油庫新建事故池 項目管理計劃書
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1、 中油東北銷售公司中油東北銷售公司濱江油庫新建事故池濱江油庫新建事故池項目管理計劃書項目管理計劃書批準: 審核:編制:遼陽石油化纖工程有限公司濱江油庫改造工程項目部年 月 日 目錄目錄第一章第一章 編制說明編制說明.11.1 編制依據(jù).11.2 編制范圍.11.3 編制原則.11.3.1 安全第一原則.11.3.2 確保工期的原則.11.3.3 科學配制的原則.11.3.4 環(huán)境保護及水土保持的原則.11.3.5 方案優(yōu)化的原則.1第二章第二章 工程概況工程概況.22.1 合同金額.22.2 工程概述.22.3 工程地質(zhì).22.4 主要施工材料及要求.2第三章第三章 施工部署施工部署.33.1
2、 施工部署.33.2 項目部管理職責.33.3 項目部管理人員職責.43.3.1 項目經(jīng)理職責.43.3.2 項目技術(shù)負責人職責.43.3.3 項目生產(chǎn)負責人職責.53.3.4 項目專業(yè)工程師職責.53.3.5 項目安全員崗位職責.53.3.6 項目質(zhì)檢員崗位職責.63.3.7 施工預算員崗位職責.63.3.8 文件資料管理員崗位職責.73.3.9 合同管理員崗位職責.73.3.10 材料管理員崗位職責.73.3.11 財務人員崗位職責.73.4 物資采購管理.8第四章第四章 質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證措施 .104.1 質(zhì)量方針和目標.104.1.1 質(zhì)量方針.104.1.2 質(zhì)量目標.104.2
3、 質(zhì)量保證組織機構(gòu).104.3 質(zhì)量過程控制.114.3.1 項目應編制的技術(shù)文件.114.3.2 記錄控制.114.3.3 與顧客有關(guān)的過程.114.3.4 進貨物資驗收.11 4.3.5 物資檢驗不合格品的處理.114.3.6 施工過程中產(chǎn)品標識和可追溯性的控制.11第五章第五章 HSE 和文明施工措施和文明施工措施.125.1 HSE 管理措施.125.1.1 HSE 目標 .125.1.2 HSE 方針 .125.1.3 環(huán)保目標和指標.125.1.4 組織機構(gòu).125.2 安全生產(chǎn)制度.135.2.1 安全生產(chǎn)責任制.135.2.2 安全教育培訓制度.145.2.3 安全生產(chǎn)許可制度
4、.155.2.4 安全生產(chǎn)檢查制度.155.2.5 安全技術(shù)交底制度.165.2.6 特種作業(yè)人員持證上崗制度.165.2.8 消防安全制度.165.2.9 特種設(shè)備使用登記制度.165.2.10 安全事故應急救援制度.175.2.11 安全生產(chǎn)周例會制度.175.2.12 安全獎懲制度.175.2.13 安全管理交接班制度.175.2.14 安全生產(chǎn)掛牌制度.175.2.15 班前安全講話制度.185.2.16 臨時設(shè)施檢查驗收制度.185.2.17 勞動保護管理制度.18第六章第六章 風險管理風險管理.196.1 合同履約風險.196.2 項目公章管理.19附表 1 進度計劃.20附表 2
5、 主要工程量(投標文件) .21附圖 1 施工平面圖.22濱江油庫施工項目管理計劃書1第一章第一章 編制說明編制說明1.11.1 編制依據(jù)編制依據(jù)1.1.1 中油東北銷售公司濱江油庫新建事故池項目號:S131144H 的設(shè)計圖紙文件。1.1.2 圖紙要求的相關(guān)規(guī)范標準。1.1.3 國家和地方關(guān)于質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、文明施工等法律、法規(guī)。1.1.4 ISO9001 標準的質(zhì)量管理體系。1.1.5 工程所在地的地形、水文、氣象、地質(zhì)、地材、機械及勞動力情況等。1.2 編制范圍編制范圍1.2.1 中油東北銷售公司濱江油庫新建事故池設(shè)計圖紙所設(shè)計的工程內(nèi)容。1.3 編制原則編制原則1.3.11.3.
6、1 安全第一原則安全第一原則保證工程在技術(shù)上可靠,措施得力,確保工程的安全。特別是工程的基礎(chǔ)開挖安全等。1.3.21.3.2 確保工期的原則確保工期的原則在工程的開工報告批準日起,合理安排工程的進度,應用先進的 P3 軟件,實行網(wǎng)絡控制,搞好工序銜接,實施進度監(jiān)控,確保實現(xiàn)工期目標,滿足工程要求。1.3.31.3.3 科學配制的原則科學配制的原則根據(jù)本合同段的工程量大小及各項管理目標的要求,在施工組織中實行科學配置,選派有施工經(jīng)驗的管理人員,投入高效先進的施工設(shè)備,確保流動資金的周轉(zhuǎn)使用,并做到專款專用。選用優(yōu)質(zhì)材料,確保人、財、物、設(shè)備的科學合理配置。1.3.41.3.4 環(huán)境保護及水土保持
7、的原則環(huán)境保護及水土保持的原則從節(jié)約、搞好環(huán)保、防止水土流失、認真實施文明施工等多角度出發(fā),合理安排生產(chǎn)及生活場地、房屋布局,做好環(huán)境保護。工程完工后,及時平整場地,恢復場地。按照規(guī)定棄土場棄土。并及時進行清理、整平并恢復,防止水土流失和坍塌事故。1.3.51.3.5 方案優(yōu)化的原則方案優(yōu)化的原則在施工過程中,不斷優(yōu)化施工方案,針對關(guān)鍵工序不斷調(diào)整優(yōu)化。在技術(shù)可行的前提下不斷改進調(diào)整。濱江油庫施工項目管理計劃書2第二章第二章 工程概況工程概況2.1 合同金額合同金額 本工程項目合同金額 3069685.00 元。2.2 工程概述工程概述2.2.1 事故池采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu),體積 3000m3,
