《成品倉庫管理規(guī)定成品倉管工作職責(zé)成品倉庫獎懲制度》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《成品倉庫管理規(guī)定成品倉管工作職責(zé)成品倉庫獎懲制度(6頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、成品庫管理規(guī)定
人員組織架構(gòu)
成品板材庫房工作
成品入出裝卸
成品板材出入管理和日常庫房事務(wù)
協(xié)助人員
固定人員
臨時協(xié)助人員
庫房固定人員3
主庫管1
成品庫管2
搬運工3
銷售人員
運輸人員
輔庫管
主庫管
運輸人員
成品庫管理規(guī)定
一、適用范圍
為確保產(chǎn)品在到顧客手中之前不受損,杜絕產(chǎn)品在入庫、包裝、搬運、貯存、防護(hù)、交付等過程中的違章作業(yè)。確保庫內(nèi)財產(chǎn)及人身安全,特制定本管理程序。
適用于產(chǎn)品從入出庫到交付全過程
2、的控制。
二、工作職責(zé)
1、成品倉管主負(fù)責(zé)人 工作職責(zé)如下:
序號
工作內(nèi)容
1、
組織協(xié)調(diào)安排倉管人員的日常工作及進(jìn)出貨的堆放和裝車
2、
負(fù)責(zé)倉庫人員的出勤記錄及臨時上貨人員的時間記錄
3、
建立成品的入、出庫手續(xù),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),并對出入庫產(chǎn)品進(jìn)行第二次核對.
4、
負(fù)責(zé)入庫物品的驗收,入賬、做到帳實相符,及時杜絕差、錯、漏
5、
負(fù)責(zé)在收到銷售內(nèi)勤開出的發(fā)貨通知單后,組織倉庫人員配貨準(zhǔn)備(要求出貨按先進(jìn)先出),并及時發(fā)出去,積極配合生產(chǎn)部門及銷售部門的工作。
6、
負(fù)責(zé)庫內(nèi)帳、物相符管理,以確保日清月結(jié),提供周、月、季度報表;負(fù)責(zé)銷售出庫的票
3、據(jù)清理,安排出貨,配件、贈品、資料、售后補(bǔ)件等小件的備貨包裝及出庫貨物的清點核對。
7、
安排貨物的配送,發(fā)貨,減少重復(fù)運輸造成的浪費。處理好各部門的調(diào)貨、換貨、退貨、補(bǔ)件工作。
8、
及時清理呆滯、問題商品的工作,做到,庫無“問題商品、”“滯銷商品。”對于銷售不佳的商品,應(yīng)在每月以報表的形式匯報給財務(wù)部及銷售部門。
9、
倉庫的日常安全檢查,協(xié)助日常倉庫庫容整理工作。
10、
負(fù)責(zé)對倉庫進(jìn)行盤存(每月月底進(jìn)行一次全盤,每天不定期抽查部分產(chǎn)品)。
11、
對成品庫計件搬運、協(xié)助成品倉臨時人員、維修人員的工資統(tǒng)計 。
4、
成品物管的工作職責(zé)如下
1、
聽從主庫管的工作任務(wù)安排。
2、
負(fù)責(zé)對物品場地的計劃,入庫堆碼,貨物清點核對。
3
5、、
負(fù)責(zé)對倉庫的出貨準(zhǔn)備,貨物清點核對及上車裝卸。
4、
負(fù)責(zé)倉庫的每日場地整理、規(guī)范、清潔衛(wèi)生。
5、
負(fù)責(zé)對倉庫的安全、防火、防盜、防潮的日常檢查。
2、成品物管負(fù)責(zé)組織臨時搬運,對生產(chǎn)入庫,銷售產(chǎn)品出庫進(jìn)行第一次數(shù)量清點及入庫出庫的堆放及上下車;并且接受主庫管第二次復(fù)核,服從管理指正;按產(chǎn)品先進(jìn)先出的原則,對包裝物及包裝、搬運、貯存全過程的檢驗。并對倉庫的日常庫容進(jìn)行整理清掃工作。
3、主輔倉管做好倉庫的安全、防火、防盜及衛(wèi)生工作,保持庫容整潔。每天上班時間由輔庫管負(fù)責(zé)倉庫的安全檢查監(jiān)督工作,下班前主庫管應(yīng)巡視有無安全隱患,確保安全方可關(guān)門下班。如遇主庫管有事不當(dāng)班,應(yīng)交由
6、指定成品物管做下班前檢查工作。雨天隨時注意房屋漏水和地面透水,發(fā)現(xiàn)情況,必須緊急采取果斷措施處理,處理不了的,應(yīng)即時向上級反應(yīng),并要求當(dāng)即處理,保證任何產(chǎn)品不受損失。經(jīng)常學(xué)習(xí)防火知識,牢固掌握防火知識,隨時對倉庫的通道進(jìn)行整理,保證通道暢通,隨時注意觀查庫房的電力線路,開關(guān)、閘刀,發(fā)現(xiàn)隱患,必須及時向上級報告。防火防盜,時刻牢記心中。隨時對倉庫的環(huán)境衛(wèi)生和產(chǎn)品上的清潔衛(wèi)生進(jìn)行打掃清理,不得出現(xiàn)長期堆積,形成臟、亂、差的混亂現(xiàn)象。
三、工序內(nèi)容
1、產(chǎn)品的入庫,嚴(yán)格按廠規(guī)定辦理入庫。入庫時,倉庫主負(fù)責(zé)人必須親臨現(xiàn)場,第二次認(rèn)真驗收清點包裝組的合格成品。(包括成品外包裝的型號、顏色標(biāo)示等)
