)程較快

10、的發(fā)展中國家和地區(qū)的企業(yè)，在努力尋求比本國工資水平更低的勞動(dòng)力，以低成本的產(chǎn)品參與國際競爭，大約有40%的資本投在勞動(dòng)力價(jià)格比母車低的國家，勞動(dòng)力成本也構(gòu)成發(fā)展中國家對(duì)外直接投資的動(dòng)因之一。 第四，種族紐帶。種族紐帶對(duì)發(fā)展中國家作出到其他國家參與生產(chǎn)活動(dòng) 第10/12頁 的決策有重大影響，擴(kuò)大的海外華人社區(qū)和印度人社區(qū)推動(dòng)了這種業(yè)已導(dǎo)致投資的出口活動(dòng)。實(shí)際上，分散在不同國家和地區(qū)同一種族的關(guān)聯(lián)性往往導(dǎo)致對(duì)外直接投資。第五，分散資產(chǎn)。一些發(fā)展中國家內(nèi)政局不穩(wěn)定，社會(huì)動(dòng)蕩，一些公司為避免資產(chǎn)損失，常尋找機(jī)會(huì)以分散資產(chǎn)，造成國內(nèi)資本外流。第六，其他動(dòng)因。如母國、東道國政府或國際機(jī)構(gòu)的倡議和幫助

11、，某些企業(yè)主為親友尋找職業(yè)，在國外為公司培訓(xùn)人才等，都不同程度推動(dòng)著發(fā)展中國家跨國直接投資。 4.國際企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)模式經(jīng)歷了什么樣的發(fā)展過程？ 答：（1）以自然地理為中心的環(huán)境適應(yīng)模式（2）政治經(jīng)濟(jì)為中心的環(huán)境適應(yīng)模式（3）現(xiàn)代的以科學(xué)技術(shù)為中心的環(huán)境適應(yīng)模式（4）21世紀(jì)的以文化信息為中心的環(huán)境適應(yīng)模式 5.國際企業(yè)各種全球化戰(zhàn)略有哪些？彼此相互關(guān)系怎樣？ 一是產(chǎn)品出口戰(zhàn)略二是契約協(xié)議戰(zhàn)略三是對(duì)外直接投資戰(zhàn)略四是國際戰(zhàn)略聯(lián)盟，這四種全球化經(jīng)營戰(zhàn)略表現(xiàn)了國際企業(yè)的縱向成長軌跡，但這四者又不是可以完全相互替代的關(guān)系，而是既相對(duì)獨(dú)立又相互依

12、存的關(guān)系。 6.特許經(jīng)營的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？ 答：優(yōu)點(diǎn)：（1）不必耗費(fèi)大量投資即可從現(xiàn)有的產(chǎn)品或技術(shù)中獲利。（2）它是穿透國外市場障礙的有力武器。缺點(diǎn)：（1）控制程度低。（2）培育競爭對(duì)手 四、論述： 1.國際企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著怎樣的作用？ 答：（一）加速生產(chǎn)和資本國際化進(jìn)程 （1）生產(chǎn)國際化程度的加深與國際分工的發(fā)展是密切聯(lián)系的，國際企業(yè)在深化國際分工過程中起著重要的推動(dòng)作用（2）國際企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了貨幣資本在國際間的流動(dòng)（3）國際企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)了貨幣資本在國際間的流動(dòng)，從而推動(dòng)了跨國銀行的發(fā)展。（二）促進(jìn)國際貿(mào)易的增長（1）國際企

13、業(yè)在國外的直接投資帶動(dòng)和引起國際商品流通的擴(kuò)大（2）國際企業(yè)內(nèi)部大規(guī)模、多層次的商品流轉(zhuǎn)也增加了國際貿(mào)易額 （3）國際企業(yè)不僅促進(jìn)了世界貿(mào)易額的增長，而且改變了國際貿(mào)易的商品結(jié)構(gòu)和流向。(三)加快科技的跨國轉(zhuǎn)移（1）隨著科學(xué)技術(shù)革命的深入發(fā)展，加強(qiáng)科技的研究與開發(fā)，已成為國際企業(yè)爭奪國際市場、獲取高額利潤、提高競爭能力的重要戰(zhàn)略.<2>國際企業(yè)在大力研究與開發(fā)先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，也在加速科學(xué)技術(shù)的轉(zhuǎn)移。技術(shù)是一種具有高附加值的商品，出口技術(shù)可以獲得高額利潤，并可襝開發(fā)技術(shù)的投入。同時(shí)，通過技術(shù)輸出，可以在東道國占據(jù)一定的技術(shù)市場份額，并為商品和資本的輸出打開一條通道。 2.國

