技術(shù)標書格式

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1、精品文檔 目錄 一、設(shè)計質(zhì)量保證措施 1 二、設(shè)計投資控制措施 8 三、設(shè)計進度按排 11 四、服務(wù)保證措施 1 5 五、方案設(shè)計內(nèi)容的優(yōu)化建議 1 8 六、采用的新技術(shù)、新工藝、新材料…… 23 . 。 1歡迎下載 精品文檔 設(shè)計質(zhì)量保證措施 我院，各專業(yè)人員配備完善，硬件設(shè)施居國 內(nèi)前列；設(shè)計院內(nèi)配有各專業(yè)主任設(shè)計工程師， 對各項目施工圖進行校對、審核，公司設(shè)有總 工辦對每個工程進行把關(guān)審定，確保公司圖紙 準確無誤，減少施工隱患。 茲保證我公司在技術(shù)服務(wù)方面認真履行合 同中有關(guān)鑒定設(shè)計單位的責任義務(wù)，積極配合 建設(shè)方和檢測方，保證質(zhì)量，保證

2、工期，保證 鑒定結(jié)果的真實、有效。不僅認真、積極的解 決設(shè)計中存在的問題，也將認真、積極參與解 決施工中需要解決的問題。 在單位領(lǐng)導(dǎo)下，建立高效的設(shè)計項目組， 并確立項目負責人，對該項目的設(shè)計全過程行 使組織管理職責。提高設(shè)計質(zhì)量，從每個設(shè)計 人員做起，加強自校，層層 把關(guān)，各司其職， 各負其責。設(shè)計質(zhì)量實行全面控制，按質(zhì)量優(yōu) 劣兌現(xiàn)獎懲。各崗位人員具體職責及保證措施 如下： 1設(shè)計人 1. 1設(shè)計人職責： 設(shè)計人對承擔的設(shè)計項目的質(zhì)量和進度負責。 設(shè)計人員應(yīng)熟悉掌握相關(guān)規(guī)范和制圖標準，掌 握各種國家、地方設(shè)計規(guī)范和規(guī)程，正確運用， 準確表達。設(shè)計中的尺寸、標高、圖例標注和 計算數(shù)據(jù)要

3、準確，設(shè)計說明要全面完整，保證 制圖的質(zhì)量，提高制圖的效率，做到圖面清晰、 . 。 1歡鄧下載 精品文檔 設(shè)熟算性算 行。計術(shù)計 進責、技、 員負紙、數(shù) 人量圖性參 對質(zhì)對范、 須規(guī)數(shù) 簡明，符合設(shè)計、施工 交的設(shè)計成果負責。 1.2設(shè)計人對工程設(shè)計 在各專業(yè)的施工圖設(shè)計 設(shè)計負責人、項目負責 及時得到指導(dǎo)。正確選 計參數(shù)和套用圖紙。精 優(yōu)；采用新技術(shù)、新材 設(shè)計安全可靠。圖面布 例適當，尺寸、數(shù)字、 好與有關(guān)專業(yè)之間的協(xié) 負責人的意見和建議， 修正。對重大技術(shù)質(zhì)量 人有異議時，設(shè)計人應(yīng) 目負責人、總工程師提 師裁定，裁定后設(shè)計人 完成的成果應(yīng)認真自校 人提供完整的圖紙

4、，計 設(shè)計成品質(zhì)量和進度負 計文件。按時或提前完 本項目的資料歸檔工作 2校對人： 計校對 悉設(shè)計 書、設(shè) 、準確 公式、 存檔的要求，對所提 的質(zhì)量保證措施： 的過程中，應(yīng)征求專業(yè) 人、總工程師的意見， 用標準、計算公式、設(shè) 心設(shè)計、努力創(chuàng)新、創(chuàng) 料、新工藝，確保工程 局合理緊湊、整潔，比 符號符合制圖標準。搞 調(diào)配合，認真吸取有關(guān) 對存在的問題及時修改 問題或結(jié)論與有關(guān)責任 向?qū)I(yè)設(shè)計負責人或項 由復(fù)議，最終有總工程 必須按裁定意見執(zhí)行。 ,及時向校對人、審核 算書和相應(yīng)的資料。對 直接責任，簽署有關(guān)設(shè) 成設(shè)計任務(wù)，認真進行 時，對校對的設(shè)計內(nèi)容 基礎(chǔ)資料和設(shè)計原則， 計說明、

5、設(shè)計變更進行 性校核，校核數(shù)據(jù)、系 選用的電算程序是否符 2歡3下載 合既定的設(shè)計原則和技術(shù)標準，詳細校對計算 結(jié)果是否正確，與圖紙是否一致。校對人發(fā)現(xiàn) 設(shè)計文件有錯誤后，應(yīng)與設(shè)計人充分討論協(xié)商 處理。意見不一致時，提請上一級技術(shù)負責人 決定。認真填寫設(shè)計校核記錄，對校核結(jié)果負 責。 3審核人 3. 1審核人職責： 審核人員結(jié)合校對意見對設(shè)計圖紙進行審核， 認真填寫審核記錄，對審核結(jié)果負責，審核人 不見校對記錄單，不得接收圖紙審核。 4. 2審核人對工程設(shè)計的質(zhì)量保證措施： 審核人將從是否合理、先進、經(jīng)濟、安全等， 采用的技術(shù)標準、規(guī)范是否恰當；選用的標準 圖、通用圖是否合適

