室外管道施工組織

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1、 總 目 錄 第一篇 綜合說明 ------------------------------------------ 第一章 前言 ------------------------------------------- 第二章 投標承諾 --------------------------------------- 第三章 實現承諾的主要措施 ----------------------------- 第四章 項目部管理人員職責 ----------------------------- 第二篇 工程概況 ---------------------------

2、--------------- 第一章 編制依據、工程概況 ----------------------------- 第二章 施工范圍及工程特點------------------------------ 第三章　施工部署 --------------------------------------- 第三篇 主要分部分項工程施工方法--------------------------- 第四篇 工程質量保證措施----------------------------------- 第一章 一般要求----------------------------------

3、------ 第二章 保證體系控制 ----------------------------------- 第五篇 工程工期保證措施 ---------------------------------- 第六篇 安全生產技術措施----------------------------------- 第七篇 文明施工技術措施----------------------------------- 第八篇 環(huán)境管理------------------------------------------- 第九篇 配合與協調工作------------------------------

4、------- 第十篇 職業(yè)健康與安全管理-------------------------------- 第十一篇 附表-------------------------------------------- 一、 表1、擬投入的主要施工機械設備表------------------- 二、 表2、勞動力計劃表--------------------------------- 三、 表3施工進度橫道圖--------------------------------------- 四、 表4臨時用地表------------------- 42 第一

5、篇 綜合說明 第一章 前 言 衷心感謝貴部對我公司的信任，在競爭如此激烈的建筑市場中使我公司有機會參加杭州市某街坊污水管道布置工程的投標。我們將十分珍惜這次機會，以積極熱情的態(tài)度，急用戶所急，想用戶所想，與貴司及其他兄弟單位共同努力，為早日完成本工程奉獻我公司的一份力量。 本公司為大型建筑安裝施工企業(yè)，對承建本工程具有極大的誠意和信心，在收到有關資料（施工圖紙、招標文件等）后，認真審閱相關資料，對本次投標的施工組織設計編制原則、內容、措施等都進行了認真分析。 本施工組織設計編制的目的是：杭州市某街坊污水管道投標階段提供一個較為完整的綱領性的技術文件。一旦中標，我公司將在此基

6、礎上進一步深入、細化，用以指導工程施工與管理，確保優(yōu)質、高速、安全、文明地完成該工程的建設施工任務。 本公司在長期的施工實踐中，形成了規(guī)范、嚴格的管理網絡，具有成熟的施工經驗。本工程若中標，我公司將組建一支高效務實、技術領先的項目經理部，把管理工作放在第一位，管理中“嚴”字當頭，突出“認真”兩字；把操作素質的選擇放在第二位，操作中要“細”字當頭，強調“規(guī)范”兩字。本公司設備精良、工藝先進，技術、管理、資金綜合實力雄厚，已建立了完善的質量保證體系，并通過“三證合一”體系認證，能夠確保本工程從初始到竣工，直至交工后的保修等環(huán)節(jié)均處于嚴格的受控狀態(tài)。 第二章 投標承諾

7、 我公司以污水管道布置工程安裝施工身份，向貴部作出以下投標承諾，并將每項承諾以合同條件方式全面履行。 一、質量、工期、安全、文明施工及項目班子到位承諾書 1、質量目標：符合(工程施工質量驗收規(guī)范)合格標準。 2、工期目標：根據建設單位要求和我公司的實力，確保本工程工期為在規(guī)定工期內完成。 3、安全生產、文明施工目標：杜絕重大傷亡事故，確保安全生產、文明施工。 4、管理人員進場到位：不更換項目經理和具有相應資質、業(yè)績、級別的工程技術、管理人員，并按工程進度按時到位，項目經理到位率達到每月不少于23天，項目班子人員到位率達到每月不少于23天。若發(fā)包人要求撤換不合格的工程技術管理人員或項目

8、經理，將更換相應人員直至發(fā)包人滿意為止。 二、建筑安裝工程服務（保修）承諾 1、為了實施對建設單位承諾，為顧客（建設單位）提供優(yōu)良的服務，本工程施工過程及竣工交付使用后嚴格按“浙江省建筑業(yè)管理條例”、“建筑工程質量責任暫行規(guī)定”、“建筑工程保修辦法”、中華人民共和國國務院第279號令《建筑工程質量管理條例》等有關規(guī)定，將實施全方位的服務。 2、根據工程進度情況，定時由公司組織質量、技術人員和項目部管理人員對建設單位進行回訪，征得顧客對公司在工程質量、進度和合同實施等方面的意見，搞好雙方配合協調，切實做好服務工作。 3、工程竣工交付使用時遞交安裝工程保修書和安裝工程質量修理通知書。 4

9、、工程自竣工交付起按有關規(guī)定進行保修（見附表）。 5、每年度我公司將對保修期內工程組織一次質量回訪。 一般工程竣工一周年回訪一次。調查掌握竣工后工程質量情況，了解業(yè)主的要求，及時解決發(fā)現的質量問題，為確保工程質量做好竣工后的服務工作。 6、對建設單位任何時間、任何形式提出的質量問題，我公司在接到通知三天內及時進行回訪處理。維修人員一般由原項目經理或就近工程的項目經理擔任指揮，若原項目經理已調離且附近沒有施工項目時，由公司專門派人前往維修，由公司主任工程師主管，公司工程科具體落實。 7、工程質量保修措施 我公司根據質量保證體系要求和公司在以往大量的工程施工中經驗，建立了一整套系統(tǒng)的工程

10、質量保修責任體系。我公司將在本工程的施工任務完成并交工后，并提供不少于二年的免費維修期，超過二年時，材料價格按成本價提供維修。實施“用戶回訪制度”，定期了解交工工程的使用情況。如發(fā)生質量問題時選派資深技術人員和操作人員在3小時內及時趕到現場，對質量問題進行分析討論。制定專項維修方案并呈交建設單位有關代表認可后，進行維修操作，對維修結束做到定期監(jiān)控，并報公司工程科備案。 附（1）工程保修證書 工程保修證書 工程 名稱 交工 日期 建設 單位 施工 單位 本工程在保修期內如發(fā)現質量缺陷，本單位將按照《建設工程質量管理辦法》有關規(guī)定負責保修。 保修范圍：因施

