局長(zhǎng)在2018年機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作會(huì)講話.doc

《局長(zhǎng)在2018年機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作會(huì)講話.doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《局長(zhǎng)在2018年機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作會(huì)講話.doc（12頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

2 0 X X YOUR LOGO Your company name 局長(zhǎng)在2018年機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作會(huì)講話 姓名： XXX 部 門： XX部 局長(zhǎng)在2018年機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作會(huì)講話 現(xiàn)在我代表局黨組、局長(zhǎng)室對(duì)全局XX年工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)XX年工作進(jìn)行部署，請(qǐng)大家認(rèn)真貫徹落實(shí)。 一、XX年工作總結(jié) XX年是黨的十八大召開(kāi)之年，也是《機(jī)關(guān)事務(wù)管理?xiàng)l例》頒布實(shí)施之年，全局上下服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，立足保障機(jī)關(guān)高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)，積極推進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和依法保障，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。 （一）服務(wù)大局科學(xué)管理能力整體提升。XX年，全市大事要事比較多，我局始終堅(jiān)持服務(wù)發(fā)展大局，保障機(jī)關(guān)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷提升管理保障服務(wù)的能力水平。一是集中力量保障“三集中、三到位”。圍繞市政務(wù)中心工程掃尾、裝修改建、建管銜接、搬遷入駐、運(yùn)行保障開(kāi)展了大量工作，為打造“全省領(lǐng)先、全國(guó)先進(jìn)”的政務(wù)中心和我市服務(wù)群眾第一窗口提供了強(qiáng)有力的后勤保障。二是服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，傾斜重點(diǎn)領(lǐng)域，高效盤活資產(chǎn)，向置業(yè)集團(tuán)注資房產(chǎn)約25000㎡，向沿海集團(tuán)注資土地近57000㎡。三是切實(shí)履行市級(jí)機(jī)關(guān)總業(yè)主職能，積極協(xié)調(diào)相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施。市圖書館項(xiàng)目提前四個(gè)月完成全年工程計(jì)劃，電子監(jiān)察中心和公共資源交易平臺(tái)在短短兩個(gè)月內(nèi)順利交付啟用。四是扎實(shí)做好維穩(wěn)工作，做好“兩會(huì)”服務(wù)和全市各類重大會(huì)議、活動(dòng)的保障。7.28事件和涉日保釣活動(dòng)期間，突出維穩(wěn)重點(diǎn)，聯(lián)動(dòng)各方，緊密配合，立體防控，保障有力，預(yù)案到位，確保了黨政首腦機(jī)關(guān)的安全穩(wěn)定，受到市委、市政府的充分肯定。 （二）機(jī)關(guān)事務(wù)集中統(tǒng)一管理日益規(guī)范。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《機(jī)關(guān)事務(wù)管理?xiàng)l例》精神，不斷完善機(jī)關(guān)事務(wù)統(tǒng)一管理。一是后勤運(yùn)行模式得到拓展完善。經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐，市行政中心財(cái)務(wù)、餐飲、物業(yè)、會(huì)務(wù)、保安、綠化、保潔、停車、設(shè)備管理井井有條，文印、商務(wù)、郵政、銀行、超市等配套齊全，社會(huì)化服務(wù)與自管服務(wù)各司其職，既體現(xiàn)了節(jié)約、集約原則，又確保了機(jī)關(guān)運(yùn)行的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率。市政務(wù)中心后勤管理參照行政中心設(shè)置，目前運(yùn)行平穩(wěn)，在建的市圖書館項(xiàng)目也將參照這一管理模式。二是國(guó)有行政資產(chǎn)管理井然有序。