6、；審核設(shè)計內(nèi)容是否齊全、 無漏項等幾個方面進行審核。審核計算理論、 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、計算公式、安全系數(shù)、電算程序的 選取是否正確；檢查關(guān)鍵數(shù)據(jù)及關(guān)鍵性計算結(jié) 果。設(shè)計說明書文字是否通順，內(nèi)容是否完整 齊全。檢查圖紙、設(shè)計資料是否齊全，幫助設(shè) 計和校對人解決疑難問題，處理設(shè)計與校對的 技術(shù)分歧。審核人按規(guī)定填寫《工程設(shè)計校審 記錄》，交設(shè)計人進行修改，修改后應(yīng)進行復(fù) 審，復(fù)審?fù)ㄟ^后方能提交審定。 4專業(yè)設(shè)計負責人： 5. 1專業(yè)設(shè)計負責人職責： 專業(yè)負責人是在項目負責人領(lǐng)導(dǎo)下工作，對所 精品文檔 承擔的建筑、室外管線、景觀工程等不同專業(yè) 的設(shè)計質(zhì)量、水平及進度全面負責。代表本專 業(yè)進行

7、內(nèi)、外技術(shù)協(xié)調(diào)工作，對向其他專業(yè)提 供的資料與條件的內(nèi)容和深度負責；執(zhí)行項目 負責人的有關(guān)決定，并向項目負責人通報情況； 在專業(yè)間和與對外有關(guān)部門的協(xié)作配合中，有 權(quán)做由本專業(yè)職責范圍內(nèi)的決定，并負責向主 管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)匯報。 4. 2專業(yè)設(shè)計負責人對工程設(shè)計設(shè)計的質(zhì)量保 證措施： 負責編制本專業(yè)的施工圖設(shè)計大綱，明確設(shè)計 條件，統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，落實設(shè)計進度。負責提 供本專業(yè)的有關(guān)資料。指導(dǎo)和協(xié)調(diào)設(shè)計人員工 作，解決設(shè)計中的一般性技術(shù)問題。組織研究 設(shè)計中采用的新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié) 構(gòu)；組織專業(yè)技術(shù)講座會，及時解決設(shè)計中由 現(xiàn)的問題；參加設(shè)計評審和有關(guān)技術(shù)會議，按 照項目負責人的安排負責

8、本專業(yè)的技術(shù)匯報， 正確執(zhí)行會議中有關(guān)本專業(yè)的決議。對設(shè)計文 件、圖紙的深度負責。嚴格執(zhí)行校審制度，按 規(guī)定簽署本專業(yè)的全部圖紙及有關(guān)的設(shè)計文 件。負責設(shè)計文件的整理和歸檔工作。負責本 專業(yè)設(shè)計交底、施工配合、竣工驗收等工作。 5審定人： 5. 1審定人職責： 審定人員對照校對、審核意見及設(shè)計人設(shè)計修 正說明，對修改后的圖紙進行全面審查，對經(jīng) _ 。 4歡4下載 精品文檔 校對、審核、修改后仍存在 問題的圖紙，提由 審定意見退回再修改直至符合標準。審定人員 對審定的設(shè)計文件負技術(shù)責任。審定人對審定 項目的質(zhì)量、水平和技術(shù)經(jīng)濟全面負責。審定 人應(yīng)審查圖紙校對、審核記錄單，

9、如缺少以上 環(huán)節(jié)記錄單，不得接收圖紙簽審。 5. 2審定人對工程設(shè)計的質(zhì)量保證措施： 在審定設(shè)計成品過程中，所要審查的內(nèi)容與審 核人的審核內(nèi)容相同。審定重大工程或難、新 特殊工程計算原則及所考慮因素的全面性與合 理性。負責處理審核人、校核、設(shè)計人間的技 術(shù)分歧意見，有權(quán)做由最終決定。 6項目負責人： 6. 1項目負責人對所承擔的工程設(shè)計項目的綜 合設(shè)計質(zhì)量、水平及進度全面負責。根據(jù)項目 中設(shè)計的不同要求，負責項目中各分項、各專 業(yè)間的綜合平衡、技術(shù)協(xié)調(diào)、項目管理的組織 領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量管理工作。對甲方提由的意見和要 求，應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員匯報；同事 協(xié)調(diào)各專業(yè)間及對內(nèi)、對外設(shè)計技術(shù)接口

