學習阿米巴經(jīng)營方式的體會.doc

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學習阿米巴經(jīng)營方式的體會 阿米巴又叫變形蟲，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，以阿米巴經(jīng)營為代表的經(jīng)營方式，是全世界最先進的經(jīng)營管理技術(shù)。今天查字典范文網(wǎng)小編整理了阿米巴經(jīng)營的學習體會，希望對你有幫助。 學習阿米巴經(jīng)營方式的體會篇一 今年年初我就注意到一則新聞， 已是78歲高齡的稻盛和夫受鳩山由紀夫政府的三顧之請，于2月1日出任已申請破產(chǎn)保護的日航的CEO。我很奇怪日航為何會選擇一個如此高齡的老人來擔當這份重任。 簡單了解之后，便對稲盛和夫所取得的成就感慨不已。40年的時間他創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)，是目前唯一在世的日本四大經(jīng)營之圣(另三位分別是大名鼎鼎的松下公司創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司創(chuàng)始人本田宗一郎)。 稲盛和夫在接手日航后說：只要注入經(jīng)營真諦，日航一定能夠重生。 稻盛和夫這里說的經(jīng)營真諦，就是阿米巴經(jīng)營的一整套現(xiàn)場調(diào)節(jié)激勵員工精神的會計體系和經(jīng)營管理體系。 拜稲盛和夫所著的《阿米巴經(jīng)營》一書的閱讀，才對阿米巴經(jīng)營的哲學和理念有了初步地了解，進而也引發(fā)了我的一些思考。阿米巴經(jīng)營產(chǎn)生于稲盛和夫創(chuàng)業(yè)初期，當時他處處沖在第一線，是研發(fā)、制造、技術(shù)服務等等的先頭兵，可以說是陣陣不落。但是公司擴展成到了100人、200人、300人的規(guī)模，他就不能像開始那樣沖鋒在前了。憑他一人之力，即使他擁有超人無與倫比的體魄，他也不可能陣陣不落了。公司經(jīng)營管理到底靠什么?他心里明白，公司的發(fā)展，不全靠高層管理者的遠見卓識，也不能全部依仗總裁的英明果斷，而是靠每一個員工，在工作中發(fā)揮個人的主觀能動性，發(fā)奮努力把每一個任務每一項工作做到極致。 綜合幾個因素的考慮，稻盛和夫有一天突然萌發(fā)了一個想法：既然我一個人能夠管理100名員工，而一些中層人員還能管理20、30人，為什么不把公司分解成若干小集體呢?為什么不放權(quán)給這些小集體讓他們自己管理呢?又為什么不讓這些小集體進行獨立核算呢?這些小集體，稲盛和夫給它起名為阿米巴。 其實在日語中阿米巴又稱變形蟲，變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進行自我調(diào)整來適應所面臨的生存環(huán)境。 通過阿米巴經(jīng)營可以達到三個目的，第一個目的是確立與市場掛鉤的部門核算制度第二個目的是培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才第三個目的是實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。 京瓷公司就是運用這個模式經(jīng)營的一個成功范例。整個公司由3000多個阿米巴小組構(gòu)成。每一個阿米巴指的是工廠、車間中形成的最小的工作單位，指的是一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組。每個阿米巴都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動，雖然需要經(jīng)過上司的同意，但是經(jīng)營計劃、業(yè)績管理、勞務管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運作。 這樣一個訂單來了，三五個人，二三十個人，甚至100多個人，組成一個行動組(項目組)，由這個小組獨立開發(fā)、落實生產(chǎn)、再交付客戶。這個過程完結(jié)，這個組織也就解散了。一個人可以參加多個阿米巴組織，在一個項目組里可以當頭，在另外一個項目組里可以當兵。員工的多能性，是阿米巴組織的基矗阿米巴組織可以使每個人最大限度地接近一線，減少了層級官僚氣息。公司的考核指標直接落實到大大小小的項目組。考核指標里最重要的是毛利指標，利潤中心盡量下沉，是阿米巴組織存在的體制保證。 