2017年電大企業(yè)集團財務管理期末考試小抄

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電大資料整理一、單項選擇題并購中，對目標公司價值評估中實際使用的是目標公司的（B.股權價值）并購支付方式中， （A.股票對價方式）可能會稀釋企業(yè)集團原有的股權控制結構與每股收益水平。并購支付方式中， （D.賣方融資方式）通常用于目標公司獲利不佳，急于脫手的情況下 并購支付方式中， （D.賣方融資方式）可以使企業(yè)集團獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務的承諾，采用這種方式的前提是，企業(yè)集團有著良好的資本結構和風險承荷能力從企業(yè)集團發(fā)展歷程看， （A.U 型組織結構）主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務單一型企業(yè)集團從業(yè)績計量范圍上可分為（C.財務業(yè)績）和非財務業(yè)績從業(yè)績可控性程度可分為（D.經營業(yè)績）與管理業(yè)績財務業(yè)績是指以（D.財務數(shù)據(jù)）所表達的業(yè)績，涉及對包括償債能力、資產周轉能力、盈利能力、成長能力等方面財務指標的評價 財務狀況是對公司某一時點的資產運營以及（B.資產負債比率）等的統(tǒng)稱。產業(yè)單一型企業(yè)集團中，組建橫向一體化企業(yè)集團的主要動因是（C.謀取規(guī)模優(yōu)勢）當投資企業(yè)直接或通過子公司間接地擁有被投資企業(yè) 20%以上但低于 50%的表決資本時，會計意義的控制權為（A.重大影響）當投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權的資本比例超過 50%以上時，母公司對被投資企業(yè)擁有的控制權為（B.絕對控股）短期融資券的期限最長不超過（C.365）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內自主確定每期融資券的期限。低杠桿化、杠桿結構長期化的融資戰(zhàn)略屬于（B.保守型融資戰(zhàn)略）對于金融控股型企業(yè)集團，母公司選擇何種企業(yè)進入企業(yè)集團，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（C.財務業(yè)績表現(xiàn)）分權式財務管理體制有（D.使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策）優(yōu)點。根據(jù)企業(yè)集團設立財務公司應當具備的條件，申請前一年，母公司的注冊資本金不低于（D.8）億元人民幣。集團投資戰(zhàn)略有兩層含義，一是從導向層面理解，二是從操作層面理解。下列內容從導向層面理解的是 A.企業(yè)集團增長速度集團整體的非財務業(yè)績主要涉及（B） 、發(fā)展創(chuàng)新、經營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方面 B.戰(zhàn)略管理集團層面的業(yè)績評價包括：母公司自身業(yè)績評價和（D.集團整體）業(yè)績評價等方面。集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調（整合管理）凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的（D.所得稅費用）后的利潤凈額 凈資產收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產（賬面值）的比率，反映了（B.股東）的收益能力。 集監(jiān)督權、執(zhí)行權和決策權于一身的財務總監(jiān)委派制是（C.混合型財務總監(jiān)） 金融控股型企業(yè)集團特別強調母公司的/的主要動因是（A.財務功能）基于戰(zhàn)略管理過程的集團管理報告體系，應在報告內容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預算目標；（A.實際業(yè)績） ；差異分析；未來管理舉措等四項內容。 將部分資產或子公司出售給同行業(yè)的其他公司的投資戰(zhàn)略屬于（C.收縮型投資戰(zhàn)略）會計意義上的控制權劃分的主要目的在于（C.編制集團合并報表）利潤表是反映公司在某一時期內（C.經營電大資料整理成果）流動比率是（A.流動資產）與流動負債的比率利潤表是反映公司在某一時期內經營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是（A.利潤=營業(yè)收入-費用）某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團總體業(yè)績出于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風險。這一屬性符合企業(yè)集團產生理論解釋的（D.資產組合與風險分散理論）企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調整，表明其具有（A.