8、環(huán)境類別為 II 類,地下水枯水期位于地表以下-0.8OOm,雨季位于地表以下-0.100m。事故池池抗?jié)B等級三級。2.2.2 該池底板厚,600mm、池底板下設(shè) 500mm 厚中粗砂防凍層,100mm 厚 C15 混凝土墊層,池壁厚度 350mm,采用 C30 混凝土,抗?jié)B等級,P6,抗凍等級 F200。由于水池超寬、長,水池儲水量大,水壓力高,若施工技術(shù)措施不完備或施工不當,極易造成大面積滲漏水?;炷敛捎蒙唐坊炷?,在混凝土中摻入混凝土外加劑,外加劑采用 WG-HEA 系列產(chǎn)品或 PPT型系列產(chǎn)品。2.2.3 鋼筋:HPB300、HRB400 級。2.2.4 鋼筋凈保護層厚度:池底板 4
9、0mm、池壁 35mm。0.000 相當于絕對高程117.00m。2.2.5 庫區(qū)事故液采用鑄鐵管導入事故池。2.3 工程地質(zhì)工程地質(zhì)該工程建筑場地類別為 II 類,地基承載力特征值按 fak=140KPa。由于庫區(qū)緊鄰松花江,又剛過雨季,松花江流域漲水,場地水位高,故采用井點降水。2.4 主要施工材料及要求主要施工材料及要求2.4.1 水泥因為要加外加劑,所以采用普通硅酸鹽水泥。有 32.5 和 42.5 兩種規(guī)格。2.4.2 鋼筋HPB 235、HPB300、HRB400 級。2.4.3 砂子本工程宜采用中砂濱江油庫施工項目管理計劃書3第三章第三章 施工部署施工部署3.1 施工部署施工部署
10、項項目目經(jīng)經(jīng)理理: :吳吳子子雙雙技技術(shù)術(shù)負負責責人人: :吳吳子子雙雙中中油油東東北北銷銷售售公公司司濱濱江江油油庫庫新新建建事事故故池池組組織織機機構(gòu)構(gòu)土土 建建工工程程師師王王 義義土土 建建質(zhì)質(zhì)檢檢員員 楊楊玉玉泉泉安安全全員員謝謝慧慧泮泮資資料料員員 孫孫海海霞霞預預算算員員安安洪洪濤濤材材料料員員徐徐 揚揚會會計計員員王王 銘銘3.2 項目部管理職責項目部管理職責1)參與工程項目招投標、合同、材料、竣工結(jié)算的會簽工作,組織工程進度款申報及支付、竣工資料編制審批工作。2)負責策劃組建項目經(jīng)理部,并對項目經(jīng)理部人員進行績效跟蹤、日??己恕?)負責組織工程項目施工管理,并對施工過程進行全
11、面控制和全面協(xié)調(diào)。4)負責對工程項目和施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、消防、環(huán)境、保衛(wèi)、進度及文明施工等進行綜合管理。5)監(jiān)督檢查項目經(jīng)理部生產(chǎn)運行情況,收集項目年、季、月度計劃完成情況統(tǒng)計報表并匯總于公司項目部綜合管理科。6)負責提供資質(zhì)管理中有關(guān)工程項目方面的信息。7)參與對項目管理人員的專業(yè)培訓工作。8)負責組織用戶滿意度調(diào)查和測評工作,受理用戶反饋意見。9)負責本部門職能范圍內(nèi)的項目的管理、考核和協(xié)調(diào)。濱江油庫施工項目管理計劃書410)負責組織工程項目的施工驗收,并對工程變更、索賠、預算、竣工資料、交工驗收手續(xù)等全過程進行管理。11)負責本項目部 QHSE 職責分解落實工作。3.3 項目部管理人
12、員職責項目部管理人員職責3.3.13.3.1 項目經(jīng)理職責項目經(jīng)理職責1)負責組建項目經(jīng)理部,編制項目管理計劃,對項目經(jīng)理部的日常運行負責。2) 負責確定項目管理機構(gòu)的人員配備和職責分工。3)負責與建設(shè)單位的密切聯(lián)系及對外聯(lián)系。4) 負責重大事項及時與建設(shè)單位進行溝通。5) 負責工作界面的協(xié)調(diào)管理。6) 負責組織制定項目管理機構(gòu)的規(guī)章制度。7) 組織項目的實施,組織工程進度款申報及支付、竣工資料編制及審批工作。8)檢查監(jiān)督現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的工作,根據(jù)工程項目的進展進行人員調(diào)配,對不稱職的人員進行調(diào)換。9) 在項目施工過程中認真貫徹公司質(zhì)量方針和目標,嚴格按施工組織設(shè)計、施工合同、規(guī)范、標準和設(shè)
13、計要求施工。10)以施工所需的人力、物力、財力合理配置,充分合理利用人員和施工設(shè)備,發(fā)揮其效能。11)對工程質(zhì)量、工期等能否滿足施工規(guī)范和合同要求負全責。12) 對項目實施中的各個環(huán)節(jié)進行調(diào)查、分析,組織編寫專題報告和階段性項目管理工作報告。13)對施工項目的進度、計劃統(tǒng)計、安全管理和施工總平面管理負責;3.3.23.3.2 項目技術(shù)負責人職責項目技術(shù)負責人職責1) 負責所在項目部的技術(shù)質(zhì)量管理工作;2) 負責施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案的編審工作和圖紙會審工作;3) 負責施工過程的工序管理、工藝紀律、過程控制及施工技術(shù)問題的處理;4) 負責組織交工技術(shù)文件的收集整理及簽字確認工作;5) 負責新
14、技術(shù)、新工藝應用的推廣工作;6) 負責對材料、設(shè)備的進貨及使用情況進行監(jiān)督檢查;7) 負責組織質(zhì)量檢驗計劃的編制和現(xiàn)場的施工質(zhì)量監(jiān)督控制工作;濱江油庫施工項目管理計劃書58) 負責組織對質(zhì)量控制點的檢查、組織單位工程質(zhì)量評定工作;9) 負責監(jiān)督探傷、理化實驗和計量等工作。10)負責施工準備的圖紙自審和會審、技術(shù)交底工作,在施工過程中按施工圖紙施工規(guī)范、驗收標準組織施工、技術(shù)管理和質(zhì)量檢查。并對其準確性、及時性、有效性負責;11)負責所有報表和項目信息平臺的日常管理工作。3.3.33.3.3 項目生產(chǎn)負責人職責項目生產(chǎn)負責人職責項目經(jīng)理兼任1)對施工項目的進度、計劃統(tǒng)計、安全管理和施工總平面管理