14、際戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？ 答：優(yōu)點(diǎn)：（1）提升競爭力（2）分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并獲得規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)（3）擴(kuò)張市場（4）防止競爭過度（5）挑戰(zhàn)“大企業(yè)病”缺點(diǎn)：（1）合作難度大（2）利益平衡很難達(dá)到（3）合作開發(fā)的技術(shù)被濫用 五、案例分析： 豐田公司：敢與競爭對(duì)手聯(lián)合 進(jìn)入20世紀(jì)80年代以后，在錯(cuò)綜復(fù)雜的世界經(jīng)濟(jì)關(guān)系中，出現(xiàn)了兩大令人矚目的趨勢：一是各國經(jīng)濟(jì)摩擦日益激化，導(dǎo)致貿(mào)易保護(hù)主義重新抬頭。另一是國際性合作普遍興起，造成既競爭又協(xié)調(diào)的格局。這些現(xiàn)象乍一看是十分矛盾的，其實(shí)則不然，各國經(jīng)濟(jì)都被卷入世界經(jīng)濟(jì)的大潮，千絲萬縷的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系形成了共命運(yùn)的基礎(chǔ)。特別是當(dāng)今以世界市

15、場為目標(biāo)的國際企業(yè)不斷增多，在企業(yè)經(jīng)營資源有限的條件下，需要到廣闊的世界范圍去尋找技術(shù)上或貿(mào)易上的優(yōu)秀伙伴，來共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，開拓市場，參與競爭。甚至可以說，市場競爭越是激烈，國際合作越是必要。所以，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，樹立國際合作經(jīng)營觀顯得尤為重要。在圍繞全球市場展開激烈競爭的世界汽車制造廠商中，一再出現(xiàn)國際性業(yè)務(wù)合作的事例。美國通用汽車公司與日本豐田汽車公司的合作便是最為典型的一例。 80年代初，日美貿(mào)易呈現(xiàn)一邊倒的局面，兩國經(jīng)濟(jì)摩擦逐步升級(jí)。對(duì)此美國政府提出要求日本自動(dòng)限制對(duì)美國市場的汽車出口。日本本田汽車公司等也把握時(shí)機(jī)，率先打入美國投資設(shè)廠，占盡優(yōu)勢。這些都直接威脅著豐田車在美國市

16、場的王牌地位。因此，豐田公司考慮，要實(shí)現(xiàn)贏得全球汽車產(chǎn)量10%的戰(zhàn)略目標(biāo)，決不能放棄美國這一潛在的巨大汽車市揚(yáng)。豐田公司決心循序漸進(jìn)，進(jìn)軍美國。 到美國投資設(shè)廠，面臨著全新的經(jīng)營環(huán)境，豐田的管理方式在美國是否行得通？公司與全美汽車工會(huì)（VAW）的關(guān)系如何協(xié)調(diào)？有許多風(fēng)險(xiǎn)是難以預(yù)料的。豐田公司為了吸取美國當(dāng)?shù)厣a(chǎn)和訣竅，制定了先與美國有實(shí)力的汽車公司合作生產(chǎn)的計(jì)劃。從1980年6月開始與美國福特公司商談合作的可能性。然而，豐田公司與福特公司雙方合作生產(chǎn)的車種始終無法達(dá)到一致的協(xié)議，最終于1981年7月終止交涉。此時(shí)，豐田公司面對(duì)著要么尋求新的合作伙伴，要么單獨(dú)打入美國的艱難選擇。 但是就在當(dāng)

17、年秋季，形式出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)。處于困境的美國通用汽車公司（GM）主動(dòng)找豐田公司商議合作事宜。到1983車2月，雙方達(dá)成協(xié)議，各出資50％合辦新聯(lián)汽車公司（NVMMI），生產(chǎn)豐田轎車，年產(chǎn)量20萬輛。豐田負(fù)責(zé)制造，采用豐田的管理技術(shù)和規(guī)章制度；通用負(fù)責(zé)銷售，汽車使用通用的商標(biāo)出售。生產(chǎn)地點(diǎn)設(shè)在通用公司關(guān)閉的加利福尼亞州弗里蒙工廠。從某種意義上說，這是一件劃時(shí)代的大事，世界第一汽車廠商與日本第一汽車廠商這兩個(gè)汽車巨人成功的攜起手來。 在弗里蒙工廠進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)更新改造期間，豐田公司把預(yù)定的340名班組長和各部門負(fù)責(zé)人，送到日本的工廠去進(jìn)行為期3周的實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)的內(nèi)容不僅限于小型車的生產(chǎn)技術(shù)，而且還包括質(zhì)