動態(tài)性）的特點企業(yè)集團整體財務業(yè)績，主要以財務指標方式來反映企業(yè)集團盈利能力、資產運營與周轉、 （A.債務風險）和經營增長等方面業(yè)績 企業(yè)集團選擇“做大” 、 “做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇。 “做強”導向下，預算指標會側重（C.利潤總額） 企業(yè)集團選擇“做大” 、 “做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇。 “做大”導向下，預算指標會側重（B.營業(yè)收入）企業(yè)集團投資項目現(xiàn)金流測算應考慮業(yè)務協(xié)同而產生的“現(xiàn)金流量”方面的財務協(xié)同既關注項目的（D.增量現(xiàn)金流量）企業(yè)集團預算考核原則中的（B.總體優(yōu)化）原則，是指對下屬成員單位的預算考核，不僅要考核其預算目標的完成情況，還要視其對集團總體預算目標甚至于集團戰(zhàn)略的“貢獻”程度，進行綜合考核。企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產總額不低于 50 億元人民幣，凈資產率不低于（B.30%） 企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前連續(xù)兩年，按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于人民幣（C.40）億元。企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，母公司成立（B.2）年以上并且具有企業(yè)集團內部財務管理和資金管理經驗。企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產總額不低于人民幣（D.50）億元。企業(yè)集團財務戰(zhàn)略含義，不包括（B.企業(yè)日常財務工作）企業(yè)集團并購支付方式中， （B.股票對價方式）可能會稀釋企業(yè)集團原有的股權控制結構收益水平。如果集團下屬公司屬于集團總部的（D.全資子公司） ，則總部有權直接下達預算目標。設立財務公司的注冊資本金最低為（A.1）億元人民幣。投資項目可行性研究報告中的“財務評價”不涉及的內容是（B.項目市場預測）投入資本報酬率（ROIC）是指在不考慮子公司負債融資情況下（或假定為全權益融資） ， （A.子公司利潤）與其投入資本總額（賬面值）的比率關系。投入資本報酬率=（D.息稅前利潤） （1-T）/投入資本總額×100%通過預算指標，明確集團內部各責任主體的財務責任；通過有效激勵，促使各責任主體努力履行其責任，這些均表明預算管理具有（D.機制性）特征。外部評價標準，它是指從企業(yè)外部取得的標準，包括（D.行業(yè)平均標準） 、同行業(yè)領先企業(yè)或排名前 5 家企業(yè)的平均標準、資本市場標準（如資本市場期望收益率）等。相對單一組織內各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調（A.整合管理） 下列內容，(C．預算控制)不屬于預算管理的環(huán)節(jié)。下列內容屬于財務管理分析外部信息的是（D.競爭對手資料與相關信息）電大資料整理下列屬于間接融資方式的是（B.從銀行借款）下列屬于內源融資方式的是（ D.計提折舊）下列不屬于反映償債能力的財務指標有（D.應收賬款周轉率）下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)集團戰(zhàn)略所分級次中的是（B.生產戰(zhàn)略）下列體系不屬于企業(yè)集團應構建體系的是（A.社會綜合監(jiān)管體系）下列特征性中，屬于銀行貸款融資所具有的是（C.資本成本低）下列并購支付方式中， （D.現(xiàn)金支付方式）是最簡捷、最迅速且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標公司所歡迎的方式。新業(yè)務拓展、信息系統(tǒng)建設與業(yè)務發(fā)展不匹配等產生的風險屬于財務公司風險中的（C.戰(zhàn)略風險）現(xiàn)金流量表時反映企業(yè)在一定時期內（C.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物）流入與流出的報表。 依照企業(yè)集團總部管理的定位， （D.財務控制與管理）功能是企業(yè)集團管理的保障。依照企業(yè)集團總部管理的定位， （A.戰(zhàn)略決策和管理）功能是企業(yè)集團管理的核心。依據(jù)財務上的順序籌資理論假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（C.內部留存、借款和增資）預算管理強調過程控制，同時重視結果考核，這就是預算管理的（B.全程性）的特征預算管理離不開組織內部每個人的高度參與，體現(xiàn)了集團預算管理的（C.全員性）特征。預算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團預算管理的（A.