安全生產(chǎn)工作方案

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1、 年度安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作方案 忠縣馬灌鎮(zhèn)啟圓運(yùn)輸有限責(zé)任公司 2013年3月15日 忠縣馬灌鎮(zhèn)啟圓運(yùn)輸有限責(zé)任公司 啟運(yùn)發(fā)[2013] 008-2號(hào) 年度安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作方案 一、指導(dǎo)思想與目標(biāo) 1、指導(dǎo)思想 貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持以人為本、安全發(fā)展，以保障員工生命和公司財(cái)產(chǎn)安全為根本出發(fā)點(diǎn)，遏制傷亡事故為重點(diǎn)，倡導(dǎo)安全文化，落實(shí)安全責(zé)任，加大安全投入，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況保持穩(wěn)定。 2、總體目標(biāo)

2、 杜絕重、特大事故，遏制較大事故，全面壓縮一般事故。 二、組織領(lǐng)導(dǎo) 為確保安全工作落到實(shí)處，公司成立了以總經(jīng)理張譚稀為組長(zhǎng)、分管安全負(fù)責(zé)人馬興春為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人張琪、嚴(yán)和華、謝世雄、黎小紅、付德萬(wàn)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全科。 三、主要專項(xiàng)工作 （一）加強(qiáng)“雙基”建設(shè)工作方案 1、活動(dòng)目標(biāo) 通過開展“雙基”建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)和應(yīng)急體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，提高安全生產(chǎn)防護(hù)水平，有效解決突出問題，提高安全管理水平，促使安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。 2、主要內(nèi)容 ①加強(qiáng)制度和預(yù)案體系建設(shè) 一是加強(qiáng)制度建設(shè)。全面清理本單位安全生產(chǎn)和監(jiān)

3、管過程中的技術(shù)規(guī)程、管理制度、安全要求、崗位職責(zé)等制度，結(jié)合實(shí)際及時(shí)廢止不適用的制度，加快建立健全符合實(shí)際、操作性強(qiáng)、科學(xué)規(guī)范的制度體系。二是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)。根據(jù)安全生產(chǎn)和應(yīng)急方面的相關(guān)要求，完善標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，細(xì)化操作規(guī)程，規(guī)范安全生產(chǎn)行為。三是加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)。要對(duì)現(xiàn)有預(yù)案進(jìn)行全面評(píng)估，結(jié)合實(shí)際加快專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案制定，構(gòu)建完善的應(yīng)急預(yù)案體系。要確保預(yù)案實(shí)施責(zé)任主體明確，具有較強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，并與相關(guān)預(yù)案銜接有效。 ②加強(qiáng)體制機(jī)制建設(shè) 加強(qiáng)體制機(jī)制建設(shè)是“雙基”建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容，是做好安全生產(chǎn)和應(yīng)急工作的重要保障。一是健全管理體制。要進(jìn)一步明確安全崗位職責(zé)；企業(yè)要按照安全生產(chǎn)條件準(zhǔn)入資

4、格標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理的機(jī)構(gòu)和專職人員，明確機(jī)構(gòu)職能和崗位職責(zé)，保障人員足額配備，工作經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位，建立健全層級(jí)負(fù)責(zé)制，加大責(zé)任考核和獎(jiǎng)懲力度。二是完善工作機(jī)制。要全面建立行政一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、各部門各司其責(zé)的安全生產(chǎn)和應(yīng)急工作責(zé)任制體系，企業(yè)要建立健全安管理制度；要重點(diǎn)強(qiáng)化崗位責(zé)任制，要建立自查督查制度，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)和應(yīng)急工作自查，每半年對(duì)安全生產(chǎn)和應(yīng)急工作進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查；要進(jìn)一步規(guī)范各類安全生產(chǎn)事故及突發(fā)事件信息報(bào)告、處置的辦法和流程。三是建立安全生產(chǎn)和應(yīng)急工作評(píng)估制度。加強(qiáng)安全生產(chǎn)和應(yīng)急能力評(píng)估，科學(xué)設(shè)定評(píng)估指標(biāo)，每三年必須進(jìn)行一次全面評(píng)估，并將評(píng)估

