中移動夢網(wǎng)業(yè)務發(fā)展思路SP業(yè)務改革思路匯報

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1、鈴圖頻道圖片類業(yè)務發(fā)展現(xiàn)況對于夢網(wǎng)業(yè)務的影響對于SP收入的影響獨立站點圖片類業(yè)務的分析夢網(wǎng)圖片類業(yè)務托管模式建議圖片業(yè)務的未來發(fā)展前景目 錄圖片類業(yè)務定義：圖片類業(yè)務定義： 基于GIF、JPG格式的下載類圖片業(yè)務；內(nèi)容定位內(nèi)容定位：夢網(wǎng)鈴圖頻道圖片類內(nèi)容包括“幻彩世界”、“屏動天地”2個欄目的圖片資源；合作模式：合作模式：目前圖片類業(yè)務與合作方采取15:85的分成模式，計費體系通過MISC平臺完成；發(fā)展現(xiàn)狀：發(fā)展現(xiàn)狀：夢網(wǎng)圖片類業(yè)務合作方目前擁有增值電信業(yè)務經(jīng)營許可證,以圖片下載作為業(yè)務的發(fā)展核心。最受用戶歡迎圖片類型為人物圖片，主要以美女、明星、愛情、卡通、搞笑類的圖片為收入的主要來源。部分

2、現(xiàn)網(wǎng)SP為保證自身短期利益，在部分業(yè)務中使用違規(guī)圖片內(nèi)容使用；各合作伙伴對終端適配的解決方案參差不齊，推送的圖片質(zhì)量嚴重影響用戶體驗；鈴圖頻道的圖片即是業(yè)務內(nèi)容、又是業(yè)務形式，形成邏輯更為簡單的下載類服務；鈴圖頻道圖片子欄目中的業(yè)務名稱及內(nèi)容過于籠統(tǒng)與同質(zhì)，無法體現(xiàn)各合作伙伴業(yè)務的價值和特點，對用戶體驗的帶來極大的影響。鈴圖頻道-圖片業(yè)務其他頻道業(yè)務如時尚、影視、動漫等頻道為用戶提供多樣化的業(yè)務欄目，同時各合作伙伴也為用戶提供多種形式的的交互流程，頻道的業(yè)務流程較為復雜；非圖片專業(yè)頻道，將圖片做為頻道內(nèi)容的輔助支撐類別，而頻道中還包含諸如視頻、社區(qū)、資訊以及互動等服務，圖片與其他業(yè)務相互依托，

3、并不成為此類頻道主要計費及內(nèi)容提供方式；鈴圖頻道圖片類業(yè)務發(fā)展現(xiàn)況對于夢網(wǎng)業(yè)務的影響對于SP收入的影響獨立站點圖片類業(yè)務的分析夢網(wǎng)圖片類業(yè)務托管模式建議圖片業(yè)務的未來發(fā)展前景目 錄q以08年2月數(shù)據(jù)為依據(jù)，鈴圖頻道圖片類業(yè)務數(shù)量共956個（包括按次包月），鈴圖頻道業(yè)務總量 1562個（包括按次包月），占比61.2%；q其中圖片類按次業(yè)務數(shù)量為485個，占當月圖片類業(yè)務總量的50.7%；當月包月業(yè)務為416個，占比為43.5%。 q以08年2月數(shù)據(jù)為依據(jù)，鈴圖頻道圖片類業(yè)務收入1684萬，鈴圖頻道總體收入為3872萬，占比43.4%，夢網(wǎng)業(yè)務總收入1.55億，圖片類業(yè)務占比10.8%。圖片類業(yè)務

4、數(shù)量在鈴圖頻道整體業(yè)務數(shù)量中占比圖片類業(yè)務數(shù)量在鈴圖頻道整體業(yè)務數(shù)量中占比鈴圖頻道圖片類業(yè)務收入在整個夢網(wǎng)收入中占比鈴圖頻道圖片類業(yè)務收入在整個夢網(wǎng)收入中占比鈴圖頻道圖片收入1684萬占比10.8%夢網(wǎng)總收入1.55億鈴圖頻道圖片業(yè)務收入夢網(wǎng)總收入圖片類業(yè)務數(shù)量956，占比61%其他類606，占比39%圖片類業(yè)務數(shù)量其他類鈴圖頻道圖片類業(yè)務涉及二個子欄目：幻彩世界(收入為1259萬)、屏動天地（收入為419萬）以08年2月數(shù)據(jù)為依據(jù)，以上二個子欄目擁有48家SP合作伙伴，共計956個業(yè)務（包括按次包月），當月鈴圖頻道總業(yè)務數(shù)量為1562個（包括按次包月），占比61.2%；夢網(wǎng)整體業(yè)務數(shù)量為54

