企業(yè)形象專題片解說詞-大浪淘沙紛涌傲頭

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1、大浪淘沙 紛涌傲頭 時代的脈搏和著激烈的節(jié)拍，大浪淘沙，紛涌傲頭！ 一家企業(yè)，它以變革為突破，在時代經(jīng)濟發(fā)展大潮中順勢而上、蓬勃發(fā)展。 一個團隊，推崇創(chuàng)造與激情，直面市場經(jīng)濟的考驗，開拓創(chuàng)新、不斷超越！ 2009年實現(xiàn)上市肉雞9000萬只、孵化苗雞1億5000萬羽，生產(chǎn)冰凍冰鮮雞3萬噸,年銷售收入35億元,帶動合作農(nóng)戶7萬多戶。這一組輝煌的數(shù)據(jù)來自農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)——安徽和威農(nóng)業(yè)開發(fā)股份XXX。 第一篇章：逆勢飛揚 十八載櫛風沐雨，十八載上下求索。和威人——合著改革的強音，伴著時代的鼓點，邁著鏗鏘的步伐，披荊斬棘，以開拓務實的工作作風，嫻熟科學的管理能力，樂于奉獻的優(yōu)秀品

2、質，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展譜寫出一曲曲動人的樂章。 當彌漫全球的金融危機襲來時，國內產(chǎn)能過剩，國外產(chǎn)品傾銷，原材料價格持續(xù)上漲，給家禽行業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。而和威集團卻創(chuàng)造了一個個“中國之最”和“世界之最”： 世界上單場最大的肉雞養(yǎng)殖廠——肥東長臨養(yǎng)殖場，建筑面積達15萬平方米，年可出欄肉雞1000萬只； 世界上最大的肉雞食品加工廠——肥東和誠肉雞食品加工廠，年屠宰加工能力2.4億只； 世界上單廠產(chǎn)能最大的苗雞孵化廠——苗禽化能力達到3.5億羽； 建成后將成為亞洲單廠產(chǎn)能最大的飼料廠——宣城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)年產(chǎn)100萬噸飼料廠，目前正在緊張的建設中； 和威人始終牢記“創(chuàng)百年品牌，樹百

3、年和威”的發(fā)展目標，不斷踐行“ 帶動產(chǎn)業(yè)，推進行業(yè)，致富一方，貢獻社會”的企業(yè)使命，揮灑著激情和汗水，奉獻著青春和智慧，十八年來的艱苦奮斗，終于創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績，目前已經(jīng)發(fā)展成擁有總資產(chǎn)10億元，員工5000多人，集種禽繁育、肉禽飼養(yǎng)、飼料生產(chǎn)、食品加工為一體的現(xiàn)代化家禽企業(yè)集團。 和威公司廣大員工與企業(yè)共命運，與時代共奮進。經(jīng)受市場經(jīng)濟大潮的嚴峻考驗，大浪淘沙，在眾多農(nóng)牧企業(yè)關、停、并、轉、破的時候，和威公司保發(fā)展，逆勢而上，革故鼎新，并以蓬勃生機步入科學發(fā)展的新軌道。 十八年征程，十八年求索。潑墨揮毫，繪不完畫卷的精彩，千言萬語，道不盡成就的輝煌。多年來，公司堅持科學發(fā)展不動搖，堅持技

4、術創(chuàng)新不畏難，堅持苦練內功不浮躁。企業(yè)走的是一條改革創(chuàng)新之路、科學管理之路、市場開拓之路、和諧文明之路。 第二篇章：和威模式 、“明者因時而變,智者隨世而制”。 以前行情好時，產(chǎn)品走俏，可能存在的一些管理缺陷被掩蓋。而今當行業(yè)進入拐點期，很多矛盾被暴露了出來；市場格局變了，用戶的需求變了，營銷模式變了……這些變化也導致了農(nóng)牧企業(yè)不斷的思變。經(jīng)歷市場的風云變幻后，和威人意識到：產(chǎn)品單一會使市場缺乏拓展空間，競爭乏力，生存危機。如何順應市場需求，規(guī)避風險，增加企業(yè)幫帶輻射能力？ 2007年實現(xiàn)產(chǎn)值23億元，2008年實現(xiàn)產(chǎn)值28億元，2009年實現(xiàn)產(chǎn)值35億元。這是和威集團近三年來的經(jīng)營變

5、化，這不僅僅是數(shù)字的簡單遞增，更可貴的是和威公司通過十八年的創(chuàng)新發(fā)展，已經(jīng)打造出令業(yè)界矚目的“和威模式”。 首先堅定不移地實施“專業(yè)化,集聚化,低成本”三大經(jīng)營戰(zhàn)略，進一步延伸、完善產(chǎn)業(yè)鏈，提高質量管理水平，聚集優(yōu)秀人力資本，打造行業(yè)創(chuàng)新高地。和威公司自成立以來，從來沒有受行業(yè)挫折而氣餒，也不因其他暴利行業(yè)而分心，一直專心從事家禽養(yǎng)殖事業(yè)。專業(yè)的心做專業(yè)的事，和威在家禽養(yǎng)殖方面也總結了很多專業(yè)的經(jīng)驗。目前結合和威公司相關標準匯編的肉雞養(yǎng)殖規(guī)范、種雞養(yǎng)殖規(guī)范，都被安徽省質量技術監(jiān)督局引用為安徽省地方技術標準。公司集中建設一批超大型、超國內先進水平的生產(chǎn)基地，使管理、技術及資源相對聚集，利用現(xiàn)代