5、情況作為強(qiáng)化監(jiān)管和績(jī)效考核的重要依據(jù)。 ③加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè) 一是加強(qiáng)隊(duì)伍培訓(xùn)。要有計(jì)劃、有步驟地對(duì)各類人員進(jìn)行輪訓(xùn)，提高專業(yè)知識(shí)和技能，每次培訓(xùn)時(shí)間原則上不少于36學(xué)時(shí)；客運(yùn)駕駛?cè)藛T必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)合格后方能上崗。二是加強(qiáng)重點(diǎn)人才培養(yǎng)。重點(diǎn)培養(yǎng)安全員、駕駛員、特種作業(yè)人員等，特別要高度重視駕駛員的崗前培訓(xùn)，切實(shí)提高安全技能。三是加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。要貫徹落實(shí)交通運(yùn)輸部、市有關(guān)部門的文件精神，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)應(yīng)急演練，提升有效應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的能力。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、規(guī)模適度、平急結(jié)合、專兼結(jié)合、部門負(fù)責(zé)、社會(huì)參與”的原則，加強(qiáng)專業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍與兼職應(yīng)急隊(duì)伍、志愿者隊(duì)伍相結(jié)合的應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，力

6、爭(zhēng)通過三年左右的時(shí)間，基本建成適應(yīng)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)處置需要的應(yīng)急隊(duì)伍。 ④加強(qiáng)科技和信息化建設(shè) 加強(qiáng)科技和信息化建設(shè)是“雙基”建設(shè)的內(nèi)在需求，是做好安全生產(chǎn)和應(yīng)急工作的必要手段。一是抓好安全生產(chǎn)和應(yīng)急綜合信息系統(tǒng)基礎(chǔ)信息報(bào)送。要按照交通運(yùn)輸部和市有關(guān)部門的工作要求，及時(shí)報(bào)送基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)。二是建設(shè)安全監(jiān)管和應(yīng)急管理信息系統(tǒng)。配合市交通局應(yīng)急指揮中心監(jiān)控平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)安全監(jiān)管和應(yīng)急管理專業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)，確保安全生產(chǎn)和應(yīng)急通訊及時(shí)暢通，滿足安全工作的需要。三是推廣使用現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)。視頻監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)是進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的有效方法之一，特別要突出現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)。 ⑤加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備建設(shè) 加

7、強(qiáng)設(shè)施設(shè)備建設(shè)是“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ)內(nèi)容，是做好安全生產(chǎn)和應(yīng)急工作的有力保障。一是加大安全基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度，規(guī)范安全設(shè)施，設(shè)置警戒警示標(biāo)志。二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)和應(yīng)急裝備物資器材的配備，為從事安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理的部門的人員配備必要的交通工具、檢查檢測(cè)設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施用品等，及時(shí)增添更新應(yīng)急救援所需重點(diǎn)物資和器材。 ⑥強(qiáng)化落實(shí)主體責(zé) 認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)和應(yīng)急相關(guān)方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，消除安全生產(chǎn)事故隱患，保障良好的安全生產(chǎn)條件，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)。要牢固樹立以人為本、安全第一的理念，解決好安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)和利益的關(guān)系，嚴(yán)禁

8、“三違”現(xiàn)象發(fā)生，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。不斷加大公共安全應(yīng)急救援能力建設(shè)，重點(diǎn)消除安全盲區(qū)，夯實(shí)安全保障基礎(chǔ)，提高安全服務(wù)能力，全面履行安全主體責(zé)任。 ⑦強(qiáng)化治理突出問題 嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患治理制度，開展全面的安全生產(chǎn)隱患排查，制定整改計(jì)劃，加大治理力度，強(qiáng)化治理突出問題。強(qiáng)調(diào)責(zé)任落實(shí)，對(duì)因管理監(jiān)控不到位、整改不及時(shí)而導(dǎo)致事故的，要依法嚴(yán)肅追究主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員的責(zé)任。二是強(qiáng)化車輛設(shè)備的管理，建立車輛設(shè)備使用規(guī)章制度，定期檢查、維修、保養(yǎng)，防止車輛設(shè)備帶病作業(yè)現(xiàn)象。 3、2013年“雙基”工作活動(dòng)安排 ① 宣傳發(fā)動(dòng)階段（2013年1月）。要根據(jù)“雙基”工作活動(dòng)規(guī)劃的內(nèi)容和要求，結(jié)合

