品管經(jīng)理半績效考核表

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1、品管經(jīng)理半年度績效考核表 品管經(jīng)理半年度績效考核表 姓名： 工號： 考核日期: 年 月 日 考核指標(biāo) 權(quán)重 評 分 數(shù)據(jù)來源 考評主體 初評 終評 關(guān)鍵績效25% 產(chǎn)品合格率 15% 品管部 直接上級 　 　 成品報(bào)廢率 10% 品管部 直接上級 　 　 態(tài)度績效20% 責(zé)任心 5% 直接上級平時(shí) 觀察、收集和 積累考核依據(jù) 直接上級 　 　 協(xié)作性 5% 直接上級 　 　 紀(jì)律性 5% 直接上級 　 　 品

2、德言行 5% 直接上級 　 　 學(xué)習(xí)績效10% 學(xué)習(xí)態(tài)度 5% 直接上級 　 　 學(xué)習(xí)能力 5% 直接上級 　 　 能力績效20% 計(jì)劃能力 5% 直接上級 　 　 協(xié)調(diào)溝通能力 5% 直接上級 　 　 指導(dǎo)控制力 5% 直接上級 　 　 職務(wù)技能 5% 直接上級 　 　 月度考核平均值25% 月度考核平均值/10 25% 人力資源部 直接上級 　 　 等級 卓越（ ）優(yōu)秀（ ）稱職（ ）待改進(jìn)（ ）差（ ）總得分： 說明: 1 考核指標(biāo)所得分乘以相對應(yīng)的權(quán)重再乘以10

3、，即為該項(xiàng)指標(biāo)的考核得分，各項(xiàng)目指標(biāo)得分之和為考核總得分。 2 單項(xiàng)得分：優(yōu)秀為10－9分，良好為8－7分，及格為6－5分，不及格為4－0分。 3 考核總得分：100--96分為卓越，95--90分為優(yōu)秀，89--85分為稱職，84--76分為待改進(jìn)，75分及以下為差。 4 85分為百分百的績效工資，應(yīng)得績效工資=該月所得考核分85標(biāo)準(zhǔn)績效工資。 5 產(chǎn)品合格率=合格產(chǎn)品數(shù)量/產(chǎn)品總數(shù)100%，100--98%為優(yōu)秀,97--95%為良好,94--91%為及格,90%以下為不及格。 6 產(chǎn)品報(bào)廢率=廢品數(shù)量/產(chǎn)品總數(shù)100%，0-0.9%為優(yōu)秀,1-2%為良好, 3-4%為

4、及格, 5%以上為不及格。 7 責(zé)任心：是否明白崗位職責(zé)，積極、主動(dòng)地對自己的工作行為和結(jié)果負(fù)責(zé)。 8 協(xié)作性：團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配合情況。 9 紀(jì)律性：是否遵守公司規(guī)章制度，服從命令，以身作則為形成良好的工作秩序而努力。 10 品德言行：是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。 11 學(xué)習(xí)態(tài)度：對學(xué)習(xí)、參加培訓(xùn)的態(tài)度是否積極、主動(dòng)。 12 學(xué)習(xí)能力：接受新知識、新技能的速度，是否能學(xué)以致用。 13 計(jì)劃能力：工作事前計(jì)劃程度，對工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。 14 指導(dǎo)控制能力：對本部門或下屬的激勵(lì)、指導(dǎo)、培訓(xùn)情況，對本部門的管理控制情況。 15 溝通協(xié)調(diào)能力：協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。 16 職務(wù)技能：對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運(yùn)用，工作熟練程度。 17 月度考核平均值：月度得分之和月度數(shù)。