18、量管理、提高生產(chǎn)率、降低成本的訣竅、團(tuán)體協(xié)同配合的重要性和世界聞名的“看板方式”的實(shí)施辦法和效果評(píng)價(jià)等，讓他們親身體驗(yàn)日本式經(jīng)營管理的精華。 1984年12月，NVMMI完工投產(chǎn)，日美合作生產(chǎn)正式開始了。豐田公司與全美汽車工會(huì)簽訂了勞動(dòng)合同，并修訂了某些在美國公司里習(xí)慣的做法。例如，把通用公司過去的約30種職務(wù)種類削減了23。這一措施，把單能工制度成功的轉(zhuǎn)變成多能工制度，為在工廠內(nèi)部實(shí)行彈性人員配置打下了基礎(chǔ)，當(dāng)某一車間或工程特別忙時(shí)，工廠或車間就可以抽調(diào)其他部門的人員去支援。這種充分發(fā)揮團(tuán)體協(xié)同配合作用的現(xiàn)象，在過去的單能工時(shí)代是完全看不到的。特別使通用公司和美國其他公司驚訝的是年產(chǎn)20萬

19、輛汽車的弗里蒙工廠卻只有2500名員工。 豐田公司與通用公司這兩個(gè)競爭對(duì)手，通過合辦公司進(jìn)行生產(chǎn)合作，為什么能獲得如此成功？恐怕是雙方在激烈的市場競爭中、都感覺到需要對(duì)方的協(xié)助。通用公司對(duì)美國經(jīng)營環(huán)境比較熟悉，但是卻急需日本的小型車來填補(bǔ)市場空白和日本的管理技術(shù)來降低成本。豐田公司掌握有成功的小型產(chǎn)品和先進(jìn)的管理技術(shù)，但是卻需要有人來引導(dǎo)它進(jìn)入美國社會(huì)的文化背景--這對(duì)管理成功是至關(guān)重要的。這便是相互引發(fā)優(yōu)勢，即使是對(duì)手關(guān)系，也能合作成功。 豐田公司在合資經(jīng)營NVMMI的基礎(chǔ)上，于1985年7月決定，從1986年開始在美國肯塔基州喬治城郊和加拿大安大略省劍橋市獨(dú)資設(shè)廠生產(chǎn)轎車。

20、問題： （1）豐田與通用兩家競爭對(duì)手合資辦廠的案例與“競爭是你死我活”的“原理”是不是矛盾的？為什么？ （2）競爭對(duì)手之間能不能實(shí)現(xiàn)“雙贏”？若能，條件是什么？ (1）豐田與通用兩家競爭對(duì)手合資辦廠與“競爭是你死我活”的“原理”是不矛盾的?，F(xiàn)今，各國經(jīng)濟(jì)都被卷入世界經(jīng)濟(jì)的大潮，千絲萬縷的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系形成了共命運(yùn)的基礎(chǔ)。特別是當(dāng)今以世界市場為目標(biāo)的國際企業(yè)不斷增多，在企業(yè)經(jīng)營資源有限的條件下，需要到廣闊的世界范圍去尋找技術(shù)上或貿(mào)易上的優(yōu)秀伙伴，來共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，開拓市場，參與競爭。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，樹立國際合作經(jīng)營觀顯得尤為重要。豐田與通用合作，可以提升競爭力，兩家共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并獲得規(guī)模的范

21、圍經(jīng)濟(jì)，同時(shí)也擴(kuò)張的市場，防止競爭過度，挑戰(zhàn)“大企業(yè)病”。 （2）競爭對(duì)手之間是可以實(shí)現(xiàn)“雙贏”的。這就要兩家企業(yè)組成國際戰(zhàn)略聯(lián)盟。國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的是為了實(shí)現(xiàn)國際企業(yè)間的資源共有，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利益共享。其實(shí)質(zhì)是以合作代替對(duì)抗，是更高級(jí)的競爭形式。形成國際戰(zhàn)略聯(lián)盟必須具有一定的條件：1.各自的比較優(yōu)勢。聯(lián)盟各方企業(yè)都具有某個(gè)方面的比較優(yōu)勢，具有可相互利用之處。2.相近的戰(zhàn)略目標(biāo)。3.獨(dú)立的法人資格。4.長期的合作伙伴。5.聯(lián)盟的協(xié)同效應(yīng)。6.面向全球的市場導(dǎo)向。 11 —————————————————————精品文檔————————————————————