6087工程項目管理卷自考復(fù)習(xí)題（帶答案） 自考復(fù)習(xí)資料

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1、豆丁網(wǎng) 《工程項目管理》自考復(fù)習(xí)題 一、單選題 1．項目管理的國際化趨勢在全世界越來越明顯，工程項目管理的國際慣例通常不包括（D） A．推行工程可行性研究 B．推行工程招標(biāo)投標(biāo) C．推行FIDIC合同條件 D．推行代建制模式 2.PMBOK的概念是由哪個組織提出？（A） A．美國項目管理協(xié)會 B．中國項目管理協(xié)會 C．國際項目管理協(xié)會 D．國際工程師聯(lián)合會 3．以下不是工程項目組織特征的是 （B）D A．臨時性 B．柔性 C．彈性 D．穩(wěn)定性 4．2001年我國頒布了哪項國家標(biāo)準(zhǔn)，對促進我國建設(shè)工程項目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化具有重大作用？（D）C

2、 A．工業(yè)可行性研究編制手冊 B．工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程 C．項目管理實施細則 D．建筑工程項目管理規(guī)范 5．從項目的生命周期看，項目的前期費用投入情況和對工程壽命期的影響情況分別是哪項？ (B) A．小，小 B．小，大 C．大，小 D．大，大 6．不屬于工程項目組織設(shè)計的基本原則的是哪一項？（D） A．責(zé)權(quán)利平衡 B．適用性和靈活性原則 C．減少管理層次，組織扁平化 D．職能部門和項目部門邊界模糊化 7．2004年已經(jīng)建成某40萬噸的加工廠，實際投資額為4000萬元，2010年擬建100萬噸產(chǎn)能的類似加工廠，根據(jù)生產(chǎn)能力估算法，估

3、算投資額最接近哪一項？（年綜合價格調(diào)整系數(shù)為1.05，生產(chǎn)能力指數(shù)0.8（B） A．10000萬元 B．11157萬元 C．8741萬元 D．13400萬元 8．對項目控制點的說法，正確的是哪一項？（B）C A．為了便于有效地控制和檢查，對各種控制對象都要設(shè)置一個控制點。 B．控制點必須設(shè)置在重要的里程碑事件上 C．控制點要求最能反映項目的目標(biāo) D．控制點可以同時控制項目的時間、成本、質(zhì)量 9．下面可以用來趕工的措施，那一項會加劇資源供應(yīng)？（A） A．增加資源投入 B．重新分配資源 C．修整資源分配圖 D．減少必要的環(huán)節(jié) 10．哪

4、一項是招標(biāo)方和投標(biāo)人的第一次互相選擇。(A) A．招標(biāo)公告 B．現(xiàn)場踏勘 C．資格預(yù)審 D．出售標(biāo)書 11．在實際工程中，實際合同價款按實際完成的工程量和承包商所報的單價計算，這種的合同類型是屬于（A） A．單價合同 B．總價合同 C．成本加酬金合同 D．目標(biāo)合同 12．對WBS的說法，不正確的是哪一項？C A．項目的范圍可以通過WBS進行項目結(jié)構(gòu)分解 B．WBS中包含了工作的編碼、名稱、范圍定義等內(nèi)容 C．工程系統(tǒng)自身的結(jié)構(gòu)全部用WBS表示 D．WBS中每個項目單元以唯一的不重復(fù)的數(shù)字或字母標(biāo)識，使它們互相區(qū)別 13．決定工程項目組織的主要因素

5、是哪一項？（A） A．項目的資本結(jié)構(gòu)、承發(fā)包模式和項目管理模式 B．項目的決策方式、項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利分配 C．項目的實施流程和管理權(quán)限 D．項目的復(fù)雜程度和項目的專業(yè)化水平 14．對于項目組織和項目管理組織的比較，不正確的是哪一項？（D） A．從目標(biāo)看，前者是項目的總目標(biāo)，后者是項目的管理目標(biāo) B．從組織實施方式看，前者是專業(yè)型，后者是職能型 C．從任務(wù)分配方法看，前者是合同、任務(wù)書，后者是責(zé)任矩陣、管理規(guī)程 D．從組織流程看，前者是計劃流程、合同流程等，后者是網(wǎng)絡(luò)計劃 15．我國常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作

6、的網(wǎng)絡(luò)圖稱為哪一項？（A） A．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 B. 單代號網(wǎng)絡(luò)圖 C. 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 D. 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖 16．掙值法的三個基本參數(shù)是哪一項？（D） A．BCWS，ACWP，BCWA B．ACWA，ACWP，BCWP C．ACWP，ACWS，BCWS D．ACWP，BCWP，BCWS 17．工程項目控制的特征是哪一項？（B） D A．柔性控制和長遠控制 B．現(xiàn)場控制和動態(tài)控制 C．信息控制和技術(shù)控制 D．變更控制和質(zhì)量控制 18．屬于工程項目合同體系中主合同的是哪一項？（D） C A．運輸合同

7、 B．租憑合同 C．勞務(wù)合同 D．供應(yīng)合同 19．施工過程中工程質(zhì)量管理控制的關(guān)鍵因素是哪一項？（A）C A．材料 B．機械 C．實施者 D．項目復(fù)雜程度 20．工程項目的實施過程中產(chǎn)生的四種主要流動過程為哪一項？ B A．現(xiàn)金流、人員流、指令流、技術(shù)流 B．工作流、物流、資金流、信息流 C．材料流、機械流、人員流、管理流 D．資金流、技術(shù)流、人員流、方法流 21．哪種不屬于項目中重要的溝通？（D） A．項目經(jīng)理與業(yè)主的溝通 B．項目經(jīng)理與承包商的溝通 C．項目經(jīng)理部內(nèi)部的溝通 D．項目分包商與分包商的溝通 22．工程項目

8、的生態(tài)目標(biāo)是環(huán)境保護、對污染治理的要求，在工程項目的目標(biāo)系統(tǒng)中，這目標(biāo)一般屬于（） A A．系統(tǒng)目標(biāo) B．子目標(biāo) C．可操作目標(biāo) D．期望目標(biāo) 23．一般大批量材料采購、大型設(shè)備的采購、政府采購常采用（A） C A．直接購買方式 B．直接委托供應(yīng)方式 C．招標(biāo)方式 D．自己生產(chǎn)方式 24．業(yè)主通常以項目所有者身份進行項目全過程總體管理工作，其在工程項目組織中所處的層次是屬于（） B A．戰(zhàn)略決策層 B．戰(zhàn)略管理層 C．項目管理層 D．項目實施層 25．設(shè)計單位一般屬于工程項目組織的（） D A．戰(zhàn)略決策層 B．戰(zhàn)略管理層 C．項目管理層 D．項目實施層 26．土建與

9、建筑之間有專業(yè)上的依賴與制約關(guān)系，這種各個專業(yè)上的關(guān)系一般是屬于哪種系統(tǒng)之間的界面。（） B A．目標(biāo)系統(tǒng) B．技術(shù)系統(tǒng) C．行為系統(tǒng) D．組織系統(tǒng) 27.下列哪一項屬于BOT的衍生形式？（C） A．PPP B．PFI C．TOT D．CM 28．EPC總承包方式又稱為（C） A．設(shè)計-施工總包方式 B．設(shè)計-管理總包方式 C．設(shè)計-采購-施工總包方式 D．項目管理總包方式 29．在項目計劃中需要對提出的多個方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，采用價值工程、資源均衡等方法進行優(yōu)化，這體現(xiàn)工程項目計劃的 D A．全面性要求 B．系統(tǒng)性要求 C．技術(shù)性要求 D．經(jīng)濟性要