公司由多個獨立核算的阿米巴來經(jīng)營，各個小集體就像是一家家的中小企業(yè)，在保持活力的同時，以單位時間核算這種獨特的經(jīng)營指標為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮每一個員工的個人能動性，徹底追求附加價值的最大化。目前我們興業(yè)源也在進行這方面的摸索和嘗試。在競爭日益激烈的物業(yè)服務市場，我們面臨最大的挑戰(zhàn)就是如何快速的擴大企業(yè)規(guī)模，如何讓我們的品牌具有更多的市場競爭力和知名度。我們設(shè)想如果一個個項目的規(guī)模能夠快速地擴大，公司的規(guī)模自然就擴大了。所以今年伊始，我們就要求以各個項目為一個小的團隊，轉(zhuǎn)變觀念，把每一個都項目當做一個小的公司來經(jīng)營。這就要求各項目的負責人要有獨立核算的意識，長遠經(jīng)營的意識。 由于阿米巴這種經(jīng)營模式在京瓷和KDDI取得了巨大的成功，所以要好些企業(yè)人士也來效仿在自己的企業(yè)里實施阿米巴。對此，稻盛和夫再三申明，阿米巴經(jīng)營不是人們所稱道的，萬能的經(jīng)營訣竅。僅僅模仿阿米巴經(jīng)營的做法，并不能取得很好的成效。其原因在于，阿米巴經(jīng)營不僅是依托一套獨特的經(jīng)營哲學作為基礎(chǔ)，而且是與公司各項制度息息相關(guān)的一套整體的經(jīng)營管理系統(tǒng)。 比如說，阿米巴的經(jīng)營判斷基準不是作為京瓷何謂正確?，更不是作為經(jīng)營者的我個人何謂正確?，而是作為人何謂正確?。因此就具備普遍性，就能夠與全體員工所共有。作為人，正義、公正、勤奮、謙虛、正直、博愛等，這些都是從孩童時代起，父母、老師天天教導的最樸實的道理。 的確，如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營模式，容易做到，但是要做到稲盛和夫所倡導的經(jīng)營哲學，是非常困難的，再加上每個企業(yè)都有各自的特點，這就是之所以稲盛和夫能成功，而效仿者很難成功的根本原因。 對此，我希望每一個有志于興業(yè)源發(fā)展壯大的各位同仁，都來認真地思考稲盛和夫所倡導的經(jīng)營哲學，并且結(jié)合我們自身的工作實際，來探索一條使得興業(yè)源能夠長遠穩(wěn)步發(fā)展的經(jīng)營之道。同時，像稻盛和夫所推崇的那樣，公司的發(fā)展要著眼于每一個員工的利益和發(fā)展。我也真誠希望我們公司的發(fā)展能為每一位員工企業(yè)真正的主人創(chuàng)造財富，價值和快樂，真正地實現(xiàn)個人和企業(yè)的共贏。 學習阿米巴經(jīng)營方式的體會篇二 這是一本講述稻盛和夫經(jīng)營實學的書。所謂實學，即描述經(jīng)營企業(yè)時實際的管理技術(shù)，具體的操作手法。 稻盛和夫 被稱為日本的經(jīng)營之圣，人生之師，作為日本的企業(yè)家兼哲學家第一人，在企業(yè)經(jīng)營和人生理念方面均有獨到而務實的見解。他用40年的時間創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)。 阿米巴經(jīng)營：就是以各個阿米巴的領(lǐng)導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，進而實現(xiàn)全員參與經(jīng)營。 實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營有兩個前提條件： 1. 企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力。經(jīng)營者必須具備追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福，并為社會做貢獻的明確信念。領(lǐng)導人的公平無私是調(diào)動員工積極性的最大動力，也是實施阿米巴經(jīng)營的首要前提條件; 2. 所謂的哲學共有，即共同的經(jīng)營價值觀和哲學。亦即從公司高層到阿米巴成員，必須用信任的紐帶連結(jié)起來。 全書共分為五章。 第一章的主題是每一位員工都是主角，主要介紹了阿米巴經(jīng)營的誕生背景和目的。 第二章的主題是經(jīng)營不能沒有哲學，主要介紹了實踐阿米巴經(jīng)營的要點，阿米巴組織的定價以及領(lǐng)導需要具備的經(jīng)營哲學。 第三章的主題是阿米巴的組織構(gòu)建，主要介紹如何在公司中構(gòu)建阿米巴及相關(guān)的原則。 