研發(fā)經(jīng)理半績效考核表

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1、研發(fā)經(jīng)理半年度績效考核表 研發(fā)經(jīng)理半年度績效考核表 姓名： 工號： 考核日期: 年 月 日 考核指標 權(quán)重 評 分 數(shù)據(jù)來源 考評主體 初評 終評 關(guān)鍵績效25% 研發(fā)項目達成率 15% 研發(fā)部 直接上級 　 　 研發(fā)費用完成率 5% 財務(wù)中心 直接上級 　 　 技術(shù)文檔整理規(guī)范性 5% 研發(fā)部 直接上級 　 　 態(tài)度績效20% 責任心 5% 直接上級平時 觀察、收集和 積累考核依據(jù) 直接上級 　 　 協(xié)作性

2、5% 直接上級 　 　 紀律性 5% 直接上級 　 　 品德言行 5% 直接上級 　 　 學(xué)習績效10% 學(xué)習態(tài)度 5% 直接上級 　 　 學(xué)習能力 5% 直接上級 　 　 能力績效20% 計劃能力 5% 直接上級 　 　 協(xié)調(diào)溝通能力 5% 直接上級 　 　 指導(dǎo)控制力 5% 直接上級 　 　 職務(wù)技能 5% 直接上級 　 　 月度考核平均值25% 月度考核平均值/10 25% 人力資源部 直接上級 　 　 等級 卓越（ ）優(yōu)秀（ ）稱職（ ）待改進（ ）差（

3、 ）總得分： 說明: 1 考核指標所得分乘以相對應(yīng)的權(quán)重再乘以10，即為該項指標的考核得分，各項目指標得分之和為考核總得分。 2 單項得分：優(yōu)秀為10－9分，良好為8－7分，及格為6－5分，不及格為4－0分。 3 考核總得分：100--96分為卓越，95--90分為優(yōu)秀，89--85分為稱職，84--76分為待改進，75分及以下為差。 4 85分為百分百的績效工資，應(yīng)得績效工資=該月所得考核分85標準績效工資。 5 研發(fā)項目達成率=研發(fā)項目實際進度/研發(fā)項目計劃進度100%,100--91%為優(yōu)秀,90--81%為良好,80--60%為及格,60%以下為不及格。 6

4、 研發(fā)費用達標率＝研發(fā)實際發(fā)生費用/研發(fā)預(yù)算費用100%,90%以下為優(yōu)秀,91-98%為良好,99-101%為及格,102%以上為不及格。 7 技術(shù)文檔整理規(guī)范性：軟件各種版本是否保存完整，各種文檔是否完整有序歸檔。 8 責任心：是否明白崗位職責，積極、主動地對自己的工作行為和結(jié)果負責。 9 協(xié)作性：團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。 10 紀律性：是否遵守公司規(guī)章制度，服從命令，以身作則為形成良好的工作秩序而努力。 11 品德言行：是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。 12 學(xué)習態(tài)度：對學(xué)習、參加培訓(xùn)的態(tài)度是否積極、主動。 13 學(xué)習能力：接受新知識、新技能的速度，是否能學(xué)以致用。 14 計劃能力：工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。 15 指導(dǎo)控制能力：對本部門或下屬的激勵、指導(dǎo)、培訓(xùn)情況，對本部門的管理控制情況。 16 溝通協(xié)調(diào)能力：協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。 17 職務(wù)技能：對擔任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運用，工作熟練程度。 18 月度考核平均值：月度得分之和月度數(shù)。