采購師考試試題

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1、 采購師考試試題 一、判斷題 1.采購說明往往由所 購產(chǎn)品或服務(wù)的用戶準備，而采購供應(yīng)部門也應(yīng)參 與其中。 2.非生產(chǎn)性需求通常建立在內(nèi)部 計劃（如新投資、項目等）基礎(chǔ)上，公司 可直接控制和安排 預(yù)算，因此更易于進行預(yù)測。 3.當迫于競爭壓力而降價、需要削減成本以維 持利潤時，必須進行價值 分析。 4.需求預(yù)測的方法主要 針對的是隨機變化的規(guī)律。 5．由于編碼 有助于更加容易地劃分 產(chǎn)品或服務(wù)，所以要將編碼充分具 體地用于 現(xiàn)實的產(chǎn)品或服務(wù)規(guī)格。 6．訂購 數(shù)量與交

2、貨數(shù)量總是相同的。 7．采購的最終目的不是 買一個產(chǎn)品或服務(wù)，而是要滿足一種或多種需 求。 8．典型的預(yù) 算以一年 為期限，實際的支出通常是以年度 預(yù)算臨控。 9．一條供應(yīng)鏈 的牢固程度取決于它最 強大的那個 環(huán)節(jié)。 10．如果相同的采 項目在超過一條生產(chǎn)線中被使用，那么供應(yīng)指標將會 有累積的影響等 級。 11.采購與供應(yīng)過程中最關(guān) 鍵的應(yīng)是決策的本身。 12.在決定報價的評估標準時應(yīng)注意當期望一種市 場交易關(guān)系 時，沒必 要評價供應(yīng)商積極性，適當時候，最低價格或是低所有 權(quán)總成本足以成為評估的報價的標準

3、。 13.關(guān)鍵項目既關(guān)注成本又關(guān)心 風(fēng)險 14.在獲取報價的非正式方法中唯一有效的交易 記錄常常只是供 應(yīng)商的 發(fā)票。 15.招標是最復(fù)雜和高成本的采 購方式。當只有一個或少數(shù)幾個供應(yīng) 商 時，招標方法也是適用的。 16.采購決策通常是建立在最低 評估價格的基點上的。 17.用最低價格作 為評估報價的主要 標準意味意提供最低價格的供 應(yīng)商 就會自動入選。 18.NPV 法常用于 評估項目，并集中于測算投資價值。對采購而言，則用 來估定可供 選擇的報價的成本。 19.每一

4、個供 應(yīng)商的積極性都可以用 這樣兩個因素來衡量，即交易的價 值量及其對供應(yīng)商的吸引力水平。 20.為了優(yōu)化獲取與選擇報價的流程、增進 與供應(yīng)商的交流且降低成本， 一個重要的方法就是使用 標準化的文件。 21.談判是一個過程，籍此最初持有不同 觀點的雙方或多方面通 過選擇 使用不同的 說服方式而在共同的目 標上達成協(xié)議。 22.采購過程中只需在 簽約前階段同供應(yīng)商談判。 23.準備一個談判花費的時間的數(shù)量比 質(zhì)量更重要。 24.供應(yīng)定位模型是通 過權(quán)衡采購項目相對重要性來改 進供應(yīng)戰(zhàn)略的工 具。

5、 25.對一項采購談判所應(yīng)付出的精力取決于采 購項目支出的多少、采購 項目對公司的影響程度以及供 應(yīng)市場風(fēng)險。 26.供應(yīng)商談判前后的 績效取決于 實現(xiàn)所預(yù)期目標的能力的高低。 27.SWOT 代表優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。 28.即使在雙 贏的方法下，你仍然要首先考 慮滿足自己的目 標。重要的是 要理解雙 贏并不意味著 為了讓對方有所獲得而做出 額外的讓步。 29.只有當立 場中存在 較大的差異 時，用折衷這種說服方式才能彌 補差 異。 30.不論是面對面進行的談判還是通過電話進 行的談判，貫穿其

6、中的一 個重要溝通技巧是 傾聽。 31.企業(yè)應(yīng)該為不同采 購需求的相關(guān) 評價標準設(shè)定不同的 權(quán)重,并根據(jù)這 些標準給不同的潛在供 應(yīng)商評定等級,從而得到最 終的潛在供 應(yīng)商候選 名單。 32.定期采購是指：采購企業(yè)進行的是獨立采 購，因此其與供應(yīng)商之間的 關(guān)系就不 緊密了。 33.供應(yīng)商積極性因素的 評價結(jié)果應(yīng)被視為精確性而非指 導(dǎo)性的結(jié)論。 34.企業(yè)供應(yīng)鏈的安全性只能等于或高于其供 應(yīng)商的供應(yīng)鏈的安全性。 35.企業(yè)管理費用在直接成本（直接成本包括生 產(chǎn)中使用的 勞動力和原材料成本，但是不包括分 銷成