第四章的主題是現(xiàn)場是核算管理的主角單位時間核算制，重點介紹了阿米巴經(jīng)營的核心單位時間核算制及阿米巴經(jīng)營過程中的相關(guān)要點。 第五章的主題是打造激情四射的集體，主要介紹了阿米巴經(jīng)營運行過程中的目標設(shè)定及阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學。 分述： 第一章的主題是每一位員工都是主角 第一章的主題是每一位員工都是主角，主要介紹了阿米巴經(jīng)營的誕生背景和目的。 京瓷的經(jīng)營理念：應在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步和發(fā)展做出貢獻。 在培養(yǎng)領(lǐng)導的同時，在公司內(nèi)部增加關(guān)心經(jīng)營，有經(jīng)營者意識的員工的數(shù)量。 阿米巴經(jīng)營的三個目的： 1. 確立與市場掛鉤的部門核算制度; 2. 培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才; 3. 實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。 把做人何謂正確這一基準作為公司經(jīng)營的原理原則。以此為依據(jù)對所有事情做出判斷。它表現(xiàn)為：公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關(guān)心、謙虛、博愛等，這是全球通用的普遍價值觀。 阿米巴作為一個核算單位，是一個擁有明確的志向和目標，持續(xù)資助成長的獨立組織。 根據(jù)需要把組織劃分成若干個小單元，把各單位的經(jīng)營權(quán)下放給阿米巴領(lǐng)導，從而培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才。 如果經(jīng)營者尊重工人的立場和權(quán)利，讓工人與經(jīng)營者一樣具有為公司整體作貢獻的想法，那么勞資對立就會自然而然地消失。 在經(jīng)營者與員工之間構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系，建立一個有更多員工互相攜手共同參與經(jīng)營的公司。 直截了當?shù)匕压镜膶嵡楦嬖V大家，以贏得大家的理解。 全體員工為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營，在工作中感受人生的意義以及成功的喜悅。 第二章的主題是經(jīng)營不能沒有哲學 第二章的主題是經(jīng)營不能沒有哲學，主要介紹了實踐阿米巴經(jīng)營的要點，阿米巴組織的定價以及領(lǐng)導需要具備的經(jīng)營哲學。 實踐阿米巴經(jīng)營的要點： 1. 并非越細越好;劃分后的組織應具備三個條件： a) 劃分后的阿米巴能夠成為獨立的核算組織，即能計算收支; b) 最小單位組織的阿米巴必須是獨立完成業(yè)務的單位; c) 能夠貫徹公司整體的目標和方針。 2. 時刻不斷地調(diào)整組織，以適應新的變化。 定價的原則是從最終售價倒推來決定各道工序的價格。 利害關(guān)系的對立，有損公司整體的道德觀念和利益。 領(lǐng)導需傾聽雙方的主張，做出公正的裁決，依據(jù)的原則是正確的做人原則：不撒謊、不欺騙、要正直。 領(lǐng)導必須是一個具有完美人格的人，時刻約束自己、磨煉自己。 阿米巴經(jīng)營是能夠讓員工感受到自身參與經(jīng)營喜悅的經(jīng)營，是尊重每個人勞動的尊重人性的經(jīng)營。 能為相互信賴的伙伴的幸福做出貢獻，才是本部門的存在價值。 不問年齡和閱歷，提拔真正的有才之人，讓其在領(lǐng)導崗位引領(lǐng)公司走向繁榮。 人的心理是很不可思議的，一旦業(yè)績提升并拿到高額報酬之后，就會在無意中習以為常。 技術(shù)優(yōu)勢不可能一成不變。開展有別于其他公司的經(jīng)營，才是公司的真正實力所在。 無論在什么領(lǐng)域，只要是為了吸引顧客而不遺余力開發(fā)新產(chǎn)品，那么就一定能夠創(chuàng)造出無限的附加價值。 即使沒有最尖端的技術(shù)，即使是平凡的工作，同樣也能夠?qū)崿F(xiàn)高收益經(jīng)營。即使是質(zhì)樸、平凡的事業(yè)，同樣也能夠璀璨明亮。這才是阿米巴經(jīng)營的根本所在。 