戰(zhàn)略性）特征。 盈利能力，它是指企業(yè)通過經營管理活動取得（D.收益）的能力 一般認為，業(yè)績評價的目標有兩個，其一是管理控制，其二是（D.管理激勵）在企業(yè)集團組建中， （B.資本優(yōu)勢）是企業(yè)集團成立的前提。在企業(yè)集團組建中， （A.資源優(yōu)勢）是企業(yè)集團發(fā)展的根本。在企業(yè)集團組建中， （D.管理優(yōu)勢）是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障。在企業(yè)集團股利分配決策權限的界定中，（C.母公司董事會）負有擬定集團整體股利政策的職責。在企業(yè)集團鼓勵分配決策權限的界定中，（D.母公司股東大會）負責審批股利政策。在企業(yè)集團財務管理組織中，企業(yè)集團（ A.財務組織體系）是維系企業(yè)集團財務管理運行的組織保障。在金融控股型企業(yè)集團中，母公司首先是一個（A.金融決策中心）在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指（D.增量現(xiàn)金流量） 在 H 型組織結構中，集團總部作為母公司，利用（B.股權關系）以出資者身份行使對子公司的管理權。在分權式財務管理體制下，集團大部分的財務決策權下沉在（D.子公司或事業(yè)部）在分析企業(yè)集團內外環(huán)境因素的基礎上，設定企業(yè)集團發(fā)展目標并規(guī)劃其實現(xiàn)路徑的總稱是（A.企業(yè)集團戰(zhàn)略）在集團性治理框架中，最高權力機關是（D.集團股東大會）在下列融資方式中，資本成本高，對公司控制權及經營權產生影響，有用途限制的是（B.股票發(fā)行）資產負債表一般由左（資產）和右（負債和股東權益）兩方構成，其邏輯關系是（B.資產=負債+股東權益）資產負債率，也稱負債比率，它是企業(yè)（A.負債總額）與資產總額的比率。作為一個戰(zhàn)略經營單位，企業(yè)集團分部財務管理分析重點更側重于（A.資產運營效率和效果）（事業(yè)部財務機構）是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。 （集團整體戰(zhàn)略）是制定企業(yè)集團財務戰(zhàn)略的根本。電大資料整理（擴張型投資戰(zhàn)略）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略。 （回收期法）經常被用于項目初選及財務評價。（財務風險）是審慎性調查中需要重點考慮的風險。（產品產量）屬于預算監(jiān)控指標中的非財務性關鍵業(yè)績。（資產周轉率）屬于預算監(jiān)控指標中的財務性關鍵業(yè)績指標。一、單項選擇題并購中，對目標公司價值評估中實際使用的是目標公司的（B.股權價值）并購支付方式中， （A.股票對價方式）可能會稀釋企業(yè)集團原有的股權控制結構與每股收益水平。并購支付方式中， （D.賣方融資方式）通常用于目標公司獲利不佳，急于脫手的情況下 并購支付方式中， （D.賣方融資方式）可以使企業(yè)集團獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務的承諾，采用這種方式的前提是，企業(yè)集團有著良好的資本結構和風險承荷能力從企業(yè)集團發(fā)展歷程看， （A.U 型組織結構）主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務單一型企業(yè)集團從業(yè)績計量范圍上可分為（C.財務業(yè)績）和非財務業(yè)績從業(yè)績可控性程度可分為（D.經營業(yè)績）與管理業(yè)績財務業(yè)績是指以（D.財務數(shù)據(jù)）所表達的業(yè)績，涉及對包括償債能力、資產周轉能力、盈利能力、成長能力等方面財務指標的評價 財務狀況是對公司某一時點的資產運營以及（B.資產負債比率）等的統(tǒng)稱。產業(yè)單一型企業(yè)集團中，組建橫向一體化企業(yè)集團的主要動因是（C.謀取規(guī)模優(yōu)勢）當投資企業(yè)直接或通過子公司間接地擁有被投資企業(yè) 20%以上但低于 50%的表決資本時，會計意義的控制權為（A.重大影響）當投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權的資本比例超過 50%以上時，母公司對被投資企業(yè)擁有的控制權為（B.絕對控股）短期融資券的期限最長不超過（C.365）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內自主確定每期融資券的期限。低杠桿化、杠桿結構長期化的融資戰(zhàn)略屬于（B.保守型融資戰(zhàn)略）對于金融控股型企業(yè)集團，母公司選擇何種企業(yè)進入企業(yè)集團，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（C.財務業(yè)績表現(xiàn)）分權式財務管理體制有（D.使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策）優(yōu)點。