15、負責。2)嚴格按技術(shù)標準、規(guī)范、質(zhì)量體系文件、安全質(zhì)保體系文件和技術(shù)文件組織施工。3)負責施工項目的計劃進度管理、安全調(diào)度管理及施工現(xiàn)場管理工作。4)負責施工現(xiàn)場的安全、文明施工管理工作。5)負責本項目消防器材的維護保養(yǎng)和管理工作。6)負責現(xiàn)場環(huán)境保護和成品保護管理工作。7)負責大型施工機械協(xié)調(diào)使用,以及現(xiàn)場用水、用電管理。8)在施工過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、安全隱患,有權(quán)向當事人提出改正,并及時向上反饋。3.3.43.3.4 項目專業(yè)工程師職責項目專業(yè)工程師職責1)負責所在項目部的專業(yè)技術(shù)管理工作。2)負責施工準備的圖紙自審和會審、技術(shù)交底工作,在施工過程中按施工圖紙施工規(guī)范、驗收標準組織施工、
16、技術(shù)管理和質(zhì)量檢查。并對其準確性、及時性、有效性負責。3)審核分包商材料計劃,分包商月完成工程量的計量工作。4)收集整理會議紀要,負責交工技術(shù)文件的收集整理工作。5)與工程公司內(nèi)部職能科室及外部單位的聯(lián)系工作。6)組織完成周、月、年工程報表。7)負責質(zhì)量檢驗計劃的編制和現(xiàn)場的施工質(zhì)量監(jiān)督控制工作。8)負責對質(zhì)量控制點的檢查、組織分部工程質(zhì)量評定工作。3.3.53.3.5 項目項目安全員崗位職責安全員崗位職責1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下,負責本項目的安全管理和現(xiàn)場監(jiān)督工作。負責進行現(xiàn)場作業(yè)人員的安全教育,落實項目的施工安全、文明施工、環(huán)境保護等檢查、考核工作。2)負責在項目實施過程中全面貫徹公司建立的
17、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系,及時解決、處理、反饋施工過程中出現(xiàn)的問題,確保項目的施工安全、職業(yè)健康、文明施工、環(huán)境保護濱江油庫施工項目管理計劃書6等工作得到落實。3)糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為和不安全狀態(tài)。4)宣傳和執(zhí)行國家及上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的法規(guī)和規(guī)定,協(xié)助領(lǐng)導做好安全生產(chǎn)管理工作。5)做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。6)負責檢查施工現(xiàn)場的臨時用電、施工機械的使用管理、特種作業(yè)人員的持證上崗、特種作業(yè)施工的防護、季節(jié)性的施工方案實施、現(xiàn)場消防管理,檢查施工現(xiàn)場坑、井、溝和各種孔洞、易燃易爆危險場所、變壓器、出入口、上料口等部位配備警示、提示、禁止、指令標志
18、等。 7)負責對施工組織設(shè)計中編制的安全技術(shù)措施進行重點檢查。8)負責督促施工單位班前安全教育每日進行安全檢查,按規(guī)定填寫記錄。9)負責各項安全報表的填報工作。10)負責督促施工單位抓好安全文明施工,對違反安全生產(chǎn)、操作規(guī)程的不良現(xiàn)象要及時制止,通報批評,情節(jié)嚴重的應建議項目經(jīng)理對施工單位予以重罰。3.3.63.3.6 項目質(zhì)檢員崗位職責項目質(zhì)檢員崗位職責1)認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,負責工程全過程的質(zhì)量控制和質(zhì)量管理監(jiān)督和檢查工作,對檢查出的不符合施工設(shè)計要求的不合格項實施有效控制并作好質(zhì)量記錄。2)參與圖紙自審、會審和交底。3)嚴格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量標準、規(guī)范、規(guī)程,按照施工組織設(shè)計
19、、施工圖紙、質(zhì)量保證措施進行質(zhì)量檢查,并對工程質(zhì)量和實施效果負責。4)參與對材料、設(shè)備的進貨及使用情況進行監(jiān)督檢查。5)參與質(zhì)量檢驗計劃的編制和現(xiàn)場的施工質(zhì)量監(jiān)督控制工作。6)對質(zhì)量控制點進行檢查、組織分項工程質(zhì)量評定工作。3.3.73.3.7 施工預算員崗位職責施工預算員崗位職責1)負責工程項目的施工圖預、結(jié)算和施工預算的編制工作,以及對承包班組(或外包隊)施工作業(yè)項目的預結(jié)算工作,并負經(jīng)濟責任。2)參與工程設(shè)計圖紙的會審和施工組織設(shè)計的編制工作,并收集掌握各種設(shè)計變更和施工組織設(shè)計的變更情況及資料,以便準確地編制和審核工程預算。3)對預算定額中沒有的項目(或子項)要做好擬定定額,并向有關(guān)部
20、門或人員提供必須的資料。濱江油庫施工項目管理計劃書74)在編制施工預算時,要認真審圖,按照預算定額的規(guī)定進行編制,防止項目的漏項造成損失。3.3.83.3.8 文件資料管理員崗位職責文件資料管理員崗位職責1)負責圖紙等各種資料的收發(fā)和保管工作。2)負責交工資料文件的歸檔工作。3)對保密檔案要嚴格管理,沒有獲得批準不得借閱。4)負責各種會議記錄、紀要的發(fā)放、收集、存檔。5)負責對公司所有報表和項目 PowerOn 項目管理信息系統(tǒng)平臺的日常管理工作。3.3.93.3.9 合同管理員崗位職責合同管理員崗位職責1)負責組織合同的評審及簽訂工作,確保合同的合法性、嚴密性、可行性。2)合同的簽訂要嚴格按