第三章的主題是阿米巴的組織構(gòu)建 第三章的主題是阿米巴的組織構(gòu)建，主要介紹如何在公司中構(gòu)建阿米巴及相關(guān)的原則。 根據(jù)職能設(shè)立組織，打造人人具備使命感的組織。 人才才是事業(yè)的基礎(chǔ)，有了合適的人才才能滿足新事業(yè)。 現(xiàn)場必須對領(lǐng)導的決定立即做出反應。如果認為這個辦法不錯，那就立刻著手實施。 阿米巴的優(yōu)點在于：一旦發(fā)現(xiàn)有好的點子，馬上付諸于實施就能去的成效。有必要朝令夕改是前提。 確保阿米巴經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)，需要參照以下標準： 1. 符合公司的基本思想和價值觀; 2. 從經(jīng)營的角度出發(fā); 3. 反映經(jīng)營的實際狀況; 4. 具有一貫性; 5. 對于整個公司都做到公平。 第四章的主題是現(xiàn)場是核算管理的主角單位時間核算制 第四章的主題是現(xiàn)場是核算管理的主角單位時間核算制，重點介紹了阿米巴經(jīng)營的核心單位時間核算制及阿米巴經(jīng)營過程中的相關(guān)要點。 經(jīng)營管理部門通過貫徹對業(yè)績以及余額的管理，并且根據(jù)需要，敦促各部門對資產(chǎn)進行合理的管理，起到推進公司資產(chǎn)健全管理和運作的作用。 阿米巴經(jīng)營是以產(chǎn)品的市場價格為基礎(chǔ)，通過公司內(nèi)部交易直接把市場價格引入到各個阿米巴，根據(jù)公司內(nèi)部交易價格開展生產(chǎn)活動。 公司經(jīng)營，重要的是平時就要了解現(xiàn)場的情況，通過詳細的核算表來客觀分析各部門的經(jīng)營狀況，以此開展經(jīng)營。 單位時間核算表是現(xiàn)場員工汗水和努力的結(jié)晶，是準確反映阿米巴情況的鏡子。 個人的能力與才華是為了對人類和社會做貢獻才由上蒼所賦予的。 各阿米巴的行動，并非出于只要自己好就行的利己的動機，而是為了公司整體的發(fā)展，要求團結(jié)所有阿米巴以及全體員工的力量。 公司內(nèi)部不是單純地以買了幾個，生產(chǎn)了幾個的數(shù)量為標準，而是以什么價格購買的，產(chǎn)值是多少的金額作為標準。 阿米巴經(jīng)營就是提倡不放過任何細小的浪費，把它們看作是自己的東西。 單位時間核算要每天進行，這樣才能及時掌握部門核算。 京瓷會計學的根本就是不拘泥于會計常識，而是回歸事物的本質(zhì)。 阿米巴經(jīng)營的實際運作原則： 1. 一一對應原則：只要物資一旦出現(xiàn)流動就馬上開具票據(jù)，經(jīng)確認后同時發(fā)出該票據(jù)，無論是誰都能夠把物資和票據(jù)一一對應起來。 2. 雙重確認原則：為了保護員工，必須由至少兩人對數(shù)據(jù)進行雙重確認。 3. 完美主義原則：雖然沒有完成100%，但達到了99%就相當不錯了京瓷決不允許有這樣的想法。 4. 肌肉型經(jīng)營原則：現(xiàn)用現(xiàn)買在需要的時候按需數(shù)量購買必需物品，而不要有過多的庫存。 5. 提高核算原則： 6. 現(xiàn)金本位經(jīng)營原則： 7. 玻璃般透明的經(jīng)營原則：全員參與經(jīng)營，全體員工都能了解公司的經(jīng)營情況，致力于透明的經(jīng)營。 業(yè)績管理的三大要點： 1.基于部門職能的活動結(jié)果準確地反映在核算表中; 2.公平、公正、簡約; 3.用業(yè)績和余額掌握業(yè)務流程：依照業(yè)務流程，時刻用業(yè)績和余額的形式來加以管理。 基于售價-成本=利潤的思路，在經(jīng)營中徹底貫徹銷售額最大化，經(jīng)費最小化的原則。 制造部門也要對市場變化做出迅速的反應。 制造部門作為一個盈利中心，可以凝聚全體成員的力量來提升自身的核算。 不管采用庫存銷售方式，還是定單生產(chǎn)方式，都要將市場價格的下跌直接傳遞到公司內(nèi)部，使各阿米巴都可以敏感地掌握市場的變化，迅速地采取措施，以維持并提高核算。 必須時時刻刻杜絕一切浪費，努力把經(jīng)費開支控制在最小范圍。 當物資在各阿米巴之間流動時，不是按照成本標準，而是按照內(nèi)含各自附加價值的公司內(nèi)部購銷價格來進行的。 對客戶的所有定單，都要一一對應設(shè)定公司內(nèi)部購銷的價格。 單位時間核算制有幾項必須遵守的規(guī)則： 1. 單位時間核算制把阿米巴在月度內(nèi)所發(fā)生的所有費用都統(tǒng)計為該月經(jīng)費開支。 2. 