我市機(jī)關(guān)辦公用房采取產(chǎn)權(quán)統(tǒng)一管理、使用統(tǒng)一調(diào)配、閑置統(tǒng)籌盤活模式，產(chǎn)權(quán)管理涉及市級(jí)機(jī)關(guān)118家單位28.9萬(wàn)平方米，所管轄固定資產(chǎn)總價(jià)值約15.47億。統(tǒng)籌分配了市政務(wù)中心入駐單位、窗口辦公用房，協(xié)調(diào)解決了市地震局、港口局、鐵路辦近十家單位的用房，還開(kāi)發(fā)了行政性資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)，并逐步推廣資產(chǎn)實(shí)物條形碼管理。三是會(huì)計(jì)集中核算規(guī)模不斷擴(kuò)大。在市行政中心多年實(shí)踐的基礎(chǔ)上，設(shè)立了市政務(wù)中心會(huì)計(jì)核算分部，目前市級(jí)機(jī)關(guān)集中核算單位達(dá)到了53家，全年執(zhí)行預(yù)算資金12億元，會(huì)計(jì)集中核算服務(wù)規(guī)模位居全省第二，進(jìn)一步降低了行政運(yùn)行成本，提高了資源使用效率。 （三）公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作成績(jī)斐然。XX年是我市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作扎實(shí)推進(jìn)、成效顯著的一年，超額完成了全市公共機(jī)構(gòu)人均綜合能耗、單位建筑面積能耗、人均水資源消耗在XX年基礎(chǔ)上下降3%、2.5%、3%的年度降耗目標(biāo)。省內(nèi)第一家啟用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建的能耗統(tǒng)計(jì)、遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)、節(jié)能監(jiān)管一體化監(jiān)測(cè)平臺(tái)，年底已有13個(gè)部門接入平臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，市直307家公共機(jī)構(gòu)能源資源統(tǒng)計(jì)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)直報(bào)。積極組織全市公共機(jī)構(gòu)參與節(jié)能示范單位爭(zhēng)創(chuàng)，省級(jí)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能示范單位數(shù)量全省第一，全省節(jié)能示范單位創(chuàng)建工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我市召開(kāi)。我市參選國(guó)管局公共機(jī)構(gòu)節(jié)能節(jié)水實(shí)踐案例數(shù)量全省第一，占全省總數(shù)的20%。與市教育局聯(lián)合評(píng)選并表彰了首批17所“節(jié)能示范學(xué)?！?。市行政中心榮獲省“節(jié)水型單位”，市政務(wù)中心榮獲國(guó)家住建部“低能耗建筑示范工程”。 （四）公務(wù)用車專項(xiàng)治理成效顯著。XX年4月以來(lái)，我市按中央、省統(tǒng)一部署，組織開(kāi)展全市黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車問(wèn)題專項(xiàng)治理，取得了較好的成效。XX年圍繞復(fù)核復(fù)查、違規(guī)處置和建立公務(wù)用車管理新標(biāo)準(zhǔn)積極開(kāi)展工作，召開(kāi)了全市違規(guī)公務(wù)用車處置工作會(huì)議，處置了違規(guī)超標(biāo)車輛，對(duì)因工作需要確需繼續(xù)留用辦理申請(qǐng)和審核手續(xù)，對(duì)不符合留用條件的分批進(jìn)行報(bào)廢、置換和拍賣。縣市區(qū)處置推進(jìn)情況實(shí)行一日一報(bào)，所有處置車輛實(shí)行一車一檔。在此基礎(chǔ)上，研究制定長(zhǎng)效管理辦法，以兩辦名義下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)<市級(jí)機(jī)關(guān)公務(wù)用車配備使用管理辦法>的通知》，用制度規(guī)范公務(wù)用車管理。相關(guān)工作多次在全省督查巡訪中得到高度評(píng)價(jià)。 （五）下屬單位綜合績(jī)效全面升級(jí)。XX年是下屬單位全面實(shí)行績(jī)效考核的第一年。各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)市人社局工作要求和我局關(guān)于下屬單位考核的文件精神，結(jié)合各自實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲實(shí)施方案，有效地調(diào)動(dòng)了全員工作積極性，提升了服務(wù)質(zhì)量和保障水平，取得了較好的社會(huì)效益。