根據(jù)企業(yè)集團設立財務公司應當具備的條件，申請前一年，母公司的注冊資本金不低于（D.8）億元人民幣。集團投資戰(zhàn)略有兩層含義，一是從導向層面理解，二是從操作層面理解。下列內容從導向層面理解的是 A.企業(yè)集團增長速度集團整體的非財務業(yè)績主要涉及（B） 、發(fā)展創(chuàng)新、經營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方面 B.戰(zhàn)略管理集團層面的業(yè)績評價包括：母公司自身業(yè)績評價和（D.集團整體）業(yè)績評價等方面。集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調（整合管理）凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的（D.所得稅費用）后的利潤凈額 凈資產收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產（賬面值）的比率，反映了（B.股東）的收益能力。 集監(jiān)督權、執(zhí)行權和決策權于一身的財務電大資料整理總監(jiān)委派制是（C.混合型財務總監(jiān)） 金融控股型企業(yè)集團特別強調母公司的/的主要動因是（A.財務功能）基于戰(zhàn)略管理過程的集團管理報告體系，應在報告內容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預算目標；（A.實際業(yè)績） ；差異分析；未來管理舉措等四項內容。 將部分資產或子公司出售給同行業(yè)的其他公司的投資戰(zhàn)略屬于（C.收縮型投資戰(zhàn)略）會計意義上的控制權劃分的主要目的在于（C.編制集團合并報表）利潤表是反映公司在某一時期內（C.經營成果）流動比率是（A.流動資產）與流動負債的比率利潤表是反映公司在某一時期內經營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是（A.利潤=營業(yè)收入-費用）某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團總體業(yè)績出于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風險。這一屬性符合企業(yè)集團產生理論解釋的（D.資產組合與風險分散理論）企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調整，表明其具有（A.動態(tài)性）的特點企業(yè)集團整體財務業(yè)績，主要以財務指標方式來反映企業(yè)集團盈利能力、資產運營與周轉、 （A.債務風險）和經營增長等方面業(yè)績 企業(yè)集團選擇“做大” 、 “做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇。 “做強”導向下，預算指標會側重（C.利潤總額） 企業(yè)集團選擇“做大” 、 “做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇。 “做大”導向下，預算指標會側重（B.營業(yè)收入）企業(yè)集團投資項目現(xiàn)金流測算應考慮業(yè)務協(xié)同而產生的“現(xiàn)金流量”方面的財務協(xié)同既關注項目的（D.增量現(xiàn)金流量）企業(yè)集團預算考核原則中的（B.總體優(yōu)化）原則，是指對下屬成員單位的預算考核，不僅要考核其預算目標的完成情況，還要視其對集團總體預算目標甚至于集團戰(zhàn)略的“貢獻”程度，進行綜合考核。企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產總額不低于 50 億元人民幣，凈資產率不低于（B.30%） 企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前連續(xù)兩年，按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于人民幣（C.40）億元。企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，母公司成立（B.2）年以上并且具有企業(yè)集團內部財務管理和資金管理經驗。企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產總額不低于人民幣（D.50）億元。企業(yè)集團財務戰(zhàn)略含義，不包括（B.企業(yè)日常財務工作）企業(yè)集團并購支付方式中， （B.股票對價方式）可能會稀釋企業(yè)集團原有的股權控制結構收益水平。如果集團下屬公司屬于集團總部的（D.全資子公司） ，則總部有權直接下達預算目標。設立財務公司的注冊資本金最低為（A.1）億元人民幣。投資項目可行性研究報告中的“財務評價”不涉及的內容是（B.項目市場預測）投入資本報酬率（ROIC）是指在不考慮子公司負債融資情況下（或假定為全權益融資） ， （A.子公司利潤）與其投入資本總額（賬面值）的比率關系。投入資本報酬率=（D.