6、的信息網(wǎng)絡及交通條件，擴大其輻射效應，產(chǎn)生集聚化核變效果。通過專業(yè)化和規(guī)?；a(chǎn)，使公司多項成本均處于行業(yè)領先水平。公司將在保持“專業(yè)化、集聚化、低成本”三大戰(zhàn)略的前提下，按照“一鏈三圈”發(fā)展布局，在長三角、珠三角和環(huán)渤海經(jīng)濟圈，建設產(chǎn)業(yè)鏈完整、設備先進、管理科學的大規(guī)模生產(chǎn)加工基地，采用集聚化生產(chǎn)模式輻射全國市場。 其次在養(yǎng)殖模式上，和威首創(chuàng)“三化一新”的養(yǎng)殖模式，即養(yǎng)殖小區(qū)建設的規(guī)?；?，供水、供料和溫度控制的自動化，生產(chǎn)操作規(guī)程的標準化，在工藝流程的每個環(huán)節(jié)推行新技術，使養(yǎng)殖實現(xiàn)機械化、信息化和現(xiàn)代化。和威自主研發(fā)的自動飼料傳送裝置，使原來人均喂養(yǎng)不到1萬只提高到10萬只以上；獨特的飼料

7、配方研制，使2.5公斤以上的肉雞料肉比降至1.8：1，達到世界肉雞養(yǎng)殖的領先水平；獨特的循環(huán)經(jīng)濟模式，將雞糞做成有機肥和雞糞碳棒，變成一種新能源；通過引進先進的熱水循環(huán)加熱設備，實現(xiàn)了雞舍溫度調節(jié)的自動化。 在管理模式上，根據(jù)集團專業(yè)化和產(chǎn)業(yè)鏈完整的特點，集團事業(yè)部統(tǒng)一管理各生產(chǎn)單位的資金結算、原料采購和產(chǎn)品銷售，形成地不分南北、廠不分大小全覆蓋的采購網(wǎng)、銷售網(wǎng)、核算網(wǎng)和食品安全管理網(wǎng)的“四網(wǎng)體系”，從而使集團公司的職能簡化、層級減少、效率提高。為了給公司發(fā)展提供智力支持和人才保證，和威公司與高等院校和科研機構緊密合作，聘請大學的專家教授擔任公司的顧問，形成產(chǎn)、學、研結合；大力培訓和引進懂得

8、實際管理和生產(chǎn)技術的復合型人才，同時選派優(yōu)秀企業(yè)管理和技術人員赴高校、科研單位進行升造。 “專業(yè)化、集聚化、低成本”的經(jīng)營戰(zhàn)略及“三化一新”養(yǎng)殖模式的創(chuàng)新應用，使得企業(yè)在產(chǎn)業(yè)化的道路上飛馳電掣。 十八年來，和威集團由小到大，由弱到強，靠得就是“和誠和信、艱苦創(chuàng)業(yè)、崇尚科技、團隊進取?！钡木瘢沁@種精神孕育了和威模式。 在探索開拓中需要這種精神，在發(fā)展前進時更需要這種精神。上世紀九十年代，餐風露宿，白手起家，在大山溝里建廠創(chuàng)業(yè)，艱苦奮斗，靠得是這種精神；進入新世紀，以科技創(chuàng)新為靈魂，攻堅克難，使企業(yè)走上了一條振興之路，靠得是這種精神。極具和威特色的企業(yè)精神不斷影響著廣大員工價值觀念和行

9、為準則，增強了企業(yè)的凝聚力、向心力、感召力，使其真正成為提升公司新形象和整體素質，推動公司發(fā)展強大的精神動力。 如今，和威公司處處呈現(xiàn)著一幅幅文明祥和、健康向上、興旺發(fā)達、欣欣向榮的美麗畫卷…… 第三篇章：共創(chuàng)輝煌 未來幾年內，和威集團將著力打造和威種禽繁育、肉禽飼養(yǎng)、飼料生產(chǎn)、食品加工四大產(chǎn)業(yè)板塊；實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)值、工業(yè)銷售收入 “雙百億”；同時實施“百千萬富民計劃”，通過企業(yè)帶動培育100個規(guī)模型的農(nóng)戶年收益100萬元，培育1000個農(nóng)戶年收益達10萬元，培育10000個農(nóng)戶年收益達5萬元。 “大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里”。 歷經(jīng)十八年艱苦奮斗，已宏圖繪就、大業(yè)在望的和威集團，定將以更加顯著的業(yè)績擔負更加光榮的責任，以更加鏗鏘的足音邁向更加輝煌的征程，以更加澎湃的激情抒寫更加絢爛的——華章！ 友情提示：部分文檔來自網(wǎng)絡整理，供您參考！文檔可復制、編制，期待您的好評與關注！ 4 / 4