關(guān)于物資采購的經(jīng)費，是按照先前所述的現(xiàn)金本位原則，在采購時把其所有費用統(tǒng)計為該月經(jīng)費開支。 3. 與阿米巴的活動沒有直接關(guān)聯(lián)的經(jīng)費(間接公共經(jīng)費)，雖然是阿米巴無法進行直接管理的費用，但是還是應該按照阿米巴可以認同的標準讓各個阿米巴來分擔。 很有必要將水電費細化成電費和水費。 讓現(xiàn)場的每一位員工意識到時間的概念，在崗位中形成一種緊迫感和快節(jié)奏。 第五章的主題是打造激情四射的集體 第五章的主題是打造激情四射的集體，主要介紹了阿米巴經(jīng)營運行過程中的目標設(shè)定及阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學。 必須要將公司的整體目標細化到各阿米巴。因為如果沒有共同的明確目標，員工就會各自為政，無法把成員的力量凝聚在領(lǐng)導所指引的方向上，最終無法實現(xiàn)組織的整體目標。 5年、10年的長期計劃無任何意義。指定3年期的滾動計劃，同時指定更為精確的1年期計劃，即Master Plan,并以此來進行公司的運作。 通過設(shè)定目標來統(tǒng)一方向，包括各阿米巴的方向，各阿米巴成員的方向。 所有的領(lǐng)導必須首先具備燃燒般的強烈愿望和使命感。 制定年度計劃，按月進行核算管理。 阿米巴內(nèi)所有人都應該清楚了解目標，掌握定單、產(chǎn)量、銷售額等數(shù)據(jù)。 支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學： 1. 定價為經(jīng)營之本：售價不可隨意降低; 2. 實施定價與降低成本的聯(lián)動：定價時必須同時考慮降低成本; 3. 為應對市場變化，領(lǐng)導的使命感不可或缺;進貨價格要確定。 4. 用將來進行式看待能力，可完成當前不能完成但經(jīng)過努力可做到的工作。能夠用將來進行時看待能力的人，一定能夠使艱難的工作取得成功。 5. 事業(yè)的可持續(xù)性。外包不是好的方法; 6. 銷售部門與制造部門攜手發(fā)展; 7. 不斷從事創(chuàng)造性的工作創(chuàng)新。 企業(yè)必須樹立遠大的目標，利用一切機會灌輸終有一天會成為世界第一的想法。 要想成就偉業(yè)，在樹立遠大目標的同時，還必須日復一日地付出不懈的努力。 公司的目的必須符合大義名分，必須引起員工、顧客以及所有利益相關(guān)方的共鳴。 下一頁還有更多優(yōu)秀精彩的學習阿米巴經(jīng)營方式的體會 學習阿米巴經(jīng)營方式的體會篇三 阿米巴經(jīng)營模式是稻盛和夫經(jīng)營哲學的兩大支柱之一(另一個是京瓷會計學)，是將領(lǐng)導力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中起來予以解決的經(jīng)營模式。其具體做法是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照一個小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經(jīng)營。每個阿米巴都是一個獨立的利潤中心，集生產(chǎn)、會計、經(jīng)營于一體，就像一個中小企業(yè)那樣活動，所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運作。 阿米巴模式要求每個人都具備經(jīng)營意識和成本意識，讓各個環(huán)節(jié)的管理者站在一定高度上看待自己經(jīng)營的企業(yè)。研發(fā)或生產(chǎn)本身不再是目的，讓市場接受并創(chuàng)造出效益才是目標。這里提到的市場，其含義比較復雜，有可能是面向客戶的營銷市場，也有可能是其他工作環(huán)節(jié)的阿米巴組織，總之，要賣出產(chǎn)品，控制成本，實現(xiàn)盈利。這讓我聯(lián)想到了華為總裁任正非關(guān)于技術(shù)商業(yè)化的觀點：技術(shù)人員不要對技術(shù)宗教般崇拜，要做工程商人。你的技術(shù)是用來賣錢的，賣出去的技術(shù)才有價值。這兩種思想有相似之處。 不是哪個企業(yè)都能引入這種模式的，搞不好會弄巧成拙。 要借鑒阿米巴模式，企業(yè)需要做很多項準備。首要條件是自上而下的觀念轉(zhuǎn)變、具備合理的經(jīng)營意識并滲透于工作的每個細節(jié)：沒有了純粹的生產(chǎn)者或者純粹的經(jīng)營者，連生產(chǎn)也變成了經(jīng)營的組成部分。