5、39個，占比17.6%。 以08年2月數(shù)據(jù)為準，以上二個欄目按次產(chǎn)生收入為1678萬，包月收入為5萬9千元，當月圖片總體收入為1684萬，圖片按次收入占圖片總收入的 99.6% ，占圖鈴頻道總收入的43.3%。如果將圖片業(yè)務從鈴圖頻道取消，將減少鈴圖頻道43.3%的收入。圖片類業(yè)務在鈴圖頻道收入中占比圖片類業(yè)務在鈴圖頻道收入中占比按次圖片業(yè)務在鈴圖頻道圖片業(yè)務中占比按次圖片業(yè)務在鈴圖頻道圖片業(yè)務中占比按次圖片類業(yè)務收入占圖片總收入的99.6%，為1678萬元包月圖片類業(yè)務收入僅占圖片總收入的0.04%，為6萬元按次圖片業(yè)務收入頻道月總收入圖片類業(yè)務月收入占頻道總收入的43%，為1684萬元鈴聲

6、類業(yè)務月總收入占頻道收入的57%，為2188萬元圖片業(yè)務收入鈴聲業(yè)務收入鈴圖頻道圖片類業(yè)務發(fā)展現(xiàn)況對于夢網(wǎng)業(yè)務的影響對于SP收入的影響獨立站點圖片類業(yè)務的分析夢網(wǎng)圖片類業(yè)務托管模式建議圖片業(yè)務的未來發(fā)展前景目 錄10以08年2月數(shù)據(jù)為依據(jù)，鈴圖頻道收入排名前十SP中圖片類業(yè)務數(shù)量在該SP當月總業(yè)務數(shù)量中占比最高的是申達宏通，達到100%，最低的業(yè)務申報數(shù)量為0.總體來看，平均占比情況均要達到16.91%左右；圖片類業(yè)務的收入占SP在這個頻道中收入的進1/5.收入排名前十收入排名前十SPSP圖片類業(yè)務數(shù)量占比情況圖片類業(yè)務數(shù)量占比情況十大SPSP代碼新申報圖片業(yè)務數(shù)量申報新業(yè)務總量占比新浪900

7、5011616.60%申達宏通90054311100%雷霆萬鈞900505020中澤北郵9006061520%搜狐900511060廣州易誠900636060深圳騰訊900503000君平傳媒9007061520%卡美星達900623000空中信使9005101812.50%16.60%100%020%00020%012.50%0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00%120.00%0123456789新浪申達宏通雷霆萬鈞中澤北郵搜狐廣州易誠深圳騰訊君平傳媒卡美星達空中信使新申報圖片業(yè)務數(shù)量申報新業(yè)務總量占比鈴圖頻道收入排名前十SP圖片類業(yè)務收入占比情況11鈴圖頻

8、道收入排名前十SP圖片類業(yè)務收入占比情況以08年2月數(shù)據(jù)為依據(jù)，鈴圖頻道入排名前十SP中圖片類業(yè)務收入在該SP當月在鈴圖頻道總收入中占比最高的是中澤北郵，達到84.17%,最低的是卡美星達，占比為0.05%；總體來看,平均占比情況均要達到27.98%左右；圖片類業(yè)務收入對SP業(yè)務收入影響較大；排名 SP名稱SP代碼2月圖片業(yè)務收入2月份業(yè)務全部收入占比1新浪900501904769372417124.29%2申達宏通900543912953.53165027.528.85%3雷霆萬鈞9005051190999287383741.44%4中澤北郵90060620500002435669.584.