7、本）中所占的比例，是評價供應(yīng)商的企業(yè)經(jīng)營費用是否會削弱他在成本 競爭中所處有利地位的重要 標準。 36.在供應(yīng)商評價階段，企業(yè)只需要研究供 應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和遵守承 諾 的交貨時間的可靠性就可以了。 37.企業(yè)的業(yè)務(wù)在供應(yīng)商心目中的價 值取決于供 應(yīng)商自己的管理水平。 38.企業(yè)為采購項目制定的供 應(yīng)目標是為供應(yīng)商評價標準設(shè)定權(quán)重的基 礎(chǔ)。 39.即使一個供 應(yīng)商沒有被充分激 發(fā)出積極性，該供應(yīng)商的能力也足以 成為企業(yè)與其進行業(yè)務(wù)合作的條件。 40.吸引和說服潛在供 應(yīng)商與企業(yè)進行業(yè)務(wù)合作的嘗試經(jīng)

8、常被稱作 “反向市場營銷 ”。 41.合同管理并不 僅限于簡單地保證合同雙方履行合同所 規(guī)定的義務(wù)。 它還包括對為改正錯誤而做的合同 變更的管理。 42.合同的重要性以及與之相關(guān) 聯(lián)的風(fēng)險程度直接影響到合同管理的方 式。 43.責(zé)任分擔減少了不道德行 為發(fā)生的機會。 44.網(wǎng)絡(luò)流程圖對于計算時間進度是最有用的，但是它常常不易于在日 歷上反映活 動持續(xù)時間和里程碑 進度。 45.合同管理 計劃的制定一旦完成，就 應(yīng)該被有效實施直到合同 經(jīng)理宣 布其終止為止。 46．評估成本 風(fēng)險的基礎(chǔ)是合同進度表

9、。 47.如果合同是建立在成本加成（ 這類合同的價格不固定，其價格由供 應(yīng)方的成本加上一定的供 應(yīng)方應(yīng)得利潤組成）或時間基礎(chǔ)上的，那么購買方應(yīng)該檢查 并審批供應(yīng)商的有關(guān)關(guān) 鍵人員的時間表。 48.考核質(zhì)量績效的基 礎(chǔ)是質(zhì)量計劃。在準備 合同檢查報告的時候，應(yīng)該 對質(zhì)量計劃的狀況 進行評估。 49.生產(chǎn)流程計劃實際是生產(chǎn)一件 “產(chǎn)品”基本流程的以 時間為計 量的網(wǎng) 絡(luò)。 50.后置時間表示特定里程碑活 動完成后，直到流程之中 終端里程碑活 動完成之前所流失的 時間。 51.銷售合同已成 為約束至少

10、是 買賣雙方的法律依據(jù)。謹 慎協(xié)商合同文 件，特別是規(guī)定有關(guān)當事人各自的 權(quán)利和義務(wù)的條款是交易成功的基 礎(chǔ)。 52.如果是供 應(yīng)商比采 購商有較少優(yōu)先權(quán)的合同，將會帶來交易出 現(xiàn)僵 局或妨礙交易 順利進行的風(fēng)險。 53.與國內(nèi)訂約一樣，國際采購與供應(yīng)合同需要 對某些附加的 問題非常 敏感，在這種情況下，一些經(jīng)過檢驗的合同起草方案仍表明是有效的。54.供應(yīng)商實際履行合同的能力取決于市 場服務(wù)，而不是取決于其公司 的生產(chǎn)和分銷設(shè)施。 55.現(xiàn)貨采購合同是采 購中最經(jīng)常使用的合同，它們是獨立的合同，一旦合同訂立后

