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1、文件名稱 儲(chǔ)備人才培養(yǎng)管理制度 文件編號(hào) SJ/GZ02, 14
總則
一、目的和作用
建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定有效的管理崗位繼任者和儲(chǔ) 備備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃， 合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立我公司的人才梯隊(duì)，為 公司可持續(xù)發(fā)展提供人才資本支持。
二、主要內(nèi)容
1、儲(chǔ)備人才的甄選；
3、在職培訓(xùn)；
4、儲(chǔ)備人才的考核；
5、晉升與淘汰。
三、適用范圍
公司全體員工
甄選
一、目的
通過(guò)科學(xué)的測(cè)評(píng)，慎重地甄選，選拔出真正具有管理才能的后備人才， 以樹立公司用人及人才晉升理念。
二、甄選條件
（一）知
2、識(shí)水平和工作業(yè)績(jī)：知識(shí)全面、業(yè)績(jī)出色，綜合素質(zhì)較強(qiáng)，并且 具備一定管理能力的人員。
（二）關(guān)鍵資質(zhì)和綜合素質(zhì)：1、溝通能力；2、計(jì)劃組織能力；3、管理 控制能力；4、應(yīng)變能力；5、執(zhí)行力；6、團(tuán)隊(duì)合作能力；7、抗壓 力的能力；8、學(xué)習(xí)能力。
注：具體甄選條件見(jiàn)附表。
三、甄選工具
1、基本條件通過(guò)個(gè)人檔案進(jìn)行分析。
2、關(guān)鍵資質(zhì)通過(guò)調(diào)查表、訪談等形式進(jìn)行分析。
3、綜合素質(zhì)和潛質(zhì)可借助一些測(cè)評(píng)工具進(jìn)行測(cè)評(píng)。
四、后備人才甄選程序
部門主管推薦或個(gè)人自薦一一各部門向人力資源部提交后備人才候 選人名單一一人力資源部組織對(duì)提交的名單進(jìn)行綜合評(píng)定一一確定每批 入選名單，實(shí)施培養(yǎng)方案。
3、
公司儲(chǔ)備人才選拔工作，按照以上程序，每年進(jìn)行一次。
在職培訓(xùn)
一、培訓(xùn)要求
凡列入公司儲(chǔ)備人才的員工必須參加公司組織的儲(chǔ)備人才培訓(xùn)， 達(dá)到
要求的課時(shí)。規(guī)定期限內(nèi)沒(méi)有完成規(guī)定培訓(xùn)課程的將不再作為公司儲(chǔ)備人 才進(jìn)行培養(yǎng)，自動(dòng)退出儲(chǔ)備人才庫(kù)。
二、培訓(xùn)安排
公司人力資源部針對(duì)儲(chǔ)備人才開(kāi)發(fā)一系列課程，并定期組織實(shí)施，課 程內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)管理以及崗位技能等。公司不定期 組織儲(chǔ)備人才參加內(nèi)部培訓(xùn)，儲(chǔ)備人才非特殊情況不得缺席，否則視為自 動(dòng)放棄儲(chǔ)備人才資格。
綜合考核
一、考核原則
儲(chǔ)備人才的考核應(yīng)遵照量化、多維度、體現(xiàn)核心價(jià)值的原則予以實(shí)施， 抓住人才考核重點(diǎn)，發(fā)揮
4、專業(yè)人才特長(zhǎng)，綜合評(píng)價(jià)。
二、考核要素
針對(duì)基層管理或特殊崗位的關(guān)鍵勝任力及公司選育人才的要求， 制定
有側(cè)重的考核指標(biāo)系統(tǒng)。
三、考核方法
實(shí)際工作中根據(jù)儲(chǔ)備人才的不同培養(yǎng)方向和要求設(shè)計(jì)有針對(duì)性的系 統(tǒng)考核方法。在實(shí)際應(yīng)用中可采用面談、筆試、 360測(cè)評(píng)、管理體驗(yàn)、
情景模擬等多種方式組織考核，由人力資源部和計(jì)劃用人部門共同實(shí)施測(cè) 評(píng)。公司每月或每三個(gè)月對(duì)儲(chǔ)備人才進(jìn)行考核一次。
淘汰
經(jīng)過(guò)儲(chǔ)備人才綜合考核，不能勝任擬晉升崗位的，由主管領(lǐng)導(dǎo)建 議，經(jīng)人力資源部確認(rèn)沒(méi)有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的，將不再作為公司儲(chǔ)備 人才進(jìn)行培養(yǎng)。
公司定期對(duì)儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)工作進(jìn)行評(píng)估，在評(píng)估過(guò)程中凡不配
5、 合評(píng)估工作的個(gè)人，人力資源部將根據(jù)具體情況考慮淘汰出儲(chǔ)備人才 庫(kù)。
公司儲(chǔ)備人才庫(kù)每年更新一次。
（一）進(jìn)入公司儲(chǔ)備人才庫(kù)的人員，每年結(jié)合公司年度績(jī)效考核進(jìn)行 一次綜合評(píng)價(jià)，若年度考核為基本稱職及其以下等次的，取消其儲(chǔ)備人才 資格。
（二）進(jìn)入公司儲(chǔ)備人才庫(kù)兩年內(nèi)，若工作中無(wú)建樹、學(xué)習(xí)上無(wú)進(jìn)步 的，經(jīng)公司審定后應(yīng)從儲(chǔ)備人才庫(kù)中刪除，不得再進(jìn)入儲(chǔ)備人才庫(kù)。
晉升
一、晉升條件
公司產(chǎn)生相應(yīng)職位空缺時(shí)，已參加完儲(chǔ)備人才所有培訓(xùn)課程為參加晉 升之必要條件，即公司內(nèi)部產(chǎn)生的所有職位空缺由儲(chǔ)備人才競(jìng)聘上崗。
二、操作流程
①公司內(nèi)部產(chǎn)生空缺崗位，人力綜合部發(fā)布內(nèi)聘信息7②自薦人員至 人
6、力資源部報(bào)名應(yīng)聘7③人力資源部審核資質(zhì)一④公開(kāi)組織面試評(píng)審一 ⑤錄取人員崗位晉升及薪資調(diào)整。
附則
本管理辦法的擬訂和修改由公司人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí) 本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋 本管理辦法自公布之日起執(zhí)行。
編制：
審核：
批準(zhǔn)：
日期
日期
日期：
附表
儲(chǔ)備人才甄選條件
項(xiàng)目
要求
備注
知識(shí)水平
中專及以上學(xué)歷
大專學(xué)歷優(yōu)先考慮
工作時(shí)限
6個(gè)月以上
工作業(yè)績(jī)
溝通能力
良好
根據(jù)平時(shí)工作表現(xiàn)和個(gè)人測(cè)
評(píng)。
抗壓能力
較強(qiáng)
學(xué)習(xí)能力
較強(qiáng)
執(zhí)行能力
較強(qiáng)
計(jì)劃組織能力
較強(qiáng)
團(tuán)隊(duì)合作能力
較強(qiáng)
應(yīng)艾能力
較強(qiáng)
管理控制能力
較強(qiáng)
（注：文檔可能無(wú)法思考全面，請(qǐng)瀏覽后下載，供參考?？蓮?fù)制、編制，期待你的好 評(píng)與關(guān)注）
儲(chǔ)備人才培養(yǎng)方案