9、實(shí)際情況制定年度“雙基”工作活動(dòng)方案，要進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，將活動(dòng)精神和要求傳達(dá)到公司各部門，確保所有從業(yè)人員了解掌握“雙基”建設(shè)的目標(biāo)、內(nèi)容和任務(wù)。 ②組織實(shí)施落實(shí)任務(wù)階段（2013年2月至2013年11月）。要按照方案，統(tǒng)籌安排、積極推進(jìn)各項(xiàng)工作，全面完成“雙基”建設(shè)方案的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。 ③總結(jié)評(píng)估和整改階段（2013年12月）。對(duì)“雙基”建設(shè)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)好的部門進(jìn)行表彰，對(duì)沒有完成任務(wù)的進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)責(zé)成沒有通過考評(píng)的單位繼續(xù)整改，并將考評(píng)結(jié)果記入考核記錄。 （二）開展安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作方案 1、工作目標(biāo) 通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)公司全體員工的安全生

10、產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保公司在2013年底前，通過企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)審；并以此為契機(jī)推動(dòng)公司的安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。 2、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) ①確定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)目標(biāo)。 ②審批標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案； ③提供和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提供資金等資源； ④指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中的重要問題； ⑤督促檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)實(shí)施方案落實(shí)情況； ⑥對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部自評(píng)和考核 3、活動(dòng)的步驟、內(nèi)容和時(shí)間安排 創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)從2013年4月1日開始，至2013

11、年12月31日結(jié)束。共分四個(gè)階段 ①部署、宣傳、動(dòng)員階段。時(shí)間：4月15日至4月31日； 召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署，傳達(dá)和學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指示精神，明確工作任務(wù)目標(biāo)和完成時(shí)限。 ②推進(jìn)實(shí)施階段：時(shí)間：5月1 日至10月10日； ⑴組織全體員工學(xué)習(xí)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T9004）和企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，全面掌握評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分方法； ⑵建立和完善規(guī)章制度階段（5月11日至8月31日） 組織有關(guān)人員編寫安全操作技術(shù)規(guī)程，建立并完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各崗位及人員的安全職責(zé)。（應(yīng)建立和完善的規(guī)章制度目錄見附件）。

12、 ⑶隱患排查整改階段：時(shí)間：8月20日至9月30日 按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)檢查表》的內(nèi)容，對(duì)照公司的安全管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、設(shè)施設(shè)備等方面進(jìn)行隱患排查，并對(duì)公司的安全現(xiàn)狀做出基本判斷。針對(duì)排查出的隱患和問題，制定整改方案，適時(shí)聘請(qǐng)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，落實(shí)整改責(zé)任人、資金和完成時(shí)間，并予以完成。 ⑷自查自評(píng)階段 時(shí)間：10月1日至10月10日 由領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員，對(duì)照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)檢查表》進(jìn)行自評(píng)，做出是否具備申請(qǐng)?jiān)u審的結(jié)論，如達(dá)標(biāo)，則形成自評(píng)報(bào)告， 并書面提出評(píng)審申請(qǐng)，如不達(dá)標(biāo)，則進(jìn)一步整改，待達(dá)標(biāo)后，再進(jìn)行申請(qǐng)。 ③接受審查階段：時(shí)間：10月11日至12月31日 迎接市

13、局組織的評(píng)審，對(duì)評(píng)審中提出的問題和隱患進(jìn)行整改，總結(jié)。 （三）“平安交通”活動(dòng)方案 1、總體目標(biāo) 通過開展“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)和安全管理的基礎(chǔ)，促進(jìn)安全生產(chǎn)總體水平和保障能力進(jìn)一步提高，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。 2、活動(dòng)主題 平安交通，人人有責(zé)。 3、創(chuàng)建工作指標(biāo) ①車輛司乘人員、安全管理人員教育培訓(xùn)面要達(dá)到100%。法定需要持證上崗的交通運(yùn)輸從業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%。 ②企業(yè)的安全管理部門對(duì)安全生產(chǎn)情況的檢查面要達(dá)到100%；對(duì)所屬運(yùn)輸車輛日安全檢查率要達(dá)到100%。 ③建立健全安全隱患整改責(zé)任和銷號(hào)制度，安全隱患

14、建檔率達(dá)到100%；一般安全隱患整改率達(dá)到100%；重大安全隱患整改率達(dá)到95%；所有未整改安全隱患必須建立有效的安全監(jiān)管和監(jiān)控措施，在整改期限內(nèi)完成整改。 ④營(yíng)運(yùn)客車車輛技術(shù)等級(jí)評(píng)定率達(dá)到100%、承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn)投保率達(dá)到100%。 4、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容 ①創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)是：安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，監(jiān)督檢查有效化，隱患治理常態(tài)化，安全投入多元化，臺(tái)賬資料規(guī)范化，在系統(tǒng)、行業(yè)、區(qū)域內(nèi)領(lǐng)先，具有良好的示范作用。 ②以“強(qiáng)基礎(chǔ)、抓規(guī)范、嚴(yán)管理、重服務(wù)”為主線，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為；排查和治理安全生產(chǎn)隱患；開展宣傳教育行動(dòng)；嚴(yán)格事故處理及問責(zé)；加強(qiáng)“雙基”（基層、基礎(chǔ)