11、工、材料等原因造成的工程不符合國家或行業(yè)現行的有關技術標準、技術文件以及合同中對質量的要求。 保修期限：（從竣工驗收交付使用之日起算），在正常使用條件下，建設工程的最低保修期限為： 1、設備安裝為2年； 2、其它項目的保修期限，由發(fā)包方與承包方約定。 說明事項： 施工單位 聯系人姓名 公 章 年 月 日 地 址 電 話 附⑵ 工程保修通知書 工程保修通知書 工程 名稱 施工 單位 建設單位 本工程于 年 月 日發(fā)生質量缺陷，根據《建筑工程質量

12、管理辦法》有關規(guī)定，請你單位派人檢查修理為盼。 質量 缺陷 及 部位 [由建設單位(用戶)填寫] 建設 單位 對修 理的 意見 施工 單位 經辦人姓名 公 章 年 月 日 地 址 電 話 第三章 實現承諾的主要措施 1、 確保每月均有公司分管領導在施工現場進行檢查、監(jiān)督、指導、落實工作，確保工程人、財、物及時到位，保證工程的順利進行。 2、選派有豐富項目管理經驗的項目經理和項目管理人員 我公司將選派具有多年施工實踐經驗，主持過多項大中型消防及通風安裝施工，做事有膽識有魄力的項目

13、經理來主持本項目，這對本工程質量，具有實質性的保證作用。 我公司同時將組織一個技術素質高、能吃苦耐勞、配合默契，具有創(chuàng)優(yōu)奪杯豐富經驗的優(yōu)秀項目管理班子進行管理施工。 3、以我公司企業(yè)管理水平，以國際標準化組織的質量管理體系和一流的企業(yè)管理水平，按承諾要求完成各項指標。 4、投入足夠的施工機械、人力、物力，使各作業(yè)區(qū)能發(fā)揮最大的施工效能。 5、本工程我們將以雄厚的技術力量、嚴格的質量體系、一流的管理水平優(yōu)質快速地完成施工任務。 第四章 項目部管理人員職責 一、項目經理 1、徹底貫徹國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。確定項目管理總目標

14、，進行目標分解，制定總體工作計劃，確保施工項目成功。 2、對工程的進度、質量、安全、成本等進行監(jiān)督管理、考核驗收，并全面負責。 3、負責組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制訂安全生產、保證質量和降低成本措施，并組織實施。 4、根據企業(yè)年（季）度施工生產計劃，組織編制月、旬、周施工計劃，包括勞動力、材料和機械設備的使用計劃。 5、對工程項目施工進行有效控制，認真執(zhí)行“質量管理條例”、“強制性條文”和有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術和現代化管理，努力實現技術進步。 5、科學組織和管理進入項目（現場）的人、財、物資源，協調分包單位之間的關系，做好人力、物力和機

15、械設備的調配和使用，及時解決施工中出現問題，做好資源優(yōu)化配置，提高綜合經濟效益。 6、組織制訂項目經理部各級管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各機關、各職能部門的業(yè)務聯系和經濟往來，定期向公司經理匯報。 7、嚴格財務制度，加強財務、預算管理，正確處理國家、企業(yè)集體、個人三者之間的利益關系。 二、技術負責人 1、認真貫徹執(zhí)行國家和地區(qū)的法令、法規(guī)和政策，在經理及公司主任工程師的領導下，對項目部的工程質量、工程技術的管理工作全面負責。 2、主持工程施工組織設計的編制審核、審批工作，對工程的施工技術、質量負責。 3、主管項目部“三證合一”工作，組織有關科室對現場進行全面檢查，并

16、編制檢查情況通報，確保項目部各現場體系運行正常，符合標準要求。 4、審核、簽署工程項目變更設計聯系單和技術文件，組織調查研究和處理解決施工中技術質量問題，重大問題負責向公司匯報。 5、參與或解決工程質量事故的分析。 6、重視對技術人員的技術培訓和知識更新的工作，特別抓好“強制性條文”的學習，組織好工程技術人員的考核工作。 7、及時向項目經理請示匯報工作，并與其它領導主動溝通情況，協調工作關系。 三、施工員 1、對單位工程的技術質量、安全負全面管理責任。 2、根據設計文件和合同要求按規(guī)定編制施工組織設計(項目質量計劃)。 3、根據施工圖紙要求和工程進度計劃， 編寫工程需要材料采購

17、計劃和采購文件，并報項目經理審批。 4、依據工程進度， 負責過程產品檢驗和試驗的日常管理工作。 5、負責單位工程技術資料的填報、收集、整理、匯總、保管工作。 6、根據工程聯系單的設計變更內容， 及時做好圖紙更改工作，并進行技術交底。 7、認真學習貫徹“強制性條文”，在公司統(tǒng)一布置下，學習體會建筑消防規(guī)范并依據施工工藝標準對操作班組下達分部分項工程作業(yè)指導書。 8、負責辦理需緊急放行的工程材料的審批工作， 填寫“緊急放行審批表”，并報項目經理或技術負責人批準后組織施工。 9、負責按《產品標識和可追溯性控制程序》對放行的工程材料，做好標識管理工作和有關記錄。 10、負責不合格品標識、

18、隔離、處置的管理工作。 11、負責工程最終檢驗和試驗前的竣工資料的準備工作，編寫施工小結。 四、質量員 1、會同材料員負責采購物資和顧供物資的驗證工作。 2、負責質量控制的日常管理工作， 檢查監(jiān)督施工組織設計(項目質量計劃)的實施。 3、監(jiān)督班組操作是否符合施工工藝標準。 4、負責單位工程技術資料檢查工作。 5、負責分項工程質量檢查，核定分項工程質量等級。 6、負責隱檢工序復查簽證工作。 7、對不符合工程質量評定標準質量要求的分部分項工程，提出整改意見，立即進行標識工作，并對整改措施進行驗證。 五、材料員 1、負責對自購和顧供的工程材料和工程設備的采購驗證，做好“進貨驗證

19、記錄”和產品標識。 2、負責審核和收集采購驗證時各種質量保證和證明文件，做好登記和保管工作。 3、在進貨驗證時發(fā)現損壞、不合格、 不適用的工程材料和工程設備，應做好“不合格品”標識和相關記錄，并進行隔離，向項目經理報告。 4、根據施工場布圖合理堆放進場材料和設備，做好施工現場的安全生產和文明施工。 5、對現場工程材料和工程設備應定期檢查， 防止丟失和損壞，防止標識不清和失少。如發(fā)生上述情況，及時向項目經理報告，查明原因，采取相應補救措施，作好記錄，重新鑒定和補做標識。 6、應及時做好收發(fā)臺帳，帳、卡、物相符和交接記錄，工程材料和工程設備隨施工階段轉移時，標識應同時正確轉移，防止誤用和

