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1、采購管理制度
酒店采購錄屬酒店財(cái)務(wù)部管理,接受財(cái)務(wù)監(jiān)督、成本控制、管理公司及其他部門的監(jiān)督、稽查,全面負(fù)責(zé)酒店的采購工作。
第一條 采購工作基本要求
1、 所有采購項(xiàng)目均需酒店總經(jīng)理簽批授權(quán)、財(cái)務(wù)部、管理公司批準(zhǔn)同意。
2、 所有采購物品均需比較至少三家的價(jià)格和品質(zhì),月結(jié)類物品每月每一類至少有三家供貨商提供報(bào)價(jià)單。
3、 采購人員須對自己采購物品的價(jià)格、品質(zhì)負(fù)責(zé)。
4、 采購人員須每月通過電話、傳真、外出調(diào)查、接待廠商等方式獲取酒店使用的各類物品主要品種的價(jià)格信息并整理成價(jià)格信息庫,以書面形式匯報(bào)給酒店財(cái)務(wù)部及公司。
5、 所有供應(yīng)商名片、報(bào)價(jià)單、合同等資料及樣品采購部須登記歸檔
2、并妥善保管,有人員變動(dòng)時(shí)須全部列入移交。
6、 采購時(shí)間要求:一般物品采購時(shí)間為3-5天,急用物品第二天必須采購回來,印刷品、客房一次性用品、布草等使用部門須提前一個(gè)月下單采購。
7、 采購部禁止采購任何未下申購單的物品,否則財(cái)務(wù)部將不予以報(bào)銷。
8、 禁止使用部門自行采購物品或私自與供應(yīng)商洽談采購事宜。
9、 采購部負(fù)責(zé)跟進(jìn)各協(xié)作廠商的貨款及時(shí)簽批支付事宜,對到期的應(yīng)付帳款,酒店應(yīng)及時(shí)支付,以建立酒店良好形象,維護(hù)酒店財(cái)務(wù)信譽(yù),同時(shí)也為日后的采購工作提供便利。
第二條 采購崗位職責(zé)
1、 了解各部門物品需求及各類物品市場的供應(yīng)情況,掌握財(cái)務(wù)部對各種物品的采購成本及采購資金的控制要
3、求,熟悉了解各種物品的采購計(jì)劃。降低物資食品采購成本,為酒店提供價(jià)格合理質(zhì)量好的各類物資及食品。
2、 了解部門和倉庫各類物品的消耗情況和庫存物資動(dòng)態(tài),會(huì)同有關(guān)部門根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況,合理、科學(xué)地根據(jù)采購計(jì)劃,對各種物品進(jìn)行價(jià)格調(diào)查。
3、 搜集市場上各類物質(zhì)的價(jià)格信息,作好資料的存檔工作;積極配合搞好物資食品保管工作,做好物資平衡工作,及時(shí)處理呆滯物資,加速物資周轉(zhuǎn)。
4、 大宗用品或長期需用的物資,根據(jù)核準(zhǔn)的計(jì)劃可向有關(guān)的工廠、酒店、商店簽訂長期的供貨協(xié)議,以保證物品的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、品種和供貨要求。
5、 主動(dòng)協(xié)調(diào)與酒店內(nèi)其他各部門的關(guān)系,經(jīng)常傾聽使用部門對物資采購工作的意見,及
4、進(jìn)改進(jìn)采購工作。
6、 協(xié)助客房倉庫作好物質(zhì)的驗(yàn)收工作,對質(zhì)量不合格和價(jià)格不符的產(chǎn)品給予退換貨工作。對食品原料進(jìn)庫前,要嚴(yán)格驗(yàn)收,注意食品的生產(chǎn)期,不進(jìn)保質(zhì)期已過一半的食品,確保食品原料的新鮮度。
7、 與有關(guān)供應(yīng)商作好積極的溝通,保持良好的合作關(guān)系。
8、 嚴(yán)格執(zhí)行酒店財(cái)務(wù)制度,遵紀(jì)守法,不索賄、不受賄,在平等互利在原則下開展作業(yè)。
第三條 采購物資審批流程
部門需求
部門經(jīng)理采購申請
財(cái)務(wù)審核
庫房、成本復(fù)核
店總經(jīng)理審批;
大型采購需管理公司審批
市場詢價(jià)、貨比三家
月結(jié)
現(xiàn)付
管理公司審批
下單采購
5、
驗(yàn)收入庫
部門領(lǐng)用
備注:
1、部門根據(jù)營業(yè)情況需要,在部門、庫房沒有該物資或該物資不足的情況下可以申購,部門負(fù)責(zé)人在庫存定額不足的情況下根據(jù)物資定額提出申購,申購前部門和庫房必須認(rèn)真檢查部門及庫房該物資庫存量及有無替代品。
2、采購物資的申請審批流程(貨比三家工作流程)
每類物資報(bào)價(jià)單需要最少三家作出比較,目的是防止有關(guān)人員從中徇私舞弊,保證采購物品價(jià)格的合理性。酒店采取三方報(bào)價(jià)的方法進(jìn)行采購工作,即在訂貨前,必須征詢3個(gè)或3個(gè)以上供應(yīng)商,具體做法是:
1、 采購部按照采購申購單的要求組織進(jìn)貨,填制空白報(bào)價(jià)單,包括:
1) 填寫空白報(bào)價(jià)單中所需要的物品名稱、產(chǎn)地
6、、規(guī)格、型號、數(shù)量、包裝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及交貨時(shí)間,送交供應(yīng)商(至少選擇3個(gè)供應(yīng)商),要求填寫供應(yīng)商價(jià)格、聯(lián)系地址、電話。