15、）建設(shè)。 ③ 嚴(yán)格依據(jù)行業(yè)管理規(guī)范，確保企業(yè)各項(xiàng)管理規(guī)章制度齊全完備；對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛進(jìn)行二級(jí)維護(hù)和綜合性能檢測(cè)，確保車輛性能良好； 新增和更新車輛進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查看，確保各項(xiàng)安全設(shè)施設(shè)備配備到位。 ④開展專項(xiàng)整治工作，按照省市行業(yè)管理部門年度制定的工作要求，結(jié)合實(shí)際情況制定專項(xiàng)整治工作方案，鞏固專項(xiàng)整治取得的成效，確保取得工作實(shí)效。 ⑤繼續(xù)開展“安全帶-生命帶”活動(dòng)，落實(shí)安全告知制度，開展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，引導(dǎo)駕駛員、司乘人員和旅客在客車行駛過程中自覺使用、佩戴安全帶。 ⑥全面落實(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，落實(shí)車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控責(zé)任主體，配備專職監(jiān)控人員，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況開展24小時(shí)監(jiān)控工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題

16、和違規(guī)行為嚴(yán)格按照內(nèi)部管理規(guī)定進(jìn)行處理。 5、實(shí)施步驟 ①動(dòng)員部署階段（2013年3月5日—3月10日） 制訂“平安交通”具體的實(shí)施方案，明確創(chuàng)建內(nèi)容、創(chuàng)建目標(biāo)，認(rèn)真安排部署。要采取多種形式，深入細(xì)致地做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，做到相關(guān)單位人人都能熟知“平安交通”建設(shè)活動(dòng)的內(nèi)容和要求，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。 ②實(shí)施階段（2013年4月1日—11月31日） 要按照工作目標(biāo)及“平安交通”建設(shè)活動(dòng)內(nèi)容要求，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，加大人力、物力、財(cái)力投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，完善安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)日常監(jiān)管，保證各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全操作規(guī)程貫徹、執(zhí)行到位。 ③總結(jié)表彰階段（2013年12月1

17、日—12月31日） 2013年12月，對(duì)全州“平安交通”建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)。 (四)隱患排查治理方案 1、工作目標(biāo) 在2012年安全隱患排查治理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，有效防范和遏制重特大道路運(yùn)輸事故發(fā)生，保持全工作平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。 2、排查治理的重點(diǎn)內(nèi)容 ①安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。企業(yè)和單位法定代表人負(fù)責(zé)制及主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安全管理人員、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制建立及落實(shí)情況。安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立、安全管理人員配備情況。②安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立和落實(shí)情況：車輛、駕駛員取得有關(guān)證照情況；建立健全安全生產(chǎn)制度情況，包括安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全

18、生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、駕駛?cè)藛T和車輛安全生產(chǎn)管理制度，企業(yè)安全經(jīng)費(fèi)保障，重點(diǎn)部位監(jiān)管，應(yīng)急救援預(yù)案制訂和實(shí)施效果，應(yīng)急救援物資、設(shè)備配備及維護(hù)，應(yīng)急救援組織及演練情況。③安全基礎(chǔ)工作情況：全員安全培訓(xùn)教育情況；崗位安全操作規(guī)程執(zhí)行情況；企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況；駕駛員、車輛和有關(guān)基礎(chǔ)臺(tái)賬完備情況。④按要求對(duì)客運(yùn)車輛的安全技術(shù)性能進(jìn)行安全例行檢查情況；⑤駕駛員管理情況：對(duì)駕駛員違法違規(guī)和交通事故教育處理和督促其參加學(xué)習(xí)、考試情況；對(duì)駕駛員行車動(dòng)態(tài)監(jiān)管，防止駕駛員超速、超載、疲勞駕駛、違章操作等違法行為采取的措施及落實(shí)情況。⑥車輛管理制度執(zhí)行情況：執(zhí)行車輛維護(hù)檢驗(yàn)