21、照公司的審批流程辦理,并負責對各部門的協(xié)調(diào)工作。3)負責合同呈報上級主管部門見證、批準,或報送工商行政管理部門備案、公正機關(guān)公正工作。4)負責合同的變更、解除、糾紛處理等工作。負責合同管理的日常管理工作。3.3.103.3.10 材料管理員崗位職責材料管理員崗位職責1)負責現(xiàn)場材料的采購及材料設(shè)備的使用管理,參與進場材料、設(shè)備的驗收。2)材料、設(shè)備進場時要認真檢尺、點數(shù),做好記錄入賬。對不合格材料、設(shè)備有權(quán)拒絕驗收。3)現(xiàn)場材料、設(shè)備要按平面圖設(shè)計堆放并分類按規(guī)定保管。露天存放的材料、設(shè)備,要按品種、規(guī)格型號、材質(zhì)整齊擺放;庫房存放物資做到庫容整潔,井然有序。4)發(fā)料時要有領(lǐng)料單并有領(lǐng)料人簽字
22、,及時記賬,做到日清月結(jié)。賬目記載票據(jù)要按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,做到賬目卡相符。5)對不按圖紙施工而浪費材料和不回收包裝的,對超預算的材料沒有獲得批準核銷而弄虛作假的有權(quán)提出處罰。6)做好倉庫防火、防盜,確保倉庫安全。3.3.113.3.11 財務人員崗位職責財務人員崗位職責1)負責貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的財政法規(guī),維護財經(jīng)紀律,實行財務監(jiān)督。2)負責項目部的財務管理、會計核算、成本管理、資金管理、經(jīng)濟核算和財務結(jié)算工作,指導項目部成本核算工作,保證安全資金的投入,審核各類費用的支出。3)負責向稅務部門納稅申報、發(fā)票的開據(jù)。4)負責工程材料、外協(xié)加工料進出財務管理及成本管理。濱江油庫施工項目管理計
23、劃書85)負責編制項目部月、季、年會計報表及考核工作;保管好印章及票據(jù)。3.4 物資采購管理物資采購管理本工程物資采購管理工作依托于遼陽石化工程公司物資供應站,所有的設(shè)備材料的采購必須符合遼陽石化公司及工程公司的各項管理規(guī)定及流程。由于本工程的設(shè)備、材料分別作業(yè)隊進行選商和定價,工程公司物資供應站負責審核其選定供應商是否在遼陽石化資源市場內(nèi)及網(wǎng)上審批流程。1)由勞務作業(yè)隊根據(jù)施工圖紙或設(shè)計提供的規(guī)格書提出設(shè)備、材料采購計劃,項目經(jīng)理部負責審核(數(shù)量、規(guī)格、型號、增值稅業(yè)務或一般營業(yè)稅業(yè)務) ,凡是概算上列支為主材費和設(shè)備費的,一律開具增值稅發(fā)票。勞務分包方將審批后的設(shè)備材料計劃報送物資供應站。
24、2)由勞務作業(yè)隊從遼陽石化資源市場內(nèi)選取三家以上合格的供應商,并提供相應的資質(zhì)文件報送工程公司物資供應站進行網(wǎng)上審批。按遼陽石化公司關(guān)于一級物資的管理要求,是否是一級物資由乙方報物資供應站進行確認,一級物資按組長單位的要求執(zhí)行。二級物資由物資供應站按遼陽石化公司物資采購管理辦法進行操作。3)招投標管理:物資供應負責供應商的商務報價的收集、評標辦法的制定工作,并報送經(jīng)營科,由經(jīng)營科組織評標委員會進行評標,選定中標單位。4)由物資供應站負責與中標供應商簽定物資采購合同,要求供應商在合同簽定一周內(nèi)提供設(shè)備制造進度計劃,物資供應站跟蹤設(shè)備制造進度,保證設(shè)備按期到貨。5)由物資供應站組織勞務作業(yè)隊、項目
25、經(jīng)理部、監(jiān)理工程師等相關(guān)單位對到場設(shè)備、材料進行驗收,要依據(jù)設(shè)計文件或技術(shù)協(xié)議進行驗收,合格后,簽認驗收單,對不合格產(chǎn)品,要立既清除出施工現(xiàn)場。6)供應商持發(fā)票、驗收單到財務科辦理結(jié)算業(yè)務。濱江油庫施工項目管理計劃書97)總承包工程物質(zhì)采購流程項項目目部部設(shè)設(shè)備備采采購購計計劃劃物物資資供供應應站站推推薦薦資資源源市市場場物物資資供供應應站站組組織織經(jīng)經(jīng)營營科科、質(zhì)質(zhì)量量技技術(shù)術(shù)科科、項項目目部部會會簽簽主主管管領(lǐng)領(lǐng)導導審審批批同同意意不不同同意意不不同同意意一一級級資資源源二二級級資資源源物物資資供供應應站站發(fā)發(fā)出出招招標標邀邀請請工工程程公公司司領(lǐng)領(lǐng)導導確確認認主主管管領(lǐng)領(lǐng)導導審審批批經(jīng)經(jīng)
26、營營科科招招標標、評評標標物物資資供供應應站站簽簽訂訂設(shè)設(shè)備備采采購購合合同同跟跟蹤蹤設(shè)設(shè)備備制制造造進進度度, ,組組織織進進場場驗驗收收物物資資供供應應站站交交付付項項目目部部同同意意濱江油庫施工項目管理計劃書10第四章第四章 質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證措施4.1 質(zhì)量方針和目標質(zhì)量方針和目標4.1.14.1.1 質(zhì)量方針質(zhì)量方針營造精品工程,提供完美服務,贏得顧客滿意-是我們永恒的追求。4.1.24.1.2 質(zhì)量目標質(zhì)量目標4.1.2.1 工程質(zhì)量檢驗批一次合格率達到 100%。分頂工程一次合格率 100%。4.1.2.2 顧客滿意率不低于 98%,力爭達到 100%。4.1.2.3 基礎(chǔ)、主