9、17%5搜狐9005115258832346505.522.41%6廣州易誠9006364187602292581.518.27%7深圳騰訊900503389088201357719.32%8君平傳媒9007064992421642562.530.39%9卡美星達 90062376015894070.05%10空中信使900510167428157820510.61%在鈴圖頻道收入排名前十在鈴圖頻道收入排名前十SPSP的圖片業(yè)務所占比的圖片業(yè)務所占比24.29%28.85%41.44%84.17%22.41%18.27%19.32%30.39%0.05%10.61%0.00%10.00%20.

10、00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%80.00%90.00%05001000150020002500300035004000新浪申達宏通雷霆萬鈞中澤北郵搜狐廣州易誠深圳騰訊君平傳媒卡美星達 空中信使千千2月圖片業(yè)務收入2月在鈴圖頻道全部收入占比鈴圖頻道圖片類業(yè)務發(fā)展現(xiàn)況對于夢網(wǎng)業(yè)務的影響對于SP收入的影響獨立站點圖片類業(yè)務的分析夢網(wǎng)圖片類業(yè)務托管模式建議圖片業(yè)務的未來發(fā)展前景目 錄13 以上排名以3月第3周數(shù)據(jù)為依據(jù)，市場占有率排名前十的獨立站點，均有圖片類業(yè)務，且排名靠前的騰訊、新浪、3G等門戶類站點，均將圖片類業(yè)務的入口放置在首頁第一行下載欄目內(nèi)。由此可見，圖

11、片類業(yè)務在圖片類業(yè)務在獨立站點統(tǒng)一規(guī)劃在下載類的欄目內(nèi)，并且占有重要獨立站點統(tǒng)一規(guī)劃在下載類的欄目內(nèi)，并且占有重要的位置，從而也說明了用戶對于圖片類業(yè)務的需求很的位置，從而也說明了用戶對于圖片類業(yè)務的需求很高。高。排名網(wǎng)站名稱有無圖片業(yè)務入口名稱入口位置1手機騰訊網(wǎng)有下載首頁第一行第2個欄目內(nèi)2移動夢網(wǎng)有鈴圖首頁第一行第2個欄目3手機新浪網(wǎng)有下載首頁第二行第3個欄目內(nèi)4空中網(wǎng)有下載圖鈴首頁第三行第4個欄目53G門戶網(wǎng)有下載首頁第三行第3個欄目內(nèi)6百度有圖片首頁第四行第1個欄目7wap天下有壁紙首頁-天下下載-第15行8搜狐有圖庫首頁第23行第5個欄目9pp有下載首頁第一行第四個欄目10Goog

12、le有圖片首頁第二行第1個欄目14美圖壁紙美色無邊寫真動畫彩圖1）產(chǎn)品形式：基于jpg格式的下載類業(yè)務；2）內(nèi)容設置：欄目定位為美圖，內(nèi)容涉及到壁紙、女明星圖片、明星寫真圖片、動畫彩圖；圖片具體類別涉及影視圖片、風景圖片、汽車圖片、女明星、風景類圖片，通過將多種圖片整合在一起，滿足了用戶對于圖片的多樣化需求；3）下載設置：可以讓用戶 設置下載圖片的尺寸。與夢圖片類資源對比：夢網(wǎng)圖片類資源包括壁紙、明星美圖、屏保，但均是以分散的形式和鈴聲混在一起，并未獨立成為一個頻道，夢網(wǎng)圖片在下載時沒有設置讓用戶選擇多種尺寸的功能。15下載壁紙動畫寫真1）產(chǎn)品形式：基于jpg格式的下載類業(yè)務；2）內(nèi)容設置：欄

13、目定位為下載，內(nèi)容涉及到壁紙、動畫圖片、寫真；圖片具體類別涉及男生專區(qū)圖片、女生專區(qū)圖片特色專題圖片、女明星圖片、風景圖片，電影海報圖片等，圖片的種類豐富，細分種類豐富，滿足用戶對于圖片的多樣化需求；3）下載設置：可以讓用戶 設置下載圖片的尺寸。與夢圖片頻類資源對比：夢網(wǎng)圖片類資源包括壁紙、明星美圖、屏保，同樣是以分散的形式和鈴聲混在一起，并未獨立成為一個頻道；夢網(wǎng)圖片在下載時沒有設置讓用戶選擇多種尺寸的功能。鈴圖頻道圖片類業(yè)務發(fā)展現(xiàn)況對于夢網(wǎng)業(yè)務的影響對于SP收入的影響獨立站點圖片類業(yè)務的分析夢網(wǎng)圖片類業(yè)務托管模式建議圖片業(yè)務的未來發(fā)展前景目 錄遇到的問題：1.目前，夢網(wǎng)圖片類業(yè)務資源放置在