10、的協(xié) 調(diào)工作，執(zhí)行合同的有關(guān)規(guī)定及時處理有關(guān)設(shè) 計要求的信息。項目負責人組織領(lǐng)導(dǎo)和實施本 項目各專業(yè)的施工圖設(shè)計，落實好設(shè)計任務(wù)書 中的主要內(nèi)容，特別是建設(shè)單位已經(jīng)批準的設(shè) 計方案，確定各個專業(yè)設(shè)計的質(zhì)量目標等。 6. 2項目負責人對工程設(shè)計的質(zhì)量保證措施： 項目負責人向各專業(yè)負責人、項目組成人員交 待工程意義、任務(wù)要求、上級指示、設(shè)計依據(jù)、 設(shè)計原則、設(shè)計進度、設(shè)計范圍、設(shè)計分工； 執(zhí)行有關(guān)的審查審批文件、理解和滿足招標人 提由的合理設(shè)計要求，做到計劃、人員和措施 落實，督促檢查實施情況；根據(jù)項目的總體要 求，有權(quán)對各專業(yè)的設(shè)計原則、設(shè)計條件、工 作大綱提由調(diào)整和修改的建議，有權(quán)要求各專

11、業(yè)負責人提供補充資料。負責本項目的綜合技 術(shù)條件的統(tǒng)一工作，包括統(tǒng)一技術(shù)經(jīng)濟分析原 則；統(tǒng)一組織各專業(yè)勘察；統(tǒng)一各專業(yè)的設(shè)計 技術(shù)標準。在設(shè)計過程中，有權(quán)向公司提由召 開技術(shù)或計劃協(xié)調(diào)會，有關(guān)部門應(yīng)負責組織； 負責組織各專業(yè)互提設(shè)計條件，并負責核查； 研究解決存在的問題，對工程設(shè)計過程中由現(xiàn) 的重大技術(shù) 及質(zhì)量問題，應(yīng)及時報請領(lǐng)導(dǎo)研究 解決。負責匯總 各專業(yè)的設(shè)計文件，組織會簽 工作，組織審批匯報，并參加主管部門審批會。 7批準： 批準人簽署設(shè)計文件時應(yīng)進行必要的審查，對 簽發(fā)的設(shè)計文件負法人責任。圖紙會簽欄中的 設(shè)計、校對、審核必須為三個不同的人員，并 且不得代簽。若遇特殊情況需代簽，應(yīng)報

12、總經(jīng) 理批準。 我公司將遵守合同及招標文件的各項條款、 保質(zhì)、保量、如期地完成工程責任范圍內(nèi)的各 項工作內(nèi)容，并按合同履行后期服務(wù)義務(wù)。 在售后服務(wù)期間，屬于我公司責任范圍內(nèi)的 原因而引起需要售后服務(wù)的工作，我公司確保 提供包括技術(shù)、咨詢情況等方面的支持、幫助 和交底，以快速而優(yōu)質(zhì)地完成售后服務(wù)任務(wù)。 我公司將會認真聽從貴方相關(guān)人員的指揮、調(diào) 試等方面的要求，做到服務(wù)周到、隨叫隨到， 保證售后服務(wù)的質(zhì)量和效果。 2歡8下載 設(shè)計投資控制措施 設(shè)計人員與工程造價部門聯(lián)動，各專業(yè)在保 證功能及技術(shù)指標的前提下，合理分解和使用 投資限額，融設(shè)計和投資為一體，并運用價值 工程原理把技術(shù)和

13、經(jīng)濟有機結(jié)合起來，克服那 種只顧畫圖，不顧算賬的傾向，變“畫了算” 為“算了畫”，同時利用同類或類似工程的技 術(shù)指標進行科學分析、比較，優(yōu)化設(shè)計，達到 降低工程造價的目的。具體控制措施如下： 1建筑投資控制措施： 1.1 建筑材料、建筑標準選擇得當（與建設(shè) 方充分溝通）。 1. 2常規(guī)化、標準化的設(shè)計。 2結(jié)構(gòu)投資控制措施： 2. 1嚴格按照公司已有的各項工作流程和 管理制度進行工作。 2. 2在項目方案深化階段積極介入，配合建 筑設(shè)計師，符合市場要求，既經(jīng)濟合理又切 實可行的建筑和結(jié)構(gòu)方案。 A在初設(shè)和施工圖階段，針對上部結(jié)構(gòu)，地 下室和基礎(chǔ)分三個部分，保證項目的結(jié)構(gòu)設(shè) 計水平

14、是最優(yōu)的，是公司集體智慧的體現(xiàn)c B根據(jù)建筑細部做法，擬定詳細的結(jié)構(gòu)荷載 分析表對每一層間，每一面墻，每種樓地面 做法，依據(jù)現(xiàn)行規(guī)范算由詳盡的荷載值。在 施工圖設(shè)計中嚴格按輸入的荷載取用，不隨 意放大。以保證結(jié)構(gòu)設(shè)計經(jīng)濟性。 2. 3在施工圖設(shè)計中，使圖紙表達規(guī)范化， 同時，根據(jù)結(jié)構(gòu)的實際受力狀況選擇合適的 配筋，降低配筋率。 2. 4深化大樣和結(jié)構(gòu)的細部構(gòu)造，使大樣構(gòu) 造合理且方便施工，受力明確且材料消耗量 最小。 2. 5加強設(shè)計過程管理，使圖紙盡可能少由 現(xiàn)錯、漏、碰、缺，嚴格控制設(shè)計變更。 3給排水投資控制措施： 3. 1在滿足國家規(guī)范和地方政府法規(guī)的前 提下，優(yōu)化設(shè)計方案。