10、求 30．混凝土澆搗成型之后，需要養(yǎng)護7天才能拆模，混凝土澆搗與拆模之間的搭接關(guān)系是（A） A．FTS B．FTF C．STS D．STF 31．項目的成本模型又稱為（A） C A．項目的成本計劃值 B．成本的掙得值模型 C．累計成本-時間表和曲線 D．成本分解結(jié)構(gòu) 32．項目的正式溝通方式中不包括（D） A．項目手冊 B．協(xié)調(diào)會議 C．工作檢查 D．小道消息 33．在現(xiàn)代工程項目管理中，HSE管理越來越重要。簡稱HSE代表（B） A．家庭-社會-環(huán)境 B．健康-安全-環(huán)境 C．進度-質(zhì)量-投資 D．設(shè)計-施工-監(jiān)理 34．關(guān)于HSE的表述，正確的是哪一項？（D）

11、 A．HSE與傳統(tǒng)的三大目標(biāo)之間不相沖突 B．HSE管理雖然有著豐富的內(nèi)容，但具有高度的相關(guān)性，因此人們將其綜合起來，按照CPM的管理方式實施 C．HSE管理體現(xiàn)了工程項目的社會責(zé)任和歷史責(zé)任 D．將HSE管理水平和業(yè)績作為評價或者衡量工程承包企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之一是企業(yè)有效質(zhì)量管理的要求。 二、填空題 1. 工程項目的兩階段設(shè)計，即 技術(shù)設(shè)計 和 施工圖設(shè)計 。三階段設(shè)計是指 初步設(shè)計 、 技術(shù)設(shè)計 和 施工圖形設(shè)計 。 2．按照管理權(quán)力和責(zé)任在項目經(jīng)理和部門經(jīng)理之間分配的不同，矩陣式組織可以分為 強矩陣 、 弱矩陣 和 平

12、衡矩陣 式組織。 3．工程直接費包括 各分項人工工資 、 材料費、機械費 和 施工機械使用費 。 4.評價項目中的危險源及危險等級的大小通常用LEC法，LEC法是 作業(yè)條件危險性評價 法的簡稱。 5.合同一般通過招標(biāo)投標(biāo)形成，從起草招標(biāo)文件開始至合同簽訂止是合同的 形成 階段。 6.項目質(zhì)量管理過程包括保證項目能滿足規(guī)定的各項要求所需要的組織實施工作，主要包括 設(shè)計、施工、材料使用等活動 7. 正式溝通的方式有 項目手冊 、 例會制度 、 協(xié)調(diào)會議 、 工作檢查 和其他溝通方法等。 8．工程項目全過程通常分為四個階段，包括 工

13、程項目策劃和決策階段 、 工程項目準(zhǔn)備階段 、 工程項目施工階段 、和 工程項目竣工驗收階段 9．項目可行性研究按照研究重點和深度的不同分為 一般機會研究 、 特定項目機會研究 、 初步可行性研究 和 詳細可行性研究 。 10．企業(yè)中的項目組織包括 寄生式 、 直線式 和 矩陣式 項目組織形式。 11.工程項目全過程中，相關(guān)的管理工作分為四個層次，分別是戰(zhàn)略決策層 、 戰(zhàn)略管理層 、 項目管理層 和 實施層的項目管理 。 12．工程項目的合同類型按計價方式分主要有三種，包括 單價合同 、 固定總價

14、合同 和 成本加酬金合同 。 13．工程項目HSE管理體系包括以下工作過程： 、 管理目標(biāo) 和 HSE管理計劃 。 14. 系統(tǒng)分解是將復(fù)雜的管理對象進行分解，以觀察其內(nèi)部結(jié)構(gòu)和聯(lián)系。常用的項目系統(tǒng)分解方法有： 結(jié)構(gòu)化分解方法 和 過程化方法 。 15．工程項目的目標(biāo)因素都有一定的時效，即目標(biāo)實現(xiàn)的時間要求，往往包括三個層次，即工程的設(shè)計是針對項目對象的 使用期 ，基于市場研究基礎(chǔ)上提出的產(chǎn)品方案的 壽命期 和工程的 建設(shè)期 。 16．在工程項目組織中，業(yè)主建立或委托的 項目經(jīng)理部 居于中心位置，在項目實施過程中起決定性

15、作用，這是以 項目經(jīng)理 為核心，一般按項目管理職能設(shè)置職位。 17． 成本偏差率 表現(xiàn)為實際成本減去計劃成本后與計劃成本的百分比。 18． 規(guī)避風(fēng)險 是指通過改變項目計劃以排除風(fēng)險，或者保護項目目標(biāo)，使其不受影響。 19．在項目實施過程中，項目組織成員之間都有界面溝通的問題， 項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部 是整個項目組織溝通的中心。 20. 成本 是指投入工程項目的資金籌集費用和資金占用費用。 21. 項目融資至少有項目發(fā)起人、資金提供方、項目公司 三方。 22．在工程項目實施過程中采取的控制手段，如審批程序等都屬于 進度 控制。 23．招標(biāo)方

16、式有 競爭性招標(biāo) 、 公開招標(biāo) 和 議標(biāo) 等。 24. 工程項目后評價常在工程竣工后，運營一段時間后進行，主要內(nèi)容包括 項目效益后評價 和 項目管理后評價 兩方面。 25. 工程全壽命周期設(shè)計要求中， 可施工性設(shè)計 是指將施工知識和經(jīng)驗最佳地應(yīng)用到工程設(shè)計中，使工程設(shè)計方案便于施工。 三、名詞解釋題 1．工程項目環(huán)境系統(tǒng) ：是指圍繞工程項目或影響項目成敗的所有外部因素的總和，它們構(gòu)成項目的邊界條件。 2．工程項目的評價：是對可行性研究報告的全面評價，有時還包括對項目前期策劃工作過程的評價，是項目決策的依據(jù)，對立項后籌措資金，設(shè)計和計劃以及防范風(fēng)險有

17、重要作用。 3．EPC：總承包，一般工程總承包是指對工程負責(zé)設(shè)計、采購設(shè)備、運輸、保險、土建、安裝、調(diào)試、試運行、最后機組移交業(yè)主商業(yè)運行。 4．選擇性競爭招標(biāo) ：業(yè)主根據(jù)工程的特點，有目標(biāo)、有條件地選擇幾個承包商，邀請他們參加工程的投標(biāo)競爭。 5．工程項目環(huán)境管理：為合理使用和有效保護現(xiàn)場及周邊環(huán)境而進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。 6．項目管理：它是將經(jīng)過戰(zhàn)略研究后確定的工程構(gòu)思和計劃付諸實施，用一整套項目管理的方法、手段、措施確保在預(yù)定的投資和工期范圍內(nèi)實現(xiàn)總目標(biāo)。 7．職能式項目組織形式 ：是專業(yè)分工發(fā)展的結(jié)果，它通常適用于工程項目規(guī)模大，但子項目又不