14、SP的服務器上，這種方式優(yōu)點在于可以使SP靈活的運營，但缺點是業(yè)務內(nèi)容沒有形成監(jiān)管的閉環(huán)，存在很大的管理風險，例如內(nèi)容涉黃、惡意計費等。2. 圖片的同質(zhì)化和內(nèi)容重復性過多,圖片在下載時沒有選擇下載尺寸的功能，用戶體驗感受不好。1717解決方法：1.對問題一的解決方法：建立圖片業(yè)務的托管平臺，SP將圖片業(yè)務上傳到支撐中心托管平臺，由支撐中心與擁有圖片類資源運營資質(zhì)的合作方對內(nèi)容源進行版權(quán)和內(nèi)容審核，形成完善的監(jiān)管閉環(huán)，可從根本上杜絕不良信息；有利于保證版權(quán)的規(guī)范化和內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)化；2.對問題二的解決方法：以單張圖片為單位進行申報，規(guī)范版權(quán)，確保內(nèi)容健康，避免內(nèi)容重復，推出精品欄目和特色專題營銷。開

15、發(fā)讓用戶選擇下載圖片尺寸的功能，增加用戶體驗感受。影視劇圖片女星圖片汽車圖片籃球明星圖片名勝古跡圖片卡通動漫圖片調(diào)整模式的建議調(diào)整模式的建議全托管 對圖片類業(yè)務全部進行托管運營； 優(yōu)點： 最有效消除各種SP違規(guī)行為； 用戶體驗得到最大提升； 潛在問題： 對平臺設計的一步到位提出很高要求； 運營工作量顯著提升； 對收入的影響最大；可能引起收入明顯下降； 全托管模式的初期運營風險最大；托管+現(xiàn)網(wǎng)業(yè)務 托管內(nèi)容重新申報，未托管內(nèi)容依照現(xiàn)網(wǎng)運營機制實行，并逐步淘汰現(xiàn)網(wǎng)業(yè)務； 優(yōu)點： 托管部分形成閉環(huán)管理流程，管理效率明顯提升；徹底消除各種違規(guī)行為； 用戶體驗得到有效提升； 逐步淘汰現(xiàn)網(wǎng)業(yè)務，作為過渡期

16、對收入影響相對較小； 潛在問題： 業(yè)務違規(guī)行為仍然無法完全消除； 存在兩種業(yè)務機制，過渡期內(nèi)運營管理工作量較大；托管+精品業(yè)務 托管內(nèi)容重新申報，未托管業(yè)務需申報為精品業(yè)務； 優(yōu)點： 托管部分形成閉環(huán)管理流程，管理效率明顯提升；徹底消除各種違規(guī)行為； 用戶體驗得到有效提升； 作為過渡期對收入影響相對較小； 潛在問題： 業(yè)務違規(guī)行為仍然無法完全消除； 存在兩種業(yè)務機制，過渡期內(nèi)運營管理工作量較大； 需要重新建立兩套業(yè)務管理機制，即：托管機制與優(yōu)質(zhì)業(yè)務管理機制；調(diào)整模式中計費代碼變更的建議調(diào)整模式中計費代碼變更的建議 合作伙伴針對原有計費代碼的各種渠道推廣全將不可使用； 對沉積用戶的體驗可能造成影