兩個(gè)機(jī)關(guān)幼兒園繼續(xù)保持了省青年文明號(hào)的稱號(hào)，多個(gè)課題和教研成果受到部、省級(jí)表彰；機(jī)關(guān)門診部被評(píng)為市文明單位；基建服務(wù)中心（房管所）順利接管新城小區(qū)物業(yè)管理工作。 （六）機(jī)關(guān)自身隊(duì)伍建設(shè)再上臺(tái)階。依托“一評(píng)五制”、“三解三促”、“優(yōu)提促”等活動(dòng)載體，進(jìn)一步優(yōu)化了機(jī)關(guān)作風(fēng)，提升了工作效能，密切了黨群關(guān)系。健全了落實(shí)“一評(píng)五制”的組織機(jī)構(gòu)、工作網(wǎng)絡(luò)和制度體系，形成了局機(jī)關(guān)、下屬單位、縣（市）區(qū)一體兩翼聯(lián)動(dòng)格局，我局有關(guān)責(zé)任追究的經(jīng)驗(yàn)做法在全市機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)推進(jìn)會(huì)上進(jìn)行了介紹；深入開(kāi)展“三解三促”活動(dòng)，局黨組8名成員與秦灶8個(gè)社區(qū)結(jié)對(duì)，深入駐點(diǎn)調(diào)研、座談、走訪、慰問(wèn)，幫扶資金5萬(wàn)元，解決多個(gè)群眾迫切關(guān)注的民生問(wèn)題。資產(chǎn)管理處參與“民心專列民評(píng)效能”公開(kāi)質(zhì)詢?cè)u(píng)，在“優(yōu)提促”活動(dòng)專項(xiàng)評(píng)議25個(gè)處室中得分第六；堅(jiān)持深化機(jī)關(guān)文化建設(shè)，精心組織“XX讀書年”活動(dòng)，從整體上提升了機(jī)關(guān)后勤隊(duì)伍素質(zhì)；廣泛開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，積極倡導(dǎo)全局創(chuàng)一流、爭(zhēng)先進(jìn)，“后勤要勤、更好才好”服務(wù)品牌榮獲市市級(jí)機(jī)關(guān)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌創(chuàng)建工作先進(jìn)單位，全系統(tǒng)獲省級(jí)以上榮譽(yù)18項(xiàng)。 這些成績(jī)的取得，離不開(kāi)市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開(kāi)全系統(tǒng)全體同志的共同奮斗和辛勤努力。在這里，我代表局黨組、局長(zhǎng)室向全系統(tǒng)干部職工表示衷心感謝和崇高敬意。 二、XX年工作部署 XX年是全面貫徹黨的十八大精神的開(kāi)局之年，是我市建設(shè)高水平小康社會(huì)、加快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的推進(jìn)之年。我局要以黨的十八大精神為指引，以落實(shí)《機(jī)關(guān)事務(wù)管理?xiàng)l例》為契機(jī)，以倡導(dǎo)厲行節(jié)約、建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)為主線，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，服務(wù)中心工作，落實(shí)依法行政，提高服務(wù)水平，降低行政成本，保障機(jī)關(guān)運(yùn)行，扎扎實(shí)實(shí)通過(guò)“六個(gè)著力”推動(dòng)我市機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新輝煌。 （一）著力推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新。根據(jù)十八大“深化行政體制改革”和“降低行政成本”的要求，結(jié)合《機(jī)關(guān)事務(wù)管理?xiàng)l例》貫徹實(shí)施，加快推動(dòng)我市機(jī)關(guān)事務(wù)管理體制機(jī)制的創(chuàng)新和完善。 一是要加快出臺(tái)管理辦法。緊密結(jié)合實(shí)際，立足于服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，著重于理順關(guān)系、明晰職能、完善制度、規(guī)范管理、落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)監(jiān)督，盡快制定出臺(tái)我市的機(jī)關(guān)事務(wù)管理辦法，確保機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作有章可依、規(guī)范統(tǒng)一。 二是要切實(shí)完善配套措施。加快形成結(jié)構(gòu)完整、內(nèi)容全面、形式規(guī)范、層級(jí)分明的機(jī)關(guān)事務(wù)管理制度標(biāo)準(zhǔn)體系，切實(shí)用制度標(biāo)準(zhǔn)管錢、管物、管服務(wù)。