成本會(huì)計(jì) 吳革 第八章短期經(jīng)營(yíng)決策分析 課后習(xí)題答案

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1、第八章、短期經(jīng)營(yíng)決策 練習(xí)題 1、康華公司原來(lái)生產(chǎn)甲產(chǎn)品,現(xiàn)擬利用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品子或丑。如開(kāi)發(fā)子產(chǎn)品則老產(chǎn)品甲需減產(chǎn)1/3;如開(kāi)發(fā)丑產(chǎn)品,則老產(chǎn)品甲需減產(chǎn)1/2。這三種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下: 產(chǎn)品 項(xiàng)目 甲(實(shí)際) 子(預(yù)計(jì)) 丑(預(yù)計(jì)) 產(chǎn)量(件) 銷(xiāo)售單價(jià)(元) 單位變動(dòng)成本(元) 固定成本總額(元) 3 000 70 50 18 000 l 000 100 75 1 400 90 68 要求:根據(jù)上述資料作出開(kāi)發(fā)何種產(chǎn)品的決策分析。 因?yàn)槭抢矛F(xiàn)有生產(chǎn)能力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,因而

2、固定成本總額不變。 編制差量分析表如下: 方案 項(xiàng)目 子產(chǎn)品 丑產(chǎn)品產(chǎn)品 五月丁香婷婷狠狠色,亚洲日韩欧美精品久久久不卡,欧美日韩国产黄片三级,手机在线观看成人国产亚洲