18、多的情況，包括了工程項目經(jīng)理部的組織形式。 8．項目目標(biāo)的風(fēng)險 ： 是按照項目目標(biāo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進行分析的，是項目環(huán)境系統(tǒng)，工程技術(shù)系統(tǒng)，項目實施活動，項目行為主體產(chǎn)生的，項目管理過程的風(fēng)險共同作用的結(jié)果。 9．項目質(zhì)量計劃：組織應(yīng)進行質(zhì)量策劃，制定質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定實施項目質(zhì)量管理體系的過程和資源，編制針對項目質(zhì)量管理的文件。 10．搭接時距 ：兩個活動之間有不同的邏輯關(guān)系，邏輯關(guān)系有時又被稱為搭接關(guān)系，而搭接所需的持續(xù)時間又被稱為搭接時距。 11．項目相關(guān)者 ：又叫項目的干系人，或項目利益相關(guān)者，或項目的受益者，他們是在項目的全過程中與

19、項目有某種利害關(guān)系的人或組織，他們還會對項目的目標(biāo)和可交會結(jié)果施加影響。 12. 項目范圍：指為了成功達到項目的目標(biāo)，完成項目可交付成果而必須完成的所有工作的組合，即項目的行為系統(tǒng)的范圍。 13. 工程項目組織 ：是指為完成特定的項目任務(wù)而建立起來的，從事項目具體工作的組織，該組織是在項目壽命期內(nèi)臨時組建的，是暫時的，只是為完成特定的目標(biāo)。 14. BOT方式 ：即建造到運營到移交融資方式。 15. 項目工作質(zhì)量：是指為了保證工程質(zhì)量，參與項目的實施者和管理者所從事工作的水平和完善程度，它反映了項目實施過程中產(chǎn)品質(zhì)

20、量的保證程度，體現(xiàn)在項目范圍所有階段、子項目、專業(yè)工作的質(zhì)量，項目過程中的管理工作、決策工作的質(zhì)量。 16．質(zhì)量：是指一套固有的能滿足明確的和隱含的需要，與能力相關(guān)的所有特性的總各，是內(nèi)在系統(tǒng)特征滿足要求的程度。 17. 質(zhì)量驗收 ：是對項目的工作和成果質(zhì)量進行認可、評定和辦理驗收交接手續(xù)的過程，是控制項目質(zhì)量最終的重要手段，必須在確定的項目范圍中，依據(jù)質(zhì)量計劃、質(zhì)量指標(biāo)的要求和合同中的質(zhì)量條款，遵循相關(guān)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進行。 18．項目管理系統(tǒng)：描述項目管理工作的基本邏輯關(guān)系 19. 工程項目結(jié)構(gòu)分解：是由許多互相聯(lián)系、

21、互相影響和互相依賴的活動組成的行為系統(tǒng)，按系統(tǒng)工作程序?qū)@個系統(tǒng)進行分解，將項目范圍規(guī)定的全部工作分解為較小的、便于管理的獨立活動。(或者：按系統(tǒng)工作程序，對這個系統(tǒng)進行分解，將項目范圍規(guī)定的全部工作分解為較小，便于管理的獨立活動。) 20. 項目后評價：是指對已完成的，并已投入運營的工程的目標(biāo)、實施過程、運營效益、作用和影響等進行系統(tǒng)而客觀的總結(jié)、分析和評價，找出項目成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并通過及進有效的信息反饋，為未來新項目的投資決策和管理水平的提高提出建議，同時也為本工程運營中出現(xiàn)的問題提供改進意見，從而達到提高投資效益的目的。（或者：項目完成后對項目的質(zhì)量和完成情

22、況總體做一個評價） 四、簡答題 1．什么是項目管理的三大目標(biāo)？它們在項目全過程中具有哪些特征？ 答：項目管理的三大目標(biāo)是：工程質(zhì)量控制，工程成本控制和工程工期控制。其特征為：（1）三者共同構(gòu)成工程建設(shè)項目管理目標(biāo)系統(tǒng)，互相聯(lián)系，互相影響，某一方的變化必然引起另外兩方面的變化。例如過于追求縮短工期，必然會損害項目的功能（質(zhì)量），引起成本的增加。所以項目管理應(yīng)追求他們?nèi)咧g的優(yōu)化和平衡。（2）這三個目標(biāo)在項目的策劃、設(shè)計、計劃過程中經(jīng)歷由總體到具體、從概念到實施、從簡單到詳細的過程。項目的三大目標(biāo)必須分解落實到具體的各個項目單元（子項目，活動）上，這樣才能保證總目標(biāo)的實現(xiàn)，形成一

23、個具體控制系統(tǒng)。所以工程建設(shè)項目管理又是工程建設(shè)項目目標(biāo)管理。（3）工程建設(shè)項目管理必須保證三者結(jié)構(gòu)關(guān)系的均衡性和合理性，任何強調(diào)最短工期、最高質(zhì)量、最低成本都是片面的。三者的均衡性和合理性不僅體現(xiàn)在項目總體上，而且體現(xiàn)在項目的各個單元上，構(gòu)成項目管理的基本邏輯關(guān)系。 2．工程項目結(jié)構(gòu)分析的基本原則是什么？ 答：首先保證項目結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性，分析的結(jié)果應(yīng)包括項目所包含的所有工作，不能有遺漏。其次一個項目單元只能從屬某一上層單元，不能同時交叉從屬于兩個以上上層單元。另外，相同層次的項目單元應(yīng)當(dāng)具有相同的性質(zhì)。同時要明確地劃分各單元和各項目參加者之間的界限，能方便地進行責(zé)任的分解、分配和落

24、實，并能夠進行各部門、各專業(yè)的協(xié)調(diào)。最后，項目結(jié)構(gòu)分解是為項目計劃和實施控制服務(wù)的，因此結(jié)構(gòu)分解應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出合理性，做到形象透明，方便控制。 3．工期壓縮一般在哪些情況下發(fā)生？工期壓縮是否會引起索賠？ 答：三種情況：1.工期計劃中有時間限定；2.工程實施中工期拖延；3.工程正常盡享，但是由于市場變化，或業(yè)主和上層組織目標(biāo)的變化，在項目實施過程中要求項目提前竣工，則必須采取措施壓縮工期。工期壓縮不會引起索賠。 4．什么是項目的審查？對一般工程項目必須審查哪些內(nèi)容？ 答：從本質(zhì)上看，項目的審查是一種評估。是指按一定標(biāo)準(zhǔn)對項目的進展和表現(xiàn)進行比較，以發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而為項目管理中的各種決策

25、提供依據(jù)。 項目審查需要分析研究的具體內(nèi)容 :項目的詳細計劃；項目績效的控制程序和方法；項目進行過程中，面臨的風(fēng)險和不確定性的判別和控制；項目小組的人員的安排；項目小組內(nèi)部交流和溝通界面的形成；項目進行過程中，報告制度安排；客戶關(guān)系；分包和承包者關(guān)系；與其他機構(gòu)的關(guān)系；會計與核算的方式`內(nèi)容和結(jié)果；項目進行過程中，其他沒有言明但重要的事項。 5．簡述勞動力使用計劃的編制過程。 答：勞動力使用計劃是確定各活動工作量和勞動效率；勞動力的需求量；確定各活動勞動力投入量；確定整個項目勞動力投入曲線；制定于現(xiàn)場其他人員的使用計劃。 6．工程竣工工作主要包括哪幾個方面？為什么竣工后還需要有工程移