20、錯用。 六、安全員 1、協助項目經理認真貫徹執(zhí)行各種規(guī)章制度和操作規(guī)程，負責工地的安全生產日常事務工作，有權執(zhí)行公司獎罰制度，阻止違章違紀行為。 2、參加項目施工組織設計或施工方案的安全生產技術措施的制訂，并檢查督促實施。 3、參加項目各種安全防火檢查、設施驗收工作，總結經驗，做好記錄。 4、配合有關部門共同做好新工人進場三級安全教育及日常安全生產消防的宣傳工作及特殊工種的安全技術培訓，考核發(fā)證工作。 5、督促指導各班組的安全生產技術交底和班前活動，正確及時填報安全生產的各種報表與安全臺帳。 6、做好工傷事故的統(tǒng)計、分析和報告，參加事故調查處理。

21、 第二篇 工程概括 第一章 編制依據及工程概況 一、編制依據 1、 根據杭州市某街坊污水管道布置工程的招標文件。 2、 根據杭州市某街坊污水管道布置工程設計圖紙 3、 根據國家有關規(guī)范、規(guī)程和標準 4、 根據公司有關質量文件、技術標準 二、工程概況 1、 工程名稱：杭州市某街坊污水管道布置工程 2、 建設單位：浙江建設職業(yè)技術學院 3、 工程地址：江南大道88號 4、質量目標：合格 5、合同工期：210日歷天 第二章 施工范圍及工程特點 一

22、、施工范圍 杭州市某街坊污水管道布置工程本工程污水管道鋪設。 二、工程特點 本工程管徑為300mm的土方量為5731.92 m3 ，管徑為350mm的土方量為1786.48 m3，管徑為450mm的土方量為1389.80 m3 ，管徑為500mm的土方量為4869.62 m3，管徑為600mm的土方量為3692.38 m3，管徑為700mm的土方量為3821.80 m3 第三章 施工部署 一、施工工序 施工準備 污水管及檢查井工程 路面修復工程 附屬結構

23、 清理驗收 二、成立施工協調指導小組 由公司副經理、主任工程師等負責人組成“施工協調指導組”，在公司統(tǒng)一領導下，負責協調公司與項目部人、財、物、設備的關系，確保施工技術資源和物資資源的需求，并對項目的進度、技術、質量、安全文明施工等方面的工作進行具體指導。 三、施工隊伍安排 本工程由我公司創(chuàng)優(yōu)隊伍進場施工，他們專業(yè)性強、技術素質過硬、紀律嚴明，善于打硬仗，特殊工種均持證上崗。真正做到來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝，以最大限度確保工程總進度的有效實施。 四、勞動力配備 為了高質量的按期完成，勞動力投入量是確保施工進度的前提，所以必須根據工程的需求量，加大勞動力和機械設備的投入，這是確保

24、工程進度和質量的關鍵。 為保證質量、提高工效，便于管理，作業(yè)班組必須保持相對穩(wěn)定，并組織專業(yè)隊伍的全面進場。結合該工程特點及相應工程量、工期需要，配備的各主要專業(yè)勞動計劃詳見附表2 “勞動力計劃表”。 五、施工機械設備配備計劃 主要機械設備配備詳見附表1“擬投入的主要施工機械配備表”。 六、施工配備規(guī)范和技術文件 序號 代 號 規(guī)范、標準文件 1 GB50300-2001 建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準 2 JGJ46-2005 施工現場臨時用電安全技術規(guī)范 3 (80)建工勞字42號 建筑安裝工人安全技術操作規(guī)范 4 GB50242-

25、2002 建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范 5 新300條 浙江省提高建筑安裝工程質量的若干規(guī)定 6 JGJ59-99 建筑施工安全檢查標準 第三篇 主要分部分項工程施工方法 一．施工說明 （1）管材及接口 1、外污水管d≤400mm采用承插式混凝土管d≥500mm采用承插式鋼筋混凝土管，橡膠圈接口。 2建筑物排出管至室外第個檢查井采用承插式抗震排水鑄鐵管，水泥捻口。 （2）管道敷設 各種管道在施工前，應對城市接管點的污水檢查井的標高和管徑進行實測復測。如與施工圖標高不一

26、致，應通知設計院進行管道高程調整后，方可施工。 (3)施工要求 1、管道基礎應坐落在良好原狀土層上，如為剛性接口，地基承載力特征值f 不得低于80KPa； 1）如為柔性接口，地基承載力特征值f不得低于60KPa，否則應進行地基處理。 2)如采用機械開挖管道溝槽時，應保留0.20m厚的不開挖土層，該土層用人工清槽，不得超挖，如若超挖，應進行地基處理。砂石基礎的壓實系數，按國標04S516要求施工?；靥钔撩軐嵍劝础督o水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-97規(guī)定施工。 (4)基土被擾動，應采取如下處理措施： 1、擾動150mm以內，可原狀土夯實，壓實系數＞0.95。

27、 2、擾動150mm以上，可用37灰土、卵石、碎石、毛石等填充夯實，壓實系數≥0.95。 （5檢查井 1、排水管埋深小于1.0m,且管徑≤300mm時，采用直筒型檢查井 2、單側或雙側有接入管：管徑≤400mm時，采用1000mm磚砌檢查井。 3、管徑≤600mm時，采用1250mm磚砌檢查井。管徑≤800mm時，采用1500mm磚砌檢查井。 4、跌落井采用豎管式磚砌收口式跌水井。 5、各種磚砌檢查井均按有防地下水型進行施工。 （6管槽回填土 1、管頂上部500mm以內，不得回填塊石、碎石磚和凍土快； 2、1500以上不得集中回填塊石、碎磚、凍土塊。 3、機械回填土時，回填

28、用的機械不得在溝槽上行走。 4、溝槽內的回填土應分層夯實。 （7虛填厚度 1、機械夯實不大于300mm； 2、人工夯實時，不大于200mm。 管道接口處的回填土應仔細夯實，不得擾動管道的接口。 第四篇 工程質量保證措施 工程質量是施工企業(yè)的信譽所在，是提高企業(yè)經濟效益的條件之一。本工程的質量目標是：確保該工程一次性驗收達到合格工程，并配合兄弟單位力爭錢江杯。為達到工程的質量目標，我們將通過建立質量自檢保證體系、制定質量管理目標、提高職工的質量意識，健全質量管理機構和制度，精心組織，精心實施。 第一章 一般要求