27、體結(jié)構(gòu)、整體工程驗交一次成功。4.2 質(zhì)量保證質(zhì)量保證組織機構(gòu)組織機構(gòu)項項目目經(jīng)經(jīng)理理: :吳吳子子雙雙技技術(shù)術(shù)負負責責人人: :吳吳子子雙雙中中油油東東北北銷銷售售公公司司濱濱江江油油庫庫新新建建事事故故池池質(zhì)質(zhì)量量保保證證體體系系土土 建建工工程程師師王王 義義土土 建建質(zhì)質(zhì)檢檢員員 楊楊玉玉泉泉資資料料員員 孫孫海海霞霞材材料料員員徐徐 揚揚濱江油庫施工項目管理計劃書114.3 質(zhì)量過程控制質(zhì)量過程控制4.3.14.3.1 項目應編制的技術(shù)文件項目應編制的技術(shù)文件1)施工組織設(shè)計2)技術(shù)方案3)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗計劃4)材料計劃5)技術(shù)交底4.3.24.3.2 記錄控制記錄控制1)記錄與施工進
28、度必須同步,內(nèi)容真實,資料填寫規(guī)整、詳細、簽字齊全。2)每月定期收集、匯總施工過程中形成的各種質(zhì)量記錄,并按規(guī)定上報。4.3.34.3.3 與顧客有關(guān)的過程與顧客有關(guān)的過程施工過程中,加強與顧客的聯(lián)系,對顧客提出的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量問題及時處理,做好記錄;當施工生產(chǎn)條件發(fā)生變化,需要對施工合同進行修改時,應及時做好修訂評審工作;按顧客、監(jiān)理的規(guī)定及時參加各種聯(lián)席會議和報送有關(guān)資料。4.3.44.3.4 進貨物資驗收進貨物資驗收組織供應商代表、監(jiān)理代表、我方質(zhì)檢、供應、技術(shù)有關(guān)人員驗收,對所有到貨物資的技術(shù)文件,質(zhì)量保證文件及產(chǎn)品數(shù)量進行清點、檢查,并對一般物資、標準產(chǎn)品及外協(xié)件進行檢查驗收。1)質(zhì)
29、量保證文件:即產(chǎn)品質(zhì)量證明書、出廠合格證、檢驗和試驗報告、質(zhì)量記錄。2)技術(shù)文件:即進貨物資的外部標記、技術(shù)參數(shù)、使用說明書、制造技術(shù)標準。3)外觀質(zhì)量、幾何尺寸、機械性能的復驗和試驗文件。4.3.54.3.5 物資檢驗不合格品的處理物資檢驗不合格品的處理物資檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格品,由質(zhì)檢員和專業(yè)技術(shù)人員依據(jù)有關(guān)標準、施工圖及合同規(guī)定,整理出書面資料(不合格品報告),交材料供應部組織整改。 4.3.64.3.6 施工過程中產(chǎn)品標識和可追溯性的控制施工過程中產(chǎn)品標識和可追溯性的控制工程所使用原材料、半成品、工程設(shè)備以其質(zhì)量證明書作為其實現(xiàn)可追溯性的唯一標識,保管員要做好產(chǎn)品臺帳、進貨檢驗記錄、產(chǎn)品
30、發(fā)放等記錄。濱江油庫施工項目管理計劃書12第五章第五章 HSE 和文明施工措施和文明施工措施5.1 HSE 管理措施管理措施5.1.15.1.1 HSEHSE 目標目標無生產(chǎn)死亡責任事故;無重傷事故;輕傷事故不超過一人次,三年之內(nèi)達到輕傷事故為零;無交通死亡責任事故;無火災、爆炸事故;無職業(yè)病發(fā)生。5.1.25.1.2 HSEHSE 方針方針以人為本,遵守法規(guī),預防污染,持續(xù)改進,節(jié)能降耗,綠色施工。提高意識,控制風險,預防為主,持續(xù)改進,實現(xiàn)文明施工,確保員工安全。5.1.35.1.3 環(huán)保目標環(huán)保目標和指標和指標污染物達標排放;環(huán)境污染事故為零;危險廢棄物 100%回收處置;不斷地增強員工
31、環(huán)保意識;努力保證施工前后環(huán)境如初。5.1.45.1.4 組織機構(gòu)組織機構(gòu)項項目目經(jīng)經(jīng)理理: :吳吳子子雙雙技技術(shù)術(shù)負負責責人人: :吳吳子子雙雙中中油油東東北北銷銷售售公公司司濱濱江江油油庫庫新新建建事事故故池池安安全全環(huán)環(huán)保保管管理理體體系系土土 建建工工程程師師王王 義義安安全全員員謝謝慧慧泮泮資資料料員員 孫孫海海霞霞材材料料員員徐徐 揚揚濱江油庫施工項目管理計劃書13為確保工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全順利完成,保證工程 HSE 目標的實現(xiàn),項目部成立 HSE 管理組織機構(gòu)。負責工程的日常管理工作,各安全監(jiān)督員負責現(xiàn)場全面安全管理工作。5.2 安全生產(chǎn)制度安全生產(chǎn)制度5.2.15.2.1 安全
32、生產(chǎn)責任制安全生產(chǎn)責任制5.2.1 1 項目經(jīng)理1)項目經(jīng)理是項目部安全生產(chǎn)的第一責任人,對本項目的安全生產(chǎn)負全面責任。2)認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和上級機關(guān)制定的規(guī)章制度、項目部安全生產(chǎn)制度。保證本項目安全生產(chǎn)的有效投入。3)每周召開一次生產(chǎn)安全例會,研究解決存在的問題,抓好措施的落實。4)組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查,及時處理不安全因素,杜絕違章指揮、違章作業(yè)。5)掌握施工人員的身體健康情況,不準安排有病人員從事禁忌工種工作。對需要定期體檢的工種,要督促按期體檢。6)配齊并發(fā)揮安全檢查人員的作用,保證其行使檢查工作的職權(quán)。7)督促相關(guān)人員及時發(fā)放安全備品和防護用品。8)發(fā)生事故后,要立即