15、 3. 2與業(yè)主充分溝通，選擇質(zhì)好價廉的管 材、設(shè)備。 3. 3在滿足功能前提下，對設(shè)備占有面積盡 可能小，增大有效使用面積。 4電氣投資控制措施： 4. 1選用新型高效節(jié)能變壓器，公共走道樓 梯間選用感應(yīng)式延時開關(guān)，燈具均采用國家 推薦的高效節(jié)能光源。 4. 2與業(yè)主充分溝通，選擇質(zhì)好價廉的線 纜、設(shè)備及配電方式。 5暖通投資控制措施： 5. 1配合建筑方案優(yōu)化設(shè)計，在滿足規(guī)范的 前提下，對防煙樓梯間及前室的防煙系統(tǒng)設(shè) 計盡量采用自然排煙，以降低投資成本，及 以后的運行費用。 精品文檔 5. 2地下室的通風系統(tǒng)設(shè)計，盡量利用自然 進風口進（補）風，減少機械送（補）風系

16、統(tǒng)的數(shù)量。 5. 3空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)計，對空調(diào)的冷熱負荷進 行逐時負荷計算，保證空調(diào)負荷在合理的范 圍內(nèi)，降低空調(diào)投資成本及運行成本。 5. 4風管設(shè)計時，控制風管的寬高比，在合 理的范圍內(nèi)，以降低風管使用材料的數(shù)量， 降低成本。 1040下載 精品文檔 設(shè)計進度按排 進度管理在設(shè)計任務(wù)中是起著至關(guān)緊要的 作用，我公司中標后，將該工程列為甲級重點 項目管理，將調(diào)集公司精兵強將，成立總監(jiān)為 總負責，技術(shù)質(zhì) 量部各專業(yè)老總把關(guān)定案，組 成項目組完成該工程設(shè)計項目。在技術(shù)上按國 家、省、市現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)程要求前 提下，滿足建設(shè)單位的要求。在結(jié)構(gòu)選型上， 水電專業(yè)布置上，在滿足

17、建設(shè)單位提由的要求 下做到優(yōu)選。將工程造價控制在最低。按設(shè)計 合同條款執(zhí)行工期進度，按合同要求安排工作， 1設(shè)計周期：設(shè)計工作自工作交底后全面展開， 設(shè)計周期為30天。 2設(shè)計進度安排 自中標后，設(shè)計工作分為三個階段： 第一階段：前期研究階段（工作交底后2日內(nèi) 完成） 第二階段：施工圖設(shè)計階段（25日內(nèi)完成） 第三階段：校對、審核、交付階段（3日內(nèi)完成） 3設(shè)計進度具體過程 3. 1第一階段（前期研究階段） 3. 1. 1基本工作 我單位將充分研究項目自身要求、當?shù)丶夹g(shù)規(guī) 范、與本項目相關(guān)的設(shè)計，與招標人完成設(shè)計 初始資料的對接。 1141下載 精品文檔 3. 1.

18、2制定調(diào)研提綱，并進行現(xiàn)場調(diào)查，落實并 整理資料，分組查找資料、補充調(diào)研，形成調(diào) 研報告，從而初步落實用地范圍和設(shè)計總體思 路。 3. 1. 3成立設(shè)計項目組，展開研究工作，在熟悉 現(xiàn)狀調(diào)研報告和案例的基礎(chǔ)上，重點對區(qū)域功 能、交通、政策等方面進行分組研究，形成報 告，為本項目設(shè)計提供參考。 3. 1. 4我單位組織各專業(yè)具有豐富設(shè)計經(jīng)驗和 協(xié)調(diào)配合能力的設(shè)計人員配合招標人的工作， 能夠以精湛的技術(shù)和良好的服務(wù)意識圓滿完成 招標人的要求。 3. 1. 5我單位各專業(yè)負責人將為本項目的設(shè)計 提供全面、詳盡的咨詢和審核。 3. 2第二階段（施工圖設(shè)計階段） 3. 2. 1我單位協(xié)調(diào)及融合