29、 1、制定施工管理質量目標 根據本工程的建筑、結構特點和招標文件的有關要求，本工程的質量目標為合格工程。 2、質量管理制度 我公司將在現場項目部建立以項目部技術負責人掛帥的質量自檢保證體系，各職能人員由技術負責人管理開展工作，對施工質量進行上下道工序互檢制度，并實行工程質量與施工人員收入掛鉤，制定“獎罰制度”。 3、建立質量責任制 制定各崗位質量責任制，責任到人。制定各分部、分項工程質量目標，以便管理。項目部的各職能人員要對工程的各種分管項目負責，同時，所有管理人員、操作手都應對質量進行監(jiān)督，并對在監(jiān)督過程中發(fā)現質量問題的監(jiān)督人進行獎勵，對施工過程中存在質量問題的施工人員、質檢責任

30、人進行處罰，做到層層負責，層層落實，層層把關，真正做到質量事先控制。 4、開展質量教育和技術培訓 項目經理部將經常組織人員認真學習技術規(guī)范、地方法規(guī)、新工藝等，以提高項目部的整體質量意識，項目部人員均應持證上崗。 5、建立班前技術交底制度 應使每個上崗操作人員了解、知道自己所做的工作操作工藝要求、質量目標，確保工程質量。 6、開展質量評比活動 以先進為榮、落后為恥，促進工程質量的穩(wěn)步提高。質量管理要從小組抓起，從分項工程抓起，同時加強對項目班子進行質量檢查、監(jiān)督，建立質量網絡實行程序控制。 7、嚴格質量一票否決制。 8、加強原材料的檢查驗收工作，確保原材料、半成品、成品的質量。

31、 9、作好產品保護工作。 第二章 保證體系控制 一、文件與資料的控制 文件與資料控制是否嚴格也將直接影響工程的質量，它不但會影響工程的外觀質量，甚至會影響工程的內在質量，因此我們將對文件與資料的審核、批準、發(fā)放、回收、更改等嚴格控制。 1、項目部將根據GB50300-2001質量驗收統(tǒng)一標準實施。文件與資料應區(qū)別其特性，分別對待，受控文件應嚴格管理，非受控文件也應做好發(fā)放記錄。 2、文件與資料應做到及時、準確，送達的單位、部門應全面。 3、文件與資料的修改、換版、銷毀等均應由相應的部門科室批準。 二、原材料的質

32、量控制 對采購物資實施控制，正確地制訂采購文件，對采購產品規(guī)定適宜的驗證方法，以保證所采購的產品符合工程合同的要求。 1、物資采購必須在合格分承包方名錄內選擇，若采購物資不在合格分承包方名錄內，應按規(guī)定進行評審。當生產急需時，應經主任工程師簽字批準，方允許在名錄外采購，所采購的物資應按《進貨檢驗和試驗控制》進行驗證。 2、采購計劃由項目施工員根據預算和工程進度編制，經項目經理部經理批準后實施；采購合同由項目經理部根據物資計劃與合格分承包方簽訂。 3、材料進場后，應根據物資的不同類別進行相關檢驗，全檢、抽檢、查合格證等。 三、進貨檢驗和試驗控制 對進入施工現場的工程材料、工程設備采用

33、檢查、測量或試驗等方法,以保證未經檢驗或檢驗不合格的工程材料和工程設備不投入使用。 進貨驗證:在接收合格分承包方提供的工程材料時,應由項目經理部材料員負責根據采購文件及分承包方提供的質量證明文件進行驗證;在接收合格分承包方提供的工程設備時,項目負責人、施工員與材料員及時依據合同條款、施工圖紙、質量證明文件進行驗證和試驗。 四、顧客產品（材料設備）控制 1、項目施工員應根據工程進度，及時填寫并向顧客報送“顧客提供物資計劃表”，主要內容包括顧客提供工程材料、工程設備名稱、型號規(guī)格、數量和進場時間，通知材料員做好接收準備工作。 2、質量驗證按《進貨檢驗和試驗控制》進行。 3、對經進貨驗證發(fā)

34、現有質量問題，如損環(huán)、不適用、不合格應作出標識和不良供貨記錄，及時報告顧客，并由項目經理部與顧客聯系和處理。 4、對顧客提供的材料和設備，同樣要有甲方技術負責人、監(jiān)理工程師、材料員和施工員共同驗收并簽證。 5、材料員負責收集、整理有關的驗證文件、資料和記錄，如數量清點、合格證書等。 五、過程控制 對直接影響工程質量的施工過程實施控制,以確保影響工程質量的各個因素處于受控狀態(tài)。 1、工程開工前,應按公司《技術管理辦法》規(guī)定組織圖紙自審,填寫圖紙自審記錄,參加顧客主持的圖紙會審。 2、根據設計文件和合同要求,工程開工前按公司《技術管理辦法》的規(guī)定組織編制施工組織設計(項目質量計劃)經審

35、批后組織實施。 3、施工人員的技能控制:堅持特殊工種作業(yè)人員持證上崗,作業(yè)人員按有關規(guī)定進行上崗培訓。加強職業(yè)道德、安全生產、文明施工和法制教育。 4、隱蔽工程驗收。隱蔽工程驗收由項目技術負責人組織施工員、質量員、顧客代表、監(jiān)理工程師和質監(jiān)站監(jiān)督員參加中間結構驗收時,還應請設計單位參加。隱蔽工程驗收通過后應形成隱蔽工程驗收記錄。 5、過程控制:建筑安裝工程施工過程按《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》劃分,相關的主要過程(即分部工程)為通風與空調工程。 6、技術交底:分項分部工程施工前,施工員應根據施工驗收規(guī)范,公司建筑安裝工藝標準和設計圖紙的要求向班組下達施工技術交底卡,督促班組按交底卡

36、要求操作。 7、過程控制不但應控制工程的各種手續(xù)是否到位，更重要的是要看是不是真的做了，檢查監(jiān)督只是一種手段，目的就是為了達到規(guī)范的相關技術要求，工序是否符合規(guī)范的規(guī)定，人員素質、機械設備、計量工具、檢測設備是否滿足工藝要求。 六、過程檢驗和試驗控制 1、隱蔽工程驗收:主要內容有:吊頂內供回水管安裝、吊頂內風管安裝等,施工員應填寫“隱蔽工程驗收記錄”,并組織班組自驗,驗收合格后請質量員復查驗證,重要部位請公司工程科參加復驗,請監(jiān)理工程師、顧客代表簽證。 2、分部分項工程質量檢驗評定:分項工程質量在班組自檢的基礎上,由單位工程負責人組織有關人員進行評定,專職質量員核定等級;分部工程質量由