33、組織搶救并做好現(xiàn)場保護工作,防止事態(tài)擴大,及時如實上報。負責輕傷事故、未遂事故的調(diào)查分析,參加重傷、死亡及其它事故的調(diào)查分析。9)組織、編制、審定施工技術(shù)方案、技術(shù)文件。處理技術(shù)問題時,必須貫徹安全技術(shù)標準,向施工人員逐級進行安全技術(shù)交底。10)推行新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料及施工新結(jié)構(gòu)時,必須事先制訂安全措施。11)負責本項目大型臨時設(shè)施報驗審批。指導安全技術(shù)教育,組織專業(yè)安全技術(shù)培訓。12)參加安全事故的調(diào)查處理。6.2.1.2 專職安全檢查員1)認真執(zhí)行法律法規(guī)和上級機關(guān)制定的規(guī)章制度、項目部安全生產(chǎn)制度。2)對施工全過程的安全生產(chǎn)進行檢查、監(jiān)督,糾正違章作業(yè),配合有關(guān)部門排除施工中
34、的安全隱患。負責職工、民工的安全教育工作。監(jiān)督安全備品和勞動保護用品的質(zhì)量,確保按時發(fā)放和正確使用。3)檢查特種作業(yè)人員持證上崗及特種設(shè)備檢驗工作。4)參加定期召開的安全生產(chǎn)例會,及時通報施工中存在的安全隱患,并建議應采取的處理措施。5)指導工區(qū)(隊) 、班組專兼職安全員的工作。濱江油庫施工項目管理計劃書146)負責對新員工進行安全生產(chǎn)教育。7)及時向項目部領(lǐng)導匯報出現(xiàn)的安全問題和處理情況,對安全生產(chǎn)提出獎懲意見。8)對發(fā)生的事故及時按程序上報并參加調(diào)查處理。9)做好安全臺帳的填寫工作。10)組織班前五分鐘、工前三十秒安全學習及培訓。11)監(jiān)督工程技術(shù)人員履行安全技術(shù)交底并做好記錄。5.2.1
35、.3 材料員1)所購置的設(shè)備和材料必須符合設(shè)計要求和質(zhì)量標準。2)負責施工材料和危險品運輸?shù)陌踩?,建立健全收發(fā)、登記、保管等管理制度。對不符合領(lǐng)取危險品手續(xù)的人員有權(quán)拒絕發(fā)放。3)負責勞動保護用品的采購、發(fā)放和安全備品的檢測試驗工作。4)負責供應安全措施所需的設(shè)備和物資。5)對機械設(shè)備的使用情況進行檢查,對租用的特殊機械設(shè)備索取安全使用合格證書。做好特種設(shè)備登記臺帳。5.2.25.2.2 安全教育培訓制度安全教育培訓制度1)項目經(jīng)理每周根據(jù)施工生產(chǎn)情況對全體員工進行一次安全生產(chǎn)教育,以提高全體員工的安全意識。2)項目專職安全員組織員工學習安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)安全方面的文件、電報,對員工進行多
36、種形式的安全宣傳教育。開工前組織全體人員認真學習中華人民共和國國務院及有關(guān)部門、工程所在地省頒發(fā)實行的有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護方面的法律、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標準,學習總公司的有關(guān)安全制度,并落實貫徹措施,并將以上法律、法規(guī)中的重要條款制作成標語醒目地張貼在工地的辦公室、工作間、食堂等公共場所。 3) 安全教育培訓的內(nèi)容是技術(shù)操作規(guī)程、安全管理規(guī)章制度、事故案例、安全紀律以及現(xiàn)場應注意的安全事項,通過培訓達到全員安全意識共同提高的目的。4)對轉(zhuǎn)崗人員進行培訓,嚴格考核,合格后方可上崗。 5)特種作業(yè)人員除參加崗位技能培訓外,還要參加項目部安全教育。定期組織安全生產(chǎn)教育、安全知識培訓,聘請有關(guān)專家授課
37、,采取安全預防措施,提高施工安全和健康意識,增強自我保護能力。開展“三不傷害活動。6)對季節(jié)變化、節(jié)假日及新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)的使用等,做好適時安全教育工作。7)對安全教育的內(nèi)容,受教育人員由安全員及時填寫安全教育臺帳。濱江油庫施工項目管理計劃書158)做好施工安全宣傳工作,確保關(guān)于施工安全拯救及健康方面的事宜廣為告知工地上所有人員。工地入口附近必須豎設(shè)一塊告示板,以供張貼宣傳施工安全訊息的海報、最新的意外記錄及安全工程師的名字。5.2.35.2.3 安全生產(chǎn)許可制度安全生產(chǎn)許可制度1)工程項目總體施工組織設(shè)計中必須有安全工作組織設(shè)計,并報上級安全主管部門許可。2)分項工程施工技術(shù)交
38、底必須同時進行安全技術(shù)交底,必須有現(xiàn)場專職安全員簽認。安全措施不落實的分項工程,不允許開工。3) 所有施工機械必須證照齊全,通過相關(guān)部門安全資質(zhì)審查,才允許進行施工現(xiàn)場。所有設(shè)備必須有可靠的安全設(shè)施。4)設(shè)備操作工及特殊工程人員必須持證上崗。5)所有進入施工現(xiàn)場的人員,必須遵守工地安全制度,無關(guān)人員有得隨便進入施工現(xiàn)場。6)作業(yè)許可證及其它專項作業(yè)許可證的檔案管理,應將同一項工作中涉及到所有票證收集整理到一起合并歸檔,包括但不限于:工前安全分析表、工前安全分析作業(yè)人員評價表、作業(yè)許可證、動火作業(yè)許可證、進入受限空間作業(yè)許可證、高處作業(yè)許可證、吊裝作業(yè)許可證、能量隔離清單、管線設(shè)備打開許可證、挖