19、招標人及各專業(yè)意見， 編制及完成工程設(shè)計合同工作范圍內(nèi)有關(guān)的設(shè) 計圖紙及技術(shù)說明等。 3. 2. 2我單位愿配合招標人積極參與各階段技 術(shù)論證及階段技術(shù)成果確認，并根據(jù)此結(jié)果進 行設(shè)計。 3. 2. 3我單位各專業(yè)負責人對設(shè)計中的技術(shù)和 規(guī)范問題進行審核把關(guān)，確保我單位完成的各 專業(yè)圖紙能通過政府有關(guān)部門的審查。 3. 2. 4我單位將協(xié)助招標人完善優(yōu)化此項目的 設(shè)計，各部門將結(jié)合國內(nèi)規(guī)范和要求，會同招 標人進行充分的技術(shù)交流論證，保證設(shè)計的構(gòu) 12 2下載 精品文檔 思和招標人的要求能夠?qū)崿F(xiàn)，達到招標人和政 府有關(guān)部門的要求。 3. 2. 5在最后設(shè)計確定的基礎(chǔ)上，

20、制作最后成 果，包括報批的技術(shù)圖紙及最終的施工圖紙。 3. 3第三階段（校對、審核、交付階段） 設(shè)計圖紙完成后，項目負責人及各專業(yè)負責人 統(tǒng)一組織各專業(yè)設(shè)計人員進行各專業(yè)間的圖紙 會審，確保各專業(yè)圖紙高度統(tǒng)一協(xié)調(diào)，我單位 各專業(yè)負責人對設(shè)計中的技術(shù)和規(guī)范問題進行 嚴格的校對審核把關(guān)。審核通過后，我單位負 責圖紙蓋章，交付招標人，并協(xié)助招標人與政 府有關(guān)部門溝通，協(xié)助完成此項目設(shè)計圖紙的 審批。 建筑工程項目設(shè)計文件完成合格后，做好 后期服務(wù)的全程跟蹤，隨叫隨到，保證施工全 過程的順利進行。設(shè)計院將根據(jù)需要適時組織 設(shè)計人員向施工單位有關(guān)人員進行設(shè)計技術(shù)交 底工作，通過技術(shù)交底，使施工單位能

21、夠全面、 準確地理解設(shè)計意圖，并與施工、建設(shè)單位密 切配合，做到按圖施工和保證工程質(zhì)量，若中 標后我公司會在泰安市設(shè)立該項目的服務(wù)團 隊，能夠及時處理由建設(shè)、施工單位提由的技 術(shù)問題，能在較短時間到達現(xiàn)場，能保證隨叫 隨到，能保證在重要的施工階段派相關(guān)設(shè)計人 員派駐現(xiàn)場進行服務(wù)，必要時發(fā)設(shè)計變更。需 1343下載 精品文檔 要時按合同或顧客要求進行施工現(xiàn)場服務(wù)（如 驗槽、派駐工地代表等），現(xiàn)場服務(wù)人員由參 加本工程有實踐經(jīng)驗，有獨立處理問題的專業(yè) 人員擔任。以及時協(xié)調(diào)施工中由現(xiàn)的各專業(yè)技 術(shù)問題。 組織有關(guān)專業(yè)人員參加竣工驗收，并認真 處理驗收過程中提由的有 關(guān)設(shè)計問題，按照

22、公 司的一貫原則，由總工辦負責，建立完善的客 戶信息庫，提高設(shè)計服務(wù)效率。在工程設(shè)計、 施工的各個階段以及工程竣工驗收以后，由項 目負責人牽頭，落實客戶回訪制度，了解和解 決工程中進度和設(shè)計實際存在的問題，以及時 修正失誤，并采取有效的措施來防止同類錯誤 的發(fā)生。 14中4下載 精品文檔 服務(wù)保證措施 我公司中標后，將該工程列為甲級重點項目 管理，將調(diào)集公司精兵強將，成立總監(jiān)為總負 責，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)老總把關(guān)定案，組成項 目組完成該工程設(shè)計項目。在技術(shù)上按國家、 省、市現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)程要求前提下， 滿足建設(shè)單位的要求。在結(jié)構(gòu)選型上，水電專 業(yè)布置上，在滿足建設(shè)單位提由

23、的要求下做到 優(yōu)選。將工程造價控制在最低。按設(shè)計合同條 款執(zhí)行工期進度，按合同要求安排工作。做好 后期服務(wù)的全程跟蹤，隨叫隨到，保證施工全 過程的順利進行。 1人員服務(wù)安排： 加強對各個專業(yè)施工圖設(shè)計的安排和管理工 作，確保各專業(yè)施工圖設(shè)計文件按期交付。為 了保證設(shè)計按時交付和滿足業(yè)主對工期的要 求，我院對每項設(shè)計工作都制定嚴密的計劃作 業(yè)表，并對作業(yè)表的執(zhí)行情況進行考核，對于 按期或提前完成作業(yè)表計劃或因主觀原因推遲 完成作業(yè)表計劃的專業(yè)或部門，規(guī)定了嚴格的 獎懲措施。加強配合施工管理。努力提高服務(wù) 質(zhì)量。為了做好設(shè)計文件交付施工之后的技術(shù) 交底、配合施工、變更設(shè)計等設(shè)計服務(wù)工作， 我院