37、主任工程師組織評定,專職質量員核定等級。 七、產品標識和可追溯性 對產品（工程）的標識是為了防止錯用、誤用，并保證在需要時對產品（工程）質量狀況進行追溯。 1、對物資儲存、工程施工及工程交付過程中的所用的工程材料、工程設備、過程產品、最終產品均適用。 2、工程材料、工程設備是通過進貨驗證，設置標志牌進行標識，以通過記錄、簽章形式來實現。 3、工程產品是通過分項工程的評定作為標識。 4、可追溯性主要通過工程的隱蔽工程驗收、緊急放行、例外放行等記錄、審批來實現。 八、最終

38、檢驗和試驗控制 1、工程施工完畢后,項目經理部負責檢查確認所有進貨檢驗和試驗過程檢驗和試驗是否均已完成,且已滿足規(guī)定要求,各項檢驗和試驗記錄、質保單等技術文件是否齊全,由質量員檢查復核無誤后,項目部填寫“最終檢驗和試驗申請單”,技術負責審核并簽字,上報公司工程科,批準后才能進行最終檢驗和試驗。 2、最終檢驗和試驗由公司工程科組織有關職能部門及項目經理部技術負責、施工員、質量員參加,必要時邀請公司領導及顧客代表、監(jiān)理工程師等參加,按合同要求和工程質量驗收評定標準,逐項進行綜合檢查和評審。 3、最終檢驗和試驗達到規(guī)定的要求后,由參加人員在《最終檢驗和試驗會簽單》上簽字確認,施工員填寫“竣工報

39、告”、“單位工程竣工驗收記錄”和“單位工程質量綜合評定表”,并將全套工程技術文件,上報技術質量部審核,核查工程質量自評等級,報總工程師、公司經理審定并簽章。 九、質量記錄的控制 質量記錄的有效控制為質量體系有效運行和產品（工程）質量符合規(guī)定要求提供證據。 質量記錄包括工程質量記錄和質量體系運行記錄。 質量記錄應及時、全面、有效，應有相應的職責人員的簽字。 質量記錄應有利于查閱、追溯。 十、檢驗、試驗、測量和計量的質量控制 1、檢驗設備必須進行檢測、校正。 2、檢驗設備必須滿足建筑工程的檢驗要求。 3、檢驗必須現場進行，即實測實量，檢驗時必須有相關職責人員參加。

40、 第五篇 工程工期保證措施 工程進度的快慢不僅直接影響到建設單位的投資效益，而且直接影響到項目部的經濟效益和企業(yè)社會形象，同時也是對我公司進行實力和信譽考核。根據國家定額工期及本公司的實力，并全面考慮施工方案、技術措施、進度計劃和勞動力計劃等因素，我們有決心有能力保質保量完成工程任務，按照總包要求在合理工期內完成工程，與建安施工同步。為此將采取以下主要措施： 一、建立精干實效的項目經理部 為切實加強項目現場管理，項目經理部本著科學管理、精干高效、結構合理的原則，選配具有開拓精神、施工經驗豐富、服務態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術和管理干部組成，由項目經理組織項目

41、經理部開展全面的工作。 二、生產管理的控制 1、成立工程領導小組，其主要任務和職責： ⑴ 施工過程中每周一次召開工程協調會，就施工中的有關生產、技術質量（包括圖紙）及材料等各方面的問題進行協調，每次協調會形成紀要，下次協調會檢查，落實情況；每天下午開一個碰頭會，解決當天施工中碰到的問題，確保分項工程少返工，從而確保工程進度。 ⑵ 協調同外界有較大影響的橫向關系，為工程提供一個良好的施工環(huán)境。 ⑶ 立足工程全局，按工程進度網絡及形象進度計劃對工程實施進行監(jiān)督。分析可能影響工程進度的因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循環(huán)之中。 ⑷ 及時解決和監(jiān)督工程中的技術、質量、

42、材料諸多方面的問題。 ⑸ 及時協調與總包、各分包施工單位之間的關系，有問題本著為總的工程負責的原則互諒互讓、協調解決。 2、實行分級管理 以公司工程科、工程公司科室組成一級管理，制定單位工程進度控制計劃，充分利用公司的整體實力，調度公司內部機械、設備、周轉材料、勞動力，協助項目經理部與建設單位、設計、安裝等專業(yè)施工隊伍的協調工作。 以項目經理、技術負責人、施工員等項目班子成員組成一級管理，貫徹落實上級生產計劃和落實工程網絡總計劃。編制月、旬、天計劃，并認真執(zhí)行，按期完成。為確保工程進度，項目經理部必須分階段制定計劃，向工程公司綜合科和工程科提供材料、機械設備、勞動力等進場計劃（包括甲供

43、材料），以便公司、工程公司作統(tǒng)一部署、協調解決，切實加強勞動力的管理和內部調動。按作業(yè)計劃要求對班組進行各級部位檢查，并對形象部位進行經濟上的承包考核。 以班組組成一級管理，與項目經理部簽訂生產合同。項目施工員在以施工進度網絡圖和單線圖為依據的基礎上按每個分項工程，分部部位分別計算工程量和定額用工量及質量等級。將進度剖析到每個操作班組，做到目標明確，心中有底，確保每個部位的分項工程按時按質完成。 3、本工程每月實行部位考核及質量評定，以分項工程來控制進度，實行獎罰分明制度，把分項工程進度與班組的經濟利益掛鉤，把分部工程進度與項目經理部人員的經濟利益掛鉤，鼓勵和督促全體職工為工期進度計劃質量

44、的全面完成更加努力工作。 4、定時進行機械設備的維修保養(yǎng)工作，確保機械設備的正常運轉，備足常用配件和常用工具。 三、施工技術上確保進度 1、認真做好圖紙自審與會審工作，吃透領會圖紙的意圖和工藝要求，把圖紙中存在的問題盡最大可能在會審時給予解決，修改應提前進行，防止因圖紙個性原因而影響進度。技術人員加強與設計人員聯系，盡可能在施工前解決。及時對施工組織設計的審批，施工前進行技術交底，對難度大，工藝要求高，操作復雜的要進行全面集中交底，避免施工過程中的碰頭與不全現象，從而影響施工。 2、改變傳統(tǒng)的施工方法，進行技術革新，建議顧客采用國內先進的施工材料、技術。因裝修施工一般比較復雜，而且穿插