39、掘作業(yè)許可證。5.2.45.2.4 安全生產(chǎn)檢查制度安全生產(chǎn)檢查制度1)項目安全檢查的主要內(nèi)容是查制度落實、查機械設(shè)備、查特種作業(yè)人員持證上崗、查施工現(xiàn)場安全防范措施的落實和整改情況、查施工現(xiàn)場存在的各類事故隱患。2)項目經(jīng)理每天組織有關(guān)人員對工地進行一次檢查,由安全員填寫安全檢查臺帳。3)項目經(jīng)理部安全管理人員填寫安全檢查記錄,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題由安全員下達整改通知單,并監(jiān)督檢查整改情況。4)各班組在作業(yè)前后、交接工序時對自身的環(huán)境和工作程序要進行安全檢查,并互相監(jiān)督。5)對專業(yè)性很強的安全技術(shù)問題,由項目經(jīng)理組織專業(yè)技術(shù)人員、作業(yè)人員、有關(guān)管理人員共同研究制定專項方案,并督促進行整改。6)
40、根據(jù)季節(jié)性變化對施工安全可能造成的影響,制定針對季節(jié)特點的施工方案并檢查措施的落實情況。7)所有不安全的施工條件和操作都由項目經(jīng)理部及時糾正。濱江油庫施工項目管理計劃書168)項目經(jīng)理部協(xié)助業(yè)主及政府有關(guān)部門對工程施工進行安全檢查,并根據(jù)檢查結(jié)果及時進行整改。5.2.55.2.5 安全技術(shù)交底制度安全技術(shù)交底制度1)施工前,由項目主管技術(shù)人員編制安全技術(shù)措施并向施工員進行書面技術(shù)交底。2)安全技術(shù)措施交底包括:分部分項工程施工技術(shù)交底、大型特殊工程單項技術(shù)交底、設(shè)備安裝工程技術(shù)交底,使用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的技術(shù)交底。3)項目部安全技術(shù)交底必須實行逐級技術(shù)交底,并縱向延伸到班組全體作
41、業(yè)人員。4)安全技術(shù)交底必須具體、明確、針對性強。5)安全技術(shù)交底應填寫交底單,交底雙方相互簽字留檔備查。6)安全技術(shù)交底的具體內(nèi)容:計劃施工項目的危險點、針對危險點采取的具體預防措施、應注意的安全事項、相應的操作規(guī)程和標準、發(fā)生事故后應及時采取的避難和急救措施等。7)施工員是安全技術(shù)交底的接收人,由施工員每天進行的工前口頭教育和交底,作業(yè)人員簽字確認。5.2.65.2.6 特種作業(yè)人員持證上崗制度特種作業(yè)人員持證上崗制度1)嚴格執(zhí)行國家特種作業(yè)人員專業(yè)性技術(shù)考核管理規(guī)則的有關(guān)規(guī)定,認真做好特種作業(yè)人員的管理、教育、培訓和辦證復審工作。2)以下幾個工種屬特種作業(yè)人員:電工、電(氣)焊工、起重工
42、、架子工、廠內(nèi)機動車輛駕駛員等。3)特種作業(yè)人員必須身體健康,無妨礙從事本工種的疾病和生理缺陷,持地、市以上勞動行政部門頒發(fā)的特種作業(yè)人員操作證書,做到持證上崗,并且按時進行培訓和復審。4)特種作業(yè)人員要佩證上崗,并要按“操作證”限定的作業(yè)項目操作。5)項目部建立特種作業(yè)人員檔案,進行動態(tài)管理,保持特種作業(yè)人員的相對穩(wěn)定。5.2.85.2.8 消防安全制度消防安全制度1)項目部認真貫徹是“預防為主,防消結(jié)合”的消防方針,把預防火災工作放在首位。2)項目經(jīng)理是消防安全的第一責任人;項目部成立以項目經(jīng)理任組長,項目安全員、材料員、施工員為組員的消防安全領(lǐng)導小組,研究、布置、檢查消防工作。3)施工現(xiàn)
43、場及駐地要配齊備足防火、防爆器材,并定期更換。4)對生產(chǎn)、生活易燃處所劃分責任區(qū)域,責任到人,抓好落實。5)安全員要經(jīng)常性地對施工現(xiàn)場、駐地易燃、易爆的處所進行檢查,對發(fā)現(xiàn)的隱患及濱江油庫施工項目管理計劃書17時進行整治。6)發(fā)生火災后立即搶救并撥“119”向消防部門報告。5.2.95.2.9 特種設(shè)備使用登記制度特種設(shè)備使用登記制度1)由材料員負責,建立項目部起重機械、起重設(shè)備、鍋爐等特種機械設(shè)備使用臺帳。2)嚴禁擅自改變設(shè)備的安全性能。3)特種機械設(shè)備要定人、定機、定責,抓好操作規(guī)程的落實。4)對起重機械等要定期進行檢驗,確保使用安全。5.2.105.2.10 安全事故應急救援制度安全事故
44、應急救援制度1)一旦發(fā)生安全事故,立即暫停該項目和與之有關(guān)的項目的施工,同時采取必要的補救措施,并按有關(guān)規(guī)定,2 小時內(nèi)報告有關(guān)上級部門與政府部門。2)安全事故發(fā)生后,將事故的簡要情況立即報給監(jiān)理工程師,在監(jiān)理工程師初步確定類別性質(zhì)后,按下要求進行報告: 安全問題:在 2 天內(nèi)書面上報業(yè)主。 一般安全事故:在 3 天內(nèi)書面上報業(yè)主。 重大安全事故:在 2 小時內(nèi)速報業(yè)主和石油天然氣哈爾濱石化工程安全監(jiān)督站。 按監(jiān)理工程師指示消除事故產(chǎn)生的危害和影響,查明事故原因,采取補救措施。在查明事故原因之后的 7 天內(nèi)向監(jiān)理工程師提交一份事故報告和階段性開工報告。 調(diào)查分析結(jié)果在項目經(jīng)理部安全會議上公布,
45、防止事故重復發(fā)生。 根據(jù)調(diào)查結(jié)論對責任人員按規(guī)定進行處罰。5.2.115.2.11 安全生產(chǎn)周例會制度安全生產(chǎn)周例會制度1)項目部建立每周安全生產(chǎn)例會制度。2)項目經(jīng)理、項目部管理人員、施工員以及與施工生產(chǎn)有關(guān)的人員參加會議。3)由項目經(jīng)理主持會議。傳達上級安全文件、電子郵件、傳真及會議精神。分析總結(jié)本周安全生產(chǎn)情況,布置下周生產(chǎn)安全工作。5.2.125.2.12 安全獎懲制度安全獎懲制度1)對制止安全事故發(fā)生或?qū)Π踩a(chǎn)做出突出成績的員工進行獎勵。2)發(fā)生安全事故及違章違紀按公司的有關(guān)規(guī)定進行懲罰。5.2.135.2.13 安全管理交接班制度安全管理交接班制度交接班制度是對實行輪班作業(yè)工序所