17、響； 對現(xiàn)有圖片業(yè)務收入影響最大；可能出現(xiàn)收入顯著下滑的結(jié)果； 最有效杜絕違規(guī)計費情況的出現(xiàn)；全部變更 與半托管模式相結(jié)合，托管類業(yè)務重新申請計費代碼，未托管類業(yè)務沿用現(xiàn)有計費代碼； 保護沉積用戶通過SP渠道推廣中使用圖片業(yè)務不受影響； 減小過渡期對圖片收入明顯下降的影響； 仍然存在計費點設置違規(guī)的可能性；逐步變更（推薦） 在收入方面影響最小； 計費代碼的利用率低，仍然不利于管理；全部保留借鑒“夢網(wǎng)書城”的運營經(jīng)驗，建議基于內(nèi)容托管形式的圖片類業(yè)務設置為0.5元/張，1元/張，和2元/張的幾種計費代碼，SP合作伙伴可以復用計費代碼，簡化代碼管理，提高代碼使用效率，將現(xiàn)有代碼數(shù)量優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務內(nèi)

18、容質(zhì)量優(yōu)勢的良性運營機制上。圖片內(nèi)容托管方案的模式建議與實施建議圖片內(nèi)容托管方案的模式建議與實施建議第一階段 需求細分并針對需求進行開發(fā)； 合作模式的重新定義； 合作流程的重新梳理與建立； 相關(guān)規(guī)范的制定與發(fā)布工作；第二階段 實施半托管模式 以逐步演變的模式實施，可操作性強，實施難度相對較低； 對合作伙伴收入影響相對較小，風險可控范圍更大； 托管+精品模式 半托管模式運營后期可轉(zhuǎn)向托管+精品業(yè)務模式，進一步規(guī)范化內(nèi)容提供與管理；第三階段 實施全托管模式 階段性過渡的形式控制收入急劇下降的風險； 通過半托管模式的運營分析，匯總經(jīng)驗，并完善全托管模式需求； 最終實現(xiàn)全托管模式，徹底形成閉環(huán)管理流程

19、； 徹底杜絕內(nèi)容違規(guī)、計費違規(guī)等嚴重傷害用戶利益的可能性；托管模式對現(xiàn)有模式的影響內(nèi)容托管模式內(nèi)容托管模式：圖片頻道建立在自有平臺上，SP將圖片內(nèi)容上傳至夢網(wǎng)圖片平臺，BOC在該平臺上進行圖片審核、圖片管理、SP管理、版權(quán)管理、頁面組建及運營推廣。 形成運營和監(jiān)管的閉環(huán)管理，避免SP的違規(guī)操作。模式方向：模式方向：使BOC整體支撐的夢網(wǎng)頻道由服務型向成長型轉(zhuǎn)變，保證頻道業(yè)務內(nèi)容安全、合法及優(yōu)質(zhì)。托管的優(yōu)點托管的優(yōu)點對合作伙伴的影響對合作伙伴的影響托管的缺點托管的缺點收入分成比例收入分成比例1.形成運營和監(jiān)管的閉環(huán)管理，避免SP的違規(guī)操作；2.計費模式簡單、高效；3.圖片更新頻率加快，圖片上線周

20、期縮短；4.用戶體驗大幅改善；5.SP積極性大幅提高。6.仍然為SP的業(yè)務提供獨立的業(yè)務鏈接，便于SP通過其渠道進行業(yè)務推廣1.由于全部圖片需要上傳的boc的平臺，在短期內(nèi)平臺上的內(nèi)容有限會對SP的收入造成影響。2.內(nèi)容托管平臺開發(fā)并逐步商用的過程中，用戶體驗將不斷提升，逐步完善；3.SP的計費代碼需要從新申報，增加了一定的工作量4.將增加boc的人力成本和運營成本； 1.在頻道運營模式調(diào)整階段會使合作伙伴的收入下降；2. 在托管平臺的搭建以及相關(guān)功能的逐步完善、商用，內(nèi)容逐步充實后將逐漸得到改善；3.模式改變帶來的影響：內(nèi)容托管模式的出現(xiàn)打破傳統(tǒng)SP自主運營業(yè)務的模式，既有創(chuàng)新，又同時存在一