45、工序多，搶工勢必造成一系列不良后果，影響裝飾質量，所以一個工程施工的快慢，其一是工序的安排，二是工藝的改進?；坠ぷ鳌⒋盅b飾工程必須先搶出來，細部裝飾要花時間、花精力，精工細作。 3、抓住各主要部位的特點，制定其施工方案，攻其難點，確保部位進度，科學地安排好立體交叉，平面流水作業(yè)施工。 四、改變傳統(tǒng)粗放型管理方式，實行網絡施工 1、施工前按分部分項詳細編制包括安裝在內的網絡計劃圖，按照網絡的節(jié)點，分別計算出每一網絡線路上的耗工量和耗料量進行勞動力動態(tài)分析和材料定量分析，并繪制詳細的勞動力動態(tài)分布圖和材料計劃表，實行定量施工。施工中，在材料、機械設備、勞動力的使用方面都嚴格按網絡施工，提出

46、需求計劃，使施工所需的勞動力、材料和機械設備處于均衡狀態(tài)，即要滿足快速施工需求又要避免窩工，以合理的投入得到較大的產出，確保施工順序進行，按時完成生產任務。 2、打有準備之仗，充分認識到該工程施工的艱難性和復雜性，做任何工作制定計劃，都要有一定的思想準備，做到有備無患。勞動力組織，施工機械設備配置，材料供應等都要求在量和時間上留有一定的余量。合理安排冬雨季施工，克服季節(jié)影響施工的連續(xù)性，實行節(jié)假日不停工，必要時日夜連續(xù)施工，加快工程進度。 3、做好產品保護，工程局部完成后，應進行封閉，能上鎖的全部上鎖，并派人巡視看守，防止人為損壞，減少修補工作量，作好停電、停水和氣象預報工作。合理安排停電

47、、停水和雨天的工作，減少工期損失。 4、加強計劃，統(tǒng)計資料工作 安裝公司每月按工期網絡控制計劃，分細、分階段的直線計劃，下達給項目部，項目部應分項分日作業(yè)計劃下達給班組，做到心中有數，項目部必須每旬向工程公司反饋執(zhí)行計劃情況，收集有關資料以便分析，抓其主要矛盾，提出對策，集中力量，解決矛盾，確保計劃完成。 第六篇 安全生產技術措施 參加施工的全體人員，必須樹立“安全第一，預防為主”和“安全為了生產，生產必須安全”的思想，從工程開工至竣工，都必須嚴格執(zhí)行國家有關安全法規(guī)及公司和建設單位的安全生產規(guī)章制度，施工作業(yè)人員必須嚴格按《安裝工人安全技術操作規(guī)程》進行施工作業(yè)不違章作業(yè)，杜絕

48、重大事故，消除一般事故。 一、安全防護和制度 1嚴格執(zhí)行班前安全制度，認真執(zhí)行書面交底的規(guī)定，針對作業(yè)條件、天氣變化、施工進度等進行準確地、有針對性地安全技術交底，并履行交底人與被交底人的簽字手續(xù)。 2參加施工的作業(yè)人員（民工、臨時工），必須先進行三級安全教育和考試，合格后方準進場作業(yè)。 3進入施工現場，必須嚴格執(zhí)行“六大紀律”和“十項措施”，正確使用安全帽和個人防護用品。 4高處作業(yè)，嚴禁向上或往下拋擲工具，材料和其他物品。 5梯子不得缺檔、墊高使用。使用時上端要扎牢，下端要采取防滑措施。單面梯與地面的夾角以60°—70°為宜，使用人字梯時，中間要用牢固的繩

49、索連接，禁止二人或二人以上在同一梯上作業(yè)。 6在2米以上（含2米）的高處作業(yè)，必須搭設防護嚴密的操作平臺，否則，必須使用安全帶。 7特種作業(yè)人員，必須持證上崗，嚴禁無證上崗作業(yè)。 8進行吊裝作業(yè)時，應設專職起重指揮，起重扒桿和吊裝物下，嚴禁站人，無關人員不得進入吊裝區(qū)域。吊裝區(qū)域必須設置警戒區(qū)和警示牌。 9施工現場必須懸掛醒目的安全標志牌和警示牌。 10對施工現場和設備、容器等安裝現場的“四口”做好防護工作，防止人員墜落傷亡。二、施工現場臨時安全用電： 1施工現場臨時用電必須嚴格執(zhí)行《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》，并編制施工現場臨時用電施工組織設計，設置安全型配電箱。 2各種電

50、動施工機械設備，必須設有可靠的安全接地或接零，施工機械的轉動部位必須裝有防護罩。 3夜間施工，必須保證足夠的照明設施。在溝、槽、坑、洞及危險處應設紅燈示警，以防止人員傷亡。 4照明燈具必須懸掛在干燥、安全、可靠處，嚴禁隨意設置。 四、冬、雨季施工 1遇有雨、雪、霜、凍天氣，作業(yè)前，應將水、雪、霜、凍、冰及時清理干凈，同時采取防滑措施。 2遇有六級以上（含六級）大風時，禁止進行吊裝作業(yè)和高處作業(yè)。 3施工現場以及存放易燃、易爆物品的設施內，嚴禁烤火或使用電爐，防止火災事故的發(fā)生。 4雨天作業(yè)，現場焊接要設有防雷防風措施。 五、安全管理 1各級施工管理人員，對施工現場的安全生產負

51、責指導、管理責任。必須認真執(zhí)行《國營建筑企業(yè)安全生產全條例》和公司《安全生產獎懲條例》。 2教育職工不違章作業(yè)，遵守公司和建設單位的安全管理規(guī)章制度。 3各級施工負責人應按規(guī)定組織有關人員對所負責的施工現場進行安全檢查，發(fā)現隱患，必須及時組織人員進行整改。 4針對現場實際情況，項目部應做好危險源的調查清單，進行細致的重大危險源評價，針對重大危險源項制定相應的措施，對危險源控制措施進行動態(tài)監(jiān)督管理，并將情況上報公司。 第七篇 文明施工技術措施 文明施工是施工企業(yè)精神文明建設的重要內容，是加快工程進度、提高工程質量、保證安全施工的重要措施。為確保本工程現場達到文明現場標準，必須做

52、好以下幾方面： 一、 做好施工總圖的管理 1項目工程經理部負責施工總圖的管理工作； 2各種機械設備、材料堆放要按照總布圖布置，配合總包單位做好施工總圖管理工作； 二、按施工程序施工 1按設計、規(guī)范規(guī)程、標準、施工方案、技術措施施工； 2上下工序要進行交接，組織檢查，辦理手續(xù)； 3多工種交叉作業(yè)，要以利于施工為原則，組織綜合平衡，做到交叉有序，快而不亂； 4因施工需要要清除障礙物，破斷道路、停電、斷水、動力線路必須辦理申請批準手續(xù)。 5每道工序施工完后，余料清理及時。 三、施工現場要材料設備堆放整齊，工完料凈場地清。 1材料堆場按總圖布局堆放有序，避免二次倒運； 2施工機