26、交工作？ 答：包括質(zhì)量驗收；工程竣工驗收；工程項目的竣工驗收報告。工程移交工作的原因：全部工程完成以后，業(yè)主組織力量或委托某些專業(yè)工程師對整個工程的實體和全部的施工記錄資料進行交接檢查，找出存在的問題，并為下一步的質(zhì)量評定工作做好準(zhǔn)備；在竣工階段，竣工圖紙和文件的移交是一項十分重要的工作，竣工圖不僅作為工程實施狀況和最終工程技術(shù)系統(tǒng)狀況的證明文件，而且是一份重要的歷史文件，對工程以后的使用、修理、改建以及加固都有重要作用；最終由項目經(jīng)理簽發(fā)證書，則工程正式移交，至此，承包商的工程施工任務(wù)才算結(jié)束，工程也就進入了保修階段，工程的照管責(zé)任由承包商轉(zhuǎn)移給業(yè)主，此后，承包商才能進行竣工決算。 五、

27、計算題 1．某工程工作邏輯關(guān)系和持續(xù)時間如下表所示。 工作名稱 A B C D E F G H ○ 4 2 2 6 7 8 6 11 緊后工作 CE G D F FH — H — （1）繪制雙代號和單代號網(wǎng)絡(luò)。 （2）并計算時間參數(shù)，計算工期為多少個月？關(guān)鍵工作有哪些？ 2．某工程包含如下活動，其活動之間的關(guān)系如下： 工作名稱 A B C D E F G H I 緊前工作 — — A A BC BC DE DE FG 持續(xù)時間 4 3 8 7 9 12 2

28、 5 6 （1）繪制雙代號和單代號網(wǎng)絡(luò)圖。 （2）計算各活動的時間參數(shù)和工期，確定關(guān)鍵線路。 3．有一路基土石方工程，原計劃土方工程量有10000m3，計劃每天可挖400 m3，計劃單價45元/ m3，在第7天早晨項目經(jīng)理進行檢查，發(fā)現(xiàn)實際已挖的工程量為2200m3，實際費用120000元。試用掙值法分析。 （1）試計算該工程的預(yù)算總費用BAC； （2）試進行費用偏差和進度偏差分析。 4．有一模板工程，原計劃安裝2000m2模板，工時消耗0.7工時/m2，單價15元/工時，而實際工程量為2200m2，實際工時消耗0.75工時/m2，實際單價18元/工時。試進行因

29、素差異分析： （1）模板工程的成本差異； 解：計劃人工費=15元/工時2000m20.7工時/m2=21000元 實際人工費=22000.7518=29700元 成本差異=29700-21000=8700元 （2）由于工程量增加造成的成本差異； 解：（2200-2000）150.7=2100元 （3）由于單價引起的成本差異； 解：2200(18-15)0.7=4620元 （4）由于勞動效率引起的的成本差異。 解：220018（0.75-0.7）=1980元 六、論述題 1．你認為應(yīng)樹立起哪些工程質(zhì)量管理理念？ 七、案例分析題 1．某土方工程，交由兩家承包商A

30、和B完成，工程量清單的工程量為1100m3和2000 m3，合同約定的綜合單價為16元／m3，且實際工程量減少量超過或等于10%時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為18元／m3，而如果超過清單工程量10%時，超過部分單價調(diào)整為10元/m3。經(jīng)工程師計量，A承包商實際完成的土方量為1000m3，B承包商實際完成的土方量為2300 m3，則按照合同，業(yè)主應(yīng)分別對A、B承包商支付的工程價款為多少（不考慮其它預(yù)付或保留款項）？ 解：A承包商支付的工程價款為：1000m318元/m3=18000元 B承包商支付的工程價款為：2000m316元/m3+300m310元/m3=35000元 2．某工程費用

31、項目取費表如下： 序號 費用項目 取費費率 1 直接費 2 工地管理費 20%（計算基礎(chǔ)為1） 3 總部管理費 9%（計算基礎(chǔ)為1+2） 4 利潤率 6%（計算基礎(chǔ)為1+2+3） 5 稅前報價 1+2+3+4 工程直接費由人工、材料、機械費構(gòu)成。工程量和對應(yīng)的不完全單價如下表： 類別 數(shù)量 不完全單價 人工（工日） 8000 85元/工日 材料（噸） 4500 400元/噸 機械（臺班） 100 1500元/臺班 計算該項目的稅前報價。 解：①直接費：800085+4500400+1001500=2630000元 ②工地管理

32、費：263000020%=526000元 ③總部管理費：（2630000+526000）9%=284040元 ④利潤率：（2630000+526000+284040）6%=206402.4元 ⑤稅前報價：2630000+526000+284040+206402.4=3646442.4元 注意，請自己計算一下， 3．小李大學(xué)畢業(yè)分到某施工單位的工程技術(shù)科。小李剛工作當(dāng)天參加了工程技術(shù)科舉辦的迎新大會，并跟科長進行了職業(yè)規(guī)劃方面的交談。通過交談，小李了解到科長是一位技術(shù)能力強、待人和善、性格直爽的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，于是下定決心跟技術(shù)科長好好學(xué)習(xí)，爭取早日成熟。由于是專業(yè)技術(shù)人員，小李從事公司最新

33、承包一大型工程項目的技術(shù)資料整理工作，基本上是和科長呆在一起，由于他直接接受科長的業(yè)務(wù)指令，所做的事情也很具體。在技術(shù)科上班沒幾天，該項目現(xiàn)場急需要小李這個專業(yè)的技術(shù)人員，于是，小李接到一紙調(diào)令，馬上赴工程現(xiàn)場。到工程現(xiàn)場后，由于工地人員很有限，小李與項目部人員相處時不僅要接受現(xiàn)場項目負責(zé)人的業(yè)務(wù)指令，還要與其它的部門溝通、并接受不同部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的指令，這使得他感覺很累，有時候當(dāng)接受到不同的指令相互沖突時，他不知道該選擇哪一項去執(zhí)行，這時候，他就特別懷念在公司技術(shù)科上班的日子。 問題： （1）小李面臨的項目采取的是什么樣的組織形式？ （2）為什么要采取這種組織形式？ （3）小李為什么會

34、感覺很累？ 補充部份 一、 名詞解釋： 2、項目建議書：是對項目目標(biāo)系統(tǒng)和項目定義的說明和細化，同時作為后繼的可行性研究、技術(shù)設(shè)計和計劃的依據(jù)，將目標(biāo)轉(zhuǎn)變成具體的實在的項目任務(wù)。 8、項目結(jié)構(gòu)分解：是將項目行為系統(tǒng)分解成互相獨立、互相影響、互相聯(lián)系的工程活動，在國外的項目管理中人們將這項工作分解結(jié)構(gòu)。 11、管理跨度：是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量。 12、管理層次：是指一個組織總的結(jié)構(gòu)層次。 13、項目管理組織：是在整個項目中從事各種管理工作的人員的組合。 19、成本模型：是指人們在網(wǎng)絡(luò)分析的基礎(chǔ)上將計劃成本分解落實到各個項目單元上，直到網(wǎng)絡(luò)上的工程活動