21、定的風險，在保障各參與方收益的前提下實現(xiàn)共贏的合作模式。 采用這種托管的方式將顯著增加的運營成本（包括硬件投入，平臺的開發(fā)，后期運營維護）。因此建議的分成比例為中國移動：卓望：SP-15：25：60.這樣的分成比例很好的平衡、體現(xiàn)了各合作方的價值所在。建立夢網(wǎng)圖片業(yè)務托管平臺建立托管平臺建立托管平臺：SP將圖片業(yè)務上傳到支撐中心平臺，支撐中心受理業(yè)務進行版權(quán)和內(nèi)容審核和業(yè)務上線，為夢網(wǎng)用戶提供健康優(yōu)質(zhì)的圖片內(nèi)容。實行7*24小時監(jiān)控，形成良好的監(jiān)管閉環(huán)，有利于內(nèi)容質(zhì)量的整體提高，從根本上杜絕計費陷阱等惡劣行為。業(yè)務評審和上線流程：業(yè)務評審和上線流程：流程的優(yōu)點流程的優(yōu)點：依托內(nèi)容托管平臺，可以

22、杜絕不良信息；確保版權(quán)的規(guī)范性和內(nèi)容的健康性從而整體提高業(yè)務質(zhì)量；統(tǒng)一吸納SP豐富資源，相比以前各SP獨自開展業(yè)務可以使頻道資源更好的得到融和以及營銷，這樣頻道的內(nèi)容將更為豐富，大幅提高用戶的良好感受。圖片業(yè)務托管后的業(yè)務架構(gòu)運營流程圖運營模式：內(nèi)容托管運營模式：內(nèi)容托管u圖片頻道建立在自有平臺上，SP將圖片內(nèi)容上傳至夢網(wǎng)圖片平臺，BOC在該平臺上進行圖片審核、圖片管理、SP管理、版權(quán)管理、頁面組建及運營推廣。 u為各合作伙伴提供完善的內(nèi)容發(fā)布與業(yè)務拼裝系統(tǒng)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析系統(tǒng)、終端適配系統(tǒng)； u以下載類業(yè)務為主，靈活自由的營銷活動組合； 運營模式：內(nèi)容托管產(chǎn)品架構(gòu)圖：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：u圖片

23、類資源獨立展現(xiàn)u圖片類資源獨立建立成為一個頻道，將各類圖片整合成具體的欄目，分別進行展現(xiàn)。滿足用戶的需求多樣性。 炫圖新圖每周上線新圖明星女明星圖影視明星體育明星壁紙風景汽車動畫卡通寵物專題明星春裝影視劇照鈴圖頻道圖片類業(yè)務發(fā)展現(xiàn)況圖片業(yè)務對于夢網(wǎng)業(yè)務的影響圖片業(yè)務對于SP收入的影響獨立站點圖片類業(yè)務的分析圖片類業(yè)務托管模式建議圖片業(yè)務的未來發(fā)展前景目 錄圖片業(yè)務發(fā)展前景 圖片業(yè)務是未來手機增值服務的發(fā)展方向圖片業(yè)務是未來手機增值服務的發(fā)展方向 手機圖片業(yè)務是當前手機用戶最喜歡的業(yè)務之一，作為未來手機市場具有創(chuàng)新和商業(yè)價值的內(nèi)容，完全符合現(xiàn)代人無拘無束、移動的生活方式。手機的媒體化趨勢也將使圖

24、片業(yè)務成為未來手機增值服務的發(fā)展方向； 圖片作為一個欄目，與鈴聲、資訊、影視等各種業(yè)務發(fā)展模式并存圖片作為一個欄目，與鈴聲、資訊、影視等各種業(yè)務發(fā)展模式并存 圖片作為一個欄目與影視、鈴聲、資訊等欄目綜合展現(xiàn)的模式，得到了夢網(wǎng)用戶的廣泛認知，正是這種良好的組合方式，才促使夢網(wǎng)圖片類資源產(chǎn)生了巨大的用戶群體及良好的收入。 圖片業(yè)務的產(chǎn)業(yè)鏈初步形成，將協(xié)同圖片業(yè)務的產(chǎn)業(yè)鏈初步形成，將協(xié)同SPSP共同發(fā)展共同發(fā)展 手機圖片業(yè)務產(chǎn)業(yè)鏈由運營商、內(nèi)容提供商、服務商、手機生產(chǎn)商組成。運營商將通過提供優(yōu)質(zhì)的業(yè)務通道和完善計費體系以及內(nèi)容托管平臺，對擁有圖片資源、具有運營資質(zhì)的SP進行完善的監(jiān)管，促進圖片業(yè)務產(chǎn)