53、具擺設，不占用道路，要排列整齊，定期檢查、維護、保養(yǎng)； 3現場施工用電不亂扯亂拉，應按規(guī)定架設； 4施工現場用水，經常維修，無跑冒； 5施工現場按各專業(yè)作業(yè)組，劃分區(qū)域管理，負責清掃，保持整潔； 6各班組的腳手工具，施工完了及時清理回收； 7各班組的工程余料，施工垃圾，要各自負責回收，清理； 8工程竣工，不再使用的臨時設施，施工機具，要及時拆除； 9工程完了，組織好“三查四定”，竣工初檢、尾項工程一次掃清。 10工程交工時，技術資料齊全，交付使用。 四、配備骨干保調試、保維修。 做好上述幾個方面，必須采取的措施 1主管施工的指揮，負責文明施工。各專業(yè)隊主管施工的負責人負責

54、本單位的文明施工； 2工程經理部專職人員應經常深入現場，監(jiān)督檢查。 3文明施工日常管理由工程經理部負責，經常組織檢查評比，要獎懲分明，必須與獎金掛鉤。 第八篇 環(huán)境管理 本公司推行“三合一”管理體系，其中之一就是環(huán)境管理體系，隨著全球進入工業(yè)化時代，環(huán)境的不斷惡化越來越制約我們社會的發(fā)展,而環(huán)境惡化的很大原因來自人類自身的無意破壞。各種各樣的污染已經反過來危懾著人類的發(fā)展、甚至生存。所幸人類今天終于逐漸認識到保護環(huán)境的重要性，推行環(huán)境管理體系也就水到渠成。在我們施工項目里，針對安裝工程的實際情況，推行切實可行的環(huán)境管理。 一、環(huán)境因素 環(huán)境污染存在七種類型：向大氣排放、

55、向水體排放、廢物管理、土壤污染、原材料與自然資源利用、對社區(qū)的影響以及其它地方性的環(huán)境問題，同時環(huán)境污染存在于以下環(huán)節(jié)，在各個環(huán)節(jié)，我們提出有針對性的管理措施。 1、材料：材料必須全過程監(jiān)督，A、注意盡量建議選用國家推廣的新型材料，不用淘汰、工藝落后的材料。B、采料供應環(huán)節(jié)：應優(yōu)先選擇與推行環(huán)境管理體系的廠商建立長期的合作火伴關系。C、廢棄材料的處理：能夠回收的材料應分類并應與具有一定處理能力的回收組織合作，禁止焚燒及其它私自處理行為，如禁止焚燒廢棄電線取金屬絲 2、施工機械：A、機械的噪聲污染，機械不能帶病有異常聲響的情況下使用，同時對噪聲大的設備應在時間上加以控制，如折邊機、套絲機、電

56、錘等設備噪聲對社區(qū)的影響，尤其在高考其間切實執(zhí)行地區(qū)行政部門的有關規(guī)定。B、機械廢油集中處理，燃料的選用及排放嚴格把關。C、在機械的選用上盡量選用對環(huán)境影響少的產品。 3、過程的檢驗試驗。清洗消毒材料集中處理后達到環(huán)保要求。并合理設計排放措施。 4、日常辦公管理、職工集體宿舍管理：項目部班子應制定管理規(guī)章制度，生活垃圾分類處理，并減少對周圍社區(qū)的影響。做好對職工的環(huán)保教育工作。 5、重大環(huán)境因素的識別。對以上環(huán)境因素進行分析，采用打分法確定重大環(huán)境因素，填寫環(huán)境因素調查表，對于其中的重大環(huán)境因素報工程科并由項目部制定針對性的防護措施。 6、環(huán)境管理組織落實。由項目部統(tǒng)一組織環(huán)保小組，組

57、長由項目部人員兼職或專職擔任。對環(huán)境因素定時監(jiān)測，做好記錄，并對重大環(huán)境因素防護措施的落實進行定期檢查。 第九篇 配合與協調工作 為確保本工程能保質保量快速順利建成，建設、設計、監(jiān)理、施工等單位的相互協作及土建與安裝、總包與分包單位密切配合尤為重要，配合協作的好壞將直接關系到工程的質量與完成速度。 一、與業(yè)主、監(jiān)理的配合 1、建設單位在確定中標單位（施工單位）簽訂合同生效后，應盡可能早提供所有施工需要的所有施工圖紙。施工單位應立即組織技術部門及項目經理部有關技術人員認真仔細審閱，及時通知建設單位組織施工圖會審。會審后，建設單位及時整理好會審紀要，經各方確認蓋章后分發(fā)至各相關單位

58、。 2、施工單位在施工過程中發(fā)現施工圖上錯誤、不合理情況等提出的修改，必須及時書面通知建設單位、監(jiān)理公司，建設單位或監(jiān)理公司應及時與設計單位取得聯系，設計單位及時出具設計變更聯系單給予答復。 3、施工單位必須在自檢合格的基礎上并整理好所有應具備的技術資料，及時通知建設單位、監(jiān)理公司組織隱蔽工程驗收、并參與總承包單位組織的主體工程中間結構驗收及竣工驗收。 4、工程竣工具備驗收條件，施工單位向建設單位提供完整的竣工資料和竣工驗收報告，并通知總承包單位。對總承包單位組織在初驗中提出的整改意見、屬于施工中存在的質量缺陷，將無條件予以整改完畢，并請建設單位組織有關部門復驗。 5、我公司將滿足業(yè)主

59、對合同工期管理的要求，在施工程序安排上采取相應措施，按期要求完成各部位的全部安裝內容。 6、業(yè)主供應的材料設備由業(yè)主按進度計劃及時提供其主要設備。 二、與總包的配合 1、設備基礎及留孔的配合，設備基礎澆筑強度未達到70%，不得安裝設備，基礎位置尺寸及留孔，由土建檢查，安裝復查，土建向安裝辦理交接記錄。 2、施工用電及場地使用配合：因施工單位多，穿插作業(yè)多，對施工用電、現場交通及場地使用應在土建統(tǒng)一安排協調解決。 3、成品保護的配合：暖通安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞，應特殊原因必須打洞，應與土建協商，確定位置及孔洞大小，安裝施工中應注意對墻面、吊頂的保護，避免污損。 4、通過