特別是對(duì)經(jīng)費(fèi)管理、資產(chǎn)管理、后勤服務(wù)等重點(diǎn)焦點(diǎn)領(lǐng)域，要進(jìn)一步細(xì)化資產(chǎn)配置、辦公用房、公車管理、“三公”經(jīng)費(fèi)、服務(wù)外包等一系列事務(wù)的配套制度，加緊制定各類定額和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系。 三是要逐步理順工作關(guān)系。一方面，要加強(qiáng)對(duì)全市機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作的統(tǒng)籌管理，加強(qiáng)對(duì)縣市區(qū)的指導(dǎo)和監(jiān)督，努力推動(dòng)全市各級(jí)機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作協(xié)調(diào)發(fā)展、整體提升。另一方面，要加強(qiáng)與市級(jí)機(jī)關(guān)各部門的溝通協(xié)調(diào)，建立起行之有效的工作協(xié)調(diào)機(jī)制，形成齊抓共管的工作格局，促進(jìn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。 （二）著力加強(qiáng)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)。始終堅(jiān)持將建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)、降低機(jī)關(guān)運(yùn)行成本作為我們工作的主線，抓實(shí)抓牢厲行節(jié)約的各項(xiàng)工作，積極回應(yīng)社會(huì)關(guān)切，構(gòu)建良好政府形象。 一是要繼續(xù)推進(jìn)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能。綜合運(yùn)用法律、行政、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等手段，切實(shí)提高公共機(jī)構(gòu)能源利用效率，充分發(fā)揮在全社會(huì)生態(tài)文明建設(shè)中的表率示范作用。大力推進(jìn)全市公共機(jī)構(gòu)參與國(guó)家節(jié)能示范單位創(chuàng)建工作；以能耗監(jiān)控平臺(tái)為依托加強(qiáng)能耗統(tǒng)計(jì)、能源審計(jì)、分項(xiàng)計(jì)量及能耗分析；積極推廣公共機(jī)構(gòu)合同能源管理，加快節(jié)能新技術(shù)、新能源應(yīng)用；強(qiáng)化節(jié)能監(jiān)督檢查，試行能耗限額管理，公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作在全省繼續(xù)保持領(lǐng)先。 二是要不斷加強(qiáng)公務(wù)用車管理。切實(shí)鞏固全市公務(wù)用車專項(xiàng)治理的成果，嚴(yán)格執(zhí)行新出臺(tái)的《公務(wù)用車配備使用規(guī)定》，切實(shí)抓好核編、購(gòu)置、運(yùn)行、報(bào)廢、更新等每個(gè)環(huán)節(jié)，規(guī)范公務(wù)用車管理流程，降低公務(wù)用車購(gòu)置、運(yùn)行經(jīng)費(fèi)。 三是要大力提倡節(jié)約簡(jiǎn)約政風(fēng)。提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)格落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”和省委、市委“十項(xiàng)規(guī)定”要求，切實(shí)改進(jìn)機(jī)關(guān)政風(fēng)、文風(fēng)、會(huì)風(fēng)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)文件印制、會(huì)務(wù)規(guī)格、接待標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能節(jié)油節(jié)水等工作的監(jiān)管。 （三）著力提升資產(chǎn)資金資源管理水平。“三資”管理是機(jī)關(guān)事務(wù)工作的重點(diǎn)，也是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)，要從規(guī)范管理和提升效能雙管齊下，切實(shí)提高管理的水平。 一是要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)事務(wù)集中管理。繼續(xù)深入優(yōu)化“集約化管理、社會(huì)化服務(wù)、市場(chǎng)化運(yùn)作”模式，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃市級(jí)機(jī)關(guān)集中辦公樓宇的綜合管理，全盤考慮市行政中心、市政務(wù)中心及今后的市圖書館和其他項(xiàng)目的后勤服務(wù)保障，逐步構(gòu)建市級(jí)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)統(tǒng)一模式、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)的大平臺(tái)、大管網(wǎng)系統(tǒng)。 