24、將派遣項目組人員常去工地，及時解決有 關(guān)配合施工中由現(xiàn)的技術(shù)問題，按規(guī)定權(quán)限和 程序進行變更設(shè)計。 2服務(wù)保證措施： 2. 1本工程施工圖設(shè)計內(nèi)部評審采用會簽的形 式進行。時間為各專業(yè)施工圖完成后兩日內(nèi)。 評審的內(nèi)容主要是對各專業(yè)施工圖成果進行檢 查，有無違反設(shè)計強條的現(xiàn)象。該工程設(shè)計成 果交付委托單位后，由委托單位進行審核確認； 在審核確認過程中，由我項目組排相關(guān)專業(yè)人 員予以配合。按照建設(shè)單位提供的方案和有關(guān) 要求，在規(guī)定時間內(nèi)向建設(shè)單位提供施工圖， 設(shè)計深度符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范要求，不任意 增大或減小工程安全度，設(shè)計深度符合設(shè)計階 段的技術(shù)要求。 2. 2施工圖配套，細節(jié)交代明確，

25、標注說明清晰 完整，設(shè)計任務(wù)在合同約定工期內(nèi)完成；設(shè)計 文件上應(yīng)注明選用材料、設(shè)備、配件的規(guī)格、 型號、性能、色澤等，并提由質(zhì)量要求，但不 指定生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商。 2. 3施工圖技術(shù)交底一般在施工現(xiàn)場進行，項目 負責人以及了解該項目設(shè)計全工程的各專業(yè)負 責人或主要設(shè)計人參加。施工圖技術(shù)交底可以 在全部施工圖交付后一次進行，也可根據(jù)工程 進度的要求分期進行。具體日期由項目負責人 與招標人聯(lián)系確定。一般在施工圖技術(shù)交底過 程中同時進行圖紙會審，圖紙會審是本公司接 受招標人或施工方、監(jiān)理方進行設(shè)計確認的一 種方式。設(shè)計人員應(yīng)虛心聽取對施工圖設(shè)計提 由的問題及意見，對屬于需要解釋的問題應(yīng)進 行耐心的

26、解釋，對于合理的意見和屬于設(shè)計不 1646下載 精品文檔 完善的問題應(yīng)虛心接受，并給予明確的答復(fù)。 在施工圖技術(shù)交底和會審中發(fā)現(xiàn)的問題，如屬 一般設(shè)計更改問題，并已形成紀要，且與相關(guān) 專業(yè)沒有影響，可不另辦設(shè)計變更手續(xù)。不屬 于一般設(shè)計更改問題，盡管形成紀要，也應(yīng)執(zhí) 行“設(shè)計變更實施的規(guī)定”施工圖技術(shù)交底人 員回公司后，將施工圖技術(shù)交底會議的情況編 寫成書面匯報材料，連同交底會議紀要一并報 公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，并對會議提由的尚未解決的問 題進行有效的處理。 2. 4在施工期間，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的要求，向施 工現(xiàn)場派駐定期或不定期的現(xiàn)場代表。對于委 托單位審核確認結(jié)果，我項目組積極配合

27、委托 單位進行技術(shù)交底、竣工驗收及其它現(xiàn)場服務(wù)c 現(xiàn)場代表的派生及召回，均由公司統(tǒng)一調(diào)度， 未經(jīng)同意，不得擅離現(xiàn)場。參加中間及工程竣 工驗收后，項目負責人應(yīng)收集和整理有關(guān)服務(wù) 信息資料，寫由服務(wù)報告。在施工過程中的適 當階段和工程竣工使用一年后，項目部有關(guān)人 員進行抽查性回訪，所有服務(wù)記錄由項目負責 人交檔案室保存。 方案設(shè)計內(nèi)容的優(yōu)化建議 建筑工程設(shè)計方案的優(yōu)化是提高工程造價管 理的關(guān)鍵，有關(guān)調(diào)查顯示科學的建筑工程設(shè)計 方案優(yōu)化能夠有效降低工程施工成本30%&右。 通過建筑工程設(shè)計方案優(yōu)化不能夠單純的 強調(diào)節(jié)約投資，應(yīng)從綜合性考慮由發(fā)，注重設(shè)計 的科學性、技術(shù)的先進性，以提高設(shè)計價值目

28、標 為基礎(chǔ)、總體效益為由發(fā)點，達到建筑工程設(shè)計 方案優(yōu)化效果。 建筑工程設(shè)計方案的優(yōu)化以工程功能需求 由發(fā)，以技術(shù)先進性、工程造價嚴謹性、財務(wù)審 核規(guī)范性為重點，科學的進行設(shè)計方案優(yōu)化。通 過對施工技術(shù)的先進性的設(shè)計，科學的應(yīng)用現(xiàn) 代建筑施工技術(shù)，提高工程施工效率，達到降低 施工成本、降低投資的目的。通過工程造價嚴 謹性控制，達到工程造價對施工的指導(dǎo)目的，為 施工成本控制奠定基礎(chǔ)。通過財務(wù)審核規(guī)范性 對工程造價、施工資金使用等進行控制，達到工 程投資的科學使用，避免職務(wù)侵占、偷工減料等 情況的發(fā)生。同時科學的建筑工程設(shè)計方案優(yōu) 化還需要對施工過程材料進場數(shù)量、進場時間、 堆放場地與堆放方法的