35、，將計劃成本在相應(yīng)的工程活動的持續(xù)時間上平均分配，這樣可以獲得“工期---累計計成本”曲線。 20、資源優(yōu)化：在工程過程中資源的獲得、供應(yīng)、使用、安排的方案很多，有許多種選擇，可以在這些選擇中進行優(yōu)化組合，以實現(xiàn)收益的最大化，或成本的最小化。 30、因素差異分析法：對一些分項工程的費用，用因素差異分析的方法不僅可以確定實際和計劃的差異，而且可確定差異影響因素以及它們各自的影響份額。 38、全面風(fēng)險管理：是用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進行風(fēng)險控制，以減少項目過程中的不確定性，它不僅使各層次的項目管理者建立風(fēng)險意識，重視風(fēng)險問題，防患于未然，而且在各階段、各個方面實施有效的風(fēng)險控制，形成一個前后連貫

36、的管理過程。 二、 簡答題 1、工程項目具有哪些特點？ 答：具有特定的對象；有時間限制；有資金限制和經(jīng)濟性要求；一次性；特殊的組織和法律條件；復(fù)雜性和系統(tǒng)性。 2、 現(xiàn)代項目管理的特點有哪些？ 答：項目管理理論、方法、手段的科學(xué)化；項目管理的社會化和專業(yè)化；項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化；項目管理國際化。 3、 工程項目目標(biāo)系統(tǒng)具有哪些特點？ 答：項目目標(biāo)系統(tǒng)有自身的結(jié)構(gòu)；完整性；目標(biāo)的均衡性；動態(tài)性。 4、 工程項目具有什么樣的系統(tǒng)特點？ 答：結(jié)合性；相關(guān)性；目的性；開放性；動態(tài)性；新穎性；復(fù)雜性；不確定性。 5、 工程項目環(huán)境調(diào)查的主要內(nèi)容有哪些？ 答：社會的政治環(huán)境、社會

37、的經(jīng)濟環(huán)境；社會的法律環(huán)境；自然條件；項目基礎(chǔ)設(shè)施、場地周圍交通運輸、通訊；項目各參加者的情況；其他方面；同類工程的資料。 6、 工程項目組織有哪幾個層次？ 答：項目所有者或項目的上層領(lǐng)導(dǎo)者；項目管理者，即項目組織層；具體項目任務(wù)的承擔(dān)者，即項目操作層。 7、 工程項目組織的設(shè)置和運行必須符合什么原則？ 答：目標(biāo)統(tǒng)一原則；責(zé)權(quán)利平衡；適用性和靈活性原則；組織制衡原則；保證組織人員和責(zé)任的連續(xù)性和統(tǒng)一性；管理跨度與管理層次；合理授權(quán)。 8、 工程項目組織形式主要有哪幾種？ 答：寄生式組織；獨立式組織；直線式組織；矩陣式組織。 9、 工程項目的資金來源渠道主要有哪些？ 答：自有資金

38、；世行貸款、亞行貸款；國內(nèi)外商業(yè)銀行貸款；外國政府各種形式的信貸；發(fā)行股票；發(fā)行債券；合資經(jīng)營；各種形式的合作開發(fā)；國內(nèi)的各種形式的基金；國際租賃。 10、 進度拖延的原因主要有哪些？ 答：工期及相關(guān)計劃的失誤；邊界條件的變化；管理過程中的失誤；其他原因。 11、 在實際工作中經(jīng)常采用哪些趕工措施？ 答：增加資源投入，重新分配資源，減少工作范圍，改善工具器具以提高勞動效率；提高勞動生產(chǎn)率，主要通過輔助措施和合理的工作過程；將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移；改變網(wǎng)絡(luò)計劃中工程活動的邏輯關(guān)系；將一些工作包合并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ靼喜?，與實施者一道研究，通過局部地調(diào)整實施過程和人力、物力

39、的分配，達到縮短工期；修改實施方案。 12、 成本控制的主要工作有哪些？ 答：成本計劃工作；成本監(jiān)督；成本跟蹤；成本診斷工作；其他工作。 13、 成本超支的原因主要有哪些？ 答：原成本計劃數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，估價錯誤，預(yù)算太低，不適當(dāng)?shù)夭捎玫蛢r策略，承包商報價超出預(yù)期的最高價；外部原因：上級、業(yè)主的干擾，陰雨天氣，物價上漲，不可抗力事件等；實施管理中的問題；工程范圍的增加，設(shè)計的修改，功能和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高，工作量大幅度增加。 14、 產(chǎn)生工程索賠的原因主要有哪些？ 答：由于業(yè)主沒能正確地履行合同義務(wù)；由于業(yè)主行使合同規(guī)定的權(quán)力而增加了承包商的花費和延長了期，按合同規(guī)定應(yīng)該給予補償；由于某一個

40、承包商完不成合同責(zé)任而造成的連鎖反應(yīng)；由于環(huán)境的變化。 15、 工程項目風(fēng)險具有哪些特點？ 答：風(fēng)險的多樣性；風(fēng)險在整個項目生命期中都存在，而不僅在實施階段；風(fēng)險影響常常不是局部的，而是全局的；風(fēng)險有一定的規(guī)律性。 16、 工程變更主要有哪幾種？ 答：目標(biāo)的變更；工程技術(shù)系統(tǒng)的變更；實施計劃或?qū)嵤┓桨傅男薷?；其他，如投資者的退出。 三、填空題： 2、工程項目管理的目標(biāo)體系由（功能）（進度）和（費用）構(gòu)成。 5、工程項目目標(biāo)管理，其目標(biāo)因素按性質(zhì)分可分為（強制性目標(biāo)）和（期望的目標(biāo)）；按目標(biāo)因素的表達可分為（定量目標(biāo)）和（定性目標(biāo)）。 10、工程項目目標(biāo)系統(tǒng)具有（項目目標(biāo)系統(tǒng)有自

41、身的結(jié)構(gòu)）（完整性）（目標(biāo)的均衡性）（動態(tài)性）四個特點。 11、工程項目目標(biāo)系統(tǒng)是（抽象）系統(tǒng)，它由（項目任務(wù)書）（技術(shù)規(guī)范）（合同文件）等說明。 13、工程項目具有（結(jié)合性）（相關(guān)性）（目的性）（開放性）（動態(tài)性）（新穎性）（復(fù)雜性）（不確定性）等系統(tǒng)特征。 15、工程項目環(huán)境調(diào)查主要有（社會的政治環(huán)境）（社會的經(jīng)濟環(huán)境）（社會的法律環(huán)境）（自然條件）等幾方面。 17、 工程項目結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果有（）和（）。 18、 按項目和項目管理的特點，對項目經(jīng)理有（素質(zhì)）（能力）（知識）等基本要求。。 19、 工程活動常見的搭接關(guān)系有（FTS）（STS）（FTF）（STF）。 20、 常用