二是要進(jìn)一步提升國(guó)有資產(chǎn)管理效能。突出統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)配置、高效利用和規(guī)范處置，加強(qiáng)辦公資源的統(tǒng)一管理、調(diào)配和盤活。XX年對(duì)市級(jí)機(jī)關(guān)辦公用房及相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行一次系統(tǒng)盤點(diǎn)，并針對(duì)全市機(jī)關(guān)實(shí)際情況形成初步統(tǒng)籌方案；繼續(xù)推進(jìn)行政性資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息庫(kù)與資產(chǎn)實(shí)物條形碼的一體化管理，提升資產(chǎn)管理的信息化、規(guī)范化、動(dòng)態(tài)化水平。 三是要進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)管理。在管理上從嚴(yán)，嚴(yán)格實(shí)施市級(jí)機(jī)關(guān)會(huì)計(jì)集中核算和國(guó)庫(kù)集中支付制度，加強(qiáng)機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)支出標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，嚴(yán)格“三公”經(jīng)費(fèi)支出，嚴(yán)格控制、規(guī)范使用機(jī)關(guān)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)；在服務(wù)上從優(yōu)，努力為核算單位提供更優(yōu)質(zhì)、更便捷、更高效的服務(wù)。 （四）著力轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)服務(wù)方式。轉(zhuǎn)變思想，更新理念，加快從應(yīng)由市場(chǎng)主體、社會(huì)機(jī)構(gòu)提供服務(wù)的領(lǐng)域中撤退，實(shí)現(xiàn)由服務(wù)生產(chǎn)者向服務(wù)組織者、管理者的角色轉(zhuǎn)變。 一是要規(guī)范社會(huì)化引入機(jī)制。我市機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作推行后勤服務(wù)社會(huì)化比較早，市行政中心、市政務(wù)中心在后勤服務(wù)社會(huì)化方面也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。下一步要側(cè)重于規(guī)范社會(huì)服務(wù)的管理，完善其引入機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、監(jiān)管機(jī)制和考核機(jī)制。同時(shí)，立足優(yōu)質(zhì)服務(wù)和安全高效，加強(qiáng)社會(huì)化服務(wù)項(xiàng)目的界定，該放手的盡量放手，該自管的努力管好。 二是要加快引進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)理念。加強(qiáng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)和服務(wù)流程再造，加快對(duì)接ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSM18000職業(yè)健康安全管理體系的步伐，推進(jìn)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)服務(wù)向現(xiàn)代服務(wù)的轉(zhuǎn)變。 三是要切實(shí)樹(shù)立服務(wù)品牌意識(shí)。“后勤要勤、更好才好”品牌經(jīng)過(guò)幾年創(chuàng)建，取得了一定成績(jī)，要進(jìn)一步加強(qiáng)品牌鑄造，努力提升其在全省機(jī)關(guān)事務(wù)同行業(yè)品牌中的競(jìng)爭(zhēng)力和在市級(jí)機(jī)關(guān)服務(wù)品牌中影響力。要充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，打造更多有內(nèi)涵、有業(yè)績(jī)、有口碑的子品牌精品，從而形成富有影響力的優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌系列。 （五）著力強(qiáng)化下屬單位管理。要進(jìn)一步強(qiáng)化管理，壯大實(shí)力，激發(fā)活力，積極推動(dòng)各下屬單位的改革、創(chuàng)新和發(fā)展。 一是要規(guī)范內(nèi)部管理。切實(shí)加強(qiáng)下屬單位的班子建設(shè)、內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督，推動(dòng)事業(yè)單位人事與分配制度改革，從各方面規(guī)范和加強(qiáng)下屬單位的運(yùn)行機(jī)制和管理流程。 