全員參與，為確保打開市場，要關(guān)注品質(zhì)、研究市場;為確保盈利，策劃和總結(jié)工作隨時都要做投入產(chǎn)出分析。 具備經(jīng)營意識并不等于經(jīng)營落了地，還要建立規(guī)矩。制度、流程、記錄、規(guī)范一應俱全。組織架構(gòu)清晰，協(xié)同與聯(lián)動機制健全，員工清楚該做什么。 體現(xiàn)信任與尊重。阿米巴模式是基于對員工的信任而把每個組織的運營托付給員工，從而建立起一種朝著共同目標努力的強有力的合作關(guān)系?；谛湃?、肯定、尊重、激勵才容易調(diào)動起員工的內(nèi)動力，這是阿米巴經(jīng)營模式能夠激發(fā)所有員工主動精神的重要原因。 一項制度、一種模式從初創(chuàng)到成熟，都是經(jīng)過持續(xù)完善才做到的。一旦選定了一種模式，就要堅持做下去，經(jīng)歷從粗到精、從稚嫩到成熟的發(fā)展過程。阿米巴模式是一項系統(tǒng)工程，唯有持續(xù)完善才能長久獲益。 模式可以學會，但理念和文化很難一時學會，需要探索、實踐、總結(jié)、完善 學習阿米巴經(jīng)營方式的體會篇四 有幸參加了《阿米巴經(jīng)營模式》培訓，經(jīng)過了阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實戰(zhàn)培訓，我有以下幾個方面的感想體會。 在培訓前，我稍微學習了稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營》一書后，知道阿米巴經(jīng)營是就是根據(jù)產(chǎn)品、工序、客戶或地區(qū)等的不同，將組織劃分成許多獨立經(jīng)營、獨立核算的小集團。 此次課程是策遠咨詢刁東平老師授課的。內(nèi)容以實戰(zhàn)為主，通過稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營理念結(jié)合中國國情來講解如何構(gòu)建與落地。 阿米巴經(jīng)營的精髓就是銷售額最大化，經(jīng)費最小化。這一原則是單位時間核算制的基礎(chǔ)，經(jīng)營的根本就是在向客戶提供產(chǎn)品和服務時，必須防止浪費，削減開支。更通俗的講法，我理解為想盡一切辦法來達到開源節(jié)流。 阿米巴經(jīng)營的核心方法是把企業(yè)劃分為一個個獨立核算自主經(jīng)營的成本、利潤核算單元，運用單位時間核算的管理會計模式，便于貫徹公司的經(jīng)營目標，指明發(fā)展方向，使各阿米巴及時了解市場變化，調(diào)節(jié)經(jīng)營管理策略，培養(yǎng)員工的經(jīng)營競爭意識，激發(fā)全體員工的工作熱情，最大限度地提高營業(yè)收入，減少支出和浪費，從而實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展，創(chuàng)造較高的收益。作為公司員工，我從這一經(jīng)營方式中領(lǐng)悟到的是，作為個體的員工是公司這個集體的小阿米巴，員工個人創(chuàng)造的價值與企業(yè)的最大化收益密切相關(guān)，這需要我們通過學習，不斷提高個人水平和素養(yǎng)，進而提升個體這個小阿米巴的價值創(chuàng)造能力。 而更讓我深刻體會到的是阿米巴的全員參與。這也就樹立了全員的主人翁意識，讓人不滿于現(xiàn)狀，去尋求更有效，更切實的，能夠為公司創(chuàng)造價值的工作方法，同時在自己從事的崗位上發(fā)揮最大的作用，并樹立為公司貢獻力量的精神境界和行動力。 從上課開始到結(jié)束，中間過程中從不缺少活潑生動的課堂互動，自始至終我都給吸引著，課間從不缺案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、個別交流，從熱鬧的小游戲破冰開始，到學員互動都給我很深的體會，讓我在課堂中聽的津津有味，真有種不知疲倦的感覺，尤其是事例引人入勝，以故事的模式為例子，再從故事中啟發(fā)我們結(jié)合自身情況進行講解，簡顯易懂。這樣的連打帶練授課模式非常有效果，自我感覺收獲頗豐。 總之，經(jīng)過了這些天的培訓指導，我現(xiàn)在對阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)有了意識上的認識。模式是可以學會，但最重要還是理念文化和意識的轉(zhuǎn)變，需要探索、實踐、總結(jié)、完善 第 21 頁 共 21 頁