19、制度，確保車輛性能符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，防止帶病上路運(yùn)行采取的措施及落實(shí)情況；車輛投保法定保險(xiǎn)情況；安裝GPS是否符合要求；例行保養(yǎng)制度情況。車輛配備應(yīng)急處置器材和防護(hù)用品情況，安裝的安全監(jiān)控車載終端、標(biāo)志燈、標(biāo)志牌是否符合要求，是否存在車載現(xiàn)象。 3、各重點(diǎn)時(shí)段排查治理重點(diǎn) 為保證工作順利開展，本次安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行： ①第一時(shí)段（4月底前） ⑴ 企業(yè)認(rèn)真制訂具體排查實(shí)施方案。 ⑵抓緊整改2012年排查出的安全隱患，按規(guī)定在最短時(shí)間內(nèi)完成治理任務(wù)，暫時(shí)難以完成的要制定計(jì)劃，做到責(zé)任、措施、資金、完成時(shí)間，防范預(yù)案五落實(shí)，

20、治理期間要落實(shí)責(zé)任人加強(qiáng)監(jiān)控。 ②第二時(shí)段（5-9月） ⑴根據(jù)方案，圍繞汛期、臺(tái)風(fēng)、暑季運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)全面開展隱患自查和治理工作，發(fā)動(dòng)全體職工，查找運(yùn)輸生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，突出做好駕駛員安全管理制度落實(shí)和反超載、超速、疲勞駕駛措施的到位，全面治理事故隱患。 ⑵對(duì)排查出的安全隱患進(jìn)行認(rèn)真整理，根據(jù)整理出的內(nèi)容，及時(shí)開展治理工作。要根據(jù)排查出的隱患，制定出治理計(jì)劃、一時(shí)難以治理到位的要列入計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人員、完成時(shí)間、防范措施、經(jīng)費(fèi)保障、防范預(yù)案，保證按時(shí)完成隱患的及時(shí)治理和防范。 ⑶將排查治理安全生產(chǎn)隱患與開展的各項(xiàng)安全專項(xiàng)整治有機(jī)結(jié)合，全面提高全

21、體員工安全生產(chǎn)素質(zhì)。 ③第三時(shí)段（10-12月） ⑴做好“十一”黃金周安全工作。針對(duì)冬季生產(chǎn)的特點(diǎn)，做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。 ⑵認(rèn)真總結(jié)隱患排查治理工作成果和經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)前一階段治理情況，對(duì)排查出的隱患治理完成情況進(jìn)行逐條落實(shí)，提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施和要求。完善建立隱患排查治理的長(zhǎng)效機(jī)制，使隱患排查治理實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化。 四、具體要求 1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。要把深入開展各項(xiàng)專項(xiàng)活動(dòng)作為提高安全生產(chǎn)管理水平、創(chuàng)造安全穩(wěn)定環(huán)境的一項(xiàng)重大任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，自覺增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，把創(chuàng)建活動(dòng)作為加強(qiáng)安全管理的一項(xiàng)重要工作，抓好落實(shí)。 2、落實(shí)責(zé)任，

22、強(qiáng)化措施。健全各項(xiàng)專項(xiàng)活動(dòng)責(zé)任機(jī)制，要把各項(xiàng)專項(xiàng)活動(dòng)工作與其他工作同布置、同落實(shí)、同檢查、同考評(píng)、同獎(jiǎng)懲。要逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，要細(xì)化量化目標(biāo)，逐級(jí)分解，環(huán)環(huán)相扣，堅(jiān)持責(zé)任到崗、任務(wù)到人，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的目標(biāo)任務(wù)和崗位責(zé)任制，使各項(xiàng)工作每一項(xiàng)任務(wù)都有明確指標(biāo)、完成時(shí)限和基本要求，要用嚴(yán)格的責(zé)任制確保目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。要根據(jù)實(shí)際情況，圍繞工作目標(biāo)、內(nèi)容和相關(guān)措施，建立健全日常安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，排查整改安全隱患，逐步推進(jìn)工作，確保落到實(shí)處。 3、抓好宣傳，營(yíng)造氛圍。要通過廣播、會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào)、板報(bào)、橫幅、電子顯示屏、手機(jī)短信等多種人民群眾喜聞樂見的方式，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)專項(xiàng)活動(dòng)的宣傳動(dòng)員，營(yíng)造良好氛圍。 4、加強(qiáng)考核，確保質(zhì)量。要嚴(yán)格按照工作內(nèi)容進(jìn)行督促、檢查、考核，確保工作質(zhì)量。要把定期檢查與突擊抽查有機(jī)結(jié)合起來，堅(jiān)持邊檢查邊指導(dǎo)，落實(shí)整改措施，扎扎實(shí)實(shí)提高工作水平。