7、。若上述合格齊全、完整,數(shù)量屬實相符,方可辦理入庫交接手續(xù)。并及時上帳,確保產(chǎn)品準(zhǔn)確入庫。生產(chǎn)入庫單每天上午9點前交財務(wù)部上電腦帳。
2、新單號入庫:產(chǎn)品入庫后,由庫內(nèi)倉管理人員協(xié)助銷售派遣人對產(chǎn)品進(jìn)行抽樣試裝檢查,產(chǎn)品的附件、合格證、說明書及三包服務(wù)卡等是否漏裝、誤裝,產(chǎn)品經(jīng)檢查成品庫管確認(rèn)簽字合格后,加蓋抽樣印章,方可出庫銷售。
3、產(chǎn)品的轉(zhuǎn)運及裝卸:嚴(yán)格按照產(chǎn)品注意事項搬運,庫內(nèi)人員及搬運人應(yīng)知道不同產(chǎn)品的特性,選擇不同的搬運方法,采用相適應(yīng)的搬運設(shè)備工具,以防損壞產(chǎn)品及包裝箱。
4、產(chǎn)品的碼放:庫內(nèi)管理人員應(yīng)依據(jù)本庫的實際庫容及庫存量靈活管理倉庫的碼放,達(dá)到道路暢通,分品種、規(guī)格
8、、型號、碼放成塊成形。各種產(chǎn)品的碼放標(biāo)準(zhǔn):禁止超高,嚴(yán)防超高倒塌或重壓受損。各種產(chǎn)品碼放時,嚴(yán)禁出現(xiàn)人為倒塌現(xiàn)象。每個產(chǎn)品分品種型號,每堆碼放達(dá)到以上規(guī)定的數(shù)量后,按產(chǎn)品的型號、數(shù)量掛上標(biāo)識。
5、防護(hù):倉庫管理人員必須做到產(chǎn)品“三清”(數(shù)量清、質(zhì)量清、帳目清)、“四無”(無差錯、無灰塵、無丟失、無損壞、)。庫內(nèi)人員須隨時整理倉庫缺件產(chǎn)品做好記錄及時通知補(bǔ)件并跟蹤。
6、交付:所有產(chǎn)品的出庫,須是銷售部開據(jù)的發(fā)貨票及物流配送的主管人開據(jù)的提貨票。各自崗位提前做好產(chǎn)品出庫裝車前第一次清點核對貨物準(zhǔn)備,產(chǎn)品交付時,倉管主管人員或指定人員,必須親臨現(xiàn)場第二次組織清點交付,禁止其他人員自己取貨,倉
9、管員應(yīng)對產(chǎn)品按提貨單的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量予以核點,并在上交財聯(lián)及發(fā)貨回單上注明客戶發(fā)貨的件數(shù),不得多發(fā)、少發(fā)、錯發(fā),違者予以全額賠償。產(chǎn)品交付完畢后,由發(fā)貨人和提貨人(或托運代辦人)在提貨聯(lián)上簽字,及時上帳。
四、獎懲制度
1.獎勵按《美家規(guī)章制度第十一章 第五十三條》統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。
2、成品出入庫不按規(guī)定手續(xù)出入貨,查出相關(guān)人員(倉庫和提入庫人員)每人每次處罰100元,如造成損失其責(zé)任由倉庫負(fù)全責(zé)。
3、出現(xiàn)錯發(fā)、多發(fā)、少發(fā)、每次50元。由經(jīng)辦的司機(jī)和倉庫人員按2:8的比例分?jǐn)傌?zé)任、即經(jīng)辦司機(jī)10元/次,倉庫40元/次。
4、因錯發(fā)、多發(fā)和少發(fā)產(chǎn)生的往返和取貨費用全部由倉庫負(fù)責(zé)
10、。
5、倉庫搬運工具(手動叉車、托盤)用后歸還到固定存放區(qū),如發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定隨意亂放或拿出不歸還倉庫的一次20元。
6、倉庫人員應(yīng)愛惜產(chǎn)品,在堆碼及搬運過程中做到安全存放,輕拿輕放。如發(fā)現(xiàn)倉庫人員不愛惜產(chǎn)品一次扣款50元,同時承擔(dān)造成貨物損壞的全部維修費用。
7、返回貨物,司機(jī)交貨到成品倉庫時,出現(xiàn)錯入、多入或少入每次處罰50元,由當(dāng)事經(jīng)辦司機(jī)和倉庫經(jīng)辦人員按8:2的比例分?jǐn)傌?zé)任。
8、成品生產(chǎn)入庫,需當(dāng)面點清,出現(xiàn)入庫數(shù)量和實物不符時,應(yīng)及時更正,雙方簽字為證。如成品入庫未清點就簽字,上交財務(wù)上賬發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象一次,扣倉庫當(dāng)事人每次50元。
9、由庫房商品堆碼不當(dāng),造成商品損壞,視實際情況給予維修費用賠償。
五、工薪待遇
1、成品倉管:崗位考核工資+績效獎勵工資+社保福利
2、成品物管和搬運:按工廠制訂的出庫、入庫、上車計件單價實行計件工資加社保福利,如因當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)不足,參與全廠保底工資計算。(上車工資由成品主庫管,對每車裝車的參與人員進(jìn)行記錄,參與人員簽字。作為上車集體工資,按打分進(jìn)行分配)
3、計件工資的制定詳見(崗位等級工資評定標(biāo)準(zhǔn)),由企管委工藝勞資專員考核確定。
新美家視聽器材廠
2011年6月
訂制:財務(wù)部
審批人:
6 / 6