11、，供應(yīng)商可能履行合同所 約定的直接 義務(wù)，也會再履行其他非合同義務(wù) 56.無定額合同又被稱作 “框架合同 ”、“總括合同 ”或“持續(xù)性合同 ”。 57.選擇一個適用的 貿(mào)易術(shù)語基本判斷 標準是由運 輸方式來判斷。 58.《國際貿(mào) 易術(shù)語解釋通則》不僅 是與銷售商品的合同中使用的 貿(mào)易術(shù) 語有關(guān)，還與貨物運輸合同有關(guān)。 59.可撤銷信用證可以由開 證行隨時修改或取消，但須事先通知 賣方。 60.遠期交易是可以被取消的。 二、單選題 1.用于供應(yīng)需求量的 預(yù)測的常用方法是：（ ） A．情景

12、分析法 B．市場測試 法 C．定量分析法 D．直觀法 2．對于國 際性交付 ,必須明確供應(yīng)商是否有 責(zé)任提供運 輸、保險 和（ ）。 A．增值稅 B．營業(yè) 稅 C．關(guān)稅 D ．所得稅 3．VA/VE 團隊為了成本考 慮必須回顧一下前 階段已確認的功能。對 每 一功能的最典型的第一個 問題都是：（ ） A．它能增加價 值嗎？ B．這一功能是必需的 嗎？ C．能否以其他方式 得到同樣的功能？ D．它能節(jié)約 能源嗎？ 4．最基本的一個因果關(guān)系 預(yù)測方法是。 A．簡單線 性回歸法 B．加權(quán)移動平均法 C．趨勢 和

13、季節(jié)調(diào)整預(yù)測法 D．移動平均法 5.技術(shù)規(guī)格可以包括文字信息和（ ）兩部分。 A．設(shè)計圖紙 B．設(shè)計標 準 C．設(shè)計 要求 D．設(shè)計 原則 6.一個最基本的 產(chǎn)品規(guī)格是（ ）。 A．默示的質(zhì)量 B．品牌和商標名稱 C．樣品 D．技術(shù)規(guī) 格 7.（ ）是產(chǎn)品規(guī)格的簡單形式 .。 A．默示的質(zhì)量 B．品牌和商標名稱 C．樣品 D．技術(shù)規(guī) 格 8.對一個新產(chǎn)品的價值工程研究最好在 進行。 A．銷 售階段 B．生產(chǎn)階 段 C．試驗階 段 D．設(shè)計階 段 9．行業(yè)標 準通常是由（ ）開發(fā)的。

14、 A．國際標 準協(xié)會 B．地區(qū)聯(lián)盟 C．國家相關(guān)部門 D．貿(mào)易和行 業(yè)協(xié)會 10．（ ）常用于短期預(yù)測，在中長期預(yù)測中則不宜采用。 A．時間 序列分析法 B．市場測試 法 C．情景分析法 D．因果關(guān)系分析法 11.（ ）是反映公司長期償債能力的一個非常重要的比率。該 比率反映的 是公司擁有的累積使用資本與長期債務(wù)的關(guān)系。 A．流動比率 B．杠桿比率 C．酸性比率 D．庫存周 轉(zhuǎn)率 12.當企業(yè)考查的是非 標準產(chǎn)品供應(yīng)商的質(zhì)量時，供應(yīng)商的（）因素就非 常重要。 A．能力 B．管理 C．積極性

15、 D．生產(chǎn)效率 13.客戶訂制的機器或 設(shè)備就屬于（ ）。 A．標 準產(chǎn)品 B．通用產(chǎn)品 C．非標準產(chǎn)品 D．其他 14.在企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)采購組合中，（ ）是最重要的。 A．日常型采購項 目 B．杠桿型采購項 目 C．瓶頸型采 購項目 D．關(guān)鍵型 采購項目 15、 “Quotation的”意思是（ ）。 A．發(fā)盤 B．報價 C．投標 D．出價 16、對（ ），供應(yīng)戰(zhàn)略的主要焦點集中于供 應(yīng)風(fēng)險的最小化。 A．日常型采購項 目 B．杠桿型采購項 目 C．瓶頸型采 購項目 D．關(guān)鍵型 采購項目

16、 17、由于價值 高而風(fēng)險低，( )的供應(yīng)戰(zhàn)略應(yīng)側(cè)重于降低價格。 A．日常型采購項 目 B．杠桿型采購項 目 C．瓶頸型采 購項目 D．關(guān)鍵型 采購項目 18、（ ）是私有企業(yè)獲取供應(yīng)商報價的最普通的方式。 A．非正式方法 B．詢價—— 報價方法 C．正式招標法 D．以上方法都不 對 19、（ ）是獲取與選擇供應(yīng)商報價的最正 規(guī)的方法。 A．非正式方法 B．詢價—— 報價方法 C．招標 D．以上方法都不 對 20.當支出和供 應(yīng)風(fēng)險 二者都高 時，（ ）很可能是最有用的。 A．價值評