46、實行的交接檢查制度。上道工序作業(yè)人員作業(yè)完畢自檢合格后要對下道工序作業(yè)人員進行交接檢查,對上道工序未處理的安全隱患要對下道工序進行詳細的交接,嚴禁安全隱患未處理直接進入下道工序作業(yè)。濱江油庫施工項目管理計劃書185.2.145.2.14 安全生產(chǎn)掛牌制度安全生產(chǎn)掛牌制度1)項目部組織管理機構(gòu)、安全生產(chǎn)責任制主要內(nèi)容,要在項目部會議室掛牌展示。2)施工現(xiàn)場醒目處要設(shè)置“五牌一圖” (業(yè)主有規(guī)定的按業(yè)主要求辦理) 。即“工程概況牌” 、 “安全須知牌” 、 “安全宣傳牌” 、 “施工進度牌” 、 “防火須知牌”和“施工總平面布置圖” 。3)現(xiàn)場危險部位,要設(shè)置明顯的安全警示標志。在用的機械設(shè)備要懸
47、掛本設(shè)備簡明扼要的安全操作規(guī)程。4)項目施工人員要統(tǒng)一著公司標志服裝,佩帶胸卡。胸卡背面根據(jù)員工的崗位要求,有選擇地印制安全生產(chǎn)控制要點,以便隨時提醒規(guī)范作業(yè)。5)機械設(shè)備、現(xiàn)場材料及半成品要進行狀態(tài)標識。5.2.155.2.15 班前安全講話制度班前安全講話制度施工員、安全員對施工人員進行班前五分鐘和工前三十秒安全教育。根據(jù)當日的生產(chǎn)任務和作業(yè)內(nèi)容,進行班前安全講話,對作業(yè)存在的風險及其防范措施進行講解,提出針對性的安全要求和注意事項,要求作業(yè)人員簽字確認,做到安全警鐘長鳴,提醒員工重視安全,認真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。5.2.165.2.16 臨時設(shè)施檢查驗收制度臨時設(shè)施檢查驗收制度1)為完
48、成正式工程項目所建造的各種臨時性設(shè)施和拼裝的大型臨時設(shè)備必須進行檢查驗收。2)駐地臨時設(shè)施的選址由項目經(jīng)理進行方案調(diào)查比選并組織項目部有關(guān)人員進行驗收。3)小型臨時設(shè)施由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員檢查驗收。5.2.175.2.17 勞動保護管理制度勞動保護管理制度1)根據(jù)承建項目的施工情況,安排適量的款額購置勞動保護用品。保證安全生產(chǎn)、文明施工之需要。2)實行施工現(xiàn)場勞動保護管理每日自檢制度。每天由項目經(jīng)理、安全員進行全面自檢,凡違反施工現(xiàn)場勞動規(guī)定的要求及時指出并整改。由施工員在當天的施工日志上做出自檢記錄。3)定期自檢。每周由項目經(jīng)理帶隊到施工現(xiàn)場檢查,對于不符合勞保要求的采取“三定”原則(定人
49、、定期、定措施)予以整改,落實后及時做好復檢復查工作。濱江油庫施工項目管理計劃書19第六章第六章 風險管理風險管理6.1 合同履約風險合同履約風險1)向支付預付款的供應商索要預付款保函;2)作業(yè)隊的工程進度款審核時,各專業(yè)工程師要對通過驗收合格的作業(yè)予以計量,沒有通過驗收的不能計量。3)嚴格按施工規(guī)范、技術(shù)標準、施工圖紙、技術(shù)附件進行驗收。4)要求作業(yè)隊對施工現(xiàn)場人員進行保險。5)配合公司財務科,做好工程款支付工作,不能超過合規(guī)定付款。6)專業(yè)工程師要嚴格按圖紙審核施工材料計劃,對于超出設(shè)計圖紙部分的材料設(shè)備必須由分包方做出文字說明,經(jīng)項目經(jīng)理審核,并經(jīng)公司主管領(lǐng)導審批后才能交付物資供應站進行
50、采購。6.2 項目公章管理項目公章管理嚴格按照工程公司公章使用管理規(guī)定,實行備案登記制度。杜絕不符合規(guī)定和有經(jīng)營風險的用章發(fā)生。濱江油庫施工項目管理計劃書20附表附表 1 進度計劃進度計劃 工期項目510152025303540施工準備2放線定位 1井點降水7基坑開挖7邊坡支護4砂墊層 4混凝土墊層21#池底板鋼筋 42#池底板鋼筋 41#池底板模板 42#池底板模板 41#池底板混凝土12#池底板混凝土 11#池池壁鋼筋 22#池池壁鋼筋21#池池壁模板 32#池池壁模板 31#池池壁混凝土1 2#池池壁混凝土1保護墻砌筑 6保溫層回填2土方回填2溝槽開挖 12管線安裝12檢查井9管溝回填路
51、面恢復 5濱江油庫施工項目管理計劃書21電纜敷設(shè) 8附表附表 2 主要工程量(投標文件)主要工程量(投標文件)序號項目名稱計量單位工程量1拆除外運預制砼塊地面m222002平整場地m21856.453挖基礎(chǔ)土方m34053.674挖基礎(chǔ)土方m312.125土(石)方回填m316底板 C15 砼墊層m3180.847底板及池壁中粗砂防凍層m31085.228池壁外 100 厚擠塑板保溫隔熱墻m2352.449池壁外 120 厚保護磚墻m342.5310事故池底 600 厚m31091.7411事故池壁m3169.0412鋼梯t0.213防水套管個714鋼格板坡道t2.215鋼欄桿t5.416預埋鐵件t1.7517變形縫m31.118池壁鋼板止水帶m219.219現(xiàn)澆混凝土鋼筋t0.520現(xiàn)澆混凝土鋼筋t0.521現(xiàn)澆混凝土鋼筋t0.522現(xiàn)澆混凝土鋼筋t0.823現(xiàn)澆混凝土鋼筋t0.3524現(xiàn)澆混凝土鋼筋t22.1225現(xiàn)澆混凝土鋼筋t84.626現(xiàn)澆混凝土鋼筋t1.2濱江油庫施工項目管理計劃書2227池壁外散水道m(xù)2147.06濱江油庫施工項目管理計劃書23附圖附圖 1 施工平面圖施工平面圖 施施工工平平面面布布置置圖圖北北
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