42、的網(wǎng)絡(luò)形式有（雙代號網(wǎng)絡(luò)）和（單代號搭接網(wǎng)絡(luò)）。 21、 工程項目中所采用的采購方式主要有（直接購買）（供求雙方直接洽商，簽訂合同，并按合同供應(yīng)）（采用招標(biāo)的方式）。 22、 項目實際工期和進度的表達方式有（用橫道圖反映項目進度狀況）和（用網(wǎng)絡(luò)反映工程進度狀況）。 23、 涉及工程質(zhì)量方面的設(shè)計質(zhì)量包括（工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）（設(shè)計工作質(zhì)量）兩方面。 24、 工程驗收一般分為（檢查階段）（試驗階段）（移交階段）等階段。 25、 現(xiàn)代工程中最典型的合同類型有（單價合同）（固定總價合同）（成本加酬金合同）（目標(biāo)合同）。 26、 工程招標(biāo)方式有（公開招標(biāo)）（議標(biāo)）（邀請招標(biāo)）等。 27、 全

43、面風(fēng)險管理包括（項目全過程）（對全部風(fēng)險）（全方位）（全面的組織措施）。 補充內(nèi)容： 1、工程項目的目標(biāo)分哪幾個層次？ 答：系統(tǒng)目標(biāo)，子目標(biāo)，可執(zhí)行目標(biāo)。 2、矩陣式項目組織有哪些優(yōu)缺點？有哪些適用條件？ 答：優(yōu)點：能夠形成以項目任務(wù)為中心的管理，集中全部的資源為各項目服務(wù)，項目目標(biāo)能夠得到保證，能夠迅速反映和滿足顧客要求，對環(huán)境變化有比較好的適應(yīng)能力；由于各種資源統(tǒng)一管理，能達到最有效地、均衡地、節(jié)約地、靈活地使用資源，特別是能最有最有效地利用企業(yè)的職能部門人員和專門人才；能夠形成全企業(yè)統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)管理，進而能保證項目和部門工作的穩(wěn)定性和效率；不僅保證組織的穩(wěn)定性和項目工

44、作的穩(wěn)定性，而且使得人們有機會在職能部門中通過參加各種項目，獲得專業(yè)上的發(fā)展、豐富的經(jīng)驗和閱歷；有自我調(diào)節(jié)的功能，能更好地適合于動態(tài)管理和優(yōu)化組合，適合于時間和費用壓力大的多項目和大型項目的管理；矩陣式組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力與責(zé)任關(guān)系趨向于靈活，能在保證項目經(jīng)理對項目最有控制力的前提下，充分發(fā)揮各專業(yè)職能部門的作用，保證有較短的協(xié)調(diào)；樹立了以任務(wù)為中心的思想；促進良好的溝通；組織層次少，具有大跨度組織的優(yōu)點。缺點： 3、簡術(shù)項目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)、能力和知識結(jié)構(gòu)。 答：素質(zhì)：他必須具有很好的職業(yè)道德，必須有工作的積極性、熱情和敬業(yè)精神，勇于挑戰(zhàn)，勇于承擔(dān)責(zé)任，努力完成自己的職責(zé)；要有創(chuàng)新精神、發(fā)展精

45、神，有強烈的管理愿望，勇于決策，勇于承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險，并努力追求工作的完美，追求高的目標(biāo)，不安于現(xiàn)狀；為人誠實可靠，講究信用，敢于承認錯誤，言行一致，正直，辦事公正，公平；任勞任怨，忠于職守；有合作精神；具有很高的社會責(zé)任感和道德觀念，高瞻遠矚，具有全局的觀念。能力：具有長期的工程管理工作經(jīng)歷和經(jīng)驗，特別有同類項目成功的經(jīng)歷，對項目工作有成熟的判斷能力、思維能力、隨機應(yīng)變能力；處理人事關(guān)系的能力；有較強的組織管理能力；較強的語言表達能力，談判技巧，個性和說服能力，在國際項目中還需要有應(yīng)用外語的能力；在工程中能夠發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，能夠從容地處理緊急情況；應(yīng)有可變性和靈活性。知識：要接受過大學(xué)以上

46、的專業(yè)教育，他必須具有專業(yè)知識，一般來自工程的主要專業(yè)，需要廣博的知識，能夠?qū)λ鶑氖碌捻椖垦杆僭O(shè)計解決問題的方法、程序，能抓住問題的關(guān)鍵、主要矛盾，識別技術(shù)和實施過程邏輯上的聯(lián)系。 4、P146（11題、16題） 5、P182 6、P211 7、簡述成本超支的主要原因。 答：原成本計劃數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，估價錯誤，預(yù)算太低，不適當(dāng)?shù)夭捎玫蛢r策略，承包商報價超出預(yù)期的最高價；外部原因：上級、業(yè)主的干擾，陰雨天氣，物價上漲，不可抗力事件等；實施管理中的問題；工程范圍的增加，設(shè)計的修改，功能和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高，工作量大幅度增加。 8、解決成本超支有哪些措施？ 答：尋找新的、更好、更省的、效率更高的

47、技術(shù)方案，采用符合規(guī)范而成本較低的原材料；購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品；重新選擇供應(yīng)商，但會產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險，選擇需要時間；改變實施過程，在符合工程要求的前提下改變工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；刪去工作包，減少工作量、作業(yè)范圍或要求；變更工程范圍；索賠。 9、P218 10、簡述投標(biāo)文件分析的內(nèi)容。 答：投標(biāo)書及各個文件的有效性、完備性、正確性分析；報價分析；施工方案和進度計劃分析；投標(biāo)人的項目組成員狀況，特別是項目經(jīng)理與工程師的年齡、經(jīng)歷、學(xué)歷及工程實踐經(jīng)驗；企業(yè)資信及能力；其他因素。 11、全面風(fēng)險管理有哪些內(nèi)容？ 答：確定項目的風(fēng)險的種類，即可能有哪些風(fēng)險發(fā)生；風(fēng)險評價，即評估風(fēng)險

48、發(fā)生的概率及風(fēng)險事件對項目的影響；制定風(fēng)險對策措施；在實施中的風(fēng)險控制。 12、在您所從事的工程項目中，影響最大同時又是最常見的風(fēng)險因素有哪些？通常有哪些對策措施？ 答：P251 13、論述多級分包對項目控制的影響？為什么我國要禁止多級分包？ 答：P79 14、正式溝通有哪些形式？ 答：項目經(jīng)理與業(yè)主的溝通；項目管理者與承包商的溝通；項目經(jīng)理部內(nèi)部的溝通；項目經(jīng)理與職能部門的溝通。 15、工程項目中導(dǎo)致工期拖延的原因有哪些？ 答：工期及相關(guān)計劃的失誤；邊界條件的變化；管理過程中的失誤；其他原因。 16、解決工期拖延有哪些主要措施？ 答：基本策略：采取積極的措施趕工，以彌補或

49、部分地彌補已產(chǎn)生的拖延，不采取特別的措施，在目前進度狀態(tài)的基礎(chǔ)上，仍按照原計劃安排后期工作?？梢圆扇〉内s工措施：增加資源投入，重新分配資源，減少工作范圍，改善工具器具以提高勞動效率；提高勞動生產(chǎn)率，主要通過輔助措施和合理的工作過程，將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移，改變網(wǎng)絡(luò)計劃中工程活動的邏輯關(guān)系，將一些工作包合并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ骱喜?，與實施者一道研究，通過局部地調(diào)整實施過程和人力、物力的分配，修改實施方案。 論述題 1、論述工程項目組織策劃的過程。 答：在項目組織策劃前應(yīng)進行項目的總目標(biāo)分析，完成相應(yīng)階段項目的技術(shù)和結(jié)構(gòu)分解工作；確定項目的實施組織策略，即確定項目實施組織和項