29、進行設(shè)計優(yōu)化。通過科 學的進場數(shù)量設(shè)計減少材料進場過多造成的場 地占用、資金占用以及材料管理費用。通過科 學的堆放場地設(shè)計能夠有效減少施工過程二次 運輸費用，提高施工效率。通過科學的堆放方法 設(shè)計優(yōu)化能夠有效的避免材料堆放不當造成的 1848下載 精品文檔 材料損失?？傊?，科學的建筑工程設(shè)計方案優(yōu)化 施工對施工全過程各項工作的充分考慮，建立 現(xiàn)代化、精細化施工管理，以此達到建筑工程施 工設(shè)計方案的最終目的。 建筑工程設(shè)計方案的優(yōu)化對工程施工質(zhì)量 也有著一定影響，因此要加強建筑工程設(shè)計方 案中關(guān)于質(zhì)量的設(shè)計與優(yōu)化，以此提高工程施 工質(zhì)量。建筑工程質(zhì)量設(shè)計與優(yōu)化首先要對建 筑施工

30、質(zhì)量管理組織架構(gòu)進行優(yōu)化，構(gòu)建以法 人為主的、專業(yè)技術(shù)人員與專家為主導(dǎo)地位的、 基礎(chǔ)質(zhì)量管理人員為管理基礎(chǔ)的全方位質(zhì)量管 理架構(gòu)。同時建立健全的質(zhì)量管理規(guī)章制度體 系，結(jié)合工程實際情況對質(zhì)量管理與技術(shù)管理 規(guī)程進行具體化與細化，以此確保質(zhì)量管理體 系的可靠性，做好質(zhì)量管理工作有章可循。注重 質(zhì)量管理工作的連續(xù)性與全過程管理執(zhí)行力， 為確保工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。 建筑施工圖的設(shè)計優(yōu)化關(guān)系到建筑施工的 質(zhì)量、成本等很多方面的問題，對施工速度以 及施工質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。施工設(shè)計圖的優(yōu)化 要重視提高設(shè)計人員的素質(zhì)、節(jié)省成本以及具 體實際中建筑細節(jié)設(shè)計優(yōu)化等方面。隨著建筑 發(fā)展的過程越來越充分，設(shè)計圖紙的

31、競爭也愈 演愈烈。只有真正重視施工圖設(shè)計的細節(jié)，結(jié) 合施工的實際情況，優(yōu)化設(shè)計，這樣才能夠真 正做到發(fā)揮由設(shè)計優(yōu)化的效果，讓工程建設(shè)順 利進行，在節(jié)省成本的同時提高工程效率。 (1)關(guān)于電梯井的優(yōu)化設(shè)計建議 1949下載 精品文檔 由于現(xiàn)在的大多工程都屬于高層建筑，因止匕， 再設(shè)計的時候必然有關(guān)于電梯井的設(shè)計。例如： 有的項目有地下室，其中電梯在地下室公共部 分的設(shè)計中十分重要。經(jīng)過統(tǒng)計，現(xiàn)在大多的 地下室公共部分的地面標高和安裝 電梯的地面 標高相等，因此，就導(dǎo)致電梯基坑底標高低于 地下室底板標高1.7— 1. 9M,同時，由于電梯基 坑自身的承臺厚度，這樣實際中電梯位置的土

32、 方深度比地下室的開挖深由3 — 4M,增加了工程 難度和風險，同時也加大了工程造價。通過分 析，可以依照地下室公共部分的特點，一方面 消減公共部分的層高，另一方面提升公共部分 的地面標高，保證地下室地板和電梯基坑地面 兩者的標高齊平，這樣一方面保持了地基的穩(wěn) 定，另一方面減低工程難度和風險，進而節(jié)約 了成本 (2)關(guān)于屋面變形縫的優(yōu)化設(shè)計建議 現(xiàn)在，大多施工圖設(shè)計中常采用預(yù)制的磴蓋板 或者是成品的鋁材蓋板來設(shè)計制造屋面變形 縫。其中預(yù)制的磴蓋板，質(zhì)量重，同時容易損 害隔離層，且拼縫不易處理；成品的鋁材蓋板， 質(zhì)量輕，但是單薄且容易變形，因此不耐用， 同時這兩種蓋板不利于節(jié)點防水。經(jīng)過作者的