17、估法 B．加權(quán)評 分法 C．因果關(guān)系分析法 D．時間 序列分析法 21.制定談判目標和策略是在（ ）完成的。 A．進 行準備 B．會談階 段 C．后續(xù)階 段 D．回顧階 段 在供應(yīng)定位模型中， ( ) 的特點是低 IOR 等級，高水平支出。 22. A．日常型采購項 目 B．杠桿型采購項 目 C．瓶頸型采 購項目 D．關(guān)鍵型 采購項目 23.（ ）經(jīng)常用在采購設(shè)備和工業(yè)品的場合。 A．需求定價 B．服務(wù)定價 C．成本定價 D．產(chǎn)品定價 24.( )談判的主要目 標是在削減成本的同 時保證供應(yīng)的連續(xù)性和質(zhì)

18、量。 A．日常型采購項 目 B．杠桿型采購項 目 C．瓶頸型采 購項目 D．關(guān)鍵型 采購項目 25.《國際貿(mào) 易術(shù)語解釋通則》（ ）組術(shù)語 中，貨物的運費由買方承擔。 A．E、F B．E、C C．E、D D．C、D 26.《國際貿(mào) 易術(shù)語解釋通則》（ ）組術(shù)語 中，貨物的運費由賣方負擔。 A．E、F B．E、C C．E、D D．C、D 27. 用于合同準 備的的一個基本工具就是 編制一本（ ）。 A．目錄 B．備忘 錄 C．計劃書 D．條款手冊 28.如供應(yīng)商償付能力 較弱，保護公司

19、的典型方法是通 過（ ）。另一個方 法是直到交付后，才支付 貨款。 A．擔保 B．抵押 C．融資 D．借貸 29.在（ ）組術(shù)語下，賣方必須在目的地指定地點交 貨。 A．C B．D C．E D．F 30.對于高價值合同，最常用的付款方式是（ ）。 A．跟單信用 證 B．現(xiàn)金 C．電匯 D．預(yù)付款 31.（ ）可能是最易于理解的，最為人們熟知的和所有 項目管理使用最 為 廣泛的計劃和時間進度表。 A．最基本的甘特 圖形式 B．直方圖形式 C．柱形圖形式 D．圓餅圖 形式 32

20、.評估質(zhì)量風(fēng)險的基礎(chǔ)是（ ）。 A．生產(chǎn)計 劃 B．采購計 劃 C．庫存計劃 D．質(zhì)量計劃 三、多選題 1. 連續(xù)性采購物品的需求通常有以下四種表 現(xiàn)形式 :（ ）。 A．趨勢 性 B．周期性波動 C．指數(shù)性變化 D．季節(jié)性變化 E．隨機性變化 2.需求預(yù)測定量分析的方法主要有兩種：（ ）。 A．時間 序列分析法 B．情景分析法 C．市場測試 法 D．專家會議法 E．因 果關(guān)系分析法 3.正確地明確需求是最根本的，因 為它（ ）的主要決定因素。 A．成本 B．效果 C．效率 D．質(zhì)量

21、 E．利潤 4.供應(yīng)定位模型可以幫助企 業(yè)基于以下因素 權(quán)衡采購項目的相對重要性。 這些因素包括（ ）。 A．購項 目的年支出水平 B．供應(yīng)給 企業(yè)帶來的影響 C．供應(yīng)給 企業(yè)帶來的機會 D．供應(yīng)給企業(yè)帶來的風(fēng)險 E．供應(yīng)給 企業(yè)帶來的利潤 5.所有的供 應(yīng)商評價標準最終都是為以下四個供 應(yīng)目標中的某一個服 務(wù) 的：這四個供應(yīng)目標是（ ）。 A．質(zhì) 量 B．可獲得性 C．供應(yīng)商服務(wù)與響應(yīng) D．數(shù)量 E．成本 6.供應(yīng)商識別的方法有（ ） A．等待與觀望法 B．引見法 C．誘惑法 D．觀望法 E．尋找