二是要提升競(jìng)爭(zhēng)能力。機(jī)關(guān)幼兒園要繼續(xù)打造名園、名師和家長(zhǎng)滿意工程，提高保教水平，做優(yōu)做大品牌；機(jī)關(guān)門診部要充分整合現(xiàn)有資源，積極爭(zhēng)取有利政策，優(yōu)化服務(wù)軟硬件配置，打造好機(jī)關(guān)醫(yī)療保健服務(wù)平臺(tái)；基建服務(wù)中心（房管所）要發(fā)揮長(zhǎng)期服務(wù)機(jī)關(guān)的優(yōu)勢(shì)，抓好新城小區(qū)的物業(yè)管理，高質(zhì)量高效率地完成機(jī)關(guān)辦公用房、設(shè)備的維修工作，強(qiáng)化規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化服務(wù)，提高服務(wù)的質(zhì)量和水平。 三是要加強(qiáng)績(jī)效考核。強(qiáng)化下屬單位績(jī)效管理，落實(shí)績(jī)效考核分配，確?？己朔峙涔ぷ鞯墓_(kāi)公平公正，增強(qiáng)考核結(jié)果的公信力和考核分配的透明度，充分發(fā)揮績(jī)效考核分配在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、激勵(lì)人員成長(zhǎng)、推進(jìn)單位全面發(fā)展中的積極作用。 （六）著力加強(qiáng)機(jī)關(guān)隊(duì)伍建設(shè)。面對(duì)機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作不斷發(fā)展的新形勢(shì)和新要求，我們必須堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提升管理、服務(wù)、保障的能力水平。 一是要持之以恒地加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”和省委、市委“十項(xiàng)規(guī)定”，切實(shí)做到令行禁止。進(jìn)一步深化“一評(píng)五制”，嚴(yán)格落實(shí)五項(xiàng)制度，強(qiáng)化績(jī)效管理，優(yōu)化機(jī)關(guān)效能建設(shè)；進(jìn)一步落實(shí)“三解三促”，機(jī)關(guān)干部要定期下基層、下一線，與一線職工同勞動(dòng)、共體驗(yàn)，真正沉下身子深入了解機(jī)關(guān)事務(wù)管理一線職工的工作狀態(tài)和服務(wù)對(duì)象的真正需求，改進(jìn)作風(fēng)，提升效能。 二是要持之以恒地加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)。豐富和發(fā)展“和優(yōu)勤廉”文化內(nèi)涵，用先進(jìn)的文化引領(lǐng)精神，凝聚隊(duì)伍，樹(shù)立起蓬勃向上、積極健康、發(fā)奮有為的精神風(fēng)貌。堅(jiān)持“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”建設(shè)，堅(jiān)持“六個(gè)一”全員素質(zhì)提高工程，不斷提升干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力水平。 三是要持之以恒地加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。機(jī)關(guān)事務(wù)管理部門管錢、管物、管項(xiàng)目，廉潔自律之弦絲毫不能放松。在防控上要堅(jiān)持懲防并舉，教育、制度、監(jiān)督并重，切實(shí)做到關(guān)口前移，防微杜漸；在工作中要時(shí)刻把公開(kāi)公平公正放在首位，堅(jiān)持規(guī)范流程，陽(yáng)光操作，透明運(yùn)行，確保經(jīng)手的每件事、每筆資金、每個(gè)項(xiàng)目都經(jīng)得起人民群眾的監(jiān)督質(zhì)詢，經(jīng)得起時(shí)間和歷史的檢驗(yàn)，打造既干事又干凈，干成事不出事的高素質(zhì)隊(duì)伍。 同志們，黨的十八大指明了我們前進(jìn)的方向，《機(jī)關(guān)事務(wù)管理?xiàng)l例》的頒布實(shí)施開(kāi)啟了我們事業(yè)的新征程。希望全系統(tǒng)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，以貫徹落實(shí)《機(jī)關(guān)事務(wù)管理?xiàng)l例》為新起點(diǎn)，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，厲行節(jié)約，奮力譜寫機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作新篇章，為增創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)、開(kāi)創(chuàng)“兩個(gè)率先”新局面做出更大貢獻(xiàn)！ 第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè) THANKS 謝謝您的閱覽 僅供參考