2) 對于交通不便或外地的供應(yīng)商,可用傳真或電話詢價(jià),用電話詢價(jià)時(shí)應(yīng)把詢價(jià)結(jié)果填在報(bào)價(jià)單上,并記下報(bào)價(jià)人的姓名、職務(wù)等。
3) 提出采購部的選擇意見和理由,連同報(bào)價(jià)單一起送交管理公司審批。
2、 管理公司根據(jù)采購部提供的有關(guān)報(bào)價(jià)資料,參考采購部的意見,對幾個(gè)供應(yīng)商報(bào)來的貨品價(jià)格以及質(zhì)量、信譽(yù)等進(jìn)行評估后,確定其中一家信譽(yù)好,品質(zhì)高,價(jià)格低的供應(yīng)商,下單采購。
第四條 臨時(shí)物品采購工作程序
1、 臨時(shí)物品的采購申請:
臨時(shí)采購物品必須是在營業(yè)部門運(yùn)行過程中的某
7、些突發(fā)需求(包括客人的某些需求和酒店本身產(chǎn)生的突發(fā)需求,例:工程維修配件等)部門申請人詳細(xì)填寫申購單,注明所需采購物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量等
2、 臨時(shí)物品的采購審批
部門負(fù)責(zé)人簽字審核,檢查所需采購物品的名稱、數(shù)量、規(guī)格等必要時(shí)進(jìn)行刪減和增補(bǔ),并注明急需采購的原因。
3、 臨時(shí)物品的采購實(shí)施:
采購員根據(jù)部門所下的申購單直接采購,部門急用的物品采購必須當(dāng)天完成;采購員將部門所采購物品購回后,需將申購單交給相關(guān)部門補(bǔ)簽手續(xù)。
4、 臨時(shí)物品的采購驗(yàn)證:
采購購回物品后,倉庫及部門負(fù)責(zé)人驗(yàn)貨給予優(yōu)先及時(shí)驗(yàn)收,驗(yàn)收合格入庫后交與申請部門領(lǐng)用。
第五條 采購物資驗(yàn)貨流程
1、
8、無論是供應(yīng)商或是采購購回的物品必須先驗(yàn)收再入庫,由庫房根據(jù)申購單驗(yàn)收貨物,不允許直接將貨物交與使用部門。
2、對于不符合采購申購單的貨物,庫房人員有權(quán)拒收,供應(yīng)商或采購人員辦理入庫驗(yàn)收手續(xù)后,倉管應(yīng)開入庫單,并將入庫單客戶聯(lián)交采購員或供應(yīng)商辦理結(jié)算手續(xù)。
3、倉管在驗(yàn)貨過程中對項(xiàng)目質(zhì)量、規(guī)格等難以確認(rèn)的情況下應(yīng)主動(dòng)請使用部門一起驗(yàn)收。
4、在驗(yàn)收過程中,倉管或使用部門有權(quán)對不符合要求的物品提出退貨要求,經(jīng)確認(rèn)實(shí)屬不符的由采購人員或供應(yīng)商辦理退貨手續(xù),
5、購買、收貨和使用三個(gè)環(huán)節(jié)上的相關(guān)人員要相互監(jiān)督、相互合作、共同做好工作,對于有爭議的問題應(yīng)各自向上級報(bào)告協(xié)調(diào)解決。
第六條
9、 采購部付款流程
1、工程進(jìn)度付款:
1)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)施工合同約定及項(xiàng)目進(jìn)度情況,遞交付款申請表,詳細(xì)寫明申請人、部門、申請日期、收款單位、收款單位帳號、合同號、項(xiàng)目名稱、完工進(jìn)度、付款內(nèi)容、合同總價(jià)、已付金額、本次付款額等信息。
2)店財(cái)務(wù)復(fù)核(包括核對合同、發(fā)票、經(jīng)審批的付款申請表等手續(xù),確保經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)真實(shí)性、合法性);
3)管理公司工程總監(jiān)審核(再次對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)真實(shí)性、合法性、合理性確認(rèn))
4)管理公司財(cái)務(wù)
5)管理公司總經(jīng)理審批
6)付款單據(jù)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部付款
2、酒店物品、材料設(shè)備付款:
1)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)合同約定,遞交付款申請表,詳細(xì)寫明申請人、部門、申請日期、收款單位、收款單位帳號、合同號、項(xiàng)目名稱、付款內(nèi)容、付款條件、付款金額等信息。
2)店總經(jīng)理審核(對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)真實(shí)性、合法性、合理性確認(rèn))
3)管理公司審核(再次對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)真實(shí)性、合法性、合理性確認(rèn))
4)管理公司財(cái)務(wù)
5)管理公司總經(jīng)理審批
6)付款單據(jù)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部付款
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