50、目管理模式總的指導(dǎo)思想；涉及項目實施者的任務(wù)的委托及相關(guān)的的組織工作；涉及項目管理任務(wù)的組織工作；組織策劃的結(jié)果通常由招標(biāo)文件和合同文件、項目組織結(jié)構(gòu)圖、項目管理規(guī)范和組織責(zé)任矩陣圖、項目手冊等定義。 2、論述直線式項目組織和矩陣式項目組織的優(yōu)缺點。85 答：直線式項目組織的優(yōu)點：保證單頭領(lǐng)導(dǎo)，每個組織單元僅向一個上級負責(zé)，一個上級對下級直接行使管理和監(jiān)督的權(quán)力即直線職權(quán)，一般不能越級下達指令；它具有獨立的項目組織的優(yōu)點；信息流通快，決策迅速，項目容易控制；組織結(jié)構(gòu)形式與項目結(jié)構(gòu)分解圖式基本一致；項目任務(wù)分配明確，責(zé)任利關(guān)系清楚。缺點：當(dāng)項目比較多、比較大時，每個項目對應(yīng)一個組織，使企業(yè)資

51、源不能達到合理使用；項目經(jīng)理責(zé)任較大，一切決策信息都集中于他處，這要求他能力強、知識全面、經(jīng)驗豐富，否則決策較難、較慢，容易出錯；不能保證企業(yè)部門之間信息流通速度和質(zhì)量，由于權(quán)力爭執(zhí)會使項目和企業(yè)部門間合作困難；企業(yè)的各項目間缺乏信息交流，項目之間的協(xié)調(diào)、企業(yè)的計劃和控制比較困難；在直線式組織中，如果專業(yè)化分工太細，會造成多級分包，進而造成組織層次的增加。矩陣式項目組織的優(yōu)點：能夠形成以項目任務(wù)為中的管理，集中全部的資源為各項目服務(wù)，項目目標(biāo)能夠得到保證，能夠迅速反映和滿足顧客要求，對環(huán)境變化有較好的適應(yīng)能力；由于各種資源統(tǒng)一管理，能達到最有效地、均衡地、節(jié)約地、靈活地使用資源，特別是能最有效

52、地利用企業(yè)的職能部門人員和專門人才；能夠形成企業(yè)統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)管理，進而能保證項目和部門工作的穩(wěn)定性和效率；在矩陣式組織中，項目組織成員仍歸屬于一個職能部門，則不僅保證組織的穩(wěn)定性和項目工作的穩(wěn)定性，而且使得人們有機會在職能部門中通過參加各種項目，獲得專業(yè)上發(fā)展、豐富的經(jīng)驗和閱歷；矩陣式組織結(jié)構(gòu)富有彈性，有自我調(diào)節(jié)的功能，能更好地適合于動態(tài)管理和優(yōu)化組合，適合于時間和費用壓力大的多項目和大型項目的管理；矩陣組織的結(jié)構(gòu)、權(quán)力與責(zé)任關(guān)系趨向于靈活；組織上打破了傳統(tǒng)的以權(quán)力為中心的思想，樹立了以任務(wù)為中心的思想；在這種組織形式中促進人們互相學(xué)習(xí)，交流知識和信息，促進良好的溝通；組織層次少，具有大跨度

53、組織的優(yōu)點。缺點：存在組織上的雙重領(lǐng)導(dǎo)、雙重職能、雙層匯報關(guān)系、雙層的信息流、工作流和指令界面；由于存在雙重領(lǐng)導(dǎo)，所以信息處理量打，會議多，報告多；必須具有足夠數(shù)量的經(jīng)過培訓(xùn)的強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)；由于許多項目同時進行，導(dǎo)致項目之間競爭專業(yè)部門的資源；采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)會導(dǎo)致對已建立的企業(yè)組織規(guī)則產(chǎn)生沖擊，如職權(quán)和責(zé)任模式、生產(chǎn)過程的調(diào)整、后勤系統(tǒng)、資源的分配模式、管理工作秩序、人員的評價等。更進一步，會對企業(yè)的管理習(xí)慣、組織文化產(chǎn)生沖擊；需要很強的計劃性與控制系統(tǒng)，由于項目上對資源數(shù)量與質(zhì)量的需要高度頻繁地變化，難以準(zhǔn)且估計，可能會造成混亂、低效率，使項目的目標(biāo)受到損害；矩陣式結(jié)構(gòu)的成功的關(guān)鍵

54、是準(zhǔn)確的項目工作結(jié)構(gòu)分解和定義，而且它適應(yīng)于項目的組織結(jié)構(gòu)。 3、論述工程項目計劃的作用。107 答：作用：在工程項目的總目標(biāo)確定后，通過計劃可以分析研究總目標(biāo)能否實現(xiàn)，總目標(biāo)確定的費用、工期、功能要求是否能得到保證、是否平衡。如果發(fā)現(xiàn)不能實現(xiàn)或不平衡，則必須修改目標(biāo)、修改技術(shù)設(shè)計、甚至可能取消項目。所以計劃又是對構(gòu)思、項目目標(biāo)、技術(shù)設(shè)計更為詳細的論證。計劃既是對目標(biāo)是由實現(xiàn)方法、措施和過程的安排，又是目標(biāo)的分解過程。計劃結(jié)果是許多更細、更具體的目標(biāo)的組合，他們將被作為各級組織的責(zé)任落實，以保證工程的順利實施和目標(biāo)的實現(xiàn)。計劃是實施的指南和實施控制的依據(jù)。計劃描述了項目實施過程和前景狀況。

55、通過科學(xué)的計劃能合理地科學(xué)地協(xié)調(diào)各工作、各單位、各專業(yè)之間的關(guān)系，能充分利用時間和空間，可以保證有秩序地工作；可以進行各種技術(shù)經(jīng)濟比較和優(yōu)化，提高項目的整體效益。業(yè)主和項目的其他方面（如投資者）需要利用計劃的信息，以及計劃和實際比較的信息了解和控制工程，做項目階段決策，安排資金及做后期生產(chǎn)準(zhǔn)備。 4、論述橫道圖優(yōu)缺點及應(yīng)用范圍。107 答：優(yōu)點：它能夠清楚地表達活動的開始時間，結(jié)束時間和持續(xù)時間，一目了然，易于理解，并能夠為各層次的人員（上至戰(zhàn)略決策者，下至基層的操作人員）所掌握和運用；使用方便、制作簡單；不僅能夠安排工期，而卻可以與勞動力計劃、資源計劃、資金計劃相結(jié)合。缺點：很難表達工程

