礦山企業(yè)設備管理.ppt

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實現礦山企業(yè)管理的現代化 科學化和規(guī)范化 必須要了解和掌握現代企業(yè)管理的基本理論 基本原理和基本知識 礦山企業(yè)管理 課題內容 礦山企業(yè)設備管理教學目的 了解設備事故處理與應急預案教學方法 講授法重點 掌握設備事故處理與應急預案難點 掌握設備管理的范圍和幾個術語能力培養(yǎng) 了解設備管理內容并運用課堂類型 新授課教具 投影儀 多媒體設備 3 設備事故處理與應急預案 1 典型案例核泄漏事故毒氣泄漏事故航天空間飛行器事故航空空難事故斷軸毀機事故特大火災事故重大傷亡事故 4 核泄漏事故 蘇聯(lián)切爾諾貝利核泄漏事故 5 核泄漏事故 蘇聯(lián)切爾諾貝利核泄漏事故 1986年4月26日 蘇聯(lián)的切爾諾貝利 現烏克蘭境內 核電站4號機組發(fā)生爆炸 8噸多強輻射物質傾瀉而出 使5萬多平方公里的土地受到污染 320多萬人遭受核輻射的侵害 死亡31人 其中28人死于過量輻射 8 毒氣泄露事故 1979年9月7日 浙江省溫州某廠突然發(fā)生液氯鋼瓶爆炸事故 造成59人死亡 779人中毒 直接經濟損失63萬人民幣 液氯鋼瓶爆炸事故 9 航天空間飛行器事故 1986年1月28日 挑戰(zhàn)者號 在第10次飛行升空后僅73秒鐘左右 航天飛機發(fā)生了爆炸 7名宇航員全部罹難 航天飛機 挑戰(zhàn)者號 爆炸事故 10 航天空間飛行器事故 2003年1月16日美國 哥倫比亞 號發(fā)射升空 2月1日重返大氣層時在得克薩斯州上空解體 機上的7名宇航員全部罹難 航天飛機 哥倫比亞號 爆炸事故 11 航空空難事故 2004年11月21日8時22分15秒 包頭飛往上海的班機發(fā)生空難事故 機上52人 地面2人共54人死亡 CRJ 200型B3072號飛機空難事故 12 航空空難事故 2006年6月3日 安徽預警機發(fā)生空難事故 機上40人全部罹難 13 航空空難事故 據國際民航組織報告 2005年全球共發(fā)生7座以上的空難事故42起 造成994人死亡 比2004年的510人增加近一倍 14 航空空難事故統(tǒng)計 時期 第一次世界大戰(zhàn) 德 意 英 美等國 第二次世界大戰(zhàn) 美國 朝鮮戰(zhàn)爭 美國 海灣戰(zhàn)爭 美國 戰(zhàn)斗損失 架 事故損失 架 1倍 3倍 20500 21000 963 945 29 34 15 斷軸毀機事故 1988年3月5日 該機突然發(fā)生斷軸毀機嚴重事故 直接經濟損失2500萬左右 間接損失十多億人民幣 秦嶺發(fā)電廠5號機組斷軸毀機事故 16 特大火災事故 1997年6月27日21時26分 該廠罐區(qū)發(fā)生特大火災爆炸事故 造成9人死亡 直接經濟損失1 18億人民幣 北京東方化工廠 6 27 特大火災事故 17 重大傷亡事故 2000年9月3日 三峽壩區(qū)工地美國XX公司生產的3號塔帶機1號 2號皮帶機突然墜落 造成9人死亡 影響工期約半年 三峽工程 九 三 重大傷亡事故 18 安全生產事關人民群眾的生命財產安全 事關改革發(fā)展和社會穩(wěn)定大局國家高度重視并采取一系列重大舉措加強安全生產工作作用 一 控制指標公開發(fā)布 使各地政府加強領導 加強監(jiān)管 二 控制指標公開發(fā)布 使安全生產責任落實到基層 落實到企業(yè) 三 定期公布安全生產控制指標實施進展情況和發(fā)生重特大事故的責任單位 讓人民群眾及時了解安全生產形勢和狀況 接受社會監(jiān)督 19 我國特種設備事故情況與分析 