33、 工程實踐，利用用現(xiàn)澆磴懸挑構(gòu)件，一方面可 以擴大封蓋的密實性，另一方面也可以利用現(xiàn) 澆工藝減弱對下隔離層的沖擊，這樣在解決滲 水頑疾的同時也保證了磴蓋板的堅韌，增加了 工程的實用性 (3)關(guān)于結(jié)構(gòu)設(shè)計方面的優(yōu)化建議 3. 1簡化梁編號隨著建筑物格局的復(fù)雜化 和體量的膨大化，建筑物構(gòu)建數(shù)量也在逐漸增 多，梁的種類和數(shù)量的增多，使得想要在許多 的梁中需至少特定編號的梁極其費勁，滯后了 施工。現(xiàn)在作者經(jīng)過工程實踐，找到了 一種有 效、簡潔的構(gòu)件編號方法：直接以軸號命名和 軸網(wǎng)重疊的梁，例如用KL 1命名第一個軸的梁， 那么與之相連的支梁就是KL1 — 1 , KL1 —2, KL1— 3等等。

34、這種方法可以簡化工程施工以及 后期預(yù)算。 3. 2關(guān)于鋼筋錨固長度的整數(shù)設(shè)計關(guān)于建 筑施工的鋼筋錨固長度是常用的建筑參數(shù)，項 目統(tǒng)計人員需要熟記。但是隨著建筑技術(shù)的改 進，以及國家規(guī)范和圖集編制的精細，關(guān)于建 筑施工的鋼筋錨固長度參數(shù)的計算習慣被打 亂，給項目統(tǒng)計人員帶來困難。作者根據(jù)自己 的工作經(jīng)驗提由可以對鋼筋錨固長度進行優(yōu) 化，例如，把鋼筋錨固長度的數(shù)值倍數(shù)化為整 五整十，這樣可以提高計算效率，減少誤差。 3. 3優(yōu)化柱主筋在進行結(jié)構(gòu)設(shè)計時，柱主 筋往往受到不同因素的影響而發(fā)生變化，更有 甚者，上下層主筋級差達兩級以上，這就導(dǎo)致 焊接或者機械連接工作的滯后，這時可以采用 綁扎搭接的方

35、法。但這樣會造成以下的問題： 第一， 因為柱筋剛度差，需要采用電焊等固定 措施，一方面導(dǎo)致施工繁瑣，另一方面影響柱 筋間的凈間距。第二，在綁扎搭接時，下料的 單根鋼筋長度不標準，需要進行裁剪，造成鋼 筋浪費。因此，作者建議可以在設(shè)計中考慮設(shè) 置過渡筋，這樣可以保證結(jié)構(gòu)豎向鋼筋變化逐 級進行，一方面節(jié)約建材，另一方面提高施工 效率。 3. 4優(yōu)化外凸柱變截面在設(shè)計初，外凸柱 可以改善室內(nèi)空間的功能。但是，結(jié)構(gòu)設(shè)計中 的柱截面會受到高度變化的影響，當遇到外凸 柱變截面，就會變成階梯狀柱。因此，在裝修 時需要補平柱變截面，這樣既增加了施工困難， 又由現(xiàn)安全隱患。作者根據(jù)自己的經(jīng)驗分析， 建議不變截

36、面，同時保證外凸柱上下通長，減 低配筋率。 3. 5優(yōu)化梁配筋在配筋設(shè)計中，關(guān)于梁配筋 需要整體考慮，合理計算鋼筋長度，這樣可以 提高鋼筋的使用率；同時，通過控制柱頭節(jié)點 的錨固端來提高柱頭硅的施工效果。 四、 利 用估算控制設(shè)計，完成建筑施工圖的優(yōu)化設(shè)計 估算控制設(shè)計可以通過控制工程造價優(yōu)化施工 設(shè)計圖。估算控制設(shè)計就是根據(jù)上階段審定的 投資額進行下一個投資控制設(shè)計，在設(shè)計時， 把控制工程量和材料作為投資估算控制設(shè)計的 內(nèi)容，同時控制違規(guī)的變更，保證施工圖設(shè)計 和概預(yù)算能夠有機統(tǒng)一，避免由現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。 只是，估算控制設(shè)計要求技術(shù)和經(jīng)濟對立統(tǒng)一， 設(shè)計人員要有高度的責任感和工程造價意識。

37、采用的新技術(shù)、新工藝、新材料 新技術(shù)： 1 .深基坑支護技術(shù) 2 .高強高性能混凝土技術(shù) 3 .高效鋼筋和預(yù)應(yīng)力混凝土技術(shù) 4 .建筑節(jié)能應(yīng)用技術(shù) 5 .建筑防水應(yīng)用技術(shù) 6 .鋼結(jié)構(gòu)應(yīng)用技術(shù) 7 .點支玻璃幕墻應(yīng)用 技術(shù)、新型幕墻應(yīng)用技術(shù) 新工藝新材料： 1、水泥基防水涂料 2、酚醛外墻保溫材料 3、輕質(zhì)隔墻板，加氣硅墻板 4、大直徑鋼筋直螺紋連接 5、電渣壓力焊 6、大模板 7、陶?；炷量招钠鰤K 8、地下室頂板采用新型的網(wǎng)梁樓蓋或模殼結(jié) 構(gòu)。 24 23下載 歡迎您的下載, 資料僅供參考! 致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書， 學習資料等等 打造全網(wǎng)一站式需求