56、活動之間的邏輯關(guān)系，即工程活動之間的前后順序及搭接關(guān)系不能確定。如果因一個活動提前或推遲，或延長持續(xù)時間會影響那些活動同樣也表達不出。不能表示活動的重要性，如那些活動是關(guān)鍵，哪些活動有推遲或拖延的余地，及余地的大小。橫道圖上所表達的信息量較少。不能用計算機處理，即對一個復(fù)雜的工程不能進行工期計算，更不能進行工期方案的優(yōu)化。應(yīng)用范圍：它可直接用于一些簡單的小項目。由于活動較少，可以直接用它排工作計劃。項目初期由于尚沒有作詳細的項目結(jié)構(gòu)分解，工程活動之間復(fù)雜的邏輯關(guān)系尚未分析出來，一般人們都用橫道圖作總體計劃。上層管理者一般僅需了解總體計劃，他們都用橫道圖表示。作為網(wǎng)絡(luò)分析的輸出結(jié)果?，F(xiàn)在幾乎所有

57、的網(wǎng)絡(luò)分析程序都有橫道圖的輸出功能，而且它被廣泛使用。 在現(xiàn)代各種計劃方法中，如各種網(wǎng)絡(luò)、速度圖、線形圖等都可以與橫道圖互換 5、論述工程項目資源的重要性及復(fù)雜性。124 答：資源問題的重要性：資源作為工程實施的必不可少的前提條件，它們的費用占工程總費用的80%以上，所以資源消耗的節(jié)約是工程成本節(jié)約的主要途徑。而如果資源不能保證，任何考慮得在周密的工作計劃也不能實行。資源管理的任務(wù)就是按照項目的實施計劃編制資源的使用和供應(yīng)計劃，講項目實施所需用的資源按正確的時間、正確的數(shù)量供應(yīng)到正確的地點，并降低資源成本消耗（如采購費用，倉庫保管費用等）。資源問題的復(fù)雜性：資源管理是極其復(fù)雜的，主要原因

58、有：資源的種類多，供應(yīng)量大。例如材料的品種、機械設(shè)備的種類極多，勞動力涉及到各個工作、各種級別。通常一個建設(shè)工程材料有幾百幾千種，幾千幾萬噸。由于工程項目生產(chǎn)過程中的不均衡，使得資源的需求和供應(yīng)不均衡，資源的品種和使用量在實施過程中大幅度的起伏。這大大難于一般工業(yè)生產(chǎn)過程的資源管理。資源供應(yīng)過程的復(fù)雜性。按照工程量和工作計劃確定的盡是資源的使用計劃，而資源的供應(yīng)是一個非常復(fù)雜的過程。例如要保證勞動力使用，則必須安排招、培訓(xùn)、調(diào)遣以及相應(yīng)的現(xiàn)場生活的設(shè)施，要保證材料的使用，必須安排好材料的采購、運輸、儲存等。設(shè)計和計劃與資源的交互作用。資源計劃是總計劃的一部分，他受整個設(shè)計方案和實施方案的影響很

59、大。由于資源對成本的影響大，要求在資源供應(yīng)和使用中加強成本控制，進行資源優(yōu)化。 資源的供應(yīng)受外界影響大，作為外界對項目的制約條件，常常不是由項目本身所能解決的。資源經(jīng)常不是一個項目的問題，而必須再多項目中協(xié)調(diào)平衡。有時資源的限制，不僅存在上限定義，而卻可能存在下限定義，或要求充分利用現(xiàn)在定量資源。 在有的情況下，資源的限制不是常值，而是變質(zhì)，如不同時期，企業(yè)勞動力富余程度不一樣，現(xiàn)在施工企業(yè)農(nóng)民工用的較多，到農(nóng)忙機械，農(nóng)民工必須回鄉(xiāng)村務(wù)農(nóng)。 6、論述進度拖延解決的措施。195 答：①基本策略：采取積極的措施趕工，以彌補或部分地彌補已經(jīng)產(chǎn)生的拖延；不采取特別的措施，在目前進度狀態(tài)的基礎(chǔ)上，仍

60、按照原計劃安排后期工作。②可以采取的趕工措施：增加資源投入，重新分配資源，減少工作范圍，改善工具器具以提高勞動效率；提高勞動生產(chǎn)率，主要通過輔助措施和合理的工作過程；將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移；改變網(wǎng)絡(luò)計劃中工程活動的邏輯關(guān)系；將一些工作包合并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ靼喜?，與實施者一道研究，通過局部地調(diào)整實施過程和人力、物力的分配，達到縮短工期；修改實施方案。③應(yīng)注意的問題：在選擇措施時，要考慮到趕工應(yīng)符合項目的總目標(biāo)與總戰(zhàn)略，措施應(yīng)是有效的，可以實現(xiàn)的，花費比較省，對項目的實施、承包商、供應(yīng)商的影響面較?。辉谥朴喓罄m(xù)工作計劃時，這些措施應(yīng)與項目的其他過程協(xié)調(diào)；在實際工作中，人們常常采用

61、了許多事先認為有效的措施，但實際效力卻很小，常常達不到預(yù)期的縮短工期的效果。 7、論述降低成本的措施。215 答：尋找新的、更好、更省的、效率更高的技術(shù)方案，采用符合規(guī)范而成本較低的原材料；購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品；重新選擇供應(yīng)商，但會產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險選擇需要時間；改變實施過程，在符合工程要求的前提下改變工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；刪去工作包，減少工作量、作業(yè)范圍或要求；變更工程范圍；索賠。 8、論述合同在工程項目中的應(yīng)用。232 答：合同分配著工程任務(wù)，它詳細地、具體地定義著工程任務(wù)相關(guān)的各種問題上；合同確定了項目的組織關(guān)系，它規(guī)定著項目參加者各方面的經(jīng)濟責(zé)權(quán)利關(guān)系和工作分配情況，

62、所以它直接影響著整個項目組織和管理系統(tǒng)的形態(tài)和運作；合同作為工程項目任務(wù)委托和承接的法律依據(jù)，是工程實施過程中雙方的最高行為準(zhǔn)則；合同將工程所涉及到的生產(chǎn)、材料和設(shè)備供應(yīng)、運輸、各專業(yè)設(shè)計和施工的分工協(xié)作關(guān)系聯(lián)系起來，協(xié)調(diào)并統(tǒng)一工程各參加者的行為；合同是工程過程中雙方爭執(zhí)解決的依據(jù)。 9、論述工程項目合同體系。232 答：項目（業(yè)主）分為：監(jiān)理合同、勘察設(shè)計合同、工程承包合同、供應(yīng)合同、貸款合同。工程承包合同分為：分包合同、運輸合同、供應(yīng)合同、租憑合同。分包合同分為：分包合同、勞務(wù)合同、供應(yīng)合同。主合同-----分合同-------二級分合同。 10、論述索賠工作程序。248 答：按照國際慣例索賠工作過程如下：①索賠意向通知，在引起索賠的干擾事件發(fā)生后，承包商必須迅速作出反應(yīng)，在一定時間內(nèi)，向業(yè)主發(fā)出書面索賠意向通知，聲明要對干擾事件提出索賠。②起草并提交索賠報告，在提交索賠意向通知后的一定時間內(nèi)，承包商必須提交正規(guī)的索賠報告，在這個階段承包商有大量的管理工作：事態(tài)調(diào)查；干擾事件的原因分析；索賠根據(jù)分析和評價；損失調(diào)查；收集證據(jù)；起草索賠報告；提交索賠報告。③解決索賠，通?？梢酝ㄟ^協(xié)調(diào)、調(diào)解、仲裁等手段解決爭執(zhí)。 11、論述過程變更處理的程序。 若有疑問，請聯(lián)系QQ：910681770