正確理解企業(yè)文化與領導力.ppt

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《組織文化與領導力》讀書筆記,正確理解組織文化與領導力的關系,1,I,,,,企業(yè)文化咨詢的意義,Ⅱ,,,,為什么企業(yè)文化深植這么難,Ⅲ,2,,,主要的根植機制領導者定期注意、評估和控制什么領導者對關鍵事件和組織危機如何應對領導者如何分配資源有意地角色示范、教授和指導領導者如何分配獎勵和職位領導者如何招聘、選撥、晉升員工,次要的形成和強化機制組織設計和結構組織制度和程序組織儀式和典禮物理空間、外觀和建筑物設計重要事件和重要人物的故事組織哲學、信條和章程的正式聲明,,,看到這個表格，大家想到了什么？,3,企業(yè)文化咨詢的意義在哪里？怎樣為企業(yè)創(chuàng)造價值？,領導者所做的唯一真正重要的事情就是創(chuàng)建和管理文化。,領導力就是這樣一種能力，它能使領導者帶領團體走出造就了這個領導者的舊文化，同時開始適應性更強的發(fā)展性變革進程。這種洞察舊有文化的局限性及發(fā)展以使其更具適應性的能力，就是領導力的本質和最大挑戰(zhàn)。,幫助管理者認識當前組織文化，辨別當前文化的局限性，發(fā)展文化使其更具適應性。,4,辨識組織文化,發(fā)展組織文化,5,,,主要的根植機制領導者定期注意、評估和控制什么領導者對關鍵事件和組織危機如何應對領導者如何分配資源有意地角色示范、教授和指導領導者如何分配獎勵和職位領導者如何招聘、選撥、晉升員工,次要的形成和強化機制組織設計和結構組織制度和程序組織儀式和典禮物理空間、外觀和建筑物設計重要事件和重要人物的故事組織哲學、信條和章程的正式聲明,,,為什么文化深植很難真正有效？,6,在組織最初，文化始于領導者他們將自己的價值觀和假設施加給一個團體。如果這個團體很成功，并將這些假設視為理所當然，那么，我們就有了文化，在平穩(wěn)（順利）發(fā)展中，文化界定領導力而這種文化可以為下幾代成員界定何種領導力是可以接受的提供指導。此時，文化在界定領導力。在遇到挑戰(zhàn)時，領導改變文化但隨著周圍環(huán)境的改變，文化的某些假設會逐漸失效，當團體陷入適應困境時，領導力又開始起作用。領導力就是這樣一種能力，它能使領導者帶領團體走出造就了這個領導者的舊文化，同時開始適應性更強的發(fā)展性變革進程。這種洞察舊有文化的局限性及發(fā)展以使其更具適應性的能力，就是領導力的本質和最大挑戰(zhàn)。,怎樣理解文化與領導力的關系？,7,那些人會獲得提升？哪些人能得到下屬的關注？,文化與領導力，同一硬幣的正反兩面。,文化孕育規(guī)范了領導力,領導創(chuàng)建、管理、變革了文化,領導所做的唯一真正重要的事情就是創(chuàng)建和管理文化。領導獨特的才能就是他們理解和運用文化的能力。摧毀某種被認為不再其作用的文化，是領導力的最高表現(xiàn)。,8,我們應該關注領導力，重點是管理者管理文化和變革文化的能力,,或許我們應該反思，在以往的文化發(fā)展方面，關于管理者在文化深植方面怎樣起到作用，這一課題我們想到了多少？,9,,,主要的根植機制領導者定期注意、評估和控制什么領導者對關鍵事件和組織危機如何應對領導者如何分配資源有意地角色示范、教授和指導領導者如何分配獎勵和職位領導者如何招聘、選撥、晉升員工,次要的形成和強化機制組織設計和結構組織制度和程序組織儀式和典禮物理空間、外觀和建筑物設計重要事件和重要人物的故事組織哲學、信條和章程的正式聲明,10,文化是組織的性格,正如我們的人格和性格指導并約束著我們的行為一樣，文化同樣也通過團體的共有規(guī)范指導和約束著一個團體成員的行為。,性格是行為的背后驅動力，文化是團體成員行為的驅動力。,性格決定命運,11,了解人的性格，就不會覺得他（她）的行為匪夷所思，理解了企業(yè)的文化，就會對企業(yè)里面的行為，我們就將感到更少的困惑、惱火和焦慮。,他就是那樣的人,12,性格是經(jīng)歷學習的累積，文化亦如是,,,一個團體的文化可以被定義為：在解決它的外部適應和內部整合問題的過程中，基于團體習得的共享的基本假設的一套模式，這套模式運行良好，非常有效，因此，它被作為對相關問題的正確的認識、思維和情感方式授予新來者。,基本假設,13,,謝謝！,