22、與 發(fā)現(xiàn)法 7、關(guān)于獲 取與選擇報價的方法：可以從以下幾個方面來考 慮：（）。 A．所使用的方法或程序及其正式的程度 B．評估供應(yīng)商報價需達到怎 樣的程度 C．使用什么標準 D．所接洽的供應(yīng)商數(shù)量 E．所接洽的供應(yīng)商 質(zhì)量 8、瓶頸項 目的主要特征是（ ）。 A．高風(fēng)險 B．只有少數(shù)供應(yīng)商 C．是非標準化項目 D．年度支出較低 E。 是標準化項目 9.談判之前，應(yīng)盡可能多地從市 場中獲得采購項目的（ ）信息。 A．價格 B．供應(yīng) C．成本 D．需求 E．庫存 10.供應(yīng)商通常采用：（ ）這些方

23、法來 獲得超過競爭對手的競爭優(yōu)勢。 A．成本領(lǐng)先 B．差別化 C．可信度 D．低價格 E．高回報 11.（ ）實際上是每個 談判的核心要素。 A．差異化 B．價格 C．成本 D．誠信 E．程序 12.價格（總成本）主要由（ ）四個元素組成。 A．原材料的成本 B．直接勞動 力的成本 C．間接勞動力成本 D 日常開 支的成本．E．利潤 13.（ ）是基本的說服技巧。 A．情感說服 B．邏輯論證 C．討價還價 D．折衷E．威脅 14.用于某類采購關(guān)系中通用條款的 標準合同，可以是（ ）。

24、 A．行業(yè)協(xié) 會這樣的組織制訂 B．國際團 體組織制訂 C．單獨的企 業(yè)組織 制定 D．談判者制定 E．領(lǐng)袖企業(yè)制定 15.對于賣方來說，承擔最小法律責(zé)任的是（ ）組術(shù)語；而對于買方來說 則是（）組術(shù)語。 A．E B．D C．F D．D、F E．C、F 16.單據(jù)通常會包括（ ）。 A．一張商業(yè)發(fā)票 B．一套完整的清 潔提單 C．一份貨運單 D．一個海運 保險單 E．一份說明 17.為了避免合同 違約情形的出 現(xiàn)，有多種解決方法可供使用：（ ）。 A．修訂條款 B．重新確定合同的某些方面 C．添加合同

25、附錄 D．新合同 E．終止合同 18.每個合同 實施關(guān)鍵的三要素是（ ）。 A．數(shù)量 B．時間 C．利潤 D．成本 E．質(zhì)量 19.在“從上至下 ”的監(jiān)控技術(shù)中 4 種最常用的技 術(shù)是（ ） A．里程碑監(jiān)控法 B．100%法則 C．50/50 法則 D．80/20 法則 E．歷史數(shù) 據(jù)類推法 20. 談判階段包括（ ）。 A．準備階 段 B．會談階 段 C．計劃階段 D．后續(xù)階 段 E．總結(jié) 回顧階段 四、計算題： 1.某公司采用移 動加權(quán)平均法進行需求預(yù)測，以最近的 5 期為

26、計算期， 權(quán)數(shù)分別為 0.05、0.10、0.175、0.275、0.40，下表給出了該公司今年前 8 個月的需求量，請計算 9 月份需求量的 預(yù)測值。 月份 12345678 需求量 12 20 18 21 19 22 17 20 2.以下表格 給出了某供 應(yīng)商對我司采購商品的區(qū)段 報價，假定該供應(yīng)商 的單位產(chǎn)品可變成本固定，請分析計算該供應(yīng)商生產(chǎn)該商品的單位變動成本和總的固定成本，并計算對方可接受的最低區(qū)段價格。 采購數(shù)量 100 500 1000 單價 10 8 7.5

27、 3.公司采購一個工程 項目，兩個承包商的報價分別如下表所示，假設(shè)貼 現(xiàn)率為 6％，請通過計算 NPV，決定那家承包商的 報價更優(yōu)。（貼現(xiàn)系數(shù) 參見附表） 年份承包商 1 2 3 甲 1200 萬元 600 萬元 550 萬元乙 1000 萬元 700 萬元 700 萬元 附： 貼現(xiàn)系數(shù)表 貼現(xiàn)率 12345 6％ 0.9434 0.8900 0.8396 0.7921 0.7473 4.某工程項目有 6 個單獨的工作 組成，各項工作的工期和相互依 賴關(guān)系 如下表所示，請畫出甘特 圖并找出關(guān) 鍵線路，計算最短完工 時間。 工作 相互關(guān)系 工期 工作 1無 5周 工作 2依賴于工作 12周 工作 3依賴于工作 22周 工作 4無 5周 工作 5依賴于工作 48周 工作 6依賴于工作 54周