2007年全國特種設備共發(fā)生傷亡事故為256起 其中死亡325人 受傷285人 20 特種設備事故情況與分析 全國特種設備設備事故起數示意 全國特種設備事故死亡人數示意 21 特種設備事故情況與分析 2007年全國特種設備事故發(fā)生環(huán)節(jié) 22 特種設備事故情況與分析 發(fā)生環(huán)節(jié) 全國特種設備個環(huán)節(jié)事故起數比例示意 全國特種設備個環(huán)節(jié)死亡人數比例示意 23 生產安全事故法律責任 生產安全事故分類及其相應法律責任劃分 24 生產安全事故報告規(guī)定 1 事故發(fā)生單位概況2 事故發(fā)生時間 地點及事故現場3 事故簡要經過4 造成傷亡人數 包括下落不明人數 初步估計直接經濟損失5 已采取的措施 25 事故調查報告 應包括下列內容 一 事故發(fā)生單位概況 二 事故發(fā)生經過和事故救援情況 三 事故造成的人員傷亡和直接經濟損失 四 事故發(fā)生的原因和事故性質 五 事故責任的認定以及對事故責任者的處理建議 六 事故防范和整改措施 事故調查報告應當附具有關證據材料 事故調查組成員應當在事故調查報告上簽名 26 開展事故調查 壓力容器 1 檢查檢驗 安全附件 安全裝置焊縫裂縫本體破裂處其斷裂面斷口情況2 現場破壞情況勘察3 發(fā)生事故的詳細過程4 對現場殘留物進行技術檢驗和分析 27 安全事故分析報告 案例 球罐放空管斷裂事故 1 事故概況 東北某磷肥廠一臺400立方米氮氣球罐 當時球罐壓力為1 9mpa 因檢修需要必須降壓放空排氣 排氣時球罐頂部放空管與人孔蓋封頭連接處突然斷裂 2 事故調查1 現場調查2 技術鑒定 金相檢查斷口邊緣部分組織滑移較為明顯 認定為一起典型的塑性破裂事故 3 受力計算 當閥門開啟過大時 會帶來不安全隱患 4 結論意見 斷裂事故是由于罐內氮氣排放時放空管與人孔蓋封頭的連接處承受巨大的外部載荷 從而導致塑性斷裂事故的發(fā)生 5 建議 1 作業(yè)人員操作時必須緩慢開啟閥門 2 對壓力容器要加強定期檢驗 28 9 設備事故應急預案 1 設備安全監(jiān)督管理部門應制定事故應急專項預案 并定期進行事故應急演練 2 壓力容器 壓力管道發(fā)生爆炸或泄漏 嚴格按照相關預案規(guī)定程序處理 防止二次爆炸 3 設備發(fā)生事故后 事故發(fā)生單位應當立即啟動事故應急預案 組織搶救 減少人員傷亡和財產損失 29 四 現代設備管理探索 1 設備管理組織體系建立企業(yè) 公司 設備管理組織體系的目的是 貫徹國家的方針 政策 法規(guī)和規(guī)定 通過技術 經濟和組織措施 對企業(yè)的主要生產設備進行綜合管理 做到綜合規(guī)劃 合理選購 及時安裝 正確使用 精心維護 科學檢修 安全生產 適時改造和更新 不斷改善和提高企業(yè)技術裝備的素質 為生產發(fā)展 技術進步 提高經濟效益服務 30 現代設備管理探索 2 設備管理組織體系的主要職能 1 負責全廠設備固定資產的管理 包括對閑置不需用的設備適時處理 以充分發(fā)揮設備固定資產的效益 2 負責或參與設備的前期管理 以達到盡快發(fā)揮投資效益 3 組織各生產車間合理使用和精心維護設備 4 組織開展狀態(tài)管理和預防維修 以不斷提高設備的可利用率 31 5 合理儲備備件 保證滿足維修需要 6 根據企業(yè)生產經營發(fā)展的要求 適時地進行設備改造與更新 以改善和提高企業(yè)技術裝備的素質 7 開展設備維修費用的管理 做好經濟核算與分析 不斷提高維修活動的經濟效益 8 對設備管理系統(tǒng)的人員進行培訓 提高他們的業(yè)務素質 以適應工作發(fā)展的需要 健全的設備管理系統(tǒng) 