息稅前利潤） （1-T）/投入資本總額×100%通過預算指標，明確集團內部各責任主體的財務責任；通過有效激勵，促使各責任主體努力履行其責任，這些均表明預算管電大資料整理理具有（D.機制性）特征。外部評價標準，它是指從企業(yè)外部取得的標準，包括（D.行業(yè)平均標準） 、同行業(yè)領先企業(yè)或排名前 5 家企業(yè)的平均標準、資本市場標準（如資本市場期望收益率）等。相對單一組織內各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調（A.整合管理） 下列內容，(C．預算控制)不屬于預算管理的環(huán)節(jié)。下列內容屬于財務管理分析外部信息的是（D.競爭對手資料與相關信息）下列屬于間接融資方式的是（B.從銀行借款）下列屬于內源融資方式的是（ D.計提折舊）下列不屬于反映償債能力的財務指標有（D.應收賬款周轉率）下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)集團戰(zhàn)略所分級次中的是（B.生產戰(zhàn)略）下列體系不屬于企業(yè)集團應構建體系的是（A.社會綜合監(jiān)管體系）下列特征性中，屬于銀行貸款融資所具有的是（C.資本成本低）下列并購支付方式中， （D.現(xiàn)金支付方式）是最簡捷、最迅速且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標公司所歡迎的方式。新業(yè)務拓展、信息系統(tǒng)建設與業(yè)務發(fā)展不匹配等產生的風險屬于財務公司風險中的（C.戰(zhàn)略風險）現(xiàn)金流量表時反映企業(yè)在一定時期內（C.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物）流入與流出的報表。 依照企業(yè)集團總部管理的定位， （D.財務控制與管理）功能是企業(yè)集團管理的保障。依照企業(yè)集團總部管理的定位， （A.戰(zhàn)略決策和管理）功能是企業(yè)集團管理的核心。依據(jù)財務上的順序籌資理論假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（C.內部留存、借款和增資）預算管理強調過程控制，同時重視結果考核，這就是預算管理的（B.全程性）的特征預算管理離不開組織內部每個人的高度參與，體現(xiàn)了集團預算管理的（C.全員性）特征。預算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團預算管理的（A.戰(zhàn)略性）特征。 盈利能力，它是指企業(yè)通過經營管理活動取得（D.收益）的能力 一般認為，業(yè)績評價的目標有兩個，其一是管理控制，其二是（D.管理激勵）在企業(yè)集團組建中， （B.資本優(yōu)勢）是企業(yè)集團成立的前提。在企業(yè)集團組建中， （A.資源優(yōu)勢）是企業(yè)集團發(fā)展的根本。在企業(yè)集團組建中， （D.管理優(yōu)勢）是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障。在企業(yè)集團股利分配決策權限的界定中，（C.母公司董事會）負有擬定集團整體股利政策的職責。在企業(yè)集團鼓勵分配決策權限的界定中，（D.母公司股東大會）負責審批股利政策。在企業(yè)集團財務管理組織中，企業(yè)集團（ A.財務組織體系）是維系企業(yè)集團財務管理運行的組織保障。在金融控股型企業(yè)集團中，母公司首先是一個（A.金融決策中心）在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指（D.增量現(xiàn)金流量） 在 H 型組織結構中，集團總部作為母公司，利用（B.股權關系）以出資者身份行使對子公司的管理權。在分權式財務管理體制下，集團大部分的財務決策權下沉在（D.子公司或事業(yè)部）在分析企業(yè)集團內外環(huán)境因素的基礎上，設定企業(yè)集團發(fā)展目標并規(guī)劃其實現(xiàn)路徑的總稱是（A.企業(yè)集團戰(zhàn)略）在集團性治理框架中，最高權力機關是（D.集團股東大會）在下列融資方式中，資本成本高，對公司電大資料整理控制權及經營權產生影響，有用途限制的是（B.股票發(fā)行）資產負債表一般由左（資產）和右（負債和股東權益）兩方構成，其邏輯關系是（B.資產=負債+股東權益）資產負債率，也稱負債比率，它是企業(yè)（A.負債總額）與資產總額的比率。作為一個戰(zhàn)略經營單位，企業(yè)集團分部財務管理分析重點更側重于（A.資產運營效率和效果）（事業(yè)部財務機構）是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。 （集團整體戰(zhàn)略）是制定企業(yè)集團財務戰(zhàn)略的根本。（擴張型投資戰(zhàn)略）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略。 （回收期法）經常被用于項目初選及財務評價。（財務風險）是審慎性調查中需要重點考慮的風險。（產品產量）屬于預算監(jiān)控指標中的非財務性關鍵業(yè)績。（資產周轉率）屬于預算監(jiān)控指標中的財務性關鍵業(yè)績指標。