60、現場項目部各施工單位協調共同搞好安裝成品保護，土建施工人員不得隨意扳動安裝好的管道、閥門等。地坪作業(yè)時不得利用已安裝的水管排放泥漿，不得隨意去走預埋管道、管口的管堵。 5、土建單位砌墻施工時，暖通班組必須協調配合土建班組施工。若有特殊原因需延遲施工的要提前通知土建單位協調解決。 三、與各專業(yè)單位的配合 1、了解各專業(yè)單位的施工圖紙，如有交叉碰頭復雜部位的，與各專業(yè)單位技術人員協調，如協調不了，與監(jiān)理、甲方溝通。 2、針對現場，對于碰到各專業(yè)管道較多、較復雜時，與各專業(yè)單位技術人員碰頭，針對現場實際情況及時合理排出各管道布置圖等。 3、與各專業(yè)單位需移交的部位，及時進行工序上的移交

61、，做到移交書面記錄。 第十篇 職業(yè)健康與安全管理 為了確保員工安全和工程的順利實施，以下就本工程上可能發(fā)生的危險源作一分析，以便在日后的施工中加以重視。 一、施工用電 1、安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由與工程對應等級的電工完成。 2、不得在高低壓線路下放施工，高低壓線路下放，不得搭設作業(yè)棚、建造生活設施，或堆放材料及其他雜物等。 3、施工現場開挖非熱管道溝槽時，其邊緣與埋地外電纜溝槽邊緣之間的距離不得小于0.5m。 4、在施工現場專用的中性點直接接地的電力線路中必須采用TN－S接零保護系統(tǒng)。電氣設備的金屬外殼必須與專用保護零線連接。專用保護零線應由工作接地線、配電室的零

62、線或第一級漏電保護器電源側的零線引出。要求使用五芯電纜，配電系統(tǒng)采用“三級配電三級保護”，開關箱（末級）必須裝設漏電保護器（30mA或15mA，0.1S）實行“一機一閘”。 5、配電屏（盤）或配電線路維修時，應懸掛停電標志牌。停、送電必須由專人負責。 6 、室內配線必須采用絕緣導線。 7 、配電箱、開關箱應裝設在干燥、通風及常溫場所；不得裝設在有嚴重損傷作用的煙氣、蒸汽、液體及其他有害介質中。不得裝設在易受外來固體物撞擊、強烈振動，液體侵濺及熱源烘烤的場所。 8、配電箱和開關箱的金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內電器的不應帶電金屬底座、外殼等必須作保護接零。保護零線應通過接線端子板連接。

63、 9 、配電箱和開關箱必須防雨、防塵。 10、配電箱和開關箱內的電器必須可靠完好，不準使用破損、不合格的電器。 11、配電箱和開關箱中導線的進線口和出線口應設在箱體的下底面，嚴禁設在箱體的上頂面、側面、后面或箱門處。進出線應加護套分路成束并做防水彎，導線束不得與箱體進、出口直接接觸。移動式配電箱和開關箱的進、出線必須采用橡皮絕緣電纜。 12、進入開關箱的電源線，嚴禁用插銷連接。 13、熔斷器的熔體更換時，嚴禁用不符合原規(guī)格的熔體代替。 14、焊接機械應放置在防雨和通風良好的地方。焊接現場不準堆放易燃易爆物品。操作時必須按規(guī)定穿戴防護用品。 15、一般場所宜選用220V的照明電器。

64、對于地下室、潮濕和易觸及帶電體場所或燈具離地面高度低于2.4m等的場所，電源電壓應不大于36V。 二、高處作業(yè) 對于安裝人員來說，主要就是要防止高處墜落傷亡和高處墜物等，這就要求作業(yè)人員在施工前、施工過程中和施工后要特別注意以下幾點： 1、施工前，先檢查“三寶”（安裝主要指安全帽和安全帶）是否完好，衣、褲、鞋是否符合要求。 2、檢查所要使用的機械設備是否完好，如有問題，應更換或修理好后再去施工。 3、在進入施工現場后，要特別注意“四口”（樓梯口、電梯井口、予留洞口（坑、井）、通道口等各種洞口），以免墜落而導致傷亡或被高處墜落物體打擊而導致傷亡。 4、高處作業(yè)所用材料要堆放平穩(wěn)，工具

65、應隨手放入工具袋內。上下傳遞物件禁止拋擲。 5、遇有惡劣氣候（如風力在六級以上）影響施工安全時，禁止進行露天高空、起重作業(yè)。 6、梯子不得缺檔，不得墊高使用。梯子橫檔間距以30cm為宜。使用時上端要扎牢，下端應采取防滑措施，單面梯與地面夾角以60～70度為宜，禁止兩人同時在同一梯上作業(yè)。人字梯底腳要拉牢。在通道處使用梯子，應有監(jiān)護或設置圍欄。 7、在下班準備離開施工現場的過程中，要與上班時一樣準守紀律，要做到“高高興興來上班，平平安安回家去”。 三、機械使用 1、嚴禁拆除機械設備上的自動控制機構、力矩限位器等安全裝置。其調試和故障的排除應由專業(yè)人員負責進行。 2、處在運行和運轉中的

66、機械嚴禁對其進行維修、保養(yǎng)或調整等作業(yè)。 3、特殊機械設備的操作人員必須持證上崗，機械設備的操作人員必須身體健康。 4、高空作業(yè)必須戴安全帶。嚴禁從高處往下投擲物件。 5、夜間機械作業(yè)必須設置有充足的照明。 6、電氣設備每個接地點應以單獨的接地線與接地干線相連接。嚴禁在一個接地線中串接幾個接地點。 7、移動式機械的電源導線（或臨時電源）必須采用絕緣良好的橡皮護套銅芯軟電纜，其中必須有一根專用的接地（接零）線。電源導線不得直接綁扎在金屬架上。 8、嚴禁在運行中的壓力管道、易燃易爆物件和受力構件上進行焊接和切割。 9、高空焊接或切割時，必須掛好安全帶，焊件周圍和下放應采取防火措施并有專人監(jiān)護。 10、氣割嚴禁使用未安裝減壓器的氧氣瓶進行作業(yè)。 四、季節(jié)施工 1、暴雨臺風前后，要檢查工地臨時用電線路、機電設備、臨時設施等是否完好，如發(fā)現漏電、漏雨等現象，應及時修復。暴雨臺風時，應停止受影響的工作作業(yè)。 2、夏季作業(yè)應調整休息時間。生活和工作中要加強防暑降溫工作。 3、冬季施工中，要作好防凍和防滑等工作，在使用煤炭取暖時，應符合防火要求和指定專人負責管理，并有防止一氧化碳中毒的措施。 4