不但要有能適應工作需要的組織機構 而且要有科學的管理制度并認真貫徹執(zhí)行和不斷完善 32 3 設備是工業(yè)節(jié)能減排 安全運行整治的重點 要求企業(yè)不斷提升設備管理水平 降低維修成本 保證設備高效 節(jié)能 安全運行 特別強調通過設備技術改造實現節(jié)能減排的目標 同時達到工業(yè)生產安全運行 33 4 國家采取貼息方式支持企業(yè)技術改造 技術改造就是鼓勵企業(yè)采用新技術 新工藝 新材料 新設備 企業(yè)對設備進行技術改造是實現節(jié)能減排的一個綠色途徑 通過設備改造或利用自動化技術來實現有效節(jié)能 企業(yè)對設備開展技術改造是提升企業(yè)本質安全生產水平 改善安全生產環(huán)境同樣具有十分重要的現實意義 34 5 實施技術改造是提升安全生產水平關鍵 當前 我國工業(yè)領域安全生產形勢總體趨于好轉 但是存在的突出問題始終沒有得到根本解決 重特大事故時有發(fā)生 造成了巨大的人員傷亡和財產損失 而實施安全技術改造 改善工業(yè)領域安全生產基礎條件 消除重大事故隱患 是預防生產安全事故 提升安全生產水平的關鍵性工作 也是構建安全生產長效機制的有效途徑 35 6 問題突出行業(yè)是安全生產技改重點 在安全生產方面 實施技術改造的重點主要集中在安全生產問題比較突出 形勢比較嚴峻的石化 化工 冶金和有色等幾個行業(yè) 同時工程建設項目和礦山行業(yè)安全管理也存在較大的薄弱環(huán)節(jié) 特別是煤礦企業(yè)管理更要做為重點來抓 盡最大努力確保安全生產 36 7 實施數控化全面提升設備工程水平 安全生產技術改造同其他技術改造不同 所直接產生的經濟效益較少 企業(yè)實施安全技術改造的主動性和積極性相對較低 為解決當前存在的這類問題 下一步 一方面要加大安全生產技術改造的宣傳力度 督促企業(yè)實施數控化全面提升設備工程水平 另一方面適當加大對安全生產技術改造的支持力度 完善相關政策措施 加強同有關部門的溝通和協(xié)調 從項目的申報 審核等環(huán)節(jié)對安全技術改造項目適當加大支持力度 鼓勵企業(yè)實施設備數控化技術改進 37 當代的設備技術進步飛快 分別朝著集成化 大型化 連續(xù)化 高速化 精密化 自動化 流程化 綜合化 計算機化 超小型化 技術密集化的方向發(fā)展 先進的設備與落后的維修能力的矛盾將日益嚴重地困擾著企業(yè) 成為企業(yè)前進的障礙 一方面 要求企業(yè)增加設備的自診斷能力和可維修性 要求設備具有更高的可靠性 甚至引入無維修設計 另一方面 呼喚更良好的售后服務和社會化維修力量 減輕企業(yè)設備維修的負擔 然而 這些目標的實現需要一個發(fā)展過程 一些矛盾解決了 新的矛盾又可能出現 設備管理技術方法也就在矛盾中不斷地發(fā)展進步 課堂小結 38 現代化的設備更復雜 具有更強的系統(tǒng)特性 因此要求更先進的設備維修管理 近年來的企業(yè)發(fā)展表明 隨著設備的技術進步 企業(yè)的設備操作人員不斷減少 而維修人員則保持不變或不斷增加 另一方面 操作的技術含量逐漸下降 而維修的技術含量卻遂年上升 當代的維修人員遇到的多是機電一體化的集光電技術 氣動技術 激光技術和計算機技術為一體的復雜設備 當代的設備維修已經是傳統(tǒng)意義上的維修工難以勝任的一項工作 先進的設備需要先進的維修技術 更需要先進的管理模式 當代設備涉及學科領域廣泛 已成為一門邊緣的 綜合性的 系統(tǒng)的學科 設備管理的覆蓋面也在技術領域和經濟領域不斷拓展 與之相對應 設備管理體系也由早期的事后維修 預防維修逐漸發(fā)展到生產維護和各種設備管理模式并存的階段 課堂小結