25、業(yè)鏈良性發(fā)展。未來成為在無線互聯(lián)網(wǎng)領域擁有較高市場占有率和知名度的圖片頻道。建立www和wap兩大運營平臺。 圖片業(yè)務新的商務模式和分成比例圖片業(yè)務新的商務模式和分成比例 手機圖片業(yè)務采用內(nèi)容托管的新商務模式，特色營銷和運營將更加靈活，實行對圖片業(yè)務的版權(quán)和內(nèi)容閉環(huán)管理和監(jiān)控，為平衡該產(chǎn)業(yè)參與各方的收益，建議的分成模式如下： 分成比例為中國移動：卓望：SP為15：25：60。夢網(wǎng)圖片頻道的業(yè)務申報每周業(yè)務申報流程業(yè)務申報流程： SP首先到圖片的管理平臺進行注冊，在線填寫基本信息，重新申請計費代碼，每月由圖片頻道負責人審批SP注冊信息并將其匯總給boc負責人，由boc負責人向集團申請計費代碼，審

26、批通過后由頻道負責人將計費代碼分發(fā)給各SP，之后組織SP對業(yè)務的申報進行培訓，SP用分配到的計費代碼到SPoa平臺進行業(yè)務的申報。（計費代碼復用，只需申報一次）。這樣可以避免計費代碼浪費：由每月幾千個減少為幾十個計費代碼；業(yè)務申報欄目：業(yè)務申報欄目：圖片頻道分為以下10個欄目：美女明星、體育明星、影視明星、爆笑趣圖、卡通動漫、炫酷名車、精美壁紙、乖乖寵物、風景名勝、軍事武器。各SP可以分別按照圖片的不同類別進行業(yè)務申報。 申報的基本條件：申報的基本條件：需要滿足的基本條件參見移動夢網(wǎng)SP合作內(nèi)容評估指南的WAP業(yè)務評估細則，須滿足：對新增SP資質(zhì)要求、對現(xiàn)網(wǎng)SP資質(zhì)要求、新增業(yè)務評審細則。信用

27、積分需要在普通級以上，信用積分在60分以上（含60分）。相關(guān)注意事項計費代碼復用問題計費代碼復用問題計費代碼將采用復用模式，即一家SP分配固定的計費代碼，然后每周申報的圖片都套用一個計費代碼即可；一家SP可以有固定的三個計費代碼，其中一個是2元/張，一個1元/張，一個0.5元/張，分別為夢網(wǎng)圖片精品店的計費代碼，夢網(wǎng)圖片折扣店的計費代碼，夢網(wǎng)圖片特價店的計費代碼。在節(jié)假日或者特殊日子夢網(wǎng)圖片頻道將進行圖片的營銷推廣和促銷活動來刺激用戶消費。關(guān)于圖片內(nèi)容：關(guān)于圖片內(nèi)容：需要版權(quán)規(guī)范、內(nèi)容健康。業(yè)務品質(zhì)要求：業(yè)務品質(zhì)要求：鼓勵業(yè)務創(chuàng)新：包括不限于業(yè)務形式、業(yè)務內(nèi)容、業(yè)務界面等方面；資源的要求：業(yè)務核心價值明確，內(nèi)容來源具備合法資源的授權(quán)，資源具備較大的用戶認可度和美譽度，以及資源的唯一性將優(yōu)先考慮。同樣內(nèi)容來源的業(yè)務，根據(jù)授權(quán)時間、授權(quán)范圍和業(yè)務內(nèi)容的質(zhì)量來判斷取舍。用戶體驗友好：業(yè)務清晰，內(nèi)容、欄目、鏈接做到合理劃分；操作簡便，業(yè)務使用流程清楚，能夠快速點擊獲取業(yè)務核心服務；業(yè)務內(nèi)容有趣，能吸引客戶反復使用，粘性高。銷售推廣資源/目標客戶群：目標客戶群明確，具有強有力的營銷資源和營銷手段，能夠獨立或者結(jié)合中國移動共同推廣業(yè)務